منذ وقت ليس ببعيد، أطلقت ينكدين التحليل الإحصائي لل150،000 الشخصية العامة من المستخدمين، أصدرت "أولا وظيفة اتجاهات انسايت" أشار: بعد شهور فقط 95 على وظيفة سبعة اختار الاستقالة.
وقال كثير من الناس بعد 90/95 بعد متكررة جدا التنقل بين الوظائف هو مجرد عنيد جدا! بعض السخرية حتى لا يعمل الأجهزة سريع بعد 95، أبدا نظرت إلى أسفل على القادة.
وفي مواجهة الأسود المفاجئ، بعد الكثير من 90 لا يسعه إلا أن صوت Tucao: لا أحد يحب تغيير وظائفهم، ومعظم الناس يريدون الاستقرار. كم من الناس يعتقد، مخلفين وراءهم 90 في كثير من الأحيان، في النهاية هو لماذا؟
وأشار إلى أن ما ولم يبق منه سوى سببين:
1. المال، لم يعط في المكان.
2. القلب والشفقة.
في التحليل النهائي هو: لم العوائد لا تلبي التوقعات النفسية، والسماح للشعور الكائن أسفل .
وفي إحدى المرات، وبعد 95 وبعد محادثة خريجي التدريب، وعندما سألته عما إذا كان الرضا الوظيفي الحالي، جاك نظرة من المظالم: "تركت وظيفتي، وقدرتي مدرب المتوسط، هو المحنك" .
"ماذا يهم، يمكنك دائما معرفة بعض من مصلحته، أليس كذلك؟"
جاك غاضبا قليلا: "لأن الكثير من الناس مثله، ونحن ليست جديدة إلا أن الكثير من الناس تذهب، وقدرة كبار السن من الموظفين أيضا إنهاء الشركة بأكملها مليئة الكثير من اللامبالاة .."
واتضح أن قلب الطفل ظلم، ولا عجب، وتقول ينكدين فترة دوران 95 بعد سبعة أشهر، فإنه لا يمكن القول أنه بعد رفض 95 متمردا لقبول الإدارة، في بعض الأحيان يمكن أن البيئة تؤثر على حكم الفرد.
يحدث هذا، ورئيسه هو المسؤول!
زعيم الأحمر وقال تشو هونغ يى ، الشركة هناك شخص يدعى "الأرانب" ليست القدرة، وليس بكثير من النوع الخطأ من شخص.
مثل هؤلاء الناس خطرون جدا، ومن المؤكد أن يدعو فورا هذا "الأرانب" للخروج نظيفة.
فلماذا إذن؟
لأن الناس نحن، فكرة الناس ليسوا على استعداد ل"الأرانب" العمل معا، وعاجلا أم آجلا الرحيل.
و "الأرنب الأبيض" غير راغبة في الرحيل، لا يوجد مكان للذهاب.
مع مرور الوقت، وليس فقط زيادة عدد أرنب أبيض صغير، أرنب أبيض، ومن المرجح أن يتم ترقيته إلى كبار المديرين التنفيذيين.
وهذا يشكل "تأثير البحر الميت" : الناس الطيبين مثل البحر الميت، مثل تبخر الماء، وترك الملح إلى ارتفاع متزايد في هذا التركيز، والبقاء على قيد الحياة البيولوجي الطبيعي ليست سهلة.
إذا كانت الشركة في البحر الميت، ما الابتكار أمر مستحيل.
02. ما هو تأثير البحر الميت؟
وقد وضعت نظرية أول مرة إلى الأمام من قبل بروس ويبستر .
وجد في شباكها أن العديد من الشركات تطويره، وسبب هذه الحالة هو إيجاد وتوظيف أفضل IT المهندسين، ولكن حتى اذا كنا نستطيع إيجاد وتوظيف مهندسي تكنولوجيا المعلومات المتميز، والسؤال الحقيقي هو: هل هل هذه الشركات تبقى لفترة طويلة الناس؟
يقع البحر الميت بين إسرائيل والأردن، وارتفاع البحيرة أقل بكثير من مستوى سطح البحر.
وعلى الرغم من الأردن تكملة المياه المتدفقة في الماء، ولكن مستوى البحر الميت لا تزال مستمرة في الانخفاض بسبب التبخر.
وهذا يعني أنه مع مرور الوقت، أصبح البحر الميت بحيرة الملح، والذي هو ثمانية أضعاف ملوحة مياه البحر.
في ضوء ذلك، والبحر الميت هو تقريبا لا توجد حياة.
إلا بقدوم الربيع، والكثير من المياه العذبة القادمة، بعد تخفيض ملوحة البحر، وأظهر لفترة وجيزة فقط من علامات الحياة.
العديد من الشركات الكبيرة أو أقسام تكنولوجيا المعلومات الحكومة تبدو وكأنها البحر الميت.
تعتقد الإدارة أنه من الضروري للمجندين ملحق، غالبا ما تكون مختلفة جدا في معايير الاختيار جديدة، مثل المهارات والتعليم والخبرة وهلم جرا.
وبالإضافة إلى ذلك، تقوم شركات أساسا على الاحتياجات الحالية، دوران الموظفين، والميزانيات الشخصية والقدرة على التوظيف وغيرها، لتحديد ما إذا كان المجندين.
ولكن ليس هذا هو الحال.
في المقابل، أكثر الموهوبين، وأكثر كفاءة مهندسي تكنولوجيا المعلومات تميل إلى أن تكون الأكثر احتمالا للمغادرة.
وذلك لأن موهبة حقيقية في كثير من الأحيان من المستحيل تحمل الغباء المتكرر وقضايا العمل، وهو مشكلة شائعة للشركات الكبرى .
وفي الوقت نفسه، نظرا لمصلحتهم، لديهم سهولة الوصول إلى فرص أخرى في الأسواق الخارجية، لذلك هم أكثر عرضة للمغادرة.
هذه تميل إلى البقاء يمكن القول أن "بقايا" - وهذا هو، إلى أقل كفاءة مهندسي تكنولوجيا المعلومات، أنهم يقدرون الآن متطلبات الوظيفة في إدارة أقل، حتى في قضايا العمل وجهه، ليس من المرجح أن يترك.
هذا الجزء من السكان يميل إلى حماية أنفسهم، لتصبح لاعبا خبراء الحفاظ على النظم الحيوية، والبعض الآخر لا يريدون تحمل المسؤولية، وأخيرا منظمة لا يمكن الاستغناء عنها.
هذا الوضع وصل إلى نقطة حرجة هو: منظمة حيث الناس القادمين الجدد الموهوبين قد لا يعرف الكثير عن شركة للتو تأتي في، ولكن بمجرد فهم الشركة، هو أن تترك قد تنشأ الوضع.
ثمانية وعشرون دولة في العالم هناك، عند 20 من هذا الجزء أقل وأقل، والشركة هي في خطر.
وهكذا، جاك بعد هذه 95 الجديد كثرة التنقل بين الوظائف لأسباب واضحة.
أي نوع من الشركة ويتجلى ذلك من قبل موظف. تغير الموظفين للأفضل، أو ما هو أسوأ، ونوعية من قرار الحياة والموت للشركة.
وقال ستيف جوبز مرة واحدة، لقد وجدت الكثير من النجاح بفضل الموهوبين، غير راغبة في المواهب المتواضعة. ليس فئة B، والمواهب على مستوى C، ولكن موهبة حقيقية من الدرجة A.
ودعوت فقط للعثور على خمسة مثل هؤلاء الناس، أنهم يرغبون في التعاون على مشاعر بعضنا البعض، وهو شعور لم يسبق له مثيل.
فإنها لا تريد أن تتعاون مع الرداءة، فقط حشد من الناس جيدة. لذلك أنت فقط تجد بعض النخبة، وأنها سوف توسع فريق تلقائيا.
