مجرد عقد 2018 IFA برلين الدولي للإلكترونيات الاستهلاكية، TCL إلى منطقة 1838 متر مربع قاعة معرض كبير يخرج من القاعة الرئيسية، وفي السنوات الأولى، TCL لا يزال في العرضية على حافة "دور صغير."
في النصف الأول من عام 2018، حققت TCL المجموعة العاملة دخل 52524000000 يوان؛ مبيعات أجهزة التلفاز LCD في حصة السوق العالمية في المرتبة الثالثة، المطاردة الساخنة سامسونج، LG.
استراتيجية العولمة الناجحة، وخطوة خطوة لجعل العلامات التجارية العالمية مسار TCL يصبح واضحا.
مساحة المعرض، ونحن رئيس مجلس إدارة مجموعة TCL، الرئيس التنفيذي، والدردشة إيجابي وجزيرة جار لى دونغ شنغ TCL استراتيجية تكنولوجيا دردشة، طريقة العولمة والخلافات التجارية تخطيط الخلفية الشركات الصينية.
الكاتب: يه جديدة
المصدر: إيجابية وجزيرة
في السنوات الأخيرة، والعلامة التجارية الأجهزة الكهربائية المنزلية ليست أفضل من الأيام.
تتأثر أسعار الألواح، ومقدمي الكهرباء السعر التعسفي، انخفضت الأرباح، وانخفاض معدل التشغيل وعوامل أخرى، وسوق التلفزيون الملون المحلي في حالة ركود، وانخفاض تخفي.
AVC ووفقا للاحصاءات، عانى سوق التلفزيون الملون في الصين في عام 2017 انخفاضا كبيرا في مبيعات 47520000 وحدة، بانخفاض 6.6 في العام على انخفاض عام الى ادنى مستوياته في السنوات ال 15 الماضية.
يعتقد لى دونغ شنغ ان "اجمالي السوق الصينية كانت على مقربة من السقف، وهيكل كامل لا يزال بين التغيرات في السوق في الخارج، إذا التنافسية قوية نسبيا، لدينا الفرصة للحصول على حصة أكبر."
ومع ذلك، قال أسهل من القيام به؟ ونحن نعلم أن، العولمة هي هندسة النظم السياسية والثقافية والتجارية والبيئية المعقدة للغاية ، الحمائية التجارية والعولمة الاقتصادية والتجارية والاستثمارية لعبة التحرير لا يزال مستمرا. على وجه الخصوص، منذ عام 2018، الرئيس الأمريكي ترامب من الحمائية التجارية قد سجي في السحب فوق الأرض.
وردا على سؤال حول تأثير الخلافات التجارية من TCL، لى دونغ شنغ لا يبدو قلقا. جرأة TCL من سنواته الأولى في تخطيط "سلسلة من العولمة".
في الوقت الحاضر، ومبيعات الصين TV إلى الولايات المتحدة تحتاج الى دفع الرسوم الجمركية بنسبة 3.9، في حين يباع الإنتاج التلفزيوني المكسيك إلى المعفاة من الرسوم الجمركية الولايات المتحدة الأمريكية. الالكترونيات TCL المجموعة في وقت مبكر من 2014 على اقتناء SMSA سانيو إلكتريك، في المكسيك لديها مصنع الخاصة بها.
TCL لديها مصنع في بولندا، ثم من طومسون M & A الصناعة، وتستخدم أساسا في أوروبا الشرقية، وخاصة دعم الأعمال التجارية للاتحاد الأوروبي. التعريفة الاتحاد الأوروبي للتلفزيون هي 14، ومصنع البولندي يمكن تجنب الرسوم الجمركية.
في ذلك الوقت، والعالم الخارجي ليست متفائلة بشأن هذه الإجراءات، ولكن في خلفية الخلافات التجارية اليوم، الكثير من معانيها.
ليس فقط هو المكسيك، بولندا، في مزيد من البلدان والمناطق، TCL يمكن الاعتماد على قواعد المبيعات في الخارج في جميع أنحاء العالم. في الوقت الحاضر، TCL ديه 22 قواعد تصنيع في العالم، أكثر من 80 دولة ومنطقة، ولها مكاتب المبيعات في جميع أنحاء العالم وتعمل في أكثر من 160 بلدا ومنطقة.
