كما أكبر متاجر التجزئة في أوروبا، ثاني أكبر سلاسل البيع بالتجزئة في العالم، شكل هايبر ماركت الرائدة "كارفور" ربما لم يحلم في يوم من الأيام انه تصدرت عناوين الصحف في مثل هذه الطريقة.

في بداية أغسطس، موضوع "كارفور من الصين،" استمرار احتلال المدونات الصغيرة تبدأ البحث الساخنة. في السنوات القليلة الماضية، الشائعات التي تحدثت عن بيع كارفور الصين لا تتوقف أبدا. في وقت مبكر من شهر كانون الثاني من هذا العام، أعلنت كارفور، وتينسنت وقعت يونغ هوى بريد إلكتروني الأولي نوايا للاستثمار، ولكن الحقيقة هي أنه، بالإضافة إلى الإعلان عن أنه اعتبارا من الآن، حصة تينسنت في كارفور، يونغ هوى وقضية ثم لا نرى أي حركة، ولكن كان مرئيا كارفور لا يزال خسارة.

من الأساطير الصين التجزئة إلى مستنقع عميق، كارفور في النهاية تفعل شيئا خطأ؟

النتائج الشريحة على طول الطريق

تم العالم الخارجي تبحث ما اذا كارفور سوف تنسحب من السوق الصينية، والأداء البطيء السوق على المدى الطويل ذات الصلة. مقارنة مع عام 1995، دخلت لتوها في السوق الصينية، الرائعة، سنوات كارفور في الانخفاض. تشير البيانات إلى أن منذ عام 2009، كارفور أداء واحد متجر في الصين قد ينمو بنسبة كبيرة نسبيا استمر في الانخفاض، ولم تكن أفضل.

في عام 2009، والأداء واحد متجر كارفور في الصين 2.35 مليار يوان، وصولا الى 2016-158000000 يوان. في الواقع في أجزاء من السنوات الأولى، وعدد من متاجر كارفور في الصين لا تزال في ازدياد، ولكن انظر كم انخفاض إجمالي المبيعات، ولكن في السنوات الأخيرة، والنمو في عدد من متاجر كارفور في الركود التدريجي للصين أو حتى انخفاض في عدد من المتاجر الظروف، بلغ إجمالي مبيعات كارفور قدمت أخيرا على طول الطريق هذا الاتجاه.

كارفور الصين أداء ساحقا في السنوات الأخيرة، في حين كارفور في كثير من الأحيان فقدت في آسيا غيرها من الأسواق الخارجية.

في العام الماضي، مبيعات كارفور في الصين الكبرى 480000000000 أو 5 خلال 2016 أرباحا صافية بلغت فقط 32 مليون يوان. وفقا لتعداد دوران، في المرتبة كارفور السابع وبفارق كبير الطليعة، RT مارت، وول مارت وغيرها من منافسهم التقليدي، التي احتلت المرتبة الأولى في مبيعات طليعة المجموعة قد وصلت 103600000000 يوان معدل دوران كارفور أكثر من مرتين. وبالإضافة إلى ذلك، في مهدها منافس يونغ هوى سوبر ماركت كارفور وكذلك اتسعت المسافة إلى دوران 65.4 مليار يوان في المرتبة الرابعة. كارفور يسقط تدريجيا وراء في المنافسة بين محلات السوبر ماركت.

كارفور كثيرا في السنوات الأخيرة، إلى جانب الهزيمة غيرها من الأسواق الخارجية في آسيا، لديها بالفعل استقال اليابان وماليزيا وسنغافورة وغيرها من الأسواق، وأداء كارفور في آسيا يعتمد بشكل رئيسي على أداء السوق الصيني. كارفور في السوق الصينية هي بطيئة جدا، وليس من الصعب أن المشتبه به الذي كارفور سوف تنسحب من السوق الصينية، وحتى في السوق الآسيوية، ومركزا لرجال الأعمال في السوق الأوروبية تتخذ من فرنسا مقرا البر الرئيسى. وفي هذا السياق، كثفت كارفور من الصين الشائعات، فإنه ليس من الصعب أن نفهم.

من "الكذب لكسب المال" لإسقاط مذبح

كارفور قاتمة نرى الآن، والكثير من الناس لا يستطيعون مساعدة الشك: كارفور في النهاية كيف؟

تعلمون، عندما كارفور دخلت لتوها الصين، مع "الكذب لكسب المال" لوصف الوضع في الساخن لا يمكن المبالغة. في عام 1995، وكارفور الأولى في البر الرئيسي للصين افتتح رسميا بضع سنوات فقط، كارفور في شنغهاي وبكين وجيانغسو وقوانغدونغ وسيتشوان ويوننان وغيرها من الأماكن لاقامة قاعدة خاصة بهم. في ذلك الوقت، "تسوق سعيد كارفور" شعار شعبية، كارفور لم حتى ظهرت حول الباب هناك عدد كبير من المستهلكين الانتظار في الطابور أمام المشهد.

الجرح كارفور تصل، غير جديرة أول عملاق تجارة التجزئة الصيني.

ومع ذلك، بعد سلسة لعدة سنوات، وعدد من السلبيات بدأت كارفور في الظهور. في البداية، كارفور من أجل تحقيق التوسع السريع في البلاد، ويعطي كل مدير مخزن للحكم الذاتي كبيرا لجعل قرارهم في اختيار البضائع، والتسعير، والمكان حتى. في هذه الاستراتيجية، ويرتبط كل مستوى التشغيل مخزن مباشرة إلى قدرة مدير، وكان مدير الفرصة لخلق فوائد عظيمة. ولكن في سياق التطور السريع للتجار التجزئة المحلية الأخرى، الكثير منها يفتقر إلى القدرة مدير تبدأ في وضع غير مؤات في منافسة شرسة على نحو متزايد، مما أدى إلى متاجر كارفور لتشغيل النتائج وجود فجوة أكبر.

من أجل تغيير هذا الوضع، في عام 2007 الرئيس المعين حديثا من الصين، اريك يغرو في ما يلي شرق الصين ووسط الصين، جنوب الصين، مجموعة شمال الصين حتى أربع مناطق واسعة من المدينة بمثابة CCU وحدة (مركز المشتريات المدينة)، مخزن الأصلي الشراء والترويج، تكلفة المساومة تتلقى CCU. هذا الإصلاح إلى حد ما، حتى أن مخازن كان سوء ظروف التشغيل تحسنت، ولكن كانت هناك وضع وتنفيذ خطة العمل بدا الوضع مجزأة. وبالإضافة إلى ذلك، تتأثر حماسة موظفي المتجر أيضا، وبالتالي أيضا مدير ظهر موجة اليسرى.

اريك يغرو (اريك يغرو) شغل منصب رئيس كارفور الصين

في مرحلة الإصلاح لا تزال في قيد التشغيل، حدث آخر غير متوقع. في أبريل 2008، وكان تتابع شعلة أولمبياد بكين في باريس معاملة غير عادلة، الأمر الذي يجعل الكثير من الفرح في دورة الالعاب الاولمبية في الناس ساخطا الصين، عندما يكون هناك القليل الذي يرتبط مع الحادث كارفور، فمن الطبيعي للتنفيس عن غضبهم على كارفور ، انطلقت حركة نشطة لمقاطعة كارفور. على الرغم من أنها قد اتخذت سلسلة من الإجراءات لعلاج كارفور، ولكن سمعتها بين المستهلكين أو انخفض، بينما تتعامل الحكومات المحلية مع موقف كارفور كما كان من قبل، يتأثر إلى حد كبير أداء كارفور.

الاضطراب وتأثير المتشابك لإصلاح أزمة الشركات، إلى جانب تأثير الأعمال الإلكترونية، وكارفور العملاقة التجزئة تتراجع تدريجيا المذبح. في عام 2009، وكان أداء كارفور RT مارت أكثر، كارفور خطوة خطوة نحو أسفل.

كارفور الصين 23 عاما

في عام 1995، مجموعة كارفور للمرة الأولى منذ 36 عاما لتوسيع الأراضي التجارية في الصين، لتحقيق "السوبر ماركت" في هذه الصناعة الجديدة. ان الاصلاح الوقت للصين وفتح قريب، فإن الأمور في انتظار أن يتم القيام به، بل هو فرصة ذهبية لحصاد السوق.

