المصدر: 36 الكريبتون

بت واحد من تصميم شركة تجارية، هو أساس صارم، فارغة ستكون هناك مفاجآت.

ثقافة  | آه تونغ الخشب

رئيس الشكل المصدر | الشرقية IC

ما هي القيادة؟ ويرى الرئيس التنفيذي لمجموعة علي بابا تشانغ يونغ، ومسؤولية الشركات بت واحد من اثنين لا مفر منه و- تصميم التجاري والتصميم التنظيمي.

وكانت هذه الجامعة الثالثة له مؤخرا في بحيرة من الطلاب يدرس صدر في موضوعات الدورة القيادة. ونظرا يونغ، كزعيم من أكثر ثلاثة أمور مهمة: أولا، أنا لا تفعل فريق لا يمكن اتخاذ قرار، وثانيا، لا ينبغي أن تتحمل المسؤولية والمسؤولية التي لا يمكن أن تتحمل، والثالث هو مساعدة الحصول على فريق أنهم لا يستطيعون الحصول على الموارد.

وبالانتقال إلى التصميم التجاري، وألقى تشانغ يونغ من أول عدد الشركات موقف واحد أهم قضية تواجه - "؟ من هم زبائني"، وحذر رئيس الأوقات سوف تتغير هذه الشركات، يجب أن نستمر في تحدي أنفسهم، تحدي أنفسهم أصبحوا معتادين على وضع، واسأل نفسك باستمرار لماذا لا طريقة أخرى.

الجزء تصميم للمنظمة، وتشانغ يونغ تقاسم النقاط الرئيسية في التصميم - عند نقطة معينة من الزمن، الرأسي والأفقي والانقسام وكيفية اختيار. في رأيه، فقد تم تصميم جميع المنظمات لتحقيق الأهداف الاستراتيجية المحددة، وجعله واضحا ما أريد أن تحل المشكلة، ما هو التناقض الأساسي الحالي نعم. وقال انه لم نتفق في جميع الأوقات تولي اهتماما لتعاون فريق العمل، ولكن هذا ليس هناك منافسة فريق ليس فريق جيد، وليس هناك زعيم القتل ليس زعيما جيدا.

وفيما يلي النص الكامل لتقاسم تشانغ يونغ

جامعة بحيرة جميع الطلاب، لدينا سمة مشتركة، هي موقع العمل رقم واحد، أو على وشك أن يصبح موقع العمل رقم واحد. أشارك معكم اليوم موضوع و، وقليلا عمل واحد، ما لا يمكن أن تتهرب من المسؤولية؟

أنا وضعت عليه لملخص أمرين:

أولا، عليك أن تفعل ما العمل، ما تريد لخدمة العملاء، ما كنت ترغب في توفير الخدمات له؟ I لخص تصميم التجاري. تصميم التجاري هو مسؤولية لا مفر منها المرتبة الأولى. فريقك، حيث يمكنك الرجوع إلى حيث لعبنا. ولكن هل ترغب في الاستمرار في التفكير قلوبهم والشركات تذهب الآن، للمضي قدما نحو المستقبل، الذي هو موكلي أنه لم يتغير، واضطررت الى تزويده بأي الخدمات، أريد أن أعطي له اليوم ما هي الخدمات يتم توفيرها في المستقبل هو ما هي الخدمات، وماذا تفعل معي. هذا هو تصميم نموذج العمل بأكمله.

من فضلك لا يسيء، وهذا نموذج الأعمال لا يعني شحن واسطة، وهذا هو شيئين. وبطبيعة الحال، نموذج أعمال التصميم في الداخل، هو جزء لا يتجزأ من نموذج الإيرادات المصممة للنظر، ولكن بالتأكيد ليس كل نماذج الأعمال.

ثانيا، خارج التصميم التجاري، تصميم التنظيمية مسؤولية الشركات لا مفر منه بت واحد. اليوم في القتال الفعلي، السؤال الأول قضينا الكثير من التفكير، ولكن على السؤال الثاني، يمكن أن تنفق الكثير من الجهد ليست الأولى. لماذا الشيء الثاني مهم جدا؟ أول شيء هو أن حل مشكلة الإنتاجية، والشيء الثاني هو حل مشكلة العلاقات الداخلية الإنتاج.

اليوم، والتصميم هو حول نموذج الأعمال التجارية والتصميم التنظيمي، أنا أتحدث معك لسنوات عديدة في تجربة شخصية علي، رؤى وبعض التفكير.

الحديث عن التصميم التجاري. كل تصميم التجاري هو أن تكون هناك نقطة الانطلاق، ونحن كأسرة واحدة عند كل عمل، يجب أن يسأل باستمرار نفسك هذا السؤال، الذي موكلي، بطبيعة الحال، يجب أن تسأل من أنا. ما يسمى ب "من أنا" لها علاقة مع موكلي، ويمكنني أن نقدم له خدمة ما. وأستطيع الإجابة أفضل أن تكون قادرة على إعطاء عليه السؤال الأكثر أهمية من ما هي الخدمات المقدمة، لماذا هذه الحاجة العملاء لي، ما له نقاط الألم.

