ما المنظمة؟ في الغرب، ومنظمة (organizaiton) وجهاز (جهاز) ترتبط ارتباطا وثيقا، ونتيجة لأنشطة التنسيق (تنظيم) بين الجهاز نفسه (الجهاز) والأنشطة (منظمة). بارنارد التعريف الكلاسيكي للمنظمة هو "أكثر من شخصين بوعي تنسيق أنشطتها وقوة الأنظمة المفتوحة"، وهذا هو جوهر العلاقة التعاونية المنظمة بين الناس (بارنارد، 1938).

فقط هاير كممثل للخامس إدارة الأعمال نظرية النموذج ضمنا الأكثر ابتكارا، وتغطي من فلسفة الإدارة الاستراتيجية والتنظيم، وكلها تقريبا البعد النظري للقيادة. هاير فقط في تاريخ الأفكار في تاريخ تطور الإدارة والتنظيم لديه موقف تاريخي مع فورد، تويوتا، يساوي بل وتجاوز.

نص / هو جين قوه دونغ

منصة من نوع المشاريع: هاير التنظيمي تغيير هيكل

على الرغم من أن "منصة" المفهوم في مجال إدارة والتكهنات الكلمات الساخنة، ولكن في الحقيقة على المستوى التنظيمي إلى "الشركات الموجهة للمنصة،" الشركة الوحيدة هاير.

هاير ليس فقط لتحقيق شقة وشبكة البنية الداخلية للمنظمة، أنشأت المنظمة أيضا الموظفين الداخليين والمستخدمين الخارجيين التواصل مع بعضهم البعض، وتبادل البيئية آلية الابتكار التعاونية.

في تاريخ رجال الأعمال في العالم، هاير هي واحدة من أكثر تغييرات جذرية في الهيكل التنظيمي للشركة. كما هو مبين في الجدول رقم 1، في مسار التنمية 34 عاما منذ عام 1984، وحدث ما حدث (التوسع البيروقراطية في الفضاء والخدمات) من البيروقراطية إلى مؤسسات تقسيم العمل، لشبكة المشاريع (مقلوب المنظمات مثلث، الشبكة الداخلية)، إلى شركات منصة (أصحاب المشاريع الصغيرة والمتناهية الصغر، من خلال الشبكة الداخلية والخارجية) ثلاث مرات التكرار منظمة التاريخية، هو صورة مصغرة نموذجية لتاريخ تطور المنظمة العالمية. هاير منصة مشروع لربط كل شيء والبشرية والمادية ديناميكية، في الوقت الحقيقي، مبادرة استراتيجية تفاعلية ومريحة تقنية الشبكات لضبط المنتجات من الأوقات.

ما بعد الحداثة نموذج المنظمة: هاير نظام الإحداثيات في تاريخ تطور المنظمة

هاير منصة المؤسسة مع نموذج نموذجي من أهمية في النظرية التنظيمية. تايلور، الفوردية، ونظام التقسيم، وتنفيذ فقط الخارجية شبكة المؤسسة الشبكية، من الناحية النظرية تنتمي إلى نموذج تنظيم هرمي هو نموذج للمنظمة حديثة وبيئة مستقرة نسبيا على التكيف مع المنظمة، من الأعلى إلى الأسفل قوة نظام تصنيف لدمج مواردها هي المفتاح الى السلطة. يمثل نظام هاير الشكل التنظيمي في مرحلة ما بعد البيروقراطية، تنظيم ما بعد الحداثة من الاضطراب وعدم اليقين بارادايم للبيئة على التكيف.

كما هو مبين في الجدول رقم 2، بعد أن قدم هاير منظمة النموذج تقريبا كل العناصر الحديثة. هاير، ويتم كل شخص خارج على النظام البيئي منصة للابتكار وريادة الأعمال ثقافة صانع، والشركات تفكيك مرنة وحدات واحد الموجهة نحو السوق "متناهية الصغر"، ومنظمات لا حدود ولا قيادة، أي تقييم KPI، الموظفين مغرور الربح والخسارة، وضبط النفس يحركها الذاتي، والناس تدفع واحد، لم يعد السلبي طاعة السلطة العليا للأمر، ولكن يحتاج المستخدم إلى خلق قيمة المنحى.

تقييم غاري هامل التغيير التنظيمي هاير، وقال: "هاير هو نموذج لكسر التناقض بين روح المبادرة وحجم المؤسسة، كل موظف هو شبكة مفتوحة، لدينا الفرصة ليصبحوا رجال أعمال" ويعتقد أن نظام هاير الشركات الأوروبية لا يمكن أن تحل إلا المرض البيروقراطي من المشاريع الكبيرة، وهناك من المرجح أن تصبح النموذج الاجتماعي لتخصيص الموارد.

من خلال التغيير التنظيمي، تشانغ روي مين، هاير الورقية الغابة من قبل شركة في "شجرة" تتحول إلى "قطع صغيرة المتباعدة،" مجتمع المصادر المفتوحة "الدرنات" (دولوز الاستعارة الثقافية). هي التي شيدت البيروقراطية المنظمات الرئيسية للشركات باعتبارها النموذج الغربي على سبيل المجاز "الشجرة"، وهذا هو مركزية، الهرمي، وإجمال، حتمية، ترتيب هرمي منظم. "درنة" أن تربية دورة، والتنوع، الغازية، و "مركز إزالتها، التفكيكية كله، كيان موحد على مستوى الشعور، ما بعد الحداثة"، مثل البطاطس والبطاطا الحلوة يمكن النباتات "، نشر النفس". الدرنات لا 'القاعدة'، وليس في مكان معين من أجل البقاء، وانتشار على الأرض، التعادل لأسفل جذور مؤقتة وليست دائمة، وتوليد الدرنات الجديدة، وتواصل انتشارها.

يفكر لمؤسسات المجتمع في منصة حضانة لديه القدرة على النمو الذاتي "متناهية الصغر" مجموعة هاير هي مشابهة لهذه درنة، الذي هو في نهاية المطاف إلى الغابات بناء شجرة، ونظام الغابات المطيرة التي لا نهاية لها.

نبذة عن الكاتب | هو جين قوه دونغ: أستاذ مشارك، كلية إدارة الأعمال، جامعة نورث إيسترن المالية ونائب رئيس وضع مجموعة هاير هاير، الباحث خاص، جامعة شيان جياوتونغ كلية الإدارة، ما بعد الدكتوراه

المصدر | مقتبس من "مراجعة إدارة تسينغهوا" 20187--8 المسألة، بعنوان سابقا "نظام هاير (2): تنسيق التطور التنظيمي وتاريخ المؤسسة في تاريخ الصين"

المحرر | ارتفاع يانغ جينغ

البريد الإلكتروني | gaojy@sem.tsinghua.edu.cn