مرحبا بكم في أعلى اليمين، انقر فوق "متابعة" للمشاركة في تفاصيل العمل وتجف كل يوم في التفكير، تساعدك على المضي قدما من الآخرين، وتعزيز وزيادة الرواتب!

الجميع يريد أن يكون له نتائج جيدة، ويعمل كثير من الناس أيضا نحو الهدف. ومع ذلك، فإن نهاية كل سنة، لا يمكن أن تساعد ولكن البكاء في قلبي: التنمية في وقت مبكر أهداف جاءت جميعها على وجهها للملوثات العضوية الثابتة في نهاية!

لماذا لا يمكن دائما تحقيق مجموعة الأهداف؟ لماذا هم مشى منحازة الاتجاه؟

لأنه، لا هدف التركيز، وليس وسيلة معقولة لتوجيه كيف يمكننا متابعة الأهداف والتقدم. خاصة الآن، في عصر الإنترنت، انفجار المعلومات، أكل الكثير من الجهد للقيام به. هناك العديد من تريد أن تفعل كل يوم، أكثر اهتماما الأشياء في يوم واحد، وغسلها بشكل طبيعي بعيدا هذا العلم ينتمي إلى بداية الوقت، لذلك كيف يمكن تحقيقه؟ ليس فقط الأفراد والشركات أيضا. واجه العديد من الفرق أيضا كل يوم عن طريق التدخل في المسائل غير مهم في حالات الطوارئ، وقال انه يمشي بصعوبة، ألم الاختناقات. كيفية حل؟ "قانون العمل OKR،" لقد أعطانا كل الأجوبة.

المؤلف: كريستينا وودتك، أكبر موقع التواصل المهني في العالم ينكدين رئيس مدير المنتج السابق. ياهو مدير أول تصميم السابقة، مما أدى إلى البحث ياهو والمتاجر وغيرها من تصميم المنتج. وهي هندسة المعلومات وتصميم المنتجات سلطة العالم، ولكن أيضا تنظيم البنية التحتية العالمية للمعلومات ومعهد العمارة معلومات ومؤسس وأول رئيس، هندسة المعلومات والمواقع الشهيرة علب ومؤسس السهام.

اثنين، قانون العمل OKR تدفق الأساسية

1، ركزت تحديد الأهداف أهداف الفريق المنتج

في العمل اليومي للشركة، فإن كل فريق تحديد أهدافهم. على سبيل المثال، هدف الفريق المنتج هو زيادة عدد المستخدمين النشطين يوميا، المستخدمين الجدد للحد من وقت التحويل؛ هدف فريق التصميم هو إنشاء لغة التصميم، تصميم استجابة كاملة، هدف فريق التطوير هو تحسين أداء المنتج والتعمير بنية المنتج، قسم اختبار الهدف ومن أجل تحسين كفاءة الاختبار، وتصميم أدوات التصميم الأتمتة.

التركيز أهداف الفريق المنتج، من أجل حل القضايا التجارية الأساسية للشركة هذه هي الأشياء الثمينة، ولكن فقط على الاستمرار في التركيز على الأهداف هو مفتاح النجاح. التركيز أهداف الفريق المنتج، لأنهم يمثلون الشركة مشكلة الأعمال الأساسية التي يتعين حلها. يجب تعيين الفرق الأخرى وتعديلها وفقا للالفريق المنتج المستهدف، إذا الإدارات الفنية المختلفة لها أهداف أكبر، يجب أن تناقش إدارة المهام والأهداف التجارية الأخرى، تحديد الأولويات جيدة، ومن ثم دمجها في الفريق المنتج الأهداف ذات الصلة.

عند وضع أهداف لدفع الانتباه إلى: يجب أن تكون الأهداف اتجاه واضح والملهم، الهدف ديك فترة زمنية، عادة ربع، التي يؤديها أهداف الفريق مستقلة، يجب أن يكون تنفيذ الرئيسي اضح ولا لبس فيه.

وهنا عدد قليل من الأهداف جيدة:

أصبحت الهند تطبيقات الفيديو القصيرة، لتحتل المرتبة الأولى، إطلاق عدد كبير التقليل المنتج قابلة للحياة (MVP)؛ المستخدم لتغيير هذه العادة من سيارة أجرة في بكين!

