الكاتب | لى يون هوا

تحرير | الرماد

من وجهة نظر زعيم الفني للعرض، لمعرفة فن ألم تقييم الأداء. ومعظم الشركات يكون دائما هناك بسبب أساليب تقييم KPI ومجموعة متنوعة من المشاكل، شركة OKR الإنترنت في وادي السليكون هو نهج أكثر شعبية. OKR كيفية فهم مفهوم وتنفيذ الفريق الفني، حتى أن تقييم الأداء هو أكثر عقلانية وأكثر وضوحا؟

KPI الارتباك

خارج العضو المنتدب السابق لانتظار يوم طويل سوني "عقيدة الأداء دمر سوني" المادة، مرة واحدة على نطاق واسع في الصناعة، ولكن أيضا أثارت جدلا واسعا، لدعم وجهات نظر المعارضة والأصوات حتى الآن لم تتوقف. وعلى الرغم من ختام المقال هو منحازة الصحيح، إذا سوني لم أفهم حقا KPI وتوضح هذه المقالة أخرى مثيرة للجدل ظاهرة بحتة من وجهة نظر، وأعتقد أن الغالبية العظمى من الشركة التي سيكون هناك ظاهرة مشابهة، مثل:

"لأن لتقييم الأداء، ورفع الجميع تقريبا الهدف منخفضة من السهل تحقيقه."

"نظرا لتنفيذ الأداء اللينينية، في السعي لتحقيق المصالح المباشرة لانتشار ثقافة سوني. ونتيجة لذلك، فإن العمل المجهرية فعالة على المدى القصير، مثل تفتيش جودة المنتج، و" الشيخوخة "عملية قابلة للازدراء."

"بوس الرجال لا يملكون المشاعر عندما ينظر الناس في، ولكن كل شيء المؤشرات تبحث"

"لقياس الأداء، يجب علينا أولا تحديد العناصر المختلفة للعمل، ولكن العمل ليست بسيطة لقياس. إحصاءات أداء الشركة، وقضاء الكثير من الوقت والطاقة، ولكن في العمل الحقيقي كان روتينية، عربة ظهر أمام الحصان النزعات "

لقد بدأت مع الفريق التقني في هذا المجال لتقييم الأداء كما يواجه شكوكا مماثلة، على سبيل المثال:

كيفية تحديد وظيفة مبرمج؟ رقم الخطأ؟ خطوط للقانون؟ رقم الإصدار؟

المبرمجين فعلت نعلم جميعا، فإن هذه المؤشرات ليست مجدية. مثل عدد الشوائب ودرجة من الاتصالات مبرمج تقييم العملاقة، والمزيد من الناس وجدت اختبار تقييم الألم البيض أنه في حين أن عدد من الأخطاء والمبرمجين واختبار لنتائج مشكلة الخلل مفقود أو مطلب، هو علة درجة خطيرة أو عامة، يمكن أن تكون صاخبة على ساعتين، ساعتين أقل من أنه سيكون لسحب صاخبة مشاجرة المختصة ساعتين، بطريقة أو بأخرى بل هو أيضا مدير صاخبة لا يقل صاخبة استمرت لمدة 2 ساعة ثم أخيرا لمعرفة من الذي سوف تكون صاخبة، مسؤول كبير الذي والمبرمجين واختبار جعلت جسديا وعقليا مرهق، والعلاقة متوترة جدا!

حتى لو كان العمل المبرمجين يمكن قياسها كميا، وأنه في كل مرة وهذه هي مؤشرات أداء وأهداف الأداء تعيينها لا يزال له معنى؟

على سبيل المثال: لنفترض أن المبرمجين تقييم عدد علة، وعدد من خطوط للقانون، رقم الإصدار، ثم استخدام هذا المؤشر في عام 2000، في عام 2017 هذا المؤشر لا تزال هذه الأهداف أداء ما هو عليه؟

كيف يمكن لقائد الفريق لتطوير فريق من KPI؟

على سبيل المثال: فريقين الذين يمكن أن نرى ما سطر من الكود؟ يمكن للفريق الذي يرى علة العد كيف؟ يمكن للفريق معرفة من رقم إصدار كيف؟ فرق لمعرفة من الذي يمكن أن تشترك في كثير من الأحيان كيف؟ في الواقع، فإن هذه لا تعمل.

