هذه القضية "هناك س"، يتحدث عن قصة وانغ شو تشين.
وهي رئيس جي لير، جي لير هو السلف من مصنع الحرير كاو بانج، تاريخ 60 عاما، عصر الاقتصاد المخطط في شمال الصين اكبر الشركات الحرير، والمعروفة باسم "زهرة على جبل تايهانغ".
وكانت قد وانغ شو تشين رفض مرتين للقيام به "مسؤول"، من قبل الشركات الكبرى المملوكة للدولة بقيادة وعي عميق للمرحلة الانتقالية. في معظم لحظات صعبة والأماكن، وتسليح البقاء على قيد الحياة ...... نتحدث عن هذا، وعيون وانغ شو تشين وميض من الدموع. وقالت: "هناك الكثير من الناس تبدأ أقول إنني سخيفة، ثم قالت إن لدي رؤية. وفي الحقيقة، ليس لدي أي رؤية، وكان لي فقط، والاستماع إلى صوته الداخلي".
مفترق طرق الحياة، هو التفكير بقيمة كل فرد.
عن طريق الفم: وانغ شو تشين جي لير، رئيس إيجابي وجزيرة س
مقابلة: أحد يحرر قوانغ
المصدر: إيجابية وجزيرة
في عام 1988، تخرجت من الجامعة، تم تعيينه إلى صباغة الحرير قاوبينغ.
كاو بانج الطباعة الحريرية والصباغة مطحنة في تاريخ مجيد جدا، "الصين المصور" ودعا "زهرة على جبال تايهانغ،" كثير من الناس وانغ Zheer أن تنفجر رأسه. عندما كنت في المدرسة الثانوية يريد، وإذا استطاعوا يأتون للعمل هنا، أن المزيد من السعادة.
مصنع الحرير معظم الجدير بالذكر هو أنه هو الحريرية الراقية - تراث فريد من نوعه، "لو الحرير" التكنولوجيا. شانشى هي مسقط رأس من الحرير الصيني، أسرة تانغ بمقاطعة شانشى هو أكبر تصدير منتجات الحرير. بعد امبراطور اسرة مينغ في الحكومة شانشى وان أنشأ مكتب النسيج والصباغة، وتحديدا لحركة الملكي، والمعروفة باسم من صنع الحرير "لو الحرير".
هناك سجل من هذا القبيل في التاريخ:
AD 1856، الإمبراطورة Hydergine التنين - الإمبراطور Tongzhi. في ذلك الوقت، الإمبراطور شيان فنغ ابتهاج، والدتك لطفل، والحياة مع "لو الحرير هو" ثمانية عشر، أكثر من ملكة الإنتاج مع اثني عشر التنظيم. وحتى الآن، والمدينة المحرمة لا يزال يمسك لو الحرير الفراش 50.
بعد دخول مصنع الحرير، وكنت في لعصبة الشبيبة الشيوعية، والنقابات العمالية، والتناوب ورشة العمل. كان هناك إنتاج ورشة عمل من الملابس المباعة، والصعوبات التشغيلية، مدير الطالبات يشعر الملابس أكثر ملاءمة، تحدثوا لي، أريد أن يكون مسؤولا عن هذه المسألة.
في عام 1993، ذهبت لزيارة الجنوب، الذهاب إلى السوق. بعد ستة أشهر، كتبت تقريرا إلى المدير، وقال أنه منذ أن تفعل الانتهاء، ورشة عمل ليست كافية فقط لتأسيس شركة. في عام 1994، وعقدت حلقة العمل انسحبت بشكل فردي من مجموعة شركة الملابس حتى جي لير.
جي لير، سمع اسم، فمن لديه خصائص تلك الحقبة. ما هي سيول الأصلية، يا بوير، هاير ...... تشعر النمط الغربي للغاية، وكبيرة جدا. جيلي هو الثقافة الصينية التقليدية، ونتمنى لك التوفيق، أتمنى للجميع حظا سعيدا جي لير هو معنى .
عندما شيئا الشركة، أولا وقبل كل التفكير في ما يجب القيام به يمكنك كسب المال؟ ورشة العمل الأصلي هو أن تفعل قميص، ولكنه كان قاوبينغ كله قليل من الناس ارتداء القمصان، قميص الناس يعتقدون ليس عمليا، لا عرق القذرة بسهولة جدا. لدينا من المبتكر لفئة جديدة - قميص دافئ. ارتداء الشتاء قميص غير كافية، مرة واحدة بدأت النتائج في الرجال المحليين، مجموعة ثورة قبالة قميصا لارتداء.
