ويتمثل الهدف العام من [أ]

الانتاج بالكامل في الموعد المحدد لتلبية احتياجات العملاء والمتطلبات التنظيمية، لا تزال قريبة باتجاه الصفر العيوب.

التركيز [اثنين]

1، أول التفتيش المادة تماما، وأخطاء تجنب وعلاج فحينئذ

2، ينبغي إيلاء الاهتمام لعملية التصنيع (غير طبيعية) لوقف خط الانتاج لمواصلة استبعاد التخلص

[سياسة اللاءات الثلاثة]

1، لا نقبل المنتجات المعيبة

2، لا خلق منتجات سيئة

3، لم تفوت المنتجات المعيبة

أربعة [الممارسة]

1، مع الإشارة إلى متطلبات تعليمات التشغيل،

تعلم أساسيات العمل نفسه.

2، مواصفات المرجعية والمعايير.

3، والتحقق مما يتعين القيام به (أول تفتيش المقالة).

4 إعادة التأكيد النهائي.

[خمسة] مفهوم

1، لتلبية متطلبات العملاء، وجودة لا الخصم

2، جودة لا اختبار، ولكن التصنيع، وتصميم للخروج من هذه العادة

3، ونتائج الاختبار الذاتي نشاطا من الاختيار السلبي مرات عديدة

4، مرة واحدة الأمور لا تستمر لإجراء بعض الإصلاحات، إعادة صياغة للتأثير على جودة

5، تقريبا، على الأرجح، يبدو أن العدو الأكبر للجودة

SIGMA [ست]

لا يمكن العثور على أسباب لا تفوت ---

المسؤولية لا يمكن أن أقول --- اطلق

--- تدخر التدابير التصحيحية

لم يتم تنفيذ تدابير تصحيحية --- اطلق

لا يدخر التدابير التصحيحية التحقق ---

لا يتم تضمين التدابير الفعالة --- اطلق

[نفايات سبعة]

النفايات من الانتظار، والمناولة، والحركة، والإنتاج المفرط والمخزون والسلع المتدنية، ومعالجتها

[ثمانية مبادئ]

تتمحور حول العملاء

دور القيادة

المشاركة الكاملة

مقاربة عملية

نهج النظام لإدارة

التحسين المستمر

نهج واقعي في صنع القرار

علاقة متبادلة المنفعة مع الموردين

[تسعة] خطوات

1، لاستكشاف القضايا

2، والعنصر المحدد / العنوان

3، وتتبع القضية

4، وتحليل البيانات / المعلومات

5 واقتراح الحلول / النهج

6، حدد الكائن / سياسة

7، مشروع عمل

8، مقارنة النتائج

9، والتوحيد

[طريقة] 5W2H

ما --- ما هي المشكلة؟ (المشكلة الرئيسية)

لماذا --- لماذا تفعل ذلك (هدف) أهداف واضحة والقضاء على الخطوات غير الضرورية

حيث --- حيث / حيث لاستكمال (مكان)

عندما --- ما هو أفضل وقت، عند بدء تشغيل / نهاية (الوقت) من أجل اختيار

الذين ---- الذي يجري القيام بها، من هو المسؤول (شخص)

كيف ---- كيفية تحقيقه، ما إذا كانت هناك وسائل أخرى (طريقة) وتبسيط العمل

كم --- المنجزة وإلى أي مدى، كم يكلف (درجة التكلفة)

[5M1E]

الناس مان

آلة آلة

المواد Material-

طريقة من طريقة

البيئة بالبيئة

اختبار Measure-

[VIA] الممارسات

تحليل القيمة (القيمة Analyss) تقنية

الهندسة القيمية (الهندسة القيمية) تقنية

الهندسة الصناعية (الهندسة الصناعية) تقنية

نهج لمراقبة الجودة (مراقبة الجودة)

[QCC]

زملائي في نفس المكان 5-10 الناس تتألف معا لتشكيل مجموعة صغيرة، للعمل على هذه القضية، وأعضاء لتبادل الأفكار، واستخدام طريقة VIQ، وتحول إدارة دورة PDCA، وتنفيذ الإدارة الذاتية، والمشاركة الكاملة والتنفيذ ..

QC الممارسات سبعة [الصيغ]

الاختيار جمع بيانات التفتيش

السيطرة المضادة الاختلاف

توزيع كبيرا الرسم البياني

يركز أفلاطون على التخصص

اكتشاف انتشار ذات الصلة

لا نبحث عن طبقة الخلافات

العثور على الممتلكات بسبب

[8D] الممارسات

مشكلة الجماعات الوصف المنظمة

العلاج في حالات الطوارئ انتشار الأفقي

الوضع التحليل احتواء الفقراء

السبب الأولي والحل

الأسباب الجذرية والإجراءات المضادة دائمة

نتائج مؤكدة

تدابير مضمونة التوحيد

احتفل

الآن المبادئ الخمسة لل[ثلاثة]

