هذه المشكلة: خلال السنوات القليلة المقبلة، فإن خط المصنع من نوع البائع / المنتج تعطي لدينا التجارية القائمة عبر الحدود التجارة الإلكترونية الباعة تأثير كبير، تماما كما البائعين B2B مصنع B2B للتجارة في أسرع وقت وحمام دم قاسية. مع إصلاح المناطق الداخلية من التحسين المستمر الأمازون، ونحن نرى بوضوح أن المصنع في المستقبل أن يكون التركيز من الأمازون الاستثمار، ثم التقليدي شركات التصنيع التحول الأمازون في النهاية كيفية الحصول عليها؟

الأمازون دعا اليوم المشغلين من كبار الخبراء الصناعة - Xiazhao.

في عام 2008، وكان أول من المصنع بدأ في B2B التجارة الخارجية، ذهبت إلى خط الإنتاج، والاتصال مع البحث والتطوير، ومراقبة الجودة، وذلك لدي بعض الفهم للمصنع. الاتصال الأخير مع العديد من المصانع نوع من البائع، والدرجة الأولى من النباتات الصغيرة أيضا على غرار مصنع، ليس لديهم منتجات تنافسية تجعلها هزم تدريجيا في التجارة B2B، بالسعي الى تحقيق انفراجة في الأمازون عبر الحدود، ونتائج زهرة ذهب جهدا كبيرا لفتح حساب، الموظفين المعينين، كان الأداء بطيئا، بعد ذلك، بدأت تشك في وجود الحياة.

آخر واحد هو أن بعض المصانع الكبيرة، وتشارك في العلامات التجارية الأجنبية من OEM / ODM، ورؤية المورد الكهرباء عبر الحدود حار جدا، وأريد أن تأتي، ولكن يخشى أن أتطرق إلى مصالح العملاء في نظام B2B، وقد العالقة تردد.

هناك في مكان ما في فئة بين ومصنعين متوسطة الحجم، فهي في بين هاتين الفئتين من الشركات المصنعة، والقيام ببطء على الأمازون، فإنها لا تعول تماما على الأمازون، ولكن بعض العلامات التجارية القوت حلم تشكيل جرا. مدى تعقيد مجموعة آه. ونحن نلقي نظرة على مشاكلهم هو تقريبا على النحو التالي:

 1. تقرير أو صنع القرار ليس رئيسه

معظم الشركات الصغيرة والمتوسطة الصينية، هي في الواقع تحديد مركزية، ورئيسه وصنع القرار هو تعزيز عامل مهم جدا في نجاح المشروع. A التفكير شخص من التغييرات صعبا، ناهيك عن تغيير التفكير من النبات من أعلى إلى أسفل. من التداول كتلة التقليدي، بما يتفق تماما مع متطلبات العملاء متطلبات النظام الأمازون لتصبح مفهومة، وفريق عمل القطارات للتعامل مع منتجات تقنية المعلومات الخلفية والبحث والتطوير، وتنفيذ تخزين وترتيبات الشحن. نظرة، وهذا هو سؤال بسيط جدا، ولكن أنا فعلا مثل العديد من أصحاب المصانع عملية الاتصال، وجدت لتكون عقبة كبيرة جدا، وعادة ما تستخدم لتعيين مدير قسم أو المخضرم المحمولة جوا لتنفيذ الأشياء، نتيجة مدير في بيئة الشركة الموجهة B2B يجد تدريجيا الاتجاه، والممارسات المبيعات، وعادات التفكير تماما والفريق الحالي ليست هي نفسها، سواء، وفريق يذهب ببطء سلبية، أو ليس لقوة المخضرم، وليس لبناء فريق جديد أو، ورئيسه لا يمكن أن تنتظر لهذا تيرة السلحفاة التنمية بشكل عام.

فجاء السؤال بها، فيها هذه الشركات الصغيرة والمتوسطة، مدرب أو اتخاذ القرارات، وإذا لم تكرس جهدا كافيا في ذلك، وكيف يمكن أن تعزز مشروع جديد. فقط أريد أن يكون السماح أمين الصندوق الذهاب، سوف تكون قادرة على استكمال هذا المشروع الجديد للترويج لها، كما أعتقد، قليلا شنقا. وبطبيعة الحال، ما لم تجد جودة عالية شاملة حقا من المديرين الفنيين، والصناعة هي آه نادرة.

