قبل عام 2012، لم مفهوم الجيش الوطني الرواندي لا وجود لها. ولكن بعد ست سنوات، ولدت على الطريق RPA 7000000000 $ قيمة الشركة.

النمو السريع لهذا المسار المخيف. يتم تعيين رئيس الأزرق بريزم لاعب بالفعل في السوق، رئيس شركة أخرى Uipath من 1000000000 $ إلى 3 مليار إلى 7.0 مليار معدل نمو الشركات طوب النمو.

حتى الجيش الوطني الرواندي هو أيضا الاحترار السريع للصين. ولكن بالمقارنة مع الشركات العالمية في أقرب وقت بعد إنشائها في عام 2005، بدأت الشركات الصينية عموما في وقت متأخر، ويواجه أكثر نضجا السوق، مما يجعل تجربة في الخارج أصبح كائن مرجعي هام.

مقابلات مع 36 الكريبتون ضمن المسار الجيش الوطني الرواندي فقط شركة مدرجة الأزرق بريزم (المشار إليها فيما يلي باسم BP)، وأنها تحدث على كيفية ارتفاع BP؟ أنها واثنين من اللاعبين غيرهم من رؤساء التمايز في ماذا؟ كيف منافسيه صناعة RPA من الصين، ومعدل نمو السوق بشكل عام ومستقبل الجيش الوطني الرواندي.

بدأت في عام 2001، BP 2016 رسميا في الاكتتاب العام في المملكة المتحدة، فإن القيمة السوقية الحالية حوالي 1.4 مليار جنيه. الجيش الوطني الرواندي وغيرها من الشركات ترغب في التحدث عن "يد الروبوت" وتصبح في نهاية المطاف متنوعة مثل شعبية هائلة من أدوات الإنتاجية إكسل، BP لنفسه على أنها منتجات "على مستوى المؤسسات".

أنها توفر "الوسط" من إدارة القوى العاملة الرقمية ومنصة مراقبة للشركات الكبيرة، ومديري المؤسسات لنشر موحد، وإدارة موحدة للقوى العاملة الرقمية، ومساعدة الشركات على تحسين الكفاءة في العمليات الأساسية تصنيع حرجة.

التركيز على "على مستوى المؤسسات" لتحديد المواقع، والتي BP الخلفيات ليست غير ذات صلة. بدء البنك في خدمة المملكة المتحدة، والعملاء BP تتركز أكثر من عشر سنوات في المجال المصرفي والتمويل، والاتصالات السلكية واللاسلكية. المصرفية عن الجيش الوطني الرواندي ومستوى أعلى من الأمان، ومتطلبات الاستقرار، هو القدرة على أن يكون الصرف طويلة متكررة من.

كما أنها تجلب مختلف استراتيجية التسويق BP، مقارنة مع مواصلة قدر الإمكان على عدد من العملاء، BP لبذل المزيد من التركيز على العمق "واسعة النطاق" من الروبوتات المنتشرة في كل مؤسسة كبيرة.

مع بدء الشركات في وقت سابق، BP عام 2018 أدركت 55200000 جنيه من الإيرادات، وهذا الرقم هو بزيادة قدرها 125. اعتبارا من عام 2018، BP في الخدمات العالمية 992 شركة منها 528 للعملاء من العملاء الجدد في عام 2018. وبالإضافة إلى ذلك، هناك أكثر من 50 من حجم أوامر من أوامر إضافية للعملاء الحاليين.

في السنة المالية 2018 تقرير الأرباح، BP ذكر آرائهم على صناعة RPA: نمو السوق، ولكن لا يزال في مرحلة مبكرة جدا. بغض النظر عن ما إذا كانت الولايات المتحدة أو الصين، وقد بشرت هذه السوق في وقت مبكر في عدد من اللاعبين. الحرب أصبحت أكثر كثافة، أيضا لهذا الغرض في وقت مبكر 2019 أكملت شركة بريتيش بتروليوم 130 مليون $ من خلال بيع أسهم جديدة استعدادا لقدوم الحملة كاملة لجمع الأموال.

