الكاتب تشانغ يونا محرر ياو شا

على مر السنين، رجال الأعمال الأجانب يمكن أن تثار منظمى الاعمال الصينيين إلى "نجم" لمدى سعى بعد وعبادة اثنين فقط، وهو الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت بيل غيتس السابق، والآخر هو جنرال اليكتريك الرئيس التنفيذي لشركة جاك ويلش (جاك ويلش).

جاك ويلش وذلك يعجب رجال الاعمال الصينيين، لأن هناك تستمد الكثير من منهجية إدارة العمل منه.

القيادة، وثقافة الشركات، والأفراد، وإدارة - فلسفة الإدارة لإنشاء قيادة جنرال الكتريك جاك خلال فيل، وتستخدم حاليا في العديد من المشاريع الكبيرة في الصين.

بكين يوم 2 مارس الأخبار، توفي جاك ويلش في سن 84 عاما.

ومع ذلك، غادر أساليب إدارة الأعمال، والموقف من الآخرين، ويمكن للانسان ان يستفيد من العمر من الثروة.

من التأتأة، وانخفاض تقدير الذات لدى الطفل الصغير، وتزايد في أعظم المديرين الفنيين في العالم، لا تنسى حياة جاك ولش.

أصغر الرئيس التنفيذي لشركة جنرال إلكتريك

وكما نعلم جميعا، لذلك الشهرة إدارة ولش، من حياته من منصة تجارية هامة - جنرال الكتريك.

مواعيد التاريخ GE مرة أخرى إلى 1889. في أبريل من ذلك العام، لديه علاقة مع العديد من الشركات اديسون للكهرباء اندمجت اديسون عامة شركة الكهرباء.

وبما أن الثورة الصناعية الثانية من ستار المؤسسة، في تاريخ طويل من التنمية، والشركة لم يفتقر إلى الشرف. وكان هذا أول فرن كهربائي، وغسالة وثلاجة وتلفزيون المطورين، وكانت طريقة الإنسان في الحياة لها تأثير عميق. في عام 1941، الذي بني GE أول المحركات النفاثة الأمريكية، وحتى أثرت في اتجاه الحرب العالمية الثانية.

في 80s من القرن الماضي، وهذه الشركة الأسطورية تحتفل أسطورة لها، فهو جاك وير.

التحق بداية الشركة مع نقطة لتبدأ.

في عام 1960، عندما انضم جاك ويلش البالغ من العمر 25 عاما GE، وقال انه كان مجرد مهندس كيميائي في بيتسفيلد، ماساتشوستس قطاع الصناعات البلاستيكية.

بعد 21 عاما، أصبح جاك ويلش البالغ من العمر 46 عاما لجنرال الكتريك أصغر رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي.

خلال هذه السنوات كان مسؤولا من الشركات الكبرى في العالم، كانت هناك تغييرات في نظرة جديدة:

في عام 1981 عندما كان بداية بالم شيوعا ويلش، جنرال إلكتريك (GE) مبيعات 25 مليار $، والربح من 1.5 مليار $، لتحتل المرتبة العاشرة الوحيد في القيمة السوقية للشركات المدرجة في الولايات المتحدة، بينما في عام 1999، حققت GE 1110 مليار دولار في إيرادات المبيعات (الخامسة في العالم) و 10.7 مليار $ في الأرباح (الأولى في العالم)، وقد صنفت القيمة السوقية الثانية في العالم.

في نفس الوقت، في ظل قيادته، زادت القيمة السوقية GE من 13 مليار $ عندما تولى منصبه ل480000000000 $، والمرتبة العاشرة بين التطور الأول على مستوى العالم في العالم لربحية الشركات المدرجة من الولايات المتحدة شركة.

إعادة تشكيل ثقافة الشركات من جنرال إلكتريك

ولش أكبر الأثر على الأعمال التجارية، وقال انه هو إعادة تشكيل ثقافة الشركات GE في اليسار إلى تجربة: استقر من شركة جنرال الكتريك، منذ 20 عاما، وسيتم ملء مع جو البيروقراطي للشركة، وقد لعب نابضة بالحياة، مليئة بالحيوية من الشركات العملاقة.

أهم منهم هو وسيلة ل: تسريح العمال.

