المصدر | صافي الاستثمار في الصين | يانغ يي

ويقال أنه لا يوجد عمل ناجح، إلا أن أوقات العمل. هذه العلامات التجارية لها الشهرة، وحتى تحتل نصف السوق الصينية. وعلاوة على ذلك، فهي ليست جيدة أو لصناديق رأس المال أدى إلى فواصل حبلا، أو لا نعلق أهمية كبيرة على الابتكار التكنولوجي هو المسبوق لسحق، أو تذبل تدريجيا بعد أن حصلت من قبل المستثمرين الأجانب، أو عدوانية عمياء والمضطربة إلى ذهن الجمهور إلى إقامة طيبة في ...... بعد فترة قصيرة لكن رائعة تحت انطباع بأن هذه العلامات التجارية ولكن على الفور تعثرت، والسماح للنجاح أو الفشل الشرف الأولى تلاشى.

الحبوب معبد: الكثير من الأعداء والمتمردين العزلة النهائية

لعب الوقت: في 2005--2016 سنوات

لحظة الذروة: الصين أعلى 100 شركة النمو، مع مبيعات سنوية قدرها 2000000000

لاول مرة: في نيسان 2005، أصدرت وزارة الصحة وثيقة شكك في البطاطس المقلية وغيرها من الأطعمة المقلية تحتوي على مواد مسرطنة. خبى وانغ شعور قوي من الطعام رائحة أطلقت بسرعة تهدف إلى السوق الراقية من المكرونة سريعة التحضير "معبد الحبوب." الحبوب المعبد ل"ضرب أينما ذهب" الموقف، واحد حتى على القوي لضرب "غير المقلية" مفهوم، وBaoguo "نرفض القلي، والحفاظ صحية" إعلانات تأييد بثت بشكل مستمر لمدة ثلاثة أشهر في وقت الذروة الدوائر التلفزيونية المغلقة. بواسطة استراتيجية التسويق تخريبية، الحبوب المعبد في انفصالي خطير وقع في الأصل حفرة في السوق المعكرونة الفورية، لتصبح واحدة من الأكثر شيوعا ينظر في السوق السائدة، بعض العلامات التجارية. هناك إحصاءات، والمبيعات السنوية لمعبد الحبوب وصلت مرة واحدة في فترة الذروة من 2 مليار يوان من أعلى إلى أسفل. في مجلة يدعى الشركات الصينية مائة، ومعبد الحبوب إلى 2003.27 وفاز في البطولة، لتصبح نجمة.

نقطة تحول: ومع ذلك، كان "أعداء تقريبا كل المكرونة سريعة التحضير وزملاؤه أصبحت" معبد الحبوب في مخازن غير معتمدة من قبل القناة. الاستثمار الدعاية الضخمة مقرونة البناء المفرط أدى إلى مشاكل التدفق النقدي، في أكتوبر 2008، معبد الحبوب بسبب فواصل حبلا التمويل يؤدي إلى توقف الأعمال، ومجموع المطلوبات قد وصل إلى 600 مليون يوان.

رحيل: وفي عام 2009، تم الحصول المعبد الحبوب التي كتبها COFCO. "المخلص" COFCO لم تستثمر فقط 300 مليون يوان من الأموال، كما دعا واحد من مؤسسي هونغ ماستر، الرئيس السابق لكلمات قوه ليانغ المكرونة سريعة التحضير الفيل الأبيض، وشغل منصب المدير العام. ومع ذلك، ومعبد الحبوب شجرة الظهر لم تفشل فقط لتحقيق الربحية، وحجم المبيعات والسوق ولكن يستمر في الانكماش. وأخيرا، في 25 نوفمبر 2016، سوف COFCO تكون حصتها 100 في معبد الحبوب و53670000 الديون يوان للبيع في بكين للأسهم بورصة، ونقلت عن السعر كما "قابلة للتفاوض."

الاختناق فجأة خبراء التسويق: الحب وأكثر VCD

الوقت في اللعب: 1995 - 1999

لحظة الذروة: 210 مليون دولار في عام 1998، فاز الملك القياسية CCTV

لاول مرة: وطاولة الزهر جامعة دوان يونغ بينغ تشجيانغ، وتخرج من الراديو المهنية المختلفة، والحب أكثر ومؤسس هو تشى بياو لم أقرأ الكثير من الكتب، ولكن كان التسويق عبقرية مكتملة. في البداية، وضع هو وأصدقاء طفولته من كل من 2000 يوان تشن Tiannan إنشاء مصنع صغير إنتاج آلة التعلم. في بعض الأحيان، سمعت تشى بياو هناك تقنية جديدة لإنتاج VCD في مطعم صغير يراقب الأقراص المدمجة المقرصنة، وتأثير جيد جدا. أدرك على الفور أن الفرص تنشأ لتجنيد.

في عام 1995، تعيين هو تشى بياو البالغ من العمر 26 عاما فقط أكثر من الحب. والأعمال العام كل خطوة مختلفة، تشى بياو متفائل بشأن آفاق VCD والفرق الكبير في الأسعار، ثم تأخذ أول "الزخم"، "تكتيكات تجميع الغاز"، في محاولة لزخم انفجرت فتح السوق الوطنية في ضربة واحدة. واعتاد على حشد استراتيجية العلامة التجارية هي أيضا روح البرية الكامل: العثور على معظم الإعلانات التجارية الشهيرة من الناس، وتبحث عن معظم وسائل الإعلام القوية بثت هذا الإعلان. هو تشى بياو تجد جاكي شان، أكثر من معظم الأرباح من الحب أطلقوا النار على فيلم الإعلانية، ثم أخذت 80 مليون يوان مليون الموزعين مسبقا، وضعت هذا الإعلان في CCTV بث توقعات الطقس.

مع استراتيجية تسويقية ناجحة، فقط تزيد أعمارهم عن الحب وأكثر من ذلك أصبحت الماركات المعروفة الأجهزة الكهربائية المنزلية. في عام 1997، خاضت سعر حربين الحب أكثر، وقد صنفت الرؤية الصناعة الأولى، مبيعات 200 مليون يوان في العام الماضي إلى 16 مليار يوان، استقل "توب 50 الصينية شركات الإلكترونيات". قبل عامين، لم يكن أحد يعرف هو تشى بياو، أصبح رجل الأعمال الأسطوري. في عام 1998، أكثر من حب تشى بياو دوان يونغ بينغ المنافسة الطاولة لCCTV الملك القياسية، وإلى 210 مليون يوان فاز بنجاح.

نقطة تحول: ، وجاء "خطة عمل أشعة الشمس B" مع الحب والمزيد من النمو الاستثنائي، من أجل العثور على غرفة جديدة للنمو. ومع ذلك، لا شيء جاء من الخطة غير واقعي، والحب وأكثر من ذلك بدأت تذهب إلى أسفل. في النصف الثاني من عام 1998، أكثر من الحب بسبب حرب الأسعار وعائلة جديدة، وصعوبات السيولة، وبدأ التخلف التجار والموردين من سعر الشراء. في يناير 1999، عقد هو تشى بياو وزير لين ينغ حفل زفاف فاخر. بعد شهرين، اندلعت الأزمة أكثر من الحب.

رحيل: وكان قد استثمرت $ 2000، وتمثل 45 من أسهم الشركة مع تشى بياو من Chentian نان هو تشى بياو يشتبه نقل الأصول، أصدرت "بيان المحامي" في "يانج تشينج الاخبارية المسائية". هذا أدى إلى إعلان الحب والمزيد من المتعاملين والموردين بعدم الارتياح. توافد الناس تحصيل الديون من أجل تشونغشان. في ديسمبر 1999، وأكثر محبة للإجراءات الإفلاس. أبريل 2000، اعتقل تشى بياو اشتباه في ارتكابه جرائم اقتصادية. وفي وقت لاحق، والحب وأكثر المزاد العلامات التجارية والمحبة والمزيد من VCD إلى التدمير الكامل.

وقد حلل الكاتب المالية المعروفة وو شياو بو أسباب فشل الحب أكثر. وأشار إلى أنه، الحب وأكثر في إطار فرضية الجودة والتسويق والعلامات التجارية، وفرق هي أي مشاكل، لا يوجد اخطاء الاستثمار، ولكن فجأة مات من الخنق، المشكلة الأساسية هي أن العملية المالية. الحب والنظام المالي أكثر هشاشة، والإدارة المالية وأيضا مربكة جدا. على الرغم من هو تشى بياو يائسة للحب وأكثر من التسويق والإعلان المواهب، ولكن ليس شخصا تمويل جيدة وتشغيل رأس المال. عندما النمو الذي فاق نمو هيكل رأس المال للشركات، فسوف يواجه عواقب مميتة من الأزمة المالية غير المتوقعة.

سيارة مزدوجة: عاجلا أو آجلا، أن سداد تشو Laihun

المظاهر: 1988 عام - 2016

لحظة الذروة: أ كمفينات المبيعات السنوية نوبل 12000

مباراة : في عام 1988، وقدامى المحاربين تشاو تشى قانغ في شيجياتشوانغ وخبى وفتح ورشة لاصلاح السيارات، والتي هي سلف Shuanghuan السيارات. في عهد النقص الحاد في منتجات السيارات، والاعتماد على التقليد وصيانة "بكين جيب 212" سيارة مزدوجة التي بسلاسة، ولكن هناك شعور دائما ليست قوية. ما الشهرة كمفينات حقا هو هوندا CR-V نسخة 2004 من "نوبل SR-V". في ذلك الوقت، وهوندا CR-V وتويوتا RAV4 SUV لاستكشاف السوق الصينية، ولكن الثمن ولكن الكثير من الناس على البقاء بعيدا. كمفينات نوبل استيلاء على "نقاط الألم" نفس الشكل، نصف السعر، لذلك شعبية في عام 2004 وحده نوبل كمفينات باعت 12000، والتي لكمفينات الوقت، فمن نتائج جيدة جدا. وفي العام نفسه، حصل على حلقة مزدوجة في وقت الشركة المذكورة الصين للعلوم والتكنولوجيا (0985.HK) 6000000000 هونغ كونغ الاستثمار دولار.

نقطة تحول: ومع ذلك، فإن حلقة مزدوجة ليست هي المال لمزيد من القدرات، ولكن أصر "أي قروض، والمخزون الصفر" من طريق المحافظ. وعلاوة على ذلك، من أجل إنقاذ تكاليف التطوير، والطرق المنزلية كمفينات أبعد وأبعد. 2005 BMW X5 كوخ إطلاق كمفينات من SCEO، التي بدأت في عام 2007، مرسيدس-بنز الذكية نسخ من نخبة صغيرة، ولكن لم تحصل على النجاح المنشود، ولكن أيضا لأن الكوخ لتناول الطعام الدعوى. بعد ثماني سنوات، لا يوجد مزدوجة تحديثات المنتج سيارة، ويؤدي في نهاية المطاف إلى أموال المؤسسة حبلا فواصل، مساحة كبيرة من الجزء الخلفي شبكة وكلائها في.

رحيل: 29 فبراير 2016، أصدرت وزارة الدفعة الأولى من 281 شركات تصنيع السيارات على الطرق وقائمة أحدث المنتجات، ومنها ما مجموعه 13 أسعار السيارات إلغاء مباشرة التأهيل إنتاج سيارات الركاب، وتشمل هذه كمفينات اشتهرت حظة سيارة. الشطب كمفينات، يشير أيضا إلى أن السعي الأعمى لجني الأرباح طريق التقليد، وليس بعيدا، الشركات لديها قدرات الخاصة R & D الخاصة بهم فقط من أجل كسب مزيد من السوق.

الطيور الهواتف المحمولة: عدم وجود الابتكار، "المقاتلة" تغيير الجهاز القديم

عدد مرات الظهور: 1999 إلى الوقت الحاضر

لحظة الذروة: ثلاث سنوات متتالية، والهاتف المحمول الصيني بطل مبيعات السوق.

لاول مرة: وربما كنت لم تستخدم الطيور الهواتف النقالة، ولكن هل سمعت بالتأكيد من "الهواتف النقالة الطيور، مقاتلة المحمول" لقد دوت هذا البلد من خلال الإعلانات. بدأ الإنتاج النداء الدليل الموجي، إنتاج الهاتف المحمول في عام 1999 بدلا من ذلك. وكانت واسعة للسوق الهاتف المحمول المحلية، وضعت الدليل الموجي و"المنافسة منخفضة السعر، بالوعة قناة الأولوية والعلامة التجارية" استراتيجية التنمية الجمع. من جهة استثمرت مجنون بشدة الدعاية والترويج، من ناحية أخرى استخدام الأموال التي تم جمعها من سوق رأس المال في البلاد ارسى تغطي مستوى المقاطعات والبلديات والمحافظات من مبيعات السوق وخدمة الشبكة، وكان الفريق في ذروتها ما لا يقل عن وان الناس.

استراتيجيات ناجحة للمساعدة في توجيه السوق المفتوحة وسرعان ما أصبحت "أول المحلية العلامة التجارية للهاتف المحمول." في عام 2001، باعت الطيور الهواتف المحمولة 2.5 مليون وحدة، لتحتل المرتبة قائمة مبيعات العلامة التجارية المحلية. في عام 2002، تجاوزت مبيعات الطيور الهاتف المحمول 10 مليون وحدة، الأرباح السنوية تجاوزت 200 مليون يوان. 2003-2004 هو الذهب الدليل الموجي ثلاث سنوات، هزم جميع الماركات العالمية والمتنقلة بطل مبيعات سوق الهواتف الصينية.

نقطة تحول: ومع ذلك، فإن الدليل الموجي الكثير من التركيز على توسيع قنوات البيع، لكنها تتجاهل أوجه القصور التقنية الخاصة بها، وقد كانت عالقة في المنتجات المنخفضة نهاية. عندما نوكيا وموتورولا وغيرها من المساعدات الدولية لخطوط الهاتف ديكسون، غوم، Suning وغيرها من القنوات السوق في العمق، والدليل الموجي المنتجات غير قادرة على المنافسة وشبكة مبيعات ضخمة أدت مباشرة إلى تراكم كبير. في عام 2005 الدليل الموجي الخسارة الأولى والبالغة 470 مليون. في عام 2007، ذكرت الطيور مرة أخرى خسائر، سوق الترتيب سقطت من أعلى 10، حصة أقل من 1.

رحيل: واليوم، وكان هذا دليل على "العلامة التجارية المحلية للهاتف المحمول"، منذ فترة طويلة اللحاق بالركب مع شركة هواوي، ممن لهم، VIVO، الدخن، MEIZU والوافدين الجدد الآخرين. الدليل الموجي مع الأسواق الخارجية، OEM تصنيع الأعمال، على رابية، والآن إنتاج القائم على الجهاز القديم، وفتح تدريجيا الأعمال الهواتف الذكية، ولكن أخشى أن من الصعب إعادة إنتاج مجدها الغابر.

الممرضة: الصناعة الصغرى "يمهد الطريق" بعد التجمد

المظاهر: 1992 عام - 2004

لحظة الذروة: في عام 2003 ثالث أكبر علامة تجارية للعناية بالبشرة

لاول مرة: تأسست في عام 1992، الممرضة قليلا، سابقا شركة شنتشن لى سيدا العلامة التجارية المعروفة مستحضرات التجميل. وفقا لإحصاءات عام 2003 الرائدة عالميا في مجال أبحاث السوق AC نيلسن، وهي ممرضة في صغير الاعتراف بالعلامة التجارية المحلية تصل إلى 99، وهو ما يمثل حصة سوقية 4.6 في العناية بالبشرة، أولاي وهو في المرتبة الثانية بعد كنز كبير من ثالث أكبر العلامات التجارية في البلاد.

في نهاية عام 2003، اكتسبت لوريال الممرضات صغيرة هي أكبر مجموعة مستحضرات التجميل في العالم. وكان لوريال أعلن لإطلاق سلسلة جديدة من الممرضات الصغيرة، وممرضة، وجعل التنمية الصغيرة تصبح الصين اكبر العلامة التجارية للعناية بالبشرة. ونظرا للممرضات الصغيرة والتسعير غارنييه، ومجموعات المستهلكين وتحديد المواقع متشابهة، في حين أن الممرضة الصغيرة في ذلك الوقت ان البلاد لديها منافذ 280،000 المبيعات وقنوات المبيعات، قاعدة لانتاج ومعلومات السوق لديها عونا كبيرا لدخول غارنييه بنجاح، الكثير من الناس يخشون من لوريال الغرض من الاستحواذ على الممرضة الصغيرة هو تمهيد الطريق لغارنييه.

رحيل: وعلى الرغم من نفى لوريال الاستحواذ على الممرضة الصغيرة هو "مؤامرة"، ولكن بعد سنوات قليلة، وبمجرد أن الإعلانات التجارية ثالث أكبر ولا يمكن أن نرى أي منتج في السوق. الشبكة هي أيضا سوى عدد قليل من متناثرة متجر مبيعات في بيع ممرضة صغيرة ثلاثة وعشرين نوعا من المنتجات المقلدة. أصبح الوضع لا وهمية البضائع الحالية الممرضات الصغيرة.

الربيع هو: مأساة أعمى تنويع الزهر

المظاهر: 1987 عام - 2014

كانت ولادة أول حصة السوق السجق الصين تصل إلى أكثر من 70: ذروة لحظة

عدد مرات الظهور: الربيع هو السجق الاول للصين ولدوا. في عام 1986، سلف لويانغ Chundu المجموعة مصنع تجهيز اللحوم، أخذ زمام المبادرة من اليابان أدخلت آلة السجق ملء. وفي عام 1987، أطلق عليها اسم "الربيع" من لحم الخنزير ولدت في لويانغ، وسرعان شمال شعبية والجنوب، والربيع وأصبح مرادفا تقريبا مع لحم الخنزير. وجميع المتنافسين Shuanghui الربيع القديم (سابقا تجهيز اللحوم وخه)، قبل إطلاق كامل "Shuanghui" العلامة التجارية النقانق بعد 5 سنوات، تتنافس مع بعضها البعض لتشكيل Chundu. مواجهة التحدي الأقران، وظلت حصتها في السوق Chundu لفي أكثر من 70.

نقطة تحول: ومع ذلك، هناك حاجة الحكومات المحلية تشون المجموعة في أقرب وقت ممكن "، أكبر وأقوى." ونتيجة لذلك، المدابغ المحلية ومحطات المشروبات وشركات الأدوية، والخشب لذلك تم عزا الكثير من الشركات الخاسرة إلى اسم الربيع والخريف والربيع وعن الوقوع في الخطأ التنويع أعمى. بعد عدة سنوات من التوسع، والسطح Chundu التوسع السريع في موجودات المجموعة إلى 2969000000 يوان. ولكن نظرا لطاقتها عمليات الاندماج والاستحواذ Chundu المجموعة 17 شركة، ونصف تقريبا من الخسارة وخرجت من السوق، والاستثمار في أكثر من 20 شركة قابضة الأسهم وأيضا فشلت في أن تنفذ. بدأ العمل Chundu المجموعة الوقوع في الصعوبات. في عام 1997، وردا على المنافسين، وقررنا أن يقلل من جودة ربيع لخفض تكاليف الإنتاج، مما أدى إلى تراجع المبيعات انخفضت حصتها في السوق إلى أقل من 10. في عام 2001، Chundu للأغذية المحدودة توقفت، وخسائر فادحة في 270 مليون يوان.

رحيل: في ربيع عام 2007 S * ST وخنان تونغلى اسمنت المحدودة "الباب الخلفي" نجاح. 8 ديسمبر 2014، السنة الصينية الجديدة هي علامات تجارية لويانغ حلال للأغذية المحدودة، تم ربط مركز مدينة لويانغ تبادل الموارد العامة مفتوحة للبيع، قائمة الأسعار من 282 مليون يوان. في وقت من التطور السريع في Shuanghui بعد إدخال مستثمرين استراتيجيين جولدمان ساكس، اللحوم الباردة رائدة، "لإنشاء العلامات التجارية اللحوم الصينية." منافسين ما يقرب من 20 عاما، مماثلة إلى نقطة البداية، نتيجة مختلفة، في الواقع، مدعاة للأسف.

في جميع أنحاء المخزون المذكور أعلاه، وجدنا أن العلامات التجارية الوطنية على طريق التنمية، في كثير من الأحيان لا يمكن الهروب من مصير الإفلاس واكتساب رأس المال الأجنبي، بعد الارتفاع السريع، ولكن تزول فجأة، وحياة جديدة ذبلت فجأة، وترك الناس عميق صدمة عميقة. شهدت انحسار المد والجزر، والعلامة التجارية الوطنية على الرغم من بعد النكسات والدروس في التنمية، ولكن علينا أيضا أن صعود كثيرة، مثل هواوي، لينوفو، GREE، والدخن، والعلامات التجارية الوطنية الأخرى. النحاس كمرآة، يمكن أن يرتدي، التاريخ كمرآة، يمكن أن تكون مزايا وعيوب. أمل أصحاب المشاريع التجارية الأمة، عند ممارسة الأعمال التجارية من تطور الحياة والموت، سواء في التاريخ كمرآة، لتجنب اتخاذ قرار إعادة تأخذ سابقة مكتوبة بالدم والدموع بطريقة خاطئة.