اقتحم السوق الصينية، ويبدو عمالقة الإنترنت الأجنبية أن يكون سيفا مسلطا على رأسه. كيف مع الحفاظ على الثقافة المؤسسية والموارد تفوقهم الالتحام السوق المحلية الصينية، في الصين 12 عاما الأمازون هو حالات الممارسة المستمرة، وآتت أكلها. (ويظهر في الصورة رئيس الأمازون الصين تشانغ يي)
ون | لو وانغ لين تحرير | شو تان
منذ الأمازون رئيسا للصين، تشانغ يي مع الزمن لتلبية وسائل الإعلام أكثر وأكثر.
في الشركات الموردة الكهرباء المحلية، والأمازون الصين مستوى منخفض نسبيا. كم من هذا يمكن أن يعزى إلى منخفض رئيسيا مؤسس بيزوس نمط الشخصية: واثق، يكلفوا أنفسهم عناء متابعة. وتبنى القيم في جميع أنحاء الدماغ بيزوس ل. مع شرح محللي الصناعة هو أن الأمازون هو كان على "رؤية أنفسهم" الشركة دائما السعي لتحقيق التنمية على المدى الطويل، ولن تمايلت المنافسين.
منذ الاستيلاء 2004 جويو دخول السوق الصينية وقد تم نشر استراتيجية العلامة التجارية الدولية في الكهرباء صناعة المورد صاخبة الارتباك البيئة التنافسية المحلية، والأمازون ويبدو أن الصمت أيضا. بحزم حراسة العالم "انظر نفسها" فلسفة واستراتيجية، لا تعلن ولا الابهار والترقيات، وإزالة العناصر المتبقية من الالتحام الأمازون السوق العالمية، مع الولايات المتحدة في النظام العالمي وبشكل تدريجي قريبا الأمازون.
وقد أكد الأمازون دائما أنه هي شركة تكنولوجيا، من القدرة التنافسية الجوهرية التكنولوجيا. قد إدارة قائد فريق المشاركة الكاملة في تغيير مبكر المشتركة التي التي رست في النظام، وبطبيعة الحال بعد الالتحام الخدمات لمساعدة المستقبل اندلاع الإنترنت عبر الهاتف النقال.
في المرحلة الأولى من حرب الأسعار والحملات التسويقية لإطلاق نار من الصناعة الصينية المورد الكهرباء، والأمازون، لذلك كان مختلفا إلى حد ما، تهميش تدريجيا.
قبل عشر سنوات، والأداء الأمازون الصين ليست مرضية. ووفقا لبيانات ل iResearch، في عام 2008، والأمازون B2C حصتها في السوق المورد الكهرباء من 15.4 في عام 2015، انخفضت حصتها في السوق إلى 2.1. مقارنة مع حصة السوق لينكس Jingdong أكثر من 20 من الخطوة الأولى، فاترة الأمازون الصين تحوم في الثانية المشاريع التجارية المخيم، وأدائها ليست كافية ليتم تضمينها في البيانات المالية وحدها.
قبل عام 2014، لأول مرة إطلاق مهرجان التسوق الجمعة الأسود في الخارج، والمديرين التنفيذيين للشركة، وعندما سألت عن كيفية تحسين حصتها في السوق في الأماكن العامة، وكثيرا ما يشار إلى كلمة "أخرى": مثل المستهلكين الصينيين أصبحت ناضجة، وهلم جرا الصين أصبحت الكهرباء في السوق المورد العقلاني.
عندما يناقش المراقبين سوف الأمازون بالانسحاب من السوق الصينية أو إعادة ظهور بعد يبدو المحراث أن يكون "لا تتعجل" بدأت الأمازون لتسريع عام 2014: قوة المورد الكهرباء عبر الحدود، أدلى شراء استراتيجية في الخارج. تاوباو نجحت في خلق المشاركة العالمية في-1102، تأمل الأمازون أيضا ليوم الجمعة الأسود التسوق فورة في الخارج إلى البلاد، لإنشاء مهرجان الأمازون فريدة من نوعها.
مستوى منخفض الأمازون يتغير تدريجيا، مع تخطيط استراتيجية عبر الحدود، وجدت طريقة فريدة من نوعها في الصين، فقد أصبح أكثر انفتاحا لتلبية احتياجات العدد المتزايد من الجمهور المستهدف.
مع مفهوم الاستهلاك المحلي وكذلك التي تشهد نموا سريعا في السوق اموى البحر، واصلت الأمازون لزيادة الوزن على مورد والكهرباء عبر الحدود. تم استكشاف وضع السوق الصيني في منطقة الأمازون للعثور على المواقع الفريدة الخاصة بها، وتمكين مواردها العالمية أيضا البعض منافس المحلي الصعب تكرار في المدى القصير. بعد الكهرباء المحلية المورد فترة متهور على قيد الحياة، على السلطة وراء معركة لعكس الأمازون يمكن أن يتحقق؟
" أسود خمسة عشر ضعف VS "
في وقت مبكر من عام 2013، وشهدت إدارة الأمازون الصين الاتجاه. ووجد الباحثون قوية جدا متجانسة المنافسة والأسعار الحروب في القيام FMCG، من ناحية أخرى، المستهلكين المحليين من التسوق عبر الحدود على الانترنت وقد تم توسيع البصمة إلى الولايات المتحدة وآسيا وغيرها من الخارج الموقع البريطاني. بدأ التنفيذيين مناقشة وطبقة وسطى لا يمكن أن تتخلى عن سوق السلع البحر الأحمر تذهب مباشرة إلى الخارج للحصول على أفضل جودة أو أحدث السلع ونيف. في عام 2013، والتوجه الرئيسي للمشروع الأمازون يتم استيراد مصادر مباشرة، لتحقيق درجة معينة، تبين أن الأرباح من المبيعات، وردود الفعل المستهلك هو جيد جدا. بدأ المشروع لتسريع، والحصول على السلع من العلامات التجارية تبحث فتح تدريجيا في النظام العالمي، المستوردة مباشرة من مواقع الأمازون في بلدان أخرى.
على مستوى السياسات، الذي صدر 2014 الإدارة العامة للNO.56 الجمارك من الجسم الرئيسي، وثلاث قنوات واضحة وطبيعة التجارة عبر الحدود في شكل التجارة الإلكترونية، وفقا للبيانات الصادرة عن وزارة التجارة الصينية، والصينية المورد الكهرباء عبر الحدود في عام 2014 بلغ حجم التداول 71800000000 دولار امريكى، بزيادة قدرها 44، في حين يتوقع أن تزيد من عدد من البحر المحلي أموي 3560 شخص في تقرير نيلسن الذي صدر في عام 2018، بلغ الاستهلاك السنوي إلى 1 تريليون يوان. ويعتقد كثير من المطلعين على الصناعة التي من المتوقع أن تكرار مسار في عام 2011 تطوير B2C المتفجرات من التطور الكبير، مدفوعا دعم السياسات وتغيير عادات الإنفاق استيراد المورد الكهرباء عبر الحدود.
عام 2014، بدأ B2C المورد الكهرباء لدخول هذا المجال، هذه الصناعة برمتها في متحمس للدولة. في الاتجاهات التجارية الكهرباء على مد دورة راء الأمازون للحاق بركب موجة المورد الكهرباء عبر الحدود في عام 2014. بعد خمسة أسود الأمازون سوف أعرض المحلية، أكثر وأكثر عبر الحدود منصة التجارة الإلكترونية قد بدأت في تعزيز V. الأسود
وقد بدأت صناعة طاقة الرياح، بعد سنوات قليلة قبل الأمازون تغيرت حذرة بطيئة وتسريع تدريجيا وتيرة: في عام 2015 تجربة التسوق الأمازون في الخارج الترقية، حساب موحد وموحد عربة التسوق، ودفع يوان، 2016 سوداء قبل خمسة، المورد الأمازون الكهرباء التجارية أكبر تسليط الضوء على خدمات العضوية رئيس في الصين، وإطلاق خدمة عضوية رئيس الامازون مع سوق الولايات المتحدة يختلف قليلا، وفقا لرئيس الامازون، الرئيس العالمي جريج قه ليلي (جريج غريلي) حجة، وهو العالم للمرة الاولى في الصين ومنطقة الأمازون والتوصيل المجاني غير محدود أوامر عبر الحدود على مدار السنة من خدمات العضوية.
في خط الوقت نفسه على رئيس الوزراء، بعد الولايات المتحدة وآسيا، وشراء في الخارج وتنفيذ الإلكتروني البريطاني المباشر. البريطاني المباشر البريد في العديد من السلع رئيس عضوية، وشراء البريد المباشر في منطقة الأمازون في الخارج أرخص من شراء محليا في المملكة المتحدة، وشراء في الخارج منذ البضائع البريطانية آسيا خالية من الاستهلاك المحلي VAT UK (حوالي 16 في المتوسط - ) بين 17.
مقارنة مع غيرها من منصة التجارة الإلكترونية المحلية عبر الحدود، والأمازون شراؤها في الخارج باستخدام التوزيع متعدد القنوات، والأمازون يغطي شراء البريد المباشر في الخارج والتعدين المباشر وهونغ كونغ استيراد / وضع المستودعات الجمركية، والتجارة العامة. مشترك المستعبدين نموذج مستودع، والتي تركز على فئة الشراء، على منطقة التجارة الحرة لبيع، لأن نمط التخزين المستعبدين منخفضة التكلفة، ووقت التسليم القصيرة، ومناسبة جدا للمنتجات القياسية الحجم الكبير، في "مزدوجة عشر" هذه الشحنات أنشطة كبيرة لديها مزايا واضحة، ونقاط الألم من هذا النموذج هو أن فئة محدودة، وفئة ذيل أقل طويلة. إذا لم تتمكن من بيع المتراكمة في منطقة التجارة الحرة، وتكاليف التخزين مرتفعة جدا.
