صحيفة مراسل / Heqiu كونغ

مراسلون المستفادة من عدة أصفار، 06-13 مارس أيام، مع العديد الاتحاد الجديد الصفر في شنغهاي، كلية إدارة الأعمال، والشركات المراقب عن 1003 شركة صينية لاستكمال "سلسلة التوريد العالمية الأكثر تضررا من السارس" لمراقبة خاصة، من أجل استكشاف الشركات الصينية وجه سلسلة التوريد العالمية تتأثر الوباء والأثر وجدت المشاكل التالية من خلال رصد الواقع:

العثور على قضايا سلسلة التوريد العالمية أكبر، أكثر حساسية للشركات الأجنبية في الصين الوجه تأثير ثلاثة أنواع من المؤسسات والشركات التي تعتمد على الاستيراد أثرت وأعمق

يظهر أن المشاريع الصناعية الموجهة للتصدير المحلية الحالية والاستيراد والتصدير التي تعتمد على مصنعي وتشارك في المشاريع المعقدة الرصد (المشار إليها فيما يلي باسم ثلاثة أنواع من المؤسسات) متوسط معدل استغلال القدرات فقط 51.5. ثلاثة أنواع من الشركات و 17 في حالة إنتاج التوقف الكامل والمواد الخام وقطع الغيار والمكونات الواردات من السلع الوسيطة أو انقطاعها أو غير قادرة على الاستجابة لأوامر خارجية في الوقت المناسب.

الشركات الموجهة للتصدير إلى "العملاء الأجانب تبحث عن موردين جودة محل المؤسسة"، ودرجة من القلق من 6.2 نقطة (10 نقطة صعودا نيابة عن درجة المخاوف، ونفس أدناه)، والشركات لاستيراد الطاقة الإنتاجية على المدى طويل لا يمكن استعادة وبالتالي فقدان درجة الدولية اهتمامات العملاء 6.3.

المشاريع الموجهة نحو التصدير، والمؤسسات لا يمكن الاستجابة لأوامر المتضررين من هذا الوباء وتحل محلها الزبائن الأجانب على أعلى درجة من القلق قبل القطاعات الفرعية الثلاثة هم: صهر حديدية ومعالجة المتداول (9 نقاط)، وطباعة واستنساخ وسائط الاعلام المسجلة (7.3 نقطة) وتصنيع المعدات المهنية (6.8 نقطة).

في المواد الخام والمكونات والمنتجات الوسيطة المستوردة شركات التصنيع، وقلق حول فقدان الزبائن الدولي على أعلى مستوى من ثلاثة قطاعات الفرعية الأولى والنسيج (7.5 نقطة) والبترول والفحم وغيرها من معالجة الوقود (7.3) والمعادن الحديدية وصهر ومعالجة المتداول (7 نقاط).

درجة القلق في الشركات ذات التمويل الاجنبى للصين في سلسلة التوريد الأكثر تضررا من السارس أعلى من الشركات المملوكة للدولة والمؤسسات الخاصة، ودرجة من القلق بشأن امدادات الاستيراد والتصدير والتقلبات سلسلة هي 6.4 نقطة أعلى من الشركات المملوكة للدولة الإجمالية (6.3، 6.3) و مؤسسات القطاع الخاص (6 نقاط، 6.4 نقطة).

وجدت ثانيا، الداخلية والخارجية، وهناك اللوجستية عبر الحدود هم من الفقراء، ومراقبة الهجرة، والتخليص الجمركي دورة كفاءة تمديد الأداء الأساسية السياسة عبر الحدود

رصد بواسطة التماس العام، جمع 513 مشاكل محددة الصناعة العالمية نموذجية سلسلة التوريد، والشركات التي تواجه نموذجية. من بينها، المشكلة هي أكثر تركيزا عودة الموظفين إلى العمل الجاد إلى انخفاض المحصول وتأخير أوامر، ونقص المواد الخام والأسعار، وصعوبات في تكاليف النقل والخدمات اللوجستية وغيرها من القيود.

