إذا تم إنشاء القرن 19 من قبل المنتجين في العالم، فإن العالم من قبل المستهلكين بعد إنشاء القرن 20. الاستهلاك هو القوة الدافعة الرئيسية دفع تنمية حضارة الأعمال إلى الأمام.

الإنفاق من الناس هو دخل شخص آخر. الجسر مع الكلمات المؤسس المياه راي داريو، فإن ما يسمى ب "الاقتصادية" هو أن هذه مئات الملايين من T من مجموع الصفقة. في العام الماضي، و 70 في المئة من الناتج المحلي الإجمالي الأمريكي تأتي من الأسر المستهلكين والشركات - لشراء منزل، شراء سيارة، شراء الهاتف المحمول، وتناول ...... وصلت الصين العام الماضي الرقم 44 في المئة، وحتى أكثر من العقارات.

كل بضع سنوات، سيكون هناك عدد من الشركات الجديدة مع الوقت من أحدث التقنيات لإعادة تشكيل عادات الاستهلاك المجتمع كله. إعادة تعريف الناس على أسعار السلع الأساسية، واختيار التوقعات، وتحفيز المزيد من نمو الاستهلاك.

مجرد تغيير السلوك الشرائي على نفسها، في هذه العملية، والنقل، ورأس المال والعمل والإنتاج والنقل والتصنيع العالمية قد تغيرت.

أعلن سيرز الإفلاس هذا العام، هو المنشئ لهذا إعادة المستهلك. 1900s في مع سيرز في ممثل النظام الإلكتروني متجر اختراع، واستخدام وصلات السكك الحديدية في جميع أنحاء البلاد، وأنواع المطبوعة من السلع، ويتم سحبها المزارعين سيرز في جماعات المستهلكين تنمو بسرعة، وبعد ذلك مع التحول الحضري للولايات المتحدة المتاجر، وإنشاء إمبراطورية متجر تتكون من آلاف الشركات.

بعد وول مارت، العالم لديها أعلى مبيعات الشركة، ويدفع صناعة السوبر ماركت.

الآن، فمن بابا والأمازون، ومنها المورد احتكار الكهرباء في الصين والسوق العالمية، وجعل طريقك إلى الانتهاء من إعادة تشكيل شروط الدفع، والخدمات اللوجستية، وأسعار السلع الأخرى. أنها بنيت من الصفر لبناء البنى التحتية للأعمال الكهربائية ليست مفرطة.

وبعد مرور عام، حوالي 552،000،000 الشعب الصيني، أو Tmall تاوباو لشراء الأشياء، وشراء 85 أضعاف معدل استهلاك الفرد من 8732 يوان. لحساب حجم المعاملات، وعلي بابا الصين لديها حصة 60 من المورد الكهرباء، أكبر منافس لها، والثاني والمزيد من حصة السوق Jingdong 25 فقط.

في الولايات المتحدة، والأسرة 2/3 في الأمازون لشراء الأشياء. كل الأميركيون ينفقون 100 $ لشراء الأشياء عبر الإنترنت، وهناك $ 49 إلى الأمازون. ومن بين أكثر من ستين عاما لدفع $ 119 ليصبح رئيس وعضوية، من أجل جعل أسرع التسليم.

كل يوم، باعت الأمازون في المتوسط تبلغ قيمتها أكثر من 290 مليون $ من السلع أو الخدمات، بما في ذلك المنتجات والكتب، والصوت والفيديو، والملابس، والضروريات اليومية. مايو-يوليو هذا العام، 7360000000 الشخص مرات المفتوحة الأمازون، من سامسونج (2800000000)، أبل (1560000000)، وول مارت (1030000000)، وشراء أفضل (400 مليون)، وأكثر من 10 شركات إضافة كل ما يصل إلى الكثير.

"الفضول يوميا (www.qdaily.com)" علي بابا واسمه الأمازون 2018 شركة من السنة، غير أنه في العام الماضي، الشركتين أثبتت أنها يمكن اختراق الأعمال الكهربائية، ومواصلة تحويل المستهلك في السوق أكبر العادة.

علي بابا في عام 2017 والحصول على أسهم في صف واحد إينتيمي، قاو شين التجزئة هذا العام الصندوق الأخضر الحصان الطازجة التي كتبها في سوق البقالة الطازجة حقا ومن المتوقع افتتاح 100 متجرا البلاد هذا العام.

أمازون أيضا في عام 2017 من قبل كبير الجامع للأغذية الاستحواذ على 13.7 مليون $. وخلال العام الماضي، والأمازون دفع خفض الأسعار من خلال مفهوم العضوية في أسر الطبقة الوسطى في الولايات المتحدة.

صناديق الحصان والأغذية الجامع لها في شيوعا هو الطازجة الأشكال محل بقالة. يستخدم هذا أن الذهاب إلى هناك مرة واحدة في الأسبوع من وول مارت سوبر ماركت، حيث نمت لتصبح أكبر إنفاق التجزئة والحفاظ يزال.

الآن، واثنين من الأجهزة الأعمال لا تملك إلا أن تعلم هزموا الجزء الخلفي من الشركة، ولكن ينوي قضاء وسيلة لإعادة تشكيل قطاع تجارة التجزئة، ومواصلة التحول من أشكال التجزئة الجديدة.

لأول مرة تجارة التجزئة على نطاق واسع، لأنه بمجرد والسكك الحديدية وسيرز

تتحول قريبا من هذا القرن، مبيعات واحدة على السلع الأساسية الشهيرة أميركا أكبر تجار التجزئة غير هاون، وتركز على لنفسها على أنها "هي جميع السلع متوفرة"، والمتاجر الكبرى، من الساعات إلى المجوهرات، من الملابس الى عربة أطفال، من أواني المطبخ لأدوات، كل شيء ...... مساحة أكثر من 278700 متر مربع من المستودعات أوامر عملية مركز من جميع أنحاء البلاد.

