"2019، وليس للحكم على بيئة الاقتصاد الكلي، لأنه يجب أن يكون للتغيير؛ لا أسأل نفسي هو 'ل الأبعاد" أو "للحد من البعد، لأن المستقبل يجب أن يكون متعدد الأبعاد."
5 نوفمبر، في "مؤتمر الإدارة الأجنبية ال27 VLSI"، والمعروف خبير الإدارة، عميد كلية إدارة الأعمال المدرسة الوطنية BiMBA التنمية، جامعة بكين، والعمل مع تشن تشون هوا جار جزيرة التأكيد الواردة أعلاه.
عرض تشن تشون هوا، أكبر مواجهة التحدي الذي اليوم، في الواقع، استمرت حالة عدم اليقين بالنسبة للبيئة المتغيرة باستمرار، يجب على المديرين فورا التحول والتطور، استراتيجيا بحيث تتحول المنطق التكافلية من منطق المنافسة.
ما يلي هو خطاب مقتطفات البروفيسور تشن تشون هوا في مؤتمر إدارة الأجانب المحتجزين في VLSI.
الكاتب: تشن تشون هوا
الصورة: الرؤية الصينية
مصدر: الصينية ومجلة الإدارة الأجنبية
في الواقع، لقد تم المعنية في سياق وقادة الأعمال المعتمدة على التكنولوجيا بأكمله وتنمية المشاريع نفسها ما ينبغي معالجة القضايا.
أول نظرة على العصر الذي نعيش فيه، ما هو أكبر ميزة هي؟
سأعطيك البيانات من بعدين، واحد هو: في الواقع، والفرد هو تماما الاستقلال الذاتي. كل فرد في الحقيقة التي نراها اليوم مستقلون جدا، ولكن من ناحية أخرى، والعالم كله وجميع الأشياء الإنترنت ككل. هذان جزء على ما يبدو متناقضا في عصرنا اليوم هو بالضبط معظم السمات الهامة. هذه الميزة تسمح لنا بالتعرف على البيئة بأكملها، تحتاج إلى نظرة من منظور جديد، والمنظور أمام عدم البقاء.
البعد الآخر هو أن كل شيء رقمنة. حيث تحدد بيانات الفرص المتاحة لنا في في السوق. كل قيمة الابتكار نراه اليوم، وعادة ما تناقش اتجاهين، واحد هو كيفية تعزيز الكفاءة، والآخر هو كيفية خلق القيمة. على خلق القيمة، من المهم جدا هو المستندة إلى البيانات.
اليوم، نريد أن نحل، في الواقع، هو كيفية التعامل مع تعقيد المشكلة. فترة طويلة من الوقت للمناقشة، I "ل الأبعاد" أو "الحد من أبعاد" نقطة اليوم وجهة نظر، متحدثا لتر البعد، والحد من البعد لن العمل، وعلى الجميع أن "متعددة الأبعاد" إذا بعد واحد فقط في المناقشة، لا توجد وسيلة لإيجاد فرصة معينة من البقاء على قيد الحياة اليوم.
على سبيل المثال أود أن أعرف ما سيحدث بيئة الاقتصاد الكلي في جميع أنحاء 2019؟ أنا أقول لك: لا داعي للقاضي، ولماذا؟ لأنه بالتأكيد يتغير، لأن "متعددة الأبعاد" وسائل مفهوم أن كل شيء في تغير مستمر.
شخصيا، أنا أتفق كثيرا مع وقال السيد تشانغ "التي نؤدي بها أعمالنا من عصر،" وأنا أتفق كثيرا مع وقال رن، "نحن في الواقع أكثر أهمية اليوم هو تعزيز أنفسنا، بغض النظر عن كيف يمكن للآخرين الثناء لنا، أن الأمور لا يمكن أن تساعدنا مساعدة الوحيدة قوتنا الداخلية الخاصة ما يكفي بما فيه الكفاية؟ "
وأعتقد أن العديد من زعماء اليوم عمل أو المديرين، وحتى موظفي الشركات يدركون جيدا أننا يجب الذاتي تجديد التكرار، والتعاون مفتوحة يجب أن تستخدم مع عدد أكبر من الناس، يجب علينا أن نواصل التحدي والتعلم والابتكار، ويجب علينا أن نواصل الذهاب والشكوك التعايش ...... ولكن لماذا معظم الشركات لا تستطيع أن تفعل ذلك؟
سبب مهم جدا تأتي في الواقع من اثنين: واحد هو تنظيم، هو الثقافة. يشير الثقافة لعادتهم، والمنظمة هي أنه لا يمكنك الحصول على المزيد من الناس على التعديلات جعل. I نظمت على طول هذا الطريق قدر الإمكان للجميع لمعرفة، لذلك، وضعت قدما "منظمة التكافلية" المفهوم.
