مراسل Red Net Moments يانغ Lingxia والمراسل Xiang Jun ، من Huaihua
في الربع الأول ، خسر 30 مليون يوان ، واكتسب أكثر من 20 مليون يوان في أبريل ، واستمر في جني أكثر من 20 مليون يوان في مايو ، ومن المتوقع أن يزدهر الربع الثاني بالكامل. أثناء الوباء ، حتى عندما أوقفت بعض الشركات الإنتاج بخسارة ، لا يزال بإمكان شركة Hunan Chenzhou Mining Co.، Ltd. (المشار إليها فيما يلي باسم Chenzhou Mining) أن تنتج كالمعتاد وتحول الخسائر إلى أرباح. كيف فعلت ذلك؟
في الآونة الأخيرة ، ذهب المراسل إلى Chenzhou Mining لمعرفة ذلك.
تشكيل جذور وروح الحزب ، تكوين تماسك قوي للتغلب على الصعوبات
"تمكنت شركة Chenzhou Mining من التطور بشكل مستمر لسنوات عديدة. لقد لخصنا سببين مهمين. أحدهما هو الالتزام دائمًا بقيادة الحزب ، والآخر هو الاعتماد على الطبقة العاملة بكل إخلاص". قدم أمين لجنة الحزب ورئيس مجلس الإدارة في الشركة Li Zhongping ذلك من القرن الماضي في أواخر التسعينيات ، وتحت تأثير الأزمة المالية الآسيوية ، تكبد منجم الذهب Xiangxi (سلف شركة Chenzhou Mining) خسارة لأول مرة. تمت إعادة هيكلة الشركة في عام 2000 ، ثم تم إدراجها بنجاح في بورصة Shenzhen في عام 2007. بعد الأزمة الاقتصادية في عام 2008 ، مع تأثير وباء هذا العام ، واجهت Chenzhou Mining كل صعوبة في ظل رابطة لجنة الحزب التابعة للشركة ، وتوحدت وقادت الموظفين لمواجهة الأمر معًا ، وعملوا معًا للتغلب على صعوبة تلو الأخرى.
خلال الوباء ، من أجل القيام بعمل جيد في الوقاية والسيطرة ، تولى أعضاء حزب الشركة القيادة ، وشاركوا في كل شيء ، وكانوا في الخدمة على مدار 24 ساعة في اليوم.
تأثرًا بالوباء ، كان من المقرر أن يبدأ البناء في 3 فبراير. من أجل القيام بعمل جيد في الوقاية من الوباء ، بعد أسبوع من الاستعدادات ، بدأ البناء رسميًا في 10 فبراير. من المتصور أن شركة تضم بضعة آلاف من الموظفين ستمنع الوباء. تتبع Chenzhou Mining بصرامة نشر ومتطلبات لجان الحزب المركزية والإقليمية والبلدية لتشكيل فريق استجابة طوارئ خاص للوقاية من الأوبئة ومكافحتها ، و "800 عضو بالحزب على خط المواجهة" ، و 13 فرعًا مؤقتًا للحزب لتنفيذ المسؤوليات الرئيسية. يأخذ العمود الفقري زمام المبادرة ، ويذهب أعضاء الحزب أولاً ، ويدعم الموظفون ، ويعملون على مدار 24 ساعة في اليوم. وهناك أكثر من 5000 قائمة انتظار للمعلومات "تشبه السجادة" كل يوم. ويتناوب أعضاء المجموعة لأكثر من عشر ساعات في اليوم ؛ التمسك بـ "تكتيك الجيب" والدخول والخروج بصرامة. وفقًا لتانغ لينجي ، أحد أعضاء فريق عمل لجنة الحزب في الشركة ، في اليوم السابع من العام الجديد ، كنت أخطط لقيادة سيارة خاصة إلى Yiyang لإلقاء نظرة على ابني ، الذي لم أره منذ فترة طويلة. عندما كنت على وشك النزول من الطريق السريع ، تلقيت مكالمة من القائد لإقناعه بالعودة. سرعة عالية ، والعودة بنفس الطريقة. استمرت هذه الإدارة الصارمة حتى تم قبول عطلة "الأول من مايو" ، مما يضمن تحقيق الوقاية من الوباء ومكافحته "هدف الصفر المزدوج".
كثيرًا ما قال لي تشونغ بينغ إن الشركات المملوكة للدولة يجب أن تعزز بناء الحزب بثقة ، وطالما أنها تلتزم حقًا بقيادة الحزب وتعتمد حقًا على الطبقة العاملة ، فستكون المؤسسة بالتأكيد قادرة على القيام بعمل جيد.
"إذا واجهت صعوبات ، ابحث عن لجنة الحزب". هذا هو الإجماع الذي شكله موظفو شركة Chenzhou Mining على مدار السبعين عامًا الماضية. طالما أن القرار اتخذ من قبل لجنة الحزب ، فإن الجميع سيؤيده. لماذا ا؟ "ذلك لأن الجميع يعتقد أن لجنة الحزب يجب أن تكون لصالح الجميع." حتى عندما تكون الشركة أكثر صعوبة ، يكون الجميع على استعداد لمساعدتها بأفضل ما يمكن ، وحتى بعض الموظفين المتقاعدين يقفون على استعداد للمساهمة في الشركة. فرض. ظهرت صعوبات في أموال الشركات خلال إعادة الهيكلة في عام 2000. جمعت 18 مليونًا من الداخل في حوالي شهر ، مما ساعد الشركة على تجاوز الصعوبات. في ذلك الوقت ، أخذ موظف قديم المال وقال ، "لقد كنت في المنجم لمدة نصف حياتي ، على الرغم من أنني تقاعدت ، ليس لدي الكثير من المال ، هذه 200 يوان تعتبر جزءًا صغيرًا من قلبي". "
بصفتها شركة مملوكة للدولة ، التزمت Chenzhou Mining دائمًا بقيادة الحزب ، وأصرت على الاعتماد على الطبقة العاملة ، واستمرت في تعزيز تطوير المؤسسة. يتشارك الموظفون ثمار تطوير المؤسسة. المؤسسة مسؤولة عن الموظفين والموظفين لديهم مشاعر تجاه المؤسسة. الآن تقوم الشركة بتطبيق نظام حديث لإدارة الشركات ، لكن "اللجان الثلاث القديمة" السابقة لم تضيع ، بل تم دمجها عضوياً مع "اللجان الثلاث الجديدة" ، والحفاظ على ثراء الأنشطة الثقافية للشركات ، والتحسين المستمر في مؤشر سعادة الموظفين ، وتطوير الشركات الجديدة زخم أفضل.
قامت الشركة بلفها لأعلى ولأسفل في حبل ، مما أدى إلى طفرة في الإنتاج
"فريق وو ، أنت ، القبطان ، قمت بعمل جيد في حساب الحسابات الصغيرة!" ابتسم الطرف الآخر وهو يعلم: "يمكنني فقط حساب الحسابات الصغيرة ..."
فريق Wu Kaiping في منطقة العمل الرابعة من Woxi pithead تحت الأرض لشركة Chenzhou Mining. تم ترتيب جهاز الحفر وجرافة الصخور وإطار الدعم اللولبي على سطح العمل بدقة ، والجبائر والمسامير والمسمار كلها مرتبة ، وواحد واضح. لا أعرف كم من الوقت استعملت الزردية القبيحة.
قم بعمل جيد في إعادة التدوير لضمان "عودة الجسيمات إلى المستودع".
هذا هو نموذج مصغر لتوفير الطاقة وزيادة الكفاءة لكل مجموعة منذ أن طرحت الشركة هدف "551" (زاد الإنتاج الذاتي بنسبة 5 ، وتوفير التكاليف بنسبة 5 ، وزيادة المؤشرات الفنية والاقتصادية بنسبة 1) منذ أن أطلقت الشركة مسابقة العمالة في 26 مارس من هذا العام.
وفقًا لـ Yi Yanglai ، وزير تكنولوجيا الإنتاج ونائب مدير مكتب المنافسة العمالية ، منذ بدء المنافسة العمالية ، قامت الشركة بصياغة تقارير يومية حول السلامة وحماية البيئة ، وحجم العمل والإنتاج ، والمؤشرات الفنية والاقتصادية ، والتكاليف المتغيرة للوحدة والشركات التابعة لها ، والتي يتم نشرها وتحليلها يوميًا ، بمجرد وجود تعارض مع البيانات القياسية ، قم على الفور بتنظيم فريق المساعدة ذي الصلة لتحليلها وحلها.
بعد شهرين من فترة التشغيل ، أصبح الجميع الآن أكثر حماسًا وأصبح الشعور بالملكية أقوى. "الآن يفكر الجميع في كيفية تحقيق الأهداف والمهام ، وكيفية تحسين الكفاءة. ولكن عندما تم اقتراح الأهداف لأول مرة ، كان الجميع متشككين للغاية." قدمت يي يانغلاي أن التكلفة كانت تُفرط في الإنفاق في السنوات القليلة الماضية ، لكنها تتزايد هذا العام. كيف يمكن القيام بذلك لخفض التكاليف على أساس الإنتاج؟
قام Li Zhongping بحساب حسابات الجميع. وبأخذ حفرة Woxi في Chenzhou Mining كمثال ، فإن الخطة السنوية هي إنتاج 1200 كجم من الذهب ، بزيادة قدرها 5 ، أي بزيادة قدرها 60 كجم. وفي العام بأكمله ، سيتم إضافة 4 جرامات من الذهب يوميًا في المتوسط لكل حجر. أي كمية 1 طن من الخام. مع هذا الحساب ، استرخى الجميع كثيرًا على الفور ، وتم الانتهاء من المهمة عن طريق زيادة وقت العمل الفعال بمقدار نصف ساعة يوميًا. لذلك تم بناء ثقة الجميع.
يزداد الحماس ويسعى الجميع ليكون أول من يسعى للتميز.
وعد لوه ياوبينغ ، وهو عضو بارز في الحزب وعامل نموذج للشركة في المنطقة الصناعية رقم 5 في Woxi Kengkou في Chenzhou Mining ، رسميًا بإضافة طن واحد من المنجم إلى سطح عمله كل يوم. كان ليو يو شيانغ ، وهو عضو بارز في الحزب وقائد نوبة ممتاز لمنطقة العمل الرابعة ، في النوبة الليلية للبئر الإضافي الخامس ، وضرب مثالاً لحث الموظفين على تفريغ فتحات الدلو للآبار المائلة التي تقل عن 42 مستوى. يوفر الإجراء ضمانًا قويًا للنقل لهذه المنافسة العمالية.
يجب عدم ترك المصهر وراءنا!
بعد تفعيل استقلالية الناس ، تصبح القوة بلا حدود. وفقًا لـ Yi Yanglai ، في الشهرين الماضيين ، قامت العديد من الوحدات بإنجاز مهامها بشكل زائد عن الحد. بالنسبة إلى المصهر ، فقد وفر مليوني يوان شهريًا. "اتضح أنه" منزل مفرط في الإنفاق "يمكن أن يتجاوز 3 ملايين يوان شهريًا!"
شاهد Yu Weimeng ، العب خطوة أولى جيدة وفز بالمبادرة
وفي حديثه عن سر تحويل الخسائر إلى أرباح أثناء الوباء ، أجرى تشانغ هوا ، رئيس قسم التعدين والمبيعات في تشنتشو ، تشبيهًا ، واصفًا إياه بأنه "واجه الصعوبات واحتفظ بالأسرار". وأوضح أنه في الأسواق الخارجية ، قبل أن يكتشف الآخرون الفرص التجارية ، فإنهم يبيعون بجرأة مقدمًا. في وقت الأزمة ، تم توزيع أعمال مبيعات الشركة من الرئيس إلى القائد المسؤول. "في الواقع ، عندما استؤنف الإنتاج في شباط (فبراير) ، كيف سارت عملية البيع؟ لقد عقدنا ندوة في ذلك الوقت. تفشى الوباء ، ولم يكن بالإمكان استعادة الإنتاج النهائي ، وكان إنتاجنا يواجه أيضًا صعوبات. كيف نستوعب إيقاع المبيعات؟ نقدم للعملاء من أين تأتي منتجاتنا؟ هل يمكن استرداد المنتجات النهائية؟ هل يحتاجون إلى منتجاتنا؟ في ذلك الوقت ، أخذنا في الاعتبار الأوضاع المحلية والأجنبية عند التحليل ، وخططنا لخطة لتحويل الأزمات إلى فرص. "قال Zhang Hua إن الشركة لم تبيع أبدًا في وقت مبكر. ومع ذلك ، بعد دراسة شاملة من جميع الأطراف ، تقرر البيع مقدمًا على الفور.لذلك ، في أبريل ، سجلت صادرات التعدين في تشنتشو رقماً قياسياً وسرعان ما احتلت السوق الدولية.
منتجات تعدين الذهب في تشنتشو.
استمر انخفاض السوق الدولية في أبريل ، عندما كان الجميع في الصناعة قلقين بشأن مبيعات المنتجات ، أدت طريقة التشغيل الموجهة نحو التسليم لشركة Chenzhou Mining إلى تقليل المنافسة المحلية بشكل فعال.
"بشكل عام ، يمكن اعتبارنا وكأننا نتشبث بالقشة في الأمواج."
بعد هذه المعركة ، أصبح لدى العملاء متطلبات أعلى للجودة. وفي هذا الصدد ، تنقل Chenzhou Mining متطلبات الجودة للعملاء إلى الخطوط الأمامية في أي وقت من خلال "100 كادر في ورشة العمل". وفي نفس الوقت ، تجمع الشركة أيضًا المعلومات ذات الصلة حول الصناعة بأكملها. قم بإجراء التصحيحات في الوقت المناسب وفقًا للمعايير والجداول. ارتباط العملاء والغرض من الإنتاج أقوى. حتى الآن ، حققت منتجات Chenzhou Mining بشكل أساسي توازنًا بين الإنتاج والمبيعات ، وبعض المنتجات تتقدم قليلاً.
تنتج شركة Chenzhou Mining سبائك جيدة من الأنتيمون.
فقط لأن العملاء رأوا أن شركة Chenzhou Mining كانت قادرة على الإنتاج والتسليم بشكل طبيعي أثناء الوباء ، قامت Zhongnan Antimony Tungsten ، وهي شركة تابعة لها ، بتوقيع طلبين كبيرين على التوالي في نهاية مايو وأوائل يونيو. "يرى العملاء قوتنا ويعتقدون أننا شريك مستقر وموثوق." لذلك ، زاد العميل القديم من 20 طنًا شهريًا من سبائك الأنتيمون إلى 40 طنًا شهريًا ، وتضاعف حجم الطلب.
في إطار استراتيجية الموارد الكبيرة المتمثلة في "استنادًا إلى المنطقة المحلية ، والتوسع خارج المقاطعة ، والتخطيط دوليًا" ، مع التركيز على الأسواق الأصلية في أوروبا وأمريكا وشرق آسيا ، فهي تستكشف أسواق جنوب شرق آسيا وجنوب آسيا بنشاط.
"المحلي والأجنبي كلاهما عملي. لن نتخلى عن الدول الأجنبية. سنواصل تطوير الأسواق الخارجية بجودتنا وسمعتنا. في الداخل ، نقوم أيضًا بتوسيع الأسواق وضمان المبيعات من خلال ضمان الجودة والمتطلبات والأسعار."
يقود بناء الحزب ، ويوحد عددًا كبيرًا من الموظفين ، ويشكل تآزرًا قويًا ، وحكمًا حساسًا للسوق ، واتخاذ قرارات إستراتيجية متقدمة ... هناك العديد من العوامل لنجاح المؤسسة ، لكن المراسل يعتقد أن هذه الجوانب هي منجم Chenzhou Mining منذ قرون. سبب مهم لاستمرار النضج والمرونة.
