تنفيذ قوي، وأكثر احتمالا للنجاح؟ خاطئة، والأكاذيب المشكلة الرئيسية في الطريقة التي تفكر
وقال العديد من المهنيين الشباب، مثل اليوم الأول من الشركة الجديدة تشو كاي لنفسي: من الصعب، مستقبل مشرق في متناول اليد. بعد ذلك، وقال انه فعلا "على وظيفة جيدة."
في اليوم الأول للشركة هو الاخير له لمغادرة الشركة له. فريق، فهي أول لتجف عمله القذرة. على الرغم من الصعب جدا، لكنه يعتقد أن تفعل أكثر قليلا، يمكنك جمع المزيد من الخبرة.
ببطء، والفوضى زملائه دائما تدريب وإعداد. في كل مرة، وقال انه بسهولة جدا بعد ذلك، ومن ثم رفضت مجموعة متنوعة من الأحداث والعشاء للشركات، وتترك وحدها في الشركة بالعمل الإضافي العمل.
ولكن دعونا تشو كاي فهمه هو أن كل تشجيع ودفع صعود الشيء تفشل دائما للحصول عليه. على العكس من ذلك، الشخص الذي لا يفعل سوى العمل الإضافي، ويبدو خاملا، ولكن ترتفع أعلى وأعلى.
إعدامه ليس قويا هو؟ لا.
في كثير من الحالات، وشرح ما أدى البعثة، تشو كاي دائما أول من يفعل ذلك. أنه لن الاغراء؟ لا. انهم لا يحبون قيادة هذه المجموعة. أنه في النهاية هو ما هي أسباب ذلك؟
في الواقع، السبب الحقيقي هو أنه يفتقر إلى التفكير يوان، والتفكير جدا جدا من المشكلة.
لذلك لا يهم مدى صعوبة، حتى وإن كان أكثر من 10 مرات أطول من غيرها، وسوف يكون ناجحا في بالمعنى الحقيقي.
"التفكير يوان" هذا المفهوم هو كاتب العمل هوسويا الياباني في "الأبعاد عالية طريقة التفكير: مكان العمل حل المشكلات الفصل" في المثارة.
السلطة هوسويا ديها العديد من سنوات الخبرة في شركات استشارية عالمية. لديه دراسة متعمقة حول قضايا العمل، وتوفير نوعية عالية استشارات الأعمال والخدمات يتحدث إلى العديد من الشركاء العالميين. وفي هذه العمليات، والعمل هوسويا بالتزامن مع العمل والحياة في مجموعة متنوعة من سيناريوهات، ملخص مكتوب في "طريقة التفكير عالية الأبعاد: مكان العمل حل المشكلات الفصل،" هذا الكتاب.
"عالية الأبعاد طريقة التفكير: مكان العمل مشكلة الفصل حل"، وكتاب لكسر أغلال من الكتب النظرية التقليدية، والانضمام الى سلسلة من الأمثلة وتفسيرات والتدريبات. لذلك، فإنه ليس فقط العملية، والمرح، ويؤدي إلى المزيد من القراء إلى التأمل.
هذا الكتاب يقدم لنا استخدام التفكير عالية الأبعاد طريقتين، دعونا كسر الحواجز الماضي من التفكير، من منظور العالي بشأن هذه المسألة.
01
ما هو يوان التفكير
ببساطة، عند الوقوف على وجهة نظر العالي، لاستعراض تفكيرهم عانت العبودية.
وبعبارة أخرى، عندما ننظر في المشكلة، أعتقد أن ما تهدف إلى القيام به، ثم التفكير في طرق لحلها.
على سبيل المثال، ما سبق تشو كاي، لماذا "عمل الخير"، ولكن ليس دائما الترويج رفع؟ لأن في كل مرة حصل على الدور القيادي، لا أعتقد أن ما الغرض من قيادة هذا الترتيب نعم.
تتولى القيادة في فراح يبحث عن إبرة في كومة من المباريات، وسوف يذهب واحدا تلو الآخر، لا نفكر في ما "العثور على إبرة"، والغرض من ذلك هو؟
ونحن نعلم جميعا أن هناك هذه المرة أفضل لشراء ل. وقال انه لا يفكر في طرق لاستخدام الأدوات أو المهارات اللازمة لإيجاد، أعرف فقط أن دفن لتجف مخطئ بالتأكيد.
في الواقع، سواء كان هو الحياة أو مكان العمل، ونحن سوف لفي كثير من الأحيان مثل هذه الظاهرة.
على سبيل المثال، يقول شخص ما "حزب آخر مرة كان قصيرا جدا،" في المرة القادمة سوف "ترتيب فترة أطول من الزمن".. بعض الناس يقولون "الكلمة المكتوبة هي صغيرة جدا"، وذلك على الفور "كتابة أكبر"، وبعض الناس يقولون: "أنت هذه النسخة الكتابة رقيقة جدا "، ثم تذهب فورا الى" تغيير قليلا الخام "......
تحت الواقع، ونحن نفكر مليا في وقت الاحتفال هذا الشخص هو قصيرة جدا، ربما فقط للتعبير عن الشعور بالندم، أو قد لا يكون فاعلا ومن المرح للعب. إذا كنت فقط مجرد امتداد من الوقت للعثور لا حاجة للآخرين، وسوف أشخاص آخرين ربما يشكو "كيف جمع مثل هذا الوقت الطويل، آه، مملة جدا منتصفها."
أقول لكم الكلمة شعب صغير جدا، وربما كنت تشعر الكتابة اليدوية سيئة، أحرج الناس أن نشير مباشرة، ويقول لك مؤلف لكتابة رقيقة جدا، قد يكون من أنك لا تحصل على الاتجاه العام، فقط لبعض الجوانب الخاصة ، وهلم جرا.
هذه الظواهر هي عدم التفكير أداء يوان.
من خلال الحالات المذكورة أعلاه، يمكن أن نجد عدم وجود التفكير يوان من الناس، وغالبا ما بالمهمة الصعبة سهلة.
الشعب الفوقية التفكير، ليست هي نفسها. ويمكن أن نقف على وجهة نظر العالي، للعثور على الهدف الحقيقي لهذه المشكلة والتوصل إلى حلول أكثر نشاطا وفعالية ل.
هذا هو السبب في "أولئك الذين يعملون بجد" وليس الشعب "الخمول"، التقدم الوظيفي بسرعة. لأن الذين على ما يبدو "الخمول"، في الواقع، انهم يفكرون في استخدام يوان للتفكير، والقيام بالكثير من البحوث الأولية.
وهكذا، في مكان عملنا، وكيفية تطوير بهم ذلك، التفكير ميتا؟
02
كيفية التفكير يوان قطار
في الواقع، في غاية البساطة، "الأبعاد عالية طريقة التفكير: مكان العمل حل المشكلات الفصل" يخبرنا أمرين فقط تفعل ذلك.
والمطلوب متعددة "لماذا".
الحياة اليومية، فإننا كثيرا ما أسأل لماذا. ولكن الناس الحقيقيين الذين سوف تستخدم كلمة نادرا.
على سبيل المثال، قادة "المسائل المتعلقة بالتحقيق من القهوة".
ونحن عادة تسأل "لماذا"، ما يمكن أن يكون القهوة الأصل هو، أي نوع، أو كيفية جعل وهلم جرا. نحن ثم الذهاب على الانترنت للعثور على المعلومات، وشراء الكتب أو التشاور أشخاص من ذوي الخبرة.
وأخيرا، حاولنا جمع كومة من الخبرة القهوة، والإبلاغ الوقت، فقط لتجد القيادة أتساءل فقط عملية البيع القهوة.
ومع ذلك، من زاوية أخرى إذا كنا نسأل "لماذا" : القهوة مسح لماذا؟ ما هو الهدف؟ وبهذه الطريقة، يمكننا أن نؤكد ما غرض آخر هو عليه للتحقيق، ومن ثم يسرد حلول المقابلة لغرض التحقيق.
سألت نفسها غير "لماذا"، وتأثير الأخير هو الأقوى، هو ما كنا نريد حقا أن أقول هنا.
لذا، يتعين على المرء حقا التفكير الفوقية، استجواب ما هو الغرض من أعلى، وليس كيفية القيام بذلك.
هذا الفرق بين الاثنين هو مثل "الاستراتيجية" و "التكتيكية" .
"استراتيجية" للنظر هو إلى أين تخوض حربا، وكيف يمكن أن يتم تحويلها إلى مجالات خبراتهم وغيرها من القضايا. و"تكتيكات" الاعتبار الوحيد هو كيفية الفوز في ساحة المعركة. على ما يبدو "الاستراتيجية" من "تكتيكي" مستوى أعلى.
لذلك، سيطلب فعلا "لماذا" للشعب، وبعد تلقي تعليمات لا تعمل على الفور، ولكن التفكير أولا.
على سبيل المثال، دعونا قيادتكم لعملائنا لتقديم منتجات جديدة.
الممارسة العامة هي محاولة لجمع كل المعلومات ذات الصلة عن منتجات جديدة، بما في ذلك ميزات جديدة، وأنواع المنتجات والأسعار، فضلا عن ميزات مثل متفوقة على غيرها من المنتجات. هل تعتقد أن للماء. ومع ذلك، في انتظاركم للبحث بعد إدخال المنتج، وتماما غير مهتم مدير الحساب.
من الواضح أنهم أطلب منكم أن أعرض، لماذا تصبح مثل هذا بعد مقدمة لذلك؟
في كثير من الحالات، ونحن قد تعتقد أن متقلبة الجانب الآخر. في الواقع، وليس الأمر كذلك، فإن الطرف الآخر يطلب منك، كنت لا أريد فقط لتقديم منتجات جديدة. هم أريد أن أعرف ما هو "التالي" نعم.
لذلك، نحن هنا بحاجة إلى استخدام يعتقد يوان لنسأل ما هو الغرض منه العلوي نعم.
وبعبارة أخرى، نحن بحاجة إلى إيجاد عملاء، يرجى أعرض لكم لهذا الغرض الحقيقي. هذا من السهل جدا العثور عليها، غير أنه يريد شراء هذا المنتج. في هذا الوقت، ونحن نعتقد قائلا: "لماذا يريدون لشراء المنتج".
بعد التفكير مع هذه الخطوة، يمكنك وفقا لاحتياجات الطرف الآخر، لإعداد المعلومات ذات الصلة.
على سبيل المثال، والعملاء ليست جيدة للاستخدام لأن المنتج القديم، فأنت بحاجة إلى تقديم مزايا وظيفية متعددة من المنتجات الجديدة، وإذا الخدمة لا يمكن الحفاظ على العملاء القدامى يشعرون المنتج، ثم يمكنك التركيز على المنتجات والخدمات الجديدة، أو أنهم يريدون أكثر قليلا من عام للمعركة القادمة للحصول على التمويل، ويمكن لك أن تخبرنا عن أسعار خاصة وهلم جرا.
فقط من أعلى إلى الغرض من يسأل لماذا، حتى يتسنى لنا أن ننظر إلى القضايا من زوايا متعددة، وعلى حل المشاكل.
ثانيا، استخدام "التفكير قياسا" لإيجاد حلول للمشاكل، والعثور على أفكار جديدة.
ويستند "القياس" حسب التعريف على الاستدلالات أشياء مماثلة. لوضعها بصراحة، هو أن نتعلم من أشياء مماثلة.
ومع ذلك، فإنه يختلف عن التقليد العادي. القياس المجرد هو أن يذهب من خلال وإيجاد أرضية مشتركة، ومن ثم تنفيذ أشياء محددة، والتعلم من نوع واحد تنتمي إلى مستوى أعلى.
على وجه التحديد، وكيف التشبيه؟ يمكننا أن القضية "السوشي" ليشعر ل.
الخطوة الأولى، لأول مرة تجد أشياء مماثلة.
يمكننا التفكير في "السوشي" إلى الأطعمة الأخرى، مثل المأكولات البحرية، ورقائق البطاطس، والكعك، والمعكرونة، أودن، المكرونة سريعة التحضير وهلم جرا.
يمكننا أيضا أن "الأرجوحة، مجرد اتخاذ" الميزة، مما يزيد من التفكير في أمور أخرى. مثل موسيقى "الاستماع غير محدود" التلفزيونية في "عرض غير محدود" تنتمي إلى هذه الخدمات.
الخطوة الثانية، والنجاح مجردة، لتحديد ما اذا كان يعمل.
نحن الآن تحليل "السوشي" تجربة ناجحة. لديه عدد قليل من النقاط: أقل لكل حصة المكون متنوعة.
للعملاء، عندما لا تكون البضاعة محدودة، وأنهم يفضلون الثمن هو الغذاء باهظة الثمن نسبيا. لذلك، يمكنك استبعاد الوجبات الخفيفة مثل المكرونة المعبأة.
ومن جهة نظر رجال الأعمال، والمواد الغذائية يمكن وضعها لفترة طويلة، هو أكثر ملاءمة لهذا النهج. ولذلك، هذه الأطعمة يمكن استبعاد رامين.
إذا كان لنا أن نفكر في مناطق أخرى، مثل حزم والملاعب، والهواتف المحمولة وغيرها من الحركة الشهرية وخدمات متشابهة.
الخطوة الثالثة، منظور التحويل، whether'll عثور على التجارب الناجحة الأخرى.
مجرد نجاحنا، سواء من وجهة نظر الفكر العملاء. إذا كنت تعتقد من وجهة نظر رجال الأعمال، وهناك ما هي الأطعمة يمكن استخدام هذا النموذج؟
نحن نعرف السوشي من أجل بيع بسعر بأسعار معقولة للعملاء. لذا، فمن الضروري أن "النظام" و "إنتاج تقدر ب" جنبا إلى جنب.
على سبيل المثال، وهو مطلب كبير لتناول طعام الغداء أو العشاء الوقت، من خلال "إنتاج التنبؤات،" قبل استعداد الكثير من السوشي، وضعت في الدوران. وقت الفراغ، يمكنك استخدام "النظام"، أو "بالصحن الزبائن أولا، وجعل ثم" العملية.
يمكن الاستدلال على هذه الميزة من أجل "حياة الرف قصيرة من الأشياء" في محاولة هذا النموذج التجاري. ويمكن أيضا إدخال فئة في مناطق أخرى، مثل الفنادق أو ملاعب إطلاق خدمة الاشتراك الشهري، وانخفاض الموسم فقط.
وباختصار، فإن "عالية الأبعاد طريقة التفكير: مكان العمل حل المشكلات الفصل" أخبرنا تطبيق التفكير ميتا، ليس فقط لتجنب العمل الجاد، وليس تحقيق، ولكن أيضا لاقتراح حلول مختلفة، وحقا يحل المشكلة.
كما قال ديل كارنيجي: النجاح، إلا جهد عقلي، توجد طرق مختصرة.
[الكاتب] فرة الأسماك ببطء، منصة متعددة وقعت جرا؛ الأرقام الرئيسية: السمك فنغ ببطء، الفائزين برنامج تشينغ يون. التركيز على العمل والنمو النفسي والشخصي.