التحدي الأول هو أدائك لم يعد متروك لكم، ولكن من الخارج.
على سبيل المثال، كنت قد فعلت وقتا طيبا جدا في الصناعة، وهناك شعب المفاجئ خارج الصناعة، وقال انه لم يكن لديك قواعد اللعبة كنت في هذه الصناعة، لديك أي فرصة. لينوفو تفعل ذلك الكيوي المزارعين والشركات القيام به أفضل من ذلك، لأن منطق الزراعة وغالبا ما يكون السعي الحجم، وخفض التكاليف، والناس لا تفعل الزراعة الزراعة، هو السعي وراء المنطق والعلامات التجارية ذات القيمة المضافة العالية، وهما منطقي تماما، كنت على الجمود السابقة، وكيفية تنافس معه؟ حتى لا يتم تحديد أدائك من قبلك، ولكن من خلال إعادة تعريف الشعب الصناعة لاتخاذ قرار، وهذا هو السبب، واليوم تقومون به بنفسك لا يكفي، لأن هناك الكثير من الناس في إعادة تعريف هذه الصناعة.
والتحدي الثاني هو لم يعد المستمدة كفاءة من تقسيم العمل، ولكن من التآزر.
إذا كنت لا تحصل على تقسيم كفاءة العمل، والكفاءة التآزر جعل عالية جدا فقط. مثل الكثير من الناس نجتمع هنا اليوم، فذلك لأن "الإدارة الخارجية" بالتعاون مجلة الكثير من كبار المسؤولين الحكوميين والخبراء ورجال الأعمال، والجمع بين ذلك الحين كل شيء على أرضية مشتركة، ونحن سوف تحصل على أقصى تعلم الكفاءة. إذا كنت لا تفعل هذا التآزر، لن نحصل على أقصى قدر من الكفاءة.
التحدي الثالث هو التحدي الأكبر الذي يواجه المنظمة من الخارج.
قبل الناس سوف يقولون عند مناقشة التحديات، والقدرة على كلفني داخل كافية بما فيه الكفاية؟ ومع عدم وجود ميزة كبيرة على منافسيها بها؟ عندما لا يكون هناك فرصة للتنمية الإقليمية؟ تأثير العلامة التجارية هي كافية بما فيه الكفاية؟ وهلم جرا. ولكن اليوم فإن المنظمة تواجه أكبر تحد لها من الخارج، والداخلية لم يعد موضوعا، مما يجعل من الضروري لايجاد شكل جديد من التنظيم إلى الاستجابة لهذا التحدي، واستجابة لهذا القسم، وأخيرا وجدت كلمة واحدة، كلمة هي "منظمة تكافلية ".
الميزة الأولى هي intersubjectivity. على سبيل المثال، وأنا أتكلم هنا، لم أكن الهدف الرئيسي والمنظمين من النقاط، كنت أتحدث عنه هو بناء على دراستي، وليس على سبيل الحصر من قبل المنظمين. هذا هو بين ذاتي.
الميزة الثانية هي كلها فيكتوريا - كل شخص لديه للحصول على منافع والنمو، وليس خسارة لبعض الناس، وبعض الناس الحصول عليها، هو أن "العام دوللي". لذلك أنا لست قلقا حول العلاقات بين الصين والولايات المتحدة، ونحن في الواقع القلق الحقيقي هو كيف يمكننا مناقشة هذا المفهوم.
الميزة الثالثة هي المرونة المرونة والكفاءة والرابع هو التآزر. إذا كنا نريد أن نفعل الشركة التكافلية، يمكن أن يكون هناك موضوع وجوه، فقط لا يمكنك أعتقد أن هذا هو الموضوع، ويجب أن ينظر الجميع باعتبارها الهيئة الرئيسية لبعضهما البعض.
في نفس الوقت يجب علينا أن نضمن أن مصالح الطرفين، وبين مصالح كل المصالح المتنوعة الأخرى من مختلف الجهات، عندما تكون جميع المصالح يمكن أن تكون محمية، يمكننا أن التكافلية. ثم، وبعد ذلك طيعة ومرنة للتكيف مع بعضها البعض، وأخيرا، فإننا سوف تحصل على تأثير متناغم عالية جدا.
إذا كنا نريد لمحاربة تنظيم الخاصة التكافلية، يجب أن تكون هناك تعديلات على كلا المعرفية:
1، والحدود المفتوحة
الموظفين مفتوحة الحدود. وبعبارة أخرى، لا يمكن أن ندع الناس على تنظيم ومعا العمل على منصة مع مؤسستك؟ من خلال البيانات ذات الصلة ترون، الناس ضبط وتيرة شركات الإنترنت غير متكررة جدا.
