"العظمى المغلي بها." الدخن القادمة إلى السوق، ومستقبل التحديات الدولية لا تزال هائلة ......

نص / الصينية الأعمال النفوذ جولي

9 يوليو، الدخن مدرجة رسميا على اللوحة الرئيسية في هونغ كونغ. وحتى الآن، سعر الدخن من 16.8 دولار هونج كونج، وإجمالي القيمة السوقية لل375900000000 دولار هونج كونج.

من أجل تلبية هذه الأسهم الدخن الأولى مع أوزان مختلفة أسهم بورصة هونج كونج أعدت خصيصا من أي وقت مضى لأكبر غونغ حفل الجرس، وتم تجديده.

، وذكر لى يونيو، وقال مستنكرا: "قبل ثماني سنوات، كان لي فكرة مجنونة: طريقة لاستخدام شبكة الإنترنت لجعل الهاتف لتعزيز الصورة العالمية للمنتجات الصينية، والفوائد الجميع العالمي! أن نكون صادقين، لا أحد تقريبا يعتقد هذه الفكرة المجنونة. الحمد لله، وافتتحت الشركة في اليوم الأول، 13 شخصا جاء معا للشرب عصيدة الدخن معا. حتى الآن أنا لا أعرف ما إذا كانوا قد آمنوا به حقا ...... "

لى يونيو نعتقد، وقت الحرب الصينية-الامريكية للتجارة، تغير الوضع سوق رأس المال العالمية، والدخن قادرة على السوق نفسها سيعني نجاحا كبيرا. وقال "علينا السعي للقيام المنتج، وعودة العالم لدعم جهودنا الأرز ...... هذا الدخن، بل هو بداية جديدة!"

ومن الجدير بالذكر أن LEI العالمي أشار مرارا إلى "الأرز" وكذلك الأسواق العالمية. في العام الماضي، والدخن تفوق سامسونج، سوق الهاتف المحمول الهندي لتصبح العلامة التجارية رقم واحد، بعد إدراج الدخن، لى يونيو آمل أن "التجربة الهندية" نسخة إلى إندونيسيا وروسيا وأوكرانيا، وحتى في الولايات المتحدة.

[1]

وفاز "الهند الأول" في غضون ثلاثة أعوام، الدخن وضع نموذج لغيرها من الشركات الاستهلاكية الصينية حملة في الخارج.

بعد هزيمة نوكيا، سامسونج كانت الهند المهيمن على الاطلاق سوق الهواتف المحمولة حتى تم كسر في الربع الثالث من 2017 الدخن.

في الهند، وكثير من الناس على الرغم من استخدام الهواتف المحمولة، ولكن لا يزال المنخفضة نهاية وظيفة القائم على الجهاز، فقط 1/10 من المستهلكين الذين يستخدمون الهاتف الذكي. النهوض الاقتصادي السريع في الهند في هذه العملية، تحولت إلى المستهلكين من استخدام آلات ذكية آلة الوظيفية تصبح الاتجاه.

وبناء على هذا، لى يونيو الهند باعتبارها أكبر سوق في الخارج المهم.

يوليو 2014، وإنشاء الدخن في الهند، وأفرج عنه أول هاتف محمول: MI3. مبيعات فلاش من خلال وضع على شبكة الإنترنت (أي الحد شراء)، وتباع في الشهر 120000. في أكتوبر، الدخن لبيع الهواتف النقالة في الهند أكثر من 500،000.

وقالت وسائل الاعلام الهندية التقييم، يتم نسخ أيضا في الدخن (الصينية) مجموعة المحلي للعب في الهند، في حين الهندي ومنصة الأعمال الإلكترونية التعاون فليبكارت، استراتيجية التسويق الجياع في حين أخذ مقدمة من الهواتف الذكية منخفضة التكلفة، تتطابق تماما مع السكان المحليين الطلب على السلع الاستهلاكية.

فقط ربع، والدخن، وحصتها في سوق الهواتف الذكية الهندية لاحتلال 1.5.

