إدارة وأكثر من 30000 عامل، أكثر من 100 مليون مستخدم للإنترنت "، ويقول المشرف"، وقد ألقى أكثر من عشرة أيام وليال فولكان الجبال، مستشفى جبل رايثيون اثنين من التهابات الجهاز التنفسي وظيفية بالكامل. المؤسسات المركزية في البناء هوبى ثلاثة أدى هرع بناء فولكان الجبال، مستشفى رايثيون هيل، وتقديم الدعم القوي للوقاية من الوباء والسيطرة على الوضع العام.
تقييم المطلعين بناء أسرع من مستشفى الأمراض المعدية المعتاد بنسبة لا يقل عن 100 مرات: "لا الصادرة بنيت، ولكن بسبب النقطة الخاصة في الوقت المناسب، وكذلك الشاهد المباشر لجميع الناس، وأنها قد تكون بناء تحميل سيسجل في التاريخ."
سيتم الانتهاء من تصميم ووهان مستشفى فولكان هيل من البداية وحتى العملية التي استمرت 10 يوما. وكالة انباء شينخوا شياو يي وجيو وقالت إنها
"معجزة" كيف تصنع؟ لا يمكن الاستغناء عنها القيادة الصحيحة للجنة المركزية للحزب الشيوعى الصينى، هو جزء لا يتجزأ من التنسيق بين الحكومة المحلية ومجلس الدولة، وSASAC، الذي بني في شركات تابعة للمجموعة للمشاركة، وعشرات من المؤسسات المركزية تعمل معا، والاصدقاء الاجانب قائلا ان "المؤسسات المركزية إلى سرعة" إنجاز "الصين الكفاءة ". الاتفاقية هي كيفية كسب الحرب؟ وراء "سرعة الصين" ما هو المدخل؟ لماذا يتم بناء ثلاثة أدى الانتهاء من الوقاية من الاوبئة والسيطرة "يتصدر" مهمة؟ بعد شهر "جبال اثنان المستشفى" التسليم، "تقرير المملوكة للدولة" المراسل مقابلة حصرية مع ثلاثة بنيت في مكافحة الالتهاب الرئوي زعيم مجموعة أعمال البناء في حالات الطوارئ ووهان، التي بنيت في نائب ثالث سكرتير الحزب، المدير العام تشن وى قوه. اعتبارا من 5 مارس، أكثر من 1000 مريض جديد يشخص مع تاج الالتهاب الرئوي من إعادة تأهيل مستشفى فولكان هيل في ووهان، لديها مستشفى رايثيون هيل أيضا 332 من المرضى المتعافين.
يوم 25 يناير رأس السنة الميلادية، وتشن وى قوه (يمين) للحزب مشروع عرض الكوماندوز العلم مستشفى فولكان هيل.
تطوير "ساعة" معركة خريطة معركة المؤتمر العام
تقرير المملوكة للدولة: عندما أخطرت الصينية وبناء ثلاث قاد بناء مستشفى فولكان هيل، كانت المرة الأولى التي تعتقد ماذا؟
تشن وى قوه: في الساعة 10:00 يوم 23 يناير، تلقيت مهمة بناء المستشفى، لكنها لم تتلق أيضا مدينة مغلقة ووهان الأخبار، وإن لم يكن الكثير من المعلومات، ولكن أنا على علم تماما أن هذا غير عادية مهام البناء: الأول الحالي مستشفى مشاركة علينا . بنيت في الثلث عن المؤسسات باي تاو مجموعة البناء، ولها جذور طويلة في ووهان، ومياه نهر اليانغتسى للشرب، الحبوب الغذائية تشو، ووهان عندما يحتاج الناس إليها، ويجب ألا البقاء بعيدا عن المشاكل وبعد ذلك لا بد أن يأتي إلى الأمام والكبيرة، وبغض النظر عن مدى ارتفاع المخاطر شغل أيضا منصب. عمل المسؤولية العظيمة. تاج الالتهاب الرئوي الوقاية من الاوبئة والسيطرة الوضع الجديد قاتمة، وفولكان هيل الوقت بناء المستشفيات ينفد، تحديا كبيرا. وبما أن المؤسسات المركزية في هوبي والقرارات وخطط لتنفيذ الدولة الكبرى هي التي مهمتنا، يجب علينا أن بناء المستشفى في مهمة سياسية هامة، بأي ثمن، ثقة كبيرة، لإكمال. فكرة أخرى ملحة. كان سباقا مع الزمن، مع Yimo السباقات، والحياة لمعركة الحياة، ونحن يجب أن لا تتردد، سباق مع الزمن، يذهب الجميع الى. وقت دقيقة واحدة بناء المستشفى، والمريض يمكن علاجها في وقت مبكر من دقيقة واحدة.