ليست واحدة، جي لير قميص فقط الراقية، والعصا مع المواد الراقية، وبيع 100. في عام 1995، القميص الأساسي العام هو خمسة عشر أو عشرين قطعة، واحد للبيع 100، الراقية جدا. الآن كثير من الناس جينتشنغ أذكر هذه المسألة، التي لا تزال متحمس جدا.
استهداف الراقية، الراقية للعملاء الاستفادة من أول الطبيعي في السوق. المسؤولين الحكوميين وكبار رجال الأعمال لدينا هي مؤشر للعملاء، وقيادة المدينة ويبدو أن يحمل الكثير من الهيئات اجتماع، و 70 من جي لير قميص ...... الاقتصاد نقص في ذلك الوقت، لم تشبع السوق، وليس هناك الإنترنت، ما ابن لقيادة اتجاه السوق.
ويمكن اعتباره ضربة الحظ، جي لير قميص مع تشغيل من قبل العملاء. كثير من الناس شراء قميص الراقية كهدية لتقديمها كهدايا، وأصبح جي لير هدية. وأخيرا، مبيعات جيدة إلى أي مدى؟ نحن خفض التسويق، بغض النظر عن الدعاوى، والقمصان والبيجامات، لحاف، ما دام النقل البحري للسرقة على الفور.
هذا هو مبيعات "العصر الذهبي" جي لير لكسر بسرعة مليون يتحول إلى أن تكون سلسة.
العمر 2.35 سنة، رفض نائب قاضي، نائب رئيس بلدية عمرها 40 عاما رفضت
وبحلول ذلك الوقت، الشركة الأم جي لير ل- كاو بانج الطباعة الحريرية ومصنع الصباغة وأنفسهم في الصعوبات المالية. في عام 1996، عندما إفلاس مصنع إعادة تنظيم الحرير، والتي سميت جينتشنغ فينيكس النسيج المحدودة، للمخرج أن يستمر لتجف، عام 1999 لا يزال صعبا.
وهكذا، فإن ارتفاع عمليات تحدث لي، اسمحوا لي أن يخدم المدير العام لمكتب رئيس.
لماذا الشركات دائما أشياء للقيام بها؟ لأن مصنع الحرير هو وحدة مستوى الفرقة، هي كوادر على مستوى مدير. بعد الذات الى المحطة في عام 1988، على المدى المتوسط من سنة ونصف إلى تغيير المخرج، ونحن نريد هنا كنقطة انطلاق للانتقال إلى النظام الإداري باعتباره قاضي أمين.
ولدي أيضا فرصتين ترك العمل في السياسة. عندما نائب قاضي، عندما نائب رئيس بلدية آخر.
عندما المدير العام لمدة أربع سنوات، وكان عمره 35 سنة، بحيث أن مستوى الانقسام. المدينة عندما كوادر مجهزة للمقاطعة، مع الأخذ بعين الاعتبار عدد الوظائف المطلوبة كوادر النسائية، تحدث رئيس بلدية لي، وآمل أن أصبح نائب مقاطعة القاضي. فكرت وفكرت ولا يزالون يعتقدون أن الإدارة ليست بالنسبة لي، ورفضت في نهاية المطاف.
لماذا لا نترك، لأن قلبي أن البذور ظهرت. المدرسة الثانوية، ومصنع الحرير هو الموضة، من العمال وشى وشانغهاى وتيانجين لارتداء النمط الغربي جدا، من المألوف جدا. شركات فعالة والمستشفيات التابعة لها، المدارس زعيم محلي.
في كل مرة استضافت مدينة المعرض متنوعة، برامج مصنع الحرير هي في خاتمة نهائية، ذهب دراستنا التالية حتى، لمشاهدة العرض، حتى النهاية مترددة في مغادرة البلاد. في رأيي، تركت انطباعا جيدا جدا.
وهناك أيضا سبب مهم جدا، ومصنع الحرير والشركات المملوكة للدولة، في كثير من الأحيان التعامل مع الحكومات. أشعر بعمق، إذا الانخراط الإدارية في كثير من الأحيان ليس في حق بلده، ولكن نظرة على العلاقة بينك وبين القيادة. مصير لا يمكن فهم في أيديهم، لذلك أنا لا يمكن أن تقبل.