مجرد سوق ضخمة للالدخن تدريجي إشعال شغف بهذه المناسبة، "قمع" ضرب فجأة.

ديسمبر 2014، أمر محكمة دلهي العليا: حظر استيراد أو بيع شركة الهاتف الدخن في السوق المحلية. والسبب هو أن الشركات الهندية لالدخن إريكسون تقدمت بشكوى. وقال إريكسون "الأجهزة النقالة الدخن باستخدام تقنية إريكسون"، والدخن، وطلب منه دفع للحصول على البراءة يمسك منه.

في الواقع، يوجد الدخن إريكسون نزاع البراءة لمدة ثلاث سنوات. عندما الدخن 3 بيع واريكسون حاولوا "الحوار" الدخن، ولكن الدخن استجابة طال انتظارها. "هوف" عقوبات قانونية الطلب القوي إريكسون.

"تجاهل" المنافسين، في كثير من الأحيان ويلات سيجلب كارثة لأنفسهم.

الهند هي ثالث أكبر سوق الهواتف الذكية في العالم، والمنافسة أصبحت على البحر الأحمر. كل من سامسونج وأبل وغيرها من الاتجاه العدواني الدولية الكبرى، وهناك أيضا مثل مايكروماكس وKarbonn العلامات التجارية المحلية مثل الرياح والمياه والدخن في حالة تعدد قوية "، في الهند كانت دائما السعي للحصول على الشقوق البقاء على قيد الحياة، ناهيك عن الخبرة للقانون. قاتلة "ضربة - مبيعات قوية توقفت بسرعة.

في السوق الدولية، إلى دعوى قضائية يمكن أن تسمح للشركات يائسة، فإنه يمكن أيضا جعل الخاسر جولة الدولي.

هذا هو تدويل الشركات الصينية في باثفايندر، سلسلة من التلال في جميع أنحاء الماضي. الدخن هو معلق أيضا على رأسه بحد السيف العولمة.

[2]

خسائر فادحة، لم الدخن لا تتوقف وتيرة.

بعد وساطة باختصار، مع ترخيص براءات الاختراع كوالكوم، وفاز الدخن حظرا مؤقتا لبعض المنتجات، يفتح خطة متقدمة.

في أبريل 2015، الذي عقد في نيودلهي الدخن أولا في الخارج المؤتمر على نطاق واسع، والافراج الكبرى هاتف جديد تماما للأسواق الخارجية: 4I الدخن، بسعر 12999 روبية (حوالي 1273 يوان).

لى يونيو وفي ذلك المؤتمر، بادره خارج "هل أنت موافق؟" وهكذا أصبح تعويذة الكلاسيكية.

بالنسبة للمستهلكين الهندي، الدخن مقارنة واحدة من "OK" لأسباب، من تكلفة عالية. معظم الهنود ليسوا أثرياء، لذلك هم أكثر حساسية للسعر، تكوين الهاتف الدخن مقارنة مع غيرها من الهواتف النقالة العلامة التجارية لأكثر من نصف السعر المنخفض، وذلك هو الشعب الذي سعى الهند "معقولة".

الدخن في الهند لبيع الهواتف النقالة، وبأسعار عادة ما بين 5000-20000 روبية (حوالي يوان 470-1880 يوان). حتى لو كان الثمن هو أدنى، ولكن أيضا 16GB من الذاكرة والكاميرا، وهو نفس سعر الماركات الأخرى من الهواتف ليست الأداء.

قالت شركة أبحاث السوق مزج الألحان البحوث: فاز الدخن صالح السوق الهندية من خلال بأسعار تنافسية، حيث الأرز ملاحظة الحمراء 4 و 4 الأرز الأحمر و4A الأرز الأحمر هي الأكثر مبيعا نماذج الهاتف الذكي.

الدخن مسؤولة عن مدير السوق الهندية مانو كومار جاين (مانو كومار جاين): قال إن الدخن في الهند ليس العلامة التجارية المعروفة، ولكن لأن "المنشق" محاولة - انخفاض الأسعار ونموذج المبيعات عبر الإنترنت، "البقشيش السوق ".

في الهند، وليس علامة تجارية واحدة (بما في ذلك العلامات التجارية المحلية) يجرؤ على القيام بذلك. "يقول الناس أننا مجانين. لا مانع لدينا، نحن نريد فقط أن نحاول."

2014 الدخن مانو المضافة، والدخن الهندي هو المسؤول عن أعمال الشركة. تخرج من قسم المعهد الهندي للتكنولوجيا، والمعهد الهندي للإدارة ولها مدير MBA الهندي للالدخن في فتح السوق الهندية تلعب دورا رئيسيا.

وقبل انضمامه إلى الدخن، وكان المؤسس المشارك لشركة محلية المورد الكهرباء في الهند Jabong. وشدد على أن شخصيته في "المخاطرة"، عندما المنافسين عصا عموما إلى خط في المتجر، وتجنب النهج التقليدي، والسماح الدخن على المسارعة إلى الصدارة في ثلاث سنوات فقط، موقف التحدي من سامسونج.

الآن، لديه هوية هامة: الدخن، نائب رئيس في جميع أنحاء العالم.

لى يونيو إلى تفويض كامل شركة الهند، أعطى مانو مساحة كبيرة للعب. "I تحدي الوضع الراهن، وأنا عكس ذلك تماما مع وفعل فعله غيرها من العلامات التجارية للهاتف المحمول في الهند."

فتح السوق الهندي، والدخن ليست مجرد تكرار التجربة الناجحة للسوق الصينية.

الدخن معرفة كيفية استخدام التعريب لالتقاط المستخدمين الهندي. وراء ذلك يأتي من الأهمية الكامنة منطقية: استنادا إلى الأسواق الناشئة "أولوية استراتيجية". وقال لى يونيو: "من البحث والتطوير لتصميم والدخن في الاعتبار الكامل لاحتياجات المستهلكين الهنود".

على سبيل المثال، بعد ان باعت منتجات الدخن في الصين إلى الهند، ولكن هناك مشكلة ارتفاع درجة حرارة الهاتف المحمول. تم الخلط انهم في البداية، وتبين لاحقا أن سببها الطقس الحار في الهند. باعت المنتجات في الهند حتى انه انضم في الكثير من العناصر تبديد الحرارة، بما في ذلك نوعية ممتازة ميناء الشحن على الصين، وفي نهاية المطاف حل هذه المشكلة الشائكة.

من أجل فهم أفضل لاحتياجات المستخدم والتفضيلات، نشرت لى جون بعض أعضاء الفريق لتطوير نسخة مخصصة من المنتجات في السوق الهندية، مثل 4I الدخن. وقال لى يونيو: "إنهم لن تكون متاحة في الصين، التي الهند الأرز يفضلون لنا ......"

تضع نفسها في "البائعين المحليين" بدلا من "المصنعة للهواتف النقالة الاستيراد،" أقرب إلى المستهلكين المحليين، والدخن أصبحت عقول المستهلكين الهنود موثوق العلامات التجارية.

عام 2016، بدأت في الهند الدخن والأرز الأحمر ملاحظة 3، المدرجة ستة أشهر فقط باعت أكثر من 2.3 مليون نسمة، تلقى الاستعراضات الهذيان. ويعرف هذا المنتج أيضا صناعة خلع كما الاحتلال الدخن من الهند.

المسؤول عن السوق الهندية على رأس مانو، هو متفائل جدا حول تطوير الدخن. وقال: "الدخن هو بدء العمل السريع الشركات، وتنفيذ عملية صنع القرار قوي ومرن، وغير مستقل المغامرة." وعلى الرغم من هذا الثناء من بعض مجاملة، لكنه لا يزال يعتقد أن "الدخن نفسه هو دراما".

ديسمبر 2016، ارتفع الدخن إلى 10.7 في حصة سوق الهواتف الذكية الهندية، وراء سامسونج في المرتبة الثانية. هذا العام، والدخن في دخل الهند تجاوز 1000000000 $ للمرة الأولى إلى تحقيق الربحية، أرباحا صافية بلغت 250 مليون $. مقارنة مع السنة المالية السابقة - - 160 مليون $ إلى 2015 الإيرادات والمبيعات تضاعفت تقريبا 8 مرات.

[3]

الأرز الأحمر في نوفمبر 20164A صدر، باعت سجل 4 دقائق 250،000 السجلات، حجز أكثر من مليون مستخدم.

ولكن سرعان ما، والمنتجات نقص في المعروض، مما أدى إلى ظهور من المخزون، من المخزون. "هناك الكثير من منا يريد أن شراء المستهلكين الهاتف المحمول لا يمكن العثور عليه، وذلك لتقديمهم للمستخدم تجربة سيئة"، وقال لى يونيو.

الدخن مشهد بينما الهند، التقى أيضا "العرض وتصنيع المشاكل".

الدولي استكشاف تسليط الضوء على الإدارة المحلية، مما يساعد على حل مشكلة من المشاكل سلسلة التوريد. والدخن من أجل تحقيق منخفضة التكلفة، لا بد أن تفعل ذلك.

في عام 2014، وجاء رئيس الوزراء الهندي مودي إلى السلطة، وطرح "جعل في الهند" (صنع في الهند، وجعل في الهند لالمؤيدة للمودي منحة) برنامج، ودعا شركات التصنيع العالمية للاستثمار في الهند للذهاب إلى الهند لإنشاء مصنع العالم للتخلص من الاعتماد على التصنيع في الصين.

وبناء على هذه السياسة، في عام 2015، افتتح الدخن أول مصنع لها في الهند، فوكسكون المتحدة الإنتاج المشترك "صنع في الهند" الهاتف. جنبا إلى جنب مع القدرة ضيقة، في عام 2017، صوتوا لبناء مصنع ثان.

الدخن في سوق الهواتف الذكية في الهند، "95 من الإنتاج المحلي." في قرية مجاورة لمصنع الهندي، خلقت السكان المحليين الدخن الكثير من الوظائف، منها 90 من الإناث.

ولكن الآن، وكانت المحطتين يست كافية. الدخن أيضا لبناء ثالث، أربعة ...... مزيد من التوسع في المستقبل كما في السوق، وفوائد المصنع في الهند واضحة: من جهة لخفض التكاليف الجمركية، فإنه يمكن أيضا الاستجابة بشكل أفضل للسوق، والسيطرة على سلسلة التوريد.

هل هو "صنع في الهند" أو "صنع في الصين"، والدخن لهذا "وضع ضوء"، وسلاسل التوريد قصيرة هي حلقة قاتلة.

في الصين، كان الدخن درسا مؤلما.

في نهاية عام 2014، MIDDEN صغيرة على العلامات التجارية المحلية للهاتف المحمول (المحلية) من المجلد الأول من العرش، ولكن في عام 2015، هو مثل صناعة السفينة الدوارة وتراجع الى المركز الخامس. سوء يتكلم تطوير صناعة يحتمل عدم الدخن، بدأت LEI إلى التأمل الذاتي.

الدخن منذ نشأتها، وتقريبا كل الهواتف النقالة يعتمدون على "شراء" لتحقيق مبيعات من الانفجار، "التسويق الجوع" ولذلك كان كثيرا ما Tucao. الاعتماد على نموذج مسبك، وإنتاج لا يمكن أن يتماشى إيقاع مبيعات الدخن الطلب، وسوف يتحول المستهلكون قريبا لماركات أخرى. مثل هواوي، ممن لهم، الجسم الحي وغيرها من العلامات التجارية المحلية، أصبحت واحدة من المستفيدين.

تؤثر لى يونيو بوضوح "التسويق الجوع" يجلب. مايو 2016، أعلن انه الدخن داخل الهاتف تأخذ شخصيا على فريق إدارة سلسلة تطوير وتوريد. "تعزيز قدرات إدارة سلسلة التوريد، والتسليم المستقبل سيكون أفضل بكثير."

أكثر من عام بعد الأضواء اللدغة فولت، انتعش أداء الدخن في عام 2017، مما يجعل عودة في الصناعة العالمية الخامسة. لى يونيو تدعو من "سلسلة التوريد لتعويض القصور"، وفي نهاية المطاف لتحقيق الدخن ربيع الثاني.

في العام الماضي في شهر مارس، لفتح مصنع ثان في الهند الدخن، كما فاز لى يونيو لقاء مع رئيس الوزراء الهندي مودي وأرسلت الهاتف المحمول مصنع الأرز الأحمر في الهند 4A طبعة تذكارية كهدية.

وخلال الاجتماع، قال لى يونيو أنه بحلول نهاية عام 2018، ينبغي زيادة الدخن مصنع في الهند إلى ستة، متوسط الإنتاج في اثنين من الهواتف.

[4]

الدخن في الهند ضرب، لا تزال تعتمد على المبيعات عبر الإنترنت. ولوحة قصيرة الخط، لا يزال "تحديا أكبر."

وكان لهذه المشكلة سابقا موجودة في السوق الصينية.

"في سوق الهواتف المحمولة بشكل عام، حصة الانترنت هي صغيرة نسبيا. وفي الصين، وقد بلغ حجم الخط لدينا على مستوى عال، فإن التحدي التالي هو كيفية فعال على الانترنت تحت التطوير." ومن المتوقع لى يونيو أنه عندما الهندية حصتها في السوق على الانترنت من أكثر من بعد 50، فإن الخط أيضا يواجهون نفس المشكلة مع السوق الصينية.

لتجنب هذه الظاهرة، بدأ الدخن في عام 2017 تحت منافذ خط إضافية - نسخة المحلي "الدخن الوطن" في حين تتعاون بشكل وثيق مع غيرها من محل لبيع الهواتف النقالة المحلي. في متجر، وبيعت مبيعات الهواتف الدخن بسرعة، كان هناك نقص في بعض الموديلات.

هذا يؤكد فقط في السوق الهندي هو التقليد العرفي وتباع --70 من الهواتف المحمولة من خلال قنوات اتصال.

حاليا، فتحت الدخن 40 منزلا الدخن في الهند، وآخر لديه 2500 شريك مخازن طرف ثالث. خطة لى يونيو، هو منزل من الدخن في الهند سعت إلى 100.

الدخن التحول المبيعات في الهند، ويعكس القرار بعد تفكير لى يونيو، تنشيط.

مع تجربة ناجحة من الدخن، ومهاجمة مجموعة من الانترنت وغير متصل وتشكيل قوة جديدة.

القتال في مصنعي الهواتف النقالة الأخرى في الهند، مثل OV (ممن لهم، فيفو) اثنين، كانت تعتمد على المبيعات في خط في المتجر، في عام 2017، بدأوا أيضا أن تتكشف مع نفس الدخن وتيرة - استراتيجية المبيعات تجمع بين الانترنت وغير متصل، تنافس على حصة أكبر في السوق.

وقد استثمرت OV نهاية بكثافة في الدعاية. عام 2016، فيفو تحطيم حوالي 200 مليون يوان للاستيلاء على الهاتف حقوق التسمية IPL (الدوري الممتاز الهندي) في عام 2016 و 2017، وفي عام 2017، ممن لهم أيضا 5 سنوات حوالي 1145000000 يوان مبالغ ضخمة من المال للفوز في لعبة الكريكيت الوطني الهند قميص الفريق رعايتها.

ومع ذلك، فإن هذا لا يهز موقف السوق الدخن في الهند.

بالإضافة إلى كارتر استأجرت الممثلة الشعبية لينا كافو (كاترينا كايف) تأييد، والدخن لم تستثمر الدعاية كبير. انهم من خلال بناء قاعدة جماهيرية كبيرة، لإنشاء كلمة من فمه.