العامل الأكبر هو تأثير المدى العالمي من العوامل اللوجستية سلسلة التوريد: شركات الخدمات اللوجستية المحلية لا يمكن استئناف بالكامل استئناف الإنتاج مما أدى إلى زيادة تكاليف التشغيل وصعوبة الاستيراد والتصدير المؤسسات أبرز (61.4). رحلة البحرية الدولية التكاليف اللوجستية هو أيضا مشكلة هامة (56.3).

العوامل التي تؤثر على سلسلة التوريد العالمية هي درجة تبعية عوامل السياسة: الفحص الضريبى وإزالة الحجر الصحي وفترات أخرى كانت القيود رحلة انقطاع والتأشيرات والسفر الممتدة لرجال الأعمال، والمشتري من البلاد حيث البضاعة أو وسائل النقل المشار إليها معدلات مراقبة الهجرة كانت 58.8 54.8 و 48.8.

استيراد وتصدير النشاط، تم تخفيض التدفق، والتي تؤثر على العرض والطلب من كفاءة استجابة الرئيسية: المشتري لتأخير الشحن (57)، وليس شحنها يتم إلغاء الأمر أكثر وضوحا (51.2). الأداء من جانب العرض لا يمكن أن يكون في الوقت المحدد، واجه مشكلة التعويض أو خسارة (49.5) هي أيضا أكثر شيوعا.

اكتشفنا الثالث، وسلسلة التوريد العالمية بسبب تأثير البلدان الشريكة التجارية الكبرى للصين، ودرجة عالية من التداخل

فريق البحث لاستيراد وتصدير المخاوف بشأن تأثير تحليل متعمق من الشركات في أكثر من ست نقاط بلدان المقصد التصدير الرئيسية، المصدر الرئيسي للواردات الموضوع. الرصد وجدت أن معظم بلدان هذه الشركات قلق بشأن تعطل سلسلة التوريد أو مشاكل انسداد قد تنشأ مع الشركاء التجاريين الرئيسيين للصين درجة عالية من التداخل. من بينها، يبدو أن الولايات المتحدة واليابان وكوريا الجنوبية وألمانيا أيضا في الوجهة التصديرية، قبل المخاوف بشأن مصادر الواردات من خمسة، فإن التركيز يجب أن يكون.

لقد وجدنا أربعة إلى شركتين من خلال تدابير المساعدة الذاتية للتخفيف على نحو فعال التكنولوجيا الضغوط سلسلة التوريد، والإنترنت والمخابرات البيانات العالمية تلعب دورا رئيسيا

وتظهر بيانات الرصد أن الشركات الصينية للرد أكثر من ذلك عدم وجود الوعي العام والقدرة على الاستجابة لقضايا سلسلة التوريد العالمية. خمسة في المئة من الشركات حاليا في "الانتظار، حالة الانتظار"، واتخاذ أي ردود والحلول، وثلاثة في المئة من الشركات هي النفس واعية، ولكن استراتيجيات محددة للمساعدة الذاتية لمعالجة مشكلة الأداء؛ المضادة واحد في المؤسسة من خلال اتخاذ خاصة بها لتخفيف الضغط على نحو فعال. 10 المتبقية من أعمالها من خلال التعاون مع شركة لإدارة سلسلة التوريد مهنية أو بحوث التكنولوجيا سلسلة التوريد وفريق التطوير بشكل فعال التخفيف من الأثر السلبي لهذا الوباء.

من أجل التنفيذ الناجح للمشاريع المساعدة الذاتية والإنترنت وتكنولوجيا الذكاء البيانات يلعب دورا حاسما، وتنقسم التدابير في المجالات الأربعة التالية:

وهناك طريقة المساعدة الذاتية: رئيس تشي على الانترنت وتطوير الأعمال حاليا. أصبحت شبكة سلسلة التوريد في الأعمال التجارية عبر الإنترنت وغير متصل الاستخدام، الاستخدام الفعال للموارد سلسلة التوريد سحابة، في الوقت المناسب تعديل تركيز الأعمال التي السطر التالي إلى خط خط الأعمال التجارية لزيادة الهامة.

