من هو خليفة BAT على ذلك؟
الكاتب: تشو أمين الصندوق أبرز الخبراء في مجال الأعمال التجارية التفكير الاستراتيجي، المصدر: تشو أمين الصندوق (ID: zzhanggui)، يجيز الإفراج عن المعرفة وول ستريت. وتعكس هذه المادة إلا البلاغ البحوث وجهة نظر أكاديمية، لا تمثل موقف المعرفة.
إذا نظرنا إلى الوراء في عام 2016، شبكة الإنترنت في الصين ضباب تذهب. ليست فقط العديد من رجال الأعمال والمستثمرين اللعب مع الدمى، ويبدو أن رائحة البارود عمالقة وتراجعت على نحو متزايد.
ويبدو أن هذا يونيو الماضي، لعدم وجود خطب ودائرة الإنترنت مبارزة لديك القليل من تموج. نيو بعثة الولايات المتحدة تعليق العام (يشار إليها فيما بعد الولايات المتحدة والكبيرة) الرئيس التنفيذي لشركة وانغ شينغ مقابلات الثقيلة حصة حلقة التعادل لي، جائع بعد، مؤسس نظر وانغ هو تماما اعتراضات، جيمس ليانغ تشنغ، مؤسس أكبر المتنوعة تجديد الولايات المتحدة أو النقاش المهنية. وراء كل القلق والجدل يبدو ان لديه إملاءات الاستجواب: من هو خليفة BAT على ذلك؟ من هو مؤهل، الذي لديه أفكار، الذي لديه القدرة.
BAT تنحني أمام العالم لبعض الوقت الآن، والناس يريدون التغيير. الجميع يتطلع إلى الأخبار العاجلة من الذي يموت، الذين الخط، على الرغم من أن لهذه المشاريع ليست يوم واحد يحدث. ولكن هذه المراقبة هي المعنية، ويبدو أن أي أدلة المرح. جعل مثل وانغ من BAT في "AT" و "B" التمييز بين السطور لا أستطيع أن أصدق أن بايدو أصبح الأمريكية وعلامات. قصة BAT مليء جدا من المجد والتحديات، فإن السؤال المنطقي هو عدم ومثير جدا بسبب مزيج من الألوان الفردية أصبح مثير.
هذا المقال من وجهة نظر التفكير الاستراتيجي وتحليل موضوعي للجميع الجيل الجديد من TMD (عناوين والولايات المتحدة وقطرات كبيرة اختصار) BAT والاختلافات الاستراتيجية، ونحن على غرار التي كتبها مجردة من ست شركات في الأعمال التجارية، في محاولة للإجابة على الأسئلة حول خليفة BAT.
1
"إنشاء المنافسة" و "تنافس"
الملخص إلى القواسم المشتركة من BAT، وجدنا فقط - لديهم القدرة على "تشكيل المنافسة."
من وجهة نظر في مرحلة التطوير، وتقوم استراتيجية BAT على المخزون من جميع المستخدمين والمشغلين لتطوير قدراتها الذاتية، وTMD كلها استراتيجيات تقوم على الاستحواذ المستخدم. نقطة بسيطة من الرأي، وبأسعار BAT بالفعل تدفق الأرباح، وبالتالي تعزيز أعمق في تطور استراتيجي متعدد الأبعاد، في حين TMD في حالة الانكماش الاقتصادي ورفع مستوى استهلاك يبقى السعي وراء استعادة BAT ميزة تنافسية في وقت مبكر. من الواضح، TMD الحرارة التي تشارك في المسابقة، في حين BAT الهدوء الذي تصبح قادرة على المنافسة والنحت.
مثل سيارة ذكية علق الصناعة التنفيذيين تينسنت: وضعت ما خارجا على تسلا، وهي واحدة من أكبر المساهمين، وهو أيضا مساهم في وي إلى السيارة، لذلك تينسنت وإن لم تكن مثيرة في مجال النشر، ولكنها كانت هو على مستوى عالمي عمالقة. تينسنت في أبعاد كثيرة هي خارج المنافسة.
الناحية المالية، نمت الإيرادات بابا السنة المالية 2017 بنسبة 56، والربح 57871000000، وتينسنت نشرت في عام 2016 سجلت نموا بنسبة 48 الإيرادات والأرباح 56117000000، بايدو نمو الإيرادات 2016 للعام بأكمله 11.9، 11.6 مليار الربح . وبشكل عام، بالإضافة إلى الأداء بايدو ادنى قليلا، في العام الماضي ظلت BAT النمو القوي في أساس ارتفاع حجم الأعمال. على النقيض من أعداد كبيرة جميلة: كانت أمريكا ومبيعاتها السنوية في 2016240 مليار يوان في عام 2017 سيصل الى 360000000000. عرض نمو الأعمال التجارية مع دوران، وهو الافتراضي: أمريكا ونموذج العمل لا يزال في مرحلة التحقق من الصحة وليس هناك ربح على نطاق واسع.
يشار الى ان الولايات المتحدة بفارق كبير يبلغ نحو 5، في حين تعتقد الصناعة أن متوسط الربح الإجمالي من BAT يجب أن تكون أكثر من 20. لم TMD مخيم بأكمله لا يبدو أن العقل إرادة يعيشون في مرحلة ما قبل الإنترنت، لا يزال يأمل في الحصول على المستخدمين الجدد، وتحسين أدوات الالتصاق، وسحبت GMV انخفاض التكاليف الحدية الإيرادات الحدية.
خلافات في مرحلة النمو واضحة جدا، والتي تستمد أيضا اختلافات وراء التفكير الاستراتيجي. وانغ كممثل لجيل جديد من رواد الأعمال الشباب، وصولا لقيادة الشركة تتصارع مع الجمود تنافسية متميزة جدا، فهي معتادة على الدوام تعزيز وعيهم من التجارب الناجحة. مقابلة، ويعتقد وانغ ان "ترك الجميع يأكل أفضل، ويعيش أفضل" تم تعريف واضح الأمريكية واستراتيجية، ولكن زميل علق على هذا: الشركات الصغيرة والمتوسطة لخدمة العملاء مباشرة على جنرال أمريكي كبير القيمة المضافة ليست واضحة. على سبيل المثال، صالون تجميل مع نظام الوجبات الجاهزة كبير، والنادي مع استعراض (CPA) نظام الاستحواذ، النظامين إلى بعثة الولايات المتحدة لتحقيق هذه الصفقة، لكنها لم تجلب مجموعة مستخدمين جديدة للولايات المتحدة، وحتى المستخدمين المتكررة حالة مؤقتة للشراء في متجر كوبونات خصم. هذا الوشق وتاوباو العارضة العملاء المؤهلين ليس هو نفس النمط، والجمال الطبيعي عيوب كبيرة هي أن توزيع عدد محدود من المستخدمين، وكذلك توصيات لخدمات نقطة محددة. قدرة الولايات المتحدة "المركزية" كبيرة من نوع بي علي من الجملة الحركة ليست قوية.
حقيقة أخرى هي أن في الولايات المتحدة على منصة كبيرة وليس لاتولى منافذ مثل "العلامة التجارية اموى"، كما تعتمد على القط، تاوباو نجاح التضخيم والأمريكية وأي نمو فو مدخلات الطاقة، في الواقع، فإن الولايات المتحدة ونموذج الأعمال التجارية الكبيرة غالبية الأعمال وتكنولوجيا المعلومات، والقدرة على التواصل النمو الاجتماعي في السباق. وهذا هو، إذا كانت الولايات المتحدة لا يمكن أن يكون أعلى من كفاءة كبيرة من الشركات الصغيرة والمتوسطة، فمن السهل أن يتم استبدال والتخلص منها.