كنت لا تعتقد أنك تنتمي إلى الموظفين التي، في الواقع، بينك وبين موظفيك تخضع لبعضها البعض، ويمكننا الموظفين لا الخاصة حقا. حتى الموظفين لفتح الحدود، يجب أن يكون لديك القدرة على السماح لمزيد من الناس الذين يعملون معك، ليس لديهم له، هو التسوية.
العملاء على فتح الحدود. كلها تقريبا من اليوم الوعي بين الشركات والعملاء، ونحن بحاجة إلى إعادة تعريف العملاء، لأن العملاء في تعديل الحدود. على سبيل المثال، ونحن ننظر في مخزن المنزل اليوم عدد قليل جدا من الناس، ولكن عندما يكون مزيجا من المنزل الذكي وجنبا إلى جنب، ومساحة السوق كبيرة جدا.
2، بطيئة وسريعة، واتخاذ مسار "لا غنى عنه"
تعديل الحدود ليست سوى إعداد أول، هناك إعداد مهم جدا، والذي أسميه "بطيئة بشكل سريع" أو "بطيء سريع".
نحن بحاجة إلى شبكة قيمة كبيرة جدا يمكن أن تخلق قيمة في اليوم، هو لا يمكن الاستغناء عنه هو الأكثر أهمية. إذا لم تكن قادرا على خلق قيمة فريدة من نوعها، بعد ذلك، في الواقع، شبكة واسعة من قيمة لك غير ذي صلة.
اليوم، تم القضاء على العديد من الشركات، وليس بسبب التكنولوجيا، إلى حد كبير من تلقاء نفسها، لم يفعل ذلك في بطء ولا يمكن الاستغناء عنه في التركيز، لذلك التركيز والتركيز وخلق القيمة اليوم هو الاهم!
مع أكثر من عقدين من اختراق المعرفي، ونحن سوف تكون قادرة على مناقشة تنظيم التكافلية في النهاية كيفية القيام بذلك.
بعد ذلك، يتعين علينا القيام به أربعة من أكثر الأمور الهامة، وهي أربعة مستويات المؤسسة التكافلية. فقط طريقة التفكير لضبط، وحتى ضبط الدولة، من أجل جعل نوع التكافلية للمنظمة.
1، والدولة الأولى هي الإيمان التكافلية
إذا كان لنا أن نلقي نظرة على الطبيعة، وسوف تجد أن كل حيوان يمكن أن يكون على قيد الحياة وبصحة جيدة. جعل البشر خطأ كبير هو دائما تريد أن تسيطر على العالم، ولكن النتيجة النهائية هي أن كنت ترغب فقط أن يعيش حياته هو جيدة، وبطبيعة الحال التعليق لكم. الطبيعة يمكن أن تكون المليء بالحيوية، لتوفير مساحة للبشرية، لأن كل شيء في التعايش، وأنا أسميها "تكافل الإيمان".
عندما أعتقد أن هذا التعايش الإيمان، ينبغي أن نولي الاهتمام لثلاثة أشياء:
1، ضبط النفس، وضعت بنفسها إدارة. ليست ملزمة وهناك الكثير من حالتنا عمل مؤخرا، وسبب كبير من قبل مصلحته.
2، والإيثار. يجب أن تكون مفيدة للآخرين، عندما كنت ضده، لا يمكنك التكافلية.
3، ملتزمة النمو. في محاولة لمساعدة الآخرين تنمو، عليك أيضا أن ينمو.
لا تضيع المنافسة اليوم والفوز هو النمو المشترك لن يؤدي إلا إلى السعي لتحقيق استراتيجية النمو المشتركة تكون ناجحة تفعل مع السعي لتحقيق الفوز الاستراتيجي أو تفقد، سيترك عاجلا أم آجلا وراء.
2، والدولة الثانية هي عقيدة العملاء
اليوم، كل شيء تقريبا غير مؤكد، إلا شيئا واحدا مؤكد، وهذا هو العميل، لذلك كنت "مبدأ العملاء" المفهوم.
الزبائن العقيدة بين هذا المفهوم، ونحن بحاجة لك لحن الكثير من الأشياء، والتكيف الأكثر أهمية هو أن تصبح زبون، لديك لمواكبة نمو عدد المشتركين والتغيير، يمكنك العثور على فرص التعايش.
3، عالم الثالث هو اختراق التكنولوجيا
الأشكال التنظيمية السبب الذي يمكن تعديلها بسبب التكنولوجيا، في الواقع، يتم توصيل كل شخص في مساحة لا حصر له، واحد منهم وسيلة مهمة جدا هي أن تفعل من قبل داخل التكنولوجيا. واليوم، فإن التحدي الأكبر هو أنك على استعداد لوضع أنفسهم في شركة التكنولوجيا يحركها، وإذا أردت، وهذا هو فرصة. إذا لم يكن لدينا القدرة ومحفظة التكنولوجيا، وليس لدينا القدرة على ربط مع العالم.
4، عالم الرابع هو "لا" القيادة
كثير من الناس يعتقدون أن القيام بأي شيء ليس كما من الواضح أن لا، ويهدف التقاعس عن العمل للسماح الجميع لديهم فرصة. عند ترك الجميع لديهم فرصة كما هو الحال عندما، في الواقع كنت قائدا حقيقيا.
ونحن في مثل هذا المنطق التكافلية، وآمل أن يجب أن تكون قادرة على تقديم جميع الأعضاء، بغض النظر عن الداخلية والخارجية، لدينا الفرصة لإحداث فرق، لدينا الفرصة لخلق قيمة وتتاح لهم الفرصة لتنمو، ما عليك القيام به هو سحب وتعاونية ، تنشيط. إذا يمكنك سحب والتعاون والتمكين، في حين أن هناك المزيد من الناس معكم.
شهد اليوم الكثير من الشركات، في الواقع، وقال انه بناء على قيمة أكبر من الشبكة، عند إنشاء هذه المرة شبكة قيمة كبيرة، ونحن بحاجة لكم للتعاون مع بعضها البعض، والجر وخلق قيمة مشتركة، وهي منظمة تكافلية رباعية عالم.
أربعة مستويات منها، إذا كنت تريد حقا القيام به، في الواقع، ونحن بحاجة إلى إجراء تعديلات على زعيم نفسه.
ما هي التعديلات هي؟ في رأيي، وقادة المتميز مهم جدا، لأن هذه المهام كان يفترض أن الآخرين لا يمكن تحمله. لأنه في عصر من عدم اليقين، زعيم قوي، مجموعة واضحة من القيم، يمكن للمرء أن التغلب على الصعوبات ويقود قادة نمضي قدما أهمية خاصة.
يجب أن يكون الزعيمان السمات البارزة:
الميزة الأولى، قادرة على الالتزام والمسؤولية.
إذا كنت ننظر إلى الوراء في "الأنسجة النشطة" هذا الكتاب، وأنا وضعت في دور القائد عصر الإنترنت إلى تغيير، وهناك ثلاثة تغييرات هامة جدا: أولا عليك أن تصبح داعية، يجب أن تأخذ قيم واضحة. في الماضي هذه المرة، العديد من أصحاب المشاريع الخاصة وتجد أنه من الصعب جدا، لكنني حقا لم الكثير من القلق، ما هي الأسباب؟ والسبب هو أن لديك لتعتقد أنك في تقدم المجتمع، لا يتم استبدال القيم الخاصة بك.
عندما يكون لديك هذه المساهمة القيمة، في الواقع يجب أن نعرف، وانت تأخذ على المسؤولية والالتزام يمكن أن يكون في الواقع تعزيز تقدم الصين. من هذا المفهوم، لم يكن لديك للقلق حول. لديك الشجاعة لقناعاتكم، وأعتقد في نفسك، أنت الزعيم الحقيقي لتعزيز التقدم الاجتماعي.
الميزة الثانية، لا يوجد أي نقطة في المستقبل من القدرة. عند يمكن أن نشير إلى المستقبل، بينما في الحقيقة يمكنك أن تساعد على الحفاظ على مؤسستك في المستقبل. وهذا هو أيضا السبب في أنني شددت على نوع التكافلية من الشكل التنظيمي اليوم، لأن هذا هو طريقنا التطوري لمستقبل المنظمة.
كلمتين نلخص لكم جميعا.
دراكر تأتي في "وقت التغيير الكبير الإدارة" في أي عمل ويجب أن يكون أي عمل نظرية الأعمال التجارية، ويجب أن يكون هناك ثلاثة افتراضات أساسية (أي: لنفترض البيئة مؤسستك، على افتراض أن تنظيم مهمة خاصة، كاملة الافتراضات المهمة التنظيمية المطلوبة الكفاءات الأساسية.) الافتراضات الأساسية الثلاثة إذا كان لديك إجابة واضحة، يمكنك توجيه عملك لجعل عملك ينمو باستمرار القيام به.
والثاني هو أن يجب أن نضع الماضية في اتجاه واحد إزالة عادات التفكير من اليوم، يجب أن تأخذ مفهوم نسميه "المنافسة" إزالة اليوم نحن في الواقع ينبغي التأكيد على أن، كيف يمكنك أن تذهب حول قيمة العملاء وخلق القيمة، وعندما يمكنك حول قيمة خلق القيمة للعملاء، هو حقيقة قد تكون قادرة على حل حقا إذا لم يكن هناك فرصة للمشكلة اليوم.
وأخيرا، وأعتقد أنه مع الاصلاح والانفتاح 40 عاما من المستقبل، مع الافتتاح الكبير لمعرض اكسبو شانغهاي في، وأعتقد أن المستقبل لتشعر كل منظم، هو الكامل من الفرص.