وفيما يلي 36 الكريبتون ومقابلة BP VP Zhuangjing زيان فيكتور تشونغ شمال آسيا، والتعديلات التحريرية بعد 36 الكريبتون.

ونحن ليس فقط لخدمة الشخصية وخدمات رجال الأعمال لدينا

36 الكريبتون: BP الجيش الوطني الرواندي هو أول شركة في هذه الصناعة المدرجة، نريد أن نعرف كيف يتم تشغيل BP؟

فيكتور: تأسست الأزرق بريزم في عام 2001، أساسا نتصور نحن في بنك المملكة المتحدة، والمنتجات، ويمكننا ان نقول ان جذورنا هي في القطاع المصرفي.

نحن أول من وضع مفهوم الجيش الوطني الرواندي إلى الأمام. موقفنا هو "مشروع" منصة الهندسة المعمارية العمل الرقمي. وهذا يعني أن الشركات لا يقتصر الأمر على إدارة مركزية، ولكن يمكن أيضا أن يسمح للشركات لقيام عملية التحسين الخاصة بهم. لذلك، ونحن في منتصف قسم الهندسة المعمارية منصة الأعمال وتكنولوجيا المعلومات.

هذا مهم جدا لأنه يختلف عن السوق أكثر من الجيش الوطني الرواندي القيام به الآن - على الرغم من أنها على المدى الجيش الوطني الرواندي، ولكن الكثير لا تزال تفعل "أتمتة سطح المكتب."

36 الكريبتون: منتجات على مستوى المؤسسات والمنتجات سطح المكتب، ما يشير من الفرق؟

فيكتور: هناك نوعان من المنتجات المختلفة في السوق: الأول يسمى حضر الإنجليزية الروبوت، بل هو "سطح المكتب" أداة - يمكن تجهيز الجميع مع الروبوت لأنفسهم لتحسين إنتاجيتها. اليوم، أكثر من منتج الجيش الوطني الرواندي في السوق ويمكن أن يعزى إلى هذه الفئة.

فئة أخرى هي قلت للتو، إدارة المشاريع على مستوى القوى العاملة الرقمية، موحد عليها والعمل المنصة الرقمية القياسية، فإنه ليس من الخدمات الشخصية، وخدمات للشركات. هذه المنصة على مستوى المؤسسات، والشركات لديها الخصائص اللازمة، ويقول الأمن، والامتثال.

من فئة المؤسسات العاملة الرقمية للخدمات الأعمال كلها، وليس فقط للخدمة الشخصية. لذلك قدمنا مفهوم الموصولة الجيش الوطني الرواندي، في نشر الموصولة الجيش الوطني الرواندي، الجهاز البعيد قصيرة، الروبوت مع الجهاز، الروبوت مع الروبوت في التعاون من أجل معا تصبح الجيل القادم من القوى العاملة المؤسسة.

عندما كنا في شراكة مع حصتها في السوق في الصين، مع إشارة خاصة إلى هذا التمييز، ودعا على الرغم من الجيش الوطني الرواندي، ولكن في الواقع نوعان من تقنيات مختلفة جدا، والمنتجات.

الأزرق بريزم الموصولة الجيش الوطني الرواندي

36 الكريبتون: كيف ترى الفرق من هاتين الفكرتين؟

فيكتور: بعد كل هذا هو لتعزيز كفاءة المؤسسة بأكملها، مع الموظفين الفردية لتعزيز كفاءة الفرق.

فلسفتنا هي لتحسين كفاءة المؤسسة بأكملها، وتحسين كفاءة الأعمال في عملية الموظفين سيكون سعيدا، لكنه أمر أساسي للمشروع للتفكير، ثم نشر المركزي، الإدارة المركزية، بدلا من كل موظف لتحديد له عارضة الخاصة ما هي الحاجة لأتمتة وليس ما.

فكرتين لا صواب أو خطأ، وأعتقد أنه هو طريقة التفكير التي تسمح الشركات لتكون أكثر ملاءمة بالنسبة له.