العمل الذي يريد القيام به إلى الأمام المظهر، هناك خطر من العمل الذي يريد أن يفعل؟

على سبيل المثال: إدخال ElasticSearch نظريا يمكن أن يحسن أداء البحث، ولكن هذا العام سيكون على الأرجح يجلب الكثير من المشاكل وعرض، وحجم العائدات يمكن أن يجلب غير مؤكد في هذا الوقت كيف KPI معين؟

وOKR محاولة

مع هذه الشكوك، حاولت أن تجعل بعض التحسينات أو استكشاف، ومحاولة للنظر في هذه الصناعة في مواجهة هذه المشاكل هو كيفية التعامل معها، حتى يبرر وجدت OKR في شركة وادي السليكون الإنترنت نهج أكثر شعبية. ومع ذلك، يؤسفني أنه بالرغم من أن هناك OKR جوجل، الفيسبوك هالة من شركة كبيرة، ولكن أنا مجرد بداية لفهم OKR ذلك الوقت، لم نفهم الفرق الأساسي بين OKR وKPI، أشعر هذين الأمرين هي في الأساس نفسه، وتغير عادل واحد يقول ذلك.

لدينا على نطاق واسع جوجل المستثمر جون دوير يصف نقطة PPT OKR في عينة وجهة نظر:

رأيت لأول مرة هذا التحلل، وعند الشعور الأول هو: لماذا لا هذا KPI؟ نستطيع أن نقول: ينقسم المدير الفني للمنتخب من KPI إلى ثلاث نقاط، كل نقطة لها مؤشرات كمية والعلاقات العامة مدير KPI ثلاثة، ولكن هناك نوعان من المؤشرات الكمية لا واضحة، KPI لا يتوافق مع هذه النقطة، ولكن في الواقع مع متطلبات الخاصة OKR لا تتفق، على سبيل المثال، في أعقاب OKR المطالبة الثاني هو قياس.

على الرغم من أن القدم خطأ، ولكن أنا لم تستسلم (لحسن الحظ لم أكن أضع نفسي في KPI في هذا الشأن)، ولكن الاستمرار في البحث عن مزيد من المعلومات، نلقي نظرة على مجموعة متنوعة من التفسيرات المختلفة، جنبا إلى جنب مع تفكيرهم والاستكشاف، ثم محاولة الصغيرة في الفريق، وجد الارتباك KPI ذات الصلة قبل اجه مواتية جدا لحل، من خلال مثل "استكشاف - محاولة - التفكير - تحسين" النهج، فهم تدريجيا OKR صحيح، وفريق حقا وجدت OKR أداة إدارة الأداء! المقبل، وسوف فرز بعض النقاط الأساسية لفهم وممارسة OKR، على أمل السماح لمزيد من الناس تبني OKR.

في العمق فهم من OKR

المفتاح الأول لفهم OKR: ما هو الفرق OKR وKPI هو؟

OKR لتقف على الأهداف والنتائج الرئيسية، وKPI لتقف على مؤشرات الأداء الرئيسية، فقط من اسم جهة النظر هذه، مختلفة قليلا، لكنها تبدو مشابهة جدا، وهذا هو أول اتصال لي مع OKR عندما الشكوك، وKR وOKR KPI لا فرق، ولكن في الواقع هذا الفرق الرئيسي بينهما هو في اسم منها، إذا كنت لا تفهم هذا الاختلاف الحاسم، وممارسة وقت يشعر OKR وKPI متشابهة.

الاختلافات المحددة OKR والأداء KPI: OKR هو كلمة أهداف رئيسية، KPI هي مؤشرات الكلمة المفتاح!

