الإنترنت يجلب الناس التغيير، يمكن القول أن يكون، لقد تغيرت العلاقة الطابع الناس، تغيرت طريقة عمل ...... يجب نماذج الأعمال أيضا تغيير مزلزلة، والحاجة إلى سرعة وبطريقة أكثر ملائمة للتنمية من عصر الإنترنت. وتحدث البروفيسور سو يونغ في خطاب جامعة فودان، والتغيرات في عصر الإنترنت هي عميقة جدا، كبيرة وشاملة، والتغيرات التنظيمية للشركات لتقديم بعض الملاحظات والأفكار.
الولايات المتحدة، "اتصال" مجلة كبار المنتجين، "وذيل طويل"، وهو مؤلف كتاب كريس أندرسون يعتقد أن نموذج التعاون من القرن 20 هو نموذج الأعمال، بل هو هدف عظيم للعمل تحت سقف واحد، والقرن 21 ونموذج التعاون لا تكون رسمية جدا، هو أكثر وضع المجتمع.
هذا النموذج لديه خصائص عصر الإنترنت، يمكن أن تنتج آثارا غير عادية. على سبيل المثال، في الولايات المتحدة الأمريكية 3M، يمكن للموظفين إنشاء فريق عامل مشترك بين الإدارات وسمح أيضا لإخراج 15 من وقت العمل للقيام بأمور لا تتعلق وظائفهم. تبين، العديد من المنتجات الجديدة 3M، وهذا هو، والموظفين تم إنشاؤها خلال هذه الفترة التقديرية.
في المجتمع وضع استرخاء، يمكن أن الإبداع الموظفين يلعب بشكل أفضل. سيصبح هذا خلق القيمة مصدرا هاما من القدرة التنافسية للشركات، واحتياجات الموظفين والمواقف تغييرات إيجابية. ونتيجة لذلك، فإن الشركات تدرك أن الموظفين بحاجة أيضا لحملة ترويجية جديدة: أولا، "لا نسعى مقعد، ولكن لاستخدام" كل أشكال الاستعانة بمصادر خارجية التعهيد الجماعي يمكن استخدامها على نطاق واسع، والثاني هو داخل المؤسسة، وموحدة على حد سواء باحترام القيم المؤسسية، ينبغي أيضا تشجيع تنمية شخصية، وثالثا، تعبئة حماسة أشكال مختلفة من أنواع مختلفة من الموظفين، حقا مربح للجانبين.
من هذا المنظور، فإن المستقبل أن. الأعمال تفكير الإدارة إلى الحصول على مزيد من مستخدمي الإنترنت في التفكير، والتفكير تحديث تكرارية، منصة التفكير، والتفكير المشترك، والفوز التفكير. الطريقة الوحيدة للحفاظ حقا مع العصر الجديد. في عملية حل القضايا الجديدة، يمكن للإدارة الابتكار الصيني الحصول على مساحة أوسع للتنمية.
البيانات الكبيرة الناتجة عن الإنترنت
هو القرن الجديد، "المعدنية" و "النفط"
من منظور أكثر طموحا، والتغيرات في عصر الإنترنت عميقة جدا، كبيرة جدا وشاملة جدا. وقد تم هذا التغيير في عالم الأعمال واضحا بشكل خاص.
أولا، العلاقة بين الأشخاص والأشياء التغيير
جلبت الإنترنت وسيلة جديدة للتواصل والتعاون بين الأفراد. وسوف ربط كل شيء: الأهل والأصدقاء بعيدا في الأفق والصورة والصوت عبر الشبكة، وتصبح وثيقة، أشياء لا علاقة لها سابقا، من خلال شبكة لربط. سابقا بنودا لا علاقة لها، تصبح الشبكة تتبعها. وعلاوة على ذلك، على شبكة الإنترنت، والجميع، والأشياء متساوية مع بعضها البعض، وتكون هناك فرصة كبيرة للحصول على الاهتمام. على سبيل المثال، من خلال منصة الفيديو القصيرة، والناس لم تكن معروفة سابقا في وقت قصير يمكن أن تصبح "شبكة حمراء"، لسنا معنيين المواد الأصلية حول من يمكن أن تصبح على الفور "مواد متفجرة".
