هل هو ناضجة نسبيا الشركات الريادية أو الشركات الكبيرة، وجدت أن: مديرو غالبا ما يلعب دون وعي دور حاصرات - التي، وإن لم يكن كل شيء، ولكن يكاد يكون ظاهرة عالمية.

ون / تشن جياو

وI عمل الشركة لخدمة ذاتية تبدأ المتابعة وسائل الإعلام العمودية الشركات، المغامرة على ثلاثة فقط منا، كل يوم في مقهى المكتب، كفاءة العمل عالية بشكل غير عادي. أكثر من خمس سنوات، أكملت الشركة الجولة ألف من التمويل، وتطوير الموظفين إلى 80 شخصا، مع التطور السريع للأعمال والشركات، شركة إدارة الناس في مناصب في ممارسة لديها أكثر أو أقل بمثابة إعاقة الدور الذي يقوم به. هذا زيادة مصطنعة إدارة الاحتكاك، وأنا أسميها تنظيم الاحتكاك الداخلي، كان رأسي كبيرة جدا.

مبدأ بيتر يقول لنا: من الناحية النظرية، وسيكون الجميع في تنظيم ارتفاع في نهاية المطاف إلى منصب عدم كفاءتهم. لذلك، يصبح عقبة أمام المدير الذي هو النتيجة الحتمية. ومع ذلك، لا نزال نرى هذه النظرية من الصعب عقد بمعزل لقبول الوضع الراهن. في الواقع، فإن أسباب محددة إذا نحن نبحث عن الحقيقة في التفكير، والنظر، في محاولة لتقديم قائمة من ما حدث لتحديد وتحسين إدارة أو مفيدة لنا.

إذا نظرنا إلى الوراء أكثر من خمس سنوات من الممارسات الإدارية والخبرة المهنية السابقة، ثم التفكير في تبادل المعتادة مع العديد من الزملاء، أشعر بالحاجة إلى القيام به على هذه الظاهرة مشتركة لجمع وتلخيص، من أجل حصة تعطيني نفس القرب من موقع الإدارة الناس.

01

تصبح مديري مظهر من مظاهر ملموسة من حاصرات

مديري تقتصر على الخاصة بهم التفكير، والإدراك، والشخصية، والقدرة وتنظيم نفسها ليست مثالية، فمن الصعب تحقيق دولة مثالية للعمل والأدوار. الأداء الجنسي تعيق شيوعا هي على النحو التالي:

1، وعدم فهم دقيق لأهداف الشركة : يجب أن يتعلم المدراء للتركيز الهدف الأول لتحقيق أهداف الشركة بمثابة نقطة البداية للتفكير وتقييم أعمالهم وتهيمن. كثير من مديري الإدارات لتنفيذ مؤثرة على ما يبدو، ولكن السيطرة عليها مع الأهداف الأساسية للشركة، ولكن يبدو لا قيمة جدا - هو شيء مشترك. وينقسم هدف الشركة عموما إلى أهداف الأساسية (الاستراتيجية) وأهداف مرحلة (تكتيكية)، "إذا كنا نعمل على تعزيز نقاط القوة الأساسية للشركة؟"، "ما زال عملنا لتوسيع نطاق عائدات الشركة لا يوجد لديه مساهمة المادية؟" "نحن كيفية السيطرة على نحو فعال التكاليف، وتحسين كفاءة الناس؟ "هذه هي القضايا المتعلقة الكلاسيكية إلى الهدف. التبصر في قدرة الهدف ينبغي أن يستند العادية مناقشة متعمقة والتواصل الفعال مع رب العمل.

2، مع التحيزات عريق للتعامل مع وظيفة جديدة: هناك سوء فهم شائع هو أن هؤلاء في المناصب الإدارية تحتاج من ذوي الخبرة. أعتقد أن الأهم من ذلك هو نوعية المديرين وليس الخبرة. أولئك الذين لا تعكس تفكير وعادات التدريب، ويسمى الغنية "الخبرة" في كثير من الأحيان وسيلة لتجميع المزيد من الصور النمطية. مع مجموعة متنوعة من الصور النمطية للتعامل مع فريق جديد، وظيفة جديدة، والنتيجة هي عادة محرجا وغير فعالة. على سبيل المثال، وحرصا على المدى الطويل على "الحديد" و "دم الدجاج" مجموعة من أساليب إدارة الأفراد، إلى 90 موظفا إلى وسائل الإعلام الجديدة بوصفها الإدارة الإبداعية الرئيسية ترأس العمل، إذا لم تتخلص من الأحكام المسبقة، أو أنها ستكون كارثة.