لوضعها بصراحة، إلى أمريكا وTMD على سبيل المثال، نظامها الإيكولوجي هو الأصغر نسبيا، لا يمكن الحصول على عوائد الزائدة من خلال المنافسة القائمة على منصة لتشكيل مجتمع الأعمال، على غرار جمع خط فعالة من حيث التكلفة لعلي. أمريكا وبالكاد تستحق الجهد لجعل الخدمة، وليس علي مع فاتورة ضخمة. من منظور استراتيجي، والتوسع مجنون من الولايات المتحدة فإن تسعير هامش منخفضة كبيرة ترغب في متابعة بعد الجدول، ولكن أيضا على الطريق المؤدي إلى مدخل جديد يعتمد حركة المرور، قمته واضح: لا يوجد المرور الجديد تدريجي مرة واحدة سقطت في ركود وقضايا إدارة التكاليف وكفاءة ستخرج، ثم يواجه العديد من المخاطر. لذا، فإن الربحية على المدى القصير وتحسين الخدمة للحضور ل.
لذلك، من حيث الجوهر، جوهر التعددية جيمس يانغ وانغ PK والتخصص ليست هي المشكلة، فإن السؤال الحقيقي هو: ما الذي يجب أن الولايات المتحدة التفكير الاستراتيجي الكبير بعد انتهاء وعدد مستخدمي الانترنت "في النصف الأول،" سيادة وسيادة GMV . تؤخذ تنويع أو التخصص في الاعتبار في المستوى التشغيلي. يواجه الاستراتيجية الأمريكية مستوى وتحديين رئيسيين: أولا، كيفية تحقيق التوازن بين أمريكا واستجابة المستخدم إلى توسيع وتطوير الخدمات الاستهلاكية لرفع مستوى؟ ثانيا، أمريكا، وما إذا كان هناك ما يكفي من الدعم للدم القدرة على المنافسة لعصر السفلي من الإنترنت؟
التحليل أعلاه لا متفائل بشأن مستقبل الولايات المتحدة إلى حد كبير، وذلك ببساطة لأننا نرى TMD هو العيب الاستراتيجي الأساسي نيابة عن الولايات المتحدة كثيرا - أنها "المنافسة" في البيئة الخارجية سوف تصبح وحشية على نحو متزايد، و "خلق المنافسة" نهج وليس بما فيه الكفاية الاستراتيجية. قد يبدو "تنافس" الموقف الاستبداد المكشوفة، ولكن على المدى الطويل محصلتها صفر عبة الوجه مخاطر كبيرة. وقال وانغ: "... قيمة الشركة تعتمد في نهاية المطاف على قيمة كبيرة كيف كثير من الناس عندكم، كنت تعطي هؤلاء الناس خلقت البعض هي الظاهري، وكلما به، وأكثر عدوك" هذه وراء الولايات المتحدة وتنعكس على أنه لا يزال العملاقة "المنافسة" كبيرة في الشعور بالقلق.
منظور الصناعة، وأرباح حركة المرور على الإنترنت تنحسر، والبنية التحتية للإنترنت أصبحت منصة التشغيل قدما هو بيئة منصة صائغي المنافسة، والأعمال التجارية من نوع منصة متخلفة مواجهة الهاوية. TMD فرصة استراتيجية كبرى في السنوات الخمس المقبلة، إذا لم تتمكن من حل "بيئة الكاملة الحساسية" قضايا منصة في هذا الوقت، واستثمارات ضخمة لا يمكن تبدد مرحلة النمو المبكر، واقتناء المستخدم التكلفة المنخفضة للوالاحتفاظ بها، في في حقبة جديدة من المنافسة سوف تكون خطيرة جدا. إذا لم تتمكن من تشكيل المنافسة منصة، لمجرد المنافسة، وسوف تستمر تكاليف الإدارة للتكبير.
BAT عالقة في الحلق، TMD وجه العدوانية، في الواقع، هو تحت BAT لخلق أرباح الإنترنت، وليس فقط أكبر المستفيدين من تدفق البيئي للBAT، الذين يتحملون أيضا أقوى المنافسة. لذلك وانغ الذين يريدون ليس فقط أن أشكر تينسنت، علي أيضا أن أتقدم بالشكر، شكرا بايدو. لم تصبح استراتيجية جيل جديد من المتمردين، فإن أفضل خيار هو من خلال التعاون وتبادل نجاح BAT.
2
BAT هو TMD المعلم
في الواقع، مقارنة TMD وBAT، و"البطيخ للجماهير" كما سيتم حصادها. ببساطة TMD هو في BAT في وقت مبكر، ولكن لا يبدو أن النجاح المبكر للمنطق BAT المراد نسخها. ونحن بالتالي تضخيم ميزة استراتيجية من أربعة BAT الساعة:
المستوى الاستراتيجي: BAT في النظم الايكولوجية كل منها "خلق المنافسة" من البيانات المالية لمعرفة مستوى الربحية، والعمالقة الثلاثة في الواقع، قد ذهب أبعد من المنافسة.
على المستوى العملي: استراتيجية TMD في النواة أو الحجم، ولكن التحدي الأكبر هو مقياس "حجم الشيخوخة"، في الواقع، تواجه أكثر أو أقل TMD نموذج الأعمال الابتكار مع مشكلة الشيخوخة. على سبيل المثال، قطرات من السفر من قبل العديد من المستخدمين Tucao سعر احتكار لكن عدم وجود الخدمات ذات القيمة المضافة، عناوين الصحف اليوم من قبل العديد من المعلنين Tucao جودة المحتوى آخذ في الانخفاض، وهلم جرا. وBAT مع البيئة ولكن الشيخوخة تجنب.
المستوى التنظيمي: BAT فريق فني إلى حد ما يقلل من تألق من رجال الأعمال، ولكن قد شكلت ثقافة تنظيمية مستقرة، على الرغم من على حساب الكفاءة فترة التطور السريع، ولكن تنظيم الجينات يشتد، منظمة TMD من المهنيين في مستوى البناء وBAT ديك 5--10 ما لا يقل عن فجوة العام.
مستويات القيادة: شهدت ما، ما ولى دورة نمو الإنترنت كاملة، ويذهبون من خلال اتخاذ القرارات والبيانات على المدى الطويل التحقق من الصحة، لتحديد الاتجاه الاستراتيجي يكاد يكون من المستحيل أن يكون أسوأ من الجيل الجديد، وأكثر قدرة على تنظيم صنع القرار كبيرة جدا. هذا التراث من القيادة في البيئة للمنظمة، في الواقع، فإن الجيل القادم من الخلف BAT من المحتمل أن تكون أكثر عدوانية، ولكن عصر الفرص لانغ TMD، تشنغ وي ونافذة الوقت تشانغ يى مينغ لتعزيز والقيادة لا تكون طويلة جدا.
المنطق وراء ذلك: بقعة عمياء الاستراتيجية TMD هو كيف منطق نسخة سريع بعد نجاح BAT، ما وراء BAT، BAT تشكيل العلاقة للخروج من المنافسة على شبكة الإنترنت، الذي هو في الواقع من الصعب جدا. احتمال هذا المنطق قليلا مثل بطل لمسافات طويلة تشغيل يجب أن يكون قد شارك في الخماسى وحامل اللقب من سباق المسافات الطويلة، في الواقع، لتنوعا جديدا من المنافسة ليست كبيرة.
نحن هنا استخدام نموذج استراتيجي لتحليل بالتفصيل الاختلافات TMD والقدرات الاستراتيجية للBAT:
الشكل 1: يستند المبكر الاستراتيجية علي المدرجة في نشرة الإصدار المنشورة على تدفق البيئية المشتركة، والكثير من الناس يسمونه حركة المرور بالجملة. هذا نموذج الأعمال التجارية القائمة على الإعلان الغاز نصف الأرض، بدأ علي تتدفق على الحواجز الحواجز المالية.