لا نقلل من قوة هاتين الكلمتين، كلمتين تحديد بالضبط طبيعة الخلافات OKR وفي KPI: قلق OKR هو الهدف، تشعر مؤشرات KPI. عندما نركز على "الهدف" عندما نفكر والشيء التالي القيام به هو ما أنا، ونحن نشعر بالقلق حول "الأهداف"، ونحن سوف نفكر في كيفية تقييم عملهم.

• مع المبرمجين، على سبيل المثال، إذا ركزنا على الهدف، ثم أعتقد أننا يجب أن نفعل شيئا، من أجل حل مشكلة المنتجات كيتون، وإدخال البيانات الكبيرة لا تزال تفعل توصية محددة، وإذا كان مؤشر التركيز، لأننا العمل البرمجة، ثم سنقوم أعتقد أن ما مؤشرات يمكن قياس عمل البرنامج؟ ونحن نتوقع أن عدد خطوط للقانون، رقم الخطأ، وحدة اختبار التغطية هذه.

• لاعب كرة القدم، على سبيل المثال، إذا كان موضع اهتمام، ونحن سوف نفكر في الفوز، نصف النهائي، الهبوط، وإذا مؤشرات الاهتمام، فإننا سوف نفكر في الأهداف، ويساعد، تشغيل عن بعد، مثل المباريات التي لعبت.

• مع قطرات وسريع، على سبيل المثال، إذا كان موضع اهتمام، ينبغي أن يكون الهدف أسرع من فشيئا، وإذا كان مؤشر التركيز، ويجب أن يكون مؤشر عدد السائقين بسرعة، وعدد من أوامر، مثل عدد من الركاب.

لماذا هذه بطرق مختلفة جدا من التفكير في ذلك اثنين؟ توضح الشهيرة صورة هذه النقطة: إذا كان الاتجاه الصحيح، وليس خائفا من المسافة! وإذا كان الاتجاه الخاطئ، ثم مؤشرات جميلة لا معنى له، أكثر جمالا على أكبر مؤشر على خطأ. هدفنا هو المؤشر الاتجاه هو لتقييم جودة ما نقوم به. استخدام OKR، ونحن نفكر أول رد فعل "ما هو هدفنا"، واستخدام KPI، نحن نفكر وكان أول رد فعل "ما هو واجبنا،" إذا اعتقدنا الشفاء في واجبات الحالية ، فإنه لن دراسة الوضع الحالي للبيئة والتغييرات المحتملة لاحقة، لن يكون هناك تعديل في الوقت المناسب وفقا للحالة الفعلية.

إلى "عقيدة الأداء دمر سوني" مثلا في مقال كمثال: "إن المفارقة هي أنه نظرا لترينيترون اللون CRT TV بالرضا نجاح واحد من سوني، وقد تخلفت في تطوير LCD رقيقة وتلفزيون البلازما و.. " لأن أنبوب صورة ملونة يقوم به بالفعل المنتج، وفقا لطريقة KPI للتفكير، وبالطبع كنت تريد أن تفعل أهداف المبيعات أنبوب صورة ملونة على أعلى مستوى ممكن، ولكن وفقا لطريقة OKR للتفكير، وسوف تجد صناعة يتحولون إلى تلفزيونات LCD والبلازما ويجب أن ننتقل LCD وشاشات البلازما في أقرب وقت ممكن، بدلا من الاستمرار في الهدف على التلفزيون أنبوب صورة ملونة.

لنفترض في سريعة وقطرات، على سبيل المثال، إذا التفكير من حيث طريقة OKR، ينبغي أن يكون الهدف أسرع "مما كان عليه في 2014 قليلا Q4"، وإذا التفكير من حيث مؤشرات طريقة KPI سريع قد يكون "2014 ارتفعت الطلبيات Q4100 "، ربما من أجل تحقيق" 2014 Q4 خارج قليلا "هذا الهدف في نهاية المطاف لا تتطلب" 2014 أوامر Q4 زادت بنسبة 100 في المئة "، ولكن السيناريو الأكثر احتمالا هو تحقيق" وراء Q42014 قليلا "هذا الهدف، والاحتياجات النهائية" Q42014، زاد عدد الطلبات بنسبة 200 "، وذلك بسبب الحاجة للنظر في نمو سريع قطرات نفسها. فقط من المؤشرات، "بإرتفاع قدره 100" هو بالفعل قوية جدا، وإذا كانت نقطة الهدف للعرض، "بإرتفاع قدره 100" لا تزال غير كافية!