المساعدة الذاتية وضع II: عقد معا للدفء، وتبادل الموظفين. إعطاء الأولوية للمنتج التجميع والتعبئة والتغليف وغيرها من أوامر قصيرة الأجل للذهاب مؤقتا من أعمال المؤسسات الصغيرة والمتوسطة والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة من أجل حل مشكلة التدفق النقدي في نفس الوقت، حل النقص في اليد العاملة بها.

المساعدة الذاتية وضع ثلاثة: باستخدام تيار تماس. من قبل أنظمة شبكة توزيع الخدمات اللوجستية الذكية، مثل آلية الفرز والشحن الروبوت يقلل بشكل مباشر على وتيرة ومدة الاتصال مع الموظفين لرسو السفن في سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية، يمكن اللوجستية الدولية لن يعود إلى العمل لتجنب استئناف تأثير الإنتاج والتصدير.

المساعدة الذاتية وضع أربعة: من حسن استخدام أدوات إدارة البيانات الذكية. استخدام خوارزمية ضخمة لجمع البيانات من العرض والطلب المعلومات ومصادر الحكم بسرعة من حلول التوريد والخدمات اللوجستية، ذكر انتزاع حول الأجزاء إرسالها إلى هونغ كونغ لضمان الشحن بطانة الحاويات في الوقت المحدد، في حين شركاء الطيران الدولي يخطط رحلات الطيران العارض.

وجدت أن خمس شركات اختارت أن تصبح إدارة سلسلة التوريد والمشاريع التعاون المهني للتعامل مع الأزمة، وهناك نموذج طرف ثالث للتعاون لتعزيز أهمية

وتظهر بيانات الرصد أن مواجهة قضايا سلسلة التوريد العالمية، في شراكة تجارية مع شركة متخصصة في إدارة سلسلة التوريد أو سلسلة التوريد البحوث والتكنولوجيا وفريق التطوير بشكل فعال تخفيف الأثر السلبي لهذا الوباء. من حيث الصناعات والمواد الغذائية تصنيع (24.3)، الصناعات الغذائية صناعة (19.6) وتجهيز الأخشاب الصناعات والمنتجات ذات الصلة (16.1)، أي استخدام نسبة عالية نسبيا من خدمات إدارة سلسلة التوريد قبل يظهر اندلاع، وآخرها منذ يوليو، صناعة الالياف الكيماوية، والمنتجات المعدنية غير الفلزية، وطباعة واستنساخ وسائط الاعلام المسجلة، بدأت صناعة الفضاء سفينة السكك الحديدية والأجهزة الصناعات مثل شركات تصنيع لاستخدام خدمات الإمداد طرف ثالث لإدارة سلسلة تظهر نسب زيادة كبيرة.

