الخلاصة: كوادر بلدة هي لتعزيز القاعدة الشعبية الريفية المنظمات الحزبية الإبداع والتماسك والفعالية القتالية لل"أوزة الرصاص"، هو عضو في تنظيم وتنفيذ استراتيجية تنشيط الريفية للعب قوة قتالية من القاعدة الشعبية، والقاعدة الشعبية هي حل النزاعات وكذلك طليعة الابتكار والتطوير، وذلك هو الحفاظ على الحزب والشعب علاقات وثيقة الأصدقاء المقربين. واستنادا إلى مقاطعة هوبى سكرتير 151 بلدة تحليل الاستبيان، بدءا من العوامل الكمية وهيكل والجودة، فضلا عن القيود التشريحية الكوادر بلدة المؤسسية وغيرها اقترح المستهدفة المضادة لتحسين الكوادر بلدة آلية مثالية "رسم" "تدريب البقاء "آلية، وتحسين الكوادر بلدة هيكل؛ وآلية إدارة الابتكار، لتوضيح الصلاحيات والمسؤوليات من الكوادر بلدة شيء المسؤولين؛ تحسين آلية التقييم، تساعد على تعزيز قرية استراتيجية تنشيط هوبى.
I. مقدمة
"الشعبية الأساسية هي مصدر الحزب الحاكم من قوة. ريف هو أساس بناء حزبنا، كوادر القرية هي أساس مقعد المسلحة ليست عالية، ولكن مسؤولية كبيرة". وهذا هو دور هام وكبير من القاعدة الشعبية الكوادر معرض قاطع المسؤولية، ولكن أيضا لبناء نظام فعال لإدارة المحلية، وتحسين نظام الخدمة القاعدة الشعبية في المناطق الريفية، وتعزيز حماية شرط لا مفر منه في المناطق الريفية من الحكم القائم. كوادر بلدة هي القوة الرئيسية في تعزيز المجتمع وتنشيط المناطق الريفية.
وأشار الرفيق ماو تسي تونغ من :. "عوامل الخط السياسي، ويتم تحديد كوادر" استراتيجية (P526) تعتمد بشكل كبير على تنفيذ تنشيط سكان الريف، وإنشاء آلية التكامل الحضرية والريفية لتوجيه عناصر الموارد إلى المناطق الريفية. كوادر بلدة القتال في الخط الأمامي للعمل، هو تعزيز تدابير محددة لمراقبة وزعيم. كوادر بلدة لتوجيه وتنظيم وظيفة خدمة اللعب، لتحقيق تنشيط المسرحيات الريفية دورا هاما.
بلدة سكرتير الحزب هو تعزيز القاعدة الشعبية الريفية المنظمات الحزبية الإبداع والتماسك والفعالية القتالية لل"أوزة الرصاص". الصين لإدارة الأمور، يكمن في الحزب، والشخص الرئيسي. وزير البلدة هو "رصد" القيادة الأساسية للبلدة، تحمل قيادة الفقر في المناطق الريفية، والحفاظ على متناغم ومستقر اجب مقدس. وهذا يتطلب أن كوادر بلدة لتعزيز روح الحزب، صقل المهارات، وتعزيز الوعي الخدمة، والسعي لتحسين نوعية حياتهم السياسية والقدرة على الحكم.
كوادر بلدة هي لتنفيذ استراتيجية إنعاش الريف وللعب دور المنظمات الشعبية القتال أفراد القوة. المفتاح إلى الاعتماد على تنشيط سكان الريف، والحاجة إلى زراعة مجموعة من "لفهم الزراعة والمحبة في المناطق الريفية، والحب والمزارعين" قوة العمل الريفية في مجال الزراعة. كوادر بلدة نيابة عن حزبنا على مستوى القاعدة الشعبية، والمنظمات القاعدية للقوة مقاتلة من حزبنا في مستوى القاعدة الشعبية لتعبئة حماسة من كوادر القرية، ولعب دورا جيدا في العلاقة التي تربط بين كوادر القرية، وتحسين أساليب العمل، وتحسين كفاءة العمل، وتنشيط المناطق الريفية تنفيذ استراتيجية يمكن أن تلعب دورا رئيسيا في دعم وحماية.