الأمازون المواقع في جميع أنحاء العالم وفقا لبيانات الخلفية لوحظ أن هناك المزيد والمزيد من اختيار المستهلك للسلع مبعثرة علامات هذا مع الكثير من الاتجاهات الاستهلاكية المحلية والدولية تتفق. في 2-3 سنوات الماضية، بدا أن عددا متزايدا من العلامات التجارية المتخصصة الغالبية العظمى من حصة السوق السائدة العلامة التجارية في فصل الخريف، في نفس الوقت. وقال "الناس ستكون قوية للغاية خيارات المستهلكين الفردية على نطاق أوسع وعلى نطاق أوسع، والأمازون قد اشترى أكثر من 70،000 العلامات التجارية العالمية في الخارج، بما في ذلك عدد كبير من العلامة التجارية طويلة الذيل، وأعتقد أن هذا هو في الواقع بين عدد كبير من الأشياء الممتعة و ويمكن أن يتم عمل مثير للاهتمام. "ماشية نائب رئيس الأنجلو الأمازون قال الصين" منظمى الاعمال الصينيين ".
قبل عامين، والأمازون بدأت للتو القيام شراء في الخارج، والأكثر مبيعا هي الطبقات الأم والطفل وعدد قليل من النماذج الانفجار. من عام 2015، وجد الفريق أن نهر الأمازون الصين، أصبح اختيار المستهلك للسلع أكثر انفتاحا على جميع أنواع البضائع من نماذج انفجار مركزية ذيل طويل قبل. عام 2016، وقد تم تجهيز الرياضة في الهواء الطلق مع الاتجاه التصاعدي شرسة جدا. وقال الماشية البريطانية "بحلول عام 2016، بعد افتتاح رئيس الامازون العضوية الشرائية للأسر الطبقة السلطة ككل المحررة".
تختار التركيز على المنافسة أو التركيز على مشكلة العميل، بيزوس الجواب دائما هذا الأخير. وضع الأمازون وجهة نظر في طريقه الأشياء المزيد من التركيز على العملاء. وقال الماشية البريطانية "أما بالنسبة للمنافسين آخرين، أعتقد أن لديهم بعض من استراتيجية خاصة بهم، ولكن لا يهم ما، وقيمة الابتكار في أمر من العملاء الذين ولدت من الخاصة بهم على المدى الطويل".
في الأمازون مع خط أحمر: صفحة مراجعات المنتج ولا أحد يستطيع تغيير أو حذف. "أعطوا المال لكتابة مراجعة لهذا الشيء مستحيل تماما، لأننا لا نريد أن يكون أي إجراء في هذا الصدد تؤثر على آراء المستهلكين الحقيقية، وهذا هو الأكثر التقييم الحقيقي قيمة." ماشية قال أنجلو.
لديها الأمازون الداخلية أيضا "دورا قويا" - العملاء ضابط التجربة. لديهم حق الفيتو على أي صفحة من خط الانتاج، وسيتم الانتهاء من العملية برمتها بعد يذهب المشروع مرة أخرى، وجدت غير معقول، يمكنك التوقف عن هذا المشروع.
أول شراء في الخارج في مخزن بعد الصين الهبوط، في بلدان أخرى، المكسيك، الهند، أيضا نسخ هذا النموذج التجاري. بعد تحقيق أول الابتكار الأصليين، كانوا الأمازون الصين لكافة العناصر في الترتيب من حيث الأهمية، بدأنا في نظر رئيس خدمات الأعضاء. من جهة نظر الأداء، رئيس خدمات الأعضاء مما لا شك فيه الأمازون المورد الكهرباء في أكبر بقعة مشرقة الأعمال. في الواقع، سلف رئيس ل- عندما تم إطلاق خدمة الشحن السوبر الحرة، كانت هناك وجهات نظر مختلفة داخل منطقة الأمازون، وكثير من الناس يشعرون بالقلق من شأنها أن تجعل مشاكل الميزانية العمومية المستقبل مرة أخرى. وعلى المدى القصير، فإن هذه الخدمة تزيد في الواقع من تكلفة الشركة، وهي طازجة، غير مثبتة (وبعض الناس حتى يقول عمل متهور متهور) مفهوم.
