دعونا ننظر في عدد قليل من الحالات:

 الحالة الأولى: من هو الذهاب إلى جرس معلق القط

مجموعة من الاجتماعات الفئران، ودراسة كيفية التعامل مع الهجمات القط. يعتبر الفئران ذكية اقترحت على رقبة القط علقت الجرس. وبهذه الطريقة، عندما القط المشي، وأجراس ترن، سماع جرس الماوس لا يمكن أن يهرب في الوقت المناسب بعد؟ اعترف الجميع أنها فكرة جيدة. ولكن الذي يحدث أن تعلقها على جرس القطة؟ كيف يمكنني الحصول على تعليق من ذلك؟ وجاء هذا السؤال، الفئران كان الكلام.

تعليق: تنفيذ العلمي والعقلاني للخطة الاستراتيجية هو شرط أساسي! إذا كانت استراتيجية من الواقع، فإنه ببساطة لا يتم تنفيذ.

الحالة الثانية: مزارع مشغول

كان هناك مزارع استيقظ وقال قالت زوجته إلى الحقول، عندما ذهب الى رقم 40 حقلا، ولكن لم يتم العثور على النفط الحارث، من المفترض ان تذهب للتزود بالوقود على الفور، ويعتقد فجأة من المنزل ثلاثة أو أربعة الخنازير لتغذية بعد ، التفت إلى العودة إلى ديارهم، يمر مستودع، ورأى بجانب عدد قليل من البطاطا، وقال انه قد يفكر في البطاطا تنبت، حتى انه ذهب الى حقول البطاطا، والطريق من خلال كومة الخشب، ولكن أيضا أن نتذكر المنزل يحتاج إلى بعض الحطب، يرجع إلى لجلب الحطب، وعندما رأى دجاجة مريضة ملقى على الأرض ...... ركض حتى ذهابا وإيابا عدة مرات، وهذا المزارع من الصباح حتى غروب الشمس، والنفط لم تزد، والخنزير لم يطعم، ولا حقل محروث ... من الواضح، والشيء الأخير أنه لم يفعل أي شيء.

تعليق: تحديد الأهداف تأليف والتخطيط وتنفيذ الميزانية هو الأساس. إدارة الوقت جيدة لتعزيز كفاءة الضمانات.

 الحالة الثالثة: الألغاز ورقة نسخة شراء

دعا مدرب ورقة الموظفين شراء نسخة. ذهب الموظفين واشترى ثلاثة نسخة ورقية إلى الوراء. ويصرخ رئيسه، وثلاثة ورقة نسخة، كيف ما يكفي، أريد على الأقل ثلاث مداخن. الموظفين في اليوم التالي مرة أخرى لشراء ثلاثة أكوام من الورق نسخة. رأى مدرب، المعروف أيضا باسم، كيف تشتري B5، وأريد هو A4. الموظفين وبعد بضعة أيام، اشترى ثلاثة أكوام من الورق A4 نسخة أن أعود، ورئيسه وبخ: كيفية شراء قبل أسبوع أنها اشترت؟ الموظفين مرة أخرى: أنت لا تقول ما الوقت الذي تريد. شراء نسخة ورقية من الأشياء الصغيرة، ركض الموظفين ثلاث مرات، الغاز مدرب ثلاث مرات. هز رأسه رئيسه، والموظفين إعدام سيئة للغاية! أن الموظفين يشعرون أن عدم وجود مدرب القدرات، حتى المساءلة المهمة ليست واضحة، وسوف ترسل فقط بعيدا تحت أبيض مشغول!

تعليق: تحسين فعالية التنفيذ، بشكل عام، يجب أن نتواصل الأول تماما، الحصول على اعتراف أكثر اتساقا من الأهداف والمهام لإكمال.

   كيفية حل المشاكل التجارية من سوء التنفيذ؟

أسباب واضحة لسوء التنفيذ، فإن الحل أصبح واضحا، وهذا هو أن تفعل "أهداف واضحة وممكنة، والتواصل الجيد، عملية معقولة، والحوافز في مكان، وتقييم فعالية."

1، مستهدفة

لخط المبيعات التجارية، والهدف هو تنفيذ مؤشر واضح. نظرا مؤشرات دقيقة، يمكن تنفيذها، والميزانية، وسياسة ثابتة، أساس تقييم الحوافز، وإدارة المبيعات هي الشيء الأكثر أهمية.