كوادر بلدة هي الطليعة لتنفيذ استراتيجية تنشيط الريفية. جوانب من الكوادر بلدة واحدة من تنشيط الريف الرئيسي للزراعة في تخطيط التنمية الريفية، مما يؤدي المزارعين للحصول على الأغنياء، لتنفيذ سياسات تلعب دورا لا غنى عنه. لتغيير تطوير الأصلي لمفهوم كوادر القرية، وكسر "صغار المزارعين" الأصلي سوء الفهم والتحامل، يهديهم إلى فهم الوضع الحالي وكبيرة على البيئة والتنمية الريفية بشكل صحيح. كوادر بلدة تحتاج لموارد الريفية المتكاملة، وتكامل الموارد المادية في المناطق الريفية البشرية و، وتعزيز الزراعة "الازدهار الصناعي، صالحة للعيش، الحضارة، الحوكمة الفعالة، حياة أفضل"، والتنمية الشاملة وتلعب دور الطليعة في توجيه تنمية الابتكار.
كوادر بلدة في عملية تنفيذ استراتيجية تنشيط الريفية للحفاظ على الأصدقاء المقربين من الحزب والشعب على اتصال وثيق. كوادر بلدة هي العروة الوثقى التي تربط لجنة القرية والجسور وكذلك خدمة للناس. استراتيجية تنشيط الريفية لتنفيذ بنجاح، يجب أن نعمل معا في وئام، متحدين، والقتال في الخط الأمامي للكوادر البلدة الذين تحمل المهمة الهامة لتنشيط المناطق الريفية. وهذا يتطلب جهود لتعزيز تحسين القدرة التشغيلية لبلدة صفوف الكوادر، سياسة الحزب من فائدة حقيقية للجماهير، ولبناء مجتمع رغيد الحياة وتحقيق تحديث الزراعة في المناطق الريفية، أن تلعب دورا أكبر.
ثانيا، وضع عدد من فرق نوعية الكوادر بلدة هيكل
مسح هوبى الاستبيان من 151 وزير البلدة، للحصول على 136 أجزاء من الاستبيانات. بعد هذه الاستبيانات للتحليل الإحصائي، وجد الفريق أن عدد الحالات ونوعية هيكل الكوادر بلدة النحو التالي.
1. الهيكل العمري للكوادر البلدة
وأظهر التحليل الإحصائي أن في السلطات البلدة 136، الهيكل العمري للكوادر في خصائص الشيخوخة نسبيا. هو مبين في الشكل 2-1، وعدد 30-824 سنة، وهو ما يمثل العدد الفعلي لل17.17، 41 إلى 50 سنة عدد 1272، وهو ما يمثل 26.51 بعدد الحقيقي؛ أكثر من 50 سنة رقم 1665، والمحاسبة هناك 34.70 من العدد الحقيقي. وهذا يعكس شيخوخة الكوادر بلدة خطيرة، الأصغر سنا عملية كوادر بطيئة وهلم جرا الاتجاه.
2. الكوادر بلدة الهيكل الأكاديمي
وأظهر التحليل الإحصائي أن في السلطات البلدة 136، والهيكل التعليمي للكوادر في الخصائص الأساسية معقولة. ويبين الشكل 2-2 ما مجموعه 692 التعليم الثانوي أو أقل، وهو ما يمثل 14.42 وهناك العدد الحقيقي للتعليم المدارس الاعدادية 1736، وهو ما يمثل 36.18 وهناك العدد الحقيقي لدرجة البكالوريوس 2098، وهو ما يمثل العدد الفعلي لل 43.73، و 272 درجة الدراسات العليا، وهو ما يمثل 5.67 لديهم العدد الحقيقي.
3. الكوادر بلدة هيكل المكاتب
وأظهر التحليل الإحصائي أن في السلطات البلدات 136 وكوادر هيكل العمل ومطابقة الخلل. 2-3، والقسم على التوالي 860، وهو ما يمثل 17.92 بعدد الحقيقي؛ رتبة موازية قسم التوالي 386، وهو ما يمثل العدد الفعلي 8.05، كيجي 1323، وهو ما يمثل 27.57 مع العدد الحقيقي ، رتبة موازية كيجي 628 شخصا، وهو ما يمثل العدد الفعلي 13.09، كتبة 1254، وهو ما يمثل 26.14 في المئة لديها عدد الحقيقي؛ الفترة التجريبية 347 شخص، وهو ما يمثل 7.23. هذا رد فعل - أفراد الكوادر على مستوى الإدارة، وعدم كفاية كاتب، وليس ما يكفي من القوى العاملة أن تفعل أشياء هذه الظاهرة.
