في سياق تراجع صناعة المقبل، بيرة تسينجتاو مزدوجة الإيرادات وصافي انخفاض الأرباح لسنتين متتاليتين، الصين الموارد بيرة وانهيزر بوش InBev لباك نمو الاتجاه. الثلاثة الكبار، فإن الفجوة حصتها في السوق مع بيرة تسينجتاو، الصين الموارد الآخذة في الاتساع، وليس قوة العلامة التجارية قسط وانهيزر بوش InBev

(المزيد من الرأي السائد هو أن هذه الصناعة مما كان يلعب في السوق مع نهاية المنتجات منخفضة، الصين الموارد بيرة، ميزة بيرة تسينجتاو هي الجودة والعلامة التجارية، ولكن أقل بكثير مقارنة مع انهيزر بوش InBev، ومساحة محدودة من العلامات التجارية المتميزة. الشكل / البصرية الصين )

"المالية" المراسل ما أكسويمي / علامة النص / تحرير

سوق البيرة الصينية هي لعبة بين العملاقين.

ووفقا للاحصاءات يورومونيتور الدولية، في عام 2016 حصة سوق صناعة البيرة في الصين والخمسة الاوائل كان 73.3، وأعلى ثلاثة هم الصين الموارد بيرة، بيرة تسينجتاو، انهيزر بوش InBev.

في عام 2014، صناعة البيرة الصينية في قناة المصب. خلال العامين المقبلين، انخفضت بيرة تشينغداو حصتها في السوق 0.8، في حين أن الصين الموارد بيرة، انهيزر بوش InBev لديها نمو اتجاهها من 2.0، 1.9.

في حين تراجع حصتها في السوق في عام 2015 السنة - 2016، انخفضت الإيرادات بيرة تسينجتاو و4.87، على التوالي، 5.53، و انخفض صافي الربح بنسبة 13.92 في العام على اساس سنوى، 39.09.

في النصف الأول من عام 2017، تشينغداو نمو مبيعات البيرة من 2، و ارتفع الصين الموارد بيرة، انهيزر بوش InBev بنسبة 2.9، و 2.7، على التوالي؛ نمو الإيرادات بيرة تسينجتاو 2.15، والصين الموارد بيرة، انهيزر بوش InBev نمت بنسبة 3.7 و 9.1 على التوالي.

وتتوقع يورومونيتور الدولية ومستقبل سوق البيرة الصيني سيواصل تقليص نسبة 2 سنويا، انخفضت المبيعات بنسبة 2021 ما يقرب من 1.6 مليار لتر من عام 2009. على الرغم من أن هناك جدل حول هذه الصناعة البيرة التنبؤ، ولكن بشكل عام، كما تقدم السكان في العمر والتمايز المستهلك، واستهلاك البيرة في المستقبل هي بالتأكيد ليست متفائلة.

إذا كانت أرباح تختفي الصناعة، فإن السوق اختبار النمو الداخلي للمؤسسات. لرجال الأعمال البيرة، لا شيء أكثر من وسيلة لزيادة الأرباح والحصة السوقية، وتحسين هيكل المنتجات. ومع ذلك، الرئيس السابق ليست جيدة مثل بيرة تسينجتاو، والصين الموارد بيرة، انهيزر بوش InBev وليس الأخير.

من الصعب استرداد الفجوة

بيرة تسينجتاو المحدودة (600600.SH/00168.HK، ويشار إليها فيما يلي باسم "بيرة تسينجتاو") كان يوما أكبر شركة البيرة الصين. في عام 2006 بعدما تفوقت مصانع الجعة الصين الموارد (القابضة) المحدودة (00291.HK، المشار إليها فيما يلي باسم "مصانع الجعة الموارد الصين")، وحجم السوق من فجوة آخذة في الاتساع بين الجانبين.

على مدى السنوات ال 20 الماضية، قد ذهب الصين من البيرة إلى تشبع السوق في المعروض من تنمية عالية السرعة. الأرض تفقد في هذه العملية، فإن المعركة "كمية" بدلا من "جوهر".

عمليات إنتاج الحليب والمواد الخام ليست معقدة، والمياه، والشعير، القفزات هو المادة الخام الأساسية، تخمير، تسكر، التخمير، هي خطوة ملء الرئيسية. قبل التوجه ترقية استهلاك وإنتاج البيرة في الصين كلها تقريبا من صناعة البيرة في الولايات المتحدة. ما يسمى صناعة البيرة، وبأقل تكلفة هو لتعظيم الإنتاج، مضيفا الحبوب الرخيصة (مثل الأرز) وشراب وغيرها من المواد المضافة في انتاج البيرة من المخزون قاعدة.

وقتا طويلا، وتتركز الحواجز أمام المنافسة في صناعة البيرة في نطاق وقنوات، بدلا من المنتجات والعلامات التجارية. فقدت بيرة تسينجتاو المبادرة في حصتها في السوق، ويرجع ذلك جزئيا إلى النظر والشعب في تهمة تتعلق التغيير.

في 1996-- الرئيس بنغ Zuoyi الفترة من عام 2001، وشهد التكلفة المنخفضة للسوق فرص الاستحواذ البيرة، مع الانتهاء من الرصاص بيرة تسينجتاو تخطيط الاستراتيجي الوطني. لكنه لم يكن لديه الوقت لهضم دمج الشركات المكتسبة، توفي فجأة بنوبة قلبية في عام 2001.

وجه الاستيلاء على 41 شركة، فضلا عن زيادة التكاليف، ونقص الأموال وغيرها من القضايا، الرئيس المعين حديثا قررت جين تشى قوه لإبطاء وتيرة التوسع والتحول إلى إدارة العجاف. هذا هو تأثير مباشر على بيرة تسينجتاو هو منطق الأعمال من "أكبر وأقوى" إلى "أكبر وأقوى".

وقال الصين الموارد مصانع الجعة، المدير العام لمنطقة مبيعات "المالية" المراسل، بيرة تسينجتاو هو بعد حصولهم على سيتشوان السيف الأزرق البيرة في عام 2007، وفاز 14 مصانع الجعة، إلا أن إعادة تكثيف الاستحواذ على التوسع، والسنوات الوسطى من الصمت فرصة لتجاوز الصين الموارد مصانع الجعة.

ووفقا للتقرير السنوي، في عام 2006 في الصين القارية الموارد مصانع الجعة تمتلك ما يقرب من 50 مصانع الجعة، وصلت المبيعات 5.3 مليار لتر، في حين أن مبيعات بيرة تسينجتاو 4.5 مليار لتر فقط. ومنذ ذلك الحين، أصبحت الصين الموارد مصانع الجعة مبيعات البيرة الأولى.

يونيو 2012 جين تشى قوه، استقال أسباب صحية الشخصية، اتخذ الرئيس السابق من الشمس Mingbo منصب رئيسها من مواقف المجلس. بعد أربع سنوات، تسينجتاو حصة سوق البيرة في المنطقة الجنوبية على طول الطريق.

عام 2013، انخفضت عام 2014، دخل على اساس سنوى فى جنوب الصين كانت 1.18، 7.25، في عام 2015 انخفضت 10.21 في المئة في الجنوب، دخل جنوب شرق سنويا، 12.32 في المئة، في عام 2016 انخفض 14.90 في المئة في الجنوب، دخل جنوب شرق سنويا، 38.69.

ووفقا ليورومونيتور الدولية، والفرق بين حصة السوق من الصين الموارد مصانع الجعة وبيرة تسينجتاو 2012 كان قد تم توسيع 5.8 في عام 2016 إلى 8.4 في المائة.

بيرة تسينجتاو وقال مدير المنتج السابق لمراسل "المالية"، وسقوط منطقة الجنوبية وجين تشى قوه، رحيل يان شو هناك علاقة معينة، يرصد هذا السوق صعودا يان شو من الصفر.