ثانيا، التغيرات في اكتساب الطريقة البيانات وحجم البيانات
البيانات الكبيرة الناتجة عن الإنترنت، أصبحت رصيدا اقتصاديا ضخما. سوف القرن الجديد، "المعدنية" و "النفط" فرصا تجارية جديدة، ونماذج الأعمال والاستثمار. على وجه الخصوص، البيانات الكبيرة لجعل الاقتصادية والسياسية والاجتماعية والثقافية والعديد من الفئات الأخرى تغيير خفية تجري، مما يؤثر تدريجيا نظم القيم البشرية، ونظم المعرفة وطريقة الحياة، ولكن أيضا يجعل من المنافسة بين الشركات وإضافة محتوى جديد.
ثالثا، التغيرات في الإنتاج الصناعي ل
ويعتقد عموما أن المحرك البخاري هو 1.0 الثورة الصناعية سلطة جلب، الصناعة 2.0 هو شركة فورد للسيارات التجميع عمل الخط التمثيلي للإنتاج الصناعي على نطاق واسع؛ 3.0 الصناعة الاستخدام الواسع النطاق للتكنولوجيا الإلكترونية، هندسة الميكاترونكس، الصناعية 4.0 ظل ظروف الإنترنت درجة عالية من التكامل بين تكنولوجيا المعلومات والتقنيات الفيزيائية مثل مصنع الذكية والإنتاج ذكية اللوجستية الذكية. حاليا، وشبكة الإنترنت والتقليدية الصناعات أكثر ومعا بشكل وثيق، تم دمج الابتكارات من الإنترنت على نحو متزايد في عمق المجالات الاقتصادية والاجتماعية، وتعزيز الاقتصاد الحقيقي والابتكار والإنتاجية.
رابعا، تغيرات كبيرة تعمل.
اليوم، وأولئك الذين يمكن أن تعمل في الأماكن المفضلة لديهم ومرات، يقود عهدا جديدا من العمل مثل الدولة. في بعض الدول المتقدمة، ليست في الموقع المحدد عمل المزيد والمزيد من الناس، ومعدل نمو سنوي قدره 10. بفضل الإنترنت، بين مجموعات العمل المختلفة يمكن الاتصال في أي وقت، والتعاون. ونتيجة لذلك، وأعضاء الفريق حالة يست في نفس مكان العمل والتنظيم والإدارة لجلب تحديات الواقع الجديد.
خامسا، التغيرات في أنماط السلوك الاجتماعية.
في الجانب الاستهلاكي، بعيدا عن الشارع إلى السوبر ماركت للتسوق في جميع أنحاء التسوق، والتسوق عبر الإنترنت ومن ثم للتعبير عن أنماط التسوق الناس قد تغيرت بشكل كبير. في جانب الإنتاج، من الإنتاج على نطاق واسع ل"1-1" العرف، إلى الطباعة ثلاثية الأبعاد، وإنتاج شخصية والطلب المتزايد. وفي الوقت نفسه، أدوات الاتصال أيضا شهدت ثابتة لنقل الصورة، والاتصالات اللاسلكية، ولكن أيضا إلى المدونات الصغيرة، مسار التنمية قناة الصغرى؛ وكذلك من وسائل الدفع نقدا لبطاقة مصرفية، إلى المحفظة الإلكترونية. محيرة فقط مجموعة متنوعة من التطوير والتغيير، ولكن أيضا جلب سلسلة من ردود الفعل من السلوك الاجتماعي.
أنتج عصر الإنترنت أكثر
عدم القدرة على التنبؤ والمجتمعات الجديدة
في سياق سلسلة من التغييرات، تواجه الشركات المزيد والمزيد من التحديات:
أولا، عدم القدرة على التنبؤ التنمية
إذا كان في عصر التصنيع والعمليات التجارية، فضلا عن تتبع، ثم أعطى عصر الإنترنت يؤدي إلى المزيد من عدم القدرة على التنبؤ. على سبيل المثال، ابتكار تخريبي. إذا كان جهاز الكمبيوتر قد تغير الطريقة التي نعمل بها، وطريقة التصنيع، والإنترنت عبر الهاتف النقال إحداث تغيير هائل طريقتنا في الحياة.
تحول هذا التغيير رأسا على عقب، وفي الأعمال التجارية، وعدم القدرة على التنبؤ. عندما كان الناس لا يزالون يمتلك الهاتف المحمول نوكيا والرضا، الذي كان يظن أنه سيكون قريبا بعد تخريب الهواتف الذكية؟ المكرونة سريعة التحضير، ممثلة الوجبات السريعة وتصور، وتحولت إلى مجموعة منافستها الامريكية، جائع حتى الان. هذا هو ابتكار تخريبي: وضع إنتاج التعاون بين التغيير، والسلسلة الصناعية يتغير، وتغيير قنوات البيع، ووضع خدمة تغيير، والأكثر أهمية هو أن المستهلكين تتغير.
الثانية، وميزات متعددة الأبعاد
الاتصال بشبكة الإنترنت هي ميزة النواحي، وخصائص الطابع المتعدد الأبعاد الناتجة عن ذلك. على وجه التحديد، من كان يعتقد أن صناعة سيارة أجرة تقليدية جدا أن يكون أول من تبني الإنترنت؟ من كان يظن أن "قوة دراجة" استدار بين عشية وضحاها، والدراجات مشترك؟
ثالثا، مجموعة عرقية جديدة
ووفقا لإحصاءات مركز المعلومات الصين شبكة الإنترنت، في عام 2017 بلغ عدد مستخدمي الإنترنت في الصين 772000000، أي ما يعادل حجم مجموع سكان أوروبا. من بينها، وشكلت مستخدمي الهاتف المحمول ل97.5. مجموعات المستهلكين نشطة للغاية في القدرة الشرائية القوية، تحولت مصلحة المستهلك بسرعة. لذلك، فإن العديد من الشركات في جميع وسائل الزحف حركة المرور، والحصول على الاهتمام. وبهذه الطريقة فقط سيكون المبيعات، وسوف العملاء لديهم، وسوف يكون الربح.
رابعا، الداخلين الجدد إلى تغيير قواعد
الزخم الجدة لا يمكن الاستهانة بها. على سبيل المثال، مصلح الإنترنت ونموذج الإنتاج الصناعي لتخريب النموذج التقليدي للتعاون سلسلة صناعة السيارات، وتقاسم النموذج الاقتصادي قد غيرت الطريقة التي يسافر كثير من الناس وقواعد المرور حتى.
خامسا، المشتركة مع منصة
"منصة" هي الكلمة في عصر استخدام الإنترنت عالية جدا. وقال إن إلى حد معين، والنظام الأساسي هو أن يجمع الموارد لجميع الأطراف. درجة عالية أكثر من تشتت نموذج الأعمال التجارية، التي تنتجها وسائل القوة للمنبر والقيمة التجارية، وزيادة الفرصة للنمو والتطور.
على سبيل المثال، قطرات يوفر قدرة إمكانية تطوير منصة سيارة خاصة لتعزيز منصة، المالك، المستخدم مربح للفوز. "أم حمار" سيكون على كمية كبيرة من الطلب على السفر والمستخدمين تفرقوا يجتمعون معا، عن طريق مزيج الفعال للسياحة سلسلة التوريد وفي نهاية المطاف إلى تقديم خدمات ذات الصلة. هذا نموذج الأعمال لتخريب "حكم باريتو" باسم "ذيل طويل" القضايا المعلقة.
تعزيز تعظيم أرباح الشركات
لتعظيم مصالح جميع الأطراف في
عصر الإنترنت، الشركات تواجه منافسة أكثر حدة، في حين أن عمليات تنقيب الدؤوب. لتلبية اتجاه عصر الإنترنت، وعدد من إدارة الشركات الصينية الحالات الابتكار قلق. وهنا لا الحصر:
أولا، شركة الدخن في بساطتها إدارة مسطحة
الدخن هو مبتكر جدا في إدارة جوانب: أولا، تنظيم مسطحة. شركة ضخمة، فقط ثلاثة مستويات: مؤسس الأساسية - رؤساء الأقسام - الناس. وبجوار مبسطة جدا ومرهقة تجنب القواعد والأنظمة، أو حتى لكمة، مؤكدا الجميع الأنا يحركها، مع التركيز على استخدام الثقافة والقيم الإدارة. والثالث هو إنشاء آلية تقاسم المنافع شفافة، وهو ضمان المؤسسي يحركها الذاتي.
في إطار نموذج الإدارة الجديد، والأعمال التجارية الدخن لم يمض وقت طويل، ولكنها حققت نتائج جيدة. وعلاوة على ذلك، مع التركيز على تطوير المنتجات والتفاعل الإيجابي مع العملاء، والدخن لا يتحقق إلا نظام بيئي المنتج على نطاق واسع، وتجمع عشرات الملايين من "الأرز"، وانتشار لإرساء أساس متين لمبيعات منتجات الشركة وسمعتها.
الإصلاح التنظيمي الثاني، الصغير والمتناهي الصغر لمجموعة هاير
ولما كانت الشركات صناعة الأجهزة المنزلية الرائدة في العالم، هاير 2017 المبيعات العالمية من 241900000000 يوان، نموا كبيرا في الأرباح التشغيلية. ويرتبط هذا ارتباطا وثيقا التغيير التنظيمي "منصة المؤسسة، وثقافة صانع الموظفين والمستخدمين الشخصية". بعد الحصول على السلع البيضاء الشركة الأمريكية جنرال إلكتريك الأعمال، هاير ذهاب بنجاح وتعزيز هذا النموذج الإدارة لتكون ناجحة، يكون مثالا للطريقة إدارة إنتاج شركة صينية.
ما يسمى منصة الأعمال، هو مؤسسة كبيرة تقسيم تدريجيا إلى عدد من أنواع مختلفة من الشركات الصغيرة ومتناهية الصغر، على غرار حاملة الطائرات في الأسطول. في القيام بذلك، وسوف تساعد على تحفيز حيوية المستخدمين الأفراد، ولكن أيضا يمكن أن تعزز حيوية التنظيمية للمؤسسات، ومواصلة تعبئة جميع العوامل الايجابية لتزويد المستخدمين بمنتجات وخدمات شخصية.
موظفي ما يسمى ثقافة صانع، يشير إلى استخدام الشبكات التكنولوجيا وقوى السوق، وسلوك سوق العمل كل موظف وسلس، حتى أن الموظفين أنشأ حقا من الوعي في السوق لتنفيذ الإدارة الذاتية، بدلا من الاعتماد على مديري القيادة.
ما يسمى المستخدمين الفرديين، إلى التأكيد على أن جميع الموارد تأتي من السوق، وجميع الأرباح من يطلب من المستخدم لتعزيز "مشروع تعظيم الربح" إلى "تعظيم مصالح جميع الأطراف."
الثالثة، شبكة العمل الداخلية Hujiang
عصر الإنترنت، كثير من الناس المرفأ حلم المبادرة. كيفية مساعدة الموظفين على حد سواء "أحلام"، ولكن أيضا تعزيز قوة المؤسسات، هو موضوع عدد من الوجوه الجديدة في مجال إدارة الأعمال. وفي هذا الصدد، قدمت منصة التعلم شبكة Hujiang على شبكة الإنترنت استكشاف إيجابي. طالما العاملين لديها الدوافع والأفكار الريادية، وتقييم آخر من خلال بعض الإجراءات، يمكنك الحصول على دعم شبكة Hujiang، والإبقاء على فوائد الأصلية سليمة. في حال نجاحها، ثم الشركة والموظفين تتفاوض الخطوة التالية، وإذا لم تنجح، والموظفين لا يزال يمكن أن تعمل مرة أخرى إلى الوضع الأصلي. وبهذه الطريقة، وذلك لتبديد المخاوف من الموظفين، والسماح موظفي الشركة الفرصة لتبادل نتائج الأعمال الناجحة.
مجموعة متنوعة من الطرق لمساعدة الموظفين تصبح
كان لديه مهارات رائعة من "القوات الخاصة"
عصر الإنترنت، وظهور العديد من نمط جديد لإدارة المشاريع، وتدعو إدارة المشاريع للاستكشاف والابتكار.
الابتكار الأول، التنظيمي للعصر الإنترنت
العصر الصناعي، تنظيم هرمي والإدارة لمساعدة القضاء على العديد من العوامل غير العقلانية، ولكن أيضا الناس والمنظمات أصبحت ميكانيكية وصلابة. الناس عصر الإنترنت، والموظفين إيلاء المزيد من الاهتمام لمشاعر الأنسجة الحية، الزبائن دفع المزيد من الاهتمام لعملية تجربة الاستهلاك. ويمكن القول أن الهيكل الهرمي أكثر ملاءمة لخصائص تنظيم وإدارة عصر الإنترنت. على وجه الخصوص، فإن وجود مؤسسة كبيرة، فقد كانت مركزية، والاستجابة البطيئة وغيرها من القضايا صنع القرار الصعب التكيف مع الجيل الجديد من شخصية الموظف. عصر الإنترنت يتطلب الابتكار التنظيمي، وإدارة التغيير، ركزت المنظمة على أداء وخفيفة الوزن، وشقة، مع الخط الأمامي للقرارات، والموقف من المستخدم والاستجابة السريعة.
الثانية، والابتكار والمشاريع قدرات عصر الإنترنت
عصر الإنترنت، يجب أن يكون الشركات القدرة على الاستجابة. بالإضافة إلى تراكم الخبرة الماضية، والأهم من ذلك في المستقبل والتنبؤ باتجاهات المستقبل لإتقان القدرة. إذا كنت لا تريد أي منظمة لفهم من المرجح أن يكون الاتجاه في الانخفاض أسفل في بعض العقدة الوقت مجهولة.