وليست هذه هي أول مجموعة القدم في مجال الشركة، وإنما هو نموذج من الكفاءة التشغيلية لهذه الصناعة، والتكنولوجيا الرائدة الأقران والاستراتيجية. وهي ملتزمة بتوفير المنخفضة للرحلات من المنتجات والخدمات، وعود لا يوجد سبب للاسترداد. وقد نمت إلى صورة مصغرة للاقتصاد الولايات المتحدة، بما في ذلك ليس فقط التجزئة، ولكنها تشمل أيضا الخدمات اللوجستية والتسويق.

هذا يتحدث عن نهر الأمازون في عام 2018، 1918 أو سيرز؟

على حد سواء. و "نيويورك تايمز"، "الأطلسي الشهرية"، "واشنطن بوست"، "شيكاغو هيرالد" وغيرها من التيار الصحافة الأمريكية أكثر من مرة واحدة أشار إليها بوصفها نسخة طبق الأصل من بعضها البعض.

1870s في، انتهت الحرب الأهلية الأمريكية، والانتعاش الاقتصادي. "للحصول على الأغنياء، والطرق بناء أول" كان أيضا فعالة في الوقت للولايات المتحدة. من 1869-1893، وقد بنيت الولايات المتحدة خط للسكك الحديدية خمسة عابرة للقارات. هذه خطوط السكك الحديدية وخطوط فرعية تمتد من الشرق إلى قلب كل ركن من الغرب الأوسط، وجنوب غرب والغرب الأقصى، والحد بشكل كبير من تكاليف النقل، مما أدى إلى نقل البضائع، وتطوير المدن والبلدات على طول الطريق، حتى أن الولايات المتحدة أصبحت حقا سوقا موحدة .

كان متجر المنتج الرئيسي لازدهار المدينة. ولكن كما أن لديها بعض القيود، بما فيه الكفاية وقد بدأت صناعة السيارات في الولايات المتحدة فقط، كما لم تطور شبكة الطرق، وأكثر من ثمانين في المئة من الأميركيين يعيشون في القطيعة الريف عن بعضها البعض. وأنهم لا يتمتعون الراحة للصعود متجر.

مونتغمري وارد (مونتغمري وارد) من خلال النظام الإلكتروني في حل جزء من المشكلة. والذاتي المنشورة كتالوج المنتجات النظام الإلكتروني المرسلة إلى المستهلكين في المناطق الريفية في عام 1872، وفقا لأوامر تلقى والنقد (والنقد)، وشراء السلع السائبة مباشرة من الشركات المصنعة لخفض الأسعار.

ريتشارد سيرز (ريتشارد سيرز) بي Wode في وقت متأخر منذ ما يقرب من 14 عاما قبل أن يتم عمل النظام الإلكتروني. وهذا الأخير، ويهدف أيضا أنه على المزارعين. وهم عدد كبير، ولكن فقط شراء السلع الأساسية والضروريات اليومية - من هم موحدة بسهولة السلع، ولكن أيضا الأكثر مناسبة لترتيب البريد.

لكن سيرز كان أفضل في تسويق الناس. على سبيل المثال، مع الأخذ بعين الاعتبار المزارعين ترغب في كتالوج مكدسة على شرفة طاولة القهوة الصغيرة، وقال انه فعل متعمد حجم الخدمات أصغر، لذلك منتجات سيرز سوف يكون دائما أول من قراءتها.

وقال انه اتخذ شعار وشعار اليوم مع الأمازون قليلا مثل: "الأرض أرخص المورد"، "عملنا في جميع أنحاء العالم."

في الخدمة، ويبدو أيضا Biwo دي سيرز أن تكون أكثر استعدادا لتحمل المخاطر. الاستفادة من اتفاق ودي مع وكلاء محطة السكة الحديد، يمكن أن توفر نقدا عند التسليم، وضمان استعادة الاموال وخدمات الصيانة، وفهرس للالأبرز هو عبارة "غير راض مع المبلغ."

في عام 1893 انتقلت الشركة إلى مركز النقل بالسكك الحديدية في شيكاغو، سيرز روبوك وشريك (Alvah ذكر الأيل) وضعت بالاشتراك مع مجموعة منتجات أكثر اكتمالا من سيرز، ذكر الأيل وشركاه. من النظارات لجز العشب، ومن الملابس للأثاث، ودليل سيرز تكون قادرة على تلبية كل عائلة من الفلاحين العادية المطلوبة. ومن المعروف باسم "المستهلك الكتاب المقدس"، وإطلاق عيد الميلاد السنوي للطبعة خاصة هو اسم لطيف آخر: أتمنى للكتاب.

سيرز التسويقي. FIG / lifeasahuman، فوكس، Chicagology

زيادة الدورة الدموية كتالوج مذهلة: في عام 1897 كان 318000، في زيادة 1904 طبعة الربيع إلى مليون. تلاه سهم في السنة الثانية للطبعة الربيع ارتفع إلى أكثر من 2 مليون نسمة. في عام 1927، سيرز تشمل البضائع العامة والترويج، وقضايا خاصة، بما مجموعه 75 مليون كتالوجات بالبريد. مع زيادة الدورة الدموية من كتالوجات لدينا هي أيضا على نحو متزايد سماكة، وتصبح أكثر سخونة، ويسهل العثور عليها.

حر الكاتب ستيف Bouser في بلوق له يصف ذكرى هذه حول سيرز: لقد نشأت في الغرب الأوسط، جيلنا سوف تنفق بضع ساعات الجلوس على الأريكة أو التسكع قراءة تلك الفهارس حلم التفكير في الفاخرة والسجاد، والخيال لشراء حفنة من الاشياء لنفسك أو العائلة.

من ناحية أخرى، لديها سيرز أيضا لخوض الكثير من المشاكل اليوم.

دانيال بورستين في "الأمريكيون: الدورة الديمقراطي" المذكورة، هناك الإعلان عن سيرز بأنه "آلة الخياطة رخيصة دولار تايواني" - نتيجة لعملاء تتلق سوى إبرة وخيط. وقد نشرت يحرق أيضا العديد من المناطق الريفية الأسبوعي الأثاث التكافؤ النار بيع الإعلانات، وأريكة، واثنين من الكراسي، وسادة أفخم، وبيع فقط 95 سنتا. لا أحد لاحظ السطر الأول صغير الإعلانية المطبوعة من "الصغير". نتائج العملاء إلى المال الإرسال تلقى في الواقع سوى الأثاث دمية.