في "إدارة الممارسة"، وقال بيتر دراكر: "مع العمل أهداف فحسب، بل على العكس من ذلك، وذلك بهدف تحديد عمل كل شخص لذلك مهمة للشركات والولاية، ويجب أن تترجم إلى أهداف .." . أجد أن هذا تفسير جيد جدا لطبيعة OKR، فضلا عن الفرق بين صورة OKR نظرة المكرر وفي KPI: السماح OKR لنا فعل الشيء الصحيح، واسمحوا لنا KPI فعل الشيء الصحيح!

وOKR المفتاح الثاني فهم: ما هي الروابط OKR وKPI؟

بينما لدينا السابق تحليل متعمق من الاختلافات الرئيسية OKR ومؤشرات الأداء الرئيسية، ولكن هذا لا يعني أنهم على طرفي نقيض، غير متوافق. لقد وجدنا أنه في الممارسة العملية، OKR KR الماضي وKPI يبدو لا يختلف، وهذا هو ما هي أسباب ذلك؟ يكمن السبب الرئيسي في OKR KR ومظاهر KPI هو في الأساس نفسه، OKR من KR يتطلب أيضا قابلة للقياس، وهذا KPI مؤشرات "الكمية" هي في الأساس نفسه، لذلك الكثير من KR نظرة الرسمي والتقليدي، مثل KPI. على سبيل المثال الشكل التالي، ونحن نقول هناك KR KPI هو في الأساس لا مشكلة:

OKR وKPI في العلاقة مع الشكل التالي لتمثيل يكفي الأكثر وضوحا:

وصف الشكل، يمكننا أن نرى ذلك، أولا تحديد OKR O، وO متحللة من KR، أو المعلم KPI ثم مثلت في شكل KR.

وهناك حاجة إلى إيلاء اهتمام خاص بالتفاصيل: OKR من KR قد يكون KPI، فإنه يمكن أيضا أن يكون معلما، وهذا هو السبب؟ الشرط الأساسي هو أن OKR KR غير قابلة للقياس، والصينية كما ترجم "قياس" في حين أن مؤشر KPI هو "قياس الكمي"، وهو الأسلوب الذي مقياس أوسع، ونحن يمكن أن يكون "الكمي" التدبير، يمكن أن يكون " علامة فارقة "التدبير.

نفس "عقيدة أداء دمر سوني"، وهو النص، على سبيل المثال، يجب أن KR في مشروع تطوير أنبوب صورة ملونة سوني يكون "19XX سنوات لتطوير التلفزيون الملون أنبوب الصورة،" هذه ليست أهدافا قابلة للقياس، ولكن لا يمكن تمرير معلما طريقة لتقييم ما إذا كان هذا هدف للوصول، وبعد ذلك لفريق كرة القدم، على سبيل المثال، يجب أن يكون ريال مدريد فريق كرة القدم الدوري KR "للفوز بلقب الدوري الإسباني" هذا هو المستحيل تحديد، ولكن يمكن تقييم النتائج، لا يمكنك القول أنه من أجل تحديد تغيرت "للفوز بلقب الدوري،" لأنه لا يوجد أكثر للفوز بلقب الدوري هذا نتيجة سنة واحدة.

