الكاتب: منغ الراحل قارب (هواوي العضو المنتدب لشركة CFO)
الطلاب تسينغهوا، مرحبا! تكريم جدا لإتاحة هذه الفرصة لتسينغهوا ونصيب.
جامعة كبيرة في الماجستير، مؤسسة قوية في القوي
أولا وقبل كل شيء، أود أن أشيد سادة كبيرة من جامعة تسينغهوا.
وقال مدراء مي ييكي أن جامعة كبيرة، وليس بناء، بينما في الماجستير. مفهوم هواوي هو نفسه، و"كبيرة قوية لسيد الجامعة في القوي الأعمال". والمؤسسة القوية، ليس أن أرباح قوية، ولا حتى مما كانت عليه في فورتشن 500، إلا أنه لا يمكن أن يجمع أعلى موهبة في العالم.
شعار تسينغهوا هو "التحسين الذاتي، والالتزام الاجتماعي." هواوي تلتزم أيضا إلى "العمل الشاق"، "النصر في ألمانيا،" قيمة المنحى.
ثانيا، لا تخافوا ليس شجاعا، ولكن الإيمان في القلب
غالبا ما سوف نسأل، لماذا هواوي قادرة على الاستمرار في النمو؟
أول وأهم واحد، هو "المرتكزة على العملاء". قبل 28 عاما، هواوي تلتزم دائما لخلق قيمة مضافة للعملاء، والذي هو السبب الوحيد هواوي موجودا. لتحقيق الحقيقة الكونية في نهاية المطاف، عليك أن تذهب على الطريق لتحقيق النجاح.
في زلزال اليابان والزلازل في نيبال، والناس هواوي لم يكن لديك ركض. أنت لا تتخلى عن الزبائن والعملاء لا تستسلم، لا التحديق في مصروف الجيب العميل، لوضع المال في جيوبهم!
الثاني، على المدى الطويل التمسك بروح من العمل الشاق. ماكس؟ وقال ويبر: "أي وراء قضية، يجب أن يكون هناك قوة روحية غير مرئية."
في عام 2011، أثار زلزال اليابان 9.0 تسرب فوكوشيما النووية. في حين موردي المعدات الاتصالات السلكية واللاسلكية الأخرى إخلاء اليابان، شركة هواوي اختاروا البقاء بعد الزلزال الأسبوع طرت إلى اليابان من هونج كونج والرحلة كلها، شخصين فقط وأنا من بينهم. في اجتماع المكتب، عندما الجميع وجهه تتغير يو تشن قانغ الفرامل، والجزء الخلفي اعتدنا على. وفي الوقت نفسه، المهندسين هواوي يرتدون ملابس واقية، ومعدات لفوكوشيما والاتصالات الإصلاح. لا الشجعان لا يخاف، ولكن الإيمان في القلب.
في عصر فرصة عظيمة، ورفض هواوي لالانتهازية، مع التركيز دائما استراتيجية خط الانابيب. على مدى السنوات 28 الماضية، صمدت هواوي الكثير من المغريات "الثراء السريع"، ورفض المال السريع اليوم من أجل الاستمرار في كسب المال.
هواوي أبدا السعي من الفترة الحالية تعظيم الربح، يستمر الاستثمار في المستقبل. رأى الناس لنا النجاح في الأعمال التجارية، ونحن لا نرى جهودهم تحت جبل الجليد. بحلول عام 2015، والاستثمار هواوي R & D حتى 59600000000، وهو ما يمثل 15 من المبيعات. على مدى السنوات ال 10 الماضية، استثمرت هواوي 240 مليار يوان في R & D والابتكار، R & D محاسبة الموظفين عن 170،000 موظف تصل إلى 45. خلال السنوات القليلة المقبلة، سوف الإنفاق R & D السنوي هواوي يتجاوز 10 مليارات $، منها الاستثمار 15 -30 في أبحاث التكنولوجيا الأساسية والابتكار. مع المال اليوم، والقدرة على بناء للغد.
في حين الابتكار الذاتي، والتمسك هواوي الابتكار المفتوح. التعاون هواوي مع العالم مئات من الجامعات والمؤسسات البحثية، واثنين من الحائزين على جائزة نوبل، وأكثر من 100 الأكاديميين، والآلاف من نظرائهم العلماء.
تلتزم هواوي "الشعب المالي متناثرة معا" مفهوم، وإنشاء مجموعة واسعة من آليات تقاسم المنافع. داخليا، قائد المؤسس، وترك 1.4 فقط من أسهم الشركة، والحصة المتبقية للموظفين، والسلسلة الصناعية "الشواطئ تجوب عميقة وانخفاض هدار" الربح للعملاء والموردين؛ المستقبل، هواوي نأمل في اقامة يكسب مفتوحة يتم ترك النظام البيئي تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، والصناعة الكبيرة معا، كعكة كبيرة، ولكن هواوي تأخذ فقط واحد في المئة، والباقي لأغلبية الشركاء.
لدينا المرتكزة على العملاء، تلتزم إلى العمل الجاد، ومحور القناة الرئيسية؛ الحفاظ على الاستثمار الاستراتيجي؛ مفتوحة الابتكار؛ الإصرار على آليات تقاسم المنافع، وهذه سوف تدعم النمو المستمر هواوي.
وبالإضافة إلى الفوز، لدينا أي خيار آخر!
والتكنولوجيا تكنولوجيا المعلومات والاتصالات تدفع المجتمع البشري من "العالم المادي" إلى "العالم الرقمي"، في عملية التحول إلى مجتمع الذكية، وصناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات خلق 15 تريليون الولايات المتحدة مساحة السوق دولار.
الثالث، التغيير هو عالم جديد شجاع!
كذلك، فإن الذين يهيمنون على العالم الجديد في ذلك؟
كل جيل لديه أكثر أو أقل للجيل القادم من الناس لا يمكن أن نفهم، مثل الولايات المتحدة بعد الحرب العالمية الثانية "طفرة المواليد"، والمعروفة باسم جيل بيت. هذا هو جيل بيت، وتغيير مسار التاريخ من العلم! دعونا نلقي نظرة على فوز الجيل الذين هم في الداخل؟ بيل غيتس، ستيف جوبز!
اليوم، هناك زوكربيرج، المسك تتغير أيضا في العالم.
تشيان عن عمر يناهز ال 28 هو بالفعل المنزل الهوائية ذات الشهرة العالمية، وضعت نيوتن البالغ من العمر 22 عاما الأساس النظري لحساب التفاضل والتكامل، 28 عاما فقط من العمر عندما اقترح أينشتاين نظرية النسبية.
رابعا، تغيير العالم الشباب دائما!
بعد 70 اعتقد 80 "لا تطير" و 90 "غير السائدة" 80 اعتقد، اعتقد بعد 90 بعد 00 "، والعنصر الثاني." كل عصر له سمات مميزة، ويحتوي كل جيل أيضا قيمها الخاصة ورؤيته للعالم. هواوي احترام الفروق الفردية، وليس حدة في التفكير، إلا أن النضال من أجل مجموعة الهدف المشترك! ونحن نعتقد أن 90 ليست غير السائدة فقط، ولكن رواد الشاطئ في عصرنا!
تغيير العالم هو لك! نحن بحاجة إلى أي نوع من المواهب؟
رؤية للعالم: على استعداد لمواجهة القضايا والتحديات العالمية في عملية حل المشاكل والتحديات جهه، ورؤية وترقية أذهانهم. "أفضل الناس في حل المشكلة الأكبر،" أناس حقيقيين، وليس على استعداد لإضاعة الوقت في المتوسط، دافئ، وعدم تحدي البيئة.
سهل صعبة: لا التسرع، وليس حريصة، على استعداد لخطوة خطوة لتحقيق النجاح. أمل يزدهر، والمواهب بين عشية وضحاها، ونحن لا يمكن أن تقبل، ونحن لا يمكن قبوله. تخبط ديك القوة التدميرية كبيرة في قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، فإننا ندعو روح الحرفيين.
رؤى الصحوة: تغير الزمن، والشيء الوحيد المؤكد هو عدم اليقين، وليس لدينا سوى للحفاظ على التعلم والاكتشاف والوعي والفهم، والطريقة الوحيدة للسيطرة على العالم.
خامسا، طلب المصدر عدم الأبطال، ليست جيدة كمصدر للبولي
هواوي "الأبطال لا تسأل المصدر، يجب أن يكافأ مساهمة"، ولكن أريد أن أقول اليوم "ليست جيدة مثل مصدر التجمع معا"!
"ليست جيدة مثل مصدر التجمع معا" هو تشينغ يانغ نفس الكتاب الشهير، هو أن مهما كانت جيدة من الأصل، ولكن أيضا مكان تجمع جيدة.
الموهبة هي فقط لأن القيمة الإجمالية المتولدة. جامعة تسينغهوا شيء عظيم مكان تجمع المواهب، حيث الأبطال المعرفة. هواوي هو جمع معا من الشباب جيدة. لأنه، طالما أنه يجرؤ، جريئة، أراد أن يسمع المدافع الشاب الاعتداء، ستقوم هواوي تقدم أفضل فرصة، ومسؤولية نتائج جيدة، وإمكانات النمو كبيرة من الشباب، ستقوم هواوي تقديم أفضل العلاج، لدينا ل هو "معركة معي، مع فوز بلدي،" الكراك.
المواهب هواوي:
أولا، فتح الحدود التنظيمية: تنفجر المواهب الهرم. الحرب التقليدية، ميكانيكية عمليات الجيش. الحرب الحديثة هي "حرب قائد فرقة"، والهيكل التنظيمي هواوي في الانتقال إلى التكيف مع الحرب الحديثة، حتى يسمع الناس البنادق دعوة النار.
مع تغييرات عميقة في الهيكل التنظيمي لشركة هواوي، "قائد فرقة" سيكون هناك المزيد من المبادرة والقتال حرب أوسع دائرة نصف قطرها، وكذلك دعم المدفعية على أنها أكثر كفاءة.
ثانيا، عبر الحدود المهنية: تداول الدماغ تتدفق. نقطة الابتكار مستقبل العالم تظهر بشكل متزايد على حافة العلم، لذلك، ونحن أيضا تدريب عبر الحدود من الموظفين. هواوي والموظفين لدينا نظام التدريب هو "كسر الحدود المهنية"، "لكسر الحدود وظيفة" تدفق منظم الكوادر والكفاءات في منصب التناوب، زراعة "و" خط متعرج المواهب موجهة نحو المستقبل.
ثالثا، تطوير اختراق الحدود: مسؤولية تركز على النتائج.
لا نقاتل الأب، لا نقاتل أمي، نظرة على جميع المساهمات والقدرات. ليس هناك سن اختيار الكوادر، ومعايير التأهيل والمسؤولية الوحيدة لنتائج تسهم في معايير التقييم.
ستة الذهب في الواقع لا ينبعث منها ضوء، واختيار أهم من الموهبة
"أنا دائما مشرقة الذهب"، والطلاب يعرفون ما بدأ الوقت للخروج من ذلك؟ يقول البعض أن نيتشه قال: إذا كان هذا هو الحال، شعوب العالم للشرب وكان وعاء من حساء الدجاج 100 سنة.
الذهب ليس هو ضوء، وضعت قطعة من الذهب لوضع غرفة مظلمة، كيف المجيدة ذلك؟ الطلاب تسينغهوا، هي نخبة النخبة، فإننا تعلم كيفية التعلم با فيكم مواجهة التخرج، وعند مفترق الطرق للحياة، أي نوع من اختيار منصة غالبا ما يكون أكثر أهمية من الهدية نفسها.
هواوي كيفية جعل الذهب مضيئة؟
أولا، هواوي، مما يتيح لك الحصول على رؤية شاملة. خلال السنوات الثلاث الماضية، نحو 700 كبار العلماء في العالم للانضمام هواوي. تاريخ هواوي، سوف نقف إلى العمل والتفكير على منصة الشركة العالمية، والعمل مع الماشية، هل يمكن أن تنمو أيضا باسم بقرة!
هواوي المواهب في منصة عالمية لتلميع، فرصة ذهبية انكسار أشعة الشمس كبير.
هواوي، ونحن لا الأقدمية، والشباب يمكن أن يكون عام. هواوي الآن، 60 من مديري وبعد 85، 41 من المدير العام للبلد هو 80، لدينا رئيس للمنطقة الخلفية 80. هواوي، 3 سنوات، من الجنود إلى الجنرالات، وليس خرافة.
سوف تلعب رئيس الوزراء في البندقية، توفي ريجي خمسة على Betfair. اختيار هواوي الموظفين في القتال الفعلي والتدريب على مكافحة ملزمة للمواهب النشأة. يلعبون أبطال هواوي في الوحل صخب شنق. هواوي ليس الأقدمية، لذلك بطل هواوي "انقضاء المهلة" ليست جيل مدى الحياة، ولكن ضعف أضعاف!
هواوي مع أفضل الناس، وتدريب أفضل شخص. نظام التدريب هواوي على ما يرام، ونحن نحارب نفس التدريب.
التدريب الجديد موظف لمساعدتك على فهم الشركة، والتكامل السريع، الموظفين المتميزين والتدريب احتياطي استراتيجي، وركوب الدراجات الخبرات المتراكمة، الابتدائية، الإدارة الوسطى، والكوادر من خلال مشاريع التنمية، بدوره الكامل في جميع أنحاء المديرين؛ وكذلك كبار المديرين من خلال الندوات حظر تعزيز الرؤية والفهم الاستراتيجي، وممارسة القيم الأساسية.
