نص / فيكتور وونغ (فيكتور هوانج): وادي السيليكون أصحاب رؤوس الأموال، مؤسس Nakedfilter الشركة، الرئيس التنفيذي لشركة

وادي السيليكون ويبدو أن مرادفا للابتكار. أذكر من ذلك، وبطبيعة الحال التفكير في أبل، والفيسبوك، وجوجل، والتغريد تلك المألوفة مع "شركة كبيرة". ذات مرة، وشركات مثل الفيسبوك، في مكان مثل وادي السليكون، ليست سوى الحشائش فقط. في نهاية المطاف هو ما يجعل من الأعشاب الضارة تنمو لتصبح الأشجار الشاهقة، مما ادي السليكون أصبح وادي السيليكون؟

الزراعة والغابات

أولا، دعونا نقارن الزراعة والغابات. في الغابات المطيرة، وهو أمر لا يمكن التنبؤ بها تنبثق تماما، وسوف يكون هناك دائما تظهر أنواع جديدة؛ وفي الحقول، والأرض من الأعشاب الضارة تميل إلى أن تكون موصول. إذا تم زرع الذرة، ثم كل سوف يكون الهندباء مجرفة بها.

من أجل تحسين العائد من الأراضي الزراعية، وسوف يستخدم المزارعون أفضل من الأسمدة والمبيدات وطرق الزراعة. وكلما ارتفعت درجة السيطرة، سوف يكون الإخراج أعلى، ثم، في الغابات المطيرة، وكيفية تصميم نظام بيئي لتشجيع الأعشاب لإنتاجه؟ الغابات المطيرة هو نوعية فريدة من نوعها للبيئة. لديك الى "السيطرة" على عدد من العوامل، مثل ضوء الشمس، ودرجة الحرارة، والهواء، ومخصبات التربة، وهلم جرا. ومن المرجح أن إحداث الأنواع النباتية والحيوانية الجديدة. أكثر من مجرد زرع بعض الأشجار، وليس لخلق الغابات المطيرة، والغابات المطيرة لا يمكن نسخ.

في الغابات المطيرة، ويبدو أكثر واعدة أشكال الحياة بطريقة لا يمكن التنبؤ بها بيئة خصبة جدا. محصول ينمو بشكل أفضل في هذا المجال، وأفضل الاعشاب يعيش في الغابات المطيرة.

على سبيل المثال، اي فون أبل، التي تنمو أفضل في الأراضي الزراعية، فمن فوكسكون خط الانتاج، كل شيء يمكن السيطرة عليها على وجه التحديد. ولكن في مرحلة أبل اي فون تصميم، عندما فريق التصميم أبل جلس معا لمناقشة الأفكار، فإنها تماما لا أعرف المنتج النهائي سوف يكون عليه الحال. أنها مجرد السماح فكرة تنمو بشكل طبيعي، وأنها قدمت مثل هذا اليوم.

لذلك، لا تذهب للسيطرة على بعض الأفكار، وتركها تنمو بشكل طبيعي. هذه هي طريقة التفكير في وادي السليكون. إذا كنت ترغب في تكرار النجاح في سيليكون فالي، والمفتاح هو ليتم نسخها في هذه الطريقة في التفكير في وادي السليكون.

65 من الشركات المبتدئة تفشل بسبب العامل البشري. لماذا معظم الأماكن لا يمكن نسخ نجاح وادي السليكون ذلك؟ لأن الناس لا يمكن نسخ. كل من الابتكار في العالم، في التحليل النهائي لأهل البدع. لا ينبغي أن حل مشاكل الناس، وسوف في نهاية المطاف لن يحل المشكلة الابتكار.