في عصر قناة واحدة، كارفور نسخة كاملة من نموذج أعمالها وكفاءة، عن طريق فرض رسوم على قناة بالموردين وربط المال وكسب أرباح الخلفية، مما يتيح التوسع السريع في تكلفة منخفضة. في غضون بضع سنوات، أكملت كارفور تخطيط الاستراتيجي العام، وعدد من المتاجر بمعدل أكثر من اثنتي عشرة سنة، شنغهاي، بكين وجيانغسو وقوانغدونغ وسيتشوان وغيرها من الأماكن حول شخصية كارفور في الصين. في وقت لاحق 200610 عاما، وقد تجاوز عدد متاجر كارفور في الصين 100، الذي أصبح أول شركات التجزئة الأجنبية في الصين، و "سعيد التسوق كارفور" لقد أصبح جيل من الذكريات الكلاسيكية.

واسع مساحة السوق، دولة تقريبا أي منافسة، مما يجعل كارفور في الصين هو في الأساس "الكذب الفوز" الدولة، كل واحد، يمكن الأرض تفقد بسرعة، بالقرب من منطقة التسوق الشعبية. كارفور الشهرة في هذا الوقت، والتعليقات الصناعة لقطاع البيع بالتجزئة، "الأكاديمية العسكرية وامبوا"، ولكن أصبح هدفا للتجار التجزئة المحلية الصينية تتبع بنشاط. يرددون، وطريقة التعلم كارفور، وأصبح ما يسمى الراهب كارفور الصيد غير المشروع المواهب رجال الأعمال التجزئة المحلية في الصين بالملل مع الأشياء.

حمل القمر الكامل للعجز، امتدت المياه، موقف متفوقة، بيئة مريحة، مما يجعل من كارفور بعيدا ببطء، والطاقة وبالتالي فقدت تدريجيا والقدرة على الابتكار. ولكن الناس دون تفكير، وقال انه يجب أن تقلق، واولمبياد بكين 2008 أحداث، إلى كارفور كانت سلسة لضربة قوية.

في ذلك الوقت، تتابع شعلة أولمبياد بكين ذات الشهرة العالمية في باريس، فرنسا عانت المعاملة غير العادلة، وغرق العلاقات الصينية الفرنسية إلى درجة التجمد. على الرغم من تكرار التصريحات الرسمية، ولكن كارفور الصين أو بسبب العاصفة وتكون متورطة.

الحادث أثر بعيد المدى على عمليات كارفور في تأثير الصين على موقف الحكومة بدأت غامضة كارفور، كان كارفور يمكن وصف الحكومة المحلية باعتبارها واحدة من الشركات ذات التمويل الاجنبى الأكثر شعبية، ويمكن التمتع عادة امتيازات كثيرة، وأفضل موقع، أدنى الإيجار، ولكن الآن فقد تغير كل شيء. بل هو أيضا بداية هذا العام، كارفور في أسطورة صناعة التجزئة في الصين، مثل هدم Duonuo مي الدومينو عام، تنهار تدريجيا.

يتعرض كثير من الأحيان الضربة المزدوجة "تلاعب في الاسعار الباب"، "انتهت 315 تظهر حالة التعرض الغذاء" وغيرها من المناسبات، وكارفور مرارا وتكرارا إلى الهاوية.

أسوأ الأمور لا تزال مستمرة لتحدث. في عام 2009، محلات السوبر ماركت الزعيم الصيني كارفور في الصين، وكان مرة واحدة معلمهم من RT مارت أكثر، ثم مرة أخرى لا تحقق فعلا الضوء الاخضر، كان RT أداء واحد المتجر في عام 2016264 مليون يوان و 158 مليون يوان وكارفور ، والربع الثالث من عام 2017، وتجار التجزئة المحلية الكبرى تشترك مارت 6.9، كارفور فقط 3.3.

قريبا، في عام 2010، وعدد من متاجر كارفور في الصين، هو أيضا أكثر من نصف أكبر منافسة متاجر وول مارت القرن في عام 2016 كان عدد يصل إلى 487، وعلى النقيض، وول مارت، كارفور أقل 100.

يوليو 2010، كارفور شيان شيا تشاى متجر متجر مغلق، الذي كان مغلقا لأول مرة في مخازن كارفور الصين. في الوقت الذي انتشرت منصة الأعمال الإلكترونية ترتفع، شرسة، الصين دخلت رسميا عصر الإنترنت، تنتمي إلى عصر أرباح كارفور قد اختفى. الأداء والأرباح السنوية كارفور الصين إلى أكثر من 10 من معدل طول الطريق يسارية، ولم تكن قط أفضل.