عام 1920، بعد شعبية الطرق والسيارات، وتدفق الناس بسهولة أكبر، والتحضر، متجر إعادة لمس ما يصل إلى المزيد من المستهلكين. يحرق مستودع النظام الإلكتروني في المحل الأول، ثم رئيس المعين حديثا للشركة، روبرت وود، بحسب تعداد الولايات المتحدة والمجموعة الإحصائية، اتبع اتجاه السكان متجر الحركات. الخشب غير راض مع هذه المدينة فقط والمنافسة متجر ميسي، انتقل أيضا إلى سيرز رخيصة الأراضي الجديدة والضواحي وافرة وقوف السيارات.

باسم "الأطلسي الشهرية"، ثم يجفف البدني تحول مذهل النجاح. في أوائل عام 1925، فإن الولايات المتحدة لم سيرز متجر. عام 1929، يصبح هذا الرقم 300. مخازن مونتغمري وارد مفتوحة 90 في المناطق الريفية أو المدن الصغيرة، منافس آخر وتركز ولوورث على المناطق الحضرية الغنية، وطرح سيرز فقط الرهان على جميع جوانب - الريفية والحضرية، والأغنياء والفقراء والمزارعين والمصنعين. جغرافيا، جنوب موقعها وجنوب غرب وغرب، لا يوجد قانون، أرقام مكتب الإحصاء تتبع كل السكان ل.

لا اقتنعت سيرز مع محطة واحدة للسلع المعمرة. مثل هذا اليوم، مثل الأمازون، والذي يستخدم مركزها المهيمن إلى المناطق التجارية المجاورة. على سبيل المثال، من أجل استكمال ضخمة السيارات وأجزاء أعمالها، بدءا سيرز الستاتي (الستاتي) مبيعات العلامة التجارية من التأمين على السيارات. عندما يحصل اعتاد الناس على الشراء بالتقسيط، الائتمان الاستهلاكي، سيرز كما يقدم خدمة مماثلة، ولكن لم يحدث ذلك بطاقات الائتمان المسألة، ولكن حسابات الائتمان المخصص، واستخدام الدين مرتبطة الاستهلاكية والمحلات التجارية. هذه الممارسات في نهاية المطاف لتصبح جزءا لا يتجزأ من حياة المستهلكين.

يتيح هذا النهج سيرز طويلة لتصبح واحدة من أكثر الشركات الناجحة في أمريكا. 1950، سيرز IRS يعادل اليوم 180 مليار $، وهو ما يمثل حوالي 1 من الناتج المحلي الإجمالي الأمريكي. اليوم هذه النسبة لم تتطابق مع الارتفاع.

وول مارت سوبر ماركت وأكثر من المتاجر، ويعيد تشكيل الأمريكية

بعد سيرز، وول مارت وربما كان الأكثر تمثيلا، بل وتؤثر على الاقتصاد الأمريكي وشركات البيع بالتجزئة.

في "تأثير وول مارت"، وهو الكتاب، المؤلف تشارلز فيشمان أي ذكر ليوم عادي، ذكرت وسائل الاعلام الامريكية في وول مارت لن تكون أقل من 100، والأثر المباشر وغير المباشر من 4.6 مليون فرصة عمل سنويا للتسوق العملاء الذين يتجاوز عدد إجمالي سكان العالم. وكان لسنوات عديدة أعلى الشركات الإيرادات في العالم في الكيان التجزئة، وجميع تضيف ما يصل الى حجم الأقران ليست كبيرة وول مارت.

بعد البدء، عندما يأتي وول مارت بعد الحرب العالمية الثانية في 1960s، شهدت الولايات المتحدة الركود القصير، فتحت 20 سنوات من النمو الاقتصادي السريع، 2/3 للوصول إلى الأسر الأميركية المتوسطة الدخل. في ذلك الوقت سيرز، ميسي وعدد من المتاجر وفي الوقت الأكثر ازدهارا. اختيار وول منافسيها يعتقدون بلدات صغيرة جدا لدعم متجر في متجر بلدة صغيرة. هذا هو مماثل لاستراتيجية متجر مونتغمري وارد 1920s، وقدم وول مارت وقت آخر أفضل موقع وأكثر نجاحا.

ولكن أيضا في نوعية استهلاك الناس من استهلاك لترحيل عندما المستهلك في الواقع لا تزال موجودة الطبقية، لا يزال الطلب استهلاك تستثمر في مخازن الخصم. هذا هو نوع من إنشاء التجزئة من أول وول مارت، وول مارت فتحت لأول مرة للعمل في عام 1962، عندما 36 المجموعات السلعية التي تعمل الضروريات اليومية، والشعار هو الأسعار منخفضة اليومية.

ووفقا لتقرير المالي وول مارت 1985 كان يقول، حتى 1980s، الموقع الرئيسي في منطقة العاصمة أو في جميع أنحاء منطقة العاصمة، حيث المدينة الرئيسية هي 5000-25000 الناس. وفي الوقت نفسه، منذ عام 1970، وبنى أول مركز مركز التوزيع وول مارت والتوزيع كما هو الحال للتسوق في وسط منطقة تسوق كثيفة في المدن المحيطة بها، حتى يتشبع السوق، ومن ثم نقلها إلى منطقة أخرى. ويتكرر هذا النمط التوسع من خلال استراتيجية تشبع السوق، والتي تضم ما يقرب من أكبر قدر ممكن من الأوامر المحلية. الحصول على قوة السوق من وول مارت كما تم الضغط على موردي رأس المال.

الاستخدام الرشيد للتكنولوجيا، ولكن أيضا بشكل مناسب لمساعدة التوسع وول مارت. في عام 1975، مع المستأجرة أكثر من 125 متاجر وول مارت وIBM نظام الكمبيوتر 370/135 للحفاظ على المخزون في المستودعات ومراكز التوزيع. آخر أكثر من 100 متجر وول مارت في سجلات بطاقات الائتمان الاستهلاكي قياسية، لتحليل أغراض التسوق المستهلك. في عام 1983، وول مارت لقضاء توصيات ماكينزي الباركود رمز الجهاز المسح الضوئي المستخدمة من قبل محلات السوبر ماركت، والسلع الراحة الرفوف في موقع المركز، وصلة دفع المستخدم. بعد أربع سنوات، وول مارت عند الانتهاء من الولايات المتحدة أكبر نشر نظام الاتصالات عبر الأقمار الصناعية الخاص. وجميع وحدات التشغيل ومقر الشركة ربط الصوت والبيانات والفيديو الاتصالات في الاتجاهين مع اتجاه واحد.

نمو وول مارت في نفس الوقت، كان سيرز تماما وراءها. وتغيير النظام ويبدو أن مجرد شيء لحظة. قفزت مبيعات وول مارت من 1000000000 $ في 1980-1990 من 32 مليار دولار، أكثر من أكبر سيرز تجزئة في العالم. وبحلول عام 2001، ومبيعات ولها ستة أضعاف سيرز.

كان يحرق ووول مارت قادرة على ضرب المنافسين الآخرين، وليس بسبب مدى تعقيد التكنولوجيا، ومدى تقدم، يمكن أن تستجيب فقط للتغيرات في الطلب على السلع الاستهلاكية بشكل أسرع. وقالت مجلة "تايم" أن فكرة وول مارت هي أنه عند السير في الباب أمام المركز التجاري، يمكنك أن تجد جميع أنواع الأشياء في 50 خطوات، ويمكن شراء أكثر من أي المحيطة سوبر ماركت رخيصة.

وقال "نيويورك تايمز" أيضا أنه في عام 1984، استراتيجية وول مارت بسيطة، تكلفة التشغيل المنخفضة لل، والمنتجات ذات الأسماء التجارية الامريكية بسعر مخفض. ويستخدم طلبات كبيرة مما اضطر الموردين لاستيعاب ارتفاع تكاليف خاصة بهم، "الأسعار منخفضة اليومية" الشعار الشهير.

ولكن الواقع لم يكن السهل.

"خذ كمية المشتريات" بالمقارنة مع المنافسين الآخرين، وول مارت هو ميزة كبيرة. إنها جولة من "توفير السلع الرخيصة - الحصول على الكثير من أوامر - خفض أسعار الموردين المنبع" بعد التحفيز الإيجابي، وتشكيل تدريجيا.

أولئك الذين لا يرغبون في انقاص والموردين وول مارت يمكن هضم أنفسهم فقط أي ضغوط التكلفة يمكن أن يؤدي إلى ارتفاع الأسعار. في الوقت الذي لا ينتهي الموردين من الضغط، والمنافسين صناعة يكاد يكون من المؤكد على نفس الرف. مواجهة حساسة للسعر الزبائن وول مارت، فهي السبيل الوحيد لجعل أنفسهم تبرز هو أن تظهر على سعر أعلى. هذا يساوي استراتيجية كل يوم السعر المنخفض وول مارت إلى مزيد من الحوافز الإيجابية.

عندما تم نقل تكاليف التصنيع في الولايات المتحدة مضغوطة إلى الحد الأقصى، إلا أن فكرة العولمة لتلبية الطلب وول مارت السنوي لانخفاض الأسعار، لذلك الكثير من العمل لانخفاض تكاليف العمالة في أمريكا الجنوبية والدول الآسيوية.

على سبيل المثال، بين 1997-2002، وعدد من الصين من وول مارت لشراء الضعف، حتى 12 مليار $، وزاد في غضون العامين المقبلين بنسبة 50. في عام 2004، بلغ سعر وول مارت الجملة من السلع الصينية التي تباع في الولايات المتحدة 18 مليار $، وهو ما يمثل 10 من إجمالي واردات الولايات المتحدة من الصين. شركة واحدة وحدها، يمكن أن تجعل من قطاع التصنيع في الولايات المتحدة بأكملها للتحرك في الخارج.

مؤسس وول مارت سام والتون دعا في البداية من قبل الثقافة والقيم، مثل العمل الشاق للشركات، ومراقبة التكاليف هو التنفيذ المتسق رفيع المستوى وول مارت. يجب على الناس احترام العمل والادخار الشركات الصعبة، ولكن لا يبدو أن تشمل في 1990s بعد وول مارت. أنها تنطوي على عشرات الحالات من الدعاوى القضائية لموظفي قوة العمل الإضافي المرتبط والموظفين يشكون من إجبارهم على مدار الساعة من دون قيد أو شرط، أية مقالة دفع إلى الاستمرار في العمل. هذا هو عكس أداء سيرز مع وول مارت، ولكن أصبحت استحقاقات الموظفين كبيرة جدا عبء إدارة سيرز، وتسارع إفلاسها.

في وقت سابق من هذا العام، أعلنت بفضل الشركات خفض ضريبة الدخل الأمريكية وول مارت انها ستزيد الحد الأدنى للأجور الموظفين إلى 11 $. في الوقت نفسه أعلنت إغلاق بعض المحلات وتسريح الآلاف من الناس. والتي بلا شك زيادة احتقار الشعب لسام والتون والقيم الأساسية وول مارت. إذا كان مرشح الولايات المتحدة لأسوأ سمعة الشركات الأمريكية عشرة، وول مارت سوف في معظم الحالات في القائمة، ولكن لا يزال في موقف الجبهة.

الأماكن بابا والأمازون بطرق مختلفة جدا في بلدان مختلفة لبناء البنية التحتية للطاقة الكهربائية

تاوباو فعلت للتو، الصين لديها فقط 100 مليون شخص عبر الإنترنت، يعيشون أساسا في المدينة. الصين في كان الفرد من الناتج المحلي الإجمالي يعادل تقريبا مستوى الولايات المتحدة في 1970s، والمجموعات الاستهلاكية الرئيسية هي في الأساس تراعي السعر المستهلكين. مزودي الكهرباء منخفضة التكلفة تفعل سوى أنها الطلب على السلع الاستهلاكية مناسبا فقط. أصبحت الكهرباء الطبيعي خصم المورد المخازن.

بعد تأسيسها في عام 2003، تاوباو، والطبقة المتوسطة في الصين للحاق بركب العملية من نقطة الصفر، فضلا عن ارتفاع الاستهلاك في الصين إلى اللحاق الأزمة المالية لعام 2008، والصين، وسلسلة من الحوافز إلى الطلب المحلي من اقتصاد التصدير تماما.

في نفس الوقت، كما سحب سيرز في وقت مبكر وصول المزارعين إلى جماعات المستهلكين المتزايدة، والنشاط الاقتصادي الصيني بما في ذلك توزيع التجزئة غير متكافئ للغاية. كبار تجار التجزئة تتركز بشكل غير متناسب في المدن الكبيرة، العديد من المدن الصغيرة والمناطق الريفية غير المخدومة، يمكن استهلاك مساحة تخفيف التفاوت المورد الكهرباء إلى حد ما.

وهذه فرصة، ولكن التحديات أيضا. السوق الصينية المورد الكهرباء لا تقريبا القوالب الجاهزة والبنية التحتية التشغيلية. اشترى البضاعة مرة واحدة دفع يعتمد على مكتب آخر لملء أجل المال، ونظام الائتمان من المعاملة بالكامل لم يفعل ذلك. أو الدفعة الأولى قبل التسليم، أصبح مشكلة. ناهيك عن الخدمات اللوجستية، وغالبا ما استغرق وطرق التوزيع السائدة أسبوع واحد لا يضمن إرسالها إلى شنغهاي من البريد السطحي بكين.

كل شيء اليوم ويبدو بطبيعة الحال - لفتح العميل الهاتف، وعدد قليل من النقرات على الشاشة، بعد التعرف على الوجه أو بصمات الأصابع، وتجرى تحويل الأموال من الجانب الآخر من الشحنات في وقت واحد، وربما أسرع سوف تكون قادرة على الحصول في اليوم التالي - ظهر نظرة على كل خطوة من الأصل يمكن أن يشعر صعبة.

الأمازون وجه الأولي للبيئة السوق هو أفضل نسبيا من علي بابا. أصبحت الطبقة الوسطى في صلب الطبقة الاجتماعية الأمريكية، بطاقة ائتمانية عالية وانتشار الإنترنت، وهناك بالفعل عدد من الشركات في الاستثمار في الأعمال التجارية وطاقة الرياح وحفز المؤسسة. والمشكلة هي أنه في ذلك الوقت 25 في المائة فقط من الأمريكيين يعتقدون أن السنوات الخمس المقبلة ستكون لتحسين مستوى المعيشة (1996)؛ وما يقرب من 50 من المواطنين يعتقدون أن الجيل القادم لن يكون أفضل من المعيار الحالي المعيشة.

لذلك، على الرغم من أن أصبحت الطبقة الوسطى والطبقة الاجتماعية السائدة الأميركية، ولكن التوقعات المتشائمة أو يثبط رغبتهم في استهلاك تعسفية. المستهلكون أكثر من سعر حساسة. بيزوس الفكر هو الحصول على بيانات المتسوق الغنية المتعلمة من خلال بيع الكتب. وهذه الكتب تكون قريبة من تكلفة المبيعات لزيادة المبيعات. على هذا الأساس، والأمازون تبيع كل شيء عبر الإنترنت.

الشركتين كل من الخدمات اللوجستية، ودفع، والمساواة، وجوانب أخرى، بدأ تحول الاستهلاكية بالتجزئة.

الخدمات اللوجستية

بعد إنشاء تاوباو وTmall والأسماك مشغول ليست بناؤه ذاتيا نظام النقل والإمداد كاملة، ولكن لاستكمال تسليم عن طريق البريد. الصين الديموغرافية بابا ميزة.

وبذلك يرتفع عدد كبير من أوامر التعبير عن شركات التوصيل لتعبئة مقدمي الخدمات اللوجستية تتنافس مع بعضها البعض، في نهاية المطاف بتكلفة منخفضة نسبيا من البضائع إلى المستخدم، "حجر واحد حتى" تاوباو أصبحت الخدمات البريدية الأكثر شيوعا.

إلى حد ما هذه الحركة لتحفيز وتعزيز الفصل بين الإصلاح الإداري وإدارة النظام البريدي في الصين عام 2005، حتى يتسنى للتسليم والخدمات اللوجستية وصول شركة اكسبرس الخاص إلى سوق أكبر.

من عام 1980 إلى عام 2000، استغرق التسليم السريع للصين 20 سنوات لجعل بلغ حجم الأعمال التجارية 100 مليون، 2000-2006، لمدة ست سنوات كسر 1000000000، ثم بعد ثماني سنوات، عبر 1000000000-100 مائة مليون.

تأسست بابا في عام 2013، وسجل هاميلتون تابعة اللوجستية، وجذب شركاء، في محاولة للسيطرة على الخدمات اللوجستية الشاملة، شين تونغ، واللباقة، في تمرير، قافية وشركات شحن أخرى لها سهم.

ولكن العملية الفعلية، والعلاقة بين العلاقة بين الشركات الصاعد والبريد السريع مثل سلسلة مطاعم ومنصة اتخاذ بعيدا، فإنه يمكن أن يحقق لشركة البريد السريع، ولكن أيضا أخذوا العلاقة بين شركة البريد السريع وعملائها. شركة البريد السريع تماما في بند الخدمة فقط، قد يكون أكثر اعتمادا على تحويل الأعمال التجارية من علي، وكان الدافع في نهاية المطاف إما لتحسين الخدمات أو انخفاض الأسعار، وبغض النظر عن نوع، تفضي إلى إقامة أفضل الخدمات اللوجستية بابا كلمة في الفم.