طرف ثالث متخصص الشركات من تصميم المنتجات وإدارة دورة حياة المنتج، وتوفير المصادر العالمية والمشتريات مجموعة مثل إدارة وتصنيع تدخل عاد إلى التأخر في التسليم، وضعت أوامر آليات الوقاية والاستجابة أكثر شمولا مبيعات متكامل، لا سيما في ما يلي ست جوانب: زيادة تنوع المكونات، للحد من الاعتماد على خط أنشطة البحث والتطوير في تصميم المنتجات وعملية؛ مرونة التحول التصنيع، لتحقيق خطوط إنتاج عالية بين الكثير مختلفة، في جودة المنتج النهائي، والتسليم، والتكلفة متسقة حرية التبديل، والتركيز على النسخ الاحتياطي العرض والشبكة الرئيسي، فتح الموارد سلسلة التوريد العالمية، وهذا نموذج اللامركزية التعايش، متعدد القنوات نموذج المصادر العالمية لتعزيز صلابة من سلسلة التوريد؛ اللوجستية تخطيط الشبكة، وعاد في عملية التسليم، واستخدام شبكة تأثير الخدمات اللوجستية لتقديم خدمات وأمن الإمدادات، والحد من مركز الخدمات اللوجستية في المناطق المتضررة من خلال نقص في الإمدادات أو احتمال نقل المواد، أو المنتجات النهائية، واستكشاف بنشاط مجموعة متنوعة من القنوات اللوجستية لزيادة الاحتياطيات من الموردين القائم على منصة لديها الموارد المناسبة؛ عالية المخاطر انقطاع سلسلة التوريد مراقبة، وتطوير عالية المخاطر والرصد والعرض انقطاع سلسلة خطة، تعديل استراتيجيتها الرامية إلى إعادة تعيين أوزان مخاطر عالية للموردين والموردين الفرعيين من نظام الرعاية الصحية أقل تطورا للتعامل مع نقص في البلدان الناشئة والنامية؛ إنشاء مركز شامل عمليات الطوارئ، وإنشاء، والعمل في حالات الطوارئ الكامل المفصل هيكل والعمليات، وإنشاء فريق من الخبراء لمراقبة سلسلة التوريد في الوقت الحقيقي والعمليات، من خلال تحسين نموذج إدارة العملاء لمساعدة العملاء فعالا في الحد من تأثير الأزمة.

الصفر عدة فرق بحثية لاقتراح لصناع ذات الصلة السياسة: أولا، دفق مستمر، حاسمة في توفير الحماية لتنقيح صناعة الخدمات اللوجستية استئناف سياسة استئناف الإنتاج، والثاني هو للمنتجات الاستيراد والتصدير الرئيسية، اقامة "قناة الخضراء" نظام قائمة المنتجات لتشجيع المؤسسات الدولية للخدمات اللوجستية القدرة المتبادلة تقاسم، وزيادة الدعم اللوجستي المورد الكهرباء التصدير عبر الحدود والتخزين، وثالثا هو نوع من شكل متقدم من أدوات تجربة حضرية سياسة الابتكار قابلة للتكرار، مثل التنسيق الجمارك آلية الربط بدء الإقليمي، لتشجيع تبادل الموظفين، والأعمال التجارية سياسة الدقة تساعد على تشجيع قطاع التصدير المحلي وفتح المبيعات الخارجية، وإدخال منصة التجارة الرقمية؛ الرابع هو لتشجيع الشركات على إنقاذ أنفسهم، وتمشيط، وتعزيز تجربة فعالة للمساعدة الذاتية، وتشجيع الشركات على التعاون مع الوكالات المتخصصة لإدارة سلسلة التوريد، والمهنيين سلسلة التوريد لإعطاء صناعة إدارة دعم سياسة واضحة، الخامس، على المستوى الوطني لتأسيس أقرب وقت هشاشة المحتملة للقائمة المنتجات العالمية سلسلة التوريد، وتنفيذ المنتجات الرئيسية في جميع أنحاء العالم للعثور على السلع، استراتيجية تخزين وإنشاء مشاريع البحث العلمي، وتشجيع البحوث البحوث المشتركة والتعاون الإنمائي.

علمت 1003 مراسل الأعمال التي، على بعد بضعة أصفار مع الشركاء في جميع أنحاء البلاد لتجنيد من جميع المحافظات 31 ومناطق الحكم الذاتي، واستخدام الصفر أنظمة فائقة التفاعلية "الإجابات الصحيحة"، وغيرها من الأدوات التفاعلية على الانترنت، وثلاثة أنواع من الشركات عانت خلال وباء عالمي تزويد التحديات سلسلة لرصد الوقت الحقيقي، التحليل السريع. مراقبة تغطي 29 تصنيع القطاعات الفرعية، التي تغطي المملوكة للدولة والخاصة والأجنبية وهونغ كونغ وماكاو والشركات ذات التمويل التايوانى، وبمشاركة من الشركات من جميع الأحجام. "المؤسسة المراقب"، شنغهاي مكتبة تشغيل، شنغهاي، شارك شيامن الأبحاث فرع السرعة أيضا في جمع المعلومات الرصد.