يان شو هو التسويق بيرة تسينجتاو الرئيس السابق، في يناير 2011 دوران. خلال فترة ولايته، وكان جين تشى قوه استخدامها لها وضع "عملاء" لتوسيع السوق المشتركة، وكان هذا مثيرا للجدل داخل الشركة، وذلك لأن شركات البيرة المحلية يستخدمون طريقة "التوزيع الكثيف".

ما يسمى وضع العميل كبير، هو تحديد منطقة الاستهلاك على نطاق واسع، وحسن الأداء من الموزعين وأذن لهم للسيطرة على المحطة، وتوزيع ومكثفة، وتأخذ الشركة الخاصة على إدارة السوق والترويج وغيرها من جوانب المحطة، وظائف التجار ضعف .

بيرة تسينجتاو للانضمام قبل عام 1998، يان شو في نهر اللؤلؤ البيرة نائب مدير عام السوق المشتركة للجنوب هو مألوف جدا مع الإيرادات 2001 تسينجتاو بيرة في جنوب الصين كان 1549000000 يوان، والنمو في 2010 حتي 4185000000 يوان.

بعد إجازة يان شو، الرئيس بدوام جزئي للتسويق، والشمس Mingbo. وقال بيرة تسينجتاو، والمدير الإقليمي السابق لمراسل "المالية" أنه بعد الشمس الشمس Mingbo المهيمنة، تميل إلى استخدام نموذج توزيع أكثر كثافة. في الوقت الحاضر، والتسويق تشينغداو البيرة هو الجمع بين الأمرين، وهو "العميل + كبيرة الإدارة الصغرى" النموذج.

ووفقا لتقرير 2017 في منتصف العام، نمت الإيرادات بيرة تسينجتاو جنوب الصين بنسبة 0.28 على اساس سنوى، الاتجاه النزولي في المحطة الأولي، وجنوب شرق نتيجة لإعادة الهيكلة التنظيمية، بانخفاض 45.78 بالمئة على اساس سنوى. ووفقا للتقرير الفصلي الثالث، يناير 2017 - نمت إيرادات أكتوبر بيرة تسينجتاو وصافي الأرباح بنسبة 1.5 و 1.6.

على الرغم من أن النتائج تحولت، ولكن فرصة ضئيلة لتغيير بيرة تسينجتاو ضعف آخر، هو من حصة السوق من الدستور.

ووفقا للتقرير السنوي لعام 2016، ما يقرب من نصف من الإيرادات من مصانع الجعة الموارد شرق الصين، وبقية دول المنطقة، وشكلت لواء الجنوب من عائدات كل لحوالي ربع، تشينغداو البيرة أكثر من نصف الإيرادات يأتي من منطقة شاندونغ، تليها حوالي 16 الإيرادات من شمال الصين.

وهذا يعني أنه لا يوجد مجال للخطأ في مقاطعة شاندونغ، سيكون له تأثير كبير على أداء الشركة في جميع أنحاء بيرة تسينجتاو.

وقال الصين الموارد مصانع الجعة، المدير العام لمنطقة مبيعات "المالية" المراسل :. "نحن مصممون على الفوز شاندونغ، في الواقع، فاز لتوه على حصة سوقية 10، وتسينجتاو لن تقف".

بعد لرفع مستوى العلامة التجارية

تحليل شامل من خبراء الصناعة، ومستقبل سوق البيرة الصيني آخذ في التقلص بشكل رئيسي لسببين: الأول هو للحد من عدد من جماعات المستهلكين السائدة البيرة. ووفقا للمكتب الوطني للإحصاء، كان معدل المواليد في الصين في عام 197033.59 و 1990 و 2000، على التوالي، وانخفض هذا الرقم إلى 21.06 و14،03 ، بل على ويرافق ناحية أخرى عن طريق ترقية الاستهلاك، نادل، والنبيذ والمشروبات الروحية ( ويسكي، براندي، ممثلة) مثل زيادة البدائل المبيعات. ارتفعت مبيعات 2015 النبيذ الصين استوردت 046000000-538000000 لتر - 2010.