المفتاح الثالث لOKR فهم: OKR وفي النهاية لا علاقة لتقييم الأداء؟

OKR المستخدمة حاليا في شركات التكنولوجيا الولايات المتحدة الأمريكية وادي السليكون، وحققت نتائج جيدة، ولكن إدخال المادة OKR التي، من دون استثناء، المذكورة في OKR وتقييم الأداء ليس له علاقة، على سبيل المثال لا شيء، الفيسبوك هو تقييم الأداء 360 درجة EIA، في حين أن الشركات الصينية أداء الآن المرجح أن اعتماد هذا النهج لتقييم الأداء، أننا إذا أردنا مواصلة OKR، وتقييم الأداء كيف نفعل؟ والاختراع أيضا لا يزال هو آلية لتقييم؟

الجبهة عندما نحلل OKR العلاقة ومؤشرات الأداء الرئيسية، وأشار إلى KR يمكن استخدامها في الواقع KPI أو شكل المعلم إلى أن تقاس، وهذا هو فقط لدينا الأشكال التقليدية لتقييم الأداء KPI هي نفسها، لذلك أعتقد أن الأداء ضد OKR تقييم وليس هناك مشكلة، ولكن أيضا من تقييم الأداء KPI القائمة سلاسة الانتقال إلى تقييم الأداء OKR، طالما تقييم KR سواء OKR التوصل إليه، في حالة كيفية الوصول إليها.

على سبيل المثال، عندما قمنا بتطوير KR، فإن النتائج يمكن إدراجها مباشرة في التصنيف. لفريق كرة القدم Hengda، على سبيل المثال، إذا ما أعطيت مباشرة KR "الفوز بلقب الدوري" هذا التقييم عند اثنين فقط من النتائج: وصول ولا تصل، وتقييم هو أكثر الحبيبات الخشنة، ولكن إذا KR هو "أربعة أمنية قوية في النهاية، راض الوصيف ، من الفوز في البطولة، "يمكن أن يكون تقييم الأداء بالمعنى التقليدي للكلمة: أعلى 4 هو" طبيعي "، الوصيف كان" ممتازا "، والفائز هو" المعلقة "، شو مدرب يمكن أن تقرر كيف إصدار أسهم منحة بكثير استنادا إلى هذه النتيجة: )

وفقا لتقييم الوقت OKR، مشكلة أخرى قد تحدث أيضا: وصلت KR، ولكن لم يتحقق هذا الهدف. على سبيل المثال، والهدف هو سريع "ما وراء بت"، KR هو زيادة عدد الطلبات بنسبة 200، ولكن بحلول نهاية الجرد العام وشهد زاد عدد الطلبات بنسبة 300، ولكن لا يزال بت الأول، وأن هذا في عدد نهاية صلت أو لم تصل اليه ؟ في الواقع، إذا كان وفقا للOKR الأساسية هو الهدف من وجهة النظر هذه، وبالتأكيد لم تصل، بعد كل شيء، والهدف من ذلك هو الأكثر أهمية.

المفتاح الرابع لOKR فهم: OKR "الهدف" تأتي من؟

OKR الأهم هو الهدف، وبالتالي يتطلب أن الهدف في حد ذاته هو الصحيح، لا يمكن أن تخلق من لا شيء أو تخمين عشوائي. مقدمة عامة المادة OKR في الداخل، سوف يحال إلى "أعلى إلى أسفل" طريقة التحلل الهدف. على سبيل المثال، مدير الفريق لتحديد أهداف الفريق، ثم مدرب ومدير العلاقات العامة لتنفيذ أهدافهم ومن ثم تقسيم أهداف فريق المديرين، هذه الطبقة تحلل طبقة، تدريجيا تحطيم الأهداف الكبيرة إلى فرق مختلفة من مختلف الأفراد هدف صغير. ويتطلب هذا النهج التحلل قائد فريق مع فهم تجارية قوية.

لقد وجدنا أنه في الممارسة العملية، فقط باستخدام نهج "من أعلى إلى أسفل" لكسر بما فيه الكفاية، وتحتاج أيضا إلى "أسفل إلى أعلى" من تكرير، وهي: قدم الفريق عددا من الأهداف المهنية والتجارية وفقا للحالة فريقهم. فريق التكنولوجيا، على سبيل المثال، إذا كان النظام الحالي المزيد من المشاكل، أمضى أعضاء الفريق مزيدا من الوقت في التعامل مع مجموعة متنوعة من المشاكل البيانات على شبكة الإنترنت، على الرغم من أن يرجع ذلك إلى قدرة قوية من أعضاء الفريق، وهذه المشاكل في نهاية المطاف دون أي تأثير كبير على الأعمال التجارية، ولكن الكفاءة ونقطة جودة الرأي واقفا للفريق ككل، وهذا هو بالتأكيد غير طبيعي، وبالتالي فإن قائد الفريق قد تحتاج إلى صقل "تخزين نظام تحسين هيكل" هذا الهدف، وهذا هدف صعب لكسر أعلى إلى أسفل مخرج .