المملوكة للدولة تقرير: مستشفيين المشاركة في بناء العديد من المؤسسات، وبناء ثلاثة أدوار التي ما الدور؟ ما هو بناء ثلاثة تولى زمام المبادرة في هذه المهمة الهامة من نقاط القوة الأساسية؟
تشن وى قوه: اثنين من بناء المستشفيات هو لقاء صعبا، معركة كبيرة، وأسفل طريق الاهتمام الوطني. بنيت في وحدة الرصاص العامة الثالثة كمشروع مستشفى فولكان هيل، الذي أنجز معظم العمل. ووهان هندسة البناء، ووهان البلدية، هانيانغ المؤسسات البلدية وغيرها، كما أكملت وحدات البناء جزء من العمل. قيام مستشفى رايثيون هيل Project المركزية المجموعة البناء المستقلة، التي بنيت في الثلث باعتبارها القوة الرئيسية التي أدت البناء. كما المقاول العام لبناء مستشفيين، الذي بني في المجموعة الثالثة لعبت دورا عماد، سواء القيادة العامة، وشارك فيها، التهمة الأولى الرئيسي والمسؤولية يفترض بشجاعة. خلال بناء مستشفيين، عقد الفريق بناء قوة المجموعة بأكملها إلى تقديم دعم قوي. شبكة الدولة، والصين للاتصالات، وتشاينا موبايل، الصين باو وو الإخوة والمؤسسات المركزية الأخرى، وتوفير الكثير من الدعم والمساعدة في المجال المهني. هناك العديد من الموردين والمقاولين من الباطن في حماية الموارد التي أيضا مساهمات هامة. أعتقد أنه بناء المستشفيات اثنين، مرة أخرى تم عرض بناء ثلاث نقاط القوة الأساسية والتسامي. الأول هو ميزة سياسية. كمجموعة فرعية هامة لشركات البناء، الذي بني في الثلث ولدوا في فترة البناء ثلاثة سطر، في كل مرحلة من مراحل التنمية، ونحن نتمسك دائما للاستماع إلى الحزب، ثم اتبع الحزب. في العهد الجديد، لدينا "بداية من قلب لا ننسى، أن نتذكر مهمتنا"، وموضوع التعليم، وزيادة قوية "الجذر" الصلبة "الروح". خلال بناء مستشفيين، ومجموعة حزب البناء المجموعة تعلق دائما أهمية كبيرة على قيادة موحدة، وتحديد مواعيد موحدة وتنسيق وحل المشاكل المشروع. بناء ثلاث لجان مجلس افساح المجال كاملا لدور الرائدة، لحماية المشروع. منظمات الحزب على جميع المستويات من الشخص المسؤول الأول لمثالا يحتذى به، خط الجذور دائما، وتوجيه المعركة. تعيين مشروع مستشفى فولكان هيل يصل فرع الحزب المؤقت، وإنشاء ثمانية فرع مؤقت و 8 أعضاء الكوماندوز، مستشفى رايثيون هيل مجموعة المشروع تصل الحزب المؤقت، وإنشاء ستة فرع مؤقت وستة أعضاء كوماندوز. اثنين من بناء المستشفيات، وتهمة 2688 أعضاء الحزب السابق لتلعب دورا نموذجيا. بسبب الأداء المتميز في جبل فولكان، وبناء مستشفى جبل رايثيون، التي بنيت في الثالث من قبل لجنة إدارة منظمة الحزب فى مقاطعة هوبى أبلغ الاعتراف.
لدينا ميزة المجموعة. بناء ثلاثة لديه الدعم الكامل من وحدات الأخوية المجموعة الحزب والمجموعة البناء في اثنين من المستشفيات في عملية البناء. والمجموعة مجموعة الحزب بناء مستشفيين كمهمة سياسية هامة، في توفير جميع تكاليف ضمانة قوية لبناء مستشفيين. في بداية بداية البناء، ومجموعة نظمت على الفور فريقا خاصا لتقديم الدعم الفني، خصصت مساعدات أول مرة 500 مليون يوان من الأموال الخاصة، والقادة الرئيسيين للمجموعة دائما التمسك بند في ووهان، استضاف المشروع سيعزز متعددة في موقع البناء، وسلامة المشروع، الوقاية من الاوبئة والتقدم ومراقبة الجودة، والقضايا الرئيسية في هذا المجال لتوجيه عمل بناء المشروع، ومعالجة شاملة الأشخاص والسلع ورؤوس الأموال وغيرها، في إطار منظومة التنظيم والتنسيق 11 وحدة تابعة لجعل معركة حادة، أكثر من 4000 يهرع الناس إلى مشروع الإنقاذ، والدعم المنسق موقع البناء جميع أنواع الأقنعة 23000، خصصت 3 ملايين يوان خاصة الدعم عضوية التغذية للعاملين في الميدان. لدينا مزايا الإدارة. في 50 عاما من عملية التنمية في بناء ثلاثة، اتخذنا عددا من مهمة صعبة ومحفوفة بالمخاطر، التي نفذت العديد من واسع النطاق والحجم العام للبناء المعركة، التي تراكمت لديها ثروة من الخبرة الإدارية. في بناء مستشفيين، قمنا بإنشاء لجان مجلس مسؤولة عن شخصين في قيادة مقر بناء المستشفيات ونائب مكتب يجلس في القيادة الميدانية اثنين نظام الأوامر، كل الوحدات المشاركة التنظيم مجزأة، مقر تعزيز التنسيق وحشد Juzhu 9 وحدات مشاركة واسعة، وإدارة تعبئة أكثر من 4000 شخص، 35000 العمال، يوم 24 ساعة ليلا ونهارا، ركض بسرعة قصوى لضمان الانتهاء السلس للمشروع. لدينا الموارد. بناء ثلاث ديه قوية موارد القدرة التنظيمية والموارد الوفيرة على سلسلة المصب. في الوقت نفسه، ونحن نعتمد على مجموعة البناء على سلسلة صناعة كله، حتى عيد الربيع والتأثير المزدوج لهذا الوباء، لا يزال باختصار، في الوقت المناسب وتعبئة كفاءة المعدات وسيارات النقل الكبيرة أكثر من 2500 مجموعات، على مدى 4900 حاويات، HDPE كتيم غشاء 20 متر مربع، 84000 متر من قنوات التهوية، والكابلات والأسلاك أكثر من 400 متر، وتوزيع مربع، أكثر من 1500 وحدة، أكثر من 1600 مجموعات من الأدوات الصحية، وتوفير ضمانة قوية للموارد مستقرة لتعزيز المستشفيين. لدينا ميزة تكنولوجية. مستشفيين هي عالية الجودة، ومستويات عالية من مستشفى الأمراض المعدية، وقد تم تجهيز الداخل مع أكثر من عشرة النظم الفرعية المعقدة. البدء في بناء من اثنين من المستشفيات لتحديد، لاستكمال النهائي، وأيام من ذلك الوقت، من خلال العديد من التغيرات الكبرى، وقد تم التوسع، واستمرار تحسين المعايير، وقد أضاف إلى البناء صعب للغاية. نحن الاستفادة الكاملة من تكنولوجيا BIM، كتلة متراصة من المباني وغيرها، جدول ترتيب معقول، وضعت "ساعة" خارطة المعركة، للتأكد من أن عملية كثافة عالية تتخللها بسلاسة، وضمان فعالية الانتهاء من المستشفى التي يتم تسليمها، أن استخدام التسليم. لدينا التفوق الثقافي. ثلاثة التراث المبني دائما أحمر الجين المؤسسات المركزية، التي شكلت في تاريخ تطور إلى "داري، المعركة الأولى إلى الأبد" باعتبارها جوهر أول من الثقافة، نظرا لبناء ثلاثة أشخاص جريئة ليجرؤ على الفوز، لتكون قادرة على القتال جوهر الروحي للفوز. بناء مستشفيين، ونحن نأخذ زمام المبادرة للعب، قررت لاثارة عبء البناء، والموظفين هرع إلى الوراء، ونشط Qingzhan، وهذا هو أفضل تفسير للأول من الثقافة.
منتصف الليل "الاحتواء" لابعاد فتح مستودع لاتخاذ المورد المادي
تقرير المملوكة للدولة: بناء مستشفى الطوارئ المتخصصة، ما هو أصعب من عدة أعمال؟
تشن وى قوه: في هذه اللحظة بالذات بناء مستشفيين، يمكننا أن نقول الصعب. أعتقد أن أكبر الصعوبات والتحديات أساسا في الأربعة التالية: التحدي الأول يأتي من معايير البناء مستشفى عالية. تم تصميم المستشفيين إلى مستشفى الأمراض المعدية، وتخصصت في الأنظمة المعقدة، وتنقسم منطقة متعددة الوظائف، والمتطلبات البيئية العالية، وجميع أجنحة غرف الضغط السلبي، مجموعة نظام الهواء وحده. والثاني هو تنظيم الموارد الصعبة. أثناء تنفيذ المشروع، بسبب تأثير الوباء وعطلة عيد الربيع، وعودة العاملين من منازلهم، إغلاق مصنع تسبب صعوبات كبيرة مدينة مغلقة ووهان، ومشروع اللازمة لتنظيم أعداد كبيرة من الناس، وشراء المواد والمرافق ونشر المعدات. وفي الوقت نفسه، والتنسيق في الموقع صعوبة. مشروع مكافحة تشكيل كبيرة، وهناك عدد من الوحدات المعنية، ومئات من بناء المهنية التعاقد من الباطن عبر، في حين أن مكان برا والمحيطة قيود على حركة المرور، وتحديد مواعيد الخروج من السيارة صعبة على موقعنا على تنسيق الموقع وإدارة وتحديا كبيرا. هو آخر الامن والوقاية من الاوبئة الصعب. فترة الذروة البناء، 25000 بناة 24 ساعة على فترتين لا تتوقف تماما البناء، وهناك تجمع الأفراد على نطاق واسع، مجموعة واسعة من الوظائف مربع، عمليات التعب طويلة، مثل الوقاية من الوباء والسيطرة على المخاطر.
تقرير المملوكة للدولة: ذلك العديد من الصعوبات، وكيف تغلبتم؟
تشن وى قوه: ونحن نركز على مجالات العمل التالية: أولا هو تعزيز ضمان التنظيمي. جدولة الصين البناء والتنسيق داخل المجموعة، أفضل فريق في المجموعة، وأفضل الموارد لدعم وحماية وبناء اثنين من المستشفى. سكرتير مجموعة الحزب، رئيس Zhounai شيانغ، نائب سكرتير الحزب وانتخاب المدرسة تشنغ المدير العام أدى مرارا وحدته لزيارة خط الجبهة، لضمان أن هناك دائما القادة الرئيسيين لمجموعة من قيادة الجبهة، دليل ميداني. بناء ثلاثة اثنين نظام قيادة تعمل بكامل طاقتها، وحدات البناء لتعبئة زمام المبادرة لتحقيق التنظيم مجزأة وتنسيق التنمية ودعم النظام. نحن نعيش في الإدارة العلمية ومنظم. نحن افساح المجال كاملا للمزايا من حيث بناء الهندسة التجمع مكتب، البناء الأخضر وغيرها، لإجراء تنظيم البناء والتخطيط العلمي. ملفقة باستخدام تقنيات البناء التي تقلل من وقت البناء، مستشفى الأمراض المعدية بما يتفق بدقة مع البناء القياسية، مع المستشفى لاستكمال تركيب معدات طبية ونظم لضمان إيصال يمكن استخدامها، والتخطيط والتصميم والبرمجة، وموقع البناء، وحماية الموارد في وقت واحد تعظيم اغتنام الفترة.