وقد كوداك في المرتبة مرة واحدة أول شركة في العالم، لفشلها في التنبؤ شعبية التكنولوجيا الرقمية بشكل صحيح، على الرغم من السنوات ال 10 التي سبقت التكنولوجيا الرقمية الرئيسية، لكنها فشلت لوضعها موضع الاستخدام التجاري، وذلك في نهاية المطاف إلى الإفلاس. مرئي، شركات أكبر وأقوى في الوقت نفسه، يجب علينا أن تولي اهتماما لتجنب المتضخمة، مستويات مفرطة، وضعف التواصل، وبطء استجابة المرض "الشركات الكبرى"، والقدرة على الابتكار جريئة.
والثالث هو لكسر الحدود الثابتة، فإن قيمة بناء المجتمع
في عام 1937، اقترح الخبير الاقتصادي كوس أن معنى الوجود من العمل هو من أجل استخدام المعاملات الداخلية للمنظمة لتحل محل منظمة والتجارة الخارجية، من أجل خفض تكلفة كل معاملة. هذا يؤدي ليس فقط إلى تنميتها، ولكن أيضا يساعد على التنمية الاجتماعية. تكاليف اليوم، تكنولوجيا الإنترنت تتيح اكتشاف الأسعار وصولا الى ما يقرب من الصفر، ومعلومات السوق شفافة تميل إلى أن تكون متناظرة. وهكذا، والمعاملات تحت سقف، ولها في الواقع ليس كذلك ميزة التكلفة.
تحت هذه الخلفية، يتعين على الشركات أن التركيز على بناء قيمة المجتمع. مهمة أو مشروع يجب أن تركز منظمة البلمرة السريعة أو مجموعة من الأفراد قادرة على القيام بعمليات منسقة. عندما يتم الانتهاء من المهمة، "المجتمع مرنة" يمكن أيضا أن تكون إعادة تأسيسها في الهدف الجديد.
رابعا، مسؤوليات مدير التحول، للموظفين تنشيط بالكامل
عصر الإنترنت، والمنافسة التجارية تغيرات شكلية تجري. والقوة الجبارة من أقل وأقل القتالية تشكيل الكبيرة، وخاصة مفاجأة على غرار قوات يكون الشكل الرئيسي للمسابقة. وهكذا، فإن المسؤوليات الرئيسية من المديرين يتغير أيضا، وهي لاستكشاف التحول من إدارة سلوك الموظف تشجيع الموظفين وزيادة مستوى الاختراق، وفرص العمل وتقسيم ثابتة، يقدم مجموعة متنوعة من الموارد لتعزيز تنمية قدرات الموظفين، مما يساعد الموظفين على الابتكار.
بتوجيه من هذا الاتجاه، وشركات تتغير "الخفيفة"، والموظفين تصبح "ثقيلة"، وتغيير مؤسسة "صغيرة"، والموظفين تصبح "عظيم". مجموعة متنوعة من الطرق لتعزيز النمو السريع للموظفين ذوي مهارة رائعة من "القوات الخاصة"، ومساعدة الشركات ثم تعزيز قدرتها التنافسية هي المهمة الأساسية لمديري المؤسسات عصر الإنترنت.
خامسا، لخلق ثقافة مؤسسية يحركها الذاتي
بالنسبة لكثير من شخصية، وحيوية، والمعرفة، والشباب مدروس، ودور الثقافة المؤسسية الواضح بشكل متزايد. على وجه التحديد، ينبغي أن نولي الاهتمام لإنشاء ثقافة الشركات يحركها الذاتي، وتعزيز التنظيم الذاتي، والقدرة على التجديد الذاتي التصحيح الذاتي.
وقد أدرك كثير من رجال الأعمال المعلقة للصين هذا: ستواصل رن لتحذير الناس، "هواوي تنمو فقط، ولكن دون جدوى"، لى دونغ شنغ استعارة "النهضة النسر" TCL، وللشركات في حالة تأهب لمواصلة إنكار الذات، للحصول على حياة جديدة ......
في محرك الأقراص الذاتي، يجب علينا التركيز على النتائج، ولكن القلق أيضا حول العملية. شيء واحد، إلا إذا كان نتيجة لذلك، ولكن عملية تؤدي إلى نتيجة من الصعب شرح أن النتيجة هي في كثير من الأحيان لا يمكن الاعتماد عليها، على الأقل الوسائل غير قابلة للنقاش، ولكن إذا بلاغة العملية، ولكن لا يمكن تحقيق نتائج جيدة، وهذا هو، "قصورا في الهواء ".