الاعتماد على هذه الأسس، خلال العامين الماضيين، TCL TV الأعمال حوالي 50 من المبيعات تأتي من الخارج، والنصف الأول من عام 2018، وارتفعت مبيعات TCL TV في السوق الأوروبية من 73.0، أمريكا الشمالية TV المبيعات بزيادة قدرها 26.8، وارتفعت الى المركز الثالث ترتفع الأسواق الناشئة سريعة أيضا، بعض الشيء.
كما الدفعة الأولى من رجال الأعمال البحرية للصين للمشاركة في العولمة، وقال لى دونغ شنغ أن وسيلة فعالة لالحواجز التجارية تحايل هو تخطيط للعولمة، "شركة عالمية ومؤسسة عالمية، وأعتقد أنه لا تزال هناك خلافات والمؤسسات الدولية أكثر هو وضع تدويل عملك وعولمة الأعمال هي سلسلة الصناعة بأكملها العولمة".
على الرغم من أن شحنات TCL هذا العام لدينا الفرصة للذهاب أبعد من LG، قفز إلى المركز الثاني في العالم، ولكن لى دونغ شنغ ديهم فهم واقعية، "التالي كنا نريد حقا أن تتجاوز هذه القيادات الدولي، والمفتاح هو لتحقيق اختراق التكنولوجيا."
لى دونغ شنغ، TCL قاعة الدراسة على 2018IFA برلين الدولي للإلكترونيات الاستهلاكية مشاهدة
ذكر علماء الإدارة تشن تشون هوا الكلاسيكية "اختراق التكنولوجيا" نظرية. وأشارت إلى منصب قيادي في الشركة اليوم، أنها مشتقة من النمو بسرعة "اختراق التكنولوجيا": القدرة على تكوين مدونة موحدة لقواعد السلوك بين أعضاء المنظمة، والاتصالات، والسياق وقيمة الأحكام، قبل أن يفوز أخيرا كفاءة النمو المختلفة تماما.
عندما تمت مقابلتهم، المؤلف لى دونغ شنغ سؤال: ما هي خصائص هذه الجولة من التغيير التنظيمي TCL هو؟
وقال إن الشركات الكبرى يمكن ان تنتج بسهولة علاقات التنسيق الداخلية المعقدة، تؤثر على الكفاءة وزيادة تكاليف التشغيل. TCL المفتاح لهذه الجولة من التغيير التنظيمي هو تحسين العمليات التنظيمية، ونماذج الأعمال المبتكرة.
ووفقا للتقارير، ما مجموعه 2017 إعادة تنظيم TCL تجريده من 20 شركة، وهذا خطط العام لإعادة هيكلة جردت 15 شركة. لتركيز الموارد في جميع أنحاء الأعمال الأساسية للشركة، وتعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات.
هذا هو الطريق لتحقيق نجاح العولمة TCL.
إنه لتشبيه ممكن من الكائن هواوي. في المجال التقني، والتمسك رن لاستراتيجية "طرف"، والموارد التركيز والطاقة ل"تلميح منطقة صغيرة،" عدم الانخراط في اللجنة الرباعية زائد عمياء الابتكار، هواوي لوضع معايير في مجالات أساسية من حقوق تطوير ومنطقة التسعير.
هذه النتيجة، تشكيل الطبيعة التنافسية على مستوى التمايز، إلى صراع تجنب مع مصالح الشركات الغربية، تم التوصل إليه في الطلب على المناطق ذات القيمة العالية والمعارضين الأعمال التكميلية تحقيق النهضة السلمية في العولمة.
المغامرة 37 عاما، من ما يزيد قليلا على 40 موظفا الحدود من المصانع الصغيرة، ليكون مؤسسة عالمية والتكنولوجيا والابتكار يحركها أكثر من 75،000 موظف هو مهندس أساس متين من خلال التدريب، وضعت لى دونغ شنغ، TCL. كما أنه يجعل TCL حتى لو يعيش في البحر الأحمر، وصناعة الأجهزة المنزلية، لا تزال كاملة من مثابرة.
TCL بعد عام اندماج طومسون والكاتيل تكبد خسائر فادحة "، والصعوبات والتحديات كبيرة جدا، وتقريبا لم يأت إلى الحياة"، لكنه لم يقدم لى دونغ شنغ، وكلها تعكس مرة أخرى على قدميها، وكتب "النهضة النسر" مجتمع الأعمال المثيرة السلسلة من المقالات.
في عام 2009، تنفس مجرد اكتساب لى دونغ شنغ، من أجل عكس هذه الصناعة، "تفتقر إلى الشاشة الصغيرة الأساسية" للوضع، وضع اللمسات الأخيرة على إنشاء قوة شنتشن هواكسينج والتركيز في لوحة الكريستال السائل الاعتراف بأن معظم حرق المجالات. المشروع يواجه اثنين من رأس المال والتكنولوجيا رئيسيا في حل المشاكل. في وقت مبكر لاستثمار أكثر من 200 مليون رأس المال المسجل إلى 10 مليار دولار، لكن لحسن الحظ هناك بدأت حكومة بلدية شنتشن دعمها، نيابة عن شنتشن سوبر العلوم والتكنولوجيا للاستثمار، والحكومة تحتجز 50.
HUAXING السلطة في الأيام الأولى للتخلي عن مقدمة لمسار التكنولوجيا، والتمسك بطريق التنمية يحركها الابتكار المستقل، ويتقن تدريجيا الرسومات الجديدة التكنولوجيا الأساسية لتشكيل تخطيط كامل للألواح تغطية متوسطة وصغيرة الحجم والقدرة على المنافسة في مساحة العرض أشباه الموصلات العالمية زيادة كبيرة.
وقد بنيت هواكسينج الكهربائية T1، T2، T3 ثلاث LCD خط إنتاج لوحة، والتي تغطي مجموعة كاملة من المنتجات إلى الهاتف المحمول الصغيرة والمتوسطة الحجم مع شاشة مسطحة الشاشة الكبيرة. تخطيط المشاريع T4 لإنتاج 45،000 ركائز زجاجية كبيرة، وتنتج أساسا 3-12 "عالية الدقة لوحة مرنة وقابلة للطي عرض الهاتف الذكي، وبعد وهان ستار T3 خط آخر الراقية إنتاج لوحة العرض وسيتم بناء .G11 المشروع ودخلت حيز الإنتاج تصبح أعلى المعدلات في العالم على مدى أجيال، هو أكبر استثمار في خط إنتاج لوحة LCD.
مع TCL للاستثمار 150 مليار قوة هواكسينج، بحيث الشركات الصينية الحق في الكلام في سلسلة صناعة لوحة TV العالمية لديها تغيرات هائلة خضعوا. لديها هواكسينج الكهربائية 20/4 متتالية في اثنين من المؤشرات على مدى كفاءة وفعالية رائدة في هذه الصناعة العالمية، HUAXING لا تزال شحنات لوحة حجم TV LCD المركز الخامس في العالم، يمكن وصف TCL بأنها "بقرة حلوب".
حاليا، TCL تسرع التوزيع العالمي للR & D. في وقت مبكر 9، وقد تم تأسيسها TCL المجموعة الأوروبية R & D المركز في وارسو، بولندا، والتي تبين بحوثه الأساسية وتطوير الاصطناعي تقرير قوة الذكاء. حتى الآن، TCL لديها 26 مركزا للبحث والتطوير في جميع أنحاء العالم.
مستقبل جولة جديدة من ابتكار تخريبي لا يعرف من بين يدي، ولكن TCL بالطبع لا تريد أن تفوت المعركة.
1، الدولي ضد العولمة
Q: في سياق الخلافات التجارية بين الصين والولايات المتحدة، TCL موقعا استراتيجيا في أوروبا، العولمة ليست لتعزيز ذلك؟
لى دونغ شنغ: العولمة ضد الأخيرة، وبين الصين والولايات المتحدة الخلافات التجارية، وأعمالنا لا يزال لديه بعض التأثير، ولكن نحن نسبيا أقل تأثرا أعمالنا في الخارج كله عمليات وهيكل أكثر عالمية، وليس مجرد تصدير منتجاتها الى الخروج الى الشارع.
