لقد حان الميراث الشركات العائلية الصيني إلى وقت أكثر إلحاحا، نشعر بالقلق رجال الأعمال على نحو متزايد بشأن قضية تنشئة خليفة. ووفقا لUBS العام الماضي صدر "تقرير 2017 مليارديرا العالمية" تبين أن 318 مليارديرا في الصين كان متوسط العمر 55 عاما، وتوجد ثروة التراث من الخبرة في جيل من رجال الأعمال بدأت أكثر من 86 في المائة منهم من التخطيط وسيتم الانتهاء من إعداد المسائل الميراث الأسرة والميراث والثروة في السنوات ال 20 المقبلة.

الصورة: UBS إدارة الثروات، الرؤية الصينية

المصدر: إيجابية وجزيرة

لأصحاب المشاريع الأسرة الصينية، "ورثت له صناعة والد" هي في عقولهم الدولة خلفا مثالية، ولكن في مرحلة التحول التحضيري وحتى خلال المرحلة الانتقالية، ولكن واجه مشكلة الخلافة. ينبغي أن يتوقع جيل من رجال الأعمال لم يجعل لسلامة التراث، وتجاهل استدامة التراث وروح الشركات الافتراضية والفلسفة والأصول غير الملموسة الأخرى لا يمكن الحصول على التراث. حتى انهم يخططون خطة لالميراث أطفالهم والاتجاه، ولكن في كثير من الأحيان في نهاية المطاف بسبب عدم وجود طرق التدريب، مما أدى إلى الأطفال غير قادرين على إدارة أي شركة عائلية كبيرة.

وحتى مع ذلك، اعتبارا من عام 2018، جزء من الشركات العائلية الصينية تزال تكافح من أجل استكمال التراث الأولي. في هذه الحالات، لا يوجد نقص في النجاح، "ورثت له صناعة والد" نوع من الخلافة، ومعظمها بفضل قدرات إدارة المشاريع التربوية الجيل السابق من رجال الأعمال لتنفيذ الجيل الثاني من روح الأسرة.

المصدر: الرؤية الصينية

ومع ذلك، بعد 70، 80، سيطر الجيل الثاني من رجال الأعمال، لا تزال هناك أغلبية الأعمال التجارية للأسرة الأصلية ليست مهتمة. في اختيار مهنة، ومعظمهم من العاملين في مجال التمويل المفضلة لديهم، والاستثمار والثقافية والصناعات الإبداعية. ولكن هذا لا يعني أنها تتخلى عن حقها في الميراث وإدارة الأعمال، ولها مكاتب أسرهم، وتوظيف المديرين الفنيين، الخ الشركات، والحد من الضغط في إدارة مشاريعهم الخاصة، ولكن أيضا لضمان ملكية الشركات العائلية والسيطرة على . لأنه يقوم على حماية هذه الحقوق، كما غيرت الجيل الثاني من متطلبات التعليم والتراث أطفالهم.

والجيل الثاني من رجال الأعمال التراث تفكير جديد

لوه تشى يوان شنغ ماكاو الدولية للاستثمار المحدودة، وقوانغتشو يوان مي شنغ، رئيس الجمال مستحضرات التجميل المحدودة، على الرغم من أن لديها رجل أعمال خلفية الجيل الثاني، ولكن تحدث عن الهوية، ولكن تشير بشكل حاسم إلى أنفسهم على أنهم رجال الأعمال، "لأن أفعل شيء لا علاقة مباشرة مع العائلة، والشيء الشركات العائلية، وأنا غير مهتم في ولا داعي للقلق حول نفسك ".

لوه تشى ناحية إرساء دولة خاصة بهم، ولكن في الآونة الأخيرة أنها "تجاهل الشؤون السياسية"، لبدء الأم بدوام كامل. واتضح أن بعد أن أعلنت الشركة على الطريق الصحيح، وطرح لوه تشى العمل لأكثر من المديرين الفنيين لرعاية. "في الوقت الحاضر الشركة إلى نظام المؤسسات الحديثة في عملياتها الخاصة، لا يبدو لا حاجة لي." لوه تشى الحياة الأخيرة هي اتباع زوجها أخذ الأطفال إلى السفر معا. بأنه "الجيل الثاني"، لوه تشى قلقة للغاية حول اهتمام الأطفال والمواهب، مثل موهبة الرسم الاجتماعية وابنته، والسماح لها يشعر بالفخر.

وبطبيعة الحال، ورجال الأعمال، وقالت في المستقبل سوف توجيه وتشجيع نمو الأطفال من الناحية التجارية، ولكن لوه تشى كممثل للجيل الثاني الذي والتراث الشركات أيضا أفكار أخرى، "على الرغم من أنني سوف قدرة من الأطفال في سن مبكرة، واسمحوا فقد ورثت ميزة، ولكن يجب أن يكون للشركة في شكل نظام المؤسسات الحديثة والعمل، يحتاج مديري الأعمال أيضا بالتنسيق دي. يمكنني تحويل أرباحي للأطفال، ولكن أولئك الذين لا يمكن أن تجعل من المضيف ألمانيا لا تنسيق والنفوذ تشغيل المؤسسات "وفي الوقت نفسه، لوه تشى يقول أيضا التراث الشركات الوحشي: "تايمز تتغير بسرعة كبيرة، والشركات تواجه إعادة هيكلة الآباء، حتى تعطي الطفل بالتأكيد ليست شركة تجارية، ولكن روح المبادرة."

مقارنة مع بداية المشاريع الطازجة لوه تشى، هوه جيان مين بعد 70 تعتبر نموذجا من الجيل الثاني من رجال الأعمال في انتقال سلس للسلطة، على الرغم من ان تذهب الى العمل أو من الشركات العائلية، لكنه سوف يعرفون أنفسهم أيضا رجال الأعمال. لأنه بعد خلافته، ليس فقط بالنسبة للشركات العائلية فتحت مناطق جديدة في التخزين والخدمات اللوجستية والطاقة والاستثمارات المالية وغيرها من المناطق البيدق، كما أنشأت بنجاح مجموعة هوغ. وقال وهوه جيان مين يسجل بفضل والده الذي ورث روح المبادرة وقال في مقابلة ". الأول هو الاعتراف بالهزيمة والصعوبات لقاء لا تتخلى بسهولة، والأعمال التجارية في القيام بأعمال تجارية، والكثير من المقاومة سوف تجعل الناس يفكرون في التخلي، ولكن حددنا أن جعله شيء. والثاني هو التفاعل مع الآخرين تعلم كيفية الاستماع إلى بعضهم البعض، والوقوف على نقطة لكل منهما وجهة نظر لفهم بعضهم البعض. والثالث هو القدرة على تحمل المشاق . "

والد Huojian شيانغ هوه جيان مين، في وقت مبكر من فترة على إدخال نظام التشحيم موحد من المديرين الفنيين، ويعترف هوه جيان مين أيضا أنها كانت مدير المهنية للمساعدة في عملية الخلافة: "التراث الامبراطورية قارب البلاد، وتدريب الأمير، وعادة من قبل المعلم الوزراء والثقة. لدينا مجموعة لي جيا تعمل معا الثابت مع والدي، وأحيانا لا بد لي من التواصل مع المشكلة والده القديمة، في الواقع، اللمسات على الحاجة لتمرير جيا لي. بالنسبة لي أن يكون مثل هذا (كبار السن )، (له) للعمل مع، مفيدة جدا للنمو بلادي ".

بعد 20 سنوات من شحذ، هوه جيان مين موطئ قدم قوي في الأعمال التجارية للعائلة، لكنه واضح جدا، لتولي أفراد الأسرة تريد أن تنجح، يجب أن تكون طويلة وفريق الاتصالات للشركات، مصقول. لذا من العام الماضي، وقال انه ينوي ترك ابنه لحضور الاجتماع السنوي لأداء الشركة، والأعمال التجارية والمستقبل أعضاء الفريق الأساسي للحزب.