36 الكريبتون: نسبة إلى أتمتة سطح المكتب، ما ميزة الأساسية الخاصة بك هو الفرق؟

فيكتور: إن الأول هو الاستقرار. لدينا نشر على نطاق واسع في العديد من المؤسسات الكبيرة في جميع أنحاء العالم (وهذا ليس للذهاب على عدد من العملاء، العديد من الزبائن لمجرد قد يكون هناك نشر على نطاق صغير). بعد سنوات عديدة من ضبط منتجاتنا في استقرار الأكثر قيمة لهذه الصناعة، مثل الخدمات المصرفية والقطاع المالي وهي ناجحة بشكل خاص.

والثاني هو الامتثال. التكنولوجيا الجيش الوطني الرواندي لأنه الآن هو تقنية جديدة نسبيا، لذلك الجميع سوف أعتقد أنني يمكن أن أول محاولة لاستخدامه، ولكن الزبائن لا نرى إمكانات بعض المخاطر.

كيف أقول؟ إذا كان هناك مشكلة في بعض عملية أتمتة عملية روبوتية، الشركات لديها أي وسيلة لتحديد موقعه واضحة أين تكمن المشكلة؟ هو هيئة الروبوت؟ أو عملية شخصيا لتنظيم العمل في؟ أو الشخص لحل العملية للروبوت عند مشكلة؟

لدينا سجل على مستوى النظام، سجل لا يمكن العبث بها، وقعت كلها في منصة أعلاه سيتم تسجيلها الأشياء ولا يمكن العبث بها. البنك للعملاء تدقيق عصرنا هذا، سيكون لديهم هذه الميزة واثقة جدا، قائلا: "حسنا، أعتقد في السجل الخاص بك."

على النقيض من أسفل، وغيرها من المنتجات لديها سجل، ولكن الكثير منها يمكن اعتبارها العبث. وهناك شيء يمكنك بشكل انتقائي تسجيل السجلات، إذا كان الموظف ضار لاستخدام الروبوت أن يفعل شيئا، انه اختيار أن يتم تسجيله؟ مستحيل، أليس كذلك؟ حتى الانتقائية هو لتمثيل عدم الامتثال وغير آمنة.

ثالثا، هناك علاقة تذكر مع الامتثال، وأمن ومنهاج كامل. الآن لم يتم استخدامها على نطاق واسع الجيش الوطني الرواندي السوق الصينية، ولكن يمكنك أن تتخيل، عندما يتم استخدامها على نطاق واسع، وسوف تصبح هدفا للقراصنة. إذا كنت مشاهدة الفيلم، وإذا كان هناك وسيلة يمكن للهاكر السيطرة على الروبوت القيام بأعمال تجارية في الأمور الخبيثة، فإن العواقب ستكون أكثر من خطيرة.

Veracode 5+ شهادة 5+ شهادة حصلنا على أعلى درجة، لا يمكن لبائع واحد يفعل الجيش الوطني الرواندي. ما 5+ باسم؟ نيابة عن كل يوم علينا ان نأخذ المسألة إلى الضعف شفرة المصدر اختبار له. إذا وجدت هناك ثغرات، لدينا 24 ساعة لإيجاد حل، أو تفشل الصف.

الفرق المهم الرابع هو أنه عندما نشر المشاريع على نطاق واسع، والروبوت القوى العاملة الرقمي يمكن جدولة كفاءة؟ لدينا مصطلح فني يسمى "جدولة ديناميكية"، وكيف يمكن أن تصبح قوة العمل الحقيقية، للتعامل مع مختلف عمليات أتمتة الأعمال؟

أنا، على سبيل المثال، افترض أن نفس اليوم فإن الشركة لديها إدارتين بحاجة للقيام عملية مؤتمتة ممكن خلال اليوم عند وزارة احتياجات تشغيل وإدارة الصيانة ينبغي القيام به في الليل عندما احتياجات إدارة الشؤون المالية، وأن نفس دفعة من الكائنات الرقمية يمكن تحويلها إلى المالية وزارة للذهاب.

