20 مارس، استضافت ستاربكس الاجتماع العالمي السنوي للمساهمين، وذكرت إدارة الحاجة إلى رفع مستوى تجربة المستهلك والفضاء الثالث، الفضاء الثالث الكلمة مريحة ومريحة ومتصلة، وتشغيل البيانات، فضلا عن بعض وليس ذلك محتوى ذات الصلة: مواصلة تعزيز إعادة تدوير غطاء البرد، في الولايات المتحدة والصين وحققت كندا في الأجور بين الجنسين مع المساواة في الأجر.

الاهتمام بالمسؤولية الاجتماعية والثقافية، في ظل وعلى مدى السنوات جعلها، ستاربكس أنشئت بنجاح صورة العلامة التجارية الخاصة بها - هو عدم بيع ثقافة القهوة. لعب "الثقافة" ليست جديدة، تفوق بكثير "العلوم والتكنولوجيا" العلامة التجارية لديها تاريخ طويل. بغض النظر عن الثقافة أو العلوم والتكنولوجيا سوف تحتاج إلى الاستثمار، يجب على المستهلكين لدفع أقساط عالية. البيئة ستاربكس البرجوازية الصغيرة، وغالبا رعاية الأحداث الثقافية (مثل معرض دالي) ...... وجبات خفيفة Shaxian لا يكون للعب.

العلامة التجارية من البلدان المتقدمة، ولعب بطاقة الثقافية لديها ميزة طبيعية. كوكا كولا، قد توصف ماكدونالدز رمزا للمستهلكين العالم الثالث، ستاربكس وأكثر عمدا استغلال هذه الميزة، تسمح لنفسها ان تكون 90 مليار $ القيمة السوقية للشركات المدرجة، مخازن فقط 125، قيمتها السوقية 250 مليار $ في عام 1992 إلى السوق ستاربكس .

، الانضمام النفس الدفع الرباعي

وضع الأساسية ستاربكس هو مخزن في "الفضاء الثالث" خارج المنزل ومكان العمل. الناس في المتجر لدردشة، والاستماع إلى الموسيقى، والعمل أو في حالة ذهول، وليس الاستهلاك لا يهم. بعد ذلك كان هناك واي فاي، ستاربكس هو أكثر مثل فقاعة على الانترنت لآخر قتل.

ستاربكس المواقع الثمن هو "معظم الناس الفاخرة بأسعار معقولة"، المستخدم المستهدف هو ذات الدخل المرتفع، تعليما عاليا، والذوق الجمالي عالية من "ثلاثة عالية السكان". ستاربكس لديه القدرة على جعل تستمر هوامش ربح عالية لتوفير بيئة أفضل لجذب و "العصا" للمستخدمين الراقية.

المخزن هو كل من مكان العمل هو قنوات الاستحواذ، لذلك ستاربكس يكاد يكون مطلقا الإعلان. للمستخدمين الدخول والبقاء وتشكيل "التدفق"، وبيع القهوة والمشروبات ومجموعة متنوعة من المواد الغذائية التي هي التدفقات النقدية.

في عام 1987، شولتز 40 مليون $ اكتساب ستاربكس - لديها ستة مخازن وطاحونة القهوة الفول احتكار سلسلة، للشروع في فكرته "الفضاء الثالث" توسيع بقوة.

ستاربكس أثناء استخدام مخازن تديرها (مخازن تديرها الشركة)، والامتيازات (مخازن مرخصة) وسائط. مخازن المباشر النفس تحمل ثقافة ستاربكس والدخل معترف بها بالكامل في الإيرادات، ولكن هذه العتبة عالية في الأموال الاحتياطية والموظفين التوظيف والقدرة على الإدارة التنفيذية. الأهم من ذلك، فإن النموذج الذاتي لمخاطر السوق وجهه، إذا أساءت تقدير الشركة الاتجاه سوف يسبب خسائر فادحة. الامتياز هو معروف، وسيلة منخفضة التكلفة لتوسيع، سوى جزء من الشركة الأم يمكن التعرف على الإيرادات، وفوائد لتحمل المخاطر، وهي الشركة الأم Hanlaobaoshou من الامتياز. ستاربكس عموما لا مرخص مباشرة إلى الامتياز، ولكن أيضا لتوسيع السوق من خلال وكلاء الإقليمي.