وفي الوقت نفسه، قال هوه جيان مين أيضا اختيار هذا الصدد الطفل، في تقليد المؤسسة، ولكن الآباء المسؤولة عن توجيه. لأنه في رأيه، ثم، وتطوير الأعمال التجارية للعائلة، ويجب أن يكون محرك بعجلتين. " هذا هو لإنشاء مكتب العائلة يمكن أن تحمي مصالح أفراد الأسرة، والقيام ببعض الاستثمار، من ناحية أخرى فإنه من تدريب أجيال المستقبل وراثة روح المبادرة، وبناء على هذا لإنشاء مشاريعهم الخاصة، الاستمرار في ضخ حيوية في الشركات العائلية. هاتين النقطتين، أن تفعل ذلك، سوف تكون قادرة على داتشنغ. وقال "هوه جيان مين هذا المراسل.

تراث العالم الغني الناجح سر العائلة

كثير من الناس لا يفهمون روح الأسرة كمفهوم الروحي، لماذا الميراث الثروات العائلية وهذا مهم جدا؟ في الواقع، على أهمية روح الأسرة، لديه خبرة طويلة في أباطرة العالمية من التقاليد العائلية لتم تأكيد قرون.

التراث الناجح لستة أجيال من عائلة روكفلر، وأجيال المستقبل سوف بالتفصيل متطلبات المسجلة في الحسابات من مصروف الجيب الطفولة، تقليد رخيص من روح الاعتماد على الذات الأسرة والتعيينات خارج الأسرة مديرا عاما، والقدرة على تشجيع أجيال المستقبل من الأبطال، حتى تتمكن الأسرة من جيل إلى جيل والموهوبين، ولكن لم تسبب القتال الأسرة خلال عاصفة الحوزة. وبالإضافة إلى ذلك، في سويسرا أكبر علم أن في الأسرة والنبرغ، ولكن أيضا لأداء الخدمة العسكرية، وحضور الجامعات المرموقة، والتي تخدم الشركات المتعددة الجنسيات، شقيق، أخ الحاجة إلى ارتداء الملابس القديمة وكذلك الحال بالنسبة لمتطلبات إلزامية، ولكن أيضا من خلال إنشاء صندوق غير ربحية إدارة الثروات العائلية، والمال العائلة إلى الفصل بين السلطات، ليكون التراث حميدة، اثبتوا الجيل بتعاليم الآباء والأجداد "موجودة، ولكن غير مرئية"، وليس مبهرج، عن الانظار. ، من مرحلة الطفولة فصاعدا، وقال أفراد من عائلة هنكل الأسرة أن ثلاثة مبادئ هي: "الانضباط والعمل الجاد، والشركة هي أكثر أهمية من الأسرة"، بحيث الشركات العائلية لها مساحة حرة أكبر لتطوير أكثر من 100 سنة التراث قوي.

ان الصين تواجه حاليا التراث يقوم على جيل من رجال الأعمال كممثل للفائقة صافي الناس قيمة، وليس بشكل عام فقط لم يكن لديك خبرة في الشركات وراثة الثروة وعدم الصبر للتعليم التخطيط للخلافة على المدى الطويل، ولكن الجيل القادم من إدارة الثروات، ولكن قد أنه يحدد اتجاه التنمية الاقتصادية العالمية. حتى ما يعتبر من الأسرة والمجتمع ورجال الاعمال الصينيين تحويل الأفكار إلى أجيال المستقبل تنشئة باتت وشيكة. تقدم الأصغر تخطيط حياة جيل تماشيا مع مصالحهم، صقل روح الأسرة، وتأثير التعليم المستمر في الأسرة، والحياة مستمرة إلى المغذيات الحيوية التراث الشركات العائلية.

"ومن المقرر النجاح بها، وكلما كان ذلك أفضل."