من أعلى إلى أسفل الاحتياجات زعيم التحلل الهدف لديهم فهم تجارية قوية، وأسفل إلى أعلى استخراج الهدف يتطلب زعيما قويا الكفاءة المهنية، ويكمل كل منهما الآخر، لا غنى عنها، يمكن أن ينظر إليه أنه، في الواقع، وتنفيذ OKR في حد ذاته هو أيضا اختبار للزعيم، لأن أكثر تطلبا.

أمثلة من فريق فني من OKR

لدينا فريق فني مع مثال افتراضي، تفترض أن فريقا فنيا للقيام التسوق APP، ينبغي أن ننظر في كيفية القيام OKR.

1، أولا وقبل كل شيء، وكبار رجال الاعمال (أو فريق صنع القرار) لتحديد أهداف العمل من ستة أشهر، وهذا الهدف لا يمكن أن يكون الحاجبين الأعمال وأمسك لحية، ولكن يجب أن يكون تحليل شامل للسوق والعملاء والمنافسين وغيرها من. على سبيل المثال: الأعمال المستهدفة نمو حجم يمكن أن يكون المستخدم أو نشاط المستخدم، قد يكون أيضا موقف في السوق، ويمكن أيضا أن تكون أوامر، يمكن أيضا أن يكون دوران، قد تكون الأرباح أيضا أن ستة أشهر ...... في النهاية ما ينبغي أن يكون أو ما الهدف عدة، وهو رجل أعمال (أو فريق صنع القرار) لجعلها واضحة، ولكن ليس نفس KPI، وزيادة مجموعة كل خطوة مؤشر بخطوة على ذلك.

2، على افتراض أن أصحاب الأعمال تحديد أي هدف عام ونصف العام من العمل هو "لزيادة كمية المستخدمين"، ومن ثم تحطيم عدد قليل رئيس KR، على سبيل المثال: "ارتفع عدد المشتركين بنسبة 50"، "من مبلغ XX XX من القنوات لشراء وان" (هذا هو KR KPI على غرار)، "العمل الجديد في نهاية 6 XX" (هذا هو KR معلما).

3، وتتحلل الفريق الفني الحصول على OKR الأعمال، والتحلل من الاهتمام هنا لا يعني العودة فريق فني مماثل "زاد عدد المشتركين بنسبة 20" هذا المؤشر، حيث أن هذا المؤشر ليس مقياسا من 20 في نهاية هذا ليس فريقا فنيا الائتمان، ولكن من الناحية الفنية على التحلل OKR الأعمال. على سبيل المثال: "من الكمية لشراء XX XX وان قناة" الفريق الفني KR، قليلا القيام به، دون الحاجة إلى القلق حول؛ ول"الجديد نهاية XX الأعمال من يونيو"، وKR، الفريق الفني وتحويلها مباشرة إلى أهدافهم، أي يمكن. الفريق الفني لل"نهاية أعمال حزيران، XX الجديد" أهداف التحلل، ورسم KR: "لا XX 30 مايو لاستكمال تطوير تطوير الأعمال، رقم 15 يونيو على خط"