الدخل من الأجور 4. الكوادر بلدة
وأظهر التحليل الإحصائي أن في السلطات البلدة 136، كانت أجور الكوادر كافية خصائص الأداء. 2-4، ومتوسط الأجر نصيب الفرد من الدخل من 67700 يوان، وهو أعلى متوسط سنوي مستوى الأسرة الأجور، 8730000 رتبة موازية ZhengKeJi متوسط الراتب السنوي من 83100 يوان، ومتوسط الراتب السنوي للكيجي 65700 يوان، رتبة موازية كيجي متوسط الراتب السنوي من 68900 يوان، وكان متوسط الأجر السنوي كاتب 5310000، ضباط المراقبة متوسط الأجر السنوي لل40400 يوان. وهذا يعكس مستويات الدخل الكوادر بلدة أجور منخفضة نسبيا، وعدم كفاية أداء هذه الظاهرة.
السلطات البلدة ما يقرب من ثلاث سنوات من موظفي الخدمة المدنية 5. تتدفق داخل وخارج الوضع
وجد التحليل الإحصائي أن نحو ثلاث سنوات، والخدمة المدنية بلدة الدخول والخروج من الموظفين المسؤولين لعرض خصائص مطابقة الفقيرة. 2-5، السلطات بلدة موظفي الخدمة المدنية في التدفق إلى ما مجموعه 1621 شخصا، ولكن أكثر من تدفق ل1685، أو حوالي 104 تدفق في العدد. الذي يصب في عدد السكان بسبب الامتحانات المختلفة ل781 شخص، وعدد الأشخاص من أصل 139، ويرجع ذلك إلى عدد من الناس التي تصب في المنظمة لحشد 786 شخص، وعدد العاطلين من 979، ويرجع ذلك إلى عدد من الناس التي تصب في التقاعد العادي هو 53، وعدد العاطلين من 503، هناك 64 شخصا بسبب Bingtui أو تدفق الموت. واضحة وكوادر بلدة يصب في والخارجة لا تتطابق، أثرت بشدة على استقرار الكوادر البلدة.
من حيث التدفقات إلى الموظفين، وحسابات العدد الإجمالي لريال مدريد هناك في 33.78 في عدد المشاركات، وعدد منها من خلال اختبار مختلف التدفقات في الاعتبار زيارتها الحقيقي في 16.28 في عدد المشاركات، وعدد من المنظمات على تعبئة تدفقات بعين الاعتبار مشاركة عدد الفعلية في 16.39، وقد أظهرت عدد من تدفق في حسابات التقاعد العادي صلبة 1.11 في عدد المشاركات، كما هو موضح في الشكل 2-6.
يتدفق من حيث الموظفين، ومجموع حسابات عدد حقيقي هناك في 35.12 في عدد المشاركات التي كتبها عدد من الفحوصات للخروج من حساب حقيقي هناك في 2.90 في عدد المشاركات، وعدد من المنظمات على تعبئة من الحساب لريال مدريد هناك في 20.40 في عدد المشاركات، استأثرت به عدد من الناس على الخروج من التقاعد العادي الحقيقي هناك في 10.48 من عدد الوظائف، وبلغت عدد Bingtui أو تدفق فاة غير طبيعية ل1.34 في الواقع هناك عدد من الوظائف، كما هو موضح في الشكل 2-7.
على جميع أنواع الاختبارات والمنظمات في تعبئة، فإنه يتدفق إلى ما مجموعه 1567 شخصا، 96.67 من إجمالي التدفق والخروج من العدد الإجمالي من 1118 شخص، 66.35 من إجمالي تدفق، بلغت نسبة تدفق لل71،35 من عدد تيارات الأعلاف، السبب الرئيسي يعكس السلطات بلدة الكوادر تتدفق داخل وخارج من مختلف التجارب والمنظمات في تعبئة، وبالتالي طريقتان لتتدفق الموظفين، وأكثر من هذا للخروج من الطريق.
ثالثا، آليات القيود المؤسسية عوامل الكوادر بلدة تحليل الأعمال العام
من خلال تحليل وجد الاستبيان أن هناك عددا من الكوادر العوامل بلدة الأعمال العام، منها أكثر من 70 من المسح يعتقدون أن الستة التالية الأشياء الأكثر وضوحا، هو موضح في الشكل 3-1. هذه المهمة صعبة وأكثر تعقيدا والإحساس بالإنجاز، قنوات الترويج تضييق والحقوق والمسؤوليات شيء مسؤولة، وسوء بيئة العمل على مستوى القاعدة الشعبية، وعدم الرضا الأجر ووى ون خطابات ضغط غير متكافئة.