مثال آخر هو أكثر متعة - وهذا هو، والروبوت السيطرة الروبوت، ويمكن نشرها روبوت من الروبوتات الأخرى ذات الأولوية قوائم انتظار خارج، وجدولة ديناميكية جميع ضعت الروبوتات كبار تدفق أولوية معالجة.

36 الكريبتون: نحن نفهم أن أي قانون يمكن أن يحقق الانتشار السريع، هي واحدة من الكفاءات الأساسية من الجيش الوطني الرواندي الشركة، في هذه المرحلة كنت تفعل؟

فيكتور: لا متاحة أيضا الانتشار السريع جدا من فرق كبير من منصة BP. على منصة BP، وذلك باستخدام أسلوب عملية إعداد ويمكن أن تكتمل بسيط سحب التدفق. لا نستطيع حتى كتابة بعض الظروف الاستثنائية نسبيا، فضلا عن وصلات لطرف ثالث منصة AI، هو رمز لا يمكن السحب والإسقاط وسيلة لتحقيق.

بالإضافة إلى أي خارج التعليمات البرمجية، كما عجلت BP منهجية لنشر قوة العمل الرقمية، دعونا الروبوتات التشغيل النموذجي.

هذه هي منهجية لدينا سنوات عديدة في الكثير من انتشارها على نطاق واسع من الظهر في المدرسة الثانوية. كيف النوع من النشر سوف تكون ناجحة؟ كيف النوع من نشر ستفشل؟ هذا ليس له علاقة التكنولوجيا لا شيء. إذا كان للمؤسسة تشير إلى منهجية لدينا لنشر الروبوت، فإن الوقت اللازم بشكل عام تكون أقصر من ذلك بكثير. من البداية نشر على نطاق صغير، الخط العام يمكن أن يكون أكثر من شهرين أو ثلاثة أشهر، وبعد ذلك من نشر أول نشر على نطاق وقليلا، والفترة الزمنية حوالي سنة واحدة.

إذا قارنت برمجيات تخطيط موارد المؤسسات، انتشارها في السنوات العد، الجيش الوطني الرواندي على الاطلاق في الأشهر الاعتماد هذه هي ميزة من الجيش الوطني الرواندي.

من الجيش الوطني الرواندي لIPA

36 الكريبتون: BP حاليا لا تحتوي على المنتجات وAI مجتمعين؟

فيكتور: لدينا الآن منصة AI، على غرار أبل المتجر التطبيقات لديها الكثير على ذلك. يمكننا أن نجعل يتم وضع قدرات منظمة العفو الدولية الرائدة في العالم على منصة، والروبوتات تطبيقات المؤسسة BP لآخر، إذا لم يجد مشكلة مع الروبوت في حد ذاته لا يمكن أن تحل، يمكنك اختيار المهارات AI على هذه المنصة. تدريبه ما يعادل الروبوتات لدينا، واسمحوا لنا أن الروبوتات بذل المزيد من الجهد.

هذه التطبيقات AI ليست مجرد تعطيك مقدمة موجزة، وتريد أن تذهب مع رموز خاصة بهم، API تفعل الكثير للاندماج خاصة بهم في هذه العملية، كل AI الذكية فوق منصة دينا، ونحن لا الترميز. يمكن سحب المهارات مهارة لي من الرسم البياني أعلاه، مثلا، اسحب لغات تفسير مايكروسوفت، وقال انه مساعدتي في حل هذه المشكلة.

أيضا، لدينا مراقبة، هو العمل اليوم في تطبيق AI ما سبق تم تجزئة جدا، مجزأة، والشركات سوف تواجه مشكلة سوف AI شراء برنامج للتعامل مع قضية واحدة. ولكن في مستوى المؤسسة، انظر الشركات أيضا كيف أداء عالية لا يمكن استخدامها، ناهيك عن ما الإدارية.

