أنا لا أشعر دائما أن لهم BP (خطة العمل) هو مكتوب بشكل سيء؟ اليوم، يجب أن حصة لا تفوت!
عبر Airbnb الأولى BP بسيطة، فقط 14 PPT، ولكنه يبين بوضوح نموذج الأعمال التجارية، ويمكن حل المشكلة. دعونا ننظر اعادوا منذ فترة طويلة هذا BP حاليا بأكبر قدر من الاهتمام في السنوات الأولى للشركة.
01
الصفحة الأولى
لماذا هو وصف بسيط من المنتج
لا تحتاج التعديلات الهوى
الصفحة الثانية
02
السوق والمستخدم نقاط الألم الحالية
03
الصفحة الثالثة
حل عبر Airbnb
الصفحة الرابعة
04
بيانات مواقع ذات صلة، والمصادقة السوق ممكنا
05
الصفحة الخامسة
حجم السوق (في الواقع مقومة بأقل من قيمتها، ولكن هذا ما يرام)
الصفحة ستة
06
وقد عبر Airbnb المنتجات على الإنترنت
07
الصفحة السابعة
مربحة البلطجة مشروع
البداية عبر Airbnb نموذج واضح الربح
الصفحة الثامنة
08
كيفية تعزيز
09
الصفحة التاسعة
وبطبيعة الحال، للنظر في مختلف المنافسين
الصفحة العاشرة
10
السلاح السري، والبعض الآخر لا نفس المكان.
(لا تخاف من الناس يعرفون أن المفتاح هو كيف يمكن للسلطة التنفيذية)
11
الصفحة الحادي عشر
الفريق الأساسي. تقسيم واضح للعمل، وظائف متكاملة.
الصفحة XII
12
وقد يسبب قلقا لك، وليس التباهي
13
الثالث عشر الصفحة
ويقول المستخدمين، انه لامر جيد حقا.
الرابع عشر الصفحة
14
الصفحة الأخيرة
شروط التمويل واضحة وأهداف
تمويل للمرة الأولى في بداية عام 2008 عبر Airbnb، ويأمل المؤسسون لاستخدام حصة 10 في مقابل الاستثمار 1.5 مليون $. ومع ذلك، اتصلوا جميع المستثمرين في السابعة رفض للاستثمار! الآن وقد Airbnb10 من أسهم بمليارات الدولارات.
ومنذ ذلك الحين رفضت بيج كريج، واحدة من نقطة المستثمر عبر Airbnb نظر، لنرى كيف كان.
12 أغسطس 2008، جاء بيج كريج في اتصال مع عبر Airbnb. بيج كريج كان يبحث عن المشاريع الاستثمارية ذات الصلة الضيافة السكن و، عندما كان والفكرة هي لبناء أكبر فندق في العالم الافتراضي. ونتيجة لذلك، وجد عبر Airbnb، عبر Airbnb يفعل هذا.
بيج كريج ثم عبر Airbnb العناية الواجبة. ونتيجة لذلك، وجدت فيها بيانات التشغيل سيئة للغاية. عبر Airbnb عندما ننظر إلى البيانات في المدى سيئة نهاية إلى ما.
مستخدم جديد كل يوم على الأكثر سوى اثنين أو ثلاث مئة، بعد أيام قليلة هو أصابع اليد الواحدة. عدد الغرف الجديدة ليست مستقرة، أكثر من مرة في خانة العشرات. 5،6،7 حجم التداول لمدة ثلاثة أشهر إما 0 أو بضع مئات، أغسطس اثنين دولار فقط ثلاثة آلاف رجل. عبر Airbnb ليس مع خطة العمل في رؤية HTC، وضعف كبير قليلا ......
ولكن بصراحة، مرحلة بدء المشروع، فإن البيانات لا يمكن أن تكون جيدة. وقال بيج كريج، كانوا لا يهتمون حقا الكثير عن هذه البيانات وعبر Airbnb. ويهتم هو مجموعة من الناس عبر Airbnb، ورأى مجموعة جيدة جدا من الناس، والطموح، والكامل للطاقة.
ومع ذلك، فإنه أيضا قد يكون السبب من البيانات، بيج كريج ومؤسسي عبر Airbnb، وتقييم الشركة على 2000000 $ أو 2500000 $، متشابكا لمدة شهر كامل.
سيكون هذا اليوم اسحب نهاية سبتمبر 2008، وهذا هو Airnbn معرفة بيج كريج، بعد نصف الشهر، وأرسل بيج كريج إلى Aribnb ورقة الأجل. بعد ساعتين، تلقى عبر Airbnb بيج كريج بريد إلكتروني الرفض، حق، نعم خطاب الرفض عبر Airbnb، ورفضت عبر Airbnb الاستثمار بيج كريج.
رفضت عبر Airbnb الاستثمار بيج كريج، لأن Y Combinator وعد الاستثمار.
عبر Airbnb أصبحت الآن واحدة من Y Combinator أعلى عائد على المشاريع الاستثمارية.
لذلك، ننتقل إلى تأتي شركة Y Combinator وجه مستثمرين آخرين. المؤسس المشارك لجيسيكا ليفينجستون Y Combinator للمستثمرين عبر Airbnb إلكتروني الرفض العلني، كتب مقالا بعنوان "عبر Airbnb سبعة الرفض من سبعة الدروس."
ملخص جيسيكا ليفينجستون الدروس السبعة
تمويل صعبة للغاية. حتى بدأت تمويل، لا يمكنك تخيل سيكون هناك أكثر صعوبة على التمويل.
حتى أنجح الشركات المبتدئة، بدأت عندما يتم تمويل أيضا منزعج جدا.
أفكار مبتكرة دائما يبدو في البداية X سخيفة مثل (عبر Airbnb هذا النحو، إلى منزله أسرة فارغة المستأجرة الغرباء).
قبل الاستثمار في الناس لم أقرأ، وقال: ما هي البعض على محمل الجد. المستثمرين، ثم لا يكون للتضليل، لا شك في الأفكار الخاصة بك.
المستثمرين يرفضون هذه الأسباب عندما تقول أنك لا القيمة الاسمية.
جميع المستثمرين يخطئون، لي أيضا.
هيا، الدماغ. أنت أفضل فريق المشاريع. الأرصاد النفايات الكثير (أكثر من سبعة أحرف)، ولكن أيضا للتمسك به. لأنك تعرف، أفكارهم هي الصحيحة.
كل عمل ناجح، ثم كما ترتبط نحن الآن لبدء الناشئة، وصعوبات التمويل والصعوبات في المرحلة الأولى من العملية. ومع ذلك، هذا هو بالضبط لأنها تحصل من خلال هذه المرحلة والتقدم في هذه العملية، تستمر في النمو، أصبح مؤهلا للعب هذا العام رفض لمواجهة تلك الشركات الناجحة.
100 سنة المحررين من هاينر