الابتكار الغابات المطيرة القانون في السابعة

كل قطعة من غابات الخشب الأحمر في دورة حياتها يمكن أن يفرج عن المليارات من البذور. طالما هناك بذور تصير شجرة، وسوف تستمر في النمو الغابات المطيرة. لذلك، على الرغم من أن مرحلة إنبات البذور لديها الكثير، ولكن مرة واحدة تنمو الأشجار إلى مرحلة، والمنافسة شرسة. فقط عدد قليل من الأشجار يمكن أن تحتل مكانة مواتية لامتصاص المزيد من ضوء الشمس، وصولا إلى النمو.

زملاء الأول وجامعة ستانفورد، لخص القوانين سبعة من الابتكار الغابات المطيرة (انظر الشكل 1).

أولا، كسر القواعد، لمطاردة حلم. في الحقول، وتلك التي في الجزء العلوي من الأعشاب هي دائما أول المراد إزالتها. وبعبارة أخرى، فإن سلوك تلك مطاردة الحلم، وإنشاء الطموح، والنضال هو معتوه أو سلوك مستقل. ومع ذلك، في الغابات الاستوائية المطيرة، لكي تزدهر، يجب علينا أن نقبل ونعتقد في كسر القواعد القديمة والطموح الكبير هو أن تكون مقبولة.

ثانيا، فتح الباب، والاستماع إلى الآخرين. أنت لا يمكن تصوره، وهو يرتدي غطاء محرك السيارة أمام الأولاد قد يكون الملياردير القادم. ستيف جوبز تستخدم ليكون مثل هذا الشخص، وقال انه لم دراسات كاملة في جامعة هارفارد، نقدر كثيرا، قليلا العصبية. تفكر في ذلك، إن لم يكن في مكان مثل وادي السليكون، والناس على استعداد لدفع له اي اهتمام ذلك؟ هذا هو في الواقع شيء سهل جدا.

الثالثة، والنزاهة، والثقة الآخرين. في معظم أنحاء العالم، تحتاج إلى الثقة التي حصلت. ومع ذلك، في وادي السليكون قد تكون أكثر غرابة. في فترة قصيرة جدا من الزمن، والبعض الآخر سوف تكون قادرة على الثقة التي كنت تفعل شيئا الحق وأشياء عظيمة. ربما كنت اليوم مع شخص شرب فنجان من القهوة، وغدا سوف توسيع التعاون، فتح شريك شركة. هذا ليس من غير المألوف في وادي السليكون.

رابعا، من أجل السعي عادلة، وليس لتحقيق أقصى قدر من الفوائد. ربما، والمستثمرين في معظم أنحاء العالم، يريدون دائما للحصول على أكبر نسبة من أسهم مع أقل من المال. ومع ذلك، في وادي السيليكون، على الرغم من أن المستثمرين لديهم القدرة على الاستثمار أكثر في السيطرة على أعمالها، سوف نحاول أن أذكر نفسي أن لا يفعل ذلك لأن الغابات المطيرة يطلب دائما الجميع على السعي إلى أن تكون التجارة العادلة، وليس المحاسبة لرخيصة الآخرين. مرة واحدة يشعر شخص ما يتم معاملتهم بشكل غير عادل، وتراجعت العلاقة من المرجح أن كسر شركة على حدة، والابتكار على الأرجح تفشل.

خامسا، مع الآخرين في محاولة لتكرار. عندما لا يمكن التنبؤ بما هو نتيجة، تحتاج إلى محاولة جريئة، التكرار السريع. الابتكار هو ثابت فشلت المحاولة، عملية تصحيح الخطأ والتقدم. وهي لا تعتمد على التصاميم الأولية الكمال. ولذلك، والناس لا تحتاج إلى تعلم السعي وراء الكمال، ولكن يتكرر.

سادسا، يخطئ، وعدم التمسك بها. لا توجد أي شركة كبيرة، والتي سوف عملية نموها ويواجه أيضا العديد من الإخفاقات. وأخيرا، يمكن لكل شركة حتى البقاء على قيد الحياة، في حد ذاته معجزة. الأخطاء والفشل ليس مثيرة للاهتمام، وأحيانا مدمرة ضربة، لكنهم لا يعني نهاية العمل. لا توجد الغابات المطيرة فشل حقيقي، فقط لمعرفة والصبر والمثابرة.

سابعا، لمساعدة الآخرين، وطلب أي شيء في المقابل. ومعظم القاعدة الأساسية للغابة الأمطار الاستوائية هي "دفع بها إلى الأمام" - مساعدة الآخرين دون أن يطلب أي شيء. معظم بيئة الأعمال في العالم هو على الارجح هذا: أن تفعل لي معروفا، أفعل لك وصالح. ولكن في وادي السليكون، والكثير من الناس على استعداد لأخذ زمام المبادرة لمساعدة الآخرين، لأنهم يعتقدون أن يوم واحد، والناس سوف تأخذ زمام المبادرة لمساعدتنا. ولذلك، شيء من هذا القبيل لمساعدة الآخرين، مثل المياه تتدفق بشكل طبيعي، في وادي السليكون أمر طبيعي جدا.

دعونا نقارن الغابات المطيرة والأراضي الزراعية. للأراضي الزراعية، حكمها هو هذا:

أولا، القيام بعملك.

الثاني، والولاء لفريقك.

الناس الثالث، وأعرب عن ثقته معا.

الرابع، والعثور على ميزة تنافسية الخاص.

خامسا، مرة واحدة وضعت الأمور في نصابها الصحيح.

سادسا: السعي لتحقيق الكمال.

سابعا، الناس ردود الفعل تعطيك فائدة.

هذه الكلمات قد تبدو جيدة. إذا أبدأ لأقول لك قواعد وادي السيليكون هو أن، قد أومأ أيضا في الاتفاق. ولكن إذا كانت قواعد تبدو الغابات المطيرة والأراضي الزراعية قواعد، وسوف تجد أنها في الواقع مختلفة تماما. الغابات المطيرة القاعدة هي لخلق حالة من الفوضى، والفوضى، وسيادة الأراضي الزراعية، والتأكيد على أن كل شيء يمكن التنبؤ بها.

من الغابات المطيرة إلى الأراضي الزراعية، فمن الصعب عبور الفجوة

ببساطة، هذا هو الغابات المطيرة القاعدة (انظر الشكل 2):

أول والانفتاح.

الثاني، التنويع.

الثالث، احتمال جيد.

الرابع ونزيهة.

خامسا، التجربة.

سادسا: العمل، واللعب نفسه.

سابعا، لتعطي للآخرين.

الأراضي الزراعية تبسيط قواعد للقيام بنفس، كان: التميز، ولاء، يمكن الاعتماد عليها، ناجحة، والجودة، وعودة دقيقة.

على الرغم من أن اليسار وعلى حق بعض الكلمات الطيبة حقا. ثم، ومن المثير للاهتمام، كل الأفكار الجديدة والابتكارات والأفكار من الناحية اليسرى في الانتظار من أجل أن تتطور ببطء، تصبح أكبر، وسوف يتطور الى ما هو الحق. منتصف هذا الخط من الصعب في الواقع لعبور الفجوة الثقافية.

معظم الشركات الصغيرة بدأت من الناحية اليسرى عندما لا يكون قادرا على عبور وسط هذا الانقسام الثقافي، فإنه من المستحيل أن تصبح حقا شركة كبيرة، وأخيرا مات ببطء. معظم الشركات الكبيرة هي في النهاية على الحق في البقاء في المنطقة، وليس لديهم ابتكارات جديدة تخرج، وتحولت في نهاية المطاف إلى ثقيلة، المتثاقلة الديناصورات.

ويسمى وادي السليكون وادي السيليكون، لأن هناك العديد من ممتازة ومبتكرة الشركات، قادرة على تمتد المنطقة من الجهة اليسرى للمنطقة الصحيحة.