في عام 1992، والمدرجة في بورصة ناسداك ستاربكس. وبلغ العدد الإجمالي للمخازن في جميع أنحاء العالم في عام 2009 إلى 16600، والتي تعمل مخازن 8832، وهو ما يمثل 53.1. واعتبارا من 30 سبتمبر 2018، ارتفع العدد الإجمالي للمتاجر في العالم إلى 29،300، التي تعمل مخازن 15300، وهو ما يمثل 52.3.

بدأت في منطقة بلدان الأمريكية، احتفظت ستاربكس عدد كبير من مخازن امتياز. واعتبارا من 30 سبتمبر 2018، فإن العدد الإجمالي من المتاجر في المنطقة للبلدان الأمريكية 14600، التي تعمل مخازن 8575، وهو ما يمثل 58.7.

عدد من المتاجر الخاصة ومخازن امتياز إغلاق ولكن شئ أيام الإيرادات. في السنة المالية 2018، ستاربكس يخزن إجمالي الإيرادات 22340000000 دولار امريكى، ومخازن الخاصة، وقد ساهم امتياز 19690000000 $ و2650000000 $. ساهم عدد من المتاجر امتياز 47.7 10.7 من العائدات (2017 السنة المالية، 10.5). في السنة المالية 2018، تعمل ستاربكس مخازن في جميع أنحاء العالم في المتوسط كل الإيرادات ساهم من 1284000 $، في حين أن الانتخاب هو $ 190،000. ومن الجدير بالذكر أن دخل احد العاملين لحسابهم الخاص مخازن متجر تظهر انخفاضا بطيئا، في حين يرتفع الدخل امتياز باطراد.

ستاربكس لفتح استراتيجية جديدة في السوق ويمكن تلخيصها على النحو "ثلاثية":

أولا: عند دخول السوق غير مألوف، إلى السيطرة على المخاطر، والحد من عدم اليقين، ستاربكس في كثير من الأحيان باثفايندر مع وضع امتياز.

الجزء الثاني: كسب الأولي قاعدة ثابتة، بعد الحصول على الاعتراف بالعلامة التجارية معين، وهذا السوق سيكون صاعد إذا كان رأس المال إلى اقتناء تجار الامتياز لرفع مستوى مخازن تشغيل ومخازن يغلق على يد الحق في الكلام بكل الوسائل استعداد " معركة صعبة ".

الجزء الثالث: الحصول على موقف قوي في السوق المستهدفة، إلى السوق بان للولايات المتحدة كمعيار، وإنشاء لحسابهم الخاص، للانضمام إلى نصف عدد نمط المخازن.

ستاربكس حاليا في اليابان، الصين تلعب "ثانية".

تدويل الطريق: المطر شروق الشمس الشرقي

على الرغم من كونها العلامة التجارية الدولية الأكثر نجاحا في سلسلة القهوة، لم يكن من السهل ستاربكس.

المشكلة الرئيسية التي تواجهها هي ستاربكس في الذوق الإيطالي وثقافة الصراع. "السلف الصالح 18 أجيال،" كيف يمكن للناس أن شرب القهوة لقبول الذوق الأجنبية، ناهيك عن الثمن هو ثلاثة أضعاف القهوة المحلية! والشعب الايطالي تستخدم لشرب كوب يقف من اليسار، وعقد الكمبيوتر هو فقاعة لفترة طويلة ثقافة القهوة الأمريكية. تعرف تقريبا من قبل المستخدم، وقال: "فتح ستاربكس في إيطاليا، أي ما يعادل ذهب اميركي الى تشنغدو، سيتشوان افتتح سلسلة، أو نوع من تسخين في الميكروويف."

في أستراليا، طوال كل ركن من مقاهي المدينة، ولكل منها مصدر مستقر، ستاربكس يمكن التقاط فقط السياح الأجانب. بعد ثماني سنوات من العمل الشاق، واضطر للانسحاب ستاربكس كبيرة.

في كندا، من ذوي الخبرة ستاربكس قوية العلامة التجارية المحلية تيم هورتون. العلامة التجارية هي جزء من الحياة الوطنية في كندا، في المرتبة "الوطنية هي العلامة التجارية المفضلة من القهوة" قائمة لا يمكن أن تهتز شيئا.

كانت ستاربكس في فشل البرازيل أيضا "المزاج". القهوة وكرة القدم البرازيلية هي نفس حياة كل عائلة لديها آلة طحن، الترمس احتضان مليئة الباعة المتجولين. مقهى ليست مكانا جيدا للاستمتاع يانع، ولكن أيضا مكلفة و"من الصعب للشرب" ستاربكس الأجانب فقط تذهب. دخلت ستاربكس البرازيل في عام 2006، لاتخاذ كل نموذج الذاتي، واستغرق الأمر 12 سنوات لتتطور إلى أكثر من 100 متجرا. مارس 2018، باعت ستاربكس 112 متجرا تقع في 17 مدن، والتحول إلى وضع امتياز واحد.

لذا آسيا تصبح ساحة المعركة الرئيسية للتوسع في الخارج ستاربكس. لأن الآسيويين عدم بدء شرب القهوة من الأسلاف، لما شرب القهوة والشراب الصعب أقرب المعرفي إلى "قطعة من الورق" للاستيلاء على عقول الآسيويين بالمقارنة مع عاصفة من ثقافة القهوة الأوروبية الغنية، مع أقل.

في عام 1991، ظهر ستاربكس في الصين. 11 يناير، فتحت أول متاجر ستاربكس الصين في التجارة الدولية بكين. لكن هذا ليس سوى تايوان من المخازن، مقر ستاربكس لا أحد يهتم. عام 2000، بعد تسع سنوات، ستاربكس أيضا فقط على استعداد لاتخاذ حصة الصين 5 في المشروع المشترك.

وفي عام 1995، دخلت ستاربكس اليابان، وهو ما يمثل 40 من الأسهم في شركة مشتركة تأسست في Sazaby دوري. 2 أغسطس 1996، افتتح ستاربكس أول متجر لها في طوكيو جينزا - جينزا ماتسويا من خلال المحل.

الصين واليابان والهيكل التنظيمي هو مميز، على ما يبدو لأن ثم ستاربكس قد وضعت توقعات أعلى للسوق اليابانية.

وكما ذكر أعلاه، فإن الخطوة الأولى في ستاربكس في اليابان هي شركة مشتركة وكلاء من خلال نموذج الامتياز لتوسيع السوق. عدد 2014 اليابان من المتاجر إلى 1000، اكتسب ستاربكس على دفعتين حصة أخرى بنسبة 60 في مجال الأعمال التجارية في اليابان، ومن ثم الترقية إلى منافذ امتياز.

ولكن بعد ذلك افتتح ستاربكس 1000 المتاجر في اليابان، وكان نمو الصين خارجها. واعتبارا من نهاية السنة المالية 2015، ستاربكس في اليابان والصين استيراد وعدد من المتاجر ليست 1073 و1026، هناك 785 متجرا في الصين. في السنة المالية 2016، وكانت اليابان والصين استيراد وتخزين صافي الإضافات 67 و 246، كانت الصين زيادة صافية قدرها المزيد من المتاجر هنا 325. 2017 السنة المالية، الصين الاستيراد وزيادة صافية قدرها 286 متاجر، على التوالي، 268، ومرة أخرى اليابانية راء ذلك بكثير.

تركزت في وقت لاحق على الصين لتحل محل اليابان باعتبارها جسر للتوسع في الخارج من ستاربكس. عام 2017، ستاربكس حقوق الأقلية شانغهاى وقوانغتشو وبكين، وهي مشروع مشترك بين كل في كيس، وكلها من الصين سيتم ترقيتها إلى امتياز تشغيل مخازن. واعتبارا من نهاية السنة المالية 2018، ستاربكس في الصين استيراد والأبواب حتى 3521، لدخول أكثر من 140 مدينة.

في اليابان، ستاربكس المنافس الرئيسي هو ممثل 7-11 المتاجر. اليابان بلد يسير بخطى سريعة، مزدحمة الحيز الحضري وتضييق نسبيا، والعادات الاستهلاكية تلعب كوب من القهوة في أحد المتاجر على المعدات الخدمة الذاتية. وبالإضافة إلى ذلك، المعلبة حصة سوق البن من 28 مذهلة.

وحتى اليوم، ونصيب الفرد من استهلاك القهوة السنوي في الصين ليس ل5 أكواب، منها أكثر من 80 من القهوة الفورية. ومع ذلك، نظرا لقاعدة السكان الضخمة والمتنامية الثراء، أصبحت الصين "معظم سوقا مهمة" عندما السابق ستاربكس الرئيس التنفيذي شولتز ليحكي قصة وول ستريت. في عام 2005، وضعت مقر ستاربكس الصين الكبرى في شنغهاي ما يصل.

يونيو 2018 مؤتمر المستثمرين العالمي، أعلنت ستاربكس نهاية السنة المالية 2022 (2 أكتوبر 2022) عدد من المتاجر في الصين القارية في 6000 ستصل إلى 240 المدن.

بالإضافة إلى عدد كبير من السكان، وإمكانات استهلاك ضخمة، قدرة الصين على حبوب البن العرض هي أيضا من العوامل الهامة. وكانت أمريكا اللاتينية منذ فترة طويلة منتج رئيسي في العالم من حبوب البن، الصين يوننان المناخ والظروف الجغرافية مواتية للغاية. وهذا هو الأرجح للحد من المستقبل المصادر العالمية ستاربكس المساهمة في تكلفة.

الولايات المتحدة والصين هما معظم الأسواق الهامة، التي تمثل ستاربكس "اليوم" و "الغد". والعاملين لحسابهم الخاص، للانضمام، فمن مجموعة أخرى من ستاربكس حملة "عجلة".

النفس "لا كسب المال."

ستاربكس هو معظم النفقات الهامة المواد الخام والمواد التعدين هيكل والإيجار النفس مخازن التعبئة والتغليف، وهذه الأرباح لدفع العديد من تجميعها في تكلفة المبيعات بما في ذلك تكاليف الإشغال. 2018 السنة المالية، للمرة الأولى هذا تكاليف أكثر من 10 مليارات $، وهو ما يمثل 51.7 من دخل العاملين لحسابهم الخاص.

لاحظ أن نهاية الربع، "المواد المساعدة الأصلية والتعبئة والتغليف مواد 'ستاربكس المخزون القيمة الدفترية من" الشراء وتكاليف الإيجار "بنسبة 50، على افتراض فترة دوران المخزون من ربع المواد المساعدة الأصلية والتعبئة والتغليف تمثل 26 من العائدات. هيكل المخزون مزيد من المراقبة، وجدنا أن نسبة القيمة الدفترية للحبوب البن ومواد التعبئة والتغليف الحفاظ على 3.6 الخط، ويمكنك حساب تكلفة حساب حبوب البن 20 من عائدات المبيعات. وبعبارة أخرى، فإن 30 $ كوب من حبوب البن ستاربكس يكلف نحو 6 ملايين نسمة.

تكاليف تخزين التشغيل (مصروفات التشغيل مخزن) هي ثاني أكبر النفقات، للسنة المالية 2018 من 7190000000 $. التخزين والخدمات اللوجستية والاهلاك ونفقات الاستهلاك أيضا بسبب مخازن المولد الذات، فوق المالية عام 2018 تكلفة ما مجموعه 1.79 مليار $. في السنة المالية 2018، بلغ مجموع متاجر ستاربكس والتكاليف المرتبطة بها (باستثناء الإيجار) 8980000000 $، وهو ما يمثل 45.6 من دخل العاملين لحسابهم الخاص.

2018 السنة المالية، والمواد الخام، والمواد، والإيجار، وعمليات تخزين والإهلاك والنفقات الأخرى التعبئة والتغليف شكلت معا من أجل 97.3 من العائدات. التي افتتحت "سرية" مذهلة: مخازن تعمل ستاربكس المال لا تقريبا!

ويستند هذا على العمليات العالمية بيانات ستاربكس خلص، وسوق للبلدان الأمريكية ليس هو الحال (وستخصص السوق في وقت لاحق بان للولايات المتحدة لتحليل). ولكن ذكر أن ستاربكس ما يسمى "الدولي" هو في الأساس زعيم الخسارة. إيطاليا عدة مرات أكثر تكلفة من العلامات التجارية المحلية أيضا كسب المال، ونلقي نظرة على كيفية فهم القهوة الإيطالية.

ستاربكس امتياز والربح من بيع السلع (الفول والبن المطحون، والمشروبات، ومجموعة متنوعة من البضائع). في السنة المالية 2018، وكانت ستاربكس امتياز والبضائع مبيعات 2650000000 $ و2380000000 $، أي ما مجموعه 5030000000 $، وهو ما يمثل 20.3 من إجمالي الإيرادات الضريبية.

الأعمال حصل العلامات التجارية شجرة سمعة العاملين لحسابهم الخاص، الرسوم الأولية الدخل الامتياز، كسب البضائع الفرق سعر البيع، الذي هو جوهر ستاربكس من الناحية التجارية. مماثل Jingdong الملكية التجارية اكتسبت سمعة لا كسب المال، وجمع شعبية، بعد الحصول على حركة المرور، يتوجب على المشتري فتح منصة الأعمال الإلكترونية لأطراف ثالثة، بلغ إجمالي الربح الذي يحصل عليه تقديم الخدمة.

لا عجب ستاربكس ناضجة جدا سوق الولايات المتحدة ولكن أيضا للاحتفاظ 50 من الامتياز. تعمل وظيفة مخازن هي إنشاء والحفاظ على صورة العلامة التجارية، عليك القيام به خدمة نموذج تعمل مخازن، والانتخاب أسوأ من أين. والمشكلة هي أن الإتاوات الأجر امتياز، ولكن أيضا شراء من ستاربكس، ستاربكس أيضا توفير الخدمات القياسية لكسب المال ليس سهلا. الشركات التابعة لها أذن للتوسع في الأسواق الناشئة، والحصول على قسط عندما يحين الوقت، وسيلة محرك الأقراص ويجب ألا تسمح هجرة، ولكن مثل اليابان والصين الآن "استيراد كامل" لا يلبي "منطق ستاربكس"، الوضع التنافسي هدأت، المقدرة أو امتياز وسوف يشارك فيها، ونفس الشيء كما هو الحال في الولايات المتحدة تمثل نصف العدد الإجمالي للمخازن.

ولكن إذا لم ستاربكس لا المتداول اليابان واثنين من العلامات التجارية المحلية، وحققت موقف لا يتزعزع في السوق، والانتخاب ثم مربحة بقوة، ومخازن تديرها الأداء "انهار" تأثير على بعيدا عن مخازن مماثلة للمجموعة. ستاربكس الشطرنج كبير في لوحة القادمة، ولكن خطوة محفوفة بالمخاطر.