1. الكوادر بلدة مهمة صعبة معقدة الشعور بالإنجاز
إدارة موحدة من الكوادر بلدة لحجم البلدة من هذه الصفقة، ولكن أيضا لإجراء مختلف الرؤساء الدراسة، وخاصة في النقص النسبي في القوى العاملة، وتحتاج إلى كوادر في لإكمال المهمة أكثر عددا. كوادر بلدة تحمل ذلك "الكيلومتر الأخير"، فإنها تواجه مباشرة الجماهير، والعديد من السياسات يجب أن نفهم أكثر وضوحا، فمن الضروري للرد على الجماهير في حيرة، ولكن أيضا يعطي الحلول المقابلة. وأخيرا، يمكن القول تنفيذ الخرسانة من كل وظيفة في بلدة القرية. كوادر بلدة للتعامل مع المبنى السنوي للحزب، وتنظيم الأسرة، والصرف الصحي، وتخفيف حدة الفقر دقيقة، رسائل وى ون وعشرات من العمل، والكثير من العمل "للقبض قبضة ضيقة"، "السعي العاجل ل" مجرد الاختيار ما يكفي الكوادر بلدة مشغولة لفترة من الوقت. كوادر بلدة الضغط، والعمل أساسا "5 + 2"، "الأبيض مع الأسود" وضع الاستعداد.
2. هيكل والبلدات كوادر موظفي نظام الترقية يقيد زمام المبادرة للعب
تواجه الكوادر بلدة مشاكل الشيخوخة، والقدرة الأكاديمية لا يتطابق مع فقدان أسرع وغيرها من القضايا. استراتيجية تنشيط الريفية، تحتاج الكوادر بلدة على المضي قدما، يجرؤ جرأة الروح. ولكن ليس من الصعب أن نرى من خلال الرسم البياني هيكل الكوادر بلدة سن ما تقدم، وعدد من كوادر أكثر من 40 سنة بلغت 61.21 في المئة، وعدد من الكوادر الذين تزيد أعمارهم عن 50 استأثرت 34.70، والميل للتوسع. ويرجع ذلك إلى الأقدمية وغيرها من المشاكل في الكوادر البلدة وكوادر سن الشيخوخة يؤدي إلى القاعدة الشعبية تعمل جاهدة على نشر.
تنفيذ استراتيجية لتنشيط قرية، تحتاج كوادر بلدة لديها القدرة على تخطيط وتنظيم القاعدة الشعبية. شكلت كوادر المدرسة الثانوية التالية من البلدات وأعضاء هيئة التدريس عن 14.42 في المئة، بلغت نسبة الموظفين التعليم الجامعي لل36،18. وعلى الرغم من المرحلة الجامعية والدراسات العليا والتعليم شكلت 43.73 و 5.67 على التوالي، ولكن من الدرجة الأولى هو على درجة البكالوريوس أكثر من شكلت نسبة 20 فقط. قرية مجموعة كادر من معظم منهم من صغار التعليم الثانوي، وهو عدد صغير نسبيا من كوادر القرية لديهم التعليم الجامعي. مع تحسين العمل المطلوب، والجودة الشاملة من الكوادر بلدة تصبح عاملا رئيسيا تقييد التنمية، والاعتماد على "تجربة"، "نوع مؤهل" من أساليب العمل لم تعد تلبي الاحتياجات الحالية من التنمية.
تنفيذ استراتيجية لإنعاش القرية، يجب أن يكون المسؤولين بلدة الجذرية في المناطق الريفية، والشجاعة لتحمل المشاق الروح. فرص جديدة لامتحان الكوادر المزيد من الشباب نسبيا، وعادة بعد عامين من القاعدة الشعبية العمل اعترف على جهاز العمل، على مستوى القاعدة الشعبية من الصعب على المدى الطويل مستوى. ويرجع ذلك أساسا إلى شيخوخة الكوادر بلدة فمن الصعب أن تترسخ في الخدمة المدنية بسبب الداخلين الجدد، قوة جديدة لمواكبة الطلب بسبب.