لذلك لدينا الفكرة هي دمج التطبيق على نطاق المؤسسة من الروبوتات AI لأتمتة عملية أعلاه، بحيث المؤسسات لديها منصة موحدة لترى بالعين المجردة AI المستخدمة في أين؟ مع جيدا أم لا؟ ليس هناك زيادة الإنتاجية؟

36 الكريبتون: ما هي القدرات الرئيسية لمنظمة العفو الدولية؟

فيكتور: لدينا القدرة على ست فئات:

الأول هو انسايت المعرفة، على سبيل المثال AI يمكن تفسير الرسائل، عملاء البريد الإلكتروني تفسير لهجة ليست سعيدة، وكان يمكن أن يكون على عجل لتذكير معالجة الأعمال.

والثاني هو الإدراك البصري، هو حكم البصرية. كيفية الوصول إلى أعلى رقم الإيصال المستخرج؟ OCR هو نوع من الذكاء.

والثالث هو أن نتعلم، والروبوتات يمكن تشغيل عملية من هذه العملية، وتعلم بعض البيانات أكثر وضوحا والتوصيات الخاصة، كما هو الحال في عملية العلاج، والمشروع هو كيف للبت في القضية؟ وتعلم كيفية القيام جدولة ديناميكية يمكن أن يكون أكثر نجاحا؟ ما هي العمليات ليست الآلي؟

قطعة أخرى من التفاعل بين الروبوتات والبشر، فضلا عن التفاعل مع منتصف الروبوتات الروبوتات.

الأزرق بريزم ستة بنود قدرات AI

كيف السوق الصينية؟

36 الكريبتون: السوق الصينية هو الآن محور الحق الاستراتيجية الخاصة بك؟

فيكتور: الصين هي واحدة من أعلى خمسة أهم الأسواق لدينا. وقد تم ترجمة منتجاتنا بأكملها، واجهة الصينية، والذي هو السبب في أننا نعلق أهمية كبيرة على السوق الصينية أثبتت.

الكريبتون 36: في رأيك، الصينية والأسواق العالمية ما الفرق؟

وقد تم نشر بلدان الأسواق الصينية الأولى تبدأ الساعة لم تتطور بسرعة، وضعت الجيش الوطني الرواندي لمدة ثلاث سنوات، 2015،2016 فصاعدا، جعلت نشر المشاريع على نطاق واسع، وبالتالي فإن نقطة البداية ليست هي نفسها في كلا الجانبين: المنتصر.

وبالإضافة إلى ذلك، حوافز ارتفاع أسواق الجيش الوطني الرواندي أيضا اختلافات: أوروبا وشيخوخة السكان اليابان هي خطيرة جدا، وارتفاع تكاليف الأيدي العاملة، والناس تأجير، لذلك الجيش الوطني الرواندي سوف تصبح قوة العمل البديلة.

ارتفاع الجيش الوطني الرواندي من الحوافز للصين هو تعزيز كفاءة المؤسسات، ورفع مستوى القوى العاملة، ومن ثم تدريب، لذلك لا يحتاج أن العمل للقيام ببعض الأمور معقدة، ولكن يمكنك أن تفعل أشياء أكثر تعقيدا التي تخلق القيمة.

ورأينا أيضا للمستهلكين الصينيين لم يكن الاحتياجات من القوى العاملة قطع، ولكن أكبر إيلاء الاهتمام لخصائص الروبوت لا يمكنك الذهاب الخطأ، وهناك الكثير من العمليات المالية غير ما يرام، ثم ان اللجنة ستواجه غرامات باهظة، ولكن لتحل محل العمل مع الآلات لا يمكن أن تسوء.

وأخيرا، هي أكثر قلقا بشأن العمليات الحساسة وبيانات الشركات الصينية. على سبيل المثال، فإن البنك تقلق موظفيها لن يضع المنافسين الآخرين تذهب؟ لكن الروبوتات لا تملك هذه المشكلة.