ومع ذلك، يتم كارفور لم يحصلوا على فكرة لتغيير هذا الاتجاه، في الوقت المناسب لاحتضان المورد الكهرباء على الانترنت، كارفور أي إجراء ردا على تجار التجزئة التقليدية الأخرى. عندما RT 2014 الطائر البقرة شبكة الإنترنت، ومزاج يأمل مؤلم للقبض على حافلة الأخيرة من الوقت، بدأ كارفور أيضا تدابير خط مهل سنة واحدة بعد السطر "كارفور متجر على شبكة الإنترنت"، وول مارت في عام 2014 الصين لديها بالفعل 20 مراكز التوزيع، وبدأ كارفور لاتخاذ خطوة في عام 2015، والأرقام ليست سوى عدد قليل.

بحلول عام 2015، وفقا لباين وشركة كاي لأسعار المستهلك تقرير مؤشر، 2015 شكل هايبر ماركت الصيني لأول مرة "النمو السلبي"، ليس هناك مجال للخيال. تحول الطريق لا بد، في مواجهة الامتحانات الحياة والموت "، وبطء وتيرة" الرصاص كارفور لبعد المسافة بينه وبين المنافسة المتنامية، كارفور ترك تماما وراء.

عام 2017، بلغ صافي الخسارة كارفور. في أغسطس من العام الماضي، كارفور نشر تقرير الأرباح، ويظهر التقرير، في النصف الأول من عام 2017، انخفض أعمالها في الصين في المئة العام 6.0 على مبيعات العام.

في سوق رأس المال، والوضع كارفور قاتمة على حد سواء. في وقت مبكر من عام 2011، باعت حصة في كارفور موحدة تيانجين وقوانغتشو وتشونغتشينغ، عام 2016، نقل العام تيانجين شركة Quangyechang حصة 35 في تيانجين البرية سوبر ماركت كارفور، باعت لياونينغ CHENGDA الشركة لها 420 مليون يوان عقدت أسهم كارفور.

في إطار سلسلة من الصدمات، الطعم المر النهائي كارفور، كارفور الآن و23 عاما منذ الرضا عند مجرد دخول السوق الصينية، لديها شخص آخر، ومن ثم تريد إنقاذ أنفسهم، ولكن عندما يكون في وقت متأخر، على الرغم من تغييرات جذرية في العالم قد تحول تغيير لون. طوال فترة سريانه بشكل مطرد في الصين والأرض، كل شيء ينذر بالفعل.

المشاكل الخارجية والداخلية المحاصرين في انخفاض

بالنسبة لأولئك مقاومة العدوان الخارجي، يجب أن يكون أول السلام داخل، ولكن استمرت كارفور "التدبير المنزلي" ولكن المتاعب.

مرة واحدة، جذب كارفور نظام الإدارة المتقدمة لعدد من الشباب المحليين لأول قتالهم في الشركة على أساس "حكم الرجل" لا تركز فقط على النتائج، كما تولي اهتماما للقيم لجميع الموظفين، لكسر لتوفير الأصلي في السوق الصينية حققت انتصارات عديدة الأرض.

مستجمعات المياه ظهرت في عام 2004، هذا العام، كارفور، مؤسس إعادة بيع التجزئة كارفور ولا يفهمون الملياردير الفرنسي برنار أرنو وشركة الأسهم الخاصة في الولايات المتحدة كولوني كابيتال، وإلى الناس تحكم على الانتقال من قرار كارفور نصف اللامركزية الشمولية، الاستبدادية وثم كاملة المركزية. في هذه السياسة بيد والعالية التي اريك يغرو، لا يزال رئيسا للصين بعد توليه منصبه لتنفيذ الإصلاح المركزية، من خلال تطوير تقييم الأداء العالي وغيرها من الوسائل لتكاليف العمالة السيطرة، والعديد من الموظفين تدفع تنخفض بدلا من أن يرتفع، مما أسفر عن عدد كبير من مديري المتوسطة، مما يؤدي في نهاية المطاف إلى العمل تدهور.

من أجل تحقيق الهدف المتمثل في تعظيم أرباح الشركات، والتناقض بين كارفور والموردين أيضا حادة على نحو متزايد. كارفور الصين اعتمدت لأول مرة نموذج بائع المباشر، من أجل تحقيق الغرض من توفير الكثير من المال، في حين أن "انخفاض الأسعار اليومية" كارفور، بل هو أيضا من قبل "الموردين الضغط باستمرار" لتحقيقه.