ولكن لا يزال بيزوس مع الشجاعة والخبرة في التنفيذ قوية. وهو يعتقد أن عند التسوق أسهل، سيحصل العملاء زيادة الإنفاق، مما دفع تأثير حذافة يولد حلقة حميدة. استعار "لحسن الكبير" في التأثير دولاب الموازنة ومحتوى ذاتي التعزيز، ويوجه بيزوس الأمازون إلى الإنترنت التجزئة مخطط العمل: بأسعار أقل لجذب المزيد من الزبائن، ووسائل المزيد من الزبائن أكثر المبيعات، مما يتيح للشركة لكسب المزيد من الأرباح من التكاليف الثابتة، وزيادة الكفاءة زيادة خفض الأسعار. واضاف "طالما أي واحد من الحذافات بسلاسة، فإنه سيتم تسريع دورة كاملة."
تشانغ يي والفريق أيضا يصر على التوزيع عبر الحدود الأول من خدمات البريد المجاني في جميع أنحاء العالم رئيس في الصين على الخط، الذي يعتبر في الولايات المتحدة منذ ولادة رئيس الوزراء، تحول مبتكرة في السوق الصينية. في خط الوقت نفسه على رئيس الوزراء، تشانغ يي والفريق البريطاني في نفس الوقت تعزيز التقدم المحرز في عملية الالتحام آسيا: متابعة النظام الأوروبي وفتح العمل الأمازون الصين، والكثير من العمل الذي يقوم في نفس الوقت تضاف معا. هناك الكثير من العمل الذي يتعين دمج، لا سيما على الصعيد مستوى ونظام تقني.
" نقطة البداية "
رئيس خط في نفس اليوم، من إعلان إلى خط البضائع كله انتهى في ثلاث ساعات فقط. الملايين من السلع، إذا لم يكن هناك الخلفية للدعم الفني القيام، فمن الصعب إنجاز كل شيء على الخط في 3 ساعات.
الأمازون هو العالم الخارجي لتقييم فني من الشركة في الأشهر ال 18 الماضية، والقيمة السوقية في منطقة الأمازون أكثر من الضعف، والجزء الأكبر من الأرباح من وجهة نمو الخدمات AWS سحابة، مبيعات التجزئة ارتفعت بنسبة 25، في حين نما الأعمال AWS سحابة 55. بالإضافة إلى تجارة التجزئة والخدمات الحوسبة السحابية، استثمرت الأمازون في مناطق أخرى، وتبحث عن الركن الرابع من نموها. وقد أدخلت مؤخرا مفهوم التجزئة المستقبل --amazon تذهب، تحتاج فقط إلى فرشاة تحت الباب مع الهواتف الذكية رمز ثنائي الأبعاد يمكن أن تتحقق مع الاختيار للذهاب للتسوق الأنماط. هذا هو نظام الذكاء الاصطناعي المتقدم بعيدا عن اتخاذ حقا بعض الوقت، وراء التكنولوجيا على الأقل في التجزئة الخط القادم هو صدمة كبيرة.
لم تعلن الأمازون، قبل خمسة أسود 2016 في بكين سانليتون وضع ضخمة صناديق تسليم الأمازون - أول عملية شراء الأمازون في الخارج تحت خط "مركز الخبرة"
في النمو بسرعة العقد المورد الكهرباء المحلية، لم الأمازون لن تشارك في جميع أنواع الحرب، ولكن استمرار مقر الاستراتيجية، سوف تستثمر في البنية التحتية، بما في ذلك بناء المستودعات والخدمات اللوجستية وخدمات التوزيع. الأمازون الماشية IAC 2013 تحولت من P & G، خلال السنوات الأولى لها أعمق الأفكار والمشاعر، في منطقة الأمازون، بالإضافة إلى جعلها استراتيجية واضحة واستراتيجية، ولكن أيضا مفهوم التكنولوجيا هو دائما في ذهني. "وفي قطاع الكهرباء في مجال الأعمال التجارية مثل التزلج على الجليد والرقص مهما كانت جميلة، تأكد من وضع في التزلج على الجليد، وإذا لم يكن لديك لتأتي كروبر مع، وهذا هو التكنولوجيا تزلج، عند فهم واستخدام التكنولوجيا لتحقيق نظام درجة معينة، لمعرفة ما هي اسرع وسيلة، ما هو أسهل طريقة، ما "قال البقر البريطانية على" منظمى الاعمال الصينيين هي الطريقة الأكثر فعالية ".
استراتيجية عبر الحدود في منطقة الأمازون بدأت أعتقد هو السبيل لتحقيق واردات مصادر مباشرة مع الموردين في الخارج العقود المباشرة، والحصول على السلع مباشرة، ولكن مع زيادة حجم الطلبات، وسرعة بطيئة جدا. وفي وقت لاحق، بدأت الإدارة لعجب، يمكن أن تنهار الحواجز بين الأنظمة المختلفة مع مختلف الفرق والنظم العالمية، وصلات جيدة في جميع أنحاء البلاد، حتى أن البضائع تأتي مباشرة. هذه هي بداية من نقطة عبر الحدود انطلاق الاستراتيجية والفكر: مع طريقة بسيطة لتحقيق أوسع تغطية والسلع التنويع.