وفيما يلي عدد قليل من الأهداف ليست جيدة جدا:

30 زيادة في المبيعات، المستخدمين تضاعف، ارتفعت إيرادات المنتجات B إلى 5.0 مليون $.

لماذا هذه ليست أهدافا جيدة؟ لأنها هي أساسا نتيجة للمفتاح.

2، والنتائج الرئيسية واضحة

والنتيجة الرئيسية هي أنه من أجل تحقيق هذا الهدف يتعين علينا القيام به. في وضع النتائج الرئيسية ملاحظة:

أ. والنتيجة الرئيسية لتلك اللغة مثيرة للاستخدام ويمكن كميا، بما في ذلك النمو المشترك، وتفعيل المستخدم، مؤشرات البيانات من نمو الإيرادات، أداء المنتج، وجودة المنتج وهلم جرا.

ب. عادة هناك ثلاث نتائج رئيسية الوصول اليه في غضون فترة زمنية محددة.

ج. وحددت النتائج لكل من المفتاح مؤشر أولي الثقة (50)، وتتبع هذا العدد في عملية المستقبل OKR. ونحن في البداية يتم تعيين لمؤشر الثقة 5/10 OKR، والتي تعني "أنا متأكد بنسبة 50 لتحقيق أهدافهم"، 1/10 يمثل "القليل من الدراما ليس هناك"؛ 10/10 أن "هذا يمكن أن يحصل،" ولكن وهذا يعني أيضا أن يتم تعيين هذا الهدف منخفضة جدا، وعلى الأرجح عند تحديد الأهداف عمدا قوة خفية.

على سبيل المثال، يمكنك تعيين هذه النتائج الرئيسية:

الهدف: لإطلاق MVP كبيرة؛

الرئيسية النتيجة 1: 40 من مستخدمي شقين زيادة في حركة المرور خلال أسبوع. (5/10)

نتائج رئيسية هي: صافي المروج نقاط من 8 نقاط. (5/10)

الرئيسية النتائج: 15 التحويل. (5/10)

3، تنفيذ الأرضية

الاثنين لتحديد مسؤولية الجميع

كل يوم اثنين، والفريق اجتمع مع تنفيذ عملية جرد OKR واضحا ما أنجزت المهام المحددة هذا الأسبوع، وذلك باستخدام OKR أربعة أجزاء، بحيث مرمى الفريق بشكل أكبر.

عن طريق تنفيذ رباعية من المخزون OKR

هذا الأسبوع مهمة للقلق : قائمة 3-5 أهم الأمور، وهذه الأمور أولوية واضحة (خطة دلالة P، P1 يجب أن تفعل، ومن المفترض P2 القيام به، لم يتم سرد لا تفعل). لم يكن لديك لسرد كافة الأشياء التي لم تفعل، وتحتاج فقط إلى قائمة تلك الأشياء التي يجب القيام به من أجل تحقيق هذا الهدف.

خطط المستقبل حول : هذا الربع لديه قائمة من ما يحتاج إلى أعضاء الفريق الآخرين لإعداد أو دعم لضمان أعضاء الفريق على نفس القناة، وتسهيل التعاون اللاحق المشترك بين القطاعات.

الحالة الراهنة OKR : تحديث للتغيرات في الثقة، ومناقشة أسباب التغييرات مؤشر مع الفريق.

مؤشرات الحالة : حماية كاملة OKR، والفريق يحتاج إلى عناية إضافية، مثل العلاقات مع العملاء، ووضع الفريق، وضع النظام. عندما تكون هذه الحوادث المحلية والاستجابة فورا لمناقشة لإيجاد حلول لضمان OKR المتضررة.

عقد يوم الجمعة "لقاء النصر" ذلك أن كل فريق يمكن أن تظهر نتائج أسبوع العمل، وإعداد بعض المشروبات والمرطبات للاحتفال بهذه الإنجازات. كرر كل أسبوع هذه الأشياء، وخطوة خطوة لتحقيق تنفيذ OKR.

دعونا نضع رغبة الشراع، ولكن التركيز فقط، والتخطيط والتعلم للوصول إلى الجانب الآخر من النجاح!

مثل ممتاز، والحب هو إلى الأمام! ! ! أرحب الاهتمام الرقم الرئيسي الجميع، سأرسل فورة النتيجة الجرجير TOP249 الكتاب الإلكتروني! ! ! التحسين الذاتي ضروري!