الكاتب | تشن Simiao

تحرير | تشن

في مارس، دائرة من الأصدقاء مكشطة الرسالة: علي بابا بينغ لي المخضرم رئيس المنتهية ولايته من النمل اللباس الذهب لصالح جنوب شرق آسيا باعتبارها المورد الكهرباء موقع الرئيس التنفيذي Lazada، ولها وسائل الإعلام فجأة. وقبل ذلك، في وقت مبكر 17 سبتمبر، قررت إدارة علي المجموعة لبدء المشروع المسافر، بدأ التحول من النظام برمته Lazada، ويكون على الخط في 18 عاما قبل نهاية مارس. الوقت هناك حاجة ملحة لذلك، في غضون ستة أشهر لإعادة إنشاء "تاوباو" ممكن؟

محاولة إصلاح الأولى Lazada

تأسست Lazada في سنغافورة في عام 2012، ورجال الأعمال توسعت بسرعة إلى ستة بلدان ماليزيا وفيتنام واندونيسيا والفلبين وتايلاند وسنغافورة وأول مرة علي بابا للاستثمار 1000000000 $ في عام 2016 و 2017 والثاني استثمارات إضافية لاستكمال Lazada سلسلة من عمليات الاستحواذ.

قبل تولي علي أكثر، كان Lazada الدول الست في أكبر مورد للكهرباء في جنوب شرق آسيا، ولكن أيضا لمواجهة المنافسة الشرسة في السوق. بما في ذلك Jingdong، تينسنت الصب عيونهم هنا، ولكن الأمازون يحاول أيضا للتوسع في جنوب شرق آسيا.

من وجهة نظر نموذج الأعمال للعرض، العاملين لحسابهم الخاص في الماضي Lazada أكثر الجزئي، مثل الأمازون، هي شركة التجزئة بدلا من شركات الإنترنت. Lazada النفس والتخزين، مع توفير خدمات بنك فيصل المحدود (Fulfilement بواسطة Lazada) للشركات. وقال Lazada CTO رئيس المسافر مشروع Chensi مياو للصحفيين InfoQ، علي المجموعة من أجل دعم أفضل الأعمال Lazada، بينما علي وخبرة العاملين في قطاع الكهرباء تمكن منهجية لLazada، أول شيء فعله هو منصة تكنولوجيا Lazada علي إلى ترقية شاملة من محركات التكنولوجيا.

وقال أسهل من القيام به ولكن لا شيء سهل. الدب وطأة المشكلة هو عبارة عن سلسلة من المشاكل Lazada النظام الأصلي.

وفقا لمقدمة تشن Simiao، Lazada بدء فترة النظامين فقط: Alice- المسؤولة عن مكتب الاستقبال إلى المعرض، BOB- المسؤولة عن البضائع والصفقات والعروض وغيرها من المنطق الخلفية. تطوير الأعمال والمعاملات والامتثال انفجرت خارج OMS. مكتوبة BOB، أليس وOMS في PHP، وبعض من النظام الجديد القائم على GO.

في ذلك الوقت كان النظام على الأسئلة التالية:

1) بنية النظام غير معقول، فإن فكرة اقتران بين رمز، لا يتم توزيع وحدات وحدات وحدات الطبقات خطير للغاية، والتغيرات أدت إلى إطلاق الجسم.

2) الاستقرار الفقراء، إلى حد كبير الاسبوع خطأ P1.

3) كمية كبيرة من مزامنة البيانات من خلال واجهة بين أنظمة تعتمد لا يتوقف، ولكن نسخ البيانات في التزامن.

4) تكرارات بطيئة ومعقدة تطور بنية النظام، وأكثر من فريق البحث والتطوير، وضعف الاستقرار، مما أدى إلى مطالب جديدة التكرار السرعة بطيئة جدا.

في منتصف عام 2016، علي أول نظام Lazada الاتصال، وقال تشن Simiao :. "في ذلك الوقت من أجل تنشيط، البرنامج الأصلي الرئيسي، على انه هو إخراج البضائع إلى نظام Lazada، وهذا هو، ASC مشروع (بابا مركز البائع)."

ومع ذلك، ويرجع ذلك إلى التحول من النظام الأساسي ضعيفة جدا، وينعكس على قيمة الأعمال يست واضحة جدا، في عام 2017، قرر علي بابا وإدارة Lazada لإعادة بناء ترقيات لجميع نظام Lazada بواسطة نظام تقني علي، حيث مشروع فوياجر رسميا.

قدم تشن Simiao خطة المشروع بأكمله: مشروع فوياجر واحد، سيحل محل الجانب اللاسلكية والبحث عن روابط لنظام تكنولوجيا علي. المسافر اثنين، المستخدم وتفاصيل المنتج، عربة التسوق، والأوامر، والمبالغ المستردة، وغيرها من أداء النظام، وجميع الاعمار، يتم ترحيل البيانات إلى النظام الجديد.

مشروع فوياجر

مشروع فوياجر هو بداية نهاية سبتمبر 2017، في وقت مبكر من المشروع، مجموعة علي بابا CTO الصف الصرع تحت المقررات الثلاثة، ضبط نغمة للمشروع المسافر، والتي يبدو أن مفتاح النجاح في Chensi مياو:

أولا، قضاء نشرها من تاوباو، الوشق، منصة أعمال، ابحث علي المجموعة وغيرها من BU الداخلية، وإنشاء فريق مستقل ليكون مسؤولا عن التسليم.

برنامج النقلة الثانية في جميع المجالات، بغض النظر عن البرنامج الإفراج الرمادي.

ثالثا، يجب أن يتم الانتهاء من المشروع بالكامل قبل 31 مارس.

مع فريق الأمن التنظيمي المستقل، خطة النقلة في جميع المجالات يحفظ الكثير من العمل، وهذه نقطة واضحة في الوقت المناسب، ويجب على جميع الفرق يذهب الجميع الى وظهورهم ضد الجدار.

وينقسم المشروع إلى قسمين الإفراج عنهم، المسافر على المحطة رقم 15 ديسمبر الإفراج اللاسلكية، المسافر اثنين إعادة الإعمار الكامل للمحطة، قبل البلاد النقلة مهرجان الربيع، بحلول 31 مارس لاستكمال جميع البلدان. من نتائج، وتنفيذ المشروع على أكمل وجه، مارس 2018 رقم 24، الدفعة الأخيرة من البلدان: فيتنام واندونيسيا والفلبين خفض تدريجيا إلى النظام الجديد. دائما يجب أن تكتمل استخدام مشروع فوياجر في ستة أشهر.

الصعوبات: الوقت ومهمة ثقيلة، ذات الكثافة العالية، معقدة للغاية

اعترف تشن Simiao أنه في عملية التنفيذ، وبعيدة كل البعد عن سلسة، التقى الكثير من الأسئلة صعبة حقا:

أولا وقبل كل شيء، مشروع فوياجر يغطي العميل، والبحث، والتسوق دليل، المورد الكهرباء في تايوان، والأداء، ونهاية إلى الارتباط، داخليا علي يأتي إلى التعاون وتكنولوجيا العمل اختيار BU الفني اثني عشر.

ثانيا، إن الوقت لبدء المشروع والوشق مزدوج أحد عشر متداخلة، موارد التنمية هي ضيقة جدا، لنجاح المشروع، BU مدرب الفني الذي أرسل إلى أقصى حد ممكن للقضاء هذا المشروع، ما يقرب من موارد ضغط من بين أسنانه .

بالإضافة إلى تطوير المسافر، ولكن أيضا للتأثير على نظام التبعية، بما في ذلك دفع (iPay)، والأمن، الوسيطة والبنية التحتية والبحوث Lazada وتطوير نظام (LEL، المالي، CS، الموردين النظام)، قبل وبعد مشاركة أكثر من 300 طالب وطالبة في التكنولوجيا .

الثالث، وطول دورة المشروع والقوة. مشاريع عبر اليوم الوطني ورأس السنة وعيد الربيع، وأكثر من 100 موظف، أكثر من ستة أشهر على التوالي من 996 الإضافي، منها ما يقرب من 20 شخصا الذين يحتاجون إلى أكثر من ثلاثة أشهر على التوالي في ست دول جنوب شرق آسيا رحلة المسؤول عن النقلة.