الأسواق الرئيسية اثنين: للبلدان الأمريكية وآسيا والمحيط الهادئ

ستاربكس عموم منطقة أمريكا، بما في ذلك الولايات المتحدة وكندا والمكسيك وأمريكا اللاتينية؛ منطقة آسيا والمحيط الهادئ بما في ذلك الصين واليابان وكوريا الجنوبية وتايلاند وبلدان أخرى. 2018 السنة المالية للبلدان الأمريكية وآسيا والمحيط الهادئ مخازن الاستيراد، مجموع مخازن الانضمام بلغت الإيرادات 19.2 مليار مليون $، 615 $، وهو ما يمثل 97 من الواردات العالمية، والإيرادات انضم، 82.

وعموما، نمو الإيرادات في آسيا والمحيط الهادئ من منطقة الذاتي للبلدان الأمريكية، ولكن نظرا لقاعدة صغيرة، والمساهمة في معدل نمو الإيرادات منطقة البلدان الأمريكية للأكثر من 2 مرات في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. 2018 السنة المالية هو استثناء، وذلك بسبب تغير الآلاف من المتاجر في الصين للانضمام إلى، وآسيا والمحيط الهادئ زيادة الإيرادات لحسابهم الخاص لحسابهم الخاص من 41، ستاربكس نسبة مساهمة 58 من دخل العاملين لحسابهم الخاص.

وتستند البيانات التالية على نظرات الفصلية للبلدان الأمريكية، وهما أسواق آسيا والمحيط الهادئ.

منطقة أمريكا القومية لمدة أربع سنوات متتالية، "تأخير طويل"

واعتبارا من 30 سبتمبر 2018، وعدد من العاملين لحسابهم الخاص مخازن المنطقة للبلدان الأمريكية هو 9684 (والذي الولايات المتحدة 8575)، وهو ما يمثل متاجر ستاربكس إجمالي الواردات 55.9. في Q32018، وبلدان الأمريكية المنطقة لحسابهم الخاص الدخل 4090000000 دولار، وهو ما يمثل 74.8 من إجمالي الإيرادات ستاربكس النفس.

2018 Q4، وبلدان الأمريكية شراء منطقة تخزين الذاتي وتكاليف استئجار 1710000000 $، وهو ما يمثل 42 من الإيرادات (أقل بنسبة 10 نقطة مئوية عن المستوى العام للستاربكس)، أي ما يعادل 62.1 من هذه التكلفة مبلغ العالمي. وبعبارة أخرى، جعلت المنطقة للبلدان الأمريكية 76 من دخل العاملين لحسابهم الخاص العالمي إلى 62 من تكاليف الشراء والتأجير.

وتمثل منطقة للبلدان الأمريكية تكاليف تخزين التشغيل والتكاليف الأخرى (بما في ذلك الخدمات اللوجستية والإهلاك والإطفاء) لنسبة من دخل العاملين لحسابهم الخاص مخازن أفضل من المستوى العام ستاربكس. 2018 Q4، ومخازن منطقة الذاتي للبلدان الأمريكية تكاليف 1.59 مليار $ والإهلاك وتكاليف التشغيل الأخرى العاملة مجموع 210،000،000 $. التكلفة المذكورة أعلاه ما مجموعه 1.8 مليار $، وهو ما يمثل 44 من دخل العاملين لحسابهم الخاص من المنطقة للبلدان الأمريكية، ستاربكس من المستوى العام لل2 نقطة مئوية أقل.

بان أميركان شراء منطقة تخزين الذاتي، والإيجار، وتكاليف التشغيل للسلع المختلفة شكلت معا لنسبة الإيرادات من مجمل منخفضة المستوى العالمي بنسبة 12، بالإضافة إلى الإيرادات امتياز، وتعمل هامش المنطقة ستاربكس للبلدان الأمريكية أكثر من 20. 2018 Q4، الأرباح التشغيلية ستاربكس عموم منطقة أمريكا من 1.01 مليار $، 22 هامش ربح.