الدخن في البلاد وخلق من محبي والتسويق، والذي هو أيضا المستعمل فوري في الهند، أصبحوا الدخن المروج العلامة التجارية. في العام الماضي في شهر يوليو، ظهرت في العلاقات الصينية الهندية حظة متوترة، العديد من الأصدقاء الهندي مقاطعة "البضائع الصينية" العمل، ولكن كان الدخن والدقيق الهند للقتال مرة أخرى: نحن الهنود يمكن أن يكون إلا شاكرين للهواتف XIAOMI (ونحن لا يمكن إلا أن الهنود الهاتف الدخن بالامتنان).

[5]

الربع الرابع من عام 2016 إلى الربع الرابع من عام 2017، الدخن تشغيل كل وسيلة في السوق الهندية. الفترة، وارتفعت حصتها السوقية 10،7 حتي 25، في ضربة واحدة أكثر من 23 من سامسونج.

الدخن الارتفاع في رفيعة المستوى في الهند، المتناقضة الضعفاء سامسونج. تشير البيانات إلى أن سامسونج لا تزال في حالة نمو في الهند، على النقيض من ذلك، الدخن التقدم بسرعة كبيرة.

سامسونج "جبهتين" لقد كانت استراتيجية القتال دائما، تواجه تحديا مزدوجا: السوق الراقية، سامسونج يواجه قوي التأثير أبل، في حين أن السوق المنخفضة نهاية، سامسونج أيضا لا يمكن التخلص من الدخن الحصار، OV وغيرها من مصنعي الهواتف النقالة الصينية.

في قنوات البيع، وقد سامسونج دائما إلى خط وموزعي الأكثر أهمية. عندما استقر أولا في الهند، التي استثمرت بشكل كبير على السطر التالي، قوة المبيعات ومتاجر التجزئة القائمة الالتحام. بحلول عام 2014، سامسونج متاجر التجزئة في الهند، ما يصل إلى 50،000 أو أكثر.

ومع ذلك، فإن هذا العملاق لا يدركون أن الزخم شرسة المورد الكهرباء، ولكن أيضا أن المبيعات عبر الإنترنت لا يمكن أن يستمر مع مرور الوقت. من أجل حماية مصالح عملاء الخط، سامسونج، وحتى التصريحات العلنية "، والدعم القوي من القنوات حاليا."

بحلول عام 2015، عندما ترى منصة الأعمال الإلكترونية والنمو السريع للشحنات الهواتف النقالة، وجدت سامسونج أن الفهم الأصلي من وجود أخطاء، وكان لتوسيع قنوات المبيعات عبر الإنترنت.

ومع ذلك، لم هذه السلبي المتابعة لا عمل. منذ اتخذت سامسونج "نفس السلع في مختلف سعر" استراتيجية، مما أسفر عن أضرار لمصالح وكلاء تحت خط، حاليا قنوات بدأت تصبح ضعيفة. وفي الوقت نفسه، قنوات الانترنت في قوة OV أكثر لا يرحم - لتجار التجزئة مع المزيد من الأرباح، وعرض الإعلانات كيان على نطاق واسع.

وعلى شبكة الإنترنت، والدخن استخدام أسلوبه نضجا من اللعب، وكان له ميزة، وفاز بسرعة عدد كبير من الأرز.

سامسونج يبدو ليكون على بينة من خطوة خاطئة بهم، ووضع هجومي في خط خصيصا لنماذج لسعر 5000-1500000 روبية لجذب المستهلكين الهنود - في هذه دان، وتعتبر أيضا أن يكون المقصود ب "معركة العودة" الدخن .

لكن الهجوم المضاد سامسونج، لا يبدو أن تحقيق الكثير من النجاح. ووفقا لIDC: بلغ 2018 الربع الأول والدخن في حصة سوق الهواتف الذكية الهندية 30.3، لمزيد من التوسع.

[6]

قد قدم 3 الدخن وقالت النشرة: "إن تدويل الدخن تتعمق، والتطور السريع للأسواق الخارجية أدى إلى استمرار النمو في الإيرادات."