وبالإضافة إلى ذلك، اتخذنا تدابير أمنية قوية وقائية. ونحن نتمسك دائما إلى بر الأمان فلسفة الإدارة الأولى، ولا سيما الفترة الخاصة، والتي تأخذ عمل بارز الموقع وسلامة هذا المنصب المهم، لهذه الغاية، فقد اعتمدنا إجراءات الحجر الصحي الصارمة لتنفيذ باء تدريب المعرفة الوقاية، وتوحيد تدفق الدعاية، وتقاس أرسل ون، والتعقيم، والمعلومات الممارسات الأخرى المقدمة، إنشاء "تقرير الصفر، وهما الوقاية، وثلاثة رصد" آلية لتوفير أقنعة مناسبة للعمال، ومواد الوقاية مطهر وغيرها من العمل لضمان سلامة العاملين في الموقع للمشروع يوفر الانتهاء بنجاح ضمانة مهمة.
فترة بناء المستشفيات، على الرغم من أن هناك الكثير من "سحابة المشرف" الحشد، ولكن بعد كل شيء، وليس في مكان الحادث: تقرير المملوكة للدولة. يمكنك أن أقول بضع الانطباعات التي تراها في مكان الحادث من أكثر عمقا من عدد قليل من الأشياء؟
تشن وى قوه: بناء "جبال اثنان المستشفى" صعبة للغاية، مشهد أعجب الكثير من الأشياء. على سبيل المثال، فإن عملية البناء، وقادة الأحزاب وأعضاء الفريق على جميع المستويات في خط حظة جدا، والقيادة العليا، والكثير من الناس عشرة أيام متتالية خارج فقط 2-3 ساعات يوميا، مما يشكل تحديا حدود المادية؛ الكوادر من المستوى المتوسط غرق خط ل فورمان حتى هوية العمال في الخطوط الأمامية في المعركة، ودائما تلعب دورا نموذجيا، لقيادة الفريق التصدي صعبة، خوفا من التأخير المهجع، العديد من المديرين قتال استمر عدة يلة متتالية، كانت العاصفة الاعتماد عليه على كرسي، وتناول الطعام عندما تكون التنسيق باستمرار، وبعض تعاون طويل الأجل لشركات الخدمات العاملة أيضا أن تلعب دورا كبيرا، وكثير من العمال أخذ زمام المبادرة لاحالة المعركة، إلى الوراء لا يعرف الخوف، من أجل العمال سرقة، كثير من الناس اختيار اللقم قليلة من تناول طعام الغداء في مكان الحادث، والحول بضع دقائق، وكامل القلب في المعركة. مشاهد وحتى تتحرك. تحت الضغوط المزدوجة الشروط الخاصة والحد المدة، أي يوم من أيام الأسبوع ليست أمرا صعبا، وربما سيتم تضخيم مائة مرة، الدعم المادي ليست استثناء، يمكن القول أنه بعد "كونغ احد وثمانون صعبة". بعض التجار المادي لا يمكن ان يعود الى ووهان، ونحن بلا هوادة الاتصالات والتنسيق، والجانب الآخر وافق أخيرا على حدق المباشر فتح مستودع لالتقاط بعض زملائي لآلاف المسامير ركض 100 كيلومترا إلى 50 ورقة في الليل "لاحتواء" المورد وكذلك بسبب إزعاج حركة المرور، بدءا الثالثة بعد الظهر حتى الثالثة صباحا أحضر مادة إلى الخلف. مواجهة الصعوبات، لا توجد طرق مختصرة، لا يوجد سوى الإيمان، بأي ثمن، ومهمة سوف يكون! هناك حكمة وراء المصاعب. مثل تركيب المعدات ذكي، مستشفى فولكان هيل تصميم القائم على سحابة كبيرة منصة تقنية 5G ونظم المعلومات الطبية، والعمل وعادة ما يتطلب شهرين من التركيب والتشغيل لدينا 48 ساعة لاستكمال. لأنه يقوم على تصميم والموقع الفعلي، واستخدام تكنولوجيا BIM في وقت مبكر من 360،000 متر من أنواع مختلفة من خطوط الأنابيب، وأكثر من 6000 نقطة المعلومات لمحاكاة متجر اتخاذها لضمان التركيب في الموقع مرة واحدة في مكان، والآلاف من الأجهزة الطرفية اللاسلكية، والاتصال الداخلي الإرشاد وغيرها مثبتة مسبقا مقدما ، والمحاكاة وتصحيح الأخطاء، وتحسين كبير في كفاءة العمل الميداني.
تقرير المملوكة للدولة: وبالمقارنة مع مستشفى شياوتانغشان بنيت عام 2003، التي من شأنها تحسين والمكان المثالي بناء مستشفيين الآن؟
تشن وى قوه: مقارنة مع 17 عاما مضت مستشفى شياوتانغشان، سواء من حيث الحجم ونوعية المعدات التقنية أو التكوين، واثنين من المستشفيات لديها تغيرات هائلة خضعوا، مما يعكس تقدم العصر. وهناك خمسة انفراجة كبيرة: شروط جبل فولكان مقارنة مع نطاق أوسع مستشفى رايثيون هيل. مستشفى شياوتانغشان مساحة البناء 25000 متر مربع، ومستشفى تل فولكان في ووهان مساحة البناء 33900 متر مربع، ومستشفى رايثيون هيل مساحة البناء 79900 متر مربع، والبناء على نطاق أكبر من مستشفى شياوتانغشان. على سلامة وأمن الموظفين وأكثر موثوقية. وقد وضعت اثنين من المستشفيات حتى "ثنائي القناة ثلاثة مجالات"، صارم تردد التهوية والإرسال بين منطقة التنظيف وشبه ملوثة وملوثة "ثلاث مناطق"، العادم التحكم في مستوى الصوت، بين "ثلاث مناطق" شكل 5 -10pa التدرج الضغط، مخزنة وظيفة غسل هو أكثر اكتمالا. ولكن أيضا لضمان مرور الرعاية الصحية والمرضى قناة فصل صارمة. المرضى الذين يعانون من نظم دعم الحياة أكثر أمنا. أجريت مرافق الأكسجين، وغيرها من الغاز شفط الطبية وفقا لمبدأ "مع اثنين من إعداد" التكوين، سواء الإيجابية والسلبية منفاخ ضغط "مع استعداد"، ونظام امدادات الطاقة وفقا لمبدأ "اثنين من أنابيب احتياطية المتبادل"، و تزويد مولدات الديزل كقوة ثالثة، تم تجهيز منطقة التركيز لغرفة العمليات، وحدة العناية المركزة، وما إلى ذلك مع إمدادات الطاقة في حالات الطوارئ وقت UPS امدادات الطاقة لمدة 30 دقيقة، لتوفير بيئة أكثر أمنا لتشخيص وعلاج المرضى. المتطلبات البيئية أعلى. تم تصميم مستشفيين وبنيت وفقا لمعيار مستشفى عنابر الأمراض المعدية كلها غرف ضغط سلبي، وإنشاء نظام الهواء الجديد وحده. مهدت الأرض فيلم منيع، تأكد من أن كل جمع مياه الأمطار، والامتثال للعلاج من محطة معالجة مياه الصرف الصحي ومن ثم تصريفها في شبكة أنابيب البلدية، ولها محطة نقل النفايات الصلبة لجمع محرقة النفايات الطبية. وهناك مستوى أعلى من المعلومات. 5G ومستشفيين استخدام تكنولوجيا منصة سحابة، وهناك خمس فئات مرتبة 17 نظم المعلومات، مثل الرعاية الصحية الداخلي، والمراقبة بالفيديو، والأسلاك المتكاملة، وشبكة WIFI، وHIS (نظام معلومات المستشفيات)، PACS (نظام إدارة الصور الطبية )، RIS (الأشعة نظام إدارة المعلومات)، VR / نظام التطبيب عن بعد AR، APP منصة على الانترنت التفاعلية، البرامج والأجهزة لتوفر أساسا متينا لعملية سريعة من المستشفى.
