الوقف جيان تشونغ / النص التصنيع إلى المتقدمة، والرقمية، والتحول ذكي، أن تكون موضوعا لمجتمع الأعمال والأوساط الأكاديمية وقلق عام من رجال الأعمال، ويحدد نجاح تحويل الأعمال التجارية مصير بقاء المستقبل والتنمية، ولكن يحدد أيضا التنمية المستدامة للقطاع تصنيع المستقبل الوضع.
أجد أنه عندما يتواصل بها الناس، وكبار رجال الأعمال وأصحاب المشاريع لتصنيع لالرقمية، والتحول الذكي لديها الحماس وتوقعات عالية، فضلا عن عقد عدد من الشكوك والارتباك، والتركيز يقع على "التصنيع مسار التحول الرقمي وذكي النجاح هو ما "هذه نقطة حرجة.
في الواقع، في "حكمة انتقالية" في هذا الكتاب (التحول الرقمي، ديفيد روجرز) لديه مثل هذه القصة حقيقية ومثيرة للاهتمام: هناك شركة خدمات التنبؤ بالطقس الرئيسية TWC، لجمع ومعالجة، وبعد ذلك ترسل توقعات الطقس في نشر منصة الإعلان على نموذج الأعمال التجارية الرئيسية. ومع ذلك، TWC سرعان ما أدركت القيمة المحتملة للبيانات يفوق بكثير الإعلان الإيرادات. حتى أنها شكلت فريقا من العلماء البيانات بواسطة صوفيا، فإن مهمة هذه المجموعة التي يقودها، هذه الأداة هي البيانات إلى رصيدا استراتيجيا لإنشاء أعلى قيمة مضافة.
ووجد فريق البحث أن التغيرات في الطقس تؤثر التقلبات في النشاط الاقتصادي في الثلث الولايات المتحدة الأمريكية. لذلك هم ووول مارت تشكيل مجموعة عمل مشتركة لإنشاء وصلة بيانات الأرصاد الجوية ونموذج التحليل الاقتصادي ومبيعات فئة المبيعات، واستخدام هذا النموذج إلى التكهن بأن المستهلكين سيكون تحت أي ظروف الطقس التي المنتجات لديها أعلى احتياجات ورغبات شراء لوضع استراتيجية تسليم لبيع فئات المنتجات المتأثرة الإعلانات الطقس للحصول على أكبر قدر من الأرباح، وتحسين الاستثمار الإعلاني - معدل الانتاج العودة.
الفريق أيضا وشركات التأمين، لتطوير التطبيقات صغيرة تسمى Hailzone، أو ما قبل العاصفة البرد، وتذكيرا في الوقت المناسب من أصحاب ملكية السيارة، وتحركت السيارة في المرآب. هذا القليل التطبيقات انخفاض كبير في معدل الأضرار التي لحقت سيارة، مما يقلل من إزعاج ومضايقة أصحابها، ولكن أيضا تقليل تكلفة المطالبات ومطالب شركات التأمين، من قبل المستهلكين، وأشاد مصالح شركات التأمين والمجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة الآخرين. فجأة، والكثير من الأشخاص المسجلين لHailzone بعض المتحمسين الطقس أيضا يمتلك أداة مراقبة الأرصاد الجوية، لا تتردد في ارسال وتبادل مكان خاص بها حيث لرصد التغيرات في بيانات الأرصاد الجوية إلى منصة Hailzone. ونتيجة لذلك، منصة Hailzone في كل فاصل الثاني 1.5، ودمج كميات كبيرة من البيانات من جميع الجهات، من خلال خوارزميات خاصة، لإعطاء الوقت الحقيقي أكثر، والتنبؤ الدقيق، دخل تحسين جودة الفاضلة ودورة خلق القيمة إلى الأمام.
هذه القصة من وحي لنا لتقديم والاحتياجات بيانات الشركات ذات مغزى أن تكون إعادة نظر، والحاجة إلى إعادة البيانات المعرفية لتطوير الأعمال وتلبية احتياجات المجتمع وأهمية السوق، الحاجة إلى إعادة تصميم استراتيجية بياناتها، وإعداد الأرض لعملية الرقمية من الأعمال التحضيرية.
غير البيانات موردا استراتيجيا
الشكل 1. البيانات باعتبارها الاعتبارات الاستراتيجية للموارد
غير البيانات موردا استراتيجيا. تحتاج الشركات إلى فهم كامل للنظام الإيكولوجي الأعمال (العملية برمتها، واجهة كاملة)، والطلب في السوق (العملاء والمستهلكين ومطالب المجتمع)، دلالة خلق القيمة (أصحاب المصلحة المتعددين قيمة السهم) في ثلاثة أبعاد، وتحديد منطق الأعمال، و تنفيذ هذا المنطق يندرج خلق قيمة اقتصادية وخلق نقطة ارتكاز للقيم الاجتماعية والبيئية.
وهناك أداة عملية تسمى مولد للقيمة البيانات (بيانات القيمة مولد 1).
الشكل 2. قيمة مولد البيانات
هذا المولد هو عبارة عن طبقة مغلفة في عملية العمل. أولا، تأكيد البيانات الوظيفية يمكن تطبيقها على تعزيز قيمة ما أو تحقيق منافع اجتماعية أفضل والبيئية، ومن ثم اتخاذ القرارات التي تؤثر البيانات الاقتصادية الميدانية والبيانات التي تم إنشاؤها من قبل التطبيق - النظر في أهداف الأداء البيئي - الاجتماعي. المقبل، واختيار (قيمة اختيار واسطة) من عدة طرق لتحقيق القيمة، وتحديد أنسبها وفعال، أو الجمع. بعد تحديد واسطة، والمصممة لتلبية المستخدم لإنشاء أو الحصول على قيمة المنطق في استخدام البيانات، سيتم إنشاء هذا المنطق كمفهوم، ومن ثم تشكيل إطار تنفيذ الخطة. بعد ذلك، البيانات الموجودة عموما ومنهجية، ودينامية الفرز، وتحديد الفجوات في البيانات وتحقيق الأهداف المرجوة لزيادة تحديد مصادر البيانات الجديدة لسلامة البيانات الملحق. وأخيرا، ونحن نخطط لدخول مرحلة التنفيذ. في هذه المرحلة، ومراعاة تامة العوامل الفنية والعوامل الأعمال، عوامل الطلب، والعوامل السلوكية.
سيمنز، كروب، ومايكروسوفت، والعلوم والتكنولوجيا طموح والإنترنت وجذور أخرى، فهي ميزة ممارسة التحول المشتركة، هو تحويل البيانات إلى رصيدا استراتيجيا كمفتاح لمفهوم التنمية المستدامة للرصاص، و مرة واحدة يعتبر التحول نحو عالية الجودة، واقتصاد اعادة التدوير، قفزة النظام البيئي. ولذلك، فإن التحول ليس ترقيات تكنولوجيا بسيطة، ولكن البيانات من بداية إعادة التدوير الأعمال والصناعة شاملة.
التكرار منطقي
المنطق التقليدي والتفكير الخطي يختلف عن تصنيع، الرقمية الحاجة التصنيع الذكي لديها القدرة على التفاعل مع أبعاد متعددة في التفكير. بالإضافة إلى كمية كبيرة من البيانات الناتجة عن عملياتها، والبيانات من العملاء والشركاء سلسلة التوريد، والمستخدمين النهائيين وأصحاب المصلحة الآخرين، واختراق المؤسسة في الوقت الحقيقي التخصيص على الانترنت، وإنتاج مرنة، وتطوير منتجات جديدة، تطرح في السوق والمشتريات والتكامل بين الموارد وغيرها من المناطق، وفي هذه العملية التفاعلية، وتوفير التوجيه الاستراتيجي لاتخاذ قرارات الأعمال والتسويق. فقط بعد أن أعلنت الشركة عن فهم عميق للعمليات التجارية، والنظام البيئي الأعمال، من أجل جعل الاعتبار مغزى منطق الأعمال الجديدة ونماذج الأعمال الجديدة.