الحاجة إلى جعل هو، ستاربكس للبلدان الأمريكية الأرباح التشغيلية المنطقة لمدة أربع سنوات متتالية، "الركود الطويل". الربح التشغيلي 3.22 مليار دولار امريكى فى السنة المالية 2015، هامش الربح 24، أرباح التشغيل في السنة المالية 2018 حتي 3610000000 $، انخفضت الأرباح بنسبة 22 في المئة، وبلغ متوسط معدل النمو السنوي المركب أقل من 4. مثل معدل النمو المنخفض بشكل واضح غير قادرة على دعم 20 مرات الأرباح، والمستثمرين ستاربكس ليحكي قصة تجري في آسيا، حدث أكثر دقة في الصين.

سوق آسيا والمحيط الهادئ، والأصول الثقيلة

شكلت الدخل لحسابهم الخاص في العام المالي 2018 لأكثر من 20 من دخل العاملين لحسابهم الخاص العالمي، حول 1100000000 $ في الربع الثاني. 2018 Q4، آسيا والمحيط الهادئ، وشراء الذاتي ومحلات تأجير تكلف 525 مليون $، وهو ما يمثل 47 من الدخل، بزيادة 5 نقاط مئوية من المنطقة للبلدان الأمريكية. هذا هو ما يعادل 19 من تكلفة كمية العالمي. جعلت 19 من تكلفة شراء وتأجير 21 من دخل العاملين لحسابهم الخاص العالمي ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ تمر عليه.

تكاليف التشغيل مخزن آسيا والمحيط الهادئ، وشكلت تكاليف أخرى لنسبة من عائدات تخزين الذاتي هو أفضل من المنطقة للبلدان الأمريكية. كان 2018 Q4، استيراد وتخزين منطقة آسيا والمحيط الهادئ 327 مليون $ تكاليف التشغيل والإهلاك وتكاليف التشغيل الأخرى مجموع 125 مليون $. وتبلغ التكلفة الإجمالية فوق 452،000،000 $، وهو ما يمثل 40 من دخل العاملين لحسابهم الخاص منطقة آسيا والمحيط الهادئ، وانخفاض المنطقة للبلدان الأمريكية من 4 نقاط مئوية.

مقهى هو عمليات الثقيلة الذاتي، وارتفاع تكاليف العمالة. ستاربكس آسيا والمحيط الهادئ تكاليف العمليات كنسبة مئوية من الإيرادات من نسبة عموم أمريكا، وينبغي أن يكون السبب الرئيسي انخفاض تكاليف العمالة. نظرا اليابان وأمريكا الشمالية، وتكاليف العمالة أقرب، والصين هي الموارد البشرية منخفضة التكلفة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ ستاربكس سر لكسب المال. بدأت في 2018 Q1، تعمل في منطقة آسيا والمحيط الهادئ مخازن تكاليف التشغيل فجأة "على مستوى أعلى"، والسبب هو لرفع مستوى أكثر من 1400 مخازن للدفاع عن النفس. آسيا والمحيط الهادئ مخازن استيراد الشراء وتكاليف الإيجار كنسبة مئوية من الإيرادات من نسبة المنطقة للبلدان الأمريكية 5 نقاط مئوية، ولكن في مصالح ميزة تكلفة العمالة، وكان كل من هامش التشغيل التجاري لحسابهم الخاص مسطح.

معضلة في الصين

ستاربكس ليس وهمية الأسهم القيادية، ولكن المستثمرين 20 مرة الأرباح هو أن نرى قصة الدولية. في السنوات الأخيرة، ونمو الأرباح المنطقة التشغيل البلدان الأمريكية لل4 فقط، والاعتماد على سوق الولايات المتحدة، كندا، البرازيل هي غير كافية. في أوروبا واستراليا وضرب "المسامير الناعمة"، اليابان، كوريا الجنوبية تثبت "الخيال" محدودة. رقم إلى رقم قد يكون آمال فقط في السوق الصينية عالية.