المتضخمة بشكل خاص، عند رأس جاك ويلش البالغة من العمر 45 عاما من GE، وكانت هذه الشركة 117 سنة، الهرمي، رد فعل بطيئة في السوق، شيانغ كاي شيك انخفاض في المنافسة العالمية. لذلك، وقال انه قدم سلسلة من إصلاحات جذرية:

أولا وقبل كل شيء، جاك هو الإصلاح الداخلي لنظام إدارة، والحد من الطبقات الإدارية والتكرار، الأصلي ثمانية مستويات خفضت إلى أربعة أو حتى التسلسل الهرمي من ثلاثة طوابق، واستبدال بعض من الإدارة العليا. بين السنوات القليلة المقبلة، و 25 من الشركات قطع، وقطع أكثر من 10 مليون وظيفة، وخفض اندمجت 350 وحدة الأعمال في 13 وحدة تجارية كبرى، باع ما يقرب من 10 مليار $ في الأصول، والإضافات الجديدة 18 مليار $ في الأصول. وتبسيط هذه البيروقراطية المتضخمة تكتليين، بحيث يمكن للمديرين إجراء تغييرات تراها مفيدة مربحة بحرية. اخترع "منحنى حيوية"، وتنقسم مديري إلى ثلاث مجموعات. مجموعة من أعلى 20 "التزام عاطفي لجعل الأمور." "حاسمة" 70 من مجموعة "B" من الشركات أمر ضروري، وتشجيعهم على الانضمام إلى المجموعة A. ثم أسفل 10 من المجموعة "C". في هذا التقييم، وشغل منصب الرئيس التنفيذي لشركة السنوات الخمس الأولى، وهبط الموظفين GE إلى 29.9 مليون من 41100000. ولذلك، فإنه من المعروف أيضا باسم "النيوترون جاك".

في الواقع، وهذا يعني تخفيضات جذرية، ويلش هو تأثير مفهوم الحوكمة العالمية من رجال الأعمال الذاتي:

في منافسة شرسة في السوق العالمية، متقدما فقط من المنافسة في سوق العمل، لا يقهر.

ولش إصلاح هيكل المقياس هو: هل هذه الشركة من بين أعلى اثنين في هذه الصناعة، وهي وجود أي وحدة الأعمال التجارية في السوق، "واحدة من أفضل"، وإلا سوف يتم اقتطاع --- التصحيح، أغلقت أو بيعها.

وبالإضافة إلى ذلك، خلال رأس له، ولكنه احتفظ توسيع الشركة "دائرة اختصاصها":

ولش يباع ويشترى العديد من الشركات، والتوسع في هذا العملاق الصناعي، إلى الخدمات المالية والاستشارية. تأسست GE كابيتال بنك بعد فترة ولايته التي استمرت سبع سنوات. وكان صاحب الاستحواذ بما في ذلك هيئة الإذاعة الأمريكية (NBC) صاحب RCA، فضلا عن تورطهم في فضيحة تعاملات الوساطة كيدر - بيبودي (كيدر بيبودي).

وبالإضافة إلى ذلك، ويلش التهمة الأولى من جنرال موتورز وجنرال موتورز ومعدات الإضاءة فقط، المحرك والطاقة ثلاث تقسيم الحفاظ على مكانتها الرائدة في السوق. تقسيم لديها الآن 12 في أسواقهم واحدة من أفضل، إن الترتيب وحدها، GE ديه تسع وحدات أعمال يمكن، "فورتشن" 500.

وتابعت "ستة سيجما" المعيار والعولمة والتجارة الإلكترونية، وإعادة تعريف ما يقرب من المشاريع الحديثة.

لذلك، وقال انه كان يعرف باسم "الرئيس التنفيذي لشركة الأكثر احتراما"، "الرئيس التنفيذي لشركة الأولى في العالم"، و "أعظم الأمريكي لرجال الأعمال الأكثر نجاحا."

"اختيار أفضل المواهب هو الأكثر واجب مهم من زعيم".

في الإدارة وولش نهجه الفريد، والأكثر شهرة من "الحزب"، "التفتيش المفاجئ"، "مذكرة مكتوبة بخط اليد" لل.

على سبيل المثال، زار فجأة المصانع والمكاتب الأسبوعية، ورتبت على عجل مع عدة مستويات أقل من مدربه تناول الغداء مرات عديدة أرسلت الملاحظات المكتوبة بخط اليد إلى الموظفين المضربين مرتبة فجأة. كل هذا بحيث يشعر الناس قيادته والتأثير على السلوك العام.

تعلق ولش أيضا أهمية كبيرة لدور قادة الأعمال تكون قدوة، واغتنام الفرصة دائما لجعل الناس يشعرون بوجوده.

وبالإضافة إلى ذلك، يعتقد ولش أن اختيار أفضل المواهب هي الرائدة في معظم المسؤوليات الهامة.

وقال: "وظيفة الزعيم هو وضع أفضل الناس كل يوم في جميع أنحاء العالم يأتون لتجنيد الخاصة بهم بد الموظفين الحب واحتضان العاملين بها، وتحفيز العاملين لديها."

ونتيجة لشخص ما لديه، ويلش توظيف سر لقادة الشركة لتعليم بلده "منحنى حيوية": منظمة، يجب أن يكون هناك 20 من الشعب هي الأفضل، و 70 في المئة هي دولة وسيطة، 10 من الشعب هي الأسوأ. هذا هو منحنى ديناميكية، أي يجب أن يكون كل جزء يتكون من شخص معين تتغير باستمرار. لكن زعيم المؤهلين، الذين يجب أن تواكب 20 و 10 داخل أسماء ومناصب، من أجل جعل الحوافز دقيقة. أفضل يجب على الفور الحصول على حوافز أو الترقية، والأسوأ الانسحاب فورا.

"أسلوبي زعيم ينبغي أن ينسب إلى الأم"

في الواقع، وعلى النقيض من مجموعة متنوعة من جميع أنواع هالة، في الواقع، جاك ويلش ليست مثالية، لا سيما في مكتبه مرحلة العمرية.

عندما كان طفلا، كان التأتأة كما قصر القامة، وبالتالي منخفضة جدا احترام الذات. والدته فهم دونية ابنه، لكنه لم يفجر ستركز على كيفية تحسين قدرة ويلش وقوة الإرادة. حتى انه كان محترم جدا وحتى يعبد والدته.

وقال في "السيرة الذاتية لجاك ويلش"، وسلطت الضوء على الرجل، هو والدته.

ولش في كتابه هذا إلى وصف والدته:

قالت: غريس ولش (غريس ويلش)، حياتي هي أكثر شخص مؤثر بالنسبة لي. وقالت إنها لا تدرس فقط لي قيمة المنافسة، ولكن أيضا تدرس الفرح وقبول الهزيمة مقدما أحتاج للفوز. إذا كان لدي أي أسلوب القيادة، حتى نتمكن من اللعب على نقاط قوتهم، أعتقد أنه ينبغي أن ينسب إلى أمه. الصبر ولها فضيلة أم دوافع، متحمسة وسخية ل. انها جيدة جدا في تحليل الصفات الشخصية. لكل شخص واجه، وقالت انها دائما لديه تعليق. كانت دافئة جدا وصديق السخي. إذا كان الأقارب أو الجيران جاء للعب، والثناء الكؤوس خزانة زجاجية اسلوب جيد، ثم الأم لن يتردد في منحه الزجاج خارج. ولكن من ناحية أخرى، إذا كنت تسيء لها، ثم عليك أن تكون أكثر حذرا. وقالت إنها أكره أن ترقى إلى أي الرجل الذي موثوق به. لقد ورثت شخصية والدتها. وبالإضافة إلى ذلك، فإن العديد من فلسفة الإدارة بلدي ويمكن الاطلاع من النموذج الجسم والدتي، مثل المبادئ التالية: لتحقيق النجاح من خلال المنافسة، ومواجهة الواقع من خلال اللعب بالطريقة الصعبة للآخرين تحفيز، لتحديد الأهداف يطالب، وتتبع بدقة تقدم العمل من أجل ضمان النجاح في إنجاز هذه المهمة. تدربت في وجهي نظرة اختفى أبدا. وهي المقولة الشهيرة: "لا تخدع نفسك كلما كنت نخدع أنفسنا بالاعتقاد أن معجزة ستكون مشكلة خطيرة أو الصفقة المحتملة على عمل مثل التحول، والكلمات الأم دائما يجعلني في حالة تأهب .." أعطى الأم لي أعظم هدية ربما تكون الثقة بالنفس. هذا ما حاولت أن أجد شيئا والبناء في كل هيئة تنفيذية ولقد عملت مع. مساعدة الآخرين على بناء الثقة بالنفس هي جزء لا يتجزأ من القيادة.

50 اقتباسات الكلاسيكية

كمدير المهنية الأكثر تأثيرا في العالم، هو جوهر الإدارة هو أيضا يستحق التأمل الدقيق.

ما يلي هو له اقتباسات الكلاسيكية:

1، وأصيب الروتين كل الشكلية.

2، وليس لتشغيل الأمر للمنظمة.

3، والمرؤوسين من أكثر الناس ذكاء العيش في وئام وتعاون وثيق.

4، طالما يعتقدون أن كبار الموظفين يجدر، ودفع أبدا أن تكون تافهة.

5. المهنيين دائما استخدام رأس العمل، على يد كل تكاليف حفر.

6، وتأتي الفرصة الكاملة للقتال.

7، بدائل لا لبس فيه، وأرباب العمل لا عبوس.

8، أي صناعة، إلا أن تبدو على الزعيم.

9، لا تتورط في أداء كثير من الأحيان يتأثر التغييرات في خارج بيئة الصناعة الدورية لا يمكن السيطرة عليها خاصة بهم.

10، التركيز، حرب لا هوادة فيها على الاطلاق على البيروقراطية.