36 الكريبتون: BP حاليا في العملاء من القطاع المالي في الصين مع العملاء المنحى ذلك؟

فيكتور: كلا. ، فإنه يمكن أن يقال لدينا العديد من نشر على نطاق واسع في الخارج، بما في ذلك الصين أكبر من التي يتم نشرها في المالية والمصرفية، والتأمين على أن أقوى صناعاتنا. ولكن لا تقتصر على القطاع المالي، مثل صناعة الاتصالات لدينا، وشركات التكنولوجيا، والصناعة لها تطبيقات في إنتاج TMT.

36 الكريبتون: BP في الصين، عن عدد العملاء؟

فيكتور: نحن شركة مدرجة، وبالتالي فإن البيانات قد تكون أكثر حساسية. ويمكن القول عن ذلك هو عدد من رقمين.

على استراتيجية، ونحن نركز على نجاح كل عميل، واحد نشر العملاء على نطاق واسع، والعودة في نهاية المطاف الكفاءة في نشر على نطاق والجيش الوطني الرواندي، بحيث أننا لن بيعها للعملاء في كل مكان، ولكن لا تساعد عميق لكل عميل محاولة لنشر الجيش الوطني الرواندي.

36 الكريبتون: هل هناك رقم تقريبي، على سبيل المثال، عندما تذهب الى العمل على نشر، وكم الطلب سيكون هناك في السنة الأولى؟

فيكتور: وفقا لتجربتنا في بلد أجنبي، في الواقع، في الأساس نقطة البداية ستكون الروبوتات عدد 10-30، لأنه من أجل أن تظهر في المقابل. السوق الصينية نحن قد يكون قليلا أكثر تحفظا، فإن المبلغ الأولي تكون أصغر.

36 الكريبتون: منذ نهاية العام الماضي، والصين تجد العديد من الشركات المبتدئة المحلية يقومون الجيش الوطني الرواندي، لا أعرف كيف تشعر حيال السوق المحلية الآن؟

فيكتور: نحن لسنا في نفس المواقع، وأرى الكثير من المواقع الأعمال التجارية المحلية الشركات تفضل Uipath.

36 الكريبتون: هل تعتقد أن BP وUipath فكرتين مختلفة من المنتجات في المؤسسة يمكن أن تكون متوافقة؟

فيكتور: هذا سؤال جيد، لنكون صادقين هناك شركات سوف يكون على حد سواء. في وسط منصة هيكلية المؤسسات أنها قد تختار BP، ومن ثم على موظفي عدد من تطبيقات سطح المكتب، لأنها قد تختار نوع آخر.

36 الكريبتون: هل تعتقد عند الشراء عملاء الجيش الوطني الرواندي وإيلاء المزيد من الاهتمام إلى ما إذا كانت إحدى الشركات المحلية، فإننا لا نزال نرى مزايا مستوى المنتج؟

فيكتور: أعتقد أن كلا، مع الأخذ بعين الاعتبار قدرة الخدمات المحلية، والشركات المحلية في هذا الصدد أن تكون مهيمنة.

ومع ذلك، العديد من المنتجات لا تزال بحاجة إلى الكثير من الترميز، وتطويعه نشر، لذلك بالنسبة لنا، منصة لدينا هو تفرد وجود أو عدم وجود قانون، لا تحتاج إلى الكثير من المبرمجون نشرها، فإن القلق وقت الانتشار ولذا فإننا تمثل أكثر ممتاز.

36 الكريبتون: آخر واحد هو القضايا المالية وذات الصلة: نرى عائدات BP ينمو كل عام، ولكن في كل عام التكلفة مرتفعة، فإن الوضع الحالي هو نسبيا حرق أي جزء؟

فيكتور: أعتقد أنه هو أكثر ملاءمة للنشر في اجتماع عام. ولكن هذا السوق هو سوق متنامية، ما زلنا قلقين بشأن النمو الشامل. ويجب أن نعطي خدمة كافية للعملاء مع الدعم، لذلك التكاليف لدينا سوف تزيد.

------------------------------------------

تواصل الكريبتون 36 في التركيز على تقرير الجيش الوطني الرواندي والصناعة، يرجى الاتصال تبادل ذات الصلة من WeChat: 369727385 (الرجاء إضافة ملاحظاتي وشركة مكتب البريد)