وكانت عائلة الخلافة الأعمال المد للفة في العقود القليلة القادمة، واختبار حكمة الآباء وراثة الثروة. "ومن المقرر النجاح بها، وخير البر عاجله. UBS ننطلق من التنمية الشخصية، والمصممة خصيصا للأفراد جيل الشباب من مختلف الأعمار، واحتياجات الأسرة والمستقبل وتصميم قادة الجيل القادم محتوى البرنامج". وقال رئيس UBS إدارة الثروات UBS الصين الكبرى ومدير هونغ كونغ ورئيس Lucai يون.

الإرشاد الأسري الخدمات، وفقا لعرض البنك السويسري، والمكاتب العائلية وأماكن أخرى في أوروبا وأمريكا خلال القرن الماضي لتزدهر، ومنظمى الاعمال الصينيين يضع أساسا للعملاء، فقد أدركت أهمية التراث، بدأنا من خلال تصفية الاستثمارات، التي تأسست كمكتب الأسرة، والأسرة الثقة وطرق أخرى لتمرير على الثروة.

وقال UBS الأسرة مدير خدمات، آسيا والمحيط الهادئ هوانغ بن، "في الوقت الحاضر، والمكاتب العائلية وأماكن أخرى في أوروبا وأمريكا وضعت نسبيا ناضجة، في حين أن منطقة آسيا والمحيط الهادئ، بما في ذلك الصين، مكتب العائلة لا تزال في مرحلة التطوير. على الرغم من أن السوق الصينية ظهرت أيضا على أنواع المكاتب العائلية، ولكن العديد في واقع الأمر سوى مسألة مستودعات الثروة، وأقل للشركات العائلية والتراث والحكم الأسرة اهتمامات الأسرة الروحية والثقافية ".

يعتقد UBS أن التخطيط الميراث الثروة هو الناقل من الحب والمسؤولية، والتخطيط الشامل، مع التركيز ليس فقط في تقليد ثروة العائلة، ولكن أيضا يجب أن يكون تقليدا ريادة الأعمال. الخطة التدريبية لاختيار خليفة ليكون من التنمية الشخصية، واحتياجات أسرهم والتصميم، لذلك يأتي إلى السيد هوانغ بن، "الزبائن دليل تشعر بالقلق إزاء ثروة روحية التراث، وخاصة في تعليم أبنائهم، والأولوية لإدارة الثروات، بما في ذلك كيفية زراعة خلفاء، وكيفية الحفاظ والقيم الصحيحة، وكيفية الوفاء بمسؤولياتها الاجتماعية والقيام بنشاطات خيرية، والتي كتبها صياغة دستور الأسرة، وعقد الاجتماعات العائلية المنتظمة وطرق أخرى لنقل الثروة الروحية ".

"الابتكار المالي والتغيير في المستقبل. وبالإضافة إلى التعليم الأساسي، والجيل القادم من النمو تحتاج أيضا التعليم المالي". وفي لو Caiyun يبدو أن المعرفة المالية والثروات، وخلق الثروة وإدارة الثروات والقدرات، يجب أن هذا الإنجاز أولا فهم قيمة المال والبدء في عملية للقانون، لجعل ممارسة مستمرة.

وبالإضافة إلى ذلك، جيلين من الناس كيفية التواصل الفعال هو تحد كبير. وأكد السيد هوانغ بن: "واستجابة لهذه التحديات، وروح المبادرة هو قوة تماسك الأسرة، ومفتاح التراث ثروة جيدة، والتي تحتاج إلى النظر في كيفية إنشاء تطبيق نظام القيم الصحيحة، وإنشاء آلية الميراث فعالة لتشجيع النساء على المشاركة في إدارة الشركات العائلية تشجيع الابتكار وريادة الأعمال، وأخطاء التسامح، وجيلين في الاتصال في أقرب وقت ممكن والتعاون يمكن أن تذهب إلى مشروع الأسرة، وتحديد شبكات الدعم والموجهين الاقتضاء، وكذلك تولي اهتماما لسمعة الشركة والتنمية المستدامة، والمساهمة في المجتمع ".