مصنع الحرير لديها الآن 2000 شخص، طالما الشركات لديها القدرة على القيام بعمل جيد، وأنا لا يمكن بسهولة استبدال. تغيير لا يمكن القيام به، وذهب المؤسسة خاطئة. وإن لم يكن مئة في المئة على يقين، ولدي ما لا يقل عن نصف هذه المبادرة، وهذا هو بلدي "التفكير الصغيرة".
أقارب وأصدقاء ويقول أنا عنيد جدا، وقال أنا أيضا كان "غبيا". لحسن الحظ، والأسرة والمزيد من الاحترام بالنسبة لي، وأنا سوف تستمر في البقاء هنا.
بعد خمس سنوات، عززت لي المنظمة للقيام نائب عمدة المدينة. نائب رئيس بلدية البالغة من العمر 40 عاما، هو شيء جميل جدا. وبحلول ذلك الوقت، ومصنع الحرير بسبب القضايا المؤسسية تواجه صعوبات تشغيلية.
على سبيل المثال؟ أو مواصلة الالتزام؟ كنت مرة أخرى في مفترق طرق الحياة.
دفنت مشاعر مصنع الحرير وقتا طويلا، وأنا يمكن أن نتوقع إذا أنا لا نصر على هذا، فإن الشركات يكون النهائي. أنا لا أريد أن أرى أكثر من 2000 أسرة في ورطة، وأقل من التخلي عن هذه معقدة، وأيضا لا يتناسب مع متعة العمل ...... وأنا لن "هي" ليست جيدة. ليس الكثير من المقايضات، مرة أخرى لكنني رفضت. لإتقان مصيرهم بأيديهم.
ثم جاء تغيير كبير.
3. الغرض من الإصلاح حتى الآن تاريخ دموع
في عام 2008، عندما المؤسسة لمعظم لحظة خطيرة، لأن القضايا المؤسسية، وضغط كبير على العملية.
هذا حدث العام أن يكون في إصلاح جينتشنغ مدينة، قررت أن أذهب مع المد والجزر - إصلاح! لحظة من الحياة والموت، النصر أو الهزيمة في ضربة واحدة.
لأن كاو بانج مصنع الحرير المملوكة للدولة، هو في وحدات المستوى، وكثير من الناس كان يحظى "شتيرن السلطة الرسمية" لا تريد أن تفقد رتبة، ولكن لا تريد أن تصبح موظفي القطاع الخاص. إصلاح دونغ داوتشي هو هذه المصالح، من الصعب أن نتخيل.
بسبب سياسة الحكومة في جميع المجالات، ونحن لا يمكن أن تأخذ الرعاية من الجميع. لم يتم استيفاء العديد من العمال، فهي ليست مشغولة في المكتب كل يوم، وقال انه هو أن يذهب إلى باب منزلي تمنعني. وقال لي إن هذا الوضع مع الشرطة، كما يقولون، يمكن أن يوقف هذا الشيء. كنت خائفا من العودة إلى ديارهم كل يوم، عدة مرات في الحلم إلى أن استيقظ في الليل، خائفة وعرق بارد.
مرة واحدة، والدتي في المنزل، مجرد فتح الباب وجدت البوابة الخارجية منع حفنة من الناس، وأغلق بسرعة. إصبع الشخص اشتعلت بطريق الخطأ قليلا، يصرخ. والدتي كانت غاضبة جدا، وفتح الباب مع نظريتهم، ومنها "لعنة" تذهب. ومنذ ذلك الحين، والناس سوف يأتي أبدا الاحتواء.
في حين أنها كانت قد اختفت، وحملي كان غير قادر على اخماد. كاو بانج مصنع الحرير لديه أكثر من 2000 موظف، فناء أفراد الأسرة من المياه والكهرباء والتدفئة وترتبط الشركات معا، والأعمال التجارية وقفها، وهو ما يعني حياتهم هي المشكلة. بعض الموظفين في جميع أنحاء الملتمسين، فإن الوضع بالفعل خطير جدا.
كيف نفعل؟ وعلى الرغم من جي لير ربحية الشركة جيدة جدا، ولكن لا يمكنني وضع الأرباح جي لير جلبت حل هذه، ناهيك ليست كافية. لا يمكنني وضع جي لير Gaosi، وإلا والموظفين جي لير كيف نفعل؟
طالما مصنع، والموظفين من الحياة لا أستطيع مهما. على الرغم من أن تقع الشركة في قاوبينغ، ولكن المملوكة سيطرة الحكومة جينتشنغ سيتي. ذهبت حكومة مدينة جينتشنغ للسياسة، وبعد أكثر من لعبة شد الحبل من الحرب عدة مرات، وكاو بانج والحكومة التفاوض قبل أن الماء الحار والتعامل بدقة مع هذه المشكلة.