ثلاث رؤى: المشهد والآن، والوضع الراهن

المبادئ الخمسة:

تحدث حالة (ظاهرة الشكوى، وعدد من الحوادث)، لفهم حقيقة أن (لتأكيد النتائج من الأجزاء، وتحليل السبب، فإن الوضع الآن تنتج نوعية قطع الغيار)

B تحديد سبب (يحدث المسار، واختبار مشكلة الإنجاب، وتحليل لماذا 5)

المضادة C المناسب (المضاد، وتوقعات الأداء)

D لتأكيد تأثير (أثر مقاييس الأداء تأكيد)

E ردود الفعل على المصدر (لتنفيذ نظام المحتوى، منظمة للتوحيد القياسي)

[تنفيذ الصيغ إدارة 5S]

التشطيب: الحاجة وعدم الحاجة، إقامة واضحة

التوحيد: التخطيط العلمي، والوصول بسرعة

التنظيف: المناظر الطبيعية، وجلبت على استعداد لاستخدام

التنظيف: تشكيل النظام، والقيام في النهاية

إنجاز: نظام الامتثال، وتطوير هذه العادة

[مخطط الرقابة ذاكرة بسيطة حكمت إلى صيغ مختلفة]

قليلا خارج الحدود، وتسعة على نفس الجانب.

ستة لترات ستة أسفل، بالتناوب 14؛

3 أجزاء من في 2 B، 5 أجزاء في الرابع C الخارجية؛

في غضون 15 C، 8 نقاط خارج C.

[الصيغ] إدارة موقع الإنتاج

التحول:

يدا بيد، فم إلى فم،

أنت لا تأتي، أنا لا أذهب.

صيانة الجهاز:

اطلع على محور الضوء، أسفل الأخدود، نرى الطبيعة الحقيقية للآلة، وينبغي أن يكون تحذيرا واضحا.

واحد، نظرة على اثنين، ثلاثة تعمل باللمس، أربعة الانتعاش.

الأمن:

السلامة أولا، والوقاية أولا.

الأمن ليس مسألة صغيرة، والحياة هي أكبر من الأيام.

الحظ أمر خطير للبدء.

سعيد للذهاب إلى العمل، العودة الى الوطن بسلام.

وظيفة التحويل

التسميات المتبقية لتنظيف والمواد غير المستخدمة العودة في الوقت المناسب،

المنتجات السابقة واضحة بسرعة بعيدا، وتستخدم لاسترداد الملف.

جودة

جودة وينتج، وليس اختبار،

وهي مصممة، من هذه العادة!

لا الإنتاج الضخم، على قدم المساواة مع الجريمة.

جودة المنتج، لتذكر القلب؛

انظر المعيار، والعثور على الاتجاه الصحيح.

العينة الأولى أن نكون معا، والمبادئ التوجيهية لا تنسى.

طريقة مذكرة، بلطف.

التركيز على الاختبار الذاتي، مع التعبئة والتغليف.

إرسال شبه التسمية، والتخزين في الوقت المناسب.

تخطيط الإنتاج

إنتاج غير مخطط له، والإدارة، أحرق نفسه.

الخطة غير معقولة، ومراقبة ليست سهلة.

الضوابط ليست فعالة، من الصعب رضا التسليم.

عندما سمح، والأعمال التجارية من الصعب للحفاظ على التسليم.

معنويات

واحد، اثنان، ثلاثة، ثلاثة، اثنان، واحد، هناك معنويات موقع الإنتاج.

يمكنك مساعدتي، وأنا مساعدتك، يلتقي برأسه مبتسما.

الوحدة والحب المتبادل جيدة المزاج، في جميع أنحاء العالم لا بعد.

1234567، المعركة الأولى في انسجام تام.

لا تتأخر، لا سلسلة كونج، المثل منضبطة.

التسمية الملابس، وارتداء الملابس مصنع، تستقيم وقوية.

نظرة اليسار، نظرة الحق، لا بدقة الارتباك.

رفع الساق، والقدم، وغالبا ما أرضي تنظيف القمامة.

نرى نموذجا، وقراءة الصحف، وضمان الجودة أمر بالغ الأهمية.

استيعاب إنتاج، واستيعاب الكفاءة، والإيرادات زيادة بنسبة إيجابية.

لا خلاف، لا صاخبة، يبتسم دائما تلبية موافقة.

لك الاحترام لي، وأنا أحترمك، في جميع أنحاء العالم جارتان.

مزاج جيد التضامن والعمل معا لخلق نتائج جيدة!

[التقريب من صيغ الحكم]

6 ستدخل كل 4 التخلص منها، في حالة 5 وفقا الوضع بعد 5،

5 بعد عدة إلى أعلى، وبعد 5 صفر لتشاهد:

5 غير جبهة غريبة تصل إلى خمس السابقة حتى لا يتم إدخال.

حساب الذي لم يتم التقريب، التقريب في حساب لجعل.