بغض النظر عن الصناعة، ونظرت إلى الجميع في حالة طبقتنا، هو في الحقيقة ثلاث مئة وستون، على الرغم من عدم وثلاث مئة وستين شخصا، الصناعات هي كل ممثل، من التصنيع إلى صناعة البرمجيات على شبكة الإنترنت، والتكنولوجيا الفائقة . الصناعات المختلفة، وسوف يكون في نهاية المطاف عاد إلى السؤال: ما هو نوع من القيمة لعملائنا اليوم لماذا خلق؟ لماذا كان بحاجة لي؟ هذا هو ما نحتاج إليه لمواصلة الإجابة على الأسئلة.

في هذه العملية، وهذه نقطة مهمة جدا هي أننا لا يمكن أن يكون من المعقول جدا والوقت المناسب للقبض على نقاط الألم العملاء. يمكن أن نجد له نقاط الألم، لدينا الفرصة لمساعدته على التخلص من هذه المشكلة. أو العثور على نقاط الألم في المستقبل، في المقابل، علينا أن نسأل أنفسنا، لماذا لي، ولدي القدرة والأساليب لمساعدته على حل مشكلته. أو أن له نقاط الألم كبيرة، فمن الواضح، ولكن أنا آسف، أنا لم حصلت على اثنين من فرش، لن يحل مشكلته، فرصة هذا الشيء تبدو جيدة جدا، ولكن لا تنتمي لي.

ولكن بعد ذلك تمديد أسفل تصميم نموذج الأعمال يجب أن لا ثابت. تغير الزمن، والتكنولوجيا يتغير بعد التغيير، القيمة الأصلية التي نقدمها لعملائنا، وهو الوقت الذي عالية جدا، ولكن مع تغيير في الظروف الموضوعية، وهناك احتمالات بأن القيمة النسبية الخاصة بك سوف تنخفض.

يجب أن نستعرض باستمرار وقد تم تشكيل الأعمال التجارية، وليس لديها فرص جديدة للتغيير، وبعض الفرص من الجميل أن يكون، وبعض من نفس الفرص التي من شأنها أن أنت وعملك تصبح عديمة القيمة. هذه الشفافية مثل شبكة الإنترنت، ليست ميزة تنافسية اليوم، هو كل عمل له ميزة، وليس ميزة نسبية.

ولذلك عليك أن تراكب خدمات جديدة، والأعمال التجارية الجديدة، لجعل استمر هذا نموذج الأعمال التجارية في التطور. وهذا التطور، وأعتقد أن واحدة بت فقط تحديد تحدث. شعرنا جميعا أن الأعمال قد فعلت ذلك على الرغم من العمل الشاق، لا يزال يتعين علينا القيام به، والسعي إلى تحقيق عدد، وهو مؤشر، والحجم، ولكن يتم تشغيلها وفقا لروتين الأصلي، إلا إذا كنت بالإضافة إلى فتح الطريق الذي علينا تغيير ممارسة مهنة المحاماة الآن، هذا قد يتغير.

هذا هو كامل تصميم نموذج الأعمال التجارية، ولدي في الماضي حتى سنوات عديدة من الخبرة - بت واحد والأعمال التجارية، وعليك أن تستمر في تحدي أنفسهم، تحدي نفسك وضع معتادة، اسأل نفسك باستمرار لماذا لا يمكن طريقة أخرى. طريقة واحدة للخوف. لقد خلق نموذج الأعمال التجارية، وبداية جيدة للغاية، لكنه لا يفعل به، وجدت أنه بالرغم من أن نطاق ترتفع، ولكن المزيد والمزيد من التعب. والسؤال هو لماذا لا احتمال آخر. واحد هو تماما فتح مسارات جديدة، واحد هو أن تفعل التغيرات في نموذج الأعمال الأصلي. هذا هو ما نحن كرجل أعمال في سدة الحكم، اجب لتحقيق المسؤولية. لأنه بالإضافة لنا، لم يكن أحد يعتقد ذلك.

في هذا وهناك أيضا تغيير مهم جدا، وسوف وقت يجلب الكثير من التغيير العوامل، لا ينبغي لنا أن نتجاهل الظروف المتغيرة نموذج الأعمال. في اليوم الأول فكرت في ذلك، وأنا أعتقد أنه من المهم جدا لمستقبل هذا السوق كبيرة جدا، ولدي للقيام بذلك. وفي وقت لاحق، قد تغير السوق، أو أنه قد تم القيام به لتسويق المنافسين والصناعة، أو مرت التغيرات في السوق هذه النقطة، يجب أن ننظر في المحطة التالية. ومن وجهة نظري، والكثير من الناس يقولون دائما لا يمكن التقاط القطار الماضي، وأعتقد، في نهاية يمكنك التقاط حافلات مكوكية بنسبة اقل بشكل جيد، قد يعتقد فضلا عن ما هو أول مكوك حافلة الرحلة القادمة، يمكنك تحويل هيئة لإعداد بشكل صحيح، والعثور على آخر رحلة الحافلة الأولى، فإنه قد يكون من الأفضل لتطوير مؤسسة غير.