إصلاح هذه المسألة، والكثير من الناس لا يمكن معرفة.
في تلك السنة الحكومة جينتشنغ مدينة للتوصل إلى عدة مئات من ملايين، غير الفحم لإجراء إصلاح شامل للمؤسسات المملوكة للدولة، بل هو فرصة نادرة. بعد إعادة الهيكلة، والاستحواذ هوية المملوكة للدولة وموظفيها العمل المرنة، ولكن أيضا لقوة لبث.
أمام هذا الاتجاه، وبعض كبار رجال الأعمال الأعذار، لأنه بعد إعادة الهيكلة، عندما لا يكون على مستوى الكوادر. لا يزال يرى آخرون بعد الإصلاح، يمكن للشركات أن تصبح غرامة العادلة الخاصة بها. حتى التفكير في طرق Daxiaosuanpan التقليل من أصول الشركة، جعلت الأسهم السلبية. وأخيرا، إذا كانت شراء، والاستفادة منها.
ونتيجة لذلك، رسم حكومة مدينة جينتشنغ تصل مؤتمر القياسية: أي مشاريع الأسهم السلبية، والإفلاس المباشر. أنا وأعضاء فريقنا تقديم الدعم الكامل للإصلاح، كان هناك إدانة واحدة فقط هي حل موظفي المياه والكهرباء ومحنة الدافئة، وهذا هو فرصة نادرة، ليس بسبب موقفه تأخير.
ثم أرى كتاب اينامورى، ومست على وجه الخصوص: كل الأمور في الاعتبار العقل المبتدئين، ويرى البعض الآخر، تواجه مشاكل كبيرة، يمكن أن خطوة في الماضي، إذا نظر فقط تلقاء نفسها، فإن الأمور بالتأكيد لا.
4. فشلت في وقف بعد إعادة هيكلة ...
بعد إعادة الهيكلة، يتلقى الموظف الكامل، لكنه ترك بعض من تداعيات.
الموظفين الأصلي، والشركات المملوكة للدولة لا يمكن أن يتماشى الأفكار، والوعي أيضا أن تنظر في نفسك قائدا. عند استخدام الجديد، وأنها غير متوازنة حقا، ونحن لا أعتقد، وكيف يمكن لهم؟ لدينا الأجور من أعلى مستوى، فإنها يجب أن يحترموننا.
هذا يشكل عائقا كبيرا في تطوير الشركة. لأن الفكرة القديمة بأن هؤلاء الناس لا تستطيع أن تفعل العمل في الخطوط الأمامية، وأعطي لهم بعض الأعمال الواجبات تجف. موظفي الخطوط الأمامية في السوق الصعب، وارتفاع الأجور بشكل طبيعي، وغير متوازن حقا.
نشأت مشاكل أكثر خطورة لأن بعض الناس لا تزال تفعل تدفع لا تعمل، بعد يرى الشاب، قلبي يست عادلة، ولكن أيضا التفكير في هذا الغوص. الجو شركة، والحصول على أي حيوية.
يمكنني أن أذهب واحد فقط من جانب واحد لحلها. قلت لهم قال المحامي: "ومنها يمكنك أن أعود، أنا أرسل لك راتبا، لم يكن لديك هنا، والشباب من القلب يمكن أن يكون عدد مريحة" حتى الآن، وهناك ثلاثة هؤلاء الموظفين حتى التقاعد، ونحن بحاجة إلى استثمار 200-3000000.
هذا هو السؤال العميق جدا.
أحيانا أفكر في قلبي، ويشكو دائما عن موظفيها صغيرة مثل الأغنام، في الواقع، لا ألوم الموظفين، وأنا أيضا استيعاب، وليس القضاء على الناس لن تفعل، فإننا سوف تلهم أبدا الذئب. الآن عملية الإزالة، رأينا، "نائب الرئيس وانغ" قد ولت، لقد حصلت على العمل الجاد. تأثير النظام، لا يزال كبيرا جدا.
وأحيانا أعتقد، كلنا إخوة والأخوات للعمل معا في تلك الأيام، وأنها لا يمكن أن تتحمل لمغادرة البلاد.
على مر السنين، لقد دعمت جي لير الذهاب، والقلب هو مؤلم جدا، وتكافح. لكن في بعض الأحيان أعتقد، ويشعر أن ليس لديهم ما تخجل منه.