31 ديسمبر 2017، إلى 1440000000 $ على سعر الاستحواذ على "اورينتال الصين" (شرق الصين) 50، وبالتالي الحصول بشكل غير مباشر البر الرئيسي للصين أكثر من 1400 المخازن وبدلا صلة بين العاملين لحسابهم الخاص.

المستثمرون بتبادل اجتماع 16 مايو 2018، كشفت جوانب ستاربكس خطط للمستقبل. من حيث التوسع مخزن، وحتى نهاية السنة المالية 2022 رفع عدد من المتاجر الجديدة إلى 6000، من حيث العائدات، مقارنة مع السنة المالية 2017، بلغ إجمالي الإيرادات في السنوات الخمس خطط القادمة إلى الصين أكثر من ثلاث مرات، وبلغ الدخل التشغيلي أكثر من 2 مرات .

1400 بسبب الاستيلاء على مخازن في البر الرئيسي للصين، قفزت ستاربكس النوايا الحسنة إلى 3.0 مليار $، والأصول الثابتة الصافية توسعت بنسبة 10. نتائج منطقة آسيا والمحيط الهادئ، "إطفاء الشهرة واستهلاك الأصول الثابتة" تضاعف ارتفعت نسبة دخل العاملين لحسابهم الخاص 3 نقاط مئوية. بلغ آسيا والمحيط الهادئ مخازن الاستيراد من أقل من 55 من منطقة بلدان الأمريكية، ولكن الإهلاك والاستهلاك إلى 70 من المنطقة للبلدان الأمريكية.

ولكن أداء ستاربكس في السوق الصينية ليست مرضية. بعد الصين الشرقي والجدول، سجلت الإيرادات Q12018، حيث بلغ صافي الربح 302 مليون مليون $ والولايات المتحدة $ 26.2، الإيرادات Q4، وبلغ صافي الربح 299 مليون مليون $ والولايات المتحدة $ 25.2، تقريبا بلا حراك.

التحليل السابق، فإن النتائج هي النفس ستاربكس، انضم إلى "مدفوعة عجلة". الوضع المثالي هو لحسابهم الخاص، وعدد من مخازن للانضمام إلى "يونيو الرابع فتح"، على حد سواء يمكن التوسع التكلفة المنخفضة للالسيطرة على نحو فعال من خطر، ولكن أيضا لتعظيم المصالح العامة للشركة. النموذج المثالي في الصين، اعتمدت اليابان الذات ليس ستاربكس.

السويسري حظا لعيبي كممثل للالصين حققت ستاربكس العلامة التجارية في الصين في مأزق. الإصرار على توسيع مخزن سيأتي حتما وجها لوجه مع المنتجات المنافسة المحلية. الواقي، الحرث العميق "الفضاء الثالث"، ومنتجات والتمايز تنافسية المتنافسة، ونمو الإيرادات سيكون من الصعب أن نرى، وأخشى، أن خفضت وول ستريت السعر المستهدف.

إذا الانخراط في "استيراد كامل" في الصين على المنافسة في الأسعار، والحرب إعانة (لن الامتياز لا تتبع الحرق)، ولكن إلقاء حرب أسعار متجر الذاتي مكلفة، والسبب الأضرار التي لحقت الأرباح سوف تنتقل مباشرة إلى الشركة الأم حساب الأرباح والخسائر. مثلت آسيا والمحيط الهادئ ل20 فقط من دخل العاملين لحسابهم الخاص، والصين هي جزء من منطقة آسيا والمحيط الهادئ، "المحاربة" لا يستحق على حساب من أرباح الشركة بأكملها في السوق الصينية. وعلاوة على ذلك، الشركات الأمريكية لا تحرق المخيم. ووفقا ل20 مرات الأرباح، ستاربكس في الصين يكسبون أقل من 100 مليون $ في بورصة ناسداك أخشى أن تفقد 20 مليار $ القيمة السوقية، شعبية القول إن "إصابة العدو 1000، منذ فقدان عشرين ألف".