استعراض : أعطاني وباء الالتهاب الرئوي تاج جديد انطباع متميز هو أن ظهور عدد كبير من اللعب، هناك مشاعر من الشركات الصينية ورجال الأعمال الصينيين الذين المسؤولية الاجتماعية بوعي في اندلاع، والتصرف بسرعة. وهو واحد من مئات البساتين. هذه المادة هي من مائة بساتين الشركات السيد دونغ شيتشانغ لحصة في وقت مبكر تناول يوهوي يونغ الجمعية العامة، والتي ترد في كل من المسؤولية الاجتماعية للوباء خلال اللعب، ولكن في المفاجئ قبل وقوع الكارثة الحفاظ على التركيز الاستراتيجي والتفكير الهادئ لاستراتيجية أعمالها . السيد يوهوي يونغ تحليل منهجي لأثر الاستراتيجية الأوبئة والاستجابة لجلب الأعمال إلى مائة البساتين، بعد مئات البساتين استراتيجية لا يتزعزع ثابتة، في هذه الفترة من تغيرات كبيرة، وكررت دعت استراتيجية الشركة تعزيز التركيز الاستراتيجي! - شيا جينغ مينغ (الصين حجر، نائب الرئيس، كبير الخبراء)

لأول مرة، وذلك بفضل مئات البساتين في الأسرة في البلاد: مرحبا بالجميع السنة الجديدة!

هذا هو مائة البساتين منذ نشأتها، لأول مرة للمشاركة استمارة على الانترنت لفتح الجمعية العامة. وهذا يدل على أن الرجل لديه الإبداع غير محدود، بغض النظر عن مدى صعوبة من الصعوبات، المصاعب، يمكن أن تتوقف وتيرة التقدم البشري لا يمكن أن يكون مئات البساتين.

مجرد فتح "إعلان مناضل"، ولمس بالنسبة لي هو كبير جدا. وبحلول نهاية عام 2019، حددنا 2020 باسم "سنوات من الصراع." وