ملاحظة سحابة الصيد: بصفته مدير المنتج الوحيد في الأيام الأولى لمنتجات سلسلة بحث Baidu ، فإن Yu Jun ، الذي يشغل حاليًا منصب نائب الرئيس الأول لمنتجات Didi Chuxing ، يعد أسطورة في صناعة الإنترنت في الصين. أجرى مؤلف هذا المقال اتصالًا لمدة ساعتين مع Yu Jun ، حيث تم إجراء تحليل متعمق لدور مديري المنتجات ومتطلباتهم وقيمة تطويرهم. تم نقل المقال من: Workers Club (المعرف: zhirent) ، المؤلف هو Huang Haijun.
في السنوات السبع الماضية ، بصفتي مدير منتج ، تعاملت مع أكثر من عشرة منتجات في NetEase ، الفريق المؤسس لـ Zhihu و Douban و Wandoujia ؛ مئات من مديري المنتجات يتبادلون الخبرات في مكان العمل. الشعور واضح: المزيد والمزيد من الشباب يختارون المهنة الشعبية لمدير المنتج ، على أمل الوقوف في وسط المسرح وتغيير العالم ؛ هناك أيضًا بعض الأشخاص الذين يستكشفون طريق المنتجات بمفردهم ، بصوت "هل سيفقد مديرو المنتجات وظائفهم؟" ، تاركين المشهد قاتمًا. الارتباك والارتباك بين مديري المنتجات اليوم هو صورة ظلية لهذا العصر من التطور السريع والتغيير.
في 6 يونيو 2017 ، الذكرى الخامسة لتأسيس ديدي ، تشرفت بزيارة يو جون ، النائب الأول لرئيس منتجات ديدي تشوكسينج ، وكان لدي تبادل لمدة ساعتين في مكتبه. شارك المعلم Yu Jun بآرائه حول مديري منتجات الإنترنت ، والتي تعتبر منهجية ولديها إرشادات عملية. بتفويض من السيد يو ، قمت بتنظيم المحتوى المشترك وتقديمه إلى جميع مديري المنتجات على أنه أصلي قدر الإمكان. فنحن نرحب بك للتواصل.
Yu Jun هو أسطورة في صناعة الإنترنت في الصين: فهو يحب البحث وهو مجنون. في عام 2000 ، كتب رسالة تغطية أسطورية تحت اسم الشاشة "Search Engine 9238" ، وانضم لاحقًا إلى Baidu كنائب رئيس للمنتجات ورئيس المنتجات مهندس معماري. كان مدير المنتج الوحيد في الأيام الأولى لمنتجات بحث Baidu في العصر الذي كان فيه الإنترنت الصيني ينمو بوحشية ولم يكن هناك مفهوم لمدير المنتج. لاحقًا ، ترأس تصميم Baidu Tieba (2003) ، Baidu Know (2005) ) وغيرها من الابتكارات ذات المستوى العالمي. حتى ترك Yu Jun لشركة Baidu في عام 2009 ، كانت منهجية مدير المنتج في Baidu لسنوات عديدة مرتبة وتلخيصها من قبل زملائه على أنها "مقالات 12 مساءً" وتم تداولها في الصناعة ، والتي لا تزال تؤثر على أجيال من مديري المنتجات.
1. ما هو مدير المنتج بالضبط؟
يعتقد المعلم Yu أنه من العصور القديمة وحتى الوقت الحاضر ، يمكن تقسيم جميع المنتجات إلى ثلاث روابط: الطلب والإنتاج والمبيعات. مدير المنتج مسؤول عن نتائج السوق للمنتج ، مع مراعاة الأدوار المهنية للروابط الثلاثة.
الطلب: ما هي الاحتياجات التي يلبيها المنتج المستخدم؟
الإنتاج: صنع المنتجات بكفاءة. سواء كانت مادية أو برمجية أو خدمة ؛
البيع: بيع المنتجات للمستخدمين. بما في ذلك التسويق والعلامات التجارية وما بعد البيع وما إلى ذلك. نعلم جميعًا أن مفهوم مدير المنتج قد تم اقتراحه لأول مرة من قبل شركة Procter & Gamble.
قبل ذلك ، كانت شركة كبيرة مثل Procter & Gamble تعمل منذ سنوات عديدة ، ولكن وظيفة "مدير المنتج" كان يقوم بها آخرون ، ربما المدير العام أو صاحب المتجر. قد تنتج شركة Procter & Gamble منتجًا واحدًا فقط في البداية ، ولكن عندما يحتاج إلى إنتاج المزيد من المنتجات ، يجد أنه بحاجة إلى تخصيص الموارد وتحديد الأولويات ، ويحتاج هيكله التنظيمي إلى إعادة تكييفه مع احتياجات الإنتاج الجديدة. من البعد الأفقي ، اقترحت بروكتر آند جامبل مفهوم مدير المنتج ، الذي ليس لديه قوة حقيقية ، ولا يقدم تقارير فعلية ، ويكون مسؤولاً عن النتائج ، ويعيد تنظيم الأقسام الوظيفية الأصلية وفقًا للمنتجات لتحسين الكفاءة.
يجب أن تكون ولادة المهنة والاحتفاظ بها لأنه يحسن تقسيم العمل ويحسن أرباح الشركات ، ومديرو المنتجات ليسوا استثناء. على الرغم من أنهم جميعًا مسؤولون عن النتائج ، بالنسبة للمنتجات ذات الأشكال والمراحل المختلفة ، فإن التركيز الذي يمكن أن يخلق أكبر قيمة يختلف. يحتاج مديرو المنتجات إلى معرفة الجزء الذي يمكن أن يخلق قيمة أكبر للتركيز عليها في المرحلة الحالية.
2. تاريخ تطور مديري المنتج
في عصر السلع الاستهلاكية ، ينصب التركيز على المبيعات. لأن الطلب مؤكد نسبيًا ، والإنتاج أيضًا موحد جدًا ، وكلها مدعومة بالمنهجية الناضجة للعصر الصناعي ، مما يجعل المنتج نفسه سهل التجانس ، ولكن يمكن أن يحدث فرقًا في وضع العلامة التجارية ، والتسويق ، و قناة التحكم ، والتي تحدد ما إذا كانت الشركة تكسب 1 مليار أو 100. 100 مليون. مديرو المنتجات في عصر بروكتر آند جامبل هم في الأساس "مديرو منتجات تسويقية".
ثم جاء عصر البرمجيات ، حيث كان مديرو المنتجات الشائعة هم "مديرو منتجات المشروع" الذين كانت وظيفتهم الرئيسية هي إدارة إنتاج البرامج. في السنوات الأولى ، كانت معظم متطلبات البرنامج من الفئة "ب" ، وكان من السهل نسبيًا توضيح متطلبات البرنامج "ب" ، وفي الغالب يجب أن تجادل مع رئيسك أو عميلك حول المتطلبات. حتى إذا كان هناك بعض منتجات C ، نظرًا لندرة السوق ، يواجه المستخدمون خيارات أقل ولا يقلقون بشأن البيع. كان أندر شيء في ذلك العصر هو المهندسين المؤهلين لإنتاج البرمجيات ، ومثل مديري المنتجات قبل خمس سنوات ، كان العرض متأخراً عن الطلب. لذلك ، يمكن لمديري المنتجات إنشاء المزيد من القيمة في إدارة الإنتاج والاتصال والتنسيق والتحكم في الإصدار والتسليم في الوقت المحدد.
في عصر الإنترنت ، هناك المزيد من "مديري منتجات الطلب". يقوم مديرو منتجات المشروع ومديرو منتجات التسويق بوظائف متواضعة وليست مشكلة خطيرة. ومع ذلك ، فإن أداء "مدير المنتج عند الطلب" يمكن أن يحدد في كثير من الأحيان عمر المنتج وموته ، مما أدى إلى ارتفاع مكانة مدير المنتج والاهتمام به. هناك عدد قليل جدًا من مديري المنتجات ، ومتطلبات الجودة العالية ، والأجور المرتفعة ، والتي بدأت تؤثر على الصناعة بأكملها.
هناك سببان لذلك: الأول هو الحكم على الطلب: عندما تقوم بإدخال عنصر جديد في نظام الإنتاج الحالي أو طريقة الحياة ، ويمكن أن تخلق المجموعة قيمة جديدة ضخمة ، يتم تكوين الابتكار. في السنوات الخمس الماضية ، كان العنصر الجديد الأكبر هو "الإنترنت عبر الهاتف المحمول" ؛ وفي السنوات العشر الماضية ، كان العنصر الجديد الأكبر هو "إنترنت الكمبيوتر الشخصي". تعد الكهرباء والنفط والمحركات البخارية في التاريخ أيضًا عناصر رئيسية جديدة.
بعد ظهور كل عنصر جديد يؤثر على الزمن ، يمكن دمجه مع حياتنا وطرق الإنتاج لإنشاء عدد لا يحصى من المنتجات الجديدة ، ويمكننا الحكم على ما يمكننا القيام به وفقًا لاحتياجاتنا.
ومع ذلك ، في كل عصر ، يكون الطلب على المنتجات بمقياس 100 مليون و 10 ملايين مستخدم محدودًا. عليك أن تكتشف في وقت مبكر ، وفي نهاية اليوم ، تكون قادرًا على التفوق في المنافسة لتغيير الزمن. فقط مدير منتج الطلب الذي يمكنه تحديد الاتجاه الصحيح هو ذو قيمة ويحدد النجاح أو الفشل اللاحق. إذا كان أداء مدير منتج الطلب متواضعًا ، بغض النظر عن مقدار التمويل ومدى جودة المهندسين والعمليات والتسويق ، فقد لا يتمكن من تعويض الخسارة الناجمة عن القرار الخاطئ.
ثلاثة اعمار مديري المنتجات
هذا هو الجانب الأول ، حكم الطلب ، لأن هناك عنصرًا جديدًا. ولكن هذا أيضًا هو السبب الذي يجعل العديد من مديري المنتجات في حالة من الذعر الآن ، حيث إن حالتهم ليست هي نفسها التي كانت عليها قبل خمس سنوات ، لأن هذا العنصر الجديد قد انتهى تقريبًا. ومع ذلك ، يعتقد السيد Yu أن الموجة التالية من الذكاء الاصطناعي ربما لا تكون عنصرًا جديدًا يمكنه إنشاء العديد من منتجات C الجديدة. قد تكون مشابهة لأجهزة الكمبيوتر التي كانت برمجية قبل 20 أو 30 عامًا. القيمة الرئيسية هي الدمج مع الأصل منتجات لتحسين كفاءة المؤسسات. ولكن بالمقارنة مع عصر البرمجيات ، بالإضافة إلى الطلب ، هناك عامل ثان وهو "الخبرة". إن تأثير هذا الجيل من مديري المنتجات كبير جدًا لأن الطلب والخبرة يتصادمان معًا ، مما يؤدي إلى تأثير القتل المزدوج.
تصبح الخبرة أكثر أهمية
لماذا الخبرة مهمة جدا؟ أو الإنترنت. كنوع من تكنولوجيا المعلومات ، يجعل الإنترنت نقل المعلومات وتبادلها بين الناس عالي التردد ونشطًا. أصبحت قدرة المستخدمين على التحدث والحصول على المعلومات أقوى. من Tieba والمدونات و Weibo إلى WeChat ، طور الناس عادة التحدث. بالإضافة إلى ذلك ، تغيرت السلع الاستهلاكية من مادة إلى برامج وخدمات ، وهي متصلة بالإنترنت 24 / 7. ذهابًا وإيابًا. الخدمات عبر الإنترنت مع تفاعل البيانات ، واسعة النطاق ، مليئة بالمنافسة ، صوت مستخدم سهل ، وسهولة نشر التعليقات السلبية ، تبديل المستخدمين سهل نسبيًا ، وحق المستخدم في الاختيار يزداد بشكل كبير.
كيف تسمح للمستخدمين باختيارنا؟ تبدأ التجربة النهائية في الحصول على قيمة. وعندما يكون للخدمة عشرات الملايين أو مئات الملايين من المستخدمين ، تتضاعف القيمة بعشرات الملايين من المرات مقابل كل تحسن طفيف في التجربة. وإذا تم استخدام برنامج من قبل 10000 شخص فقط ، وكنت تنفق نفس التكلفة للقيام بذلك ، فستكون الفوائد محدودة للغاية.
لذلك ، فإن هذا العصر لا يقتصر فقط على الإنترنت ، فقد أدركت العديد من الصناعات التقليدية تدريجياً أهمية الخبرة. سواء كان ذلك بافتتاح مطعم أو افتتاح شركة لتوظيف الأشخاص ، أصبحت سمعتك وخبرتك أكثر أهمية ، مما يؤثر بشكل مباشر اختيارات الآخرين - بدأ السعي وراء التجربة النهائية يكتسب قيمة تجارية أكبر. لذلك ، بدأ المجال التقليدي الآن في التأكيد على "التفكير عبر الإنترنت" و "التفكير في المنتج" ، والسبب الأساسي هنا.
أفضل طريقة للاهتمام بالتجربة هي استخدام منظور "مدير المنتج" ، والتركيز على المستخدمين ، وتنظيم الموارد أفقياً ، والقيام بالإنتاج والمبيعات حسب الطلب. الإنترنت عبر الهاتف المحمول عبارة عن مزيج من ثلاثة جوانب: الطلب الخبرة الإنتاج ، مما يؤدي إلى الكثير من الطلب على مديري المنتجات (والمهندسين). يتطلب موظفو الإنتاج الذين لديهم متطلبات أعلى وعدد كبير من التطبيقات خط تجميع.
لهذا السبب كان مديرو المنتجات حارين للغاية في السنوات الخمس الماضية. في الوقت الحالي ، لم تظهر عناصر رئيسية جديدة مطلوبة ، وانخفض عدد التطبيقات قيد الإنتاج ، ونضجت العديد من المنتجات قيد التجربة وارتفع مستوى الممارسين. ولكن الآن لا يزال مديرو المنتجات الممتازون فوق مستوى P7 نادرًا للغاية وسيكون من الصعب العثور عليهم.
3. متطلبات مدير المنتج لبيئة الشركة
الملكية: تعامل مع المنتج على أنه ابنك ، كما هو الحال مع معظم الرؤساء ؛ ولكن ليس بالضرورة جنودًا محمولين جواً ومديرين محترفين وأولئك الذين يخططون للمغادرة.
سلطة اتخاذ القرار: راجع الشكل أدناه
الكفاءة المهنية: سيتم شرحها بالتفصيل لاحقاً
أداء الأدوار المختلفة داخل الشركة
يمكن لمدير منتج حقيقي أن يولد فقط من خلال الملكية وقوة اتخاذ القرار وقدرات المنتج الاحترافية في نفس الوقت ، وفي التربة والبيئة المناسبة. في الوقت نفسه ، نظرًا لأن مدير المنتج هو الدور الذي يولي اهتمامًا كبيرًا لممارسة العملية الكاملة ، فإنه يرتبط أيضًا بشكل مباشر بما إذا كانت الشركة تتمتع بدرجة عالية من التسامح مع الخطأ.
درجة عالية من التسامح مع الخطأ: على سبيل المثال ، إذا أراد WeChat إجراء بحث الآن ، حتى إذا كان يبحث عن مواهب من النوع B للقيام بذلك ، فيمكنه المحاولة مرارًا وتكرارًا بتسامح كبير مع الخطأ. على أي حال ، فإن نظام إنتاج المحتوى (الحساب العام) وبيانات سلوك المستخدم والقدرة على الاتصال بالخدمات كلها في أيدي WeChat نفسها ، كما أن تكلفة استبدال المستخدم مرتفعة أيضًا. عادةً ما يكون نشاط الشركة الجديد ، والأعمال الهامشية ، والأعمال التجارية ذات الموارد المفيدة ، وأعمال التآزر للأعمال الأساسية ، والأعمال منخفضة التنافسية ، والأعمال التي يوليها الرئيس اهتمامًا ، والأعمال التي لا يتنافس عليها أحد ، تكون أكثر عرضة للتسامح مع الأخطاء وعمومًا مديري المنتجات الموهوبين ، فكروا في اختيار هذه الشركات لتحمل أفضل للنمو ، ولكن على حساب فترات نمو أطول.
التسامح المنخفض مع الخطأ: بعض الفرص لصنع المنتجات منخفضة التسامح مع الخطأ. إذا ارتكبت خطأ ، فستفشل مع احتمال كبير.لن تمنحك البيئة التنافسية ورأس المال والفريق فرصة ثانية. يمكن لمدير المنتج الواثق أن يتحدى مثل هذه الفرصة.
في الواقع ، بغض النظر عن المنتج الذي تصنعه ، هناك دائمًا بعض الخيارات منخفضة التسامح مع الخطأ ، وعليك اجتياز هذا المستوى. يمكن أيضًا القول ببساطة أنه إذا لم يصل مدير المنتج إلى مستوى P6 (3-5 سنوات من الخبرة) ، فإنه ينضم بتسرع إلى شركة قليلة التسامح مع الأخطاء (مثل شركة ناشئة في مراحلها الأولى) ، وهي ليست كذلك جيد لنموه.
4. كيف تصبح مدير منتج رفيع المستوى
يحتاج الشخص إلى العناصر الثلاثة المتمثلة في الموهبة والجهد والفرصة في نفس الوقت ليصبح مدير منتج أعلى.
الفرص: قم بتضمين كل من بيئة الشركة (انظر القسم السابق) والعمل (ما إذا كان بإمكانها تلبية عناصر جديدة). سواء كان مستخدمو هذا العمل على مستوى الملايين أو عشرات الملايين أو المليارات ، وسواء كانت قيمة العمل مليار دولار أمريكي أو عشرة مليارات دولار أمريكي ، فإن سقف قيمة المستخدم للعديد من الشركات محكوم عليه بالفشل منذ البداية. على الرغم من أنه يمكن تعديل قيمة المستخدم بشكل مستمر في المستقبل ، مثل تقليل تكلفة الاستبدال وتحسين التجربة ، إلا أن كل ذلك يتم ضبطه بدقة ، ويكون الاختراق في الاتجاه العام دائمًا حدثًا احتماليًا صغيرًا.
بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يشارك مديرو المنتجات الرئيسية في النصف الأول من العمل أو في فترة الصعود لمعرفة المزيد ، وهناك عدد لا يحصى من المقايضات والقرارات التفصيلية في هذه العملية. بعد نضوج المنتج ، لا يوجد الكثير لنتعلمه.
الموهبة: بالطبع ليست ضعيفة جدا. ما هي بالضبط موهبة مدير المنتج؟ سيتم شرحه بالتفصيل لاحقًا.
الجهد: لا شيء يقال ، الأشخاص الأذكياء ليسوا كسالى بشكل عام. في كل عصر ، عدد المنتجات في العمل عند مستوى 100 مليون و 10 ملايين و 1 مليون هو مجرد تناقص وزيادة بمقدار واحد من حيث الحجم. فقط عندما تواجه فرصة فترة نمو المنتج المعقدة ، وكانت البيئة مناسبة ، بالإضافة إلى موهبتك ، يمكنك أن تصبح مدير منتج ممتازًا. قد يكون هناك مائتان من مديري المنتجات في الصين ، والعديد منهم ليسوا في مهنة مدير المنتج.
5. ما هي بالضبط موهبة مدير المنتج؟
قسم السيد يو مديري المنتجات إلى ثلاثة مستويات: A و B و C.
المستوى B بسيط نسبيًا ويتطلب منطقًا.
يشير المستوى C إلى شخص لديه عيوب في المنطق أو الشخصية ولا يناسب مدير المنتج.
بالإضافة إلى المنطق ، يجب أن يتمتع المستوى A أيضًا بالقدرة على الرؤية والتعاطف وإنكار الذات. ستكون هناك نقاط قوية ونقاط ضعف في المستوى A ، ولكن طالما أنه يمكن الضغط في A فهذا يكفي.
لأنه بالنسبة لمعظم الناس ، الشيء الرئيسي هو النظر إلى الفرص. إذا تمكنت من اغتنام الفرص الجيدة في ذلك الوقت ، "فإن الأوقات ستدفعك للمضي قدمًا". حتى إذا واجهت المواهب من المستوى B فرصًا جيدة ، فسيختبر الأشخاص خبرة زائدة وستتاح لهم الفرصة ليصبحوا مواهب من المستوى A.
الإمكانات البشرية غير محدودة. لا يشير المنطق هنا إلى منطق العلم. ولا يعني أن بطل الأولمبياد الرياضي أو ACM يمكن أن يكون مدير منتج جيدًا ، ولكنه يشير إلى منطق العلوم الإنسانية ، وهو المنطق الذي يدمج المتغير المعقد لـ البشر مديرو المنتجات هم تجسيد للجمع بين التكنولوجيا والعلوم الإنسانية. (سأضيف هنا أنه ، كما قال ستيف جوبز ، كان يقف عند "تقاطع التكنولوجيا والعلوم الإنسانية.")
ستيف جوبز: التكنولوجيا والفنون الليبرالية
إدارة المنتج هو نظام أثبتت كفاءته في الممارسة ويستخدم الأسلوب العلمي لدراسة الطبيعة البشرية المعقدة وغير العلمية وترجمتها إلى حلول أعمال قابلة للتنفيذ. الشخص الذي لديه منطق إنساني ، أهم شيء هو أن يكون لديه تفكير نقدي ، والثاني هو فهم الناس والعالم. من الأفضل أن يكون لديك خبرة عملية غنية ، وكذلك معرفة بعلم النفس ، والاقتصاد ، والأدب ، والتاريخ ، والفلسفة والفن. لماذا تختلف أفكار الناس ، ولماذا لديهم مناصب وما إلى ذلك.
في الواقع ، لا توجد لغة مقابلة للتفكير النقدي في اللغة الصينية. فترجمتها إلى التفكير النقدي ليست ترجمة جيدة. المعنى الأصلي ليس معنى "النقدي" في المفهوم الشائع. لكي تصمد الفكرة في وجه التساؤل المستمر والتحقق.
يفهم مديرو المنتجات التفكير النقدي ويوصون بكتاب "هذا هو علم النفس" ؛ ويوصي كتاب "الاقتصاد التمهيدي" بمبادئ مانكيو للاقتصاد المجلد 1 "الاقتصاد الجزئي" ؛ ويوصي علم النفس التمهيدي بـ "التفكير السريع والبطيء". فيما يتعلق بدراسة المنطق الإنساني ، من الصعب القول إنه صعب ، وليس من السهل القول إنه بسيط. من المدرسة الابتدائية إلى الجامعة ، ومن الأسرة إلى المجتمع ، نفتقر إلى التعليم الإنساني ، بما في ذلك التفكير المنطقي وفهم الطبيعة البشرية والتفكير النقدي والإنجاز الفني. هناك عدد قليل جدًا من الأشخاص في السوق ممن يستوفون هذا المطلب.
لا يوجد نظام مماثل لمديري المنتجات. إذا لم تفكر في عامل الموهبة ، فيجب أن تجده. أشعر أن الاقتصاد وعلم النفس أكثر ملاءمة. فهم يستخدمون تجارب البيانات والأساليب العلمية للتحكم والمقارنة لاختبار الفرد المعقد وسلوكيات المجموعة. استنتاجات أكثر منطقية. في الوقت الحاضر ، مصدر مديري المنتجات الصينيين هم بشكل أساسي الأشخاص الذين لديهم خلفية في العلوم والهندسة ، والذين أيقظوا وعيهم الإنساني. مديرو المنتج الجيدون يقظون.
مديرو المنتجات الجيدون هم أيضًا من يخالفون القواعد. بعد أن بدأت ديدي أيضًا في إجراء اختبارات شخصية على متن الطائرة ، سمعت ذات مرة أن مدير المنتج الذي كان على وشك تقديم عرض قد فشل في الاختبار لأن درجة "اتباع القواعد" كانت منخفضة بشكل خاص. اعتقدت ، لا ، أن وظيفة مدير المنتج هي تغيير القواعد القديمة لخلق قيمة جديدة ، وطبيعة عدم اتباع القواعد هي ما ينبغي أن تكون عليه.
لذلك اخترت أكثر من 20 من كبار مديري منتجات Didi وقمت بإجراء اختبار الشخصية ، ووجدت أن الدرجات المكونة من 3 عناصر كانت مركزة بشكل خاص ، بما في ذلك "اتبع القواعد" ، 1-10 نقاط ، 1 نقطة على الأقل اتبع القواعد ، 10 النقاط هي أكثر النقاط التي يجب اتباعها ، والنتيجة هي أنني فقط طفل جيد مع 3 نقاط ، والآخر هو 1 نقطة 2 نقطة. في وقت لاحق ، لا يخضع اختبار شخصية مدير المنتج لهذا القيد. يتم تسجيل عنصر آخر من "استقلالية الأفكار" بدرجة عالية من قبل الجميع ، بينما يتركز العنصر الآخر "الاعتماد على البيانات" في 5-6 نقاط ، مما يعني على الأرجح أن "مديري المنتجات لا يمكنهم فعل ذلك دون النظر إلى البيانات ، ولا يمكنهم فقط إلقاء نظرة على البيانات ".
يفهم مديرو المنتجات الممتازون في الصين الطلب والخبرة والمنافسة والنمو بشكل أفضل من مديري إدارة المنتجات في Silicon Valley. السبب الأساسي هو أن المنتجات في وادي السيليكون منخفضة المنافسة ، والمستوى الثقافي يخجل من النسخ ، فمن السهل على الشركات الناشئة أن تبتكر ، لذا فهي تعتمد بشكل ضئيل على مديري المنتجات وخبرة أقل. ومع ذلك ، لا يزال وادي السيليكون يتمتع بمزايا معينة من حيث الجودة الشاملة لمديري المنتجات ، وتنمية المنطق الإنساني ، والقدرة على إخراج المنهجيات ، والتي لا يمكن تعويضها في عام أو عامين.
6. ما هو المنتج؟
صنع منتج هو عملية استخدام "إنشاء قيمة جديدة" كأداة لكسر توازن المصالح القديمة وإنشاء سلسلة جديدة من المصالح التي تعود بالنفع على الذات. كلما زادت القيمة الجديدة التي أنشأها المنتج ، كان من الأسهل كسر توازن المصالح القديمة ، وسيتطور المنتج بسرعة. إن توزيع المنافع التي لا تخلق أو تخلق فقط القليل من القيمة الجديدة هي لعبة محصلتها صفر ودائمًا ما تكون صعبة. تتمحور معظم الأشياء التي تقوم بها الشركات ومديرو المنتجات حول تعظيم قيمة المستخدم واكتشافها وإدراكها. جوهر تصميم المنتج هو توزيع الفوائد.
في عملية إعادة توزيع المصالح القديمة والجديدة ، من الصعب للغاية "انتزاع" المصالح القديمة وإعادة تقسيمها. في هذا الوقت ، غالبًا ما يكون من الضروري إدخال عناصر جديدة لإنشاء قيمة جديدة. خلق قيمة جديدة هو الابتكار. التعريف الصحيح للابتكار - النظر في أساليب الإنتاج وأنماط الحياة الحالية مع أي عناصر جديدة ، إذا كان من الممكن تطبيقه وخلق قيمة مستخدم جديدة ، فهو ابتكار.
في هذا الصدد ، الصيغة التي لخصها السيد يو من قبل: قيمة المستخدم = (تجربة جديدة - تجربة قديمة) - تكلفة الاستبدال يمكن أن تكون العناصر الجديدة على سبيل المثال لا الحصر: تقنيات جديدة ، طرق جديدة ، أدوات جديدة ، قنوات جديدة ، جديدة سيناريوهات ، إدراك جديد ، محتوى جديد ، منصة جديدة ، جمهور جديد ، مادة جديدة ، طاقة جديدة ، سياسة جديدة ، منظمة جديدة ، اتصال جديد ، وسائط جديدة ، تغليف جديد. يمكن للجميع الابتكار ، مهما كانت كبيرة أو صغيرة.
على سبيل المثال ، علمت أنه يمكن إلغاء النقطة الحمراء في دائرة الأصدقاء. بعد إعدادها ، فإنها توفر الكثير من الوقت كل يوم وتساعدني في إنشاء قيمة مستخدم جديدة ضخمة. هذا هو ابتكار تطبيق "أساليب جديدة" . إن التضليل الشائع للابتكار في المجتمع هو: 1. السعي المفرط للتغيير والوسائل والهدف الخاطئ. 2. لا يتم إيلاء الاهتمام الكافي لقياس القيمة. 3. التكنولوجيا الوحيدة.
7. كفاءات مدير المنتج والنمو
تشير موهبة مدير المنتج المذكورة أعلاه إلى الإمكانات وليس القدرة. قسم المعلم يو نموذج القدرة إلى خمسة مستويات. يتم تحديد المنتجات حسب احتياجات المستخدم. إذا كان مدير المنتج نفسه يعتبر منتجًا ، فإن المستخدم المستهدف هو المؤسسة ، واحتياجات المؤسسة واضحة جدًا ، مما يخلق قيمة لها. لذلك ، يجب تصنيف نموذج قدرة مدير المنتج وفقًا للقدرة على إنشاء قيمة للمؤسسة.
نموذج كفاءة مدير المنتج
الكلمة الأساسية في المستوى الأول هي الجدوى. يجب أن يكون مدير المنتج في هذا المستوى قادرًا على تقديم حل عملي للغاية لمتطلبات أو مشكلة. حول P6 في السوق ، مؤد ماهر في مجال صغير. يتطلب هذا من مديري المنتجات إكمال التدريب على المهارات الأساسية وتراكم المعرفة بالمجال ، ولهم حكم أساسي على قيمة المستخدم والجدوى الفنية والجدوى التجارية. تتطلب الجدوى القيام بالكثير من المشاريع ، وفهم العملية الأساسية للمنتج ، وما هي أوجه التشابه والاختلاف بين المشاريع المختلفة ، وما هي القضايا الرئيسية المشتركة ، وكيفية التعاون مع الفريق ، وما إلى ذلك.
إذا قمت بتنفيذ مشروع واحد أو مشروعين فقط ، فلن تتم مواجهة العديد من المشكلات. تشمل معرفة المجال من هم المستخدمون النموذجيون في هذا المجال ، وما هي احتياجاتهم ، وكيف تتغير الاحتياجات في السيناريوهات المختلفة ، سواء كانت احتياجات حقيقية أو مطالب زائفة ؛ وتشمل أيضًا جميع الأطراف في سلسلة القيمة ، مثل PM who يجعل المنصة من الضروري فهم اهتمامات وسلوكيات الركاب والسائقين والمنصات والمنتجات المنافسة (البدائل والبدائل) والحكومة والمجتمع والشركاء و Tencent Ali والأطراف الأخرى. غالبًا ما تحتاج معرفة المجال إلى التراكم من خلال الكثير من القراءة والكثير من الممارسة والكثير من التفكير.
للوصول إلى المستوى P6 ، بشكل عام ، في ظل فرضية بيئة نمو مناسبة ، يستغرق الأمر عامين بالنسبة للمواهب S (أعلى 20 من المستوى A) ، و 3 سنوات للمواهب من المستوى A ، و4-5 سنوات للمواهب من المستوى B للبدء. ماذا لو كانت موهبة مدير المنتج من المستوى B؟ إذن عليك أن تكون محظوظًا جدًا وتنضم إلى بيئة شركة تتمتع بدرجة عالية من التسامح مع الأخطاء (المذكورة أعلاه) ، وبعد الخبرة المفرطة ، يمكنك اختراق سقف P6 وتحفيز إمكاناتك.
علاوة على ذلك ، هناك الخلق والمقايضة والتغيير والمنهجية.
إنشاء - يستطيع مديرو المنتج في هذا المستوى إيجاد الحل الأمثل لمتطلبات أو مشكلة. وهذا يتطلب نظرة ثاقبة للبيئة والتغييرات المستمرة واتجاهات المستخدمين ، وإيجاد الحل الأمثل هو عملية إبداعية ، ويمكن فقط للمواهب من المستوى الأول الحصول عليها. يجب أن يبحث مديرو المنتجات الذين يرغبون في التدرب على هذا المستوى أولاً عن شخص أفضل منك عند البحث عن وظيفة. هذا سهل الفهم. إذا كنت بالفعل أقوى مدير منتج في الفريق ، فعليك أن تنمو ببطء ، ولكن إذا كان مديرو المنتج من حولك جيدين جدًا ، فيجب أن تنمو بسرعة.
المفاضلات - يجب أن يكون مديرو المنتجات في هذا المستوى قادرين على التفكير فيما وراء المتطلبات الفردية والنظر في المفاضلات من منظور عالمي. حتى لو كان أحد المتطلبات حقيقيًا ، وممكنًا ، وله حل أمثل ، فإن الشيء الأكثر أهمية هو تحديد ما إذا كان يجب القيام به الآن ومقدار الموارد التي يجب تخصيصها للقيام بذلك. من الضروري التفكير في متطلبات لا حصر لها معًا (ما تريد القيام به) ، وإصدار الأحكام بناءً على البيئة الداخلية والخارجية المعقدة الحالية ، والجمع بين قدرات الشركة الحالية (ما يمكن القيام به) ، وتحديد الأولويات (ما الذي لديه الفرصة للقيام به) .
يحتاج مديرو المنتجات الذين يرغبون في التدرب على هذا المستوى إلى أن يكونوا مسؤولين بشكل مستقل عن منتج أو اتجاه فرعي بدرجة كافية من التعقيد ، وأن تتاح لهم الفرصة لاتخاذ قرارات معقدة ، ويفضل أن تكون منتجات تكرارية عالية السرعة ، مثل هذا العدد الكبير من المقايضات لـ سنتان ، تلخيص وفكر أكثر ، كيفية تحسين دقة اتخاذ القرار. على هذا المستوى ، بدأ البعض في قيادة فريق ، وبدأت القدرة على الاختيار والتوظيف والاتصال والتنسيق تؤثر على قيمتك للمؤسسة.
التغييرات - يجب أن يكون مديرو المنتجات في هذا المستوى قادرين على القفز من الحاضر ، وأن يكونوا حساسين للتغيرات في العالم ، وأن يطوروا القدرة على التنبؤ المعتاد (ومراجعة ما إذا كانت أحكامهم صحيحة) عند اتخاذ القرارات بشأن الاحتياجات أو المشكلات. يتطلب هذا عملية كاملة لتنمية منتج من مرحلة مبكرة ، وإجراء الكثير من تعديلات الإجراءات المضادة للمنتج في سياق تغييرات المستخدم والتغييرات في البيئة الخارجية. وفي المقابل ، ستؤثر التغييرات في منتج كبير على المستخدمين والعالم الخارجي الإجهاد ، مثل دورة التفاعل لتشكيل سلسلة كاملة من فهم التغييرات الاجتماعية ، وتغييرات المنتج ، وتغييرات المستخدم.
ينصح Yu Jun غالبًا مديري منتجات Didi بملء مواهبهم وقدراتهم المهنية أولاً ، ثم الانتقال إلى مناصب إدارية. غالبًا ما يؤدي نقل مناصب الإدارة إلى رفع قيمة مدير المنتج إلى المؤسسة إلى مستوى أعلى ، ولكنه يستغرق الكثير من الوقت الشخصي و الطاقة: سيكون الاستمرار في تحسين المهارات المهنية بعد تغيير الوظائف أمرًا صعبًا. ولكن في هذا المستوى ، يجب أن تقود فريقًا ، وإذا كنت لا تستطيع أن تفعل ذلك بمفردك ، فإن القدرة على تحديد وتنمية مديري منتجات ممتازين تصبح مهمة للغاية. فكر Yu Jun في ما إذا كان مدير المنتج يمكنه أن يسلك الطريق الاحترافي فقط ، والاستنتاج هو أن ذلك غير ممكن ، فبدون سلطة اتخاذ القرار ، فهو ليس مدير منتج ، لذلك لا يزال يتعين عليه نقل الإدارة في المرحلة اللاحقة. إذا حدث ذلك ، فيمكنك تعيين أفراد لمشاركة وظائف الإدارة ، وتستمر في اتخاذ قرارات المنتج بشكل احترافي.
المنهجية - يتطلب هذا المستوى مخرجات منهجية عالية الجودة. يسعى هذا المستوى بشكل أساسي إلى "التأثير" و "اليقين". التأثير سهل للفهم ، وفي هذا المستوى ، يجب أن تقود فريقًا ، وبناء التأثير يفضي إلى تجنيد الأفراد والاحتفاظ بهم وتعزيز المشاريع الرئيسية داخليًا. ماذا يعني اليقين؟ على سبيل المثال ، أنت صنعت منتجًا مشهورًا ، لكن نجاح المنتج قد يتحدد بعدة عوامل. كيف تعرف مقدار ذلك بسبب قدرتك الشخصية القوية ومقدار ذلك لأن الشركة استثمر الرئيس المزيد من الموارد؟ ، ما مقدار المكون لأن الخنزير يواجه الرياح العاتية؟
ولكن إذا قمت بتلخيص المنهجية وأثبتت قدرتك إلى حد معين ، فسيؤدي ذلك إلى تحسين "اليقين" في صنع منتج آخر ، وستكون الشركات على استعداد للدفع مقابل يقين أعلى. لتطوير منهجية ، من المهم جدًا القيام بمزيد من الأعمال المختلفة - من خلال مقارنة أوجه التشابه والاختلاف بين الشركات الجديدة والقديمة ، واكتشاف قابلية تطبيق التجارب القديمة وعدم قابليتها للتطبيق ، والتفكير في نقاط العموم المختلفة.
بعد P6 ، لن ينمو نمو مديري المنتجات بشكل خطي. لا تحتاج المستويات الخمسة المذكورة أعلاه بالضرورة إلى الصعود إلى مستوى تلو الآخر. ستكون مرتبطة ببيئة الشركة والعناصر الجديدة والموهبة الشخصية. في الحالة المثالية ، من الممكن التعلم والنمو والنمو بالتوازي وفقًا لمتطلبات القدرة ذات المستويات الخمسة هذه.
قد يكون بعض الأشخاص قادرين على عكس إبداعه بشكل أسرع والمشاركة في قرارات مقايضة المنتج. بالنسبة لبعض الأشخاص ، عندما لا يزال مدير منتج منخفض المستوى ، أو حتى ليس مدير منتج ، يمكنك أن ترى أن إطار تفكيره وهيكله المعرفي سيسهّل عليه إكمال تسوية هذه المراحل من المفاضلات و التغييرات في المستقبل. إذا ساعدته على إكمال المراحل المبكرة من المهارات الأساسية والمعرفة بالمجال بسرعة ، فسيكون قادرًا على اكتساب مدير منتج ممتاز في غضون أربع أو خمس سنوات.
8. ظروف السوق مدير المنتج
مديرو المنتجات في فئة P6 ، أولئك الذين يتقنون أفضل P6 ، يحصلون الآن على راتب سنوي قدره 500000 في السوق. بينما يعمل الطالب في الشركة لمدة 3-4 سنوات ، من الصعب رفع الراتب السنوي البالغ 500000 فقط عن طريق تعديل الراتب الداخلي العادي.حتى إذا كان من الممكن زيادته ، يمكن للشركة منح عدد قليل جدًا من الأماكن. وبهذه الطريقة ، سيكون لمديري المنتجات الممتازين بين الموظفين الجدد معدل دوران معين كل 3-4 سنوات ، وإذا زاد الراتب بنسبة 30-50 أثناء التدفق ، فسوف يصل إلى مستوى السوق.
ومع ذلك ، لكل مستوى أعلى ، يتناقص عدد الأشخاص بترتيب من حيث الحجم ، ومن المرجح أن يتضاعف الراتب. على مستوى الخلق والتوازن ، من الصعب العثور على أشخاص ممتازين يمتلكون المال الآن (فقط فرصة المنتجات الكبيرة يمكن أن تجتذبهم) ، والمفتاح هو أن هناك عددًا قليلاً جدًا من الأشخاص المؤهلين ، وكثير من الأشخاص لا يتدفقون على الإطلاق ، إما العمود الفقري للشركة أو الشركة ، لبدء عمل تجاري نادرًا ما تدخل سوق التداول ، وهناك سعر ولكن لا يوجد سوق.
9. اتجاه التنمية لمديري المنتجات
في ظل الظروف التي يكون فيها عنصر "الإنترنت عبر الهاتف المحمول" شبه مستنفد ، يمكن لمديري المنتجات التطوير في مجالات أخرى غير الإنترنت ، ولا يمكن التراجع عن الجمع بين الإنترنت والصناعات التقليدية ، والعدد كبير جدًا. بالطبع ، هناك فرص قليلة جدًا للمنتجات الجديدة التي تجلبها عناصر جديدة في المجال التقليدي. الفرصة الرئيسية هي تحسين مستوى الخبرة. "الخبرة" ذات قيمة خاصة في هذا العصر.
ثانيًا ، كلما كانت العديد من شركات الإنترنت أكثر نضجًا ، زاد عدد مديري المنتجات الذين يمكنهم الاعتماد على الإنتاج والمبيعات: لتحسين كفاءة الإنتاج ، أو للمشاركة في التسويق عندما يكون النشاط التجاري أكثر نضجًا ، للاستفادة من قيمة المستخدم. نظرًا لأن قيمة المستخدم ليست حقيقة موضوعية ، ولكن الإدراك الذاتي للمستخدم أو توقعه ، يمكن لمديري المنتجات تغيير إدراك المستخدم لتحسين قيمة المستخدم.
10. الحقائق والحقائق
هناك قول مأثور ، "لقد سمعت الكثير من الحقائق ، لكني ما زلت لا أستطيع أن أعيش حياتي بشكل جيد." لماذا؟ لأن كل حقيقة لها حدودها وشروطها المسبقة ، عليك أن تفهمها جيدًا قبل أن تعرف ما إذا كانت مناسبة لموقفك.
وإلا ، إذا قمت بتطبيقه بتهور ، فستعيش بالتأكيد حياة سيئة ... يجب أن نعرف أولاً الفرق بين "الحقائق" و "الأسباب". على سبيل المثال ، عندما نقرأ الكتب ، فإن بعض الكتب تخبرنا بالحقائق ، وبعض الكتب السبب ، وبعض الكتب تصف عملية التفكير في المنتصف. من الحقائق إلى الحقيقة ، هناك العديد من المسارات ، بما في ذلك الممارسة والقراءة والدردشة مع الناس. من بينها ، الحالات الواقعية المتراكمة من خلال الممارسة هي الأكثر تأكيدًا.
قال المعلم يو عن سبب تمكنه من العودة إلى عالم مديري المنتجات بعد ترك وظيفته لمدة سبع سنوات. ذلك لأن Baidu مرت بمعظم المنتجات من صفر إلى واحد إلى عشرة. هذه الخبرات العملية المتراكمة لتحليلات لا حصر لها للطلب ، ومقايضات لا حصر لها ، وحالات مستخدم لا حصر لها ، وعمليات تحقق لا حصر لها من الفرضيات موجودة بشكل موضوعي ، وهي فريدة من نوعها في الكل عصر الإنترنت للكمبيوتر الشخصي .. فرصة. على الرغم من اختلاف إنترنت الكمبيوتر الشخصي عن الإنترنت عبر الهاتف المحمول ، إلا أن سبب اتخاذ قرارات المنتج بعد فهم الأشخاص والعالم هو نفسه.
إليك طريقة تدريب: في كل مرة ترى أو تفكر في حقائق مثيرة للاهتمام ، قم بمطابقتها مع الحقائق التي تراكمت لديك لمعرفة أي منها يمكن التحقق منه وأي منها لا يمكن التحقق منه ، وقم باستمرار بتصحيح العلاقات المطابقة بينهما في هذه العملية نفهم أن الحقيقة تنطبق حيث توجد الحدود.
بشكل عام ، من السهل نسبيًا اكتشاف الكثير من الأشياء الآن. لكن تجميع الحقائق الكافية (الممارسة) ، يصبح صعبًا ، لأن الفرص محدودة. لذلك ، عندما يتعلق الأمر بمديري المنتجات فوق P6 ، فإن تحليل الحالة فقط هو الذي يكون ذا قيمة ، والاستدلال الفارغ لا طائل من ورائه.
داخل الشركة ، حتى إذا شارك الرئيس "المعلومات" مع جميع الأشخاص أدناه ، فقد لا تتم مشاركة "المشكلات" بسبب مواقعهم المختلفة. القضايا التي يقلق الرؤساء بشأنها ويفكرون فيها كل يوم ليست بالضرورة ما يعتقده المرؤوسون. لذلك ، لكل منتج كبير ، يوجد مدير منتج واحد فقط بالمعنى الحقيقي ، وستستمر الوحدة إلى الأبد. يمكن للأشخاص التالين أن يتعلموا ، ومقدر لهم أن يكونوا أقل من ذلك بكثير. تتمثل إحدى طرق التسوية الذاتية لمديري المنتجات في تسريع نموهم في استخدام التعاطف في كثير من الأحيان كبديل لصانعي القرار الأساسيين في العمل ، والتفكير في ما يفكرون فيه ، ويفكرون فيه ، ويحلون المشكلات التي يهتمون بها.
وقت السؤال
هناك أيضًا بعض الأجزاء والقطع التي سأقوم بتسجيلها في شكل سؤال وجواب: Huang Haijun: هل يحتاج مديرو المنتجات إلى فهم التكنولوجيا؟ يو جون: في معظم الحالات ، هذا ليس شرطًا ضروريًا ، لكن من الضروري فهم جدوى وإمكانية التكنولوجيا. Huang Haijun: كيف تتواصل بشكل أكثر كفاءة مع فريق التطوير؟
يو جون: هذه ليست مسألة طرق ، ولكن بشكل أساسي يتعلق بالناس. على سبيل المثال ، اختيار شخص لديه إحساس بالمنتج من الفريق الهندسي للمشاركة في المرحلة المبكرة من المنتج يؤدي إلى متابعة الترويج. مثال آخر هو التغيير إلى مدير منتج جيد ، والذي يمكن أن يقنع المهندسين أكثر. لقد أجبت أيضًا على Zhihu. يحصل مدير المنتج على نقاط +1 لعمله بشكل صحيح ، مطروحًا منه 10 نقاط لخطأه ، ويتخطى 60 نقطة ، وهو ما يعادل كونه خطأ 4 مرات من أصل 100 مرة ، وهو أمر صعب للغاية ..
Huang Haijun: لماذا يوجد عدد أقل من مديري المنتجات في السوق بشكل عام؟
يو جون: لأن لديهم معايير مختلفة. يعتقد بعض الناس أنه طالما أن P6 الماهر هو مدير منتج جيد ، فيمكنهم ضمان تنفيذ المنتج وفقًا للفكرة ؛ يعتقد بعض الأشخاص أن مدير المنتج الجيد يحتاج إلى رؤية ثاقبة ويمكنه إيجاد الحل الأمثل ؛ بعض الأشخاص يعتقد أنه يستطيع تحمل المسؤولية عن هذا العمل ، ويمكن أن يزن المفاضلات ويتخذ قرارات جيدة ؛ يعتقد بعض الناس أنه فقط إذا صنعوا منتجًا معروفًا في الدولة ، يمكن اعتبارهم مدير منتج جيدًا.
هوانغ هايجون: لقد ذكرت أعلاه أنه يجب على مديري المنتجات مراعاة الطلب والإنتاج والمبيعات في إطار ثالوث. لكن الآن العديد من الشركات تفصل منتجات المستخدم عن المنتجات التجارية ، ما رأيك؟
Yu Jun: في الأيام الأولى لموقع Baidu.com ، صنعت جميع المنتجات بنفسي ، بما في ذلك منتجات الدفع مقابل النقر (PPC) ، لكنني كنت لا أزال باحثًا رفيع المستوى في ذلك الوقت. شعرت أنني هنا "لتعميم البحث الصيني والترويج التقدم الاجتماعي ". ماذا عن كسب المال المبتذل؟ هل يمكنني فعل ذلك؟ في وقت لاحق ، عندما كنت مشغولاً للغاية ، قمت بدفع القارب لتمرير ترتيب العطاءات إلى Wang Zhan (نائب رئيس Baidu السابق).
لذلك ، لم تكن معي بعض المنتجات التجارية في وقت لاحق. لم أشعر بذلك في ذلك الوقت. بعد مغادرتي ، أدركت أن مدير المنتج يجب أن يغلق الحلقة ، وبالتأكيد يجب ألا يقسم منتجات المستخدم والمنتجات التجارية. ربما يمكن لمديري المنتجات المبتدئين الذين يقومون بالتنفيذ أدناه تقسيم عملهم على هذا النحو ، ولكن يجب على مدير المنتج الحقيقي أن يأخذ كل ذلك في الاعتبار ، والتفكير في التكاليف والفوائد المحتملة عند النظر في احتياجات المستخدم ، والتفكير في اهتمامات المستخدم والتنمية طويلة الأجل يحتاج عند التفكير في كسب المال. لقد تغيرت أيضًا من طالب في المدرسة الثانوية إلى شخص عادي مليء بالقيمة والسعر.
هوانغ هايجون: تم ذكر الفرق بين الصين والولايات المتحدة أعلاه. على سبيل المثال ، تبلغ القيمة السوقية الحالية لتويتر 11 مليار دولار أمريكي ، ويبو 15 مليار دولار أمريكي. ولم تتطور المنتجات السابقة إلا بصعوبة في السنوات الأخيرة. إذا قمنا بتحويل Twitter وفقًا لأفكار المنتجات الصينية ، وأضفنا وظائف مثل البث المباشر والدفع ، فهل من الممكن تجاوز Weibo؟
يو جون: على الرغم من أنني أعتقد أن مديري منتجات C في وادي السيليكون أسوأ من الصين ، إلا أن Twitter أسوأ بكثير من Weibo ، والسبب الرئيسي ليس هذا ، ولكن اختلاف السوق. يمكنك نسخ البث المباشر الصيني إلى Twitter ، ولكن لا يمكن نسخ احتياجات المستخدمين. تختلف قاعدة مستخدمي Twitter وقاعدة المستخدمين الأمريكيين واحتياجاتهم وتفضيلاتهم للبث المباشر عن تلك الخاصة بمستخدمي Weibo والمستخدمين الصينيين. قد يكون الاختلاف كبيرًا جدًا.
أبسط مقارنة ، يمكنك أن ترى أن تأثير سينا نيوز في الماضي كان من أفضل وسائل الإعلام الصينية في عصر الإنترنت للكمبيوتر الشخصي ؛ لكن تأثير Yahoo News لا يمكن اعتباره سوى العشرة الأوائل في وسائل الإعلام الأمريكية في نفس الفترة؟ لذلك ، بين الصين والولايات المتحدة ، نظرًا للاختلافات في احتياجات المستخدم في السوقين ، يمكن أن يخلق المنتج نفسه قيمة مستخدم مختلفة تمامًا ، ومن المتوقع أن يكون تأثير المنتج النهائي مختلفًا تمامًا.
ويبو أيضًا له عوامل مماثلة ، فالصين في عصر أكثر إثارة من الخيال ، والولايات المتحدة لا تزال أقل شأناً قليلاً ، ولا يمكن لتويتر مساعدتها.
على غرار Taobao ، عندما دفعت Baidu للدخول في مجال التجارة الإلكترونية ، أخبرت الجميع مرارًا وتكرارًا أن القيمة المستقبلية لـ Ali يجب أن تكون أكبر من مجموع Amazon و eBay. إن التجارة التقليدية في الولايات المتحدة متطورة للغاية بالفعل ، وعلى الرغم من أن القيمة الجديدة التي أوجدتها التجارة الإلكترونية جيدة جدًا أيضًا ، إلا أنها لا تزال محدودة نسبيًا.القيمة الجديدة التي يمكن أن تخلقها التجارة الإلكترونية مقارنة بالتجارة الصينية التقليدية تختلف عن بعضها البعض. حتى لو قام علي بنسخ موقع eBay للتو ، فإن القيمة الجديدة التي تم إنشاؤها ستكون أكبر بكثير من قيمة الولايات المتحدة ، ناهيك عن أن علي لا يزال لديه العديد من الابتكارات.
على غرار LinkedIn. قبل بضع سنوات ، سألني شخص ما إذا كنت مهتمًا بتولي مسؤولية LinkedIn China ، وقلت إن ذلك سيكون مستحيلًا. حتى لو قمنا بنسخ LinkedIn ، فإن الصين ليس لديها عدد كبير من مواهب الطبقة المتوسطة المعيارية والمتنقلة. يجب أن يكون هناك عدد كبير من المؤسسات الموجهة نحو السوق والتي تسعى إلى تحقيق كفاءة المؤسسة من أجل تنمية وشراء المواهب المتنقلة من الطبقة المتوسطة بشكل مستمر. ومع ذلك ، لا يزال إجمالي السوق لأكبر 500 شركة أجنبية في الصين ينخفض ، ومجموعة شركات التكنولوجيا لم ينمو بما فيه الكفاية.
من ناحية أخرى ، هناك نفس المنتجات التي يمكن أن تخلق قيمة أكبر للمستخدم في الولايات المتحدة. يمكن لـ Uber أيضًا تقديم خدمة التوصيل السريع في الولايات المتحدة. وبدائل منتجاتها هي بعض عمليات التسليم السريع والوجبات السريعة غير الفعالة في الولايات المتحدة. التسليم السريع في الولايات المتحدة غير فعال للغاية. غالبًا ما يتم إلقاؤه على باب منزلك بعد عدة أيام دون معرفة أي يوم. وقد يتقاضى أكثر من عشرة دولارات للطلب الواحد ، ويمكن لشركة Uber توصيله إليك بسرعة عن طريق فرض رسوم أكثر قليلاً المال. هذا المنتج البديل هو الحصول على قيمة أعلى للمستخدم. في الصين ، إذا أراد ديدي القيام بذلك (التسليم السريع) ، فسيذهب إلى PK بخمسة يوانات في جيانغسو وتشجيانغ وشنغهاي. أليست هذه مزحة؟
هوانغ هيجون: ما هو هدفك الحالي؟
Yu Jun: الهدف هو جعل فريق منتجات Didi في القمة في الصناعة وتكوين مجموعة من مديري المنتجات الممتازين ، وآمل أن يكون لديهم أعمالهم الناجحة في المستقبل وكتابة أسمائهم على الصورة التمرير في الأوقات.
هوانغ هايجون: ديدي توظف مديري منتجات ، هل يجب عليك إجراء مقابلة؟
يو جون: بالنسبة لمديري المنتجات فوق P6 ، يجب أن أقوم بإجراء مقابلة شخصية.
هوانغ هايجون: ما نوع مدير المنتج الذي تبحث عنه الآن؟
يو يونيو: لا يوجد حد للمستوى ، يمكن لأي شخص في المستوى A. ومع ذلك ، فإن المواهب من المستوى A مع 3-5 سنوات من الخبرة في العمل مرحب بها أكثر. سيشعر العديد من مديري المنتجات في هذه المرحلة أن مسار النمو غير واضح ، ويمكن لتجربتي أن تساعدهم فقط.
هذه المقالة من Lieyunwang. إذا أعدت الطباعة ، فيرجى توضيح المصدر:
