تناول الطعام O2O (الجزئي إلكتروني ID: coffeeo2o) لفتح جديد الطعام النموذج الجديد!

ويقدر أحد ثلاثة أشقاء كبيرة المطاعم في صناعة لا يعرف

أولا، أعتقد أن أول ثلاثة أسئلة:

1. النجاح هي أم من النجاح، وهذه العلامات التجارية الثلاث التي يمكن تلخيصها القانون قيمة؟ 2. وراء هذه العلامات التجارية الثلاث، هناك ما سيكون منطق الأعمال الأساسية؟ 3. العلامات التجارية الثلاث، أي نموذج الأعمال التعلم معظم قيمتها؟

مباشرة على الخريطة الذهنية

الطاقة التكلفة / المتنوعة خارج نطاق، وبالتالي تجاهل

فتح عرض الموسع لل

1، سلسلة القيمة / نموذج الأعمال

سلسلة القيمة هو نظام، لأنه في ظل فرضية موارد محدودة، يجب أن تركز على واحد أو بعض جوانب بارزة / العناصر على امتداد سلسلة القيمة، والمستهلكين لا ينظرون منخفضة علم الموارد التكوين وصولا الى أدنى جزء من خط يمر.

بوفيت يضعه:

الأسعار، وكم كنت تدفع، والقيمة هي مقدار ما تحصل.

سلسلة قيمة النظام، وإعادة بناء إدراك المستهلك من القيمة والسعر، وهذا هو، تجربة .

في سلسلة القيمة، تكمن "القيمة مقابل المال" ثلاث كلمات.

نموذج الأعمال هو مظهر من مظاهر هيكل التكاليف، أو كليهما الين واليانغ لبعضها البعض.

نموذج الأعمال هو أن نرى الجانب المشمس، وراء لا يرى هو هيكل التكاليف.

الشكل من الجزء إطار مربع، هو الفرق بين أصل استراتيجية ثلاثية العلامة التجارية.

أصل مختلف، وتخصيص موارد مختلفة تماما.

نموذج العمل ثلاثة العلامة التجارية هي ثلاثة مدارج كان الطعام الصيني تطوير صناعة ثبت السوق.

ويمكن أيضا أن ينظر إليها على أنها تتطور الأشكال من الأطعمة الصينية التقليدية.

المنتج الأساسي هو الكفاءة هيكل التكلفة، وتأثير الكلمة، وتعزيز الكفاءة من الناس.

وبصرف النظر عن الإنترنت الطعام، للحديث عن صناعة المطاعم، والتي سوف تؤثر على ثلاث ذكر ما لا نهاية.

سلسلة القيمة / نموذج الأعمال، وتأتي من سلسلة البيئية، والقدرة التنافسية الجوهرية بعيدا.

الفضاء لا أخوض في التفاصيل.

يوصي هذا منحوتة كتاب الرب القديم "MBA دورات لا يمكن تعليم لخلق الثروة."

2، والعلامة التجارية / استراتيجية

استراتيجية مكان قوية تتمثل في تركيز كل الموارد، من أصل سلسلة القيمة لبدء واحدا تلو الآخر، لاختراق طبقات.

استراتيجية، فإن المعركة قوة منظمة. القوة الدافعة وراء تنظيم، هو ثقافي.

في الاستراتيجية التجارية التقليدية، والقوة التنظيمية والثقافة العينة، هواوي.

هواوي ليس هو مسار ممكن فقط. أكبر الفرق بين الشركات التقليدية وشركات الإنترنت يمكن أيضا هنا.

واحدة من نهاية ورقة مسطحة من نهاية بالإضافة إلى الخط الآخر على التوالي بين نقطتين، ولكن أيضا مباشرة إلى المكدس، حتى أن اثنين قرب. هذه هي نظرية الفضاء مطوية.

نظرية الفضاء للطي إلى الأعمال التجارية، ونقطتين على التوالي استراتيجية العلامة التجارية و العمليات الميدانية .

لتحقيق أكبر عدد من النقاط اتصال فعالة، بالإضافة إلى المسافة في خط مستقيم، وكذلك الأعمال التخريبية، منصة الأعمال الداخلية .

الناس الذين هم رب العمل.

