تبقى حساسة للأرباح جديد

وبما أن الفلسفة الصينية القديمة لممارسة الأعمال التجارية تلخيص

تأكد من أن تأخذ المحتملة، مينغ، تقنية ممتازة.

ماوتاي: لم يقتصر على سعر، انه "السعر" هو أفضل من "كمية"

في عام 1953، فإن البلاد تصبح العدالة، والمجد، ماوتاي تاون Hengxing ثلاثة تأميم حرق منزل خاص، وتشكيل مصنع ماوتاي المملوكة للدولة، "قويتشو ماوتاي" ولدت. بسبب "الخمور Maotai المنشئ" سمعة، مع ويسكي سكوتش والفرنسية كونياك قدم المساواة، والمعروفة باسم واحدة من "ثلاثة أرواح المقطر الرئيسية العالم."

عام 2018، في أسواق رأس المال، والقيمة السوقية للأسهم أكثر من تريليون ماوتاي، الأولى، أسعار النبيذ الأولى في العالم في الصين. القيمة السوقية شركات النبيذ الصينية حوالي 4/2 "Wuliangye، أسهم يانغ، لوتشو" المبلغ. بحثنا المشترك لمسار تطورها:

1

اختر السوق

1. العلامة التجارية لتحديد المواقع

من الجودة لسعر "الطائر ماوتاي" مما لا شك فيه الخمور الفاخرة الصيني، خط الراقية هي شركة وضع العلامة التجارية ماوتاي المجموعة.

2. استراتيجية التسويق

و"الطائر ماوتاي" في منتج واحد الرئيسي، وتسليم المصنع السعر 969 يوان، 1499 يوان سعر هو التحكم الطرفية على أساس السوق الساخنة، وزيادة حجم، والحفاظ على الأسعار إلى أسفل، وعندما تراجع السوق، والحد من الشحنات، وحماية السعر.

و"الطائر ماوتاي" كاستراتيجية منتج واحد، سعر تسليم المصنع من 185 يوان في عام 2000، ومبلغ مصنع 7500 طن و 2018 سعر تسليم المصنع 969 يوان، وقدرة المصنع حوالي 30،000 طن، وأظهرت البيانات أن "حجم وسعر الطاير" هو تركيزه استراتيجية. "السعر" هو أفضل من "كمية"، إلا بعد كمية من السوق تتعهد المنال، "ثمن" ارتفع، وعندما كمية من السوق تتعهد المشجعين الذبول، وضمان "الثمن".

3. التخطيط المنتج

خط الانتاج يمتد إلى أعلى: "ماوتاي النبيذ زودياك" سلسلة "ماوتاي النبيذ العرف"، ماوتاي 15،30،60،90 "سلسلة خمر، وتحتل أعلى السوق الاستهلاكية.

خط الانتاج يمتد أسفل: مسلسل "موتاي الأمير الخمور"، "قويتشو الخمور"، "ماوتاي ترحيب شرب"، وتحتل السوق الاستهلاكية المنخفضة نهاية.

خط الانتاج يمتد أفقيا: بناء العلامة التجارية الخاصة بها "لاي ماو"، سلسلة "هوا ماو"، وتحتل الثاني على السوق الاستهلاكية الراقية.

2

نموذج الأعمال

1. سوبر براند

"الطائر ماوتاي" هو المبيعات والأسعار هي أول الخمور الصينية، كونياك وراء العلامة التجارية المعروفة، "هينيسي XO"، أصبحت العلامة التجارية الأولى المشروبات الروحية.

2. نموذج منصة

من خلال تخطيط البلاد "متجر ماوتاي،" خط البناء "ماوتاي الرسمي المتجر الرئيسي،" منصة للصين الأولى للخمر التجزئة الجديدة.

سلسلة 3. الصناعة

إنشاء "ماوتاي البيرة"، "النبيذ الصحة ماوتاي"، "النبيذ ماوتاي"، لاستكشاف تمديد سلسلة الصناعية، للخروج من "منطقة الراحة". وعلى الرغم من انتقادات من العالم الخارجي، ولكن الحصول على "النبيذ التعلم" العلامة التجارية ويكون ناجحا، فإنه من المرجح أن تصبح "منحنى الثاني" حقق ماوتاي المجموعة نمو الأرباح.

3

الحواجز الأساسية

1. ندرة الموارد

7.5 كيلومتر مربع من المناطق الأساسية، "النهر الأحمر" المياه، HY الفرعية الذرة والبيئة المناخية فريدة من نوعها، عملية تخمير فريدة من نوعها لضمان خمس سنوات من الأصلي عام مصنع النبيذ، متجهة ماوتاي ندرة.

2. BVA

"قويتشو ماوتاي" قيمة العلامة التجارية من نحو 150 مليار يوان، بحيث العلامات التجارية المنافسة اليأس، وراء صعبة للغاية.

3. القيم الثقافية

"قويتشو ماوتاي" العلامة التجارية النبيذ هو الأكثر سوف يحكي قصة الذهب من بنما في عام 1915، إلى النبيذ احتفال تأسيس حتى "الخمور البلاد ماوتاي" التي نصبت نفسها، على الرغم من أن أطيح به، ولكن طالما كانت شعبية، الأكاذيب تتحقق.

بعد 12987 (دورة الإنتاج العام، المواد الثانوية، تسعة الطبخ، التخمير ثمانية، سبعة من النبيذ) عملية تخمير، فليكن القديم و"يحصل على نحو أفضل مع الولايات المتحدة،" لذلك ترتبط ارتباطا وثيقا مع ثقافة النبيذ صلصة النبيذ، نكهة الخمور أخرى لا تضاهى.

4. قيمة الاستثمار

"قويتشو ماوتاي" بالإضافة إلى شرب القيمة، لا بد من الاعتراف أن "مجموعة من الاستثمارات".

لمحة عامة: "قويتشو ماوتاي"، فإن نجاح ديه الجين الخاص به، واكتسب أيضا ساهمت إدارة واستراتيجيات التسويق نموذجا لغيرها من الأعمال الخمور الصينية للتعلم.

4

ملخص

1، للحفاظ على حساسية أرباح جديدة. وبما أن الفلسفة الصينية القديمة لممارسة الأعمال التجارية تلخيص، يجب علينا أن نأخذ المحتملة، مينغ، تقنية ممتازة. فهم فقط الاتجاه العام، وهناك تحليل دقيق للسوق، والاستفادة من مكافأة لكل مرحلة من مراحل التنمية، سيكون من الممكن لتحقيق النجاح.

2، عليك التركيز على فئة مألوفة أو ميدانية لحفر عميقة، لتشكيل مزاياها، مناسبة لتنمو. في بيئة اليوم التنافسية، والتقاط لم يعد بسهولة في السوق من خلال ابتكار بسيط، يجب أن نحفر من حيث الجودة والخدمة التي يمكن أن تلبي نقاط الألم المستهلك في موقع فريد للفوز النمو.

3، الخروج بطرق مختلفة في مختلف الأسواق. بغض النظر عن نوع من السوق، بغض النظر عن أي نوع من البيئة الاقتصادية، نطالب وصولا الى الوحدة الأساسية، يمكن أن نجد، في الواقع، والكثير من الصناعات لديها قناعاتها يجب اتخاذها. لا التحديق في جسر الآخرين القديم، لأنك لن تمر. "

تحرير من جامعة الفوضى