الاضطراب OYO

الآلاف من تسريح العمال ، فقط للجمهور قبل الليلة الباردة؟

بعد انهيار WeWork ، الابن الثاني Sun Zhengyi في سوق آسيا والمحيط الهادئ ، OYO ، هو أيضًا في وضع سيئ.

تسريح العمال WeWork في الجبهة ، تليها OYO.

في الآونة الأخيرة ، كشفت العديد من وسائل الإعلام الأجنبية أن فنادق OYO تخضع لعمليات تسريح واسعة النطاق في الهند والصين.

وفقًا لتقرير بلومبرج ، فقد قامت OYO بتسريح 5 من موظفيها البالغ عددهم 12000 في الصين و 12 من موظفيها البالغ عددهم 10000 في الهند بسبب الأداء الضعيف ، وتخطط لمواصلة تسريح 1200 موظف في الهند في الأشهر الأربعة المقبلة. عدد العمال المسرحين هو حوالي 3000.

في هذا الصدد ، طلب موقع vot.com من موظفي العلاقات العامة في فندق OYO إثبات أن الطرف الآخر لم يعطِ ردًا إيجابيًا.

ومع ذلك ، علمت موقع vot.com من المطلعين على OYO أن الموظفين البالغ عددهم 12000 موظف في الصين الذين أبلغتهم بلومبرغ يشملون موظفين خارجيين.

كشف بعض أعضاء فريق OYO الداخليين لموقع vot.net أن OYO يمر بالفعل بتعديلات الفريق ، وتسريح العمال OYO هو تقليل التكاليف والاستعداد للاكتتاب العام الأولي لعام 2020.

"بحلول منتصف عام 2020 ، من المتوقع أن يكون الرقم صغيرًا."

في وقت سابق ، وفقًا لوسائل الإعلام الهندية Inc42 ، خططت OYO للجمهور في الولايات المتحدة من 2022-2023. تأمل SoftBank أن تحقق OYO أرباحًا سنوية بحلول السنة المالية 2022 ، وقد تغلق OYO الشركات المساعدة التي لم تكن الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء إيجابية في يوليو 2020.

يبدو حاليًا أن عملية إدراج OYO متقدمة.

فيما يتعلق بأخبار الإدراج ، ذكر موظفو OYO الداخليون الذين قابلتهم شبكة الاستثمار الصينية أن OYO تخطط للاكتتاب العام في عام 2020. لكنه شعر أن الإدراج كان صعبًا.

هل تسريح العمال جميعهم ضعيف الأداء؟ قال الموظف الداخلي لموقع vot.net إن كل قسم سيقطع جزء منه.

هذه ليست المرة الأولى التي يتم فيها تسريح OYO من الأخبار.

منذ ديسمبر من العام الماضي ، أفاد موظفو OYO على التوالي أن OYO بدأ تسريح الموظفين بشكل كبير ، بما في ذلك وظائف متعددة مثل المدير العام للمدينة (CGM) ، مدير تطوير الأعمال (AH) ، مدير المشروع الهندسي (TR) وما إلى ذلك. بالإضافة إلى ذلك ، نشر الموظفون الأخبار بأن مديري فندق Qianyu Hotel الذين استحوذوا عليهم OYO العام الماضي قد غادروا OYO أيضًا.

انطلاقا من الأخبار العاجلة أعلاه ، فإن تسريح العمال في OYO أكثر بكثير من 600 شخص ذكرت بلومبرج.

نشر موظفو OYO ذات مرة خبرًا مفاده أن "قسمي الأعمال الرئيسيين في الصين قد قاما بتسريح 3000 شخص". وردًا على ذلك ، قال الموظفون الداخليون في منظمة OYO ، "يعتمد الأمر على تطوير الأعمال ، فهو ديناميكي".

نشر موظفو OYO الأخبار (المصدر: Maimai)

OYO مدينة بحسابات المالك ، فشل نموذج 2.0

إن عمليات التسريح الجماعي الضخمة التي تقوم بها OYO هي ببساطة خفض التكاليف ونشرها في السوق ، أم هل تم رفض نموذج الأعمال ومن الضروري الانسحاب من الصين ككل؟

في وقت مبكر من ديسمبر من العام الماضي ، كانت هناك شائعات في الصناعة بأن فنادق OYO ستنسحب بالكامل من السوق الصينية في عام 2020. ومع ذلك ، بعد عدة عمليات تحقق ، لم يتلق موقع vot.net معلومات دقيقة حول خروج OYO الإجمالي من السوق الصينية.