الرقم 2 هو علي المنطقي للتخطيط المالي الأعمال، لافت للنظر هو أنه بعد تشهد سلسلة من التحديات، وخاصة أزمة العلاقات العامة. ما يقوده علي أكمل ثلاثة من التطور: من هو أول من البنية التحتية للنظام الإيكولوجي الأعمال، وبالتالي تجنب الضغوط التنافسية وضغط الرأي العام، والثاني هو علي "وراء المنافسة" تشكيل البيئة تقاسم الأرباح النموذج الجديد، والثالث تدويل المستمر هو ضرب سوق الولايات المتحدة.
20 يونيو كلمة ما في SME المنتدى ديترويت تشير إلى أن علي هو في السعي لتصنيع البنية التحتية الاعتماد على الصين لتشكيل "التصنيع العالمية"، والتي سوف يكون ال 5 المقبلة - 10 عاما من بابا نمو قوية.
وهكذا، في الشكل (3)، والآن لم تملأ علي قبل العملاقة المفترسة. علي من "استراتيجية سحابة ذكية" باعتبارها جوهر المستقبل، وهو قدم المساواة مع الأمازون ومستوى التطبيق أسرع التقدم، استراتيجية مالية لاستكمال اختراق سلسلة الصناعة كلها، والاستثمارات تتدفق من خلال عدد لا يحصى من السوبر APP المدخل، وتأسيس خدمات المعاملات مواصلة تعزيز هذا وقد بنيت بشكل واضح ثلاثي الأبعاد ثلاثي الأبعاد "الهرم الذكية"، مثل نظام واسع للحفاظ على النمو في ذات هوامش ربحية عالية، لابد من القول إنجاز رائع لل"بريداتور" إلى "مشتركون" في المقابل، وعلاوة على ذلك، فإن السوق تدريجيا مع تدويل الموسع أيضا.
تينسنت تغييرات أكثر عمقا. تدفق QQ تينسنت من حركة المرور في عهد شكل واضح وصريح جدا، ولكن عصر قناة الدقيقة تينسنت كما بدأت في الغرق من خلال البنية التحتية مفتوحة، الهرم ذكي في الشكل 4 تينسنت والمعلومات والاتصالات، وتطبيق تمكين، تمكين المحتوى والاجتماعية منصة أربعة أبعاد، لديها واضحة أرض مرتفعة الاستراتيجية وخلاصة القول الاستراتيجي. على خدمة "الاتصال الذكية"، والرسائل الصغيرة "المختبر"، "صغير" و "البحث" هي عدوانية للغاية "، ومضمون البنية التحتية للتطبيقات"، "البنية التحتية للتطبيقات الاتصالات"، "البنية التحتية تطبيقات الترفيه" و "البنية التحتية للتطبيقات المستخدم" أربعة تخطيط استراتيجي رئيسي وطبق، وضعت "الشكل التنافسي" بالسجن آلية تينسنت. الآن من الصعب القول من هو العدو تينسنت، تينسنت لأن تبذل كل ما يقرب من الشركات وجهود صناعة مواتية لمواصلة الذي لا يقهر.
يوم 21 يونيو نظمت تينسنت عن القمة "سحابة + المستقبل"، وقال ما: ترقية "السلطة" الثورة التي أحدثتها كهربة و "سحابة" سيجلب قدم المساواة الرقمي. "الغيمة" سيحمل تينسنت الشبكات الاجتماعية، والألعاب، ويعيش والمعلومات وغيرها من الخدمات الكاملة.
مع مراعاة BAT في معظم بايدو انتقد، وتدفق البيئي في وقت مبكر في الشكل 5 حصة هو في الواقع فعالة جدا، وبطبيعة الحال، وبعيدا عن مستوى المكثف، والذي هو السبب تعرض لانتقادات على نطاق واسع. ولكن لي ولو تشى "الصفقة الجديدة" لم متشابكة في مستوى الأرباح والقيمة السوقية للشركة، ولكن يسمح للشركة للتركيز على جوهر R & D القدرات، وتوسيع نطاق التخطيط حول الذكاء الاصطناعي الجديد. يتم سرد هذه الشجاعة فعلا في نظام الشركة كبيرة جدا.
من وجهة نظر نتائج عرض، كما هو موضح في الشكل (6)، وبايدو إذا الانتهاء من "خدمات الحوسبة الذكية صنع القرار" من "خدمة المعلومات والبيانات" و "وسائل الاعلام بناء على الطلب" لرفع مستوى خلال السنوات الثلاث المقبلة، لا يمكن إلا أن "خلق المنافسة" و "ما وراء المنافسة "، ومن المرجح أن يكون الأقوى في قدرة الشركة التكنولوجيا BAT في قيادة السيارة. من وجهة نظر استراتيجية التفكير الرأي، بايدو الماضية بالبحث عن الدعم الفكري لتوفير والمعرفة والإنتاجية لا ترقية، لا توجد استراتيجية ثابتة عرض المنتجات ترقية حول هذه الفكرة، ومعدل تدفق KPI الجر للتخلي عن الأرض الاستراتيجية العالية. لكن من بايدو بعد منظور استراتيجي لو تشى، وتعزيز بايدو "قرار المخابرات" لقيادة عصر المعلومات، ينبغي القول أنه ليس فقط لا ينبغي التغاضي عنه، حتى احتمال القيمة السوقية كبيرة جدا تفجيرها. القدرة التنافسية بايدو لا يمكن إلا من وجهة السوق موجهة نحو الأداء للعرض، ما يسمى ب "مدينة الأحلام معدل" وجهة نظر بايدو، وسوف تكون أكثر دقة من التيار التقليل بايدو.
وبشكل عام، BAT العدو الحقيقي هو القدرة على الحصول على الخدمات ذات القيمة المضافة العالية ولها العلامات التجارية الرائدة في مجال التكنولوجيا الذكية مستوى الابتكار البيئي. في بلدي أبريل 2016 عمود نشر في "، المؤسسات البيئية لماذا BAT التحدي؟ "وفي مرة واحدة على" الإيكولوجيا المجتمع "آمال كبيرة، لأن المجتمع مع سمات شخصية يصعب تخطيط BAT السيطرة الاحتكارية، وبالتالي فإن الدخن البيئي المستخدم محورها الإنسان هذه النقطة في الوقت المناسب، والموسيقى، حيث أن المستخدم لديه البيئية بعض الاختلافات الاستراتيجية والهجومية، ولكن المستخدمين الدخن التطور السريع للمنتج ملفوفة مشاكل الجودة اندلعت، والكثير من الموسيقى والتخطيط البيئي ولا تباين النمو في مختلف أنحاء عمليات المستخدم والمستخدم تفعل مكثفة عملي. تأثير ذلك على BAT-المشاريع البيئية وبالتالي يأتي إلى نهايته. وهذا أكثر من عام، وقد أنجزت BAT استراتيجية جديدة للترقية.
وفي هذا السياق، Jingdong علي الهجوم يمكننا أن ينظر إليه على أنه أكثر البيئية والمنافسة البيئية تينسنت علي تينسنت تدفق القدرة صفقة نقدية يعطي Jingdong، ولكن Jingdong خط استراتيجي لا تتجاوز BAT، ولكن نظرا لالمساهم الرئيسي في تينسنت قد تفقد بشكل دائم إمكانية النمط الاستراتيجي للBAT قدم المساواة. علي و Jingdong نسخ القمع المبكر واستراتيجية ضغط لرجال الأعمال، إلا أن نرى الحرب على المدى الطويل الاستنزاف وحرب طويلة الأمد مع علي. لا يستبعد ظهرت خلال السنوات الخمس المقبلة للمستهلك لرفع مستوى الابتكار قناة بوتيك.
لذلك، تحديات عملاقة قصيرة الأجل في BAT لا يمكن أن تنشأ. ربما، وهذا الكلاسيكية الزائفة المشكلة بعد وقوعها من BAT سحابة من الذكاء والتوقعات أكبر، ولكن أيضا بداية "الإنترنت في النصف الثاني" للابتكار على مستوى المنصة وتفتقر للتوقعات، ولكن "الشوط الثاني" لا يوجد لديه حاجة BAT، في حين أن حاجة هواوي الهاتف الخليوي مثل تيسلا وهذه المنافسة "المحتملة عالية العلامة التجارية" ستتحول من "إنترنت المستهلك" إلى "الإنترنت الصناعي."
3
الفائزين العدو هو الجمود النجاح
يتحدث البنية التحتية "الإنترنت الصناعية"، فإن TMD كانت الأكثر احتمالا يسقط بسرعة في سيارة ذكية، ولكن بسبب قضايا السياسات التي تؤثر على هذه العملية، عناوين الصحف اليوم مع مبادئ خوارزمية لملء بايدو ضعيفة لتحقيق الفرص الإعلانية المبتكرة، ولكن بالنسبة للصناعة الابتكار التكنولوجي على مستوى الانترنت ضعيف، في حين واصلت الولايات المتحدة للتنافس الجمود كبير من BAT في وقت مبكر، واستراتيجية لا تشوبه شائبة للترقية. ثلاثة أكثر أو أقل عالقة في جمود النجاح، ولكن التحديات واضحة.
7 عناوين اليوم تحديا استراتيجيا واضحة. استراتيجية العمل العناوين الأساسية اليوم هي ان تطابق المعلومات والإعلام على الجانب المستخدم، فإن التحدي الأساسي هو على المدى الطويل والمحتوى فريق الإنتاج كفاءة الأعمال المنافسة محصلتها صفر، وعدم التعايش. النقص الحالي عنوان عالية الجودة آلية منتجي المحتوى دليل. ومن الأمثلة على ذلك: عناوين الصحف اليوم في البيئة من المنتجين محتوى عالي الجودة لا يمكن السماح أكبر وأقوى وزيادة الاستثمارات، لا يزال في مرحلة منتجي المحتوى النهب على نطاق واسع.
8، السفر التحديات الاستراتيجية هي قطرات، قطرات الموقف في السلسلة الصناعية هو صناع القاعدة، التي تتداخل مع قدرة التنظيمية الحكومية. بيئة الابتكار وقطع من ما يكفي من الدوافع الشخصية أن تؤدي إلى المنتجين ديناميكية لا يمكن تغذية منصة الابتكار، أو عن طريق منصة قليلا حافظت على علاقة صفرية بين توزيع الأرباح مع هذا السائق الشريك البيئي. ليس هناك قرار ويسقط القضية لزجة C-الطرفية، ومن ثم تفتقر أعضاء البيئي.
9، و الاستراتيجية الكبرى الولايات المتحدة هي التحدي: كيفية زيادة الكفاءة في نظم تكنولوجيا المعلومات الخارجية الصغيرة والمتوسطة ذكاء الأعمال، والانتقال بعد ذلك من خلال خدمات المعاملات خدمة لزجة عالية للخدمات المالية عن طريق تشكيل نقطة ارتكاز استراتيجي جديد.
BAT النقيض TMD والمستوى الاستراتيجي الشامل، انظر رسم جهة نظر استراتيجية واضحة جدا، ويمكن تلخيص التباين ثلاثي الأبعاد ونموذج الأعمال نموذج الأعمال ثنائية الأبعاد.
وخلاصة القول، كسر BAT "الاحتكار" هو في الواقع من المشاكل الزائفة:
الأول هو BAT النظام البيئي المفتوح في الأساس، وأنه "سحابة + ذكي"، إلى حد كبير خارج المنافسة؛
ثانيا، BAT لتقف على "الإنترنت في النصف الأول،" عائد المرور، وهو هطول الأمطار لا رجعة فيه عصر.
