2020 السنة الصينية الجديدة، وسوف يكون وباء "المحاصرين" في المنزل، ولكن سيتم محاصرة العديد من الشركات في فصلي الشتاء والربيع. بعد عيد الربيع، لا يزال وباء، والقدرة على العودة إلى تأثير العمل على بقاء العديد من الشركات في أقرب وقت ممكن.
"تم تصميم اللعبة للناس والحاجة للحفاظ على، إذا غير المشرف عليها اللعبة، أي الأسئلة التي طرحت لاعبين لخدمة العملاء الإجابة، لا أحد يبدو عملية BUG، وبالتأكيد ليس العمل." هايلي ليز على شركة تكنولوجيا الشبكة، CFO روي هو جين تاو وقت لاحق فإنه لا يزال الخوف العالقة.
لمدة شهرين، من ذوي الخبرة ليليث ومن بعد "ممارسة عملية." التبرعات وشراء المستلزمات، وعلى استعداد للعودة إلى العمل للقيام به ...... كل خطوة في سباق مع الزمن.
التشجيع متعددة، وهوبى جي الموظفين راحة البال السنة الجديدة في شنغهاي
21 يناير عطلة رأس السنة الصينية الجديدة من ليليث المتبقية اليوم، أدركت إدارة يليث خطورة هذا الوباء. "لقد قمنا على الفور قرارا يشجع على استعداد للعودة إلى هوبي هوبي الطريق من خلال السنة الجديدة والزملاء، أول عدم عودتهم خلال عيد الربيع، والتي تنظمها الشركة يرجى تناول وجبة العشاء، السنة الجديدة أحمر أرسلت المظاريف، في نفس الوقت حتى نهاية هذا الوباء، عروض الفرقة 5 أيام وقال هو جين روي إجازة سنوية مدفوعة الأجر، ودفع نفقات السفر ذهابا وإيابا، حتى أن هؤلاء الموظفين يمكن العودة إلى المنزل لزيارة الأقارب ".
في ذلك الوقت أن الغالبية العظمى من الناس لا يدركون أن هذا الوباء قد يستمر عدة أشهر. "في البداية، بعض الزملاء وتساءل ما إذا كان من الضروري القيام بذلك. وخلال مهرجان الربيع، استمر الوباء في زيادة، ونحن نعتقد بدأت الشركة هذه الممارسة على حد سواء يثلج الصدر ومدروس، وهي شركة كبيرة ولحماية سلامة العاملين." قدم هو جين روي لتشجيع تحت التدابير، وليليث هوبى جي عشرات من الموظفين البقاء في السنة الجديدة، شنغهاي.
هذه ليست سوى الخطوة الأولى للتعامل مع هذا الوباء. خلال مهرجان الربيع، فإن فريق إدارة كامل ليليث ليس كسر، ولكن بدأ التحضير للعودة إلى العمل بعد.
وقال هو جين روي: "إن فترة عطلة رأس السنة الصينية الجديدة، واقترح مؤسس ليليث، ويكون مستعدا للعودة إلى العمل 2-3 أشهر لا يمكن أن تكون طبيعية ليليث في الفترة من 23 يناير وحتى بدء عطلة، و 10 يوما عطلة، من المقرر أصلا لمدة 3 فبراير شباط. العودة إلى العمل. في ذلك الوقت والبعض منا لا يزال يشعر أنه لن يكون خطيرا جدا، يقدر أنه يؤثر على بضعة اسابيع. لذلك نحن نبدأ من مهرجان الربيع، ولكن ليس على الطريق الصحيح لجعل جميع الاستعدادات لعودة إلى العمل. "
وقال هو جين روي أنه في وقت لاحق، وتستفيد أيضا من آلية صنع القرار في الشركة، اكتشفنا المشكلة بعد مناقشة بشأن تنفيذ إعداد فوري للمرة لهذا الوقاية من الاوبئة، للقضاء على خطر. "معظم العاملين لدينا هي بعد 90، هو مؤسس أم موظفين، والدعوة إلى صادقة والاتصالات بسيط أكثر مباشرة، وكفاءة عالية جدا."
في حين تستعد مبكرا جدا، ولكن شراء أقنعة ومواد منع الكحول ليست سهلة خلال وباء. ليليث الموظفين المعنيين قضى الكثير من الطاقة، وأخيرا من خلال وسيط، ومواد الوقاية من الاوبئة شراؤها من كوريا الجنوبية، وأرسلت للموظفين.
الاتصالات المتكررة لضمان كفاءة المكتب عن بعد
تحت الوباء، وزيادة الطلب على الترفيه عبر الإنترنت. منزل عائلة المزيد من الناس تلعب لعبة، ليليث وراء لعبة بشرت أيضا في هذا التحدي. "إن أكبر مشكلة واجهناها خلال وباء، هو العودة إلى العمل"، وقال هو جين روي.
وقت قريب للعودة إلى العمل في اليوم من الخطة الأصلية، ولكن بسبب وباء خطير جدا، وتأخر ليليث لمدة اسبوع للعمل. وبعد أسبوع، بسبب هذا الوباء لا يزال غير أن الشركة مكتب الموقع، ثم تبدأ الاستعدادات ليليث "من بعد".
"، ونحن لديها أكثر من 700 موظف في شنغهاي، أواخر فبراير، الحديقة حيث أرسلت لنا الشركة بطاقة 130 القبول، وهناك حوالي 50 في اليوم يمكن أن أكثر من شخص واحد يذهب إلى ديوان الشركة العودة إلى معدل عمل حوالي 7" قال هو جين روي.
كيفية ضمان كفاءة عالية للعمل عن بعد على نطاق واسع، ليليث الكثير من العمل. وصف هو جين روي: "أول من فتح بيئة شبكة المكاتب النائية لزم الأمر، بحيث الزملاء في المنزل يمكن الاتصال بخوادم الشركة ثم سهم مجموعة متنوعة من البرامج المكتبية تعاوني، مثل اجتماع مع البرنامج وكتابة رمز البرنامج معا، للمشاركة في العمل. تقدم البرنامج، حاولنا الكثير من البرامج المتاحة في السوق، ومن ثم تصفية النسخة مفيدة وأوصي به للجميع. وينظم المناقشات الأسبوعية على الانترنت، يعلمك كيفية استخدام البرنامج بشكل صحيح، وبالتالي ضمان كفاءة كل مجموعة وتبادل خبراتهم، على سبيل المثال، بعض الجماعات لديها احتياجات الاتصالات منسقة، وسوف دائما اتصالات ميكروفون مفتوح، لذلك نحن لا تتردد في قول كلمة مجموعة كاملة من الناس قادرة على سماع، ولكن أيضا لمناقشة عند العمل من المنزل، يمكنك إنشاء جو المكاتب معا. "
بالنسبة لبعض الموظفين لا يزال في مجال لا يمكن هوى هو جين تاو، قررت ليليث للسماح لهم على أجهزة الكمبيوتر شراء بقعة وغيرها من المعدات. ولكن لا بيت في شنغهاي ظروف العاملين، ثم تركنا مسؤوليها التنفيذيين سيتم إرسال المنزل التعبئة جميع أنواع المعدات المكتبية، وإرسال بعض المواد الوقاية من الاوبئة لضمان العمل الطبيعي للموظفين العمل من المنزل. "ومن خلال جهودنا، بشكل عام، وصلت كفاءة المكاتب البعيدة المستوى المعتاد" قال هو جين روي.
أدخل مارس، ومعدل العائد على عمل تزيد تدريجيا ليليث، Daowu تشنغ الأسبوع الماضي إلى العودة إلى معدل العمل، ومعدل العائد على العمل هذا الأسبوع وتسعون في المئة.
التمسك بداية من القلب، يريد أن يكون "ليليث في العالم"
وقال هو جين روي: "هذا من بعد على نطاق واسع، وبالنسبة لنا هو عملية كبيرة." سواء شركات الإنترنت أو غيرها من الشركات، ومستقبل العمل عن بعد يمكن أن يكون اتجاه كبير، خصوصا في عالم الأعمال لدينا وستكون هناك حاجة الشركات والفروع الأجنبية للمكتب التعاوني عن بعد. "من خلال هذه المحاكمة، حتى أن الموظفين لدينا وعي جيدة للعمل عن بعد، من خلال العمل وطرق التحديث، وأنها تعمل الكفاءة الكلية قد تحسنت".
من لحظة ساخنة "الجليدي الصغير أسطورة" و "السيف والوطن" "السيف وإكسبيديشن أصبح" نماذج الانفجار، ومتجذرة في شنغهاي ليليث ركزت على تطوير لعبة أفضل.
"السيف والسرعة" في 2019 سبتمبر في الخارج على الخط في يناير 2020 في خط على المحلي، وعلى الخط لقيت اشادة كبيرة. ويذكر أن "السيف والبعث" الذي قامت به "الجليدي الصغير أسطورة" فريق التصميم الطبقة الأصلية على استيعاب التجربة الناجحة من السابق، في حين كسر القيود المفروضة على التصميم الأصلي، وإضافة الكثير من اللعب المبتكرة.
هو جين روي وصف: "إن لعبة من هذا العام، في فبراير متوسط المياه المنزلية الشهرية هناك 800 مليون يوان، وكسر 1000000000 العالمي الشهر المياه، وهو ما يتجاوز السنة إنجازات" ميني الثلج الأسطورة "هي كثير من الناس في هذه الصناعة يقولون، 'أنا. على دراية بأن ليليث هو العودة ".
ونتيجة لموظفي مرحلة بدء التشغيل من ليليث، وقال هو جين روي "، لذلك أنا تأثرت جدا النقطة هي أن مؤسس تطوير الشركة بغض النظر عن الدولة، العديد من القرارات يفكرون كيف لطحن المنتج، وكيفية الحصول على لاعبين معترف بها، بدلا من الأولى التفكير في مدى ربحية، وكيفية استثمار لكسب المزيد من المال ".
بالتوازي مع إعداد هذا الوباء، 27 يناير، ليليث أول مرة من خلال مبلغ 10 مليون يوان فى هوبى الخيرية، ووهان وغيرها من المدن لتمويل الإمدادات الطبية.
وقال هو جين روي: "إن مواجهة هذا الوباء، ليس لدينا المهارات المهنية والمعرفة للمشاركة يمكن أن تساعد وسريعة جدا في وقت قصير لا يمكن رفع المستلزمات الضرورية هرع بسرعة إلى المنطقة المعنية مكافحة الوباء، ولذا فإننا نأمل أن تكون قادرة على مكافحة هذا الوباء من خلال التبرعات Mianbozhili ".
وتطرق إلى التنمية، وقال هو جين روي: "هدفنا الاستراتيجي هو أن تصبح" ليليث في العالم، ونحن نأمل أن تعمل اللعبة يمكن أن يكون لاعب نتذكر دائما أن الوصول إلى المفضلة لاعبين، وقادرة على ترك اسمه في تاريخ اللعبة، الأهم من ذلك، ونحن نأمل أن تصدير الثقافة الصينية للاعبين العالمي ".
في الوقت الراهن، ليليث وتطوير مجموعة متنوعة من الألعاب، وسيتم اختبار خطط لدخول السوق في النصف الثاني.