في هذه العملية، في الواقع، والمجتمع باعتباره كفاءة الخدمات اللوجستية كلها تحسنت بشكل مباشر أو غير مباشر.

الخاصة أنبوب مركز الخدمات اللوجستية في منطقة الأمازون يسمى "مصنع" (مصنع)، التي تعيد تشكيل نظامها المورد اللوجستية الكهرباء بدأ.

منذ هناك عملية إنتاج المصنع. بعد كل عنصر إلى منطقة الأمازون، دفعت الموظفين سيارته يجب مهاجمتهم على أي الرفوف الفارغة. في هذه العملية، ونظام إدارة الأمازون لاحظ موقع كل قطعة من البضائع. عندما سيستند المطلوبة التسليم، ونظام إدارة شؤون الموظفين على متوسط كفاءة مركز العمليات، وترتيب المعلومات لكل بند والجرف الحياة على اختيار أفضل مسار. دفع سيارته لالتقاط العمال، والمعروفة باسم أمازون هو عقد "بندقية" الماسح الضوئي المحمولة باليد.

"بندقية" هو معظم الأجهزة الهامة في العاملين في المستودعات الأمازون تعرضت لشائعة، مع يوم طويل من العمل فقد تم حتى تدرج مباشرة في مؤشرات التقييم. تلقائيا سوف تحتاج إلى اتخاذ موقف من السلع، وضرورة اتخاذ اسم القناة عرضها على الشاشة والماسح الضوئي.

سوف الموظفين لا تحتاج إليها ولا يمكن دراية وضع كل بند من وظيفته اليومية هو اتباع الطريق الذي يظهر على "بندقية" سيتم إلقاؤها في نقل البضائع ستسقط. ومن ثم شحنها.

عملية الإنتاج كاملة.

في مثل هذه الخوارزمية التنبؤ وعلى رأسها مركز العمليات، والعمال أنفسهم تؤثر على تجربة التعلم والقدرة على إدارة المستودعات قد تسببت يتم تصغير. الذي أصبح جزءا من آلة.

وبالإضافة إلى ذلك، فإن جميع خدمات البيانات لأكثر من لحظة الولادة. نظام إدارة على أساس توقعات حركة المرور الفعلية لكل مصنع على أساس ربع سنوي في عدد من الطلب الشحن، مدير المصنع ومن ثم اتخاذ قرار بشأن كيفية أن تستكمل العديد من العمال المؤقتين على أساس الحاجة البيانات.

الأجور

وضع ALIPAY بابا انشاء شركة خاصة في عام 2004 لتزويد التجارة الحرة لمستخدمي الإنترنت، والتحويلات. تأسست يونيون باي الصين في وقت سابق من عامين فقط مما هو عليه.

في وقت لاحق سريعة Alipay لدفع مقدما للسماح للمستخدمين لا تأخذ في الحسبان التغذية، والخصم المباشر بطاقة مصرفية الخروج.

ولكن هناك العديد من القيود على البنوك في وقت مبكر من Alipay. 2004 ALIPAY لا مباشرة ربط البنك بطاقة السحب الآلي، بطاقة مصرفية لحساب باي بال لدفع المال للقتال، والانتظار حتى زر الخروج للتسوق. أيضا ليتم فتحه بسرعة مع دفعات بطاقة جيدة، على الانترنت المصرفية U درع، بطاقة مصرفية إلى منافذ خط فتح، في كل مرة حد دفع 500 $.

منذ CUP وتدخل البنك المركزي، ودفع سريع مرة واحدة راكدة. ALIPAY عائلة إلى الحديث عن اتفاق تعاون مع البنك لتحقيق أيام عمل فقط 02/01 إلى أن الفضل في الاعتبار نقل بين البنوك.

بعد بضع سنوات، مع نمو تاوباو، والوصول ALIPAY واحدا تلو بنك آخر. يتم تخفيض البنك عملية الالتحام بطاقة تدريجيا إلى رسالة نصية إلى الاكتمال.

يتم تعبئتها الأمازون لدفع لإعادة الإعمار في "بنقرة واحدة للتسوق" (نقرة واحدة) في الداخل.

الأمازون أوامر للمرة الأولى ودفع عملية شاقة، والتي مع أي مزودي الكهرباء الأخرى لا تختلف. ولكن بعد الاستهلاك من الراحة، والتي بالكاد حصل على أكثر من الأعمال المنزلية، مما يسمح للمستخدم للتأكد من أن بطاقة الائتمان لا تزال سارية المفعول، في صفحة سلعة الزاوية اليمنى العليا من مفتاح التسوق يمكنك الانتظار لاستلام.

خلافا لغيرها من دفع المورد الكهرباء في تطبيق بطاقة الائتمان سوف تحقق من رمز الحماية من ثلاثة أرقام، على الرغم من الأمازون كما يسمح للمستخدمين لملء، ولكن طالما الفواتير أو عنوان الشحن لا يتغير، ولن تأخذ زمام المبادرة للتحقق من رمز الحماية عند تطبيقه الاتهامات. أنه يحتوي على مخاطر أمنية، ولكن يعتقد الأمازون لتعزيز المستخدم شراء شراء شراء هو الأكثر أهمية.

لذوي الدخل المحدود لا يمكن التقدم بطلب للحصول بطاقات الائتمان وبطاقات هدية الأمازون توفر خيارات هدية. في شهر مارس من هذا العام، يعتزم الأمازون لإطلاق مصرف الادخار مماثلة، وجيه بي مورغان تشيس منتجات حساب، ولكن لا يزال في المراحل الأولية للتشكيل.

الأمازون لفتح هذه الحسابات أساسا لجذب عادات الدفع غير النقدي من جيل الشباب والمستهلكين لا يملكون حسابات مصرفية. وفقا لبنك جولدمان ساكس صدر تقرير في عام 2015، قال 30 من رغبات الولايات المتحدة أنه لم يتم فتح حساب مصرفي في السنوات الخمس المقبلة من 00؛ CNBC كتب تقريرا في الولايات المتحدة ليس لديهم أو سوى ربع عدد الأسرة حساب مصرفي محدود.

انخفاض أسعار

وول مارت تنتقل إلى المستهلكين، والثمن هو فكرة مدمرة: في أي وقت، وكانت أسعار وول مارت أن تبقى على حالها، مقارنة مع السعر المنخفض التقليدية، وسعر بيع هي أيضا ليست بعيدة. ومع مرور كل سنة، وهذا الشيء يمكن أن لا يقل عن 5 أرخص.

نهجها هو تقديم عدد من الموردين، وذلك أن هذه هي المنافسين أنفسهم صفقة. علي بابا والأمازون، من الناحية النظرية، وهذا التنافس هو أكثر كثافة.

لأن مزودي الكهرباء القضاء على الخلل الجغرافي، سحب عملاء الوطني وحتى العالمي منبرا للمستقبل، والباعة تعادل التعرض للسوق وطنية أو عالمية.

كما عرض أمازون سعر الضبط التلقائي وحدة عام 2016. وهو يتيح الباعة وضع قواعد خاصة بهم بناء على تعديل الأسعار، تعديل الأسعار صعودا وهبوطا تلقائيا 24 ساعة اعتمادا على سعر سلة التسوق التسوق الحالي في مختلف وسائط النقل.

الأمازون الباعة تحتاج فقط إلى تعيين الخلفية في كل مرة تعديل الأسعار هو حجم جيدة، مثل 0.01 دولار أو 0.1 دولار، لضبط أفضل لتحديد فئة، وعما إذا كان هذا هو نفس وسيلة النقل، ودائما ضبط الأسعار وفقا لسعة مسبقا حتى مسبقا تعيين أدنى أو أعلى سعر.

كما الأمازون البائع، زادت هذه الأداة سوف تتغير تلقائيا سعر المنافسة السعرية مع البائعين الآخرين حتى وضع الأرباح الصغيرة.

ترخيص العلامة التجارية

لطرد الباعة حزب العلامة التجارية لبرنامجهم، وعلي بابا والأمازون، عن قصد أو عن غير قصد تتغاضى عن وجود السلع المقلدة.

"فوربس" قد ذكرت أن في عام 2015، مجموعة علي بابا على مدى السنوات لكي يتم العثور على أن العلامات التجارية للإجراءات الفسخ عند وهمية، ولكن قال العلامات التجارية أن الناس برنامج يتم الخلط بين جدا، والكثير من الوثائق اللازمة، وعلي بابا رد فعل بطيء جدا. ومع ذلك، إذا كان الطرفان إلى المحل لينكس العلامة التجارية، وحتى لو كان هو حقيقي، إن لم يكن التيار الوطني، الوشق ارتفاع احتمال ستفعل الرفوف.

وبالمثل، وقال مؤسس الارتفاع مختبر كاثي هوبكنز (كيسي هوبكنز) في شهر مارس من هذا العام في بلوق وظيفة، تباع على سماعة الأمازون مرساة لا يباع من قبل الشركة، ولكن شركة للقيام المنزلية . وقال هوبكنز أنه من الشائع في منصة الأمازون. أصدرت الأمازون بيان في ذلك الوقت كانت تحاول تضييق الخناق على وهمية والمنتجات غير المطابقة للمواصفات، وإنشاء الوقاية وآليات إعداد التقارير آخر.

في ديسمبر، أكبر مصنع في ألمانيا من الصنادل بيركنستوك أيضا لأن الوضع بما في ذلك انتهاك والسلع المقلدة، بما في ذلك الأمازون، أعلنت أمازون أن لم تعد تعمل مع.

وقد أثارت هذه الآلية تعديل الأسعار أيضا العلامات التجارية الخروج. الألمانية سكين المطبخ العلامة التجارية Wsthof لأن الأمازون تجاهل مرارا وتكرارا الحد الأدنى مجموعة سعره في عام 2006، استقال الأمازون.

Wsthof السكاكين في المبيعات في السنوات القليلة الأولى، والأمازون لديها المزيد من الاحترام لتسعير الشركة الألمانية. مع زيادة حركة المرور في الموقع وتوسيع أوامر، والأمازون Wsthof سرعان ما أصبحت متاجر التجزئة على الانترنت أهم وثاني أكبر بائع الولايات المتحدة. وفي وقت لاحق، وبدأت العلاقة للحصول على الجهاز العصبي. التسعير الأمازون هو جيد جدا في الروبوتات البرنامج بالبحث على شبكة الإنترنت وتجد أماكن أخرى لتتناسب مع التكلفة المنخفضة لل، اشتكى Wsthof انتهاكات الأمازون المتكررة من متطلبات تسعير الحد الأدنى، مثل تسعير $ 125 أعلى الطهاة سكين (سكين سباق الجائزة الكبرى الشيف) هو مجرد 109 $.

ومع ذلك، حركة ضخمة الأمازون، والسماح شركة Wsthof في عام 2009 للعودة إلى منطقة الأمازون.

عضوية

في عام 2005، انخفض صافي ربح بلغ 588 مليون $ من العام السابق الأمازون إلى 359 مليون $، ولكن النفقات الرأسمالية من 6.9 مليار $ إلى 8.4 مليار $. في فبراير، أطلقت أمازون رسم سنوي قدره $ 79 العروض برنامج عضوية رئيس الشحن المجاني يومين.

ويشتبه في برايم الاختراق، حول الآثار المترتبة على الربحية في منطقة الأمازون، وقال بيزوس، خاصة عند وجود قد لا يعود لسنوات عديدة أن خطة خدمة العملاء.

بعد سنوات عشر، يقدم رئيس الأمازون المليارات من الدولارات في مجال الأعمال التجارية يومين حرية الملاحة، والخدمات المصرفية عبر الإنترنت مجانا، والموسيقى، على غرار Netflix الأفلام وخدمات المحتوى التلفزيوني، والكتب الالكترونية المجانية. بينما رئيس ارتفع إلى 119 $ من 79 $، وهو ما يمثل عدد من دفع أعضاء زيدت إلى 65.