في غضون عامين فقط ، من الإعصار إلى تسريح العمال ، لماذا وصل OYO إلى هذه النقطة؟ كنموذج أول للهجوم المضاد للسوق الصينية من سوق جنوب شرق آسيا ، هل سيعترف OYO بالهزيمة بسرعة؟ هل فشل نموذج الأعمال "Pin Duoduo" في صناعة الفنادق في السوق الصينية؟

تأسست OYO في عام 2013. المعسكر الأساسي هو الهند ، ولم يدخل السوق الصيني رسميًا حتى نهاية عام 2017.

في سبتمبر 2018 ، تلقت OYO تمويلًا من السلسلة E بقيمة مليار دولار بقيادة صندوق SoftBank Vision ، تم استخدام 600 مليون دولار منه لتطوير السوق الصينية.

منذ ذلك الحين ، بشرت OYO الصين في لحظة تسليط الضوء على وجيزة.

باسم "Pin Duoduo" في صناعة الفنادق ، استقر OYO في أكثر من 300 مدينة في الصين في أقل من عامين ، وتجاوز عدد العمليات الفندقية 10000. ولكن إلى جانب التوسع السريع ، شكك الناس في جودة فنادق OYO.

في نهاية مايو 2019 ، أعلنت OYO China أنها ستقوم بالترقية من طراز 1.0 إلى نموذج 2.0 مع إيرادات مضمونة. اعتبارًا من ديسمبر 2019 ، أنشأت OYO شراكة نموذجية 2.0 مع أكثر من 9000 فندق.

لكن النموذج 2.0 دفن خطرًا خفيًا كبيرًا.

بموجب النموذج 2.0 ، تغير النموذج التعاوني بين OYO ومالكي الفنادق من العمولات السابقة إلى نموذج مشاركة يوفر فيه OYO للمالكين دخلًا مضمونًا وعائدًا يتجاوز الحد المضمون. بينما حصل المالك على دخل مضمون من OYO ، تنازلوا أيضًا عن حقوق تشغيل الفندق على الإنترنت وحقوق التسعير لـ OYO.

إذا كانت 1.0 عبارة عن عملية تعتمد على الأصول ، بالاعتماد على تمكين العلامة التجارية ولعب بطاقات المرور ؛ فإن النموذج 2.0 ثقيل جدًا ، وهو ما لا يقل عن شركة إدارة أصول على مستوى عالمي.

هل سيتمكن OYO ، الذي يواصل حرق الأموال والتوسع ، من تمويل هذه الأصول الفندقية التي ليست جيدة بما فيه الكفاية؟

الجواب: لا.

منذ أكتوبر من العام الماضي ، شهدت OYO على الصعيد الوطني مستويات مختلفة من المتأخرات في حسابات المالكين.

نشر أصحاب فندق OYO في شيان الأخبار لشبكة الاستثمار الصينية ، "لم تتخلى OYO عن المال في أكتوبر ونوفمبر ، لكنها لم تعط نقطة في ديسمبر. هذه الشركة المارقة لا سبيل لها. يجب أن تتعاون معهم ، وإذا لم تتعاون معهم ، فلن يتم إعطاء الأموال التالية ".

وذكر صاحب الفندق أن OYO مدين له بعشرات الآلاف من الدولارات ، وبعض المالكين يدينون بمئات الآلاف أو 200.000. حاليا ، أصحاب العقارات في جميع أنحاء البلاد يثيرون المتاعب ، وهناك أصحاب العقارات يزورون المقر الرئيسي في شنغهاي كل يوم لطلب الديون.

ما هو حجم متأخرات مالك الفندق؟

وفقًا للإحصاءات التقريبية لموقع ChinaNet.com ، وفقًا للعيار الرسمي لفنادق OYO 9000 ، إذا تم تعيين كل فندق افتراضيًا على 50000 ، فإن إجمالي الفنادق يصل إلى 450 مليون يوان.

OYO Xi'an Hotel Distribution (المصدر: مقدمة من أصحاب OYO)

كما أخبر المالكون الذين يدينون بالمال من قبل OYO لموقع vot.com ، "لا يزال المديرون التنفيذيون في OYO يخونون في الخارج. العديد من بياناتهم مزيفة. مثل العديد من المالكين في شيان ، لم يتعاونوا معهم في أكتوبر. لا تزال هناك فواتير في نوفمبر وديسمبر. هناك أكثر من 200 في شيان ، ولا يزال هناك أكثر من 50 ، وتم إلغاء أكثر من 150 فندقًا في الشهرين الماضيين ".