وأضاف: كنت أعتقد موظف جيدة يمكن للشركات الخمس الأركان العامة، وجدت في وقت لاحق من الخطأ، موظف جيدة يمكن أن أعلى 50.
هذا لا يعني أن وظيفة جيدة الفردية 50 موظفا المختصة، لكنه يمكن أن تؤثر على الكثير من الناس.
بسبب نوع صغير الأرنب الأبيض من الموظفين جعل الشركة تصبح المتوسط!
أكبر الأخطار الموظفين أرنب صغير، مما هو عليه مربكة جدا وموقف قوي جدا معد، تصبح بصورة تدريجية الشركة أنها تشعر بالراحة مع "حفرة أرنب".
الصغيرة الموظفين الأرنب الأبيض على ما يبدو ضئيلا، حتى لطيف قليلا، ساحر، ولكن من يقوم قيمتها على وجود مدرب والحصول على أشخاص آخرين لمثل، بدلا من أن تكون القيمة الأساسية للعمل.
لذلك استمروا في التأثير على الشركة سلبية سلبية للغاية، وهكذا تجد هذه المرحلة من الزمن، فإن الوضع في كثير من الأحيان بالفعل متأصلة وذيل كبير تؤتي ثمارها، حتى أن مديري المشرع.
فقدان المواهب هو أكبر خسارة من أصول الشركة، في حين أن الأرنب هو في الزمر الداخلية جيدة، بدلا من خلق قيمة مضافة.
في المنافسة الشديدة في السوق، يمكن للشركة أن تتنافس مع مجموعة من الأرانب والأغنام ومجموعة من الذئاب نفس الخصم ذلك؟
عندما الأرنب الصغير مع نظيره تمويه والتسامح والاغراء وسائل أخرى سنوات قضى وقتا طويلا (وهي أيضا أقل Haozhaogongzuo)، مغلي ببطء الإدارة، وفقا لعادات خاصة بهم، من أجل حماية سلامتهم و ميزة لا مفر منه ومنقاد اختيار مطيعا، وموظف من ضعف لإثراء فريق.
هذا هو القليل الأرنب الأبيض على الاستغلال، وعملية مص الدم للشركة.
وأشار إلى أن ما الموظفين وتنقسم عموما إلى ثلاثة أنواع:
واحد هو "الكلاب البرية" نوع من الموظفين، وعلى الرغم من هذه القدرة هي قوية جدا، ولكن موقف ضعف، تؤثر تأثيرا خطيرا على وحدة الشركة، ويجب أن تلغى.
واحد هو "كلب الصيد" نوع من الموظفين، ومثل هؤلاء الناس ليسوا فقط موقف قوي وخطير، والبعض الآخر مع الاخلاص، وشعور قوي من الفريق، ما نحن نعتز المواهب.
واحد هو "الأرانب" نوع من الموظفين، وهذا الموقف هو لطيف جدا ودافئة، وروح الفريق هي أيضا جيدة، ولكن القدرة رديئة، لا يمكن أن تجعل من الأداء، ولكن أيضا يجب القضاء عليه عاجلا أم آجلا.
من أجل ضمان التنمية السليمة للشركة، وتوصف الخيار علي بابا قدرة قوية، وحسن الأداء، والهوية قيمة ميوشي نوع نجمة الموظفين عالية، والقيم قتل لا تتطابق مع نوع من كلب الناس، بغض النظر عن قدرتهم على القوة.
حيث أن معظم الناس لا يمكن أن تحمل لبدء الأرانب الصغيرة، ما يبدو أن هذا ضار لموظفي الشركات الكبيرة قد تكون أكثر الأشرار من سيئة، لا ينبغي أن يتردد في "قتل".
وكان شو الرئيس اليوم قال العاصمة الجديدة، الأبيض العمال الأرنب قتل هي الأصعب للتعامل مع سوء أثارت بسهولة تعاطفا واسعا، لتشكيل "مدير شخصي" المفهوم في معظم الناس. لذلك العديد من الفرق سوف يكون على الرف إلى أجل غير مسمى.
مرة واحدة بناء على مناسبة عامة، وكان معرض الشرق ليو تشيانغ طاولة لرجال الأعمال. Jingdong ليو تشيانغ الشرق ينقسم الموظفين إلى خمس فئات:
وجرفت أولا، والخردة المعدنية، والقدرات، والأداء بشكل عام، درجات منخفضة، وغالبا في وقت التوظيف قبالة؛
ثانيا، الحديد، والقيم تتطابق بشكل وثيق مع الشركة، ولكن القدرة والأداء لا تصل، عندما بعد نقل وظيفة أو تدريب، والأداء لا يزال دون إزالة القياسية.
ثالثا، والصلب، والقيم قدرة ما بين 90 دقيقة.
الذهب الرابع، قوية جدا، والقيم الشخصية ومطابقة الشركة عالية جدا، ونحن نعتز به الناس.
خامسا، الصدأ، والقدرة، وحسن الأداء، ولكن لا تتناسب مع قيم الشركة، هي المرة الأولى للتخلص من الصدأ.
ومن المعروف الموظفين Jingdong في أرنب أبيض صغير أيضا باسم "الحديد". على الرغم من انه لم الصدأ ولا النفايات، اجتذبت أيضا اهتمام المديرين.
عندما الموظفين لا تفي بالمتطلبات، يمكن للمديرين لا يكسر تماما قطعت علاقاتها.
من تقييم المواهب لتجنيدهم أصبحت الأرنب الأبيض، ربما فقط لأنه في غير موضعه، ولكن أيضا من قبل الشركة نفسها أو على المدى الطويل الآثار البيئية السلبية.
الصغيرة السبب أرنب أبيض لماذا حسن الخلق، دافئ، لأن لديهم الطموح والقلب النفعية، على أمل كسب ود وسائل الاغراء للحصول على منافع، وهي استراتيجيات البقاء متواضعا شخص غير كفء ل.
والحقيقة ان هذا، يمكن أن تتأثر بعوامل مختلفة، العديد من الشركات، المنظمة من الصعب القضاء نهائيا على وجود الأرانب الصغيرة.
في الصين، وإدارة في نهاية المطاف عن العوامل البشرية، والعمل في نهاية المطاف حقن العواطف، وليس أرنب صغير كلها عديمة الفائدة، غير كفء دون المتوسط، وتتمتع العديد من القادة يجري محاطة أرنب صغير.
كيف يمكننا الهروب من تأثير البحر الميت ذلك؟
تحفيز واستبقاء الموظفين المؤهلين؛ فهم، بتحويل الموظفين أرنب صغير
إدارة الفريق قد غاب أبدا الحوافز. وقال رينيه: "ما هو الموهبة، وأعتقد أن معظم الناس ليسوا نموذجية من هواوي المواهب، والمال أكثر من ذلك، لا المواهب أصبحت موهبة".
وقال الرئيس التنفيذي لشركة تيسلا المسك لمدير أعماله: " مسؤوليتك هي مساعدة الناس على أفضل وجه ممكن للشركة لإكمال العمل، هذا هو الأكثر اتساقا مع وجهة نظري. "
القادة يجب أن نعمل بجد. قادة تتحمل ارتفاع سقف التوقعات، ويجب أن يبذل المزيد من الجهد من مرؤوسيهم، ويجب التأكد من يمكن تلبية احتياجات فريقهم.
الحفاظ على التواصل الجيد. أنت تفهم سوى الموظفين أرنب صغير، يمكنك معرفة له مزايا وعيوب، ويقول موسكر، فقط في فهم ما يحاولون القيام به المبادئ الأساسية للقيادة من أجل تجنب "الأساس الخاطئ للمؤسسة".