المنتجات إلى الاتجاه الراقية، ونمو مستقبل شركات البيرة الصينية.

تسينجتاو استراتيجية العلامة التجارية هي "العلامة التجارية الرئيسية تسينجتاو بيرة + اوشان العلامة التجارية الثانية." في السنوات الأخيرة، أطلقت سلسلة من المنتجات الراقية في العلامة التجارية الرئيسية، على سبيل المثال Agutter، حسن الحظ، الكلاسيكية 1903، مشروع البيرة وهلم جرا. ووفقا للتقرير السنوي، بلغت 2016 مبيعات هذه المنتجات الراقية لمدة من إجمالي المبيعات خامس واحد.

رأي والصناعة هو أكثر شيوعا مما كان يلعب مع سوق المنتجات المنخفضة نهاية، الصين الموارد بيرة، ميزة بيرة تسينجتاو هي الجودة والعلامة التجارية. ولكن مع بدويايزر InBev مقارنة (NYSE :: BUD / LSE 0RJI، ويشار إليها فيما يلي باسم "AB InBev")، بيرة تسينجتاو ومن الواضح أن أقل شأنا، وقسط محدود الفضاء العلامة التجارية.

ويعتقد كثير من المطلعين على الصناعة أن المستهلكين الصينيين لماركات البيرة المحلية لم تتشكل من الاعتماد المطلق لا يزال يتم اختيار على أساس العادات الاستهلاكية وقنوات الراحة. وقال انه في مقابلات عشوائية للصحفيين "المالية" انه لا يعتقد المستهلكون في نهاية عالية تسينجتاو البيرة، فقط يشعر على نحو أفضل من معظم العلامات التجارية المحلية، الراقية البيرة المستوردة لحساب.

بيرة تسينجتاو، المدير السابق المنتج، الصين الموارد بيرة، بيرة تسينجتاو إلى أسفل يتم دفع المنتجات الأساسية من قبل القنوات نفسها، ولكن انهيزر بوش InBev غير النظامين. عندما دفع المنتجات الراقية، AB معرض InBev مع فريق مستقل لفتح الفنادق المحلية وكبار أندية (مثل KTV) والعملاء الرئيسيين (KA، مثل وول مارت، كارفور)، بل هو نقطة انطلاق الوعي انهيزر بوش InBev العلامة التجارية الدولية.

في المقابل، بيرة تسينجتاو 2016 كان هناك فقط 2.28 من ايراداتها من الخارج.

انهيزر بوش InBev هو سوق البيرة الصيني المستفيدين ترقية الاستهلاك. من عام 2012 إلى عام 2016، وارتفعت إلى 16.2 من حصة السوق 11.6 في الصين، بزيادة قدرها 4.6. بيرة تسينجتاو والصين الموارد مصانع الجعة وزيادة، على التوالي، 3.9 فقط، 1.3. وفقا لتقارير رسمية، في عام 2017 لينكس "مزدوجة 11" الحملة، مبيعات العلامات التجارية البيرة أعلى ثلاثة هي من انهيزر بوش InBev، وهي بدويايزر، هاربين والبيرة كورونا.

انهيزر بوش InBev هيكل المنتج الرئيسي في السوق الصيني: المنتجات المنخفضة نهاية هاربين بيرة والثلوج تيانجين البيرة، بدويايزر البيرة في المنتج النهائي، فضلا عن كورونا، فو جيا وغيرها من البيرة قسط المستوردة.

في المقابل، فإن مستوى أوجه القصور منتجات البيرة نظام تشينغداو - أكدت ويرجع ذلك إلى التوسع في نطاق المرحلة السابقة من دفع العلامة التجارية الرئيسية "تسينجتاو البيرة،" في السنوات الأخيرة لتحديد المواقع عالية نهاية لها، وبالتالي فإن عدم وجود بيرة تسينجتاو المنخفضة نهاية العلامة التجارية الوطنية.