نحن في أوروبا وأمريكا الشمالية وأمريكا الجنوبية لديها مصنع محلي، لديها قناعاتها سلسلة التوريد قناته، والاعتماد على العلامة التجارية الخاصة بنا في المبيعات. مثل سوق الولايات المتحدة، حصة TCL السوق العلامة التجارية من حوالي 12، ومازال لدينا جزء من المنتجات ODM، حصتنا في السوق المحلية كأساس لسنوات طويلة من التراكم، وقنوات، والعلامات التجارية، وذلك في حالة النزاعات التجارية ما زلنا قادرين على الحفاظ على نمو مطرد.
من عولمة العمليات التجارية، يجب على الشركات الصينية تغيير هذا المفهوم. الأعمال التجارية الدولية ومؤسسة عالمية، وأعتقد لا تزال هناك خلافات، وأكثر الأعمال التجارية الدولية وتدويل عملك وعولمة الأعمال وسلسلة الصناعة بأكملها العولمة. المحلية متجذرة في المحلية لها تصميمها الخاص المنتج والإنتاج وقناة، والعلامة التجارية، فإنها يمكن الالتفاف على أي من الحواجز التجارية. غير ذلك من تخطيط العولمة هو تجنب الحواجز أمام التجارة وسيلة فعالة.
لدينا مصنع في بولندا، لسنوات عديدة، ونحن أساسا لدعم أعمالنا في أوروبا الشرقية، وخاصة الاتحاد الأوروبي من خلال المصنع. لالتعريفة الحالية للاتحاد الأوروبي هي 14 من TV، يمكننا تجنب النبات التعرفة في بولندا، هو في الاتحاد الأوروبي لبيع الكثير من التلفزيون ومنتجات الأجهزة المنزلية، يجب أن يكون مصنع في الاتحاد الأوروبي. أنشأنا في مركز الأوروبي R & D بولندا TCL المجموعة ومشروع آخر هو دعم تطوير تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي لدينا.
الصين والولايات المتحدة الخلافات التجارية من الموجة الأولى من مجموعة منتجات لا علاقة لها TV ومنتجاتنا، لا أعرف دا بودا الموجة الثانية، فإن الموجة الثانية تنطوي على المزيد من منتجاتنا، ولكن قمنا به مقدما تخطيط، إذا نحن قادرون على انتاج وتصدير في المنطقة المصابة هذه المنتجات، فمن الممكن لتجنب هذا التأثير.
لدينا مصانع في المكسيك والولايات المتحدة والمكسيك في الآونة الأخيرة جددت عقدها اتفاقية التجارة الحرة لأمريكا الشمالية، هذه المعاهدة الجديدة، رأينا معلومات أولية عن هذه الصناعة هو الحفاظ على سياسة الأصلية. لذلك لدينا المكسيكية المنتجات النباتية الصادرات إلى الولايات المتحدة هي مستقرة في ظل هذا الاتفاق الجديد، نحن أيضا زيادة طاقة المصنع في المكسيك.
Q: المستهلكين الاوروبيين لديهم درجة عالية من TCL قبلت، سيكون لدينا ما تدابير محددة لتوسيع هذه الميزة؟
لى دونغ شنغ: توسيع نطاق المبيعات العالمية ليست أكثر من اثنين، واحد لإجبار منتجاتك استمرت في التحسن، ونحن نرى أن هذا الوقت ونحن اطلاق منتجات جديدة في التلفزيون والأجهزة المنزلية، فضلا عن الاتصالات، لدينا بعض التكنولوجيا الجديدة والمنتجات، والمنتجات في السوق بعد إطلاق، وقد تم الاعتراف المستهلكين، وهذا هو الأهم. لان الكثير من المستهلكين على استعداد لشراء المنتج الخاص بك، هناك علاقة كبيرة مع التكنولوجيا، ومنتجات فعالة من حيث التكلفة.