3. تأثير الحماس المبادرة من مسؤوليات الكوادر بلدة عدم المساواة موظف
الحقوق والسلطات الإنسان ليس نتيجة للكوادر بلدة في استراتيجية تنشيط الريفية يجرؤ. البلدة هي أدنى مستوى من الحكومة، صغيرة السلطة الكوادر البلدة، مسؤولية تنفيذ صعبة في بعض الأحيان لدفع من خلال وسائل فعالة. لأنه في التقسيم الإداري للتجزئة المؤسسي، ومعظم القرى والبلدات المتضررة من إدارات متعددة تدير السلطات العليا، السلطات العليا لديها فيتو على أشياء كثيرة، وكوادر بلدة تقيد طرق مرنة ومبتكرة للقيام بهذه الأمور، فمن الصعب حلها بسرعة وفعالية الزراعة الريفية. طبقات من حالة المسؤولية المتراصة، تبدأ بدأت الكوادر المساءلة البلدة "، وليس ك" الوضع السائد. في الكوادر بلدة لعمل في سلطات تنفيذ القانون، والعقوبات بحق على التوالي، ولكن ترك مسؤوليات العمل من الحكومة البلدة، بلدة مقسمة على محمل الجد هيكل السلطة، وإضعاف وظائف إدارة الحكومة البلدة.
السلطة المالية والقوى ليست نتيجة لكوادر بلدة في استراتيجية تنشيط الريفية بأنها صعبة. بعد إصلاح الضرائب والرسوم الريفية، "الأكل في مطابخ منفصلة، الرقابة المالية مقاطعة الريفية" مصادر التمويل المالية للحكومة البلدة تحت بقاء نظام تجفيف تدريجيا واستنفدت، انخفاض كبير في الإيرادات، ولكن ليس فقط لا خفض الشؤون الحكومية بلدة ولكن لا يزال زيادة. يتطلب حكومة بلدة في سياق الظروف المالية محدودة، مثل الطرق الريفية، ومرافق الري، والدقة التخفيف من حدة الفقر العالمي ومشاريع استثمارية رأسمالية كبيرة صعبة للغاية.
على العطاء وليس نتيجة للكوادر بلدة في استراتيجية تنشيط الريفية مترددة. بلدة الراتب موظفي الخدمة المدنية ورتبة الوظيفة الوحيدة ومدة الخدمة المتعلقة بها القدرة على العمل والأداء وعلاقة حجم العمل لا يكفي وثيقة. مع الشيخوخة من الخدمة المدنية البلدة، وضعف قدرة الكتابة والمخضرم بعض محو الأمية الحاسوبية، مهمة شاقة معقدة من العمل على مستوى القاعدة الشعبية لا يمكن إلا أن يضطلع بها عدد قليل من الكوادر الشابة. بالمقارنة مع عبء العمل الثقيل، وكانت فوائد الراتب الكوادر الشابة التي تم الحصول عليها غير معقولة. وفي الوقت نفسه، الكوادر الشابة على المستوى الشعبي وقلة القدرة على التكيف أثناء القرى عملية الصفقة، في دور بطيئة في التعامل مع النزاعات والخلافات، في القيام بأعمال الايديولوجي للجماهير وهكذا لم يكن من ذوي الخبرة للغاية، وتفتقر إلى المهارات والقدرة على التكيف والفقراء، لا يمكن أن تعمل بشكل مستقل عن العمل.
4. الكوادر بلدة آلية التقييم غير معقول يقلل من حماسة الكوادر
كوادر بلدة قنوات الترويج تحت لواء واحد، وزيادة الكوادر بلدة الفضاء أكثر ضيقا، والنظام الإداري البيروقراطي ضيق. التركيز الرئيسي خلال التقييم الحالي الكوادر الكوادر عندما الأخلاق، والقدرة، والاجتهاد، والإنجازات، وغير مكلفة خمسة جوانب، على الرغم من أن بعض معايير التقييم الكمي والنوعي، ولكن لا يزال هناك ذاتية قديمة كبيرة، مما أدى إلى عملية صعبة، نتائج الامتحانات فمن الصعب أن يكون لها قيمة مرجعية صالحة.
وبالإضافة إلى ذلك، الكثير من تقييم أهداف مسؤولية التجاوزات، يصرف من الكوادر البلدة. مع تنفيذ استراتيجية تنشيط الكوادر بلدة ريفية نحن بحاجة إلى إكمال عبء العمل آخذ في الازدياد. تحت قسم تجزئة النظم الإدارية، لا يستقيم مسؤولية من قائمة من المحتمل أن يسبب أهداف متعددة. في هذه الحالة، كما ارتفع تقييم الكوادر بلدة المشروع وكوادر بلدة لاستكمال أهداف التقييم تكافح للتعامل، كما هو موضح في الشكل 3-2.