من نموذج العمل بأكمله من حيث التصميم والهندسة المعمارية، وكيفية بالغة حقا الفرص المتاحة في الأسواق ونقاط الدخول، وأعتقد أنه هو كل شيء ستكون لدينا للإجابة على عدد من موضع واحد. بالطبع، ربما كان لي أيضا تسمية يسمى "صارمة"، لكنني كنت أكبر التعلم علي عشر سنوات، في أساس دقيق، أو ترك بعض المساحة، إذا كنت لا فارغ، وليس فارغا، لك مفاجآت أبدا. كل شيء الين واليانغ، كنت صارمة، كل الأشياء لها البرنامجية، جيد جدا، ولكن لن يكون لديك المفاجآت. يجب أن تكون على استعداد لمفاجأة بعض المرونة لهذا المصير، وترك بعض موارد إضافية، وترك بعض إمكانية ارتكاب أخطاء جديدة.

اليوم، في حالة من الإنترنت وتكنولوجيا جديدة للتنمية والابتكار وإعطاء إمكانية للحفاظ على بعض، ولكن لا يعني أن كل المشاكل هي الإرادة. شعوري هو أن يتم عمل الجزء الأصعب هو كيفية فهم التوازن. القانون كاملة من الغابة، والنمو الهمجي، ونحن نفعل عرضا بالتأكيد لا. ولكن تماما إرادة، إرادة الشيء واحد، يصبح من العصر الصناعي، وهذا هو بالتأكيد ليست OK. هذه هي الطريقة لتحقيق توازن بين الاثنين.

أعتقد بأنه من كبار رجال الاعمال، والمفتاح هو فريق صغير لإنتاج الشتلات المبتكرة في المستقبل، ونحن يمكن العثور عليها، والتكبير بسرعة. إذا لم يكن هناك مثل هذا التوجه والتسريع، من الصعب أن تنمو بسرعة إلى مسار جديد وعمل جديد، وهذا هو لدينا عامل مهم جدا في تصميم نموذج العمل كله اليوم.

وثمة جانب آخر، استراتيجيا ما تحتاج إليه، ما هو شيء لا يمكنك أن تفعل غير، حيث القرار الاستراتيجي والتصميم مهم جدا، وأعتقد أن هذا هو عملنا بمثابة نموذج الأعمال الذي التصميم الذي ينبغي القيام به ل.

من إطار نموذج العمل كله المعنية الاختبار النهائي ما هو كل شخص؟ إنه تحد للطبيعة الخاصة بنا. في النهاية سنكون على استعداد لمواجهة المستقبل، فإن السوق قد، في ظل ظروف صعبة جدا، لا تتخذ قرارا الكمال. جميع القرارات ليست مثالية، لأنه قبل أن نتائج جيدة لم يحدث، وكنت لا أعرف حتى أنه لم يكن قرارا جيدا، ولكن القرار ليس المشكلة الأكبر.

بعض الحالات من تجربتي الخاصة، وأكبر الشعور هو أن كلمات قليلة، القرار الأول ليست مثالية، والثاني هو لموقف رقم واحد، ومعظم الوظائف المهمة هي الوقت المناسب لاتخاذ قرارات حاسمة، وربما بغض النظر عن الجنوب والشمال، وفي نهاية المطاف إلى روما. ولكن عليك أن تذهب في اتجاه واحد. ويخشى أن تذهب الجنوب، ذهبت مائة كيلومتر، وعلامات يشعر على حق تماما، وتحولت بسرعة إلى الشمال، وسار مرة أخرى.

في هذه الاستراتيجية لسحب قبالة وأي شخص داخل مهم جدا. هذا هو ما كنت مؤخرا علي يتحدث أكثر وأكثر، وينبغي أن يكون الجميع التركيز الاستراتيجي، ويجب أن يكون جميع المديرين التركيز الاستراتيجي الأساسية، منذ كنت قد اخترت هذا المسار، يجب التمسك به، بدلا من أن تقول يراقب كذلك خارج المشهد، بحيث يمكن للأشخاص الآخرين القيام به، نحن أيضا المشاركة في ذلك. ما يتعين علينا القيام به في النهاية، يجب عليك أن تسأل نفسك. من هم عملائنا، ما خلق قيمة بالنسبة له، وهذا هو ما يتعين علينا القيام بأعمال تجارية في جميع أنحاء متعة اليوم. مشغول خلاف ذلك، المنافسة في كل شيء هو الهدف، لم تقم بإنشاء قيمة مضافة للعملاء، وهذا هو الشيء الأكثر اضطرابا.

أحيانا، أشعر أنه بغض النظر عن مدى أهمية أو مدى ارتفاع مكتب البريد، أو الحاجة إلى إيجاد خط أنابيب الحسية الجسدية السوق، للوصول إلى السوق. وجهة نظري هي أنه لا توجد طريقة محض PPT لرسم استراتيجية. الشيء الأكثر ثمينة هو حاسة الشم، ولكن يجب أن يسمع رائحة إلى السوق، بدلا من الجلوس داخل المكتب. داخل المكتب هو شعور، لا رائحة، شممت رائحة أي شيء.