3، وتستخدم لقياس العمل مع مصالح الإدارات: يقف مديري القطاع زاوية، فإنها تميل إلى التأكيد على أهمية هذا القطاع وتحقيقا لهذه الغاية للقتال من أجل المزيد من الموارد لدعم الشركة، ولكن هذا أمر طبيعي جدا. ولكن بالإكراه المصالح الشخصية لضيق الأفق يستحق ما يكفي للسلطات في حالة تأهب، وتميل إلى جعلها تعمل بشكل صحيح تروج تصبح أقل سلاسة. وينبغي أن يكون هذا الوقت احتياطية المخاوف بشأن أهداف الشركة.

4، لا يمكن توفير موظفي الدعم اللازم: يحتاج المديرون إلى معرفة كيفية اللامركزية، والإفراج الكامل عن مبادرتهم. بنفس القدر من الأهمية، فإنه يمكن أن تعطي في الوقت المناسب والفعال التوجيه والدعم عندما يحتاج موظف الأداء تحسين الذات. وقال مدير المبيعات، وإذا لم يتمكنوا من فتح موارد كبيرة من العملاء، لا يمكن أن يكون تابعا بشكل فعال للمساعدة في تحسين الأداء، ثم هيبته ودوره قريبا تفقد، ثم ما وصفه جهود "إدارة" حقيقة، عبئا إضافيا فقط والتدخل .

5، وغالبا ما نشر العواطف غير مناسبة للآخرين: أعتقد دائما، والسبب والموضوعية والحياد ومديري الجودة ضروري. وبمجرد أن العواطف ويحب ويكره مديري في العمل بناء فريق والعملي، فمن السهل للآخرين لتضليل العاطفي المعتاد، بدلا من إلهام الآخرين لمعرفة الحقيقة، حقا حل فعال لهذه المشكلة. السخرية والتفاؤل الأعمى نوعان شيوعا سلبية العواطف.

6، لا تريد أن تتعلم التكيف والتغيير: وتقوم الشركة في التطور السريع، وخاصة في الشركات الريادية، وتلك الشركات على إعادة هيكلة وتطوير - وباختصار، التغيير هو واحد من موضوع الأبدية للشركة. العديد من المديرين غير قادرة على تلبية أهداف الشركة، والهيكل التنظيمي وغيرها من التغييرات الناجمة عن فرص العمل، ومضمون العمل وتعديل العمل، والتمسك عقلية متأصلة وطريقة التفكير، وبالتالي أصبح تغير الشركة في اصعب حاصرات.

02

كيف مديري الحد من العقبات معامل

لأن الطبيعة البشرية غير مؤكدة بطبيعتها، في الواقع، لم يكن موجودا لإدارة مثالية على الاطلاق والكمال. حتى هؤلاء المديرين المتميزين العقلاني ويعتقد أنه عند نقطة معينة، أو قطعة من العمل قد يكون من المهم أيضا بسبب الشركة نفسها ويلعب دور حاصرات. حتى نتمكن من القيام به هو: العرض من اثنين من الأفراد والشركات للعمل معا من أجل الحد من مديري معامل تعيق.

من المديرين أنفسهم، والممارسين الأساسية أو الصفات الشخصية. لقد اعتقدت دائما أن كل المشاكل الشخصية، ويمكن أن يعزى في النهاية إلى الجودة. نوعية التعليم الأساسي، والسلوك الأخلاقي المقبول اجتماعيا. على سبيل المثال، احترام الآخرين، ومعرفة كيفية الاستماع، احترام الحقائق وموضوعية ونزيهة، صادقين، وتطبيق ما تعلموه، ضبط النفس والمصلحة الذاتية، وإنجازات الآخرين وهلم جرا. الثقافة الغربية هي كاملة من الناس أقول "الرعب"، صحيفة "التوبة"، تشدد الثقافة الصينية "ماتيلدا"، "ثلاث مرات يوميا"، في الواقع، بمعنى من منظور الإدارة الحديثة، ومديري ينبغي أن تلتزم التأمل الذاتي ومتطورة كل يوم، والسعي لتحقيق "الكمال" الوضع. وهكذا، يمكن لمديري خلق التفوق الذاتي.