الرهان نجم يوني زنجي يونيكورن أويو ، ما هو الخطأ؟

تسليط الضوء على لحظة OYO

تقييم ما يصل إلى 10 مليار دولار ، استثمرت سوفت بانك 1.5 مليار دولار

باعتبارها واحدة من الشركات الناشئة الواعدة في الهند ، فإن تقييم OYO يصل إلى 10 مليار دولار.

وفقا لبيانات من Crunchbase ، تراكمت OYO ما مجموعه 3.2 مليار دولار في استثمارات المخاطر والديون في 15 جولة كاملة من التمويل.

من بينها ، Softbank هو أكبر مساهم في OYO. وفقًا لتقارير وسائل الإعلام الأجنبية ، يبلغ الاستثمار التراكمي لشركة Softbank في OYO حوالي 1.5 مليار دولار.

لقد مرت 7 سنوات منذ تأسيس OYO. بالنسبة لشركة الإنترنت ، فإن 7 سنوات ليست قصيرة ، وبالنسبة للمستثمرين ، وصلت 7 سنوات بشكل أساسي إلى دورة الخروج.

بعد أن سحب WeWork تطبيق الإدراج الخاص به ، قال الرئيس التنفيذي لشركة Softbank Group Sun Zhengyi في مقابلة مع Nikkei Weekly ، "كنت أحسد حجم الأسواق الأمريكية والصينية ، ولكن يمكنني الآن أن أرى أن العديد من الشركات الساخنة والسريعة النمو تأتي من جنوب شرق آسيا. من الأسواق الصغيرة ".

في سوق جنوب شرق آسيا ، تراهن Sun Zhengyi بشدة على OYO.

يبدو الآن أنه بعد فشل الإدراج في WeWork وصعوبات التمويل في Vision Fund ، باعتبارها ثاني البذور الهامة في Softbank ، أصبح ضمان إدراج قائمة OYO الناجحة على رأس أولويات SoftBank.

وفقًا لتقارير وسائل الإعلام الهندية ، بعد التعرف على دروس فشل WeWorkIPO وانخفاض التقييم ، عزز SoftBank الآن سيطرته على OYO.

وفقًا لتقرير The Economist ، أعطت Softbank شركة OYO إنذارًا نهائيًا ، مما يتطلب من أعمالها الفندقية ذاتية الإدارة تحقيق أرباح EBITDA بحلول مارس 2020 ، وأعمالها المساعدة لتحقيق أرباح EBITDA بحلول يوليو 2020.

تعمل OYO حاليًا بجد لتحقيق ربحية الأعمال في غضون الموعد النهائي SoftBank.

تشمل أعمال OYO ذاتية التشغيل حاليًا Oyo Townhouse و Silverkey و Collection O و Oyo Flagship و Oyo Homes وما إلى ذلك. تشمل الخدمات المساعدة Weddingz.in ، التي استحوذت عليها OYO في 2018.

وفقًا للتقارير ، ستغلق OYO أعمالها الإضافية التي فشلت في تحقيق أرباح EBITDA بحلول نهاية يوليو 2020.

بالإضافة إلى ذلك ، وفقًا لوسائل الإعلام الهندية Inc42 ، فإن حوالي 8000 فندق تم منحها امتيازًا من OYO لا تقع ضمن هذه الأهداف. ونقلت Inc42 عن مصدر لم تذكر اسمه قوله إن OYO تأمل في "إجراء" تغيير مستقر "هذا العام وتأمل في تحقيق تحول كامل في العام المقبل إلى أرباح".

لسوء الحظ ، لم تفقد OYO ، مثل WeWork ، الأموال لسنوات عديدة على التوالي فحسب ، بل زادت أيضًا الخسائر.

وفقًا لتقرير تقييم OYO ، فقد OYO 23.8 كرور روبية في السنة المالية 19 ، بزيادة 5.5 أضعاف عن خسارة 36 كرور روبية في السنة المالية 2018.

ويبين التقرير أن إنفاق OYO في السنة المالية 19 زاد بنسبة 3.9 مرة ، وزادت الإيرادات بنسبة 3.5 مرة فقط. يتوقع تقرير التقييم أيضًا أن OYO ستحقق الربحية في عام 2022.

تتوقع OYO أن تستمر في خسارة 285.9 مليون دولار أمريكي في عام 2020 ، لكن الهدف هو تحويل الخسائر إلى أرباح في عام 2022 وتحقيق ربح قدره 45.2 مليون دولار أمريكي.