علي يعلم أن الداخل، وسيتم تشغيل بعض العملاء، بما في ذلك بعض من أصدقائي، وحتى أن بعض المخبرين. ما يسمى المخبرين، والناس قلب لا النفعية، كي لا نقول ما أريد أن أسمع، ولكن حتى محتويات الدموية، وانه يمكن متعجرف لا ولا يشارك.

من جهة نظر معينة، ركضت العملاء، بعض العملاء لديهم مشاكل أود أن أتحدث إلى نفسي. يمكنك تشغيل عن البريد للسماح للمقبض الفريق على ما يرام، لماذا تذهب الآن؟ هو إعطاء شعور لتجد نفسك، ليشعر ما هي المشاكل التي تواجه كل عميل يوميا نعم. "الانحرافات الجيد أن نرى، أمزح صعبة"، وهذا هو الحال بالنسبة لجميع الشركات سوف تواجهها.

بما في ذلك عادات بلدي، وذهب في نهاية الأسبوع لمشاهدة فيلم، الانتظار لمدة خمس إلى عشر دقائق قبل مكتب حجز التذاكر لمعرفة ما إذا كان هناك أي واحد لشراء، أو لمجرد طباعة تذاكر السفر، ويمكنك أن تشعر أن السوق قد تصبح أساسا ما . تذهب إلى السوبر ماركت لنرى، وهذه هي الطريقة تصميم السوبر ماركت، كيفية تصميم منزلنا لمراقبة واحدة من الغرائز الخاص. وهنا، وجهة نظري واضحة جدا، والكثير من الناس يتحدثون عن التوازن بين العمل والحياة غير صحيح، إذا كنت تريد حقا أن تجعل شيئا واحدا، العمل هو الحياة، والحياة هي العمل، وكلاهما ذوبان معا. لا شيء شخص يفكر في الحد، في أي وقت للتفكير، يمكنك التفكير على متن الطائرة، يمكنك أيضا أن نفكر في الحمام.

النقطة في الوقت المناسب هو عامل مهم جدا، وأحيانا لا يمثل الحكم هو الخطأ، وأحيانا توقيت لم يكن مناسبا، والأمثلة كثيرة. للحكم الممكن المستقبل هو الصحيح، ولكن قد يكون من السابق لأوانه أو في وقت متأخر جدا، وسوف يجلب الكثير من المشاكل القاتلة. ذلك في الوقت المناسب، والحق في دخول المسار المحدد، أو اختيار الوقت المناسب ليكون نقلة نوعية، وهذا هو التحدي الكبير لكل واحد منا. وما هو "الحق"، وهذا هو، يمكنك تحويل النجاح، وهذا هو، والحق، لم تقم بدورها نجاحا غير مناسب. كل حق مناسبا، وموجهة نحو تحقيق النتائج، والممارسة هي المعيار الوحيد لاختبار الحقيقة. عليك أن تفكر مرة أخرى كيف الكمال، كان الخيار الحاسم، وفي نهاية المطاف هذا الشيء لم تفعل لجعل اختيارك خاطئ، وربما كنت لم يتم تنفيذ في المكان. للقيام بذلك في المكان، ليقول ان يلي رأيك في ضوء هدف كبير، وهذا هو العمارة التجارية. ولكن من دون تنظيم جيد، لا يوجد شعب جيدة في المنظمة، فإن العديد من المشاكل التعرجات.

التصميم التنظيمي هذا الموضوع اليوم في كل المؤسسة لديها، لتلخيص بلدي التصميم التنظيمي - لا شيء أكثر من نقطة محددة في الوقت المناسب، حل الرأسي والأفقي وشبه مسألة الانسجام. والنقطة الأساسية لجميع تصميم، وهذا هو، الرأسي والأفقي، وتقسيم، وكيف تختارها.

تجربتي الخاصة هي أن جميع المنظمات صممت لأهداف استراتيجية محددة، وجعله واضحا ما أريد أن تحل المشكلة، ما هو التناقض الأساسي الحالي نعم. فإن الشركات تواجه الكثير من المشاكل، ولكن التناقض الأساسي الحالي ما هو؟ خذ دقيقة قفز فقط، حيث الرأسي والأفقي، عندما نسأل منظمة لسرعة، يجب أن ندع الأعمال تعمل بشكل منفصل، يجب العمل تصبح أكثر العمودي، يجب أن تكون مستقلة عن قبل مؤسسة له، والحصان انسحب. عندما طلبنا من منظمة لتكون فعالة، لتتراكم، لتودع عندما يكون هناك شيء يجب على عبور، حتى أن نظام الدعم بأكمله، بما في ذلك هطول التجاري يمكن أن يكون وسيلة لمشاركتها مع الفرق الأخرى.

أستطيع أن أقول لكم، وأنا أفكر هذا الشيء علي كل يوم. الآن بعد 11 تتضاعف كل عام، في الأساس كنا نتوقع، وسعيد الطفل على التكيف مع المنظمة. على الرغم من أن المنظمة بعد نغمتين 11 لهجة، ولكن في الواقع يريدون مدة عام كامل، وأنا لا أريد أن تصل قيمتها إلى لحن.

داخل المنظمة، واليوم سنتحدث عن الكثير من الفرق الداخلية لتكون التعاوني، وفريق التعاون. ولكن النقطة أود أن الغناء مكافحة لحن. التعاون الحقيقة نحن نعرف كل شيء، ولكن وجهة نظري هو، عدم وجود منافسة فريق ليس فريق جيد، لا تقتل زعيم ليس زعيما جيدا.

مؤخرا كنت أشاهد نتائج التقييم مدير 360 علي. ونحن نعلم جميعا أن 360 المديرين للقيام تقييم الأعمال، الأم، نفس المستوى، ومستوى أقل من ذلك، كل البعد من ردود الفعل والتقييم. درست الرب مختلف الأعمال التجارية، ونظرة على وجهة نظر ليست هي نفسها مع الآخرين، وأتطلع على وجه التحديد وخصوصا تلك نسبة عالية من الأصوات. اعتقد انه يريد للقيام بهذا العمل، وكيف انه يمكن جعل الجميع سعداء؟ وجهة نظري، والأعمال التجارية بت واحد من الناس، لا الحواف، لا للجنس، ولا حتى قليلا الأنا، في حالة جيدة بعض الشيء واحدة من الأعمال. الهدوء، أي شيء يمكن أن يكون لأولئك الذين يخشون، يمكن أن تتعاون، لم يكن لديك وجهة نظرك الخاصة في الرأي، وليس أفكارهم الخاصة، وليس اختيارهم، وأنا لا أريد لتقديم مساهمات، وكيف أحسنت بت واحد، بالتأكيد لا.

مجرد إلقاء نظرة على الحلقة، وأحيانا سأناقش مع الفريق، وقال للناس لي أن الطفل سعيد، ترى أنه فوضوي قليلا أدناه، هذين الفريقين يفعلون شيئا واحدا، لا يمكنك أخذه كله ككل. إنني كثيرا ما وردت، الذي قال شيئا واحدا فقط فريق تفعل؟ إذا كان فريق واحد فقط الجافة شيء، كيف أعرف أنه يكفي جيدة، وهناك لا مجال للمقارنة هناك أي فجوة، ناهيك عن الكثير من الامور التي نقوم بها لم الجواب القياسية.

بالطبع، يمكنك القيام في نفس الوقت شيء واحد مع فريقين، لديك للذهاب في التكلفة. إذا كانت هذه التكاليف يمكن كانغ تشو، وأحيانا إلى جلب بعض التغيير هو شيء جيد. لا يعني أن كل شيء ولابد من تضافر إذا كان المشروع بأكمله هو فريق واحد فقط أن تفعل شيئا واحدا، وأحيانا قد تكون المشكلة بداية المأساة. انه يشعر دائما انه جيد جدا، أحضر الجميع لرؤية شيء جيد، اجتماع عمل يشارك فيها الجميع PPT ميمي، والأشياء الجيدة فقط ان اقول لكم.

فتحت هذا الاجتماع، وأساسا PPT لتولي المنصب، وقال له: أفعل الألغام. أنا لا أرى واحدة، لا أرى لا ترى شيئا خطأ، وكنت ترى سلسلة من جيئة وذهابا ذهابا وإيابا، ويمكن العثور على الكثير من المشاكل. إذا كنت تستمع إلى إقناعه بالنزول، أساسا نسمع انه لامر جيد. ترى فقط ضد، لتجد الكثير من المشاكل. انها نوع من مثل مسابقة، بأي حال من الأحوال، سوف يكون دائما هكذا، الناس يريدون دائما لوضع أفضل أقدامهم السماح للمدرب يرى، وهذا هو الطبيعة البشرية. نحن لن ننكر أن طبيعة الإنسان، دون أي غضاضة، في الواقع، وهنا هو اختبار للحكمة زعيما، كيف يمكنك الاستمرار في البصيرة.

في السنوات الأخيرة، قمنا بتعديل المنظمة، هو علامة مهمة جدا في العام 2015-2016. وخاصة ما وراء عام 2016، ونحن تصميم في تايوان، والآن العديد من الشركات ومحطة البحوث الاستراتيجية في علي. ما هو في تايوان، ويجب على لماذا تايوان يكون هناك؟ في الواقع، تايوان هي استراتيجية عرضية. إذا كنت تريد سرعة، وتريد بسرعة، تريد الذكية، يجب أن تكون هذا القطب من أعلى إلى أسفل، هو الشخص المسؤول، وهذا هو أسرع. لكن قطب كثيرا، وجاءت مشكلة، والكثير من البناء لزوم لها، والكثير من الازدواجية في الجهود، مما أدى إلى انخفاض الكفاءة. ما يسمى استراتيجية المتوسطة، ونحن نريد لبناء هيكل موحد التقنية، ونظام دعم المنتج، ونظام الأمن، ونظام الخدمة، وقادرة على دعم مجموعة واسعة من أعلى الأعمال. وهنا على درجة من اليقين، كيف حالك حقا جعل هذه المحطة قادرة على خدمة جيدة عرضية كل الأعمال التجارية، بدلا من أن يصبح مركزا للعقبة، والذي هو الأكثر صعوبة.