ثم نبدأ التواصل الفريق التقني، في محاولة إمكانية كيف يمكننا الاستفادة من المخزون أمازون العالمي للموقع، دون النظام الجديد، ولكن الجيل العرضي للبضائع الأمامية، قدم مباشرة على الصفحة الأمازون الصين. هذه العملية ينبغي أن يعالج مجموعة واسعة من الحسابات وعربات التسوق، وصفحة، ومعظم صفحات المنتج الشعبية، والأمازون في أقرب وقت ممكن مع ترجمة الإنسان، ولكن نمط طويلة الأجل الترجمة الآلية سيتم استخدامها لضمان الصنف أضيف في السرعة.
صفحة ليست مجرد ترجمة، حجم يجلب التغييرات في الوقت الحقيقي في سعر الصرف، فضلا عن تعديل الأسعار التلقائي والتحويل من مختلف البلدان والمناطق. لحجمها، وعلى سبيل المثال، حجم الجدول غير موحدة في جميع أنحاء العالم، وكان حجم البضائع الأوروبية معقدة بشكل خاص، بما في ذلك السراويل والسترات والتنانير ليست هي نفس الحجم. تحتاج أولا إلى تحديد العلامة التجارية من بوصة إلى سنتيمتر تحويل عن طريق البيانات الكبيرة إعادة إدخال نظام، بحيث يمكن للمستهلكين لأول مرة نرى يقوم على أساس الطول والوزن والصدر والكتف سم عرض مجسم شكل من أشكال التعبير، تليها بلدان مختلفة جميع الأحجام والأعمدة الرأسية معا، يمكنك مقارنة الوحشي. مع إطلاق من حجم الرسم البياني البريطانية تتطلب مثل هذه التفاصيل أيضا التحسين المستمر.
استراتيجية عبر الحدود في وقت مبكر، على الخط بعض من العلامات التجارية الأمازون TOP الرئيسية، ثم خطوة خطوة لتحسين كميات هائلة من السلع.
هناك 80000 المواد الانتخابية التي تم شراؤها في الخارج في عام 2014 على الخط، في النصف الأول من عام 2016، في الخارج الأمازون شراء منتجات مختارة سعت إلى الملايين. بريطانيا الأسود قبل خمسة على الخط، أولا تحديد المنتج المحدد هو سلعة فريدة من نوعها، والولايات المتحدة وآسيا لم يعد نماذج انفجار بالفعل على خط البضائع، في حين لا تزال خصائص تركيز العلامة التجارية في المملكة المتحدة، لتوسيع إمكانية الاختيار.
بعد الزيادة في اختيار المنتجات، والعمل الفني في كيفية استخدام تحليلات البيانات الكبيرة لتسمح للمستهلكين لأكثر سهولة العثور على المنتجات التي يحتاجونها. في صناعة المورد الكهرباء وتوصية الأمازون الشخصية هي قصة نجاح. وفقا لتقارير بحثية شركة EKN البحوث وشركة أبتوس (المعروف سابقا باسم إبيكور التجزئة)، و 80 من الكهرباء يعتقدون عمالقة المورد أن البيانات الأمازون تحليلات نضج أكثر بكثير من نظرائهم: استخدام البيانات الكبيرة التي 2000000000 حسابات المستخدمين، من خلال تحليل التنبؤي 14010 مائة مليون غيغابايت من البيانات على الآلاف من الخوادم لضمان النمو في المبيعات، لتتبع سلوك المستخدم على كل موقع المورد الكهرباء وAPP، وجمع قدر من المعلومات من ذلك بكثير. عن طريق تقديم المشورة للمستخدمين، اكتسبت الأمازون 10 إلى 30 من أرباح إضافية.
من ناحية أخرى، وكيفية استخدام أسعار المستهلك خدمة الناتجة تنافسية، ولكن أيضا لتحقيق على المدى الطويل يحتاج التوازن التجاري أيضا بدعم من كميات كبيرة من البيانات. بعد الأمازون رئيس الخدمة على الخط، وليس جميع السلع أعضاء رئيس سلعة، لأن النظر في الاستدامة على المدى الطويل للمشروع: من يهتم تكلفة الشحن، على المدى القصير في حين تتضمن جميع السلع لنظام العضوية، ودرجة الصعوبة كبيرة نسبيا، الحاجة خطوة خطوة لتحقيق. وقال أنجلو "وهكذا، نحن مع مراعاة اعتبارين، وكلها تقريبا من الاجتماعات قبل رئيس الامازون تدور أعضاء خط حول كيفية إضافة المزيد من السلع إلى توسيع". الماشية.
عندما أوامر المستهلك في منطقة الأمازون، والسلع التي تم شراؤها قد تنطوي على كل من البضائع المحلية والبريطانية ماير. أنظمة مختلفة ثلاث دول تتعاون مع بعضها البعض وراء هذه الحاجة إلى وجود دعم قوي التكنولوجيا. الأمازون في أوروبا هو نظام متكامل للغاية، وعلى السلع الأساسية البريطانية من المرجح أن تكون مخزنة في ألمانيا، فمن الممكن أيضا أن متجر في إيطاليا أو في بلدان أخرى، وفتح تخزين البريطانية تفتح بين الدولة والبلد وليس فقط، وأكثر مع أوروبا كلها هو قفص الاتهام.
وقال تشانغ يي "منظمى الاعمال الصينيين"، من وجهة نظر من المبلغ القضية، في الوقت الحاضر الصناعة كلها من البحر طلبات العملاء أموي "هذه المهمة من الولايات المتحدة وآسيا من خلال الحصول على تعقيد وصعوبة خطوة واحدة أبعد من ذلك."، حدد لنا البحر أموي أكثر من نسبيا، وهذا سيؤدي في هذا المجال الموردين ونقل أكثر نسبيا الأعمال. وكيفية المحافظة على انخفاض التكاليف في المنطقة الأوروبية سرعة النقل لترتفع في الوقت نفسه، كنت بحاجة لشراء مع عبر الحدود المشترك المنسق الأوروبي للجزء تشارك الجامعة، لمعرفة أي جزء من الوفورات، بما في ذلك مكتبة مع شركات الطيران لمناقشة الأولويات، وجدولة النقل الجوي، لنرى كيف عن كثب وضبط الوقت الهبوط يقدر شحنها الى الصين.
شراء الأمازون في الخارج من أوروبا والبريد UK المباشر لوقت التسليم القياسية للصين هو 7-12 أيام عمل بعد خدمة رئيس عضوية على شبكة الإنترنت، وأعضاء من البضائع إلى الصين في وقت ضغطها إلى 5-9 أيام عمل للوجستيات كامل سلسلة ل وقال مضغوط التسليم في الوقت المحدد في هذه الأيام، ليس تحديا الصغيرة. "هذا النظام من متطلبات القدرة على متابعة وتعقب يمكن أن يكون لا يزال الثمن مورد للكهرباء في صناعة تريد أن تفعل أشياء أكثر ذكاء وأسرع، والحاجة إلى القدرة التقنية على الفهم." وقال نيو لIAC، التي الأمازون القيام المورد الكهرباء عبر الحدود في السابق كان يعتقد من الناحية الفنية جيدة كيفية بناء نظام من هذا القبيل.
" تعظيم الاستفادة من الموارد مقر "
الأمازون الصين بعد تنفيذ عبر الحدود لاستراتيجية الرئيس من الصين، وهو مستوى أعلى: لا تعترف بها سوى القيم المؤسسية، الأهم من ذلك هو العلاقة بين تنسيق الإقليمية والمقر. "في عملية الاختيار لدينا، رئيس الصين، بالإضافة إلى قيمة انه ليس نفس القيم معنا. وفي الوقت نفسه، يجب علينا أن نعرف كيفية التعامل مع مرونة في السوق المحلية، وهناك علاقة بين الخبرة والتنسيق مقرها الإقليمي في سياتل، وقال رجل أعمال أمازون العالمي التجزئة، راسيل عالية (رسل Grandinetti)، نائب الرئيس الأول، العالمي في مقابلة تعرف كيف تسعى إلى مقر التكنولوجيا والموارد ". راسل السامي المسؤول عن أكثر من 30 مليار $ في الأسواق الخارجية خارج الولايات المتحدة الأمازون، اختارهم الرئيس الحالي الأمازون الصين تشانغ يي.
وقبل انضمامه إلى الأمازون، وعملت تشانغ يي في شركة إنتل منذ ما يقرب من 20 عاما. وقال تشانغ ون يى دراية صناعة لنا أن ما فعلته عمل تقريبا كل شيء في إدارة إنتل، بما في ذلك الشؤون الاستراتيجية، وقنوات التسويق، والعلاقات العامة العلامة التجارية.
مايو 2013، أراد راسل عالية تشانغ ون يى حفر الأمازون. مقابلة قال روسل لها أن هناك نوعان من الخدمات اللغوية السوق العالمية يجب أن تكون جيدة، واحد الإنجليزية، هو واحد الصينية، والأمازون هو الآن حاجة لفهم السوق الصينية والطلب على السلع الاستهلاكية الصينية، وبذلك مزايا التعريب العالمي الأمازون وأفضل قائد الفريق المشترك. وقال تشانغ يي "أنت الرجل الذي كنت تبحث عنه."