تحت وطأة الباعة زيارتها شكوى مشتركة، وارتفاع تكلفة كارفور في متجر، شراء مدير أيام "جدا متعالية" وعدد قليل من أجل التغيير، عادة كارفور سوف تفرض 13 من قيمة التداول المورد، بالإضافة إلى 17 ضريبة القيمة المضافة و في رسوم تخزين، وتكاليف الترويجية، وتمثل هذه التكاليف ما يقرب من أربعة في المئة من تكلفة المنتج. إتقان أول من سياسة توزيع الأرباح مقاطعة كارفور، وقد استجابت الشركات الأخرى، العديد من المنتجات الانسحاب من كارفور، ثم مع مبيعات متنوعة، تسويق قنوات، كان دائما عاليا في بداية كارفور اضطر إلى الرضوخ. "في العام الماضي، وكسب عدة مليارات من كارفور، الموردين كسب. ومائة مليون أقل من عام، والآن في الاتجاه المعاكس تماما"، وقال مجهول التنفيذيين السابقين كارفور.

الإدارة الداخلية بعد ضعفا، ولكن أيضا خارج إلى الارتباك. من أجل إنقاذ أنفسهم، كارفور لا يخلو تكافح للغاية، ولكن للأسف، فشلت في تحقيق النتائج المرجوة. كارفور النوم فترة طويلة جدا، في حالة من المنافسة البيضاء الساخنة في هذه الصناعة، تراجع كارفور، الذي بدأ ثلاثة أخطاء قاتلة.

1، وتجاهل نظام سلسلة التوريد، والفرص الضائعة

عندما كارفور ذروتها، أصبحت قضية من محلات السوبر ماركت الخاصة الواضح بشكل متزايد. ولكن لا يمكن لأحد أن تبدأ ثورة في وقت الكذب لكسب المال، كارفور، ولم تشكل سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية متن قصيرة، اختار بدلا من ذلك للحفاظ على الوضع الراهن، بحيث عقد من التقدم متكررة لم يحدث أبدا.

ذلك الوقت العلامات التجارية المحلية، ولكن في تغذية سلسلة التوريد. اختيار سوبر ماركت يونغ هوى الاستحواذ ومصادر مباشرة نهايات سلسلة التوريد نموذج، انشاء حواجز جديدة خاصة بهم؛ RT هي مصادر مباشرة من خلال سلسلة امدادات جديدة المنشأ، يستخدم وول مارت الموردين لنموذج وطني مركز توزيع، وجميعهم من بيع الخضار النيئة مركز توزيع جديد لتوزيع سلسلة البرد بأكمله.

وهذا هو بالضبط ليس النموذج جرد الخدمات اللوجستية ومركز توزيع، دفعت كارفور ثمنا باهظا، ليس فقط يؤثر على سرعة تسليم تجربة تسوق بطيئة، ولكن أيضا تؤثر على المبيعات، كارفور رؤية التنافسية ضعف طبقات، ولكن لا يمكن بسرعة في وقت قصير إنشاء نظام سلسلة التوريد. حتى عام 2015، وبدأ كارفور كان مراكز التوزيع الخاصة بها، وتبدأ مركزية الإصلاحات، بما في ذلك الحق في الحصول على الشراء، البدء في بناء مراكز التوزيع، على الخط المورد الكهرباء التجارية.

من أجل ضبط الشكل، أطلقت كارفور في عام 2014 "من السهل كارفور" المتاجر في شنغهاي، في محاولة في مزايا التكلفة المنخفضة للالخاصة بها من محلات السوبر ماركت والمجتمع المتاجر الأعمال للاستيلاء. ومع ذلك، ونظرا لقلة الخبرة والفراش، وأول الآن، "من السهل كارفور" فقط أكثر من 30 متجرا فتح، وخارج الاستعراضات الخارجية "بشع"، وليس مثل محلات السوبر ماركت مثل المتاجر والمواقع غامضة لجعل الأداء شقة.

2، خط بطيئة هزيمة حرب التجزئة المورد الكهرباء

مع استمرار مزودي الكهرباء في الارتفاع، في حين أن شركات البيع بالتجزئة الأخرى ردا ايجابيا، والعمل كارفور مرة أخرى بطيئة جدا.