مرة أخرى، يتم ترقية المنافسة على شكل بيئة-BAT، لا توجد مؤشرات واضحة للتقدم في السن، وكلاهما مشارك البيئي أو منظم،
وأخيرا، فإننا نشعر بالقلق أكثر عن الولايات المتحدة وقطرات كبيرة من السفر، عناوين الصحف اليوم كلها ثنائي الأبعاد البيئية الأساسية للأعمال التجارية الموجهة نحو الخدمات، ولكن أيضا لا يمكن أن تصدر تحديا أساسيا للنظام البيئي البنية التحتية ذكي من BAT.
في هذه اللحظة، المنافسين BAT لديهم ليست في الحقيقة "يريد أن يكون BAT" مؤسسة، أكثر من استمرار TMD التفكير الاستراتيجي BAT في وقت مبكر، والأكثر احتمالا هو "الإنترنت الصناعية" عصر "تشكيل المنافسة الجديدة" عمالقة عبر الحدود. فهي ليست بالضرورة تآكل مباشرة الأعمال التجارية القائمة من BAT، ولكن ربما عدوانية استيلاء على "الصروح الشامخة الحقوق التجارية" الأيدي BAT. دون "مرتفعات قائد الحقوق التجارية"، وانخفاض BAT ليست سوى مسألة وقت.
التشاؤم أن الابتكار البشري الإنترنت المستهلك الصف هو في الأساس على مقربة من نهاية، في هذه العملية التاريخية المثيرة، ما، ما، لي واسم آخر سيسجل في التاريخ، ليس فقط من الانترنت في الصين، وسوف تؤثر تأثيرا عميقا الأعمال والعالم الحياة.
في العهد الجديد "الإنترنت الصناعية"، وسار المسك عمالقة الإنترنت يعملون في فرق، انهم واثقون من تشكيل العالم ويتغنى وراء العملاقة أكثر الصناعية، وقال: التغيير النخبة شرف العالم ينتمي ليس فقط لعصر المعلومات الإنترنت ، الذين ينتمون أيضا إلى كل رائدة في مجال التكنولوجيا والخالق. هناك مثل هذا التعليق المعرض بعد: لقد تم كسر حدود شبكة الإنترنت، والمستقبل ملك للصناعات الأساسية من إعادة التدوير العالمية الإنترنت!
وانغ تشنغ وي تشانغ يى مينغ الذي، بسبب عمله الشاق والتفاني، والتي تحمل الكثير من التوقعات العامة، لكنها أمام التحديث الصناعي التاريخي، وربما وسائل الإعلام يجب الهابطة رائعة أرض مرتفعة، لا ينبغي أن يكون مبنى البيئي في المسابقة في وقت سابق فخر المفترسة، والانتظار لزعيمهم في الوقت المناسب، والعالم يستمع إلى مهمتهم والخلق.
وانغ الذي لا ينبغي أن يكون الأعداء، خلقت أسلافه BAT عصر مجيد، هي الشركة الرائدة في تسليم العصا أمام الشباب. عدد لا يحصى من عيون تراقب لهم: هذا لا ينبغي أن يكون مجموعة من رؤساء جديد، ولكن الإصلاحيين الصين تشكيل الأعمال التجارية العالمية باستخدام شبكة الانترنت.
(الكاتب: تشو دراسة أمين الصندوق المعروف التجاري خبراء التفكير الاستراتيجي، والقراء إلكتروني الصغير: zhouzhanggui000)
شيانغ يو، مدير المركز الإعلامي الجديد
وول ستريت المعرفة الدقيقة الرسالة الرسمية (ID: wallstreetcn)
أحببت هذا المقال هي موضع ترحيب لالأمام، واعترض دعم المعرفة يونيو