رابعا، تعقيد عملية المشروع الأسلاك. كل بلد على حدة على الخط، فإن الوضع يختلف، قناة جديدة الدفع، التخصيص متعددة اللغات، وسيناريوهات الهجرة البيانات، واختبار ضد التعذيب، عملية تدريب الموظفين المحليين معقدة، اتخذت عملية التنمية ثلاثة أشهر، عملية قضى أيضا على الخط أكثر من ثلاثة أشهر.

خامسا، وقف عملية نشر معقدة. أولا العديد من الخطوات، تضم ترحيل البيانات والتحقق الخدمة، النقلة تدفق 100 بما في ذلك عدد وافر من الخطوات. أيضا البيانات المتعلقة النظام القديم أكثر من 200 الجداول، والحاجة إلى الهجرة في حوالي ساعة إلى النظام الجديد، وبعد العملية، ومئات فريق اختبار من الناس، والتحقق من الآلاف من حالات الاستخدام قبل أن تقرر ما إذا كان للتبديل حركة المرور الحقيقي إلى الجديد نظام التعقيد هو واضح.

تشغيل: ترميز اللغة لا تعرف الحدود

بالإضافة إلى صعوبة التقنية، يمكن القول مشروع فوياجر لخلق Lazada الفريق الفني الأصلي وعلي نموذج الفريق التقني. وجه من جنسيات مختلفة، وعادات العمل المختلفة وكذلك المغتربين العادات، ومدى سرعة بلغ المدى تفاهم ضمني، من أجل تسريع التقدم المحرز في المشروع تعيش هي أيضا مسألة مهمة.

أثناء تنفيذ المشروع، لديها أكثر من أكثر من 100 مهندس Lazada من روسيا وتايلاند وفيتنام، وأكثر من اثني عشر السفر إلى تراجع هانغتشو الجنسيات. علق تشن Simiao أن التكنولوجيا المستخدمة في المشروع Lazada الطلاب في الخارج يمكن أن نفهم أهمية Lazada المشروع المسافر، والمشاركة جيدة جدا.

"المشكلة هي أول من مشكلة اللغة الوجه الاتصالات." بدأت تشن Simiao ان يفكر في ان حاجز اللغة قد يسبب بعض سوء التفاهم والنزاعات على الاتصالات، وعلى الاتصالات التجارية، وسوف تدفع الكثير من الطاقة. مفاجأة سارة، مع ذلك، ولم تواجه أي مشاكل على مستوى اللغة عند الفريق الفني، الذي قال تشن Simiao هذا: "من بين المبرمجين، والتحدث في التعليمات البرمجية، والترميز وجود حدود."

تلاه اشتباك التصميم اثنين الكهرباء نظام المورد. لجعل Lazada الفريق الفني علي أكثر انتظاما الطبقات والمفاهيم وأنظمة للتعلم السريع والهضم تصميم أكثر وضوحا، وقد نظمت الفريق الفني علي العديد من الدورات التدريبية، وتبادل ومشيرا في سيناريوهات العمل الفعلي لمساعدة Lazada الطلاب خطوة بخطوة في الفهم، ولكن لحسن الحظ معظم الطلاب لديهم فهم وقبول النظام الجديد أفضل.

ثالثا، عادات العمل والعمل لفترة طويلة، وقال تشن Simiao أن الطلاب في الخارج، وفقا لتذكرة في الأصل تستخدم لفعل الأشياء، قبل كتابة التعليمات البرمجية، تحتاج إلى أن يكون واضح تذكرة وتصميم وثائق، فريق Lazada عن العمل الإضافي أيضا لا تتكيف، ولكن في العموم مستوحاة من أجواء المبادرة في تطوير قاعدة مشتركة قدم وساق في مدينة هانغتشو، ومناسبة أصلا لكثير من الطلاب تدريجيا في فريق كبير والمساهمة في المشروع المسافر.

نجاح: "سرعة الصين" لتحقيق النجاح في نهاية المطاف

تشن Simiao يعتقد أن المشروع يمكن أن تكون ناجحة، وذلك جزئيا بسبب علي المجموعة والاهتمام والدعم رفيع المستوى، مع تنظيم ودعم الموارد؛ وثانيا، لأن عمق التقنية طلبة تكنولوجيا علي، الحقل درجة المهنية من قدرة القتال المستمر والتفاني لعبت الدور الرئيسي.