آخر هو عمل منظمة، وقنوات والعلامات التجارية، وقنوات لاختراق قدر الإمكان إلى الأسواق الرئيسية في العالم، والتي لا يزال لدينا الكثير من الفرص. حاليا في أوروبا، لدينا حصة كبيرة نسبيا من المبيعات في فرنسا وألمانيا تنمو بشكل أسرع من هذا العام، نمت المملكة المتحدة أسرع. ولكن في عدد من الدول الأوروبية الصغيرة الأخرى، حصتنا في السوق ليست كذلك، ليست العيب، وإنما هو أيضا فرصة.
2، مقابل السوق المحلية إلى الأسواق الخارجية
Q: في السوق المحلية المشبعة يصبح الخلفية، TCL الأسواق المحلية والدولية في المستقبل إذا كان هناك إيجابيات وسلبيات سياسة كهذه يتم تعيينه؟ ونحن مؤخرا كيفية تحقيق انفراجة في السوق المحلية؟
لى دونغ شنغ: الأسواق المحلية والأجنبية موضوع أكثر أهمية، لأنه من وحدات العمل المختلفة مسؤوليتهم الخاصة. لماذا أسواق في الخارج أن ينمو أسرع؟ في الواقع بسيط جدا، السوق الصيني الكبير، أكبر سوق في الخارج. مجالا للنمو في الأسواق الخارجية هي غرفة كبيرة نسبيا، كبيرة للنمو في السوق، لا يوجد أكثر أهمية، هو تسلق الأخ جهودهم.
الصين اختراق السوق، وأعتقد أن التركيز هو أن يكون بطريقتين:
أول اختراق الابتكار التكنولوجي المنتج ، يمكن القول أننا صدر مؤخرا XSEE الراقية العلامة التجارية الفرعية وأول منتج لالنافذة المعيشة من حيث تصميم المنتجات وتطبيق المنتج هو مفهوم جديد، وذلك أن المستهلكين يشعرون هو منتج جديد.
المستقبل، ستركز TCL على الجوانب الاستراتيجية للتكنولوجيا في ثلاثة مجالات:
أولا، الذكاء الاصطناعي، وتطبيقات الإنترنت والحوسبة السحابية، وهذا هو التكنولوجيا التي نستخدمها في المنتج النهائي وجودة الخدمة.
والثاني هو نوع جديد من أشباه الموصلات والميدان مواد العرض، واعدة في المستقبل؛
الثالثة، والصناعة التحويلية الذكية والإنترنت.
مركز الأوروبي R & D هو الأساس معهد بحوث تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي لدينا. جوهر الذكاء الاصطناعي هو عمق التعلم، البيانات الكبيرة والكهربائية عالية السرعة الحوسبة، وأوروبا الشرقية هي القدرة الرياضية قوية نسبيا، والمواهب أن يكون أكثر، لذلك وضعنا مركز أبحاث مقره في أوروبا الشرقية، وعلى أساس هذا الاعتبار.
الثاني، وابتكار نموذج الأعمال إن نموذج العمل مهم جدا، بغض النظر عن مدى جودة المنتج هو دائما التنفيذ الفعال لأيدي المستهلكين، من المهم جدا، ونماذج مبتكرة الأعمال، بما في ذلك التوزيع والمبيعات والابتكار في مجال الأعمال، بالإضافة إلى تطبيق تجربة الابتكار، والآن كل من منتجاتنا المنتجات الذكية، وليس نفس الأصلي، بعد أن يتم بيع المنتج، وإعطاء تطبيقات الذكاء تجربة العملاء، للمستخدمين شراء المنتج، ويقول التلفزيون الملون، والهاتف الخليوي، أعرب عن قلقه جدا، بالإضافة إلى المكالمة، إضافة إلى مشاهدة التلفزيون، والفيديو حسب الطلب، وعدد آخر تطبيقات الخبرة. هذه التجربة التطبيق، كنت وضعت التكنولوجيا الذكية المضمنة في المنتجات النهائية التي، في نفس الوقت لخلق منصة خدمات سحابة قوية لدعم هذا الطلب. وبالتالي فإن ابتكار نموذج الأعمال هو أيضا نجاح السوق الصينية هو قوة دافعة هامة.
3 وقطع الصادرات مقابل أجزاء التعريب
Q: ونحن الآن يتم تصدير معظم إنتاج نموذج لهذه الأجزاء لمصانع التجميع في الخارج، والآن عدد من البلدان بما في ذلك المكسيك، لديها سياسات يميل إلى زيادة مجال توطين أجزاء، ونحن لا نعرف في أوروبا ليس هناك تحديا مماثلا من هذا القبيل؟ إذا كان لنا أن تواجه مثل هذه المشاكل في المستقبل، فإنها لن تضع سلسلة التوريد الخاصة بها إلى المنطقة أمام السوق أين؟
لى دونغ شنغ: سلسلة التوريد الجبهة، فإنه أمر لا بد منه لأمور كاملة، ومختلف البلدان والمناطق المختلفة من الشهادة في مستلزمات الإنتاج المحلية وأوروبا لديها المعايير الأوروبية، والمعايير المكسيك المكسيكي والهند والبرازيل لديها قناعاتها المعيار. الآن على يقين من أن تجمع أصلا في مجموعات SKD هي بالتأكيد ليست، والآن هو في الأساس CKD، CKD وإلى أي مدى كل بلد مختلفة.
نحن في المصانع المحلية، أنه سيتم وضع سياسة صناعية وطنية المحلية إلى فهم واضح، وفقا لقواعد السياسة الصناعية الوطنية لبناء سلسلة التوريد لدينا. هذا ليس وكأننا الأعمال التجارية، ويجب أن يكون هناك الكثير من زملائي هناك، لذلك هذه المعلومات واضحة جدا، وسهلة نسبيا لجعل التحليل والحكم.
Q: لقد ذكرت عدة مرات أن العولمة هي السبيل الوحيد لتدويل الشركات الصينية، TCL أيضا تحمل مسؤولية شركات عالمية خاصة في الصين، كيف تعرف الشركات على مستوى العالم، وكيفية تقييم المرحلة العولمة TCL الآن على الهواء مباشرة ؟
لى دونغ شنغ: شركة العالمية، ومنظمة العمل بالكامل والتغطية العالمية، وإدارة الطاقة قادرة على التكيف مع العولمة من متطلبات العمل. أذكر على وجه التحديد مثال بسيط، أمس (على 2018IFA العرض) ونحن لا إطلاق المنتجات، ونحن نرى الرئيس التنفيذي لدينا ترتفع، فهو الصينية، وقال انه قدم عرضا باللغة الإنجليزية مع المهرة ويتبع وراء إدخال هم من الأجانب، لأننا المعارض المفتوحة في أوروبا، بحيث يصبح لديهم بالتأكيد على تحمل المسؤولية محليا. هؤلاء الناس هم مقدمة من الموظفين المحليين، من المهم لإدارة العولمة. إدارة العولمة ليست الأعمال فقط، بل يشمل أيضا القنوات، والعلامات التجارية، وسلسلة التوريد، بما في ذلك الإنتاج، بما في ذلك القدرة على تصميم المنتج.
TCL حاليا عملية التحول إلى مؤسسة عالمية تنافسية، لماذا أقول أن عملية ذلك؟ من النطاق من حيث نماذج الأعمال، ونحن لا تزال هناك فجوة كبيرة بين القدرة التنافسية والقوة هي المعنية، هناك فجوة كبيرة، لذلك نحن لا نزال في عملية من هذا الجهد.
لكننا واثقون في المستقبل كما هو الحال في السنوات العشر الماضية، وبعد عشرين عاما، الشركات الصينية يمكن الحفاظ على معدل نمو أعلى من نظرائهم في الخارج، وطالما نحن نواصل السعي بلا هوادة، ونحن نرى عشرة أو عشرين عاما في وقت لاحق، الصين في الاقتصاد العالمي، والشركات الصينية في العالم، وسوف تكون أكثر قوة.