أساليب التقييم والاستخدام الفعال لتقييم الأداء ليست نتيجة من مجرد إجراء شكلي، فإنه من الصعب تحقيق الغرض من اختيار المواهب. كوادر العمل بلدة تقييم الخدمة المدنية كجزء من تعديله، لم ينعكس بشكل كامل على مستوى الأجور والحوافز الخدمة المدنية والتدريب وأساس الفصل. تقييم المهمة الوحيدة، كانت نتائج الفحص تأثير يذكر على الحوافز. في حالة وقوع ذلك إضعاف تقييم الأداء، من جهة أنه لن يحقق الحوافز والدور الرقابي للكوادر البلدة، من ناحية أخرى فإنه من الصعب تحديد المواهب المتميزة، كما هو موضح في الشكل 3-3.
تتأثر 5. الكوادر بلدة وى ون خطابات ضغط العمل مبادرة كادر
رسائل وى ون هي مهمة سياسية هامة من الكوادر البلدة. والتماسا اليوم لديه أيضا التنويع، حجم المجموعة، أشكال متنوعة، مطالب معقدة وغيرها من الخصائص، خصوصا بد أن الزيارة، زيارة وسط المدينة، مثل زيارة غير معقولة كان صداعا لجعل الكوادر بلدة العلل، قضى الكوادر بلدة الأعمال العام الكثير من الطاقة، ملزمة أيديهم وأرجلهم من الكوادر البلدة.
والسبب، لا سيما في الجوانب التالية. أولا، وبناء القانوني للفقراء في المناطق الريفية. تفتقر للخدمات قانونية فعالة في المناطق الريفية، والمزارعين الوعي الفقراء عموما سيادة القانون، لا يوجد نظام من المعرفة القانونية، كانت حقوق ومصالح التعدي على وجه عدم وجود وسيلة فعالة للحقوق، ومعظم الناس الخيار الأول هو أن تأخذ الرسائل وسائل غير قانونية أخرى لحماية مصالحها والتعبير مطالبهم، وهما "العريضة لا يعتقدون القانون". والثاني هو حملة على زيارة غير الموظفين ليست كافية، منضما إلى زيارة الكثير من الناس لا يزالون زيارة وسط المدينة، وعدم وجود نظام أكثر دقة وقابلية التشغيل من القوانين واللوائح لعقوبات جنائية ناجعة غير المستردون. وبالإضافة إلى ذلك، فإن بعض كوادر بلدة في التزام الصمت، لتحقيق ما يسمى ب "الفوز" تأثير ووسائل الكثير من التركيز على استخدام الوساطة، والأحزاب زيارة مفتعلة لا وفقا للقانون، وإعطاء عمياء، جعل الناس يشعرون الملتمسون التماسا لها حيازة حلاوة يمكن تذوق رخيصة. ثالثا، بعض السياسات القائمة، ناقصة، أو بعض المشاكل عدم وجود سياسة واضحة ينص أن للعالمية جماهير الشعب، على مستوى القاعدة الشعبية الكوادر السبل والوسائل من أجل حل المشكلة الأساسية لا يمكن العثور عليها. رابعا، بعض الكوادر من المواقف السيئة ونقص قدراتها. كجزء من النداء المنظمات على مستوى القرية، والتماسك والفعالية القتالية ليست قوية، والحد من الجماهير شعورا الاعتماد والثقة في المنظمات الشعبية، مما أدى إلى قفزة كتلة عريضة.
التفكير المضاد خلال آلية التدريب مثالية 4th من الكوادر البلدة
استراتيجيات للكوادر بلدة الوضع والمشاكل تنعكس في الاستطلاع الحالي، فإننا نقترح لتحسين الكوادر بلدة آلية تدريب، هذه الآلية من خلال تحسين وتحسين، يلعب بشكل أفضل دورا هاما في الكوادر القاعدية الريفية في النظام.
1. تحسين المواهب "رسم"، "إقامة" آلية، وتحسين هيكل الكوادر من بلدة
تنشيط سكان الريف إلى الاعتماد على تنشيط الكوادر هو المفتاح. الهيكل الأمثل للكوادر القاعدة الشعبية الريفية، من "رسم" "الإقامة" والعمل الجاد. إنشاء "يمكن توظيفهم، أو ترقيتهم أو رتبته،" آلية إدارة كادر، وخلق "نريد منه أن المدير العام" جو جيد. لتغيير الخلل الحالي في الوضع الراهن، وتدفق المواهب، الإبقاء على الكوادر الشابة، وخلق عمل جيدة وبيئة المعيشة، فضلا عن قدرتها على تطابق العلاج؛ أيضا تعزيز زراعة الكوادر المحلية لتعبئة حماسة من الكوادر. زيادة اختيار أعضاء فريق القيادة البلدة من الطلبة المتفوقين نقل وموظفي المؤسسة بلدة الأعمال وكوادر القرية المعلقة، قرية الطلاب في شدة.