11، لا تنفق الكثير من الطاقة في محاولة لتغيير ثقافة الشركة والذين لا يستوفون الشروط، فصلهم مباشرة ثم تبحث عنه.

12، والعثور على الموظفين لمعرفة أهمية عملها وآلية تنفيذه.

13، في محاولة لاحترام قدرة الناس، وترك الناس لا يستطيعون الخروج.

14، عثر عليه في منتصف حياته المهنية وتشكيل المواهب، في أي وقت.

15، باستثناء شخص عاطفي.

16، وتحديد الأهداف قبل القفز يمكن ان تحصل.

17، قبل التغيير لاتخاذ الإجراءات.

18، وتبحث عن شخص ما لديها القدرة على تحفيز فريق.

19، مع رغبة قوية في السيطرة، والمحافظ، ومديري القمعي للعلاقات قطع.

20، وعلى استعداد لمنافسة تحليل شامل للعمل يمكن اتخاذها.

21، من خلال رقمنة الشركة أكثر مرونة.

22، والقيم غرس في الوعي العام للمجتمع، من أجل تنفيذ الاستراتيجية العالمية للجغرافيا والناس.

23، والرعاية حذرا من أفضل الناس في الشركة، ومنحهم في المقابل، مساعدة، جوائز المال والسلطة.

24، أطلق عقابا لهما فشلت، ثم، كل احتفال من التقدم، على الرغم ربما ترك الهدف العام لا يزال بعيدا.

25، أو حتى اضطر تشجيع وضع الجميع أمام جهات نظرهم الخاصة.

ويمكن إجراء 26 والمناقشة والبحوث التي أجريت لعدة ساعات، ولكن تأكد من شجار، إلى ما يقرب من الجواب الحقيقي.

27، التنظيم القديم القائم على السيطرة، ويجب أن تكون المنظمة الجديدة خالية من المكونات المضافة.

28، فقط لآفاق عمل حقيقية، لا وفقا لتوقعاتهم، ما يسمى التنبؤ على المدى الطويل للنظر في القضية.

29، والتعلم وترقية العاملين ارتباطا مباشرا.

30، في سياق العمل، دون أي قيود العقل، وكسر تماما الصف، بوابة، انظر التسلسل الهرمي للأسرة.

31 فقط للمشاركة في أكثر المناطق الواعدة في هذه الصناعة، ليس هناك مجال للابتكار في قشر القطاع.

32 والتواصل مع الموظفين، والقضاء على دور إدارة الشرطة، وليس لتنغمس في محاولة للاستيلاء على تحت ضفيرة.

33، داخل الشركة، والأفكار، والتحفيز، ودفق مستمر من الطاقة يجب نشر في سرعة الضوء.

34، وهي فكرة جيدة من جميع الجهات، وينبغي أن فكرة التواصل في أي وقت وفي أي مكان.

35، لإنشاء الاستعدادات الكاملة للولع شديد لعدد كبير من الرسوم البيانية وتحليل واقعي.

36، حتى أن الناس يشعرون جيد قيمتها الخاصة والمعركة الشركة الرئيسية في السطر الأول.

37، ثقافته الخاصة، بما في ذلك الثقة بالنفس تغرس في الجميع في الشركة.

38، أنشأت الشركة داخل المدرسة.

39 عاما من المشرف، ممتحن، الذين يدفعون الانتباه إلى الفوضى والموافق، الذين تحولوا إلى توفير مريحة، وشارك في أنصار، والعمليات التجارية.

40، الشكلية والبيروقراطية في كثير من الأحيان كشركاء.

41، "دليل على قيمة بطاقة ملاحظة،" وأكدت الشركة قيم الوحدة.

42، بحيث يكون لكل شخص، كان كل الدماغ للمشاركة في شؤون الشركة في الماضي.

43، وسط مزيج استراتيجية عمل الشركة من كل قسم أفضل، لذلك التسعير ستكون كبيرة في المنافسة، والشركة مع هيئة خطر يمكن أن تفرق.

44 والإنتاجية لا تقليص أو يمكن تحسين الاندماج ويجب أن يكون للضغط ذاتيا.

45، والاختلافات الشركة الداخلية والخارجية الثقافية والطلب على أنفسهم وغيرهم من الناس ممارسة دائما ما تبشر به في تنفيذ الثقافة الداخلية.

46، وإدارة، وأقل الشركة أفضل.

47، والموقف هو كل شيء.

48 منح أكبر دعم وموارد لأفضل المواهب.

49، بما يتفق وتبسيط، كرر، ويصر، هو بهذه البساطة.

50، وينبغي أن يكون الصرف بلا حدود وجهات النظر بين مختلف تقسيم الشيء العادي.