وقال InfoQ: "بدأ المشروع، العديد من Lazada الطلاب الذين فعلنا ست سنوات من هذا النظام، لا يمكنك أن تكون إعادة كتابة كاملة من ستة أشهر قبالة، ولكن أيضا يجعل الكثير من الناس يشعرون لا يصدق هو أن مرحلة الحل التقنية. ، مرحلة التطوير، واختبار المرحلة، مرحلة ضد التعذيب، مرحلة النقلة، كل مرحلة العديد من الطلاب عملوا على الإنترنت بشكل مستمر ل12:00 أو العمل حتى حتى واحد أو اثنين أو ثلاثة النقلة، بالإضافة إلى حفر سبع أو ثماني مرات في الليلة، سوف العديد من الطلاب ببساطة النوم في الشركة. على الرغم من التعب، ولكننا جميعا نحو نفس الهدف، والجهود المبذولة على المضي قدما شعور عظيم ". واستغرب الطلاب Lazada هذا هو" سرعة الصين "، من الموقف المبدئي للاشتباه، وأصبحت تدريجيا إلى الاعتقاد.

وأضاف تشن Simiao أن مثل هذه التفاصيل: "عملية النقلة في سنغافورة، سأل زميل Lazada لي: هل أنت طالب علي في مدينة هانغتشو، وليس هناك على فترتين أو كيف أعمل فرضية BUG من مساء اليوم، في صباح اليوم التالي؟ سواء كان السحر إصلاحه. فذلك لأن هذا متعب لا يعرف الخوف، والعزم على الحصول على النتائج من روح المسافر، يمكن المستحيل ممكنا، لكسب المعركة ".

بعد ستة أشهر من "بطاقة تقرير"

بعد تحول فريق فني علي، Lazada نظام موقع بشرت في التحديث الكامل وترقية، وبالمقارنة مع النظام القديم، وينقسم تصميم نظام جديد في مجال الأعمال الكهربائية 17 الأساسية ، بما في ذلك عضوية والسلع والتجارة والتسويق، 29 وحدات أساسية ، بما في ذلك اللاسلكية، والواجهة الأمامية، ونهاية الجزء الخلفي من ثلاثة أجزاء.

يتألف نظام وحدة نمطية الخلفية في نظام الأساسية السبع، ليس فقط يقلل من تعقيد النظام، وحدة المستقبل وحده هو من السهل نسبيا للانقسام. وبالإضافة إلى ذلك، من IDC، الوسيطة، والرصد، والتشغيل والصيانة، نظم الأعمال استخدام مجموعة من رجال الاعمال الحلول التقنية بابا في تايوان، وتوفير الكثير من الوقت والتكاليف. ، يمكن القول علي الإلكترونية منصة تكنولوجيا عمل بعد سنوات من التنمية، تعقيد العمل، والقدرة على نظام كفاءة التطوير لتكون الرائدة في العالم. هذا النظام التكنولوجيا جنبا إلى جنب مع شركات الكهرباء الأسواق الخارجية، يمكن أن تنتج بسهولة تفاعل كيميائي.

تشن Simiao يعتقد من نتائج، كان مشروع فوياجر ناجحة جدا، وAPP جديد، بما في ذلك صفحة جديدة شخصية الداخل وبحث جديد في ديسمبر كانون الاول على الخط، منصة الأعمال الإلكترونية الجديدة، الرقم في وقت لسنة سنغافورة الصينية الجديدة يوم 10 فبراير بنجاح قطع ثم، الدفعة الثانية من تايلاند وماليزيا بنجاح النقلة منصة رقم 4 مارس، وثلاث دول الدفعة الأخيرة من النقلة الناجح رقم 24 مارس.

"بعد استقرار خط والأداء في المشروع، قد تحسنت بشكل كبير." وقال Chensi مياو "، بينما تعزيز تاريخ الميلاد السنوي Lazada، وأيضا عقد بنجاح في أبريل، DAU وGMV حققت نموا بنسبة 200 في مستوى تاريخي جديد ".

في منتصف شهر مارس، أصبح لوسي بينغ لي Lazada الرئيس التنفيذي، ويجلب علي بابا مزيد من الأعمال والتكنولوجيا الشامل تمكن من Lazada.

وLazada الجديد، من جهة على مواصلة تعزيز المزايا الموجودة النفس، حقيقية والخدمات اللوجستية وهلم جرا. من ناحية أخرى، علي نفسه جيدة جدا في: وضع C2C تاوباو، الوشق العلامة التجارية نموذج أعمال مباشر، أدخلت إلى Lazada، وتشكيل استراتيجية جديدة.

من الناحية الفنية، وضعت منصة تكنولوجيا جديدة أساس متين، ويعزز كثيرا من كفاءة التنمية. وقال تشن Simiao InfoQ، خلال الأشهر الثلاثة المقبلة، كل شهر الإصدار الرئيسي و تحديثها: الجانب اللاسلكية، بلغ أداء ثواني APP جديدة على، زيارة شخصية، خوارزمية البحث الجديدة، وفي نهاية البائعين، أوصى نافذة جديدة، قسيمة كوبونات، تفاصيل الديكور، وأدوات IM خدمة العملاء، مثل أدوات البائع بو، حتى أن أكثر البائعين تشارك في العمليات؛ في نهاية المنصة، قوية المواد الانتخابية وأنشطة لبناء القدرات، و+ إحصاءات منصة، ذكي منصة الدفع. وقال تشن Simiao أن هذه المنتجات والأدوات، وكلها في الأشهر الستة الماضية، ومشروع فوياجر في متكررة تطويرها.

استراتيجية بابا هي مفتاح النجاح في تايوان

بعد عام 2015، زار رئيس مجلس إدارة مجموعة الإدارة علي ما سوبرسل فنلندا، وحدات المتوسطة والكبيرة المقترحة علي مجموعة صغيرة استراتيجية مكتب الاستقبال، كذلك وضعت مجموعة من CTO مجموعة تقنيات الشركات أدى في تايوان.

وقال تشن Simiao: "من وجهة نظر قضية إعادة الإعمار Lazada، وإعادة كتابة وترحيل البيانات مثل هذا الوقت القصير، وعشرات من الأنظمة، من دون دعم من مجموعة من رجال الاعمال التكنولوجيا في تايوان، وليس من المرجح أن تكون ناجحة، من الجانب ثبت أيضا و: استراتيجية بين الصين وتايوان، والأعمال التجارية الجديدة، على وجه الخصوص، مفتاح الأعمال التجارية الدولية الناجحة. "

ما يسمى التكنولوجيا في تايوان، وهذا هو، من IDC، شبكة، وغرفة والنظم والوسيطة وقواعد البيانات ومنصة الخوارزمية، ومنصة البيانات، منصة الحوسبة، ومنصة الخدمة العاملة، كل طبقة لها منتج والتكنولوجيا واضحة المعالم.

على وجه التحديد، أولا وقبل كل شيء، ولكل من المنتج الطبقات من مخرجات التقنية للمجموعة لعبت دورا رئيسيا.

على سبيل المثال، في مشروع المسافر، كل مهندس البيانات Lazada، فإن المبلغ الإجمالي إدخالها في حساب دالات استنفاد الأوزون منصة، وطاولة وسيط مشترك حساب وتقسيم الجدول لفهرس البحث البند بناء وترحيل البيانات، وBI البيانات وافر من استخدام الفرعية، إنقاذ كثيرا من تكلفة الوقت.

DBA وتطوير المهندسين استخدام أدوات قاعدة بيانات البنك الإسلامي للتنمية، الاستعلام البصرية، وإدارة وتشغيل وصيانة Lazada مجموعة DB الأصلي. TMF خدمة منصة ونجم إطار حلقة، ويمكن الطبقات مخصصة منطق الأعمال والمنصات، ويعزز كثيرا من كفاءة التنمية. أدوات لإدارة المشاريع مثل برنامج Aone وسنغافورة وبانكوك عملية ضد التعذيب، ومئات من المشاركين، قدم كل يوم مئات BUG، طلاب إدارة الأعمال لبرنامج Aone، ومئات من المهندسين المسندة إلى الرد هانغتشو، تعديل، وحل المشكلات، ومنهجية.