"شيء واحد أدهشني جدا وداعمة جدا من مقر هي معرفة في توطين ميزة العالمية." قررت تشانغ يي للانضمام الى منطقة الأمازون، أي المدير العام أوقد الصين.
وضعت أمازون التخزين والخدمات اللوجستية شبكة النقل العالمية من الاستجابة السريعة، وعملياتها العالمية مركز 149 على أساس أنظمة ذكية قوية والتقنيات السحابية، من خلال المخزون العالمي من اقتسام الوقت الحقيقي يمكن أن يكون التوزيع عبر الحدود الوطنية إلى أكثر من 180 دولة ومنطقة
حتى مع دعم من المقر، ولكن كيف موديل أمازون وخصوصية السوق الصينية جنبا إلى جنب لتحقيق الهبوط هو أيضا اختبارا لحكمة الإدارة مع بعض التحركات المبتكرة. الأمازون قوية، حذر وثقة، وهذا العدد يمكن أن يعزى إلى نمط الشخصية هو مؤسس بيزوس. بالإضافة إلى الضحك مخيف، والأمازون ثقة غير عادية، لا حدود لها أيضا ظهرت علامات بيزوس. المغامرة 20 عاما، شهدت الأمازون فقاعة الإنترنت في أوائل عام 2000 والأزمة المالية لعام 2008، وكانت هناك إخفاقات الاستثمار، وإدارة الارتباك، وهجرة الأدمغة، يتوقع المحللون اتهمت تقارير سلبية والنقابات وغيرها من القضايا، ولكن المزاج وكان لا رجل أعمال جيدة دائما قناعة واثقة وثابتة - وهذا هو واحد من ملخص وسائل الإعلام الأميركية "جيف عقيدة" يضم الكثير.
أوقد في البلاد فقط على الخط، لم يسبب الكثير من التصفيق. ويعتقد على نطاق واسع أن الأمازون هو في الأساس لتحريك سوق الكتاب الإلكتروني في الصين في ممارسة الولايات المتحدة، لم نفعل الكثير من العمل التوطين، لأن الخرافية أيضا التجربة الناجحة الخاصة المكتسبة في أوروبا وأمريكا، ويحجمون عن إجراء تغييرات في الصين وبالتالي فإنه من الصعب التعرف على السوق مكاسب.
أقنع هذا العمل تغيير مقر غالبا ما يتطلب خطوة نحو الخطوة، تشانغ يي من الطفولة نشأ في أمريكا، لفهم كيفية التواصل مع الغربيين، في حين عملت لسنوات عديدة في الصين، 20 عاما من الخبرة في العمل في المقام الأول على آسيا أو الصين التواصل مع المقر الرئيسي، وقال انه لم يكن قد غادر مقر وظائف الاتصالات. وقال "لدي العديد من سنوات الخبرة، ونعرف على التواصل مع ويجب أن تقترن المقر مع ما له الموارد والاستراتيجيات، ثم انتقل إلى الصين، أي نوع من الاحتياجات، وهذه الاحتياجات مع مقر الاستراتيجية أي نوع من الاتفاق، ليكون مقنعا "وقال تشانغ يي" على التواصل من خلال الطريقة التي يمكن أن نفهم. منظمى الاعمال الصينيين، "أسهل من القيام به هو الصعب، فمن الضروري خطوة بخطوة.
وصل أمازون كيندل الأعمال المسؤولة، وتشانغ ون يى تحتاج بشكل واضح لتدريجيا بناء الثقة، لا يمكنك ترك جنون العظمة مرة واحدة مقر استثمارات كبيرة جدا. عند الضغط أوقد منتج الراقية، تشانغ يي والمنتخب الصيني سوق هدية لاحظت، وخاصة في نهاية كل عام. خصيصا لجعل الامازون أوقد حزمة هدية، كيس هدية مع أوقد ودعمها، هناك بعض القسائم الكتب. كما لم تفعل ذلك من قبل الدول الأخرى في جميع أنحاء العالم.
أثبتت المبيعات في وقت لاحق أن هذا الحكم هو الحق، باعت هذه هدية حزمة شاملة ناجحة للغاية. وقال تشانغ يي "قليلا من هذا القبيل، من دون الكثير من الاستثمار في الابتكار، ومقر القاضي لكم المزيد من الثقة في المستقبل، ويتطلب بعد ببطء زيادة الاستثمار في الابتكار سوف يكون على نحو متزايد سهلة".
بعد نجاح مع الحزم هدية، أطلقت أمازون كيندل في السوق الصينية الأبيض. قبل أوقد هو لون واحد فقط - الأسود، في حين أن المستخدم أوقد في تلك الذكور. ولكن هذا حب القراءة مع نسبة الجنس لا يطابق، لأن مقارنة بالرجال والنساء هي أكثر حب القراءة. تشانغ يي وفريق المرجح أن تحديد العلاقة بين اللون، لأن المرأة قد تحتاج لظهور مرتفعة نسبيا. بعد، بدأ فريق أوقد الصينية لاستكشاف المواقع من تصميم المنتج مع المقر. بعد إدخال البيضاء أوقد، وزيادة المبيعات بشكل كبير، وليس فقط النجاح في الصين، لديها أوقد نسخة بيضاء أيضا الصيد في بلدان أخرى.
الفريق المنتج أضرم كل عام يجمع الفريق المنتج العالمي، مؤتمر عالمي في الولايات المتحدة. 2016 اجتماع العالمية أوقد المنتج للمرة الأولى التي عقدت في الصين. وقال "إن فوائد اجتماع في الصين التي يمكن أن نتخذها لهم للتعرف على السوق المحلية، وهناك مزيد من التواصل المباشر مع المستهلكين." تشانغ يي "صاحبة المشروع الصين"، وثانيا أيضا لأن أوقد أصبحت أكبر سوق خارج الولايات المتحدة مقر أيضا أكثر حماسا لفهم احتياجات السوق الصينية.
بعد الانتهاء من مقر وحتى أبعد من مبيعات السوق في السوق الصينية، وبناء الثقة الأولي المتوقع. "وضعت في المرة القادمة قدما عددا أكبر من المدخلات، ومقر لبعض القرارات أكثر صعوبة عندما احتياجات مقر شيء وسوف سرعة أن يكون أكثر سلاسة، والابتكار الأصليين ستكون أكثر وأكثر الأشياء صنع القرار. انها تدريجي ". وقال تشانغ يي أنه فهم متعدد الجنسيات من احتياجات ومقر ما هي مزايا الموارد المحلية أمر مهم جدا، والجمع بين هاتين النقطتين لجعل مقرها أفضل فهم الاحتياجات الخاصة بك، ولكن أيضا لفهم أكثر فعالية ما موارد يمكن استخدامها بشكل تفضيلي.
شغل منصب رئيس الصين منذ أبريل 2016، تشانغ يي والفريق بأكمله على مواصلة تعزيز استراتيجية عبر الحدود، وتنفيذ والهبوط. الأمازون كما تم في تسويق بعض قطيعة مع الماضي هو مختلف.
لم تعلن لالأمازون، قبل خمسة أسود 2016 في بكين سانليتون وضع ضخمة صناديق تسليم الأمازون - أول عملية شراء الأمازون في الخارج تحت خط "تجربة متحف"، في حين قبل شهر، وطرح الأمازون الصين في السنوات الخمس الأولى الاعلانية، بما في ذلك الإعلان على الإنترنت، حاليا الأنشطة والتظاهرات في الهواء الطلق والولادة وسائل الاعلام الاجتماعية القناة الصغرى، من وجهة نظر نقطة مراسل المالي وجهة نظر، والأمازون الصين منذ ما يقرب من عامين، وتواتر المؤتمرات الصحفية هو أيضا على نحو غير عادي عالية، وبطبيعة الحال، "ملك مؤتمر" الموسيقى كنقطة مقارنة أو ما هو أسوأ.
"عندما نشعر أن المنتج هو بما فيه الكفاية جيدة، ونحن بحاجة إلى أن يكون لها صوت، تحتاج إلى السماح للمستهلكين معرفة صالحنا." وقال تشانغ يي، لكي تعكس صالحهم بعد الجوانب الثلاثة فقط من المنتجات، وقنوات مع السوق مع الصالح ". انضم أوقد قبل ثلاث سنوات إلى الآن، وأعتقد أن أوقد يمكن الحصول على التقدم جيدة في الصين ويرجع ذلك إلى التعاون من هذه المجالات الثلاثة أمر جيد جدا، لذلك نحن المقبل سوف تستمر في توسيع نفوذها شراء في الخارج لها في منطقة الأمازون ".
مقارنة مع العقد السابق، وقد وجدت الأمازون الآن موقعها الفريد في الصين: أول استراتيجية عبر الحدود، والقراءة الثانية، بالإضافة إلى بما في ذلك الخدمات السحابية والخدمات اللوجستية +. واضاف "انها أربعة الاتفاقية الاستراتيجية التي توصلنا إليها مع مقر مئة في المئة، فإنه سيتم وضع الكثير من الموارد على الابتكار الأول في الصين، مثل أول عملية شراء في الخارج، أول البريد عبر الحدود خالية من خدمة عضوية رئيس. "وقال تشانغ يي وذلك المورد الكهرباء عبر الحدود والقراءة جزءا هاما من مستقبل منطقة الأمازون في اثنين من التنمية فى الصين. (lvhonglin@iceo.com.cn لو وانغ لين)
