الضوئية الأنهار والبحيرات APP-- الشمسية معا غش (استعادة، وقراءة جيدة، في نهاية المطاف جامعة تشينغ كونغ)

تفاصيل // HTTP: //gftoutiao.com/gfpc.html

وشركات الطاقة الحرارية العالمية تواجه، وتغير غير الدورية على المدى الطويل في هذه الصناعة، ومشغلي السوق تواجه أيضا الضغط المستمر. ووفقا للاحصاءات، منذ عام 2005، أكبر شركات الطاقة عشر في أوروبا، منذ عام 2005، وتشكل القدرة المركبة من شركات الطاقة العشرة الأوائل في أوروبا من الوقود الأحفوري والطاقة النووية أو الطاقة الكهرومائية، وانخفضت مستويات استخدام المعدات بنسبة 14 لكل MW المثبتة وقد تجاوز القدرة الفعلية لانخفاض الإيرادات السنوية 40.

وعند النظر إلى الحاضر، تحتاج شركات الطاقة الحرارية إلى اعتماد أساليب أكثر فعالية المكرر والعمليات الذكية وغيرها من العمليات للحفاظ على بقاء الأعمال وخلق قيمة طويلة الأجل.

في صقل التشغيلية، تحتاج الشركات القدرة على إنشاء استجابة متكاملة للحادث، وإدارة الموقع، إدارة الوقت الضائع، والحد من النفايات وغيرها من المناطق، ونظام الانتاج الهزيل المستدام الذي يغطي احتياجات العمل، وتحسين العمليات، وإدارة شؤون الموظفين وإدارة الأداء، الخ جميع الجوانب، وتحسين الكفاءة التشغيلية.

من حيث الذكاء التشغيلي، يتعين على الشركات القدرة على استخدام وسائل الاستخبارات لتحسين جميع جوانب سلسلة القيمة الخاصة به من أجل تحقيق التغيير التدريجي في كفاءة توليد الطاقة من سلسلة القيمة، وتعزيز وتحسين السلامة والصحة البيئية توفر الأساس. ووفقا للاحصاءات، من خلال بناء مراكز جديدة للرقابة وغيرها من التدابير، يمكن أن منتجي الطاقة تخفض 50 من انقطاع غير مخطط له في خمس سنوات، وتوفير نحو ثلاثة ملايين يورو سنويا.

تتأثر ماديا بسبب التغيرات في هذه الصناعة، وشركات الطاقة الأوروبية التقليدية تم التزلج على الجليد الرقيق. في السنوات ال 10 الماضية، والناجمة عن ساعات استخدام الطاقة الفائضة، والتعريفة انخفض بشكل كبير التأثير، شركات توليد الطاقة تتعرض لضغوط هائلة من المنافسة في السوق. منذ عام 2005، شركات الطاقة العشرة الأوائل في أوروبا، منذ عام 2005، وتشكل القدرة المركبة من أعلى شركات الطاقة العشر أوروبا من الوقود الأحفوري والطاقة النووية أو الطاقة الكهرومائية، وانخفضت مستويات استخدام المعدات بنسبة 14 لكل ميجاوات من القدرة المركبة وانخفضت الإيرادات الفعلية أكثر من 40 في المئة، في حين ضعف أداء سعر السهم انخفض شركات الطاقة التصنيف الائتماني أيضا. تواجه العديد من مصنعي قطع الغيار الأخرى أيضا تحديات مماثلة.

من المنظور الحالي، والعوامل مما أدى إلى ضعف توليد الطاقة أداء الأعمال والصناعة ليست ظاهرة دورية على المدى القصير، ولكن هذه الصناعة تواجه الأداء الأول من عملية إعادة هيكلة شاملة. في العقد المقبل فمن المتوقع أن نرى بعض النباتات غير مربحة في شكل الاندماج أو إيقاف ليتم التخلص من الخصم المنافسة.

للأسف، حتى الآن لم فعالة شركات توليد الطاقة لا تزال تجد استراتيجيات للتعامل مع الوضع الراهن، يمكن أن العديد من الشركات فقط الحصول على الإغاثة قصيرة الأجل من خلال خفض التكاليف والبحث عن فرص في السوق أو الطاقة الفائضة في السوق.

شركات توليد الطاقة حتى طلب من الحكومة لإقامة نظام الدفع، وتنفيذ سعر القدرة على تعويض عن خسائرهم، ولكن دون نجاح يذكر. يجب أن شركات الكهرباء استخدام مجموعة متنوعة أكبر من الطرق للحفاظ على بقاء الأعمال وخلق قيمة طويلة الأجل. على الرغم من أن شركات الكهرباء قد تملك الضيق عقود كانت تحت ضغط هذه الصناعة، ولكن من المرجح الصناعات الأخرى لمصنعي منذ عقود، نواجه الضغوط التنافسية مماثلة. هذه الشركات على تحسين الإنتاجية من خلال استخدام مجموعة من الأدوات المصنوعة لخفض التكاليف ما هو أبعد من التحسينات التكامل والأداء التقليدية تقديمهم إلى مواصلة تحسين الكفاءة التشغيلية. أثبتت التجربة على أن شركات الطاقة يمكن أن تحسن الكفاءة التشغيلية من خلال طرق مبتكرة للحصول على ميزة.

باختصار، تحتاج شركات توليد الطاقة إلى اتخاذ إجراءات حاسمة لتحسين الإنتاجية على المدى الطويل للحفاظ على بقاء الأعمال. مجموعة بوسطن الاستشارية (BCG) هي إحدى الشركات الرائدة شركات توليد الطاقة للمساعدة في تحسين كفاءة مشاريع نشر في وقت مبكر، تقدم هذه المشاريع أظهر إمكانات كبيرة. وفقا لتجربة، حتى بعد تخفيض 35 من تكلفة هذه المشاريع يمكن أن تحقق 2 إلى نمو الأرباح السنوية 3. في السنوات القليلة المقبلة، يجب أن يكون أدلى شركات الكهرباء الى تغيير كبير في جميع المجالات التشغيلية، واستخدام نظم إدارة الهزيل شاملة وما يسمى ب "توليد الطاقة 4.0" التكنولوجيا الرقمية الجديدة للتكيف مع تكاليف قطع بسرعة.

أولا، يجب على شركات الطاقة تستجيب لضغوط متزايدة

في العقد قبل فترة الركود، شركات توليد الطاقة في أوروبا تتمتع ظروف السوق المواتية نسبيا. مثل ألمانيا وحتى عام 1998، وذلك بفضل تكاليف الاحتكار والتعريفات الإقليمية، وتعزيز الكفاءة التشغيلية لتوليد الطاقة ضغط العمل هو صغير نسبيا. ولكن في عام 1998 سوق الكهرباء أدى إلى انخفاض في التعريفات الجمركية، تليها توحيد باختصار في هذه الصناعة. في عام 2010، وأسعار الكهرباء وأسعار السلع وتكاليف شهادات الانبعاثات من ثاني أكسيد الكربون مرتبطة، على الرغم من أن تأثير هذين العاملين على أرباح من زيادة تدريجية، ولكن شركات الطاقة لا تزال مربحة.

منذ عام 2010، ويرجع ذلك إلى انخفاض أسعار السلع وأسعار شهادات الانبعاثات من ثاني أكسيد الكربون، فضلا عن الامتيازات الجمركية الطاقة المتجددة جلب قدرات جديدة توليد الطاقة في تزايد مستمر، وانخفض سعر الطاقة الحرارية إلى حد كبير. وبالإضافة إلى ذلك، مع التوسع في جدولة السلطة عبر الحدود، لا تزال قدرة نقل الطاقة الكهربائية بين المناطق في الزيادة. كل هذه العوامل الاستمرار في الربحية خفض وكفاءة توليد الطاقة التقليدية.

بالرغم من وجود بعض الاختلافات الإقليمية، ولكن في جميع أنحاء أوروبا وأماكن أخرى، وهناك تأثرت على نحو مماثل. في حين كان نمو الطاقة المتجددة قوية، ولكن في العقد الماضي، لم كبار المنتجين عشر في أوروبا لا خفض يمكن تسجيل وحدات توليد الطاقة التقليدية. على الرغم من أن الطاقة توليد الطاقة التقليدية المتاحة للبيع 2005-2015 انخفضت بنسبة 9، ولكن زيادة قدرة توليد الطاقة التقليدية بنسبة 7 بشكل عام. في هذا العقد، ورفض استغلال القدرات بنسبة 14 في المئة، بعد تعديله طبقا للتضخم، انخفض الدخل السنوي للجيجاوات من القدرة المركبة بنسبة 43.

الشكل 1. وخلال عقد من أعلى مستويات الاستخدام توليد الطاقة المعدات التجارية الأوروبية عشر انخفض بنسبة 14 (الوحدة: تيرا / GW)

انخفض الرقم 2. وخلال العقد طاقتها الحرارية الإيرادات وحدة الطاقة بأكثر من 40 (الوحدة: مليون يورو / GW)

في استجابة لانخفاض الإيرادات، والشركات المولدة لاعتماد عدد من البرامج لخفض التكاليف. وتشمل هذه التسريح الجماعي، وتجميد الأجور، وفي بعض الحالات تشمل أيضا اغلاق مصانع أو وحدة التخزين. ومع ذلك، فإن خفض التكاليف على المدى القصير لا تسمح للمستثمرين لاستعادة صناعة الطاقة لديها القدرة على خلق قيمة على المدى الطويل من الثقة. على الرغم من أن السوق قد تتعافى من الركود العظيم، ولكن سعر السهم العديد من الشركات توليد الطاقة ويستمر في الانخفاض. وبالإضافة إلى ذلك، خفضت وكالات التصنيف الائتماني العديد منتج للطاقة، ووالحفاظ على موقف سلبي لننتظر ونرى الأداء على المدى القصير بهم. اعتبارا من منتصف عام 2016، وS & P (ستاندرد آند بورز) خفض في سبع سنوات تجاوز عدد من المرافق الأوروبية تقييم ترقيات الرقم. وإذ تسلم بأن تطوير الطاقة المتجددة سيؤدي إلى التأثير على قوة المفرطة، شركة المرافق ستاندرد آند بورز لتصنيف الديون إلى B، مستويين فقط أعلى من المشاريع غير الاستثمارية.

ثانيا، تحسين كفاءة استخدام الطاقة حالة

انخفاض الإيرادات وسقط اتجاه واضح يشير إلى أن شركات الطاقة يجب أن تخطط لإيجاد طريقة أخرى لخفض التكاليف من التقليدية. يمكن تعلمها من تجربة الصناعات الأخرى التي تمر بمرحلة انتقالية، بشكل مستمر وتحسين الكفاءة، قد تعامل بنجاح مع عقود من المنافسة الشرسة وانخفاض الأسعار.

التصنيع العام الأميركي هو حالة نموذجية. في استجابة لضغوط من المنافسة الدولية، والتكنولوجيات الجديدة والأزمة الاقتصادية العالمية على مدى السنوات ال 60 الماضية، وبلغ متوسط نمو إنتاجية العمل صناعة حوالي 3 سنويا. المصنعين الأمريكيين من خلال تطبيق الآلي، والرقمية، والمهنية، وتوحيد المنتجات والبنيوية وسيلة لتعزيز كفاءة استخدام الطاقة والإدماج المهني إلى تحقيق وفورات الحجم، والكثير من المال لتحقيق النتائج المرجوة.

قد يقول البعض، والصناعة التحويلية العام ليس كحالة مرجعية نموذجية صناعة الطاقة بسبب كثافة رأس المال هي أقل من ذلك بكثير. ولكن الصناعات كثيفة رأس المال اثنين (المواد الكيميائية والصلب) الخبرة وأكد أيضا فكرة أن شركات توليد الطاقة من خلال مجموعة من الوسائل لتعزيز كفاءة استخدام الطاقة، وزيادة كبيرة في الإنتاجية. في السنوات ال 15 الماضية، نمت إنتاجية العمل الأوروبي للصناعات الكيميائية بمعدل سنوي يزيد على 2. وبحلول عام 2000، وصناعة الكيميائية من خلال التركيز على أعمالهم الأساسية، وتجريد أعمال هامشية، لتحقيق درجة عالية من التكامل. على مدى السنوات ال 10 المقبلة، ومواجهة المنافسة الصينية والانكماش الاقتصادي العالمي، والشركات الكيماوية تعترف بالحاجة إلى التفكير أعمق حول كيفية تحسين الكفاءة التشغيلية. الأمثل على مستوى النبات، أتمتة العمليات والتخصص وسيلة فعالة من القيادة صناعة نمو الإنتاجية. في ألمانيا، وصناعة الحديد والصلب في نصف القرن الماضي، زادت الإنتاجية بنحو ثلاثة أضعاف، صمدت أمام اختبار أوقات الأزمات. صناعة الصلب من خلال استخدام التكنولوجيات الجديدة ونظام التصنيع الهزيل لتعزيز التحسين المستمر من أجل التكيف بسرعة مع خفض التكاليف.

الشكل استمرت 3. صناعة الصلب الألمانية لتحسين إنتاجية العمل (الوحدة: طن / شخص)

في الضغوط التنافسية في العقود المقبلة، يمكن للشركات الطاقة تحاكي الصناعة المذكورة أعلاه، من خلال استخدام التكنولوجيات الجديدة ونظام التصنيع الهزيل على التكيف بسرعة مع خفض التكاليف.

ثالثا، نظام إدارة الهزيل لتعزيز تحسينات مستدامة

كبرى شركات توليد الطاقة واعتماد مبادئ التصنيع العجاف الإدارة العامة، وإدخالها في منظماتهم في التخطيط والتشغيل والصيانة للأسلوب الجديد. على الرغم من أن صناعة توليد الطاقة والصناعات التحويلية العامة في بعض النواحي المختلفة جدا، ولكن المبادئ العجاف يمكن استخدامها لتحقيق تحسينات مستدامة.

إدارة الهزيل هو كان مصدر قلق رئيسي مع معظم النباتات العملية ذات الصلة، مثل عملية ثابتة للدولة، وعمليات موحدة (وخاصة الصيانة) وإدارة المشاريع (خاصة أعمال الصيانة على نطاق واسع). مع الأساليب التقليدية، مثل مبادئ العجاف، العجاف التي طبقت في لتشغيل محطة توليد الكهرباء يجب أن لا تزيد قيمة "النفايات"، مثل موظفي الصيانة لتنفيذ العديد من المهام التي لا داعي لها، مما أدى إلى المهام الحرجة لا يمكن أن يؤديها بسرعة، مما أدى إلى مستويات التوظيف غير الضرورية زيادة. و، إن لم يكن تحويلها وفقا لعملية مختلفة، فإنه قد يؤدي إلى خفض إعادة صياغة أو غيرها من كفاءة استخدام الموارد. في شركات توليد الطاقة تطبيق مبادئ العجاف يمكن أن يحقق تحسنا مستمرا، مثل الإيرادات يمكن أن تدفع عن طريق تقليل وقت التوقف عن العمل وسريعة وموثوق البداية والاستمرار في خفض تكاليف السيطرة عليها. وينبغي على الموظفين تعلم كيفية تحديد مجالات التحسين، وتحليل لتحديد التنفيذ الصحيح للتدابير التي اتخذتها جذور النظام المعتمد.

وثمة مجموعة كبرى شركات المرافق الأوروبية هذه الفرصة: قبل بضع سنوات، أطلقت شركة المرافق على نطاق واسع، من أعلى إلى أسفل خطة لخفض التكاليف. والغرض من هذه الخطة هو خفض التكاليف متعدد المستويات، في كل مرة يمكن أن يحقق أهداف الادخار أعلى. الشركة تدرك أن تحقيق وفورات إضافية تتجاوز الخطة من أعلى إلى أسفل، فإنه يجب تطبيق مبادئ العجاف لتحسين مهارات القيادة، مع تحسين باستمرار كفاءة عملية ونوعية للفريق.

في مجموعة بوسطن الاستشارية (BCG) لدعم الشركة في قطاع توليد الكهرباء تطبيقها بنجاح إدارة العجاف. توضح الأمثلة القليلة التالية التحسينات التي اكتسبوها:

1. الحوادث الرد: من أجل تقليل التكلفة والجهد من قسم الصيانة، الشركة نجحت في تقليص عدد الحوادث الاحتياجات إلى إصلاح تليها فورا مجموعة من أولوية عالية وهلم جرا. في ورشة عمل مشتركة، غرفة التحكم والصيانة الموظفين مراجعة أولوية لجميع أنواع الحوادث وتحسين الاتساق الأولوية، فإن هذا سيكون له أولوية عالية الحوادث ميزة انخفاض بنسبة 50، مما يقلل من الطلب على الصيانة الطارئة . يمكن أن تستمر تقارير ما بعد الحدث لتحسين نوعية التحليل الصيانة ونظام تقديم التقارير.

2. على موقع الإدارة: من أجل تحسين إدارة الموقع، وقدمت الشركة عرضا كأساس للحوار منظم واجتماع كفاءة "لجنة فريق." وتشمل مسؤوليات اللجنة قائمة المهام المجدولة، وتطوير KPI، وتحديد جهات الاتصال الرئيسية وإعداد توصيات لتحسين العمل. يتيح هذا الترتيب الجلسات اليومية بشكل أكثر وضوحا، ولكن أيضا تحسين الشفافية والمساءلة في مهمة التوزيع. زادت "الوقت نفسه إلى إصلاح" تخفيض 20 "الوقت بين فشل" بنسبة 30: هذه المبادرة أدت إلى تحسين اثنين من المؤشرات الرئيسية.

3. إدارة الوقت الضائع: محاولة الشركة لخفض كبير في تعطل المعدات. وتستخدم فرق الصيانة من طريقة تصميم منظم من الحلول لتحسين كل عملية التشغيل الصيانة عن طريق الحد من عدد متزايد العملية أو التآزر. طريقة أخرى تشمل وضع إطار زمني قياسي وتحديد تحكم روتين الأمثل، من أجل التعامل مع الطريق الانحراف منظم للقيام بهذه المهمة، على سبيل المثال أسباب التوقف وتغيير في برنامج لاحق.

4. تقليل النفايات: الشركة يريد أيضا على خفض الامدادات غير الضرورية لتشغيل قسم تسجيلها. العثور على ورشة لاصلاح خطأ، قسم النفايات الموظفين، والحد من حلول تصميم الأنشطة غير ذات قيمة مضافة، وتحديد التكاليف المرتبطة KPI. هذه الحلول زيادة الشفافية التشغيلية، والحد من عبء العمل، وتجنب إعادة صياغة. وبالإضافة إلى تحسين الاتصالات، وهذه المؤسسة السريع للحلول فعالة في أعضاء قطاع العمل الجاد في موقف إيجابي، ووضع الثقة في حل مشاكل أكثر تعقيدا.

اعتماد بنجاح إدارة العجاف، تتكئ يقوم فقط اختيار الخطة ليست كافية. شركات الطاقة أكثر هو مطلوب في حاجة إلى إنشاء نظام إنتاج متكامل مستدام الخالية من الدهون، والتي تغطي احتياجات العمل، وتحسين العمليات، وجميع جوانب إدارة شؤون الموظفين والأداء الحكم. يجب على الشركات أولا تحديد احتياجات أعمالها الأساسية والأهداف، وتحسين الأعمال التجارية المجالات ذات الأولوية الخاصة بهم. لتحقيق هذا التحول، يجب عليك إنشاء ثقافة الشركات التعاونية وتحفيز واستخدامها لجذب المواهب والاحتفاظ بها لإدارة الأداء KPI القائمة.

الرابع، وتوليد الطاقة 4،0 ثورة في تشغيل محطات الطاقة

تم تعيين الصناعة 4.0 تقنيات (بما في ذلك البيانات الكبيرة، الروبوتات المتقدمة والطباعة 3D، الخ) من ثورة على نطاق عالمي، وتحسين جميع جوانب سلسلة القيمة الخاصة به. الآن شركات الطاقة للانضمام إلى توقيت الثورة قد حان. توليد الطاقة 4.0 عبارة عن مجموعة من النفوذ التقني لتحقيق التغيير التدريجي في كفاءة توليد الطاقة من سلسلة القيمة، وتعزيز وتحسين السلامة والصحة البيئية وتوفر الأساس.

الشكل 4. تشغيل الحكمة لتعزيز تحسين كفاءة استخدام الطاقة

وشركات الطاقة الدولية لمحطات الطاقة في أوروبا وأمريكا اللاتينية لإنشاء مركز الرصد المركزي، والتي تبين الطرق المختلفة لخلق قيمة توليد الطاقة 4.0. المركز الأول من حيث الشركات القدرة على مراقبة أداء الجهاز وأكثر من 100 توربين البخار استراتيجية الصيانة المخصصة العالم بعد. المركز أيضا تساعد على تعزيز أفضل الممارسات. على سبيل المثال:

وينبغي أن يستند رصد الأداء على البيانات في الوقت الحقيقي، وذلك أن الشركات المصنعة يمكن أن تؤدي العمليات الهامة، مثل تحسين الكفاءة الحرارية من التوربينات البخارية: 1. مراقبة الأداء. لديها القدرة على تنفيذ هذه الإجراءات تقلل من قوة شركات توليد تعتمد على الشركة المصنعة للمعدات الأصلية (OEM)، في الوقت الذي تسمح الشركات المصنعة لبناء عدد كبير من مهارات محددة والدراية في المنزل، والحد من استهلاك الوقود والانبعاثات الملوثة للحفاظ على انخفاض التكاليف.

2. حالة التشغيل مراقبة: تحليل بيانات الاستشعار ينبغي أن تقوم على رصد الأوضاع، والتي يمكن تقدير أكثر دقة العمر المتبقي للعنصر. مع تقدير أكثر دقة، يمكن للشركات الطاقة إطالة عمر مكونات، وبالتالي تقليل تكاليف الصيانة. وبالإضافة إلى ذلك، يمكن للشركات تغيير أولوية الأحداث إلى أعمال الصيانة الأمثل. عن عملية تخصيص واستراتيجية الصيانة، يمكن للشركات إدارة الإنفاق وأنشطتها وفقا للوضع الفعلي للمصنع وقيمة الأصول المختلفة.

بناء التدابير التي مراكز مراقبة جديدة، وشركات توليد الطاقة للحد من 50 في المئة من التعطيلات المفاجئة في غضون خمس سنوات، لتوفير ما يقرب من 3 ملايين يورو سنويا.

هناك العديد من الحالات الأخرى لتوليد الطاقة 4.0. على سبيل المثال، بدأت بعض شركات المرافق العامة لاستخدام الجهاز الواقع المعزز، معلومات المشروع (مثل تعليمات إصلاح أو بيانات التشغيل المعدات) أرسلت إلى الموظفين. في المقابل، فإن استخدام 3D الطباعة لتصنيع أجزاء من الممارسة في مرحلة تجريبية. على سبيل المثال، الشركة المصنعة للمعدات الأصلية (OEM) استكملت مؤخرا باستخدام شفرة التوربينات البخارية التي تنتجها 3D طباعة أول اختبار كامل الحمولة العملية. هذه الطلبات قد وضع النموذج الأولي للالمهلة الزمنية بنسبة 90 والسماح المصنعين لتقديم أجزاء مخصصة وفقا لطلب العملاء.

4.0 استخدام توليد الطاقة يمكن أن تغير العمل اليومي للعاملين في محطة توليد الكهرباء من جذورها. لجعل هذا التأثير المحتمل واقعا، يجب على الشركات توليد الطاقة أولا على فهم الوضع الحالي للعملية وفرص التحسين. ثم يمكن للشركات تحديد أفضل مزيج من المبادئ العجاف وتوليد الطاقة 4.0 من ذراع، ثم الصناعة لاغتنام هذه الفرصة. يجب أن يكون هذا التجسيد مجموعة قادرة على الاستجابة للتحديات، بما في ذلك بناء القدرات، ونظم التدريب، والتحسين المستمر لسير العمل الحالية والمعايير والتغيير الثقافي وهلم جرا.

خامسا، وضع حيز التنفيذ

من أجل أن تكون قادرة على تقييم بسرعة تجسيد الكفاءة التشغيلية على المدى الطويل جنبا إلى جنب، كما يجب على شركات توليد الطاقة الإجابة على الأسئلة التالية:

وسواء نظر الشامل لجميع الوسائل المتاحة المتاحة حاليا لتحسين كفاءة العمل؟

تدابير الكفاءة إلى أي مدى نحن استخدمت مؤخرا لتعزيز التحسين المستمر لكفاءة، وليس فقط كما وفورات في التكاليف لمرة واحدة؟ كيف يمكننا أن نستمر في النمو وإرساء أساس متين للإنتاجية فعالة؟

هل شعبنا مستعدة وراغبة وقادرة على التعرف بشكل مستقل على إيجاد حل سليم أوجه القصور في العمل اليومي؟ هل نحن خلال الخمس الى عشر سنوات القادمة، وهذا يمكن تحسين التكنولوجيا خارطة الطريق من الشراء إلى البيع من مختلف المجالات كفاءة الإجماع؟

(المصدر: معهد بحوث تكنولوجيا الصين داتانغ مجموعة العلوم و)