ثانيا، في مشروع Lazada، قام عدد كبير من مجموعة منتجات التكنولوجيا أيضا إلى البحر وسيناريوهات النشر الدولية، مثل أنشطة لبناء حمار وحشي منصة، ونظام توصية TPP، منصة البحث HA3، طبقة وصول لاسلكية AServer وMTOP، الوسيطة، وتشغيل ودعم الصيانة منصة، SUNFIRE ونظم الرصد الأخرى، للعمل Lazada، و الوقوف على أكتاف العمالقة، وأنها لا تحتاج إلى إعادة اختراع العجلة ، سوف تكون قادرة على إعادة استخدام هذه الأرباح تكنولوجية كبيرة.

جنوب شرق آسيا هي فرصة نادرة

بعد هذا المشروع، وقد صرح تشن Simiao جنوب شرق آسيا لتطوير الإنترنت تفهما كبيرا. في رأيه، جنوب شرق آسيا هي البقعة الساخنة القادمة الإنترنت يروي لنا أن هذا الرأي يستند على عدة عوامل هامة:

أولا وجنوب شرق آسيا ويبلغ عدد سكانها 630 مليون نسمة، منهم 70 من الشباب. على سبيل المثال، في مدينة هو تشي منه، المدينة كلها مثل موقع بناء كبير، كل يوم التغييرات الجديدة، وهناك العديد من المباني من الصفر، والشوارع من الحشد دراجة نارية، تماما مثل الإصلاح الداخلي المبكر والانفتاح، وتطوير سريع، وتغير سريع، انه يعطي شعورا بالحيوية. من ناحية أخرى، رأى أيضا تطوير التنمية الاقتصادية المحلية والبنية التحتية المحلية ليست كافية للمباراة، الكثير من الشباب إلى عطلة نهاية الأسبوع والأمسيات والقرفصاء على دردشة شرب البيرة في الشوارع، وعدد كبير من الديمغرافي أرباح وتوزيعات الوقت للاستيلاء .

ثانيا، النمو الاقتصادي في جنوب شرق آسيا ست دول من السرعة، مثل النمو المتتابع 7 في فيتنام أكثر من عقد من الزمان، والفلبين، وماليزيا، واندونيسيا لديها أيضا معدل نمو بنسبة 5.

ثالثا، الإشعاع على طول الطريق على طول سياسات البلاد، وتحسين العلاقات بين دول جنوب شرق آسيا.

رابعا، نظرا لتغلغل تنضج شبكة 4G، والدخن، وممن لهم الروبوت والأجهزة الأخرى، والإنترنت عبر الهاتف النقال العائد الديمغرافي.

هذه أربع نقاط عاملا مهما في تطوير مشاريع لتوفير الأرض الخصبة، بالإضافة إلى ذلك، تشن Simiao وجدت أيضا أن شبكة الإنترنت هي منافسة شرسة جدا في جنوب شرق آسيا، لا سيما في مجال الأعمال الإلكترونية.

Lazada لديه جيدة جدا التعرف على العلامة التجارية وحصتها في السوق في جنوب شرق آسيا، ولكن أيضا شرسة تواجه تحديات Shopee، Tokopedia من. المورد الكهرباء في جنوب شرق آسيا هي أيضا معقدة للغاية، ست دول، واللغات والطوائف الدينية المختلفة، يجب أن تكون مترجمة وتختلف استراتيجية التشغيل، فمن الممكن لتلبية احتياجات المستهلكين المحليين. حساب الكهرباء إعدادات المورد الأساس، مثل الدفع عبر الإنترنت، وليس شعبية كافية في جنوب شرق آسيا، COD (الدفع الإلكتروني) صفقة أو التيار، على غرار خط تحت 11/7، والتحويلات ATM أيضا لنسبة كبيرة، العديد من البنوك لم يفعل ذلك حتى صفحة الدفع H5. وفي الوقت نفسه، فإن الوضع قليلا وراء الخدمات اللوجستية، والخدمات اللوجستية الوضع في إندونيسيا والفلبين وغيرها من مجمع الجزيرة، Lazada الخاصة Jiancang ونظام التوزيع، ولكن أيضا لتزويد المستهلكين بتجربة أفضل.