تشانغ يونغ الصيد البحري بسبب مستوى منخفض نسبيا، إذا كان هناك آليات داخلية لريادة الأعمال ليست واضحة.

آلية العمل الداخلية سيبيليوس قد كان، رائدة في هذه الصناعة، والمدير العام لكل منطقة، كل منهم أصحاب المشاريع الريادية الدم المتدفقة.

جدة تحاك العلامة التجارية الفرعية، التي أطلقت العام الماضي شريك شريك الحلم، فإنه يمكن أيضا أن ينظر في اتجاه تطور إلى الفضاء أضعاف.

3، و/ ريمكس

إذا كان لديك عين الله، وصناعة المطاعم الصينية ما يقرب من 30 عاما من التغييرات التي تم إجراؤها في شريط فيديو، ثم في زمن الصوم إلى اللعب، ويمكن أن يكون واضحا:

1، من الطعام والشراب متفرقة، إلى دخول البلاد حمراء.

2، ومنطقة للطعام والشراب، من عدة آلاف شقة مائة في شقة من الأوقات.

3، والمطاعم الموظفين من الطرف الأدنى من سلسلة ازدراء، لتصبح عيون العاصمة ريدز

......

مثل البشر ليسوا تطور النهائي من الأنواع، ويتم تشكيل نموذج عمل صناعة المطعم باستمرار، وليس هناك نهاية في.

دخلت نظرية ماسلو من منظور صناعة الطعام الصيني الشاملة مرحلة من الاحتياجات الاجتماعية.

هذه العلامات التجارية الثلاث، هناك احتياجات الاجتماعية وتقدير الاحتياجات، الطلب على العقارات الذاتي، فقط أوزان مختلفة.

فئة الساخنة الطبيعية هناك قوية الاجتماعية الصفات وجدتها وسيبيليوس، أي سمات اجتماعية أكثر أثقل؟

كما الصيد البحري، بدأت الجدة المنتج الرئيسي، سيبيليوس مينغ تصميم المطبخ، والتعلم ريمكس المتبادل.

سواء كان تشكيل، أو ريمكس، فمن التطوري بدلا من تصميم.

تشكلت على هذه الفقرة / بإعادة الدمج، ومعظمهم من KK "ضرورية"

تأسست في عام 1988 سيبيليوس، الصيد البحري، التي تأسست في عام 1994، تأسست جدته في عام 1998.

الطعام ليس العدو، ولكن ماراثون عظمى.

ما سيحدث بعد ذلك، لا أحد يعرف.

حتى لو كان لا أحد يعرف، ليست مصممة على المضي قدما، طالما أن المنطق على استعداد لاتباع ضوء الشمس الطبيعي والهواء والماء والتربة، كل شيء إرادة التطور الطبيعي وكفاءة .

ومن الواقعي لرؤية بالسجن لمدة، ثم سهم معك:

التطور، وأكثر حكمة من البشر.

وأخيرا، اسأل نفسك إلى أسفل والجواب:

1. النجاح هي أم من النجاح، وهذه العلامات التجارية الثلاث التي يمكن تلخيصها القانون قيمة؟

* استراتيجية مقدما والضعف

* التعلم المستمر، وتطور

2. وراء هذه العلامات التجارية الثلاث، هناك ما سيكون منطق الأعمال الأساسية؟

* سلسلة / التكلفة إطار تصميم هيكل القيمة، اتبع منطق الأعمال الأساسية.

3. العلامات التجارية الثلاث، أي نموذج الأعمال التعلم معظم قيمتها؟

* في كل فئة، وهناك ثلاثة أصل الطريق؛

* الموارد الوراثية الخاصة بك وأكثر من ذلك مثل الذي، الذين ذهبوا إلى المدرسة.

* تخطي تعلم أشياء ملموسة، لتعلم المنطق العميق.

* لا تعلم لنسخ، ولكن لخلق / ريميكس.

المفسدين ودية: جوهر هذه الورقة وغني عن رسم خرائط العقل، وقضاء بضع ساعات إلى الصفر عمق التفكير.

خريطة العقل فرع كل من الطبقة الأخيرة من القرارات هيكل التكاليف ذات الصلة، واتخاذ قرار الحياة والموت.

هل نقاط الألم في هذه الصناعة، ونقاط الألم هي الأعمال التجارية.

أن فرص نقطة الألم.

-انتهى-