4، من أجل "المستخدمين بنسبة 50"، وKR، وللوهلة الأولى لا يبدو كثيرا الطاقم الفني، ولكن في الواقع هذه هي احتياجات الفريق الفنية للتفكير في الأعمال القائمة على التكنولوجيا-KR نموذجي. وينبغي أن يكون فريق فني من وجهة النظر الفنية لتحليل الأعمال المستهدفة: ما يرتبط التقنيات ونمو عدد المشتركين لكمية، إذا كانت هذه التكنولوجيات المتاحة حاليا، سواء كان أو لم يكن هناك تقوم به حاليا إلى الفضاء الأمثل. على سبيل المثال: تأثير النمو المشترك لعدد من المؤشرات الفنية "حجم حزمة التثبيت"، "التطبيق بدء الوقت"، "نسبة التطبيقات تحطم"، "التطبيق الوضع السلطة" ...... وهلم جرا، على افتراض أنه بعد تحليل الفريق الفني أن حزمة التثبيت الحالية أيضا، وأطول وقت بدء تشغيل التطبيقات، يمكنك هذين التحسين ذات الصلة كفريق واحد الفني للOKR: "حزمة التثبيت التطبيقات خفضت من 20M إلى 8M"، "التطبيق بدء التشغيل الوقت من 2S الأمثل ل500MS"، وهذين وKR، كبار رجال الاعمال يكاد يكون من المستحيل طرحها.

5 بالإضافة إلى الأهداف المذكورة أعلاه من أعلى إلى أسفل التحلل، ويحتاج الفريق الفني من وجهة نظر الفريق أيضا أن نفكر في التكنولوجيا في حد ذاتها وفيما إذا كانت هناك حاجة للتركيز على أشياء للقيام بها في هذه المرحلة. على سبيل المثال: الإصدار الحالي من إيقاع فريقنا بطيء، والإفراج عن بطء والسبب هو لأن الكثير وعدم وجود بيئة اختبار بيئة اختبار غير كافية لأن الجهاز ليست كافية، وهو الهدف الذي يمكن استخلاصه "لحل عدم وجود بيئة اختبار يسبب مشاكل في انتظار نسخة من" التحلل من KR يمكن أن يكون "إضافة آلة البيئة أربعة اختبار" (نعم، على الرغم من أنه هو شيء بسيط جدا، ولكن يمكن أيضا أن تستخدم KR)، ويمكن أيضا أن يكون "قدم عامل الميناء، آلة بنيت لدعم 20 مجموعات من البيئة "(KR أكثر انسجاما مع هذا الفهم من الكوادر الفنية).

اعتقد ان الامور من خلال وكسر OKR بهذه الطريقة، والفريق الفني النهائي للقيام بما يلي:

• "رقم XX 30 مايو لاستكمال تطوير تطوير الأعمال، رقم 15 يونيو على خط المرمى."

• "خفضت حزمة تثبيت التطبيقات من 20M إلى 8M"

• "التطبيق الأمثل البدء مرة من 2S إلى 500MS"

• "إن إدخال عامل الميناء، ببناء آلة لدعم 20 مجموعات من البيئة"

كتب في الماضي

OKR لكثير من الناس لا يزال هناك شيء جديد، اتصلت OKR وقريبا، ربما هناك الكثير من الأشياء غير مفهومة تماما، وربما في الممارسة أيضا سوف تواجه مجموعة متنوعة من الألغاز، ولكن فقط من وجهة نظر أفكار التغيير، أعتقد OKR أكثر من منهجية مجرد أداء وإدارة الهدف، ولكن أيضا وسيلة "التركيز هدف" في التفكير، لفهم هذه الطريقة في التفكير، وتطبيق ليس فقط في العمل، في حياتهم الشخصية ولكن أيضا يمكن تطبيقها، وجميع يمكننا تحقيق نتائج جيدة!

إدخال المؤلفين

لى يون هوا، علي ألعاب كبار الخبراء الفنيين، أدى R & D فريق عدة للقيام التصميم المعماري والتعمير المعماري، وإدارة الفريق الفني والتدريب التقني واجبات أخرى، والتركيز على التكنولوجيا مفتوحة المصدر، وتحليل النظم، والتصميم والعمارة، وخصائص واتجاهات تكنولوجيا الإنترنت هناك أكثر البحوث المتعمقة، لديه خبرة واسعة من فصل وعالية الأداء، والهندسة المعمارية توفر عالية.