5. الذراع من أجل البقاء، قطع أعمالهم هو الأصعب
بعد إعادة هيكلة مؤسسات القطاع الخاص، جي لير سلس. لأن الهدايا الراقية، وجزء كبير من الإنفاق الحكومي، كانت مبيعات جيدة جدا.
ومع ذلك، يقول المثل، وكذلك الخاسر شياو شياو. العاصفة القادمة.
في عام 2014، بدأت العاصفة لمكافحة الفساد. أي أربع مرات متتالية المحلية اتخذت سكرتير الحزب ورئيس بلدية بعيدا، وجدت لجنة إدارة فحص الانضباط الذين كانوا في أول خبر تفتيش مسكنه يتعرض مباشرة الفساد في مجموعة متنوعة من الأدلة: هيرميس، وكارتييه، وجي لير ......
موجة مكافحة الفساد، والأسماء الكبيرة الدولية مثل هيرميس هذا الخط، تضررت بشكل كبير. خلال ذلك الوقت، تقريبا لا يمكن لأحد أن يجرؤ يأتي متجر جي لير. في عام 2014، ظهر جي لير الأعمال انخفاض على غرار الهاوية.
2014،2015 عامين، لدينا لمواجهة كل الانضباط جنة التفتيش اليوم، واستعراض لجنة المراجعة. بعض رجال الأعمال تأخذ الاشياء لدينا بعيدا، والتفكير إدارات فحص الانضباط جي لير التي يوجد فيها مصلحة، وإلا كيف يمكن لهذا الاستهلاك كثيرا؟
بعد أكثر من عام من التحقق، والنتيجة النهائية هي: ونحن لن تصمد امام اختبار للمنظمة والثقة.
هذا أيقظ لنا أيضا. أدركنا الحاجة إلى تحويل الأعمال التجارية، لا يمكن الاعتماد على سوق الهدايا. ونحن نعتقد أن سنة كاملة، ورجال الأعمال إلى أين تتجه.
وفي وقت لاحق، اجتمعنا لاجراء محادثات حول الغيوم الدكتور، وقال انه هو سمك السلمون المرقط (والد نظرية الترجمة) التلاميذ وثيقة في الصين. مع مساعدة من الدكتور الكلام، ونحن نعلم، لفرز الأعمال الأساسية، للقيام الطرح.
قبل كل خدمة جيدة جدا، والعديد من العلامات التجارية، ما زلت لا يمكن للفوز على المجلس الذي قطع، والأعمال التجارية قطع ما. الناس في المصالح في الوجه أمر صعب، والتي بالأسى، ليسوا على استعداد لخفض . ولكن في ظل الصفقة الجديدة، لا يتم قطع لا قطع المشكلة، ولكن حياة يموتون، كيف على قيد الحياة هذه المسألة.
الدكتور الحديث أعطانا اتجاه - لو الحرير العروس ليكون ، الموقع التجاري الرئيسي في "الزواج" الاتجاه، والتركيز على القيام الزواج. هذا الاقتراح، واجتمع على الفور مع العديد من كبار المعارضة: هذا لا عمل، هذا المجال ضيق جدا، كيف يمكننا أن يطعمه؟ حتى قدم استقالته في الاحتجاج!
إعادة فرز قيمة المشاريع اليوم، أردت مرة واحدة ليحل محل اسم الشركة، أن "جي لير" هذه الكلمات الثلاث، والعلامة التجارية للغاية من الأوقات، والكامل للريفي. أنا حريصة جدا، وأنا لا أعرف إلى أين أذهب بعد ذلك.
6. سوبر التحول، من التلاشي حتى الفجر
وفي وقت لاحق، وجاء الطبيب إلى نقاش حول الشركة، يرجى زيارة الموقع كعب نتكلم، وهذا الاتجاه يمكن. واقترح ثلاثة منطقية، ولكن أيضا جوهر نظريته "الحرب المعرفية":
أولا، الوعي المنتج.
ثانيا، العميل المصدر.
ثالثا، نموذج السوق.
الدكتور نقاش، لا يمكن تغيير الاسم. إذا قمت بتغيير إلى اسم جديد، يجب أن نبدأ من الصفر. إذا كنت تستخدم مصطلح "جي لير" هذه العلامة التجارية، والعملاء الأصلي أكثر الراقية، فإنها لا تزال عملائك. حتى لو كنا لا تستهلك، فإن الأطفال يتزوج لشراء لحاف، وسوف تصبح عملاء جدد.
قررنا، مصممة على عدم تغيير الاسم.
(1) كل فتاة لديها قلب أحلام العروس الجميلة
لو الحرير العروس ليكون هو إدراكنا للمنتج، والمستهدفة عند الزواج الحريرية الراقية هو، قطع ارتداء وغيرها من الأعمال.
الوعي بالعلامة التجارية المنتج هو جمع، والكلاسيكية من نفس المنتج، ويستخدم للعب مع التمايز علامة تجارية أخرى . بربري غير سترة واقية البيج، وحقيبة LV هي، لبيع فولفو السلامة، BMW تبيع تجربة القيادة. لكن لا تزال هناك الأوشحة LV، والعطور، وأيضا أن يكون بربري الأحذية والمنتجات قميص ...... هذه تقوم ببيعها.
المنتجات المعرفية يمكن أن تتم ترقية، ولكن المنتجات الكلاسيكية دون تغيير لعدة قرون. بيع ما الدور؟ عصا العملاء القدامى، ونحن نواصل تلبية احتياجات العملاء.
"العروس لو الحرير هو" يحبس مجرد حاجة، كل فتاة لديها قلب أحلام العروس الجميلة وكل أم تريد أفضل استعداد لتكون متزوجة للطفل. حتى لو كان الناس فقط الحصول على مرة واحدة متزوجة، قصة العروس لا تزال السهل على الناس أن الاهتمام. سواء كان الفساد أو الانكماش الاقتصادي، وهناك جزء مستقر من السكان سنويا.
الدكتور نقاش، ويتم ذلك مع الزواج المعرفي، والزواج هو مختلف فقط. وبمجرد أن العملاء قد قبلت زواجك، لديها خبرة جيدة، وأنها لن تعترف الحرير الخاص الغسيل، منامة الحرير، والحرير والقنب المنتجات وغيرها من المنتجات. انها مثل النظام البيئي الدخن والهواتف النقالة المنتج المعرفي، سيكون هناك المشجعين شراء أجهزة تنقية، والتلفزيون.
(2) البحر والجو قصف الإعلانات، وأنها فشلت، ولكن لا تعلن الفوز
مع الوعي المنتج، وذهبنا إلى نموذج السوق للإعلان. في مدينة جينتشنغ، جي لير إنفاق 10 مليون دولار لبناء بوتيك الرئيسي، وقد استثمرت 2000000 للقيام الاعلان في الهواء الطلق، والإعلانات التلفزيونية والإعلانات السيارة، وغطاء الفراش إلى إعلان "البحر والجو" ترتفع، كلمة "جي لير لو الحرير العروس ليكون" المواقع الجديدة.
نحن التطلعات، ونتيجة لأشهر في وقت لاحق، وفشل المحاصيل . كسرت تقريبا أسفل، وتحديد المواقع نظرية خاطئة بعد، الدكتور الخطأ؟
في ما هو غير متوقع، في سوق أخرى، نحن لا يعلنون، أي مخازن، فقط 30 متر مربع من منافذ صغيرة في أحد الفنادق الراقية، ولكن أداء النمو السريع.
الاوز. لماذا؟
النموذج الأصلي للسوق منذ وضعت الكثير من الإعلانات، ونحن سوف تتخذ زبائن آخرين، والمنتجات أكثر عقلانية وأكثر الراقية، وصنع القرار المستهلك، ليس هناك أساس من الثقة والمستهلكين لن يأتي. بائع آخر في السوق، لأنه لا يوجد مخزون، إلا أن العثور على العملاء، نقول لهم ان نتخذها الآن مرحلة انتقالية ليكون الزواج، واحتياجات صديق، ثم جاء لي.
مجرد زبون قديم من زواج الأطفال، كل من مجموعة المفاجئ من 50000 لحاف، وبعد الانتهاء من مجموعة واحدة، تتأثر أيضا 20 شخصا للانفاق. مندوب مبيعات، ثلاثة أشهر للقيام مليون من القائمة.
إذا نظرنا إلى الوراء، اكتشفنا أن أصل العميل يتم تجاهل . الدكتور نظرية نعم، وهذا هو ثلاثة محاور: أولا، الوعي المنتج، وثانيا، أصل العملاء، وثالثا، نموذج السوق.
(3) أم شارون، الحب وزنا أكبر من الإعلانات
لابعاد المزيد من أصل العملاء، بدأ الفريق للتفكير: ما هي الاستعدادات لأبناء هذا الآباء نقطة الألم المشترك هو عرس؟
كما الطفل الوحيد قد تزوج للتو والدتي، أعظم ما أتمناه هو - الأمل بأن ابنتهما على الزواج من الرجل الصالح، والسعادة. ولكن في الداخل كنت حزينا، وقال انه ليس على استعداد لتزويج ابنته للاستعداد. ليس كل أم لديها مثل هذه متشابكة؟ يمكننا أن "الأم" المتزوج لشراء، ولحل هذه النقطة الحق الألم؟
ومنذ بداية عام 2016، قمنا بدعوة المشورة المعلم، الأم التحضير الذهني للزواج، وإنشاء "جي لير أم شارون." قبل 10 عاما، حصل الفريق على قائمة العملاء دقيقة لأكثر من 1000 طفل تزوج مؤخرا.
وفي وقت لاحق، ونحن وضعه في الدورات العامة نقية، يخفف من انتاج العلامة التجارية. "صالون أمي" لجي لير يحقق فوائد غير متوقعة، وبعض النوادي المبادرة الراقية لدعوة لنا تشغيل صالون، الأثاث الماهوجني مجانا، يتماشى مع الحرير لو ......
اشتكى أحد العملاء أن المحل الخاص في منزله، وليس نوع من التأثير عرض متجر. شراء مثل لحاف جيد، والبعض الآخر لا يرى ذلك. هذا هو في الواقع جيدة "نقاط الألم"، هو أن يكون أمرا جيدا لاظهار . لذا قمنا بتصميم مجموعة كاملة من الخدمات المهنية جعل السرير.
لجعل هذه العملية هو الكامل من الشعور الطقوس، قدنا العائلة والأصدقاء، للزوجين معا في الغناء الأغاني نعمة للأمهات لتقديم "ثلاث نصائح". الشعور الطقوس لجلب السعادة، والكثير من الأمهات الذين يأتون إلى هنا خاصة، أصبح لدينا عملاء جدد.
لو جي لير بارك الحرير الثقافية، من تأسيسها، كانت هناك المشاهير لزيارة.
يوم واحد، الدخول في حديقة الثقافية في آخر خاص. بعد الزيارة، أحضر كتابا للذهاب إلى إنجلترا، لموسيقى الجاز البريطاني. موسيقى الجاز هو صديق جيد من الأمير وليام في بريطانيا، بشكل جيد نسبيا. سيدي نزوة لحاف من 230006، على مجموعة من مجموعة كهدية للأمير وليام، الأمير مانور على .
على الرغم من أن في الفترة من شخصين، ولكن الأمر قد أعطى لي صدمة كبيرة وإلهام.
الحرير هو الأجداد جوهرة تركت لنا، ولكن بعد ذلك، في عملية التصنيع، لأن بناء العلامة التجارية عدم معرفة صناعة الحرير الصينية ككل في نهاية منخفضة. في نهاية قيمة السلسلة الصناعية العالمية، من زعيم ذهب الى الذيل.
في المقابل، وشاح هيرميس صغيرة، يمكن أن يكون أعلى من نبيع بأسعار الحرير، بينما هيرميس بحيرة كومو إيطاليا المسابك واعترف بالفعل أن لديهم لا تربية دودة القز، وأفضل ومصادر المواد الحرير من الصين.
هل نحن المواد الخام فقط، وكسب الأرباح الهزيلة ذلك؟ تكنولوجيا التصميم الإيطالية، ينبغي لنا أن تعلم، هل نحن أنفسنا لا يمكن أن تصميم العلامات التجارية الفاخرة الصينية لا؟
فكرت في الامر لفترة طويلة. والأهم من ذلك أنها تفتقر إلى روح الأصالة من المنتجات الصينية . معلومات عن تربية دودة القز، الصين لديها قصة جميلة جدا: دودة القز من خلال الحصول على فصل الشتاء، في الربيع في النمو. في الماضي، والفتيات حميمة معهم، ووضع ذراعيه مع دافئ، الانتظار حتى الربيع، مع أوراق التوت وبراعم العطاء يخرج صغيرة، فقس دودة القز. نمت أوراق التوت أكبر وأكبر، نما دودة القز أكبر وأكبر أيضا، يبصقون الحرير جميلة ...
تربية دودة القز من الصعب جدا، دودة القز لا يجدون طعامهم لتناول الطعام، لإطعام 24 ساعة يوميا. تناول الطعام بشكل جيد، وسوف تتأثر الحرير. الحرير الأبيض على جبال تايهانغ وطويلة، وأقصر يمكن أن تصل إلى 1200 متر، بعد شتاء طويل، أنتج عام موسمين فقط، وكان اسمه "حماية المؤشرات الجغرافية شرنقة" البلدان. سواء تايلاند، فيتنام، أي قانون من مع الصين
معرض موضوع: معرض الألفية الحرير
على تصنيع الحرير، عرض 1 سم، وعلى عمق 1 كم نذهب إلى العمل. ومع ذلك، وإذا كان روح الأصالة ليست كافية، المنتجات الصينية الخروج، ويجب أن يكون مصحوبا ثقافية شنق مع . في العصر الروماني، والصين هي البلد الذي يحلم من الحرير والنبلاء شراء الحرير، نفد من أموال الخزينة، "سلك" هو العناصر الثقافية الصينية.
الثقافة هي روح من المنتجات الحريرية. مثل الملونة "الرئيس ماو يذهب إلى Anyuan"، مع أكثر من 56000 هيكل السيارة، وثلاثة الناس يقضون أكثر من ستة أشهر، والهدايا اليدوية قصة ملونة. و"السحلب جناح"، قصة من تاريخ الإمبراطورية Xiangfu، ويمكن استخدامها لو الحرير في التحدث.
نحن بجانب المدينة المحرمة، وقدم المعرض مكون من 4 طوابق الفن الحرير، وقصة روح الثقافي الصيني الإبداع، لو الحرير، فضلا عن ثقافة شانشى، وشانشى روح الكلام خارج والسماح لها أسفل "على طول الطريق"، سيرة حول العالم .
الآن كارينا لاو، روزاموند كوان، ني بينغ، تسوي أصغ، هوليوود توجيه كاميرون وزوجته، وأصبحت المستخدم المنتجات لو الحرير ومنتجات الحرير وتأييد لو في مناسبات مختلفة. منتجات الحرير لو تمثل الثقافة الصينية، ويبدو أكثر وأكثر على الساحة الدولية.
هوليوود زوجين كاميرون توجيه استخدام منتجات الحرير لو
مروحة كبيرة من هونج كونج نجم سينمائي كارينا لاو، لو منتجات الحرير
الغربيون أن نقدر فهمنا للحياة والتمتع بروح الاعتماد على الذات التراث الشرقية من آلاف السنين، إعادة عرض من الأيام الخوالي لطريق الحرير، فمن أحلام جيلنا وتطلعات .
8. مقابلة حاشية
(ايجابي والأعمال جزيرة مراسل صن يون واسعة)
وقال هاروكي موراكامي "كافكا":
بعد العاصفة، فلن تذكر كيفية البقاء على قيد الحياة. كنت متأكدا حتى مرور العاصفة حقا. ولكن شيء واحد مؤكد، عند المشي من خلال العاصفة، أنت لم تعد الشخص نفسه. هذا هو كل شيء عن العاصفة.
رجل أعمال الإناث، مثقلة إعادة هيكلة الشركات المملوكة للدولة، ومن المأزق في بروكباك ولادة جديدة، لمطاردة أحلام أكبر. أعتقد أن لها، يجب أن يكون هناك وراء العديد من الليالي، والدموع قلبي، حتى انهيار الصمت. مثل هذه العبارة شعر ريلكه، ما يتكلم عن النصر، الشاطئ هو كل شيء .
لأنه، بعد مرور من خلال العاصفة، ونحن أصبح شخصا مختلفا.
وقال وانغ شو تشين:
هذا هو 17 عاما، رفض مرتين للقيام به "الرسمية"، هو نقطة تحول الأكثر أهمية في حياتي. أي فرصة أترك جي لير، مصير تغيرت. بدأ العديد من الناس أن يقول أنا سخيف، بدوره، الآن بعد أن لدي رؤية، ولكنه لم يكن، عندما كنت فقط استمع الى قلبك ......
بنات أريد أن أقول، الناس يهتمون ما إذا كنت توضيح المستقبل، والناس الذين يحبونك نهتم أكثر - بعد توضيح الثروة، ولكن يمكن أيضا تغيير العودة إلى الأصل؟
أنا لست نادما على مفترق الطرق هذا الاختيار. لأن حصة قلب الحب، يصبح ببطء مسؤولية ومهمة. إذا نظرنا إلى الوراء، والدموع تتدفق، وتريد أن يكون عبور النهر، وتحملت مرارة، والتي تظهر في طريقك.
I نأمل يمكن أن يكون، لفهم مصير الحرية.