(الجاز) جامعة كامبردج البروفيسور السير مايك غريغوري قدمت النقطة هذه الرؤية 2: الرقمية، التصنيع الذكي يتطلب الشركات لكسر حدود عمليات الإنتاج الداخلي محدودة، الشركة المرتبطة ارتباط نقطة إلى نهاية في الاستراتيجي العالمي لل ، وهذا النظام مفتوح، والتعاون، وتقاسم، وتشكل حلقة مغلقة فعالة. في حلقة مغلقة، ينبغي أن تتضمن أيضا إنتاج المسؤول - الاستهلاك - إعادة تدوير وإعادة استخدام دورة.
ولذلك، فإن شامل إعادة الاعتراف السلامة الإيكولوجية للعمل، هو نقطة الانطلاق لمسيرة المرحلة الانتقالية. بداية جيدة هي نصف المعركة. يجب أن يكون بداية العودة إلى الأرض، خطوة خطوة.
على سبيل المثال كدليل. من أجل تحقيق والأهداف التعدين الذكية الرقمية، ولوه الموليبدينوم المجموعة في عام 2006، فإن الخطوة الأولى نحو إعادة هيكلة. من بداية بناء أنظمة أتمتة عملية الإنتاج الأساسية، الترقية إلى 2010 لعمليات التعدين ونظام سلسلة التوريد للتخطيط موارد المؤسسات (ERP) ونظام تخطيط والتصميم والبناء، وبعد ذلك في عام 2014 إدخال التعدين تصنيع تنفيذ أنظمة (MES)، لتحقيق واجهة فعالة بين نظام ERP وأنظمة التشغيل الآلي الشركة الأساسية. بعد عام 2015، اقترح بناء لوه المجموعة الموليبدينوم، والعملية برمتها من التكامل الذكي لإدارة الإنتاج ومراقبة نظام متكامل لإدارة والقيادة والسيطرة والتنسيق الإنتاج باعتبارها جوهر، تصنيع أنظمة التنفيذ وتخطيط موارد المؤسسات والتعدين الرقمنة والمخابرات التخصيب الحالية التحكم في نظام التكامل. هذا النظام التعدين الرقمي، للتعدين الإنتاج، والنموذج الجيولوجي خام، مع عمليات التعدين تخطيط وتحميل - النقل - التفريغ - جدولة الإنتاج وإحصاءات القياس الآلي وإدارة حركة المرور متكاملة واحدة، وذلك باستخدام التقنيات ذات الصلة الإنترنت، لتحقيق تحميل، النقل والتفريغ عملية الإنتاج في الوقت الحقيقي الحصول على البيانات والتصميم، وعرض ومراقبة وإدارة، وتنفيذ شاحنة، حفارة وغيرها من المعدات لمراقبة وتحسين تجسيد جدولة، واستخراج البيانات من رصد ومراقبة الإنتاج، وبالتالي تشكيل نوع من المعلومات، ذكية، مؤتمتة منصة الحديثة لإدارة الإنتاج الرقمي جديدة شاملة.
حاليا، Luomu دفع المشاريع إلى الأمام 5G مشاريع التعدين بدون طيار ومعدات الطاقة الجديدة ومزيج ذكي من التحول، ومواصلة تعزيز تنمية مجموعات من محرك كهربائي نقي، وعملية التحكم عن بعد والتكنولوجيا من دون طيار باعتبارها واحدة من المعدات الذكية التعدين صديقة للبيئة، وتسريع ذكي بناء المنجم الأخضر. 2018، لويانغ الموليبدينوم وتينسنت، كتريب، بايدو، الطب Hengrui، هيكفيجن والصين للصناعات الثقيلة، ما مجموعه سبع شركات الصينية، دخلت بنجاح قائمة مجلة فوربس السنوية للشركات الأكثر ابتكارا في العالم.