كارفور في يونيو 2015 بدأ التشغيل التجريبى فى شانغهاى، وحتى الآن لا تغطي سوى 11 مدن، وتجربة التسوق ليست جيدة، وAPP تشغيل بطيئة جدا، مجموعة منتجات محدودة، والكثير الطازجة من الأماكن لا تدعم التوزيع، وأسرع في بكين العلبة اليوم التالي خدم، يمكن أن المنطقة حفنة شنغهاي التمتع ثلاث ساعات خدمة التوصيل السريع. أيضا، يحتاج المستخدمون لشراء فقط 129 يوان للاستمتاع حرية الملاحة، والشحن مجانا مع هذا الوشق سوبر ماركت 88 يوان و 99 يوان الشحن Jingdong مقارنة مع محلات السوبر ماركت، والأسعار لديهم الوقت الضائع.

حاول كارفور أيضا إلى مجموعة معا الولايات المتحدة والجياع بعد الوجبات الجاهزة، على الرغم من أن هذه البرامج يمكن أن يحقق كل يوم مئات أوامر للمحلات، ولكن لمبيعاتها السنوية من محلات السوبر ماركت مليون قطرة في دلو. عرف القائم شيئا عن عمليات المورد الكهرباء، في النظر في تكلفة ومخاطر الظروف لا يمكن التنبؤ بها، والتي أدت في نهاية المطاف كارفور لتنفيذ المورد الكهرباء التجارية أصبحت لا طعم له.

نفسها لم تنجح في كسر، والمعارضين تزداد قوة، وواحدة على المعارضين سوف يحصل على مقابل كارفور شيء مثل نفس المكان في السوق. وفي العام الماضي، بلغ 2-11 "حجم التداول اليوم العالمي كرنفال الوشق" 168200000000 يوان، وهو ما يقرب من شهر كارفور مبيعات السوق العالمية.

3، تركت الثورة التجزئة جديدة وراء، وتحول ميؤوس منها

2016، وشركات الإنترنت على الانترنت بسبب أرباح بلغت ذروتها حركة المرور وبدأت لتسريع تحت خط "الانصهار"، أو بدء الاستثمار في قطاع التجزئة الجديد. ما رددوا هتافات رائدة التجزئة الجديدة، ثم غير محدود التجزئة Jingdong، Suning الحكمة التجزئة ظهرت، فيما توسع أيضا مدن متجر كارفور على الانترنت، وفشل في الحصول من خلال خط والبيئة على الانترنت.

بعد RT مارت، Wumart، قوس قزح، في مائة محلات السوبر ماركت وغيرها من تجار التجزئة التقليدية حاولت "الغذاء + التجزئة" من الأشكال، وكارفور طال انتظاره. حتى عشية السنة القمرية الجديدة عام 2018، كان كارفور في شنيانغ ووهان، اثنين من المتاجر فتحت، "صياد مطبخ" و "ورشة عمل جديدة جدا"، حدد فقط منتجات المأكولات البحرية كانت حريصة على محاولة.

وعلى الرغم من شعار التجزئة الجديدة تم الدعوة لعدة سنوات، كارفور يعني دائما أن يبقى وراء أن تكون على علم عند تغيير كبير هو أن رفض قوة كبيرة في التحول تجول بعيدا، للحاق على المعارضين أيضا أن تصبح أمل ضئيلة على نحو متزايد .

كتب في الماضي

هناك لا يمكن لنموذج الأعمال التجارية البقاء على قيد الحياة، ناهيك عن قوة تنافسية يمكن أن تكون أبدية!

كارفور ليس كثيرا حقبة المفقودة، كما أنه يتم فقدان كارفور نفسه. لأن الجميع يبدو كنت مجرد الجلوس على أمجادنا، الخاسر متحذلق، حتى من دون مزودي الكهرباء، لا صفقة بيع بالتجزئة الجديدة، نتيجة اليوم أيضا سوف يأتي في نهاية المطاف.

التغييرات المستقبل فقط أسرع، وليس "الصافي" للموت، أخذ زمام المبادرة ل"الصافي" هو الموت المحكمة، ولكن "الموت المحكمة" يمكن أن تجد بصيص أمل "للموت" لا يمكن إلا أن القتلى حقا.

يستمر مول الدراما، والفرق الوحيد هو أن بطل الرواية السابق كارفور، أصبح دعم دور على ترحيل.

مصدر شو FMCG الأفق