بالطبع، هذه هي دولة مثالية العليا. في ظل الظروف العادية، يمكنك الالتفات إلى الجوانب التالية:

1، وتعلم المنطق، التمييز بين الصواب والخطأ. الغربيون إيلاء المزيد من الاهتمام إلى حقيقة أن تعريف، وتستخدم لحل المشكلات على أساس من البحث عن الحقيقة، لذلك تميل العلاقات الداخلية للشركات الغربية أن تكون أكثر بساطة. الشعب الصيني إيلاء المزيد من الاهتمام لاستنتاج موقف، وغالبا ما تقع في فخ "hominem الإعلانية". قد تكون ذات صلة هذه الفرق تفتقر إلى التعليم والتدريب مع منطق الشعب الصيني. المنطق موضوع وتفكير واضح وصارم وفعال، فإنه هو تدريب الناس على التمييز بين الصواب والخطأ والحق الذي للمديرين، بما فيه الكفاية مهمة جدا. يقول بعض الناس: "هل قاعدة منطق الإدارة." أنا أتفق تماما.

2، وإدارة العواطف، والقضاء على التحيز. السيطرة على المشاعر هي مدير الأبدي الواجبات المنزلية والبحوث والتدريب في هذا الصدد أسفرت أيضا عن نتائج مثمرة. يرجى أن نتذكر أن أي دفعة لن تساعد في حل المشاكل الإدارية التي تحدث، سوف يجعل المشكلة سوءا. القضاء على الصور النمطية تعتمد على التعلم الفردي وتحديث المعارف القائمة، لا تقبل وتعلم المعارف الجديدة، والوعي الذاتي من الصعب الصورة النمطية ليس فقط، فمن الصعب القضاء عليها بشكل أساسي القوالب النمطية.

3، ودور الوجه، لقمع الرغبات الأنانية. يجب على المديرين أن يفهم أنه هو الزعيم، وحدة تحكم والأساسية أصحاب المصلحة. لذلك، ومديري تجاهل دورهم، بحيث الرغبات للسيطرة تفكيره، فإن النتيجة ستكون غير متوازن والترويل. لكل المصالح الفرعية، يجب علينا أن نسأل: هذا هو ما أستحق ذلك؟ وقال دراكر "لم تضر علم أن ينجح"، وهو كما يتعين على مديري الالتزام بأخلاقيات المهنة الأساسية.

4، وإنجازات الآخرين وتحمل المسؤولية. تقسيم الشركة الداخلي والتعاون سيكون هناك دائما أن تعرف غامضة المشهد، يتعين على مديري جيدة نتعلم من بعضنا البعض من أجل الشرك عندما أهداف الشركة والتركيز، والإنجازات التي الرؤساء والزملاء، وملء المقاعد في الوقت المناسب، والشجاعة لتحمل المسؤولية، وليس في السؤال المسؤولية.

من الشركة، جوهر هو ما نريد لبناء نوع من التنظيم، لخلق نوع من ثقافة الشركة. أظهر المدراء العامين وينعكس حس المشكلة في الوضع الراهن لحوكمة الشركات، وهذه القضايا نفسها عائقا أمام تطوير الشركة، كما ينبغي أن تعقد صناع القرار الإدارة العليا للشركة مسؤولة، والمحور الرئيسي والتأمل الثلاثة التالية قضايا محددة:

1، وشدد على كفاية من قيم وأهداف الشركة؟ التركيز على الإدارة العليا وتبشير قيم الشركة وأهدافها كيف لا يمكن المبالغة أهمية، لأنني في كثير من الأحيان نجد أن الإدارة العليا أن نفهم جميعا، ولكن الإدارة أقل تفهم ذلك الى اشلاء. بعض الإدارة العليا حتى ذاتي لا حقا تولي اهتماما لهذه الأساسية لكن تراجع قليلا موضوع، عندما توسعت المنظمة وعززت إدارة الاحتكاك عندما يتصرفون في حيرة.

2، وتلعب دورا نموذجيا من المعرفة والعمل؟ ويبدو أن دور الإدارة العليا النفس ليس هو أفضل وسيلة للانضباط والسلطة، ولكن السلطة وقدوة. فقط المديرين مستوى أدنى الكامل حقا من الاحترام، ولمعرفة قيمة العمل معا، وتنظيم الخلافات الداخلية داخل الشركة سيتم خفض تلقائيا.

3، وحماية منظمتي وبناء المؤسسات سواء إلى القوة؟ والشركة هي في المقام الأول على منصة العمل، منصة المهنية لتحقيق الذات، ولكن مديري دورا محوريا في هذا المنبر. الإدارة العليا الذي يشغل أيضا منصب مدير ومنتج وظيفة، تحتاج أيضا إلى النظر في رضا "لعبة الملابس. فقط بهذه الطريقة، يمكننا أن نتوقع "أبطال" جيدة "يتصرف".

نبذة عن الكاتب | تشن جياو ( "بوس الغذاء المرجعية الداخلية" المؤسس المشارك، SVP)

وهذا مصدر المقال | يرد هذا المقال بإذن من العام مدير العالمي رقم

خريطة | 123RF