2. فريق لخلق ومشكلة تخطيط الموقع

معظم الناس يحبون أن تكون في متناول اليدين، وجلب يستخدم، ولكن أيضا مثل لتدريب الخريجين المؤهلين تأهيلا عاليا وسيلة لبناء فريق. هذا ليس خطأ، وفريق المورد الكهرباء وفريق لبناء وضع B2B ليس هو نفسه، وينعكس التجارة B2B قدرة أكثر شخصية في النظام، أكبر الأثر على قدرة قوة نتائج المبيعات، ولكن في بلدي B2C الرأي، وليس مثل، أكثر من الانقسام في كيفية عمل نظام الفريق وموحدة. لأن المورد الكهرباء هو التواصل من خلال صفحات والمستهلكين، ومع تبادل المعلومات لتقوية نفسها غير موجود اختلافات كثيرة التشغيلية، ولكن التجارة التقليدية هي طريقة اتصال مباشر، وبالتالي فإن الفريق لخلق أعلاه، I توصية الشخصية هي نظام عملية المنحى نموذج موحدة هي المورد الكهرباء وضع فريق فريق السعي.

على تخطيط الموقع، فإن معظم الشركات الوقوف ضد الولايات المتحدة. لا ننكر أن الولايات المتحدة وقف عتبة منخفضة، من السهل أن تبدأ، ولكن ليس كل الشركات لديها للتكيف مع الموقع، ينبغي للشركة تحديد المواقع على أساس الخصائص منتجاتها. في بعض الأحيان، وارتفاع الموقع عتبة، فإنه ليس بالضرورة شيئا جيدا، فمن نسبيا المنافسة أقل كثافة، والأرباح العالية ولكن أيضا، أكثر استدامة. بالطبع، يجب تحديد طريقة الدفع المناسبة، ومواقع مختلفة اختيار طريقة الدفع يوفر الكثير من التكاليف.

اكتساب التخطيط والمستهلك الطلب على المنتجات من 3

وهذا أيضا هو النقطة الأكثر إشكالية. ما يقرب من تسعة في المئة من 99 في المئة مالك سيقول لي كيف كيف جيدة منتجاتها، بطبيعة الحال، وأنا أفهم لهم هذا الشعور، والسؤال الذي لا أعتقد أن طفلهم هو أجمل أو وسيم ذلك؟ في المرة الأخيرة التي فقدت القدرة على صنع منتجات OEM لخلق، على سبيل المثال، والدردشة مع المصنع، ورقاقة يمكن أن يتم في الغالب في الصين عموما لا استيراد ومحطات ضغط في الماضي، واختيار مكونات منخفضة التكلفة وباستمرار العمل القدم ، وأنا أسأل، مع العلم أن المواد الخام أقل، بل هي المنتجات المؤهلة سيكون منتج جيد؟ ناهيك عن التصميم الصناعي من تجاهل عقد طويل الأجل، ويتم تخصيص تماما وفقا لاحتياجات العملاء، أو هو كل أنواع التقليد والتغيرات المحلية. في عدة مناسبات، وزعماء أمامي يقول كيف كيف جيدة المنتج، وكنت على الفور عارية مفصل انقسام الظهر. هل يمكن القول ان هذا يعود الى مسألة التكاليف، ولكن في الواقع، في الماضي الكثير من النجاح في مجال تطوير المنتجات، وأعتقد أن الزيادة في المبيعات وزيادة تكاليف داخل نطاق معين هو تأثير حميدة زيادة هامشية.

إلى اقتناء الطلب على السلع الاستهلاكية، ونحن في عداد المفقودين في الغالب، لأننا سنكون ردود الفعل قتا طويلا بعض المشاكل الخطيرة تحسنت من قبل العملاء التجارة B2B التقليدي. لذلك أقترح أنه في رحلة ميدانية دون شروط، يجب أن تحصل على الطلب على السلع الاستهلاكية من استعراض الأمازون منصة المبيعات، ويجب أن نتعامل بجدية مع المشكلة قبل ملاحظات العملاء في تطوير المنتجات، وهذه هي الطريقة ينبغي لنا.

وبطبيعة الحال، وتطوير المنتجات هو موضوع عشرة آلاف النص الكامل كبيرة جدا قد لا يكون متعبا، وهذا يمكن أن تعطي فقط بعض النصائح حول الأفكار.

بشكل عام، تحول النبات الأمازون، ورؤساء التصميم وصنع القرار مهم جدا، ويكون التخطيط منتج جيد، لإنشاء المورد الكهرباء للفريق التطوير. أما بالنسبة للتفاصيل على مبيعات محددة، وأعتقد أننا يمكن أن اكتساب المعرفة في بسهولة لفريق صحي اليوم، ليست مشكلة.

وأخيرا، لاستعارة كلمات نهاية تشو هونغ يى:

أي عمل يمكن العثور على أقوى منافس للعب، ولكن هناك منافس كنت فوز، وهذا هو الاتجاه. الاتجاه تندلع، فإنه لن يكون تطورا الخطية. وسوف يكون قوة احتياط في غير مرئية، وتمكن في النهاية إلى تأثير الانهيار. أنا لا أريد أن تغيير أي من السلطة وسيتم تدمير في مواجهة سيل والتهميش من قبل السوق.