وقال تشن Simiao، التدويل والتجزئة الجديدة، علي حاليا التوجه الاستراتيجي أهم اثنين. Lazada علي ليس أول مقر وحدات الأعمال في الصين. وقال لنا: "مركز R & D للتوزيع، بالإضافة الى هانغتشو، سوف نستحدث البحوث والتنمية في العالم المقر الجديد Lazada فى شنتشن لدعم الأعمال Lazada، ومستقبل البلدان في الخارج ووضعه في البحر علي مركز خليج شنتشن بعد العام المقبل لتحقيق أكثر من 200 المقياس البشري ".

لتطوير مستقبل Lazada، تشن Simiao مع الثقة المطلقة، لأنه، ويستند هذا على الثقة في قوة أعلاه.

من جهة نظر رجال الأعمال، وجمع Lazada من وضع التجزئة النفس، والعلامة التجارية العلامة التجارية وضع مباشر، سوق للوضع C2C، باعت جنوب شرق آسيا والصين ست دول Crossboarder نموذج عبر الحدود، ونموذج الأعمال التجارية وتعقيد النظام من الاختلافات الوطنية، مقارنة بالأيام تاوباو القط، فإن التحدي أكبر.

درجة من الاهتمام من المجموعة للعرض، استمر الرئيس السابق لوسي بينغ لي ALIPAY نفسه في منصب الرئيس التنفيذي Lazada، علي المجموعة لاستثمار 2 مليار $، وتستثمر في المواهب في جميع التكاليف.

من وجهة نظر غرفة للنمو وجنوب شرق آسيا، ما يقرب من نصف سكان الصين، Lazada هناك عدة مرات للنمو.

من وجهة نظر فريق من الرأي، Lazada شنتشن العمود الفقري الفني للفريق، ونشر كل فريق النخبة علي، وعلي تقنيات نفس السلالة.

من منظور دولي، منظور دولي، وفريق، وممارسة البيئة الإنجليزية، العديد من الطلاب في سير المشروع، والقدرة على التواصل باللغة الإنجليزية سريع جدا التقدم.

علي حصلت مؤخرا مملوكة بالكامل لأكبر مورد للكهرباء في جنوب آسيا Daraz، وتغطي باكستان وغيرها من البلدان الخمسة ستعتمد نظام تكنولوجيا المسافر من محطة بأكملها تكون متكاملة Daraz. وقال تشن Simiao: "نحن نؤيد من ست دول و، لتغطية جنوب شرق آسيا + إحدى عشرة دولة في جنوب آسيا".

في المقابلة، تشن Simiao أيضا مساعدة InfoQ منصة، ونحن نقدم غصن الزيتون لأفضل المواهب الفنية في العالم: "نحن نرحب أيضا الطلاب الفني لاغتنام هذه الفرصة معا للمشاركة في عملية العولمة علي بابا، جنبا إلى جنب مع والبلاد على طول الطريق للمساهمة في هذه الاستراتيجية، نرحب جافا / الأمامية / محطة لاسلكية / المهندسين QA للانضمام قسم تكنولوجيا Lazada الأسرة ".

إدخال المؤلفين

تشن Simiao والسحب لقب تتحرك في عام 2008 للانضمام تاوباو، تاوباو في قسم التكنولوجيا والمشتركة قسم كخبير فني رفيع، المدير الفني لقسم الأعمال التجارية، ويقضي حاليا Lazada CTO.

نص اليوم الموصى بها

انقر أدناه لقراءة الصورة

بابا لماذا لا تفعل اكتشاف خدمة حارس الحديقة؟

مقتل 15 أيام، ستعقد شنتشن ArchSummit قمة المهندس المعماري العالمي. هذه المرة، ونحن دعوة الخبراء الأجانب، بما في ذلك أبل، وجوجل، نيتفليكس و Pinterest و IBM، وكذلك الشمال من مدينة قوانغتشو وشنتشن هانغ أخصائي التكنولوجيا: تينسنت، الخبراء علي، بايدو، عناوين الصحف، قطرات، المجموعة الأمريكية، ومحتوى يحتوي على البيانات الكبيرة والذكاء الاصطناعي وهلم جرا. انقر على "اقرأ الأصلي" تعلم ممارسات أكثر المعمارية. للحصول على تعليمات التسجيل قد الرجوع إلى BEAN مساعد (الرسالة الصغير: aschina666، أو الاتصال 010-84780850)