2، فإن هذه الطريقة مجدية

يوي فاي اختراع بندقية هوك، جنود تعليم واسع كسر ساق الحصان هوك وشو الذهب الخاطف الحصان. إذا كان هناك أي وسيلة ممكنة، يو جيا جون ثم الشجعان قد لا تكون قادرة على تحقيق الفوز. لأنه هو تنفيذ المهمة على المستوى التنفيذي، يجب أن مديريهم توفير أساليب محددة للعملية.

لتطوير وسيلة ناجعة يتطلب والدعم ردود الفعل صنع القرار الفعال مع ثلاث وصلات.

أولا، فإن القرار لا يمكن اطلاق النار قرار جبهته، ولكن الجمع بين ظروف السوق أثبتت تماما إرادة القيادة؛

دعم كبار الموظفين قد تكون تابعة للتوجيهات التشغيلية، يمكن أن يكون التدريب المهني داخلي أو خارجي، والتي ينبغي الإشارة إلى أنه، على المستوى التنفيذي، وأدوات التدريس وأساليب أكثر أهمية من تمرير الأفكار، والتدريب ملهمة لن تجلب كم نمو لحل المشكلة بدلا من أكثر تعتمد على الحماس.

أي الأسلوب هو دائما غير كافية، وتنفيذ ردود الفعل يساعد على زيادة تحسين ذلك.

3، التواصل الجيد

ممثل عن وجهات نظر هم: لتحسين التنفيذ على نحو فعال، يجب علينا أولا التواصل بشكل كامل في عام، للحصول على اعتراف أكثر اتساقا من الأهداف والمهام لإكمال. خلاف ذلك، حتى أفضل قرار بعد ما سبق، فإن تنفيذ الكامن وراء "Qizhebakou، والتعرج.

إذا كان إعدام الاتجاه الخاطئ، هناك نتيجة واحدة فقط: أنت لا كيف البرنامج ناجحا، ولكن كيف فشلت الخطة.

إذا كان أي شيء يمكن أن تجعل الموظفين أكثر وضوحا في اتجاه تنفيذ، وهذا هو التواصل الجيد. القرار الذي تم تمريره إلى الموظفين على جميع المستويات لمساعدتهم على فهم احتياجات الهدف الذي يتعين القيام به للحصول على دعمهم، وهو ضمانة للنجاح.

أثناء التنفيذ، ودور الاتصالات هو أكثر أهمية. تحمل الصعوبات التنفيذية، وقال انه لا يمكن أن تكون مريحة، قنوات فعالة للاتصال ومدير، وكان فهمهم وسيلة لحل المشكلة. كما يقول المثل، "يغيب هو بأنها جيدة، وضعف لآلاف الأميال." الجهات الفاعلة طريقة التعامل مع المشكلة، والأفكار ربما مختلفة جدا من المدير، وأخيرا تنفذ التعرج أمر لا مفر منه.

كيفية التواصل؟ كيفية التواصل هو فعال؟ فإن أفضل طريقة هي طرح الأسئلة واحدا تلو الآخر، حتى الخطة مفهومة تماما اداء، قبلت. قبل التنفيذ، والاتصالات مثل هذا يظل زعيم أنماط الإيمان والحوار والسلوك تنتشر في جميع أنحاء المنظمة بين القادة على مدونة لقواعد السلوك والمعتقدات تصبح هدفا للقادة تابعة لمتابعة، في نهاية المطاف ذلك أن المنظمة بأكملها لقبول هذه مدونة لقواعد السلوك والمعتقدات.

 4، عملية معقولة

في معظم الشركات، والعملية رسميا لا توجد مشكلة، ولكن أظهرت غير معقولة في التنفيذ. غير معقولة سببين: (1) خبراء الأنابيب العلمانيين، (2) Zequan لي غير متكافئة.

5، في الحوافز مكان

ما يسمى حافز في المكان ثلاثة معان: جهود في المكان والوصف والمكان النقدية في المكان.

تشجيع الجهود المبذولة لتحقيق سوق تنافسية، والموظفين جذابة، فإن الشركة لديها القدرة على التحمل.

يجب وصف الحوافز تكون بسيطة وسهلة الفهم، فمن الأفضل أن تصور.

والشركة هي الآن في مكان هذا يعني أننا يجب الاعتماد، في منتصف الطريق بسبب التغييرات سياسة الشركة لا يمكن أن تؤثر على نتيجة من الموظفين التنفيذيين مكافأة سنوية.

6، وتقييم فعالية

تقييم فعالية للقيام ثلاثة أمور: أولا، أن تلعب حقا دورا توجيهيا للتقييم، والثاني هو لتجنب تدخل العوامل البشرية، وثالثا هو على أن تطبق بصرامة لا يمكن تقييمها مصلحة العقوبات.