ووفقا لمدير اقليمي سابق، كان قد حاول إطلاق تشينغداو تشينغداو البيرة الجليد للكحول، المنخفضة نهاية تشينغداو المنتجات الممتازة كبيرة، ولكن ليس كما تريد. لذلك من عام 2014، قررت بيرة تسينجتاو إلى البيرة لاوشان والعلامة التجارية الثانية في البلاد، والثلج البيرة، بيرة هاربين على المنافسة. ومع ذلك، لاوشان البيرة كعلامة تجارية إقليمية في وقت قصير لا يمكن تشكيل تنافسية، لا يمكن إلا أن ينظر في شاندونغ، ومنطقة خبى، وأماكن أخرى يصعب تعزيزها.

2004 بدويايزر الأم أنهيسر - بوش اكتساب هاربين بيرة، لتحديد العلامة التجارية الوطنية يجب محاربة هذا الهدف. عام 2016، هاربين في حصتها في السوق البيرة الصين هو 6.4، سهم اوشان سوق البيرة من 3.0 فقط.

المديرين التنفيذيين بيرة تسينجتاو لتحديد أسباب مستوى المنتج كان مترددا، ربما لبيرة تسينجتاو نصف تقريبا من حصة السوق في مقاطعة شاندونغ، لذلك هو الوضع عرضة للتآكل العلامة التجارية الخاصة بها مع بعضها البعض.

المنافسة في المنتجات الراقية، وذلك بسبب الخاصة بهم آلية بيرة تسينجتاو ليست المهيمنة.

عمليات الاندماج والاستحواذ في مرحلة التوسع السابقة، استخدمت الصين الموارد بيرة العلامة التجارية "يأخذ كل شيء" استراتيجية، والتي تتكامل مع الثلج العلامة التجارية المقتنيات الجديدة العلامة التجارية. في الوقت الحاضر، وهيكل المنتج الرئيسي للصين الموارد مصانع الجعة هي: المنخفضة نهاية سنو البيرة، المدى المتوسط والراقية سنو غلوب تريكر الثلج ندفة الثلج النقي الخام والفيسبوك.

بيرة تسينجتاو قبل المدير الإقليمي في تصريح ل "المالية" المراسل، على الرغم من تسينجتاو الكلاسيكية وسعر التجزئة سنو غلوب تريكر بنحو 6 $، وإنما هو أساليب التوزيع المختلفة. وغالبا ما دفعت منتجات بيرة تسينجتاو إلى المحطة من قبل قناة مربع من 48 يوان الخصم $ 6، إذا وافق الأعمال لسلسلة متاجر (احتكار العلامة التجارية) ومن ثم العودة إلى 10 يوان، 32 يوان ما يعادل حصلت هذه المحطة حالة من البيرة. منتجات CR حين دفع البيرة، وعلبة من 28 يوان في كثير من الأحيان مباشرة إلى المحطة، وأية شروط إضافية.

سوف تلعب صناعة البيرة تسينجتاو يسمى "كومة" هو أكثر قلقا بشأن عرض متجر، وإدارة محطة الاحتكار، والصين الموارد مصانع الجعة اللعب هو "إرسال" المؤشرات الرئيسية هو أن تأخذ وحدة التخزين.

وقال مدير المنطقة الأمامية،: "الأرباح الطرفية CR عالية جدا، لا تغلب." القناة الخلفية ليست نتيجة لانخفاض المبيعات، ولكن من الصعب أن نرى المنتجات الاستهلاكية، والتي لا يمكن أن تشكل الوعي.

كثير من الناس، ويعتبر واحدا من الأسباب التي أدت إلى أساليب التوزيع المختلفة. بيرة تسينجتاو لأن الكثير من الناس تتدفق، وبالتالي فإن التكلفة العالية، ومحدودية مساحة تقاسم الأرباح، وموظفي الخط الأمامي العثور على عمل على أن تكون ملزمة، والصين الموارد بيرة، انهيزر بوش InBev لأن الموظفين صغيرة نسبيا، وبالتالي فإن أسهل طريقة لاتخاذ مباشرة - لشحنات مؤشرات عن نطاق السيطرة.

وقال الصين الموارد مصانع الجعة، المدير العام لمنطقة مبيعات "المالية" المراسل، بيرة تسينجتاو في مقاطعة شاندونغ والتحميل والتفريغ بشكل رئيسي من قبل الإنسان، بدلا من المنصات التي يشيع استخدامها والرافعات الشوكية وغيرها من المعدات اللوجستية. بيرة تسينجتاو أكد المدير الإقليمي السابق هذا الرأي. ولكن هذا الجانب من بيرة تسينجتاو لم تستجب.

المدير السابق لمنتجات بيرة تسينجتاو، أفراد التغييرات التي تنطوي على مجموعة متنوعة من العلاقات، ليست سهلة. التغيير إلى الضرب، حسنا، لا مشكلة، "من يستطيع تحمل في حال حدث شيء ما؟"

مستقبل غامض

12 أكتوبر، أصدرت بيرة تسينجتاو نشرة قائلا ان ثاني أكبر مساهم في اساهي المجموعة القابضة المحدودة ( "المجموعة اساهي" تحت) تدرس بيع كل أو جزء من أسهم الشركة. تسينجتاو بيرة اساهي المجموعة لشراء 270 مليون سهم من أسهم H في عام 2009، حصة 19.99.

14 نوفمبر، قال الرئيس التنفيذي لشركة نافورة وادي اساهي المجموعة ناوكي مقابلة CNBC التي اختارت لبيع حصة في بيرة تسينجتاو لأن من الصعب جدا لتحقيق مزيد من التوسع في حصة في السوق الصينية، تباطأ نمو سوق البيرة.

وتعتبر هذه فرصة جيدة لتعزيز الصناعة. وقال كثير من الناس في هذه الصناعة أن المستحوذ لا تعمل الصين الموارد بيرة، انهيزر بوش InBev وكارلسبرغ ثلاثة، والأكثر واعدة من الصين الموارد مصانع الجعة. ما إذا كان بيرة تشينغداو اتفاق حدد إعادة الشراء الموقعة مع قبل اساهي المجموعة تعتمد على.

سوق البيرة الصيني سيتواصل المركزة، ويتم التوصل إلى إجماع الصناعة.

وقال المدير العام للصين الموارد مصانع الجعة منطقة المبيعات أرباح صناعة البيرة الآن بنحو 10 مليار دولار حتى مواكبة المياه المعدنية، وعلبة من بيرة تسينجتاو كسب حوالي 1.17 يوان مربع من مصانع الجعة الموارد الصين سوف تكسب 0.75 يوان. في عام 1998، وقال انه بدأ الذهاب إلى صف واحد، وهناك الآلاف من مصنع الجعة الصيني، بعد عشر سنوات من القتال غادر أكثر من مئتين، فقط تعزيز درجة التركيز، وحتى دولار واحد في علبة باهظة الثمن، والشركات سوف يكون أفضل من اليوم معا.

وقال شريك بارز كيرني في الصين الصناعة والسلع الاستهلاكية بالتجزئة كبار رجال الاعمال وشياو تشينغ في "المالية" المراسل، قبل الصينية عمليات الاندماج والاستحواذ صناعة البيرة لتوسيع النموذج هو أكثر اتساعا في المستقبل يجب ان تتعلم من تجربة الجيل الثالث 3G رأس المال، وتطوير الوضع الهزيل.