تقرير المملوكة للدولة: في الوقت الحاضر، الاطراف المعنية حول كيفية استخدام ردود الفعل مستشفيين؟ مستقبل على المدى الطويل استخدامها؟
تشن وى قوه: بعد وضع مستشفيين حيز الاستخدام، اشاد المستشفى. مستشفى فولكان هيل قال المستشفى إن الظروف الصعبة في الصين في حين تصميم وتشييد المباني، وتؤدي جميع أفراد جودة البناء في وقت قصير بنى وظيفة كاملة، ونظام معقد مستشفى الأمراض المعدية، إلى قيادة مستشفى الأمراض المعدية المحلي مستوى، ووهان هو أفضل مستشفى الأمراض المعدية. مؤخرا، منحت المستشفى بناء ثلاث سبعة رفاق "فولكان هيل زميل مستشفى" العنوان. وقال مستشفى عميد هيل رايثيون وانغ عصابة خط بناء الصيني في فترة قصيرة جدا من الزمن بناء مستشفى للأمراض المعدية أعلى من أعلى ثلاثة معايير لشعب ووهان، وتسليط الضوء على المؤسسات المركزية إلى العلامات التجارية بناء واللعب، وتوفير ضمانة قوية لمكافحة هذا الوباء. نائب الرئيس كاي لين لبناة كتب رسالة مؤثرة جدا من الشكر، معربا عن الاحترام والامتنان إلى الوراء بناة. حاليا، مستشفى رايثيون هيل 32 العنابر كلها مفتوحة، ومنحت بناء ثلاثة 13 الرفاق "زميل" العنوان. وظيفيا، وبعد الانتهاء من اثنين من المستشفيات قادرة على تلبية احتياجات الاستخدام طويل الأمد. ولكن في المستقبل على المدى الطويل إذا كنت ترغب في استخدام، عليك أن تقرر من قبل الحكومة البلدية ووهان.
مواجهة أحداث غير متوقعة تبرز لرفع اندفاعة يصل
تقرير المملوكة للدولة: وبناء اثنين من المستشفى، الذي بني في تجنيد الثالث في وقت قصير كيفية تعبئة أعداد كبيرة من العمال؟ وبما أن بناء المؤسسات المركزية، سواء في المستقبل للتعامل مع حالات الطوارئ غير المتوقعة تحتاج لجعل إعداد أفضل؟
تشن وى قوه: سوق العمل ثلاثة بنيت في جميع أنحاء البلاد، سواء في الفروع الشرق والغرب، في كل عام أكثر من 1500 مشروع قيد الإنشاء. في هذه المعركة على الوقاية من الاوبئة والسيطرة على الجمعية العامة، نعبئ ليس فقط العمل الإضافي القوى العاملة في المشروع الصيني، ولكن أيضا خارج المنطقة جعلت هان أيضا تنظيم وتعبئة. على وجه الخصوص، تحت قيادة جدولة قوية بنيت في المجموعة مجموعة الحزب، الذي بني حدة 11 أخت العائلة تجمع حول قوة ووهان الاندفاع بين عشية وضحاها إلى الإنقاذ، وإعطاء الدعم الكبير والمساعدة. يمكننا القول أن بناء مستشفيين، يجمع السلطة في البلاد في كل الاتجاهات، ويعكس قدراتنا تنظيم وتعبئة الموارد وضعت في القدرة العملية في جميع أنحاء البلاد. اثنين من بناء المستشفيات تجعلنا على علم بعمق أكثر، ونحن يجب أن يكون معدل أكثر مركزية كما لعب أكبر في المسؤولية الاجتماعية. تحقيقا لهذه الغاية، فإننا خلاصة القول بضمير حتى اثنين من تجربة بناء المستشفيات، ونحن ننظر إلى عدد من الموارد احتياطي الطوارئ دون الإقليمية، بناء ELT نظام الأمن في حالات الطوارئ، على أساس الفريق الحالي الإنقاذ في حالات الطوارئ لتعزيز بناء القدرات المهنية والسعي للعب في السيطرة على الفيضانات ومكافحة المرض والكوارث ودور إيجابية أخرى لضمان أننا في مواجهة حالات الطوارئ غير المتوقعة، لتبرز، لرفع واندفاعة حتى.