وفقا لدراسة للمنتدى الاقتصادي العالمي وأكسنتشر صدر بحلول عام 2025، سيكون من صناعة التعدين الرقمية وعملائها، وكذلك الاجتماعية والبيئية يرفع القيمة الإجمالية 425 مليون $. سلسلة التوريد الرقمية يمكن تصور العملية برمتها من المنجم إلى الميناء، يمكنك تحليل البيانات على سلسلة كاملة، وتحديد الإنتاج، وإدارة، والمخزون والجودة والتكلفة، والأداء، وتحسين الكفاءة يوفر المال. أطلقت واحدة من أكبر MMG شركة المعادن الأساسية المتنوعة، وذلك بالتعاون مع شنايدر الأصول حل الاستفادة منها، بالمقارنة مع القراءة السابقة، حقق الثانية من المشروع استخدام الأصول منجم 10-20 من الطاقة الإنتاجية، والقدرة التشغيلية المعدات على التوالي، تحسنت من تصنيف لوحة بنسبة 12 و 34.
ذكي مسار التحول الرقمي
الشكل 3. الرقمية مسار الانتقال ذكي
في الممارسة العملية، عملنا تدريجيا التصنيع إلى الرقمي، مسار الانتقال ذكي 3. هذا المسار من المشاريع التجارية (المصنع)-تمشيط بيئة بدأت، البيانات باعتبارها رصيدا استراتيجيا لاكتشاف إعادة التفكير لتلبية الاقتصادية - الاجتماعية - احتياجات التنمية منطق البيئة؛ المقترحة استراتيجية الأعمال الرقمية على هذا الأساس، بدءا من عملية الرقمية وإدخال منهجية إدارة التغيير لتوجيه عملية تطوير والتحول، ومنطق الأعمال على أساس إعادة الإعمار إلى استراتيجيات وأساليب وتدابير محددة لنظام (لسياسة الارض المحروقة) لدفع عملية التحويل الرقمي مرحلة ذكية دينامية اختبارات التحصيل. ومن بين هذه، والتنمية المستدامة كهدف للجوهر الاستراتيجي للقيادة هي مفتاح النجاح. تحتاج رجال الأعمال لديهم هدف اجتماعي واضح، تطلعي الرؤية الاستراتيجية، النصر قوي، الشركة الرائدة في مجال لاستكمال التحول، وتحقيق مستقبل نجاح سلم.
المؤسسة الرقمية، والتحول الذكي للمؤسسات والصناعة نحو التنمية المستدامة يفتح طريقا جديدا.
على هذا الأساس، وأنا استخراج مثل هذا، نموذج بيئي ذكي الرقمية.
الشكل 4. الرقمية محرك ذكي التنمية المستدامة للبيئة والتنمية
في هذا النموذج، وضعنا من خلال من المتوقع أن يحقق السلامة من الإنتاج إلى استهداف العديد من الجوانب الرئيسية للاقتصاد اعادة التدوير، تعيينها إلى استراتيجية تحويل الأعمال التجارية والممارسة لتحسين نهج الرقمية الذكية. الأعمال الرقمية والتركيز على الأعمال التجارية لمجموعة كاملة من الوعي البيئي كنقطة انطلاق، نظرة على مجمل أنشطة سلسلة القيمة بأكملها بلا حدود، تنفيذ مجموعة واسعة من التعاون الاجتماعي والابتكار الاجتماعي، مع التشغيل الآلي، وتكنولوجيا المعلومات، والتواصل، وبناء ذكي عملية الترقية، وتحقيق فوائد اقتصادية للشركات لخلق، خلق قيمة للمجتمع وأصحاب المصلحة المتعددين البيئة وأهداف التنمية المستدامة.
والهدف ليس بعيدا عنا.
(المؤلف هو رئيس الصين المملكة المتحدة مجموعة وير والفكر المسؤولية الاجتماعية للشركات مؤسس منهجية التجربة)