في السنوات الثلاث 2015،2016،2017، بلغت مبيعات الدخن في الأسواق الخارجية على حد سواء نسبة نموها بشكل كبير العام، وذلك أساسا الهواتف الذكية القائمة. في حين أن الإيرادات في الخارج، ومساهمة من السوق الهندي، ومعظم جزءا هاما.

على مدى السنوات القليلة الماضية، سوق الهواتف الذكية المحلي هو أكثر قدرة على المنافسة، وقد وضعت الشركات المصنعة الجماعة نصب عينيه في الأسواق الخارجية. تكنو (الصوتية) 10 سنوات للسيطرة على القارة، جذور ممن لهم في جنوب شرق آسيا، ولها لدخول الأسواق اليابانية والأوروبية، مما دفع المنتجات الراقية.

تقريبا جميع العلامات التجارية اكتساب موطئ قدم في الصين، سياسات متسقة نسبيا:

1، وارتفاع تكلفة المنتج.

2. نسخ "التجربة الصينية".

3، لتنفيذ الإدارة المحلية.

4، والتركيز على السوق، مغرم.

غير المشبعة الصناعة العالمية الهواتف الذكية، والنمو البطيء في الدول المتقدمة، ولكن الهند وغيرها من الأسواق الناشئة لا يزال نمو عالية. على مدى السنوات الثلاث الماضية، والمبيعات من الهواتف الذكية في الهند هي الدولة الثانية من حيث عدد السكان مقلقة للغاية، أي بزيادة تصل إلى 300، وسوف 2020 مبيعات مضاعفة مرة أخرى.

"الدخن سيعطي أولوية التركيز على تطوير السوق الهندية." LEI لديها خطط أكبر، وإنشاء مراكز R & D في الهند التركيز على التصميم، ومنتجات المستقبل ستطلق 200 نماذج في لا يقتصر على الهواتف الذكية الفئة.

لقد أصبحت الهند الدخن الأرض المقدسة ناجتس. في حين أن الأعمال الهاتف المحمول يستمر التي تزرع والدخن الاستثمار في الأعمال التجارية بهدوء تحت القماش هو مدهش جدا. من يوليو 2014 لدخول الهند حتى الآن، واسم العاصمة الدخن شون لى يونيو واستثمرت أكثر من 300 مليار روبية (حوالي 280 مليون يوان).

ربما يكون ونجاحا كبيرا في السوق الهندي في السنوات الخمس المقبلة، وقال الدخن، "سوف تستثمر 1000000000 $ إلى الهند 100 شركة البدء، لخلق علامة تجارية APP البيئي حول الدخن."

قبل العرض الطريق، وقال لى يونيو أن العولمة هي الدخن "نجوم البحر" في المستقبل سيتم بناء النظام البيئي العالمي المفتوح. عام 2017، مبيعات الدخن سوق الهاتف من الخمسة الاوائل في 15 دولة، يمثلون ما يقرب من أعلى مستوى للشركات الصينية حملة في الخارج.

ومع ذلك، وهذا هو من تأسيس LEI "لتعزيز الصورة العالمية للمنتجات الصينية، فوائد عالمية الجميع!" الطموح تحت الدخن زلت غير مسافة صغيرة. كما قال لى يونيو، للشركة الصينية لزيارة سوق رأس المال، وربما مجرد بداية جديدة.

في نفس السوق الدخن الوقت، أعلنت سامسونج إنشاء أكبر محطة في العالم في الهند، والهدف من ذلك هو واضح إلى الاستيلاء يذهب الدخن فوز الهيمنة. لقد بدأت معركة جديدة ......

--END--

الصور من الشبكة

مرحبا بكم قلق [منظمى الاعمال الصينيين الاستراتيجية العسكرية]، أعرف الرجل، وقراءة أسطورة الاستراتيجية العسكرية.

حقوق التأليف والنشر، مستنسخة دون إذن يحظر!