ضمان عودة منظمة إلى العمل لتحقيق الهدف السنوي
تقرير المملوكة للدولة: بناء ثلاثة الإنتاج الحالي استئناف مدى تعقيد الوضع؟
تشن وى قوه: في الوقت الحاضر، والوقاية من الأوبئة والسيطرة لا تزال في معظم المرحلة الحرجة من تشي جين، والأفراد كثيفة موقع البناء، والوقاية من الاوبئة ومهمة السيطرة هو الثقيلة، ومشاريع البناء الكبرى في جميع أنحاء استئناف قيود السياسة، والفحص الإداري وصعبة موافقة عليها. وفي الوقت نفسه، هناك تحديات كبيرة في إمدادات الوقاية من الأمراض، وتنظيم العاملين في الخدمة والإنتاج والدعم المادي، واستئناف مشروع إنتاج الاحتياجات المعقدة المنظمات العلمية، بطريقة منظمة. وأعتقد أنه مع الهدوء تدريجيا في جميع أنحاء الوباء، واستئناف مؤخرا العمل في المشروع سوف تكون أكثر وأكثر. يقع مقر الشركة الرئيسي في بناء ثلاثة المعيشة في وسط المناطق المتضررة، لا بد الوباء تسبب بعض التأثير على الإنتاج والتشغيل. حاليا، نحن فى مقاطعة هوبى، ووهان للمؤسسات والمشاريع، لا تزال الأولوية لتكون جيدة وظيفة الوقاية من الاوبئة والسيطرة العمل، والقيام بعمل جيد في ضمان بهم الوقاية من الاوبئة والسيطرة في الوقت نفسه، يذهب الجميع الى استكمال جميع أنواع البناء مستشفى الطوارئ وأعمال الصيانة. وفي الوقت نفسه، نحن ننفذ بجدية متطلبات البناء المجموعة المجموعة طرف، وفقا لمبدأ تقسيم المناطق تصنيف، تلزم المؤسسات خارج مقاطعة هوبى في المناطق منخفضة المخاطر والمناطق المعرضة للخطر، والمشروع، في الامتثال الصارم لأحكام حكومة الاقليم، لتعزيز استئناف مجمع لإنتاج في محاولة للتأثير هذا الوباء على العمل إلى أدنى حد ممكن. اعتبارا من 1 مارس، وبناء ثلاثة مشاريع ما مجموعه 1543، منها 299 مشروعا في مقاطعة هوبى، وفقا لمتطلبات كل لن يعود إلى العمل؛ مقاطعة هوبى خارج المشروع 1244، استأنف 882، ومعدل 70.9 من العودة الى العمل، لم يعودوا إلى العمل في إطار مشروع وفقا لمتطلبات الحكومات المحلية على العمل بنشاط على تعزيز. بغض النظر عن مدى صعوبة، سنعمل على ضمان تحقيق الأهداف والمهام السنوية المقررة.
تقرير المملوكة للدولة: هذه الفاشية ليس له تأثير كبير على مجرى النهر في صناعة البناء والتشييد، الذي بني في الثلث على استعداد للرد؟
تشن وى قوه: بناء ثلاثة كما هو الحال في المؤسسات المركزية الصينية، ينبغي للدولة مع متحدة المركز ل، والتغلب على الصعوبات. وسوف نتابع بدقة قرار CPC مجلس اللجنة المركزية والدولة لنشر وSASAC، وترتيبات محددة لمجموعة البناء، بنشاط الاستجابة إلى الصعوبات والتحديات، وفقا للحكومة المحلية استأنف استئناف الإنتاج، والتنظيم في أقرب وقت ممكن في بناء ثلاث وكالات وطنية لتحقيق استئناف إنتاج المجمع، لفي وقت مبكر لإنتاج الذاتية، لضمان الانتاج العادي والنظام العملية.
ومن المتوقع أن بعد انتهاء الوباء، مجال الرعاية الصحية الأساسية والصرف الصحي، أو سوف تستهل في تطور كبير، وبناء ثلاث مزايا واضحة على مشاريع البنية التحتية ومعيشة كبيرة، يجب أن نسعى إلى اغتنام هذه الفرصة النادرة لتحقيق التنمية وتنفيذها في المجالات ذات الصلة اختراق. وفي الوقت نفسه، وبناء ثلاثة مشاريع الكبرى، وصناعة البناء والتشييد، ونحن كما قدمت مساهمات بارزة خلال منتصف الطريق المشروع والشركات المصب، والميل وإعطاء مزيد من المساعدة معهم للتغلب على الأزمة.
# # عمل لمحاربة معدل المركزي الوباء
---- / END / ----
Zhuangaoshurao هنغ
محرر Shulijuyao
رئيس التحرير التنفيذي شو كونغ
رئيس تحرير شو يان يونغ
المملوكة للدولة شو التقرير عن مصادر المحتوى