كيفية إنشاء الغابات المطيرة؟

إذا كان يجب استخدام الرسم البياني لشرح (انظر الشكل 3)، والمحور الأفقي هو الوقت، وقيمة المحور الرأسي. زيادة مع مرور الوقت، سوف يقلل من التكاليف، وقد تم تأكيد ذلك من قبل العديد من الحقائق.

مع مرور الوقت لمصلحة المستخدم (القيمة) آخذ في الازدياد. خط هو قطعة متوسطة من الفجوة المذكورة أعلاه. المنطقة اليسرى هي دولة مبتكرة، ومجموعة الأيمن من وضع خط الانتاج. يوضح الشكل (3) عملية ابتكار المنتجات R & D من وقت مبكر إلى الإنتاج الضخم.

مع خفض التكاليف، تغير سلوك الناس، من ولاية الابتكار الأصلي، تصبح المنافسة محصلتها صفر. مع زيادة في قيمة بعض أنماط جديدة من السلوك سوف تنتج.

هنا، نحن بحاجة إلى مناقشة ثقافة التصميم: هل هناك أي أدوات بهذا المعنى يمكن إنتاج الغابات المطيرة؟ الجواب هو "لا":

أداة: التعلم بالممارسة. فقط محاولة جريئة للقيام تسويق المنتجات العمل الفعلي، وسوف تكون قادرة على تعلم كيفية الابتكار. خلاف ذلك، عند سحب النظرية، فإننا نتوقع من التفكير، وقراءة الكتب ذات الصلة لمعرفة على الابتكار، وأخيرا تعلم أبدا.

الثاني: لتعزيز التنويع. لديك لإنشاء بيئة، وبعض الناس لديهم مختلف الخلفيات مزيد من التبادلات والاتصالات، والابتكار تنتج.

أدوات III: نموذج صناعة تمجيد، وتلهم الآخرين على أن يحذوا حذوها. قوة أمثلة لا حصر لها. الحقيقة غالبا ما تقع في أيدي قلة قليلة. وهو ما يمثل 10 من العدد الإجمالي للنقطة نظر الأقليات، كثيرا ما ينتهي يمكن تغيير رأي الأغلبية.

أداة الرابع: بناء الثقة بين الجماعات العرقية. ولا سبب لعدم الثقة المتولدة. انها تأتي من أناس حقيقيين العمل معا، والعمل معا لإقامة كتبها التعاون العملي. لذلك، أريد أن إنشاء مجموعة صغيرة، لذلك أن هذه المجموعة من الناس يمكن أن نثق في بعضنا البعض.

أدوات الخامسة: إنشاء حلقة مفرغة الاجتماعية. لتكون قادرة على إنشاء نظام التغذية المرتدة الاجتماعي، عندما يكون النظام الأداء البشري هو جيد، وهناك ردود فعل إيجابية، ضعف الأداء عندما يكون هناك ردود الفعل السلبية. لمكافأة جيدة ومعاقبة الشر من خلال وآليات ردود الفعل الاجتماعي شفافة لتعزيز هذه العملية. في وادي السليكون، ونحن نعلق أهمية كبيرة على سمعتها، كلمة في الفم تقرر نجاحك المستقبل.

أعلن العقد الاجتماعي الصريح، مدونة لقواعد السلوك: أدوات الستة. وهناك العديد من على الحائط من التعليمات البرمجية الفيسبوك السلوك. أي نوع من السلوك وتشجيع من قبل الشركة، أي نوع من السلوك يعارض ذلك، وهذه الأشياء مكتوبة بوضوح على الورق، معلقة على الحائط.

[الاشتراك]

الاشتراك متجر الصغير: انقر على "قراءة النص"، أدخل المحل الصغير

اشتراك الهاتف: الاتصال بالخط الساخن 400-060-3600، الاشتراك المباشر

اشترك في مكتب البريد: استدعاء 11185، Youfadaihao 2-557