تجربتي وتجربة جيدة أو تعرف ما لتوجيه الاتهام، ما يتم تنفيذه وعدم الذهاب إلى التطرف، ووضع كل شيء معا. لقد دعوت أن علي، ونحن نناقش ما يسمى المشارك زعيم، الافتراضي هو ليس الموقف التعاوني الأول من الموظفين، وأنا لا أعتقد أن المشكلة تكمن في موقف الموظفين، وأعتقد أن المشكلة تكمن في تصميم علاقات الإنتاج. إذا كنت تفعل شيئا واحدا، يكون دائما ثلاث فرق، وخمس فرق مع الجافة، بالتأكيد شيء خاطئ، يجب أن يكون الخطأ في التصميم التنظيمي.

يجب أن يكون لدينا شيء، فريق يفعل كل ما أحاط بكل العمل الشاق، خاصة بهم يمكن أن تفعل ذلك، لذلك، كانت الحياة في أيديهم. وهنا كيفية فهم درجة جيد الرأسي والأفقي هو اقتراح رئيسي. هذا الاقتراح ليس الجواب القياسية هي أن كل واحد منا مواصلة دراسة هذا العمل هو حاليا في ولاية وكيف انه يحتاج الى نوع من تشكيل عندما يذهب للنظر فيها.

في هذه العملية، والحاجة هي أكثر صقل. لهجة داخل المنظمة، وهذه نقطة مهمة جدا، بالإضافة إلى الرأسي والأفقي كيفية فهم درجة من الخارج في منتصف هذا، وخصوصا بعد منظمة كبيرة، بل هو من المحرمات للذهاب إلى التطرف، أو أن جميع مناصب هامة، قطاعات مهمة في نفس الوقت كافة التغييرات. كما عمل على تطوير، وكيفية الحفاظ على الاستقرار الأساسي، في حين أن علاقات الإنتاج من خلال الابتكار، والتغيرات في علاقات الإنتاج، ويمكن الافراج جزءا من القوى المنتجة.

هناك مشكلة لا بد من مناقشتها، في أي تصميم التنظيمية، لا يستطيع الناس الهروب من السؤال. أي تصميم المنظمة، وترتبط بعض لبطاقة في يدك العلاقة، ما بطاقات لديك ما يقع المنظمة. أنا أحب كرة القدم، ومشاهدة مباريات كرة القدم المختلفة. ما أنا في أغلب يكرهون المدرب؟ فهو دائما تشكيل واحد فقط، وشراء في كل مكان لهذا اعبي التشكيل. للعب 352 تشكيل، فمن اثنين فقط من مهارات أنحاء العالم تبحث ظهورهم جيدة جدا.

أحيانا الشخص يجب Shegang، كثير من الناس سوف الشخص Shegang كمصطلح مهينة. ولكن أعتقد في التنظيمي داخل التصميم، ونحن لن تجد موهبة مثالية في السوق، وكيف يمكن أن نضع حيوية الفريق الحالي، والإنتاجية، والمبادرة تلعب بها، اعتمادا على كيفية وضعنا في مكانه. يمكن أن نستند على شخصيته، والخبرة، وقادرة على وضع بعيدا موقفه، يمكن أن يحقق تأثير مضاعف ضخمة.

كل عمل لديه ترخيص، وقال لزملائه الداخلي والأصدقاء خارج البورصة، وأنا أفضل أن أسأل سؤالا، لك أن تقول لي ما كان الرب عدد قليل؟ الرب والمرؤوسين لكم تقريرا ليست هي نفسها، وأحيانا تحت وهناك حاجة الهيكل الإداري، ولكن ليس ربكم. كل شخص لديه عدد قليل من الناس الذين يمكنك الاعتماد عليها، وأعتقد كل مثل هذه الأعمال، وانت تعرف هؤلاء الناس مهم جدا، ولكن كيفية وضعها وكيفية وضعها في موقف مناسب، ومرحلة القرار القضايا، حل التناقض الرئيسي الحالي.

في الواقع نحن اليوم سوف يقول، علينا أن نجد أفضل المواهب. وجهة نظري، كل طرف لديه بعض الناس الطيبين، سنلقي نظرة على نقطتين، والشيء الأكثر أهمية هو بيت القصيد، والصفات الشخصية، وهذا هو خط أحمر. وقال وثمة نقطة أخرى، أستاذنا الخيول قائلا: أنا وضعت هذا الاقتباس تم شنقا في الفم هو، الناس لديهم مرض عضال، هو "غبي". لذلك تجد قلب شخص ما، بالطبع، أولا وقبل كل ديك خلاصة القول الأخلاقي، ولكن أيضا ذكية، مجتهدة. الذكية تمثل القدرة على التعلم، وليس لعب مباريات سخيفة، وهذا هو القدرة على التعلم.

تعلم كيفية الحصول على القدرة على تحفيز القدرة، وأعتقد أنه هو دور منظمة دينا تصميم كامل والتي لا يمكن تجاهلها، هو دور الشعب. في حين أن جوهر، لا ننظر إليه اليوم، ولكن الاحتمالات، وقال انه يمكن القيام به.

يجب أن يكون علي قادة المستقبل من العمل هو من أجل خلق الرب 0-1. لأن لديك لجعل الأمور مختلفة، بدلا من وضعه بوضوح لأنك مدير، يمكنك التحكم في الناس أكثر وأكثر، وكان عدد أنبوب مائة شخص، ثم الأنبوب رقم 501000 أنبوب عدد من الناس، ثم عدد الأنابيب عشرة آلاف شخص، وأخيرا تولي، والتي لا عمل.

فعلت حقا الرب وللقيام إدارة مختلفة، الرب وجها من عدم اليقين عالية، عليك أن تجد اليقين في الشك بين. عليك أن تكون صارمة، ولكن إذا كان لديك رومانسية لا الثورية، والكثير من الأشياء ليست هناك طريقة للخروج من. جعل المستحيل ممكنا، لمواجهة درجة عالية من عدم اليقين، كنت بحاجة الى بعض الرومانسية الثورية، وحتى اختيار بعض حاجة ماسة. ولكن في نفس الوقت شيء مهم جدا، كيف يمكنك فهم درجة، بحيث أن كلا من الشركات يمكن العثور عليها في منتصف هذا فرصة جديدة لتحدي فرص جديدة، ولكن ليس بسبب تحدي فرص جديدة للانقلاب المؤسسة بأكملها، أعمى، فإنه لن تفعل.

كيفية العودة إلى الإنسانية، والعودة إلى مراقبة الطابع مراقبة حقوق الإنسان، مع مراعاة الإمكانات، حقا آخر للطاقة الشخص يمكن أن تلعب بها، بدلا من أن تقول فقط العثور على شخص في السوق. يجب أن حتى أفضل الناس لتجد، أيضا يسقط على الأرض في هذا الصدد يجب أن يكون على دراية التربة، وتنمو، لا المكونات وسحب الناس إلى استخدام، والقليل جدا، وأساسا غير ممكن. يقول بهدوء، وهذا الشخص مهما كانت جيدة، إلى بيئة جديدة، أولا وقبل كل شيء هناك مشكلة، وكيفية إنشاء الشعور بالأمن.

في المقابل، كيفية تدريب الناس فعلا، أو نحن نذهب لنرى حقا الناس لديهم هذه الإمكانات، بدءا من أنفسنا، والثانية لتشجيع مثل هؤلاء الناس. ليس هناك الكثير لمعرفة ما اذا كان ليس من العقل العام، وقال انه لا يوجد لديه دوافع أنانية. الناس الذكية في العالم، إلى حد ما، هذا الرجل ليس لديه روح العام، قد تكون قادرة على تثبيت مؤقت، ولكن لا يمكن تثبيت لفترة طويلة، سوف تكون قادرة على تشعر به. لا تبدو دائما في مدى أدائه في أمامك، لا يهمني مدى جودة أداء زملائنا اليوم أمامي. الشخص الذي أمامك لرؤيتهم في الزملاء نفس المستوى، في مرؤوسيهم، ولا حتى مع مصالحهم، وكيفية أدائه.

نحن جميعا مثل هذا، وأعتقد أن هذه الفئة هي نفسها. إلى بيئة جديدة، في اليوم الأول التقينا، وبالتأكيد أيضا لأول مرة للاستفسار عن بعضها البعض، نلقي نظرة على قواعد للبقاء هنا، كيف النوع من التواصل، نظرة على هذا المكان يمكنك أن تدع نفسك تذهب، يمكنك. ثم شرب حقل كبير من النبيذ قليلة وخرج إلى السباحة المستفادة، الجميع معا مختلطة. هذه المرة هو في الأساس تكشفت موهبة ثلاثية الأبعاد. خلاف ذلك، وكنت في بيئة غريبة، والناس غير مألوف، والناس يريدون دائما لامتلاك لحمايتهم، الجميع يفعل، شعرت بهذه الطريقة، وهذا هو الطبيعة البشرية. لا تحد الإنسانية، يجب علينا اتباع طبيعة الإنسان أن يلهم الإنسانية مع الحاضر الذي البشرية جيد هذا الجانب من الطاقة، وهذا الوجه الجميل، وهذا هو فريق جيد.

ليس لدينا سوى أفكار خاصة إلى الوراء، سوف تواجه ما يسمى الحقيقي روح الناس الملتوية. كيف يمكننا حقا لتطوير الطاقة الإيجابية الناس مهم جدا. في جميع أنحاء تصميم داخل المنظمة، والناس مجرد الحديث عنها، للمشاركة في الفقرة السابقة وأنا أتكلم كلمتين لك، هاتين الكلمتين الآن كمدير علي، وأنا أكد جدا كلمتين: الشفقة والتعاطف.

ما هي الرحمة؟ أنا لم أتعاطف مع أي شخص، ولكن التعاطف، لديك للوقوف إلى التفكير في وجهة نظر الفريق، وتصميم لهذه المنظمة، تصميم هذه العلاقات الإنتاج. لديك للوقوف في وجهة نظر الجمهور للتفكير، ما من شأنه أن يفكر سمع هذا الشيء سوف يكون كيف يشعر، ما هي الاحتمالات جيدة، لا شيء سيء الاحتمالات هو أنه قد فعل ما هو هذا الشعور شيء، أن الصعوبات له رد فعل. لديك للوقوف في نقطة لكل منهما وجهة نظر، للنظر في العناية، والتي هي الرحمة.

ما في القلب هو التعاطف؟ وقفت وجهة نظره، وقال انه سيكون كيفية فهم هذا الشيء. الوقوف نقطة لكل منهما وجهة نظر، يمكن أن توضح بشكل أفضل التصميم الخاص بك، يمكنك تغيير التقسيم، لديك للسماح له مسؤوليات. في نهاية المطاف، لا يزال لدينا للذهاب بعناية مع الفريق.

أريد أن أقول هذه ليست متشابكة جدا، متعب جدا. وجهة نظري، مع عدم وجود فريق ليست متعبة، وأنا لا أعرف ما إذا كنت تشعر بالتعب شيء، والشيء الأكثر أهمية هو قلب متعب. أشياء الجميع بالتعب، ولكن قلب متعب، ما يسمى تقلق، لا تقلق بشأن تلك الأشياء، ولكن تقلق الناس. ومع ذلك، المزيد من الاهتمام بالآخرين والتعاطف وأكثر من ذلك، من أجل بناء حقا فريق على العقل الرنين، وهذا هو أثمن شيء. فقط في هذه الطريقة سيكون ليس فقط في الأوقات الجيدة والتي هي نتيجة للفريق يمكن الحصول على معظم نادرة هي المحنة نفسها.

لقد قلت، علي نحو سلس نسبيا تطور في السنوات الأخيرة، لدينا الكثير من زملاء جدد للانضمام. يجب أن أكون صادقا، أنا أيضا أتكلم بهذا الكلام في الداخل، وهذه ليست ما اليوم هو أضعاف أهم الشدائد، لديك الوقت الصعب، ان الشركة لديها وقت صعب، كم من الناس لا يزال في شركة معا، فإن قرار المؤسسة حيوية دائمة. يجب على جميع الشركات لديها على المد والجزر، لديها دورة الحياة، وهناك السراء والضراء، في منتصف هذا، كيف يمكنك تشكيل قلت للتو. كل واحد منا الصور الخاصة ننظر في المرآة، والذي هو ربي، وأنا الذي يمكن الاعتماد عليه. إذا كانت الشركة يمكن أن تعتمد فقط على رجل الخاصة بهم، وهذا هو وحيدا جدا، أو أن تصبح مجموعة من الناس يمكن أن تفعل أشياء معا.

ولذا فإننا قال علي مجموعة من الناس الصالحين، نفعل شيئا معا معنى. تنتج سوى التعاطف الإنساني، من أجل اجتذاب الناس معا، بدلا من مجرد شعار، وهو قوله.

قلت لبلدي تقييم مدير 360 رأسا على عقب، وهناك أيضا شيء رأسا على عقب، ونحن توظيف موظفين جدد، قبل أن تكون هناك ممارسة من هذا القبيل، ودعا "رائحة"، لا يوجد علي الذوق. أسلوبي هو بسيط جدا، وأود أن أسأل كيف ترى الثقافات علي جميع الثقافات تأتي وقال لي أن علي عظيم، وأنا أحب ذلك، أريد أن تبني إيجابية، لقد ولدت ثقافة علي، أساسا أنا الابتعاد عن مثل هؤلاء الناس . لأنه لم يأت بعد، كيف يمكنك أن تعرف ما هو هذا الثقافي. اذا كان يقول قليلا قلق، وهذا هو حقيقي، وهذا أمر طبيعي. ريال مدريد أم لا تثبيت فرضية، لديك أية مخاوف، كنت أتكلم بشكل جيد، لا أقول عمدا لا لمثل التكامل، وهذا أمر فظيع.

يجب أن يكون بت واحد من هذه الأمور، في اللحظة الحاسمة يجرؤ على أن تقرر، وفي نهاية المطاف أن تكون أو لا نكون، السماء أو الجحيم، لتحمل النتائج الخاصة بهم. لقد تحدث كقائد، الشيء الأكثر أهمية هو ثلاثة، الفريق لم يجرؤ على اتخاذ قرار لا. والثاني هو انه لا يجب ان تتحمل المسؤولية، فإنها لا تستطيع تحمل المسؤولية. والثالث هو لمساعدة الفريق الحصول على الموارد التي لا يمكن الحصول عليها. هذا هو بلدي علي بدوره الى العمل بعد شعار العقد. ما هو رئيسه، ما هو رئيسه، ورئيسه هو المناصب الإدارية، ومختومة. مدرب هو من القلب، وربما كان لا يهم معك، وكان رئيسك في العمل، هذا كل شيء، ويتم ذلك من قبل رجل بها. لا يمكن لمعظم فرق يرى ما يجري الائتمان عند هذا الرجل ركض في الجبهة، هناك مسألة الوقت، يختبئ في الجانب، ودفع للفريق القادم.

"

تقارير صندوق قلق الجميع: الصين صندوق أخبار

Chinafundnews

الصحافة تحديد رمز ثنائي الأبعاد، تشعر بالقلق إزاء صندوق الصين الأخبار

الحب والعاطفة، وهذه النقطة من "حسن المظهر" حسنا! ! !