مقدمة من المواهب المتكاملة والعاملين في المناطق الريفية الغنية. تتطلب تحديد المواقع بدقة في مقدمة من المواهب، وفهم الاحتياجات المحلية، وإدخال الأولوية. بالنسبة للعمر والتعليم والمتطلبات المهنية عند بناء نقص ذوي المهارات العالية المواهب إدخال "قناة خضراء"، مناسبة لتخفيف التوظيف.
استبقاء المواهب الشابة ومستقر هيكل الموظفين الحالي. أحب حاجة الريف إلى خلق بيئة مواتية شي قبل ذلك، لإعطاء الناس ما يكفي من الاهتمام، لخلق عمل جيدة وبيئة المعيشة، وإعطاء الناس القدرة على المباراة معاملتها على الأجر.
زراعة "الوطنية" على مستوى القاعدة الشعبية الكوادر. القاعدة "المحلية" كوادر من المناطق الريفية، وذلك لفهم إجراءات محددة والنوايا سياسة استراتيجية تنشيط الريفية، ولكن أيضا للحفاظ على الاستقرار معين. "المحلية" القاعدة الكوادر، لم تكن مألوفة فقط مع الوضع الأساسي في الريف، ولكن أيضا يمكن أن تدمج بسرعة إلى السكان المحليين تذهب، من السهل أن العمل؛ ولديهم "الوطنية" مجمع، أسهل أن تترسخ في المناطق الريفية.
2. آلية إدارة مبتكرة، لتوضيح الصلاحيات والمسؤوليات من الكوادر بلدة الشيء مسؤولة
توضيح المسؤوليات الإدارية الحكومية البلدة، والحد من الآثار السلبية بسبب يؤدي التقسيم عبر إدارة جلب. مجموعة المؤسسات العلمية تصل البلدة، وتحديد المواقع بدقة وظائف الحكومة البلدة، الصلاحيات والمسؤوليات لوضع قائمة من الحكومة الشعبية الريفية في الحكم، وتعزيز خدمة القاعدة الشعبية الريفية والتوحيد القياسي. كوادر بلدة تقسيم واضح للمسؤوليات والمسؤولية والمساءلة إلى الأشياء في حماية مثل الانخراط في "حجم واحد يناسب الجميع" لمعالجة الكوادر بلدة المخاوف.
تعريف معقول من المسؤوليات البلدة، إنشاء آلية موحدة للمسؤوليات الشعبية العمل والحقوق. القاعدة الشعبية الكوادر في تدابير ملموسة الريفية لتنفيذ استراتيجية تنشيط هذه العملية، والحاجة إلى توضيح رسالتها وأهدافها، في حالة حماية الحقوق والمسؤولية لتنفيذ، وتجنب المشاكل تشتت الطاقة الناجمة عن أهداف متعددة. تعزيز سلطة الإنفاذ الإدارية إلى بالوعة، وهذا يعني هناك شؤون البلدة. وفقا لمبادئ المسؤوليات الوحدة والأطر المؤسسية، وتحسين حماية البيئة الريفية والتخطيط والإدارة، وتنظيم السوق والهيئات العاملة الأخرى، نقطة الانطلاق للعمل على مستوى القاعدة.
تخفيف العبء ورفع القيود، والسماح الكوادر بلدة لديها الطاقة لفعل الأشياء. لقاءات تبسيط وتقليل تحقق والتقييم، بحيث تركز على تنفيذ البلدة. تعميق "اللباس وضع أنبوب" إجراءات الإصلاح والموافقة على المشروع تبسيط وإدارة العطاءات للقضايا الصعبة مثل عنوان العمل الشعبي الكوادر.
المسؤوليات وتوحيد الحقوق، لديها القدرة على جعل ستيوارد الكوادر البلدة. أكثر من ذلك، أخذ أقل، وبالتالي فإن العمل بلدة تملك الموارد المالية. تحسين نظام الإدارة المالية، حماية فعالة للأفراد من الأموال البلدة، الأموال العامة في مكان في الوقت المناسب. تعريف معقول من الصلاحيات والمسؤوليات الإنفاق المالي البلدة، وتعزيز الخدمات العامة، الإدارة الاجتماعية، ومنع التلوث، بناء المستوطنات البشرية وغيرها من الأوراق المالية، والحد من كمية الأموال تنفق مطابقة المشاريع بلدة السياسات.