الجيل الثالث 3G كابيتال هي واحدة من أكبر المؤسسات الاستثمارية في أمريكا اللاتينية، ولكن أيضا الحصول على انهيزر بوش InBev ميلر أدى الأفارقة جنوب وراء. أنها تدمج عمليات استحواذ للشركة، وليس مجرد توحيد بيانات المبيعات، ولكن إدخال نظام جديد لإدارة والمبيعات والعمليات لخفض التكاليف، إعادة تشكيل ثقافة الشركات. في الوقت الحاضر، هامش صافي الربح للشركة من البيرة المحلية لمدة تقل عن 5، في حين بلغ صافي معدل الربح العالمي انهيزر بوش InBev أكثر من 10.

جعل الصيني يصل لأوجه القصور بالإضافة إلى عملاق البيرة، تواجه أيضا موجة جديدة من القوى التنافسية.

حتى تحتل حصة سوقية 44 في الولايات المتحدة انهيزر بوش InBev، أيضا في عام 2016 عانى (الحرف البيرة) تأثير على البيرة الحرفية. الدولية للالحرفية بيرز وجود تعريف موحد، فمن المؤكد أن عملية تخمير البيرة الحرفية لا يضيف أي إضافات اصطناعية، وعادة عملية أير (اليس، فإن عملية التخمر)، ووقت التخمير طويلة قصيرة لتوفير الوقت .

ووفقا ليورومونيتور الدولية، فإن تطوير مستقبل البيرة الحرفية يكون معدل النمو السنوي المركب 11 في الولايات المتحدة.

imbeer مؤسس تشو جينغ شينغ هو واحد من أقرب اتصال الإنسان في الصين مع البيرة الحرفية. في عام 2011 استقال من العلم نيتياس ومركز التكنولوجيا، وقد تأسست موقع imbeer والحانات ومصانع النبيذ، وشارك في استضافة بكين يخمر جمعية، والأنشطة كأس الاساتذة. وأشار إلى خريطة تصنيف البيرة "المالية" مراسلة، وقال: "إن الشعب الصيني يشربون أكثر من 20 عاما ragas (الجعة، في إطار عملية التخمير) تبريد البيرة الخفيفة، لماذا لا نستطيع شرب البيرة جيدة"، وقال تشو جينغ شينغ سبع سنوات عمله لم تجعل أي أموال، الآن مثل لشرب الناس البيرة الحرفية بذل المزيد من الجهد وأكثر من ذلك، ولكن على نطاق لا يزال صغيرا، بل هو تجزئة السوق التقليدية.

ويرى بعض الشركات الأجنبية أيضا فرصا للسوق الصينية. في عام 2013، ألمانيا ممتاز بلاو (URBRU) البيرة المجموعة للاستثمار 260 مليون يورو في اكبر قاعدة لانتاج هاندان بناء في آسيا، كل من معدات المصنع إنتاجه من ألمانيا كرونز، ونحن متخصصون في إنتاج المياه، الشعير، القفزات، والخميرة والمواد الخام البيرة الألمانية الأصيلة.

لهذه القوى الجديدة، وأكبر صعوبة هو فتح قنوات المبيعات. أهدى الرئيس بلاو (الصين) المحدودة المشروبات لى تشينغ البيرة مراسل "المالية" واعترف أنه في العام الماضي تعرضوا للضرب "للضرب المبرح" في القناة نهاية عمالقة البيرة المحلية.

عملت فينسنت فانغ من قبل في تسينجتاو، بدأت البيرة في القيام بأعمال تجارية بعد استقالة تسويق الخدمات الاستشارية، ولها سمعة معينة في الصناعة. في رأيه، فإن أكثر وأكثر الصينية الناس يشربون البيرة الحرفية، ولكنها تحتاج وقتا لتتطور.

عندما مراسل "المالية" من هذه التحديات المستقبل إلى الأمين السابق لمجلس إدارة بيرة تسينجتاو يوان لوتي، وقالت انها وردت من قبل سوق البيرة الصيني ما يكفي كبيرة، أبدا يحصل على كل شيء، ليس قلقا حول بقاء تسينجتاو البيرة.

(هذه المقالة نشرت لأول مرة في 27 نوفمبر 2017 قضية "التمويل" مجلة)