اذا نظرتم الى مصالح الشحن، فهذا يعني أنه اشترى 13 مرات على الأقل في السنة من أجل كسب تأييد البضائع. هذا هو في الواقع أمر الالتزامات المستهلك.

كل هذه الهدف الخدمات الإضافية هو السماح للمستخدمين تابعة دائما مع Amazon.com، وخدماتها يمكن أن معا، والسماح لهم تسوق في منطقة الأمازون، وليس من أي مكان آخر.

الخط

أغسطس 2017، أعلنت أمازون أن الجامع للأغذية صفقة على وشك الانتهاء.

وبالإضافة إلى ذلك، كما أعلنت أمازون التدابير المتنافسة تخشى أن نرى: الثمن. اعتبارا من يوم الاثنين، كان الجامع للأغذية وجزء من سعر البيع تبدأ بيع المنتجات، مثل زبدة الشيا العضوية والبيض البني العضوية والدجاج المشوي العضوية وهلم جرا. وقال الأمازون هذه ليست سوى بداية السعر، الرئيس التنفيذي جيف يلك الأمازون في جميع أنحاء العالم المستهلك، وقال :. "قررنا ترك صحية، والأغذية العضوية أصبحت في متناول الجميع".

بعد أن جاء الإعلان بها، تحطمت سعر سهم شركة البيع بالتجزئة الأخرى وتراجع. القيمة السوقية لوول مارت، كروجر، والهدف، كوستكو وغيرها من سلاسل السوبر ماركت ستة في بيان صحفي اليوم نفسه خسر 11.6 مليار $.

هذا العام، ورئيس أيضا الوصول إلى الجامع للأغذية، لدفع $ 119 سنة للحصول على مصالح البريد المجانية وتوسيع نطاقها.

الأمازون لفتح في وسط مدينة سياتل هو أيضا لا المتاجر AmazonGo التشغيل التجريبي. التكنولوجيا هي أن ملامح، ولكن كما الجامع للأغذية، والأهم من ذلك، فإنه يسمح الأمازون لدخول منطقة الإقامة، بالقرب من المنطقة التجارية.

الفواكه الطازجة والمستهلكين العاديين استخدام كل الخدمات اليوم، ولكن يتم استخدام الكثير من الناس لا لشراء عبر الإنترنت. سواء في الصين أو الولايات المتحدة، والعديد من كبرى مزود منصة الكهرباء محاولة جديدة مستقلة من خلال الاستثمار في نموذج الأعمال الكهرباء، لتجنب الكثير من المدخلات. ولكن إلى العاصمة، لتدفق، وقد تم بناء ارتفاع تكلفة الخدمات اللوجستية سلسلة التبريد تصل، لا تزال غير قادرة على تطوير عادات المستخدم.

ليتم تقليل خسائر جديدة في عملية البيع، وسلسلة التبريد مبيعات الخدمات اللوجستية وتيرة ليست هي أكبر تحد والسلع أو معدل دوران. إذا الأشهر القليلة الماضية لوضع البضائع قد بيعت، لا يمكن حتى أفضل سلسلة التبريد المساعدة.

الأمازون اختر أقرب إلى المستخدم. علي بابا هو تغيير انطباع الناس شراء في متجر على الانترنت الطازجة مع خطوط جديدة، والاستحواذ على الجامع للأغذية 18 شهرا الحصان ولدت المربع الأخضر السابق العذبة في منطقة الأمازون.

شراء كتاب، الهاتف الخليوي، التي تراها على الإنترنت يجب أن تكون مفتوحة التعبير عن المربع الأساسي للخروج من الطريق.

بغض النظر عن المأكولات البحرية، أو ثمار أكثر شيوعا والخضروات واللحوم والمستخدم داخل صفحة الأعمال الكهربائية وأخيرا حصلت على رؤية شيء في كثير من الأحيان، وسوف تكون هناك اختلافات.

الآن تجد طريقها المورد الكهرباء منها هو استخدام خط متجر اجتذبت فقط شراء جديدة على الإنترنت على الشخص، يمكنك زيارة المحل، وتناول الطعام، وحصلت أخيرا لتحميل التطبيق. لكن ليست مهتمة في المياه والتربة، ويمكن لهؤلاء الناس التقاط أوامر الهاتف. أقل من عامين، والآن 60 بالمئة من الطلبيات من الانترنت.

على الرغم من أن الأعمال التجارية عبر الإنترنت ثابتة، والتقدم في كل سطر، وعلي بابا وأمازون دائما للرد على الأسئلة التي طرحها بيزوس العام، فإن الشركة والعميل ليست هي نفسها كما الحصول على كبار السن، وإلا سيتم الانتهاء.

من الأمازون في 2000s التي الإنتاج، واكتساب الجامع للأغذية هو رمز آخر من الطبقة الوسطى. أحد الأسباب المهمة لخبرتها التسوق عبر الانترنت لا تزال تحتاج إلى إعداد سلسلة من مجمع نسبيا، والتي هي خارج كان توسع الولايات المتحدة في الخارج أي تقدم، فإنه يعتمد أيضا على دراية، كانوا على اتصال مع الجماهير الإنترنت.

وقد تاوباو البالغ من العمر 15 عاما في الصين أيضا الكثير من المنافسين الجدد القتال. لا محالة المزيد من الأرباح تاوباو وTmall لا يقدرون على شراء مجموعة من تدفق العمل، وأراد أن يساوم مستخدم جديد إلى الأصغر سنا، فإنك لا تحتاج المنافسين مربحة.

سيرز في الارتفاع من الركود شهدت نحو 80 عاما، وول مارت 40 عاما فقط. وبموجب هذا التغيير هو أكثر كثافة، والعالم كله يشككون في الشركات الكبيرة، وشركات التكنولوجيا الكبيرة مع البيئة الجديدة، وكان اثنان صعودا وهبوطا شركة البالغة من العمر 20 عاما، كم من الوقت يمكن أن تذهب إلى الأمام؟

جمع البيانات ورسم الخرائط / شو تاو غونغ Fangyi

خريطة الموضوع موضوع / VisualHunt