المتسامحة آلية تصحيح الخطأ لتشجيع القاعدة الشعبية الكوادر الأعمال العام. تشجيع القاعدة الشعبية الريفية الكوادر الابتكار جريئة، وحل فعال لمشاكل والتحديات التي تواجه استراتيجية تنشيط الريفية، وإعطاء القاعدة الشعبية كوادر سلطة تنفيذية معينة. تقليل المخاوف الشعبية الكوادر الريفية.
3. آلية التقييم الأمثل، وتعزيز النتائج الفعلية للتقييم الأثر الكوادر تنمية الشخصية
إنشاء نظام التقييم متباينة، وتقييم التصنيف الهرمي. على أساس من الإدارات الحكومية المختلفة لتوضيح الشعبية والقاعدة الشعبية الريفية الكوادر المسؤوليات على أساس تطوير نظام تقييم متباينة. أهداف التقييم واضحة لفحص أداء عمل الكوادر خلال فترة ولايته، وأنواع الاتصال المختلفة من المناصب والوظائف، وتطوير مناسبة لمختلف الإدارات، المسمى الوظيفي، وأساليب تقييم الوظائف والمعايير.
التمسك نزاهة وحيادية التقييم. تعزيز الشفافية في عملية التقييم، لتجنب العوامل "الإنسان" تتدخل نتائج الامتحانات. في تقييم عملية تنفيذ محددة، وتعزيز الرقابة الديمقراطية، وإدخال الجسم تقييم من طرف ثالث. النتائج في الوقت المناسب تقييم ردود الفعل من كوادر القاعدة الشعبية الريفية.
تعزيز تطبيق نتائج التقييم، لتجنب مجرد إجراء شكلي. نتائج الامتحانات كأساس ل "تعزيز أو تخفيض، على" ضرورة مرتبطة بشكل فعال في تنمية الشخصية من الكوادر القاعدية الريفية. لتقييم الشعبية الريفية المعلقة ينبغي أن تكون الكوادر بعض الحوافز وفرص التدريب أولوية؛ ونتائج التقييم يجب أن يتم الإعلان عن القواعد الشعبية الريفية غير مرضية أو دون المستوى الكوادر، تخفيض أو نقل وظيفة، وذلك لتعزيز شعورهم الأزمة.
4. تحسين آلية الحوافز لتحفيز الحماس من الكوادر بلدة الأعمال العام
تلتزم لرقابة صارمة والحب مزيج من الحوافز الإيجابية لزيادة كثافة من الكوادر بلدة الحب نقطة واحدة في الحسنات السياسية والاقتصادية على نقطة واحدة، وبشكل كامل تعبئة القاعدة الشعبية الأعمال العام، وكان بمثابة الدافع. الحوافز المادية والتشجيع الروحي نهج ذي شقين لتحسين مستوى القاعدة كوادر الأجر المناسب، للقضاء على المخاوف من الكوادر القاعدية الريفية. مكافأة مادية الريفية على مستوى القاعدة الشعبية الكوادر وفقا لمبدأ التوزيع وفقا للحاجة، استنادا إلى حجم العمل الفعلي من القاعدة الشعبية الكوادر، وتنقسم الى معايير الجائزة المختلفة. تحسين القاعدة الشعبية الريفية الخدمة المدنية نظام الأجور، ورفع الأجور الأساسية في المناطق النائية، والقاعدة الشعبية الكوادر في المناطق الفقيرة، وتحسين أنواع مختلفة من المدعم. في عملية تقييم، الميل المناسب لرتبة الكوادر، إلى التطبيق العملي، والعمل المبتكر من القاعدة الشعبية الكوادر قد تنظر في إعطاء الأولوية لتعزيز والترقية الاستثنائية. إنشاء آلية طويلة الأجل للتعليم والتدريب، من أجل تعزيز القدرة التشغيلية لروح الحزب وبلدة الكوادر. المعلقة الكوادر بلدة الوصول التفضيلي إلى فرص التعليم والتدريب، والغرض الرئيسي من التدريب هو تعزيز روح بلدة كوادر الحزب والقدرة التشغيلية.
الكاتب: يي يانغ XIANGFENG كسر تشانغ ون تشانغ
المصدر: معهد الإدارة هوبى 201806 العنوان الأصلي: - بناء على 151 بلدة تحليل الاستبيان وزير الكوادر بلدة آلية تدريب لتحسين تنشيط المناطق الريفية تحت الخلفية