قامت بعض وسائل الإعلام الأجنبية بتنبؤات مماثلة - قد لا تكون OYO مربحة في الهند والصين حتى عام 2022. في المملكة المتحدة والبرازيل والمكسيك وإندونيسيا وتايلاند وأماكن أخرى ، قد لا تكون OYO مربحة حتى عام 2023.

يمكن ملاحظة أنه من الصعب على OYO تحقيق تحول من خلال تقليل الموظفين وتكاليف التشغيل على المدى القصير ، وهناك أمل ضئيل في طرح الأسهم في عام 2020 ، ولكن لا يزال من الممكن إذا كانت OYO تخطط للاكتتاب العام في 2022-2023.

ليس خللاً في النموذج ولكن سوء فهم؟

خذ الخط الأول من الخبرة لتصل إلى سوق الغرق ، فسوف تخسر المال

في نهاية عام 2017 ، دخلت OYO سوق الفنادق الصينية المتجانسة مثل الدخيل ، والذي يمكن وصفه بأنه انفجار لآلاف الموجات ، مما جعل السوق بأكملها هادئة على الفور.

حتى الآن ، دخل لاعبو الفنادق مثل Huazhu و BTG Home Inns ، ولاعبو الإنترنت مثل Ctrip ، و Meituan ، و Tongcheng Yilong ، وما إلى ذلك ، اللعبة الواحدة تلو الأخرى ، وأطلقوا العلامات التجارية الفندقية ضد OYO على التوالي.

لذا ، كيف ينظر الناس في صناعة السفر للنبيذ المحلي إلى مبتكر صناعة الفنادق OYO؟ كأجنبي ، هل تواجه OYO مشكلة عدم الرضا؟

ردا على عدم رغبة OYO في دخول الصين ، قال Zhou Haibin ، شريك الاستثمار الملون ، إن الشركات الأجنبية ستواجه مثل هذه المشاكل في الصين. Google و WeWork كلها حالات حية. هذه مشكلة وراثية لا يمكن حلها لفترة من الوقت.

قال Zhou Haibin ، "من منظور الإنترنت + الإقامة ، فإن OYO في الواقع قيمة للغاية. سوق الفنادق في الصين سوق تنافسي بالكامل. تمثل الفنادق الفردية 85. سلسلة الفنادق الفردية هي مجموعة كبيرة حريصة على المحاولة والاستثمار. بعد قوام القوات ، النتائج ليست مرضية.

وقد جعلت مشاكل مثل الإدارة الفوضوية ، وسوء الخدمة ، وسوء الصرف الصحي ، والسلامة المقلقة من الصعب على مجموعات الفنادق "المحترفة" أن تغرق في السوق. "

يعتقد Zhou Haibin ، "تدخل OYO إلى البلد وتقفز من الفندق لتصبح فندقًا ، فقط لقتل مسار دموي. سيؤدي النمو السريع في الحجم إلى ظهور تعليقات سيئة لا محالة. إذا لم تفعل OYO ذلك ، فلن يجد أصحاب الفنادق الأفراد حتى فرصة امتياز مطابقة ".

بالنسبة لقضايا OYO المثيرة للجدل مثل النظافة البيئية ، قال Zhou Haibin أنهم يشعرون بأن الظروف سيئة للغاية ، وذلك لأنهم ليسوا قاعدة عملاء OYO الأساسية.

بدون OYO ، فإن ظروف "متاجر الزوجين" هذه ستكون أسوأ فقط ، ولا تزال مشاكل الصحة والسلامة للسكان غير مضمونة. فيما يتعلق بأداء التكلفة والراحة ، فإن نسبة السعر / الأداء للفنادق منخفضة التكلفة أعلى بكثير من الراحة.

بالإضافة إلى ذلك ، أكد شعار OYO هذا "زهور أقل ، حياة أفضل".

هل يعني فشل OYO أن الصين لا يمكنها تكرار النموذج الهندي؟ هل خسرت OYO في السوق الصينية لأنها لم تفهم السوق الغارقة في الصين؟

قال Quan Li ، مؤسس Landlord East Apartment College ، إنه ذهب مؤخرًا إلى 6-7 مدن من الدرجة الرابعة والخامسة ، والتي يمكن أن تؤكد ما يسمى بسوق الغرق OYO. إنه بالتأكيد ليس متفائلًا أو طلب سوق ضخم!

وأوضح كوان لي ، "لا يفهم OYO ولا فندق H اللاحق سوق الغرق كثيرًا. إذا كنت تستخدم رأس المال وتجربة الطبقة الأولى والثانية لتحطيم المدن من الدرجة الرابعة والخامسة والسادسة ، فسوف تخسر المال للعثور على الشمال! هل هي حركة المرور؟ فكر ببطء في هذا السؤال قبل أن تتصرف!

تنهد كوان لي "لا تعتقد أنه يمكنك أيضًا أن تصبح الكثير من الناس. هذا له العديد من المنطق العميق الذي يختلف تمامًا!"

هل OYO و WeWorK قابلة للمقارنة؟ كيف يمكن لمنظمة OYO التكيف مع الأرض في سوق رأس المال؟

قال جيانغ هايفنغ ، مدير شركة هوروث للاستشارات الإدارية الفندقية ، إن السبب وراء خطأ استثمار سون زنجي في العمل و OYO هو أنه يعتقد أن هاتين الشركتين تتمتعان بقدرات فنية أساسية. لا يوجد نقطة ارتكاز فنية أو تأثير للرافعة المالية ، ولا يمكن أن ينمو أسرع بعشر مرات ، وليس أكثر من تحطيم الأموال لاحتلال السوق ، لذا فهو في النهاية غير مستدام.

"الأشخاص الأذكياء مثل Sun Zhengyi لا يمكنهم رؤية جوهر الصناعات المختلفة."

تعتقد جيانغ هايفنغ أنه من وجهة نظر اقتصادية ، ليس من الممكن استخدام موارد باهظة الثمن ونادرة لدعم نماذج الأعمال العامة والرخيصة. لذلك ، فإن طريقة البقاء على قيد الحياة للعلامات التجارية المتوسطة والمنخفضة (عالية التردد ومنخفضة التكلفة) هي "مدفوعة بالكفاءة" ؛ طريقة الفوز للعلامات التجارية الفاخرة والراقية (منخفضة التردد والقيمة المضافة العالية) هي "مدفوعة بشكل ممتاز".

صناعة الفنادق ليست استثناءً. ففي السنوات القليلة الماضية ، شهدنا العديد من العلامات التجارية العالمية الراقية تكافح من أجل الترويج لمنتجاتها متوسطة المدى. وبالمثل ، تعثرت مجموعات الفنادق التي بدأت بمنتجات منخفضة التكلفة وعالية الجودة عند محاولة تحقيق اختراقات في المنتجات الراقية.

يعتقد جيانغ هايفنغ أن كل شخص أو شركة ناجحة يجب أن يكون لها حدود ، لكنهم داخل حدودهم الخاصة ، لذلك لا يعرفون حدودهم الخاصة. ومن أجل الدفاع عن صحتها ، فإن عقل المنظمة برمتها سوف يبرر هذه المسألة ويعتبر الحدود العالم.

"OYO مثل هذا المنتج المنخفض ليس لديه أي تمكين ودعم كبير بهذه الطريقة لحرق الأموال في سوق الأسهم. هل هذا المشروع منطقي؟ هل له أي معنى وقيمة. حتى لو كان لديه التكنولوجيا الأساسية ، أعتقد أنها لا قيمة لها ولا قيمة لها. إذا كانت التكنولوجيا الأساسية موجودة فقط على الإنترنت ، كمنتج تجربة الفضاء الثقيل ، فهي في النهاية من الناس إلى الناس. لم يتم حل هذا ، في الواقع ، فإن الأهمية التقنية للإنترنت ليست كبيرة "هذا هو رأي لو شاو كانغ ، كبير المصممين لمكتب لو شاو كانغ للتصميم ومؤسس شركة يونين أورينتال براند ومدير المنتج في لو ين.

"لدى شركة إنترنت كبيرة مثل Ctrip إمكانية خسارة الأموال عندما تكون في عام سيئ. وبعبارة أخرى ، كيف يمكن لـ OYO استخدام هذه التكنولوجيا المنخفضة النهاية لإنشاء سوق منخفضة التكلفة ، وبهذا السعر المنخفض ، كيف يمكن القيام بذلك؟ ؟ حتى لو كان فريقه قويًا ، لا أعتقد أنني أستطيع القيام بذلك ".

"على الرغم من أن Sun Zhengyi قام برأس مال استثماري ، إلا أنه لا يعني أنه على صواب ، ولا يعني أنه يجب أن يكون نموذجًا تجاريًا جيدًا واتجاهًا تجاريًا جيدًا."

من الواضح أنه بعد حملة WeWork ، سقط Sun Zhengyi تمامًا من مذبح دائرة الاستثمار. تسريح العمال ، وتخفيف الأعباء ، والعلن ... في عام 2020 ، هل يمكن لمنظمة OYO مساعدة SoftBank في العودة؟ (نص / مصدر إيلي / معهد PropTech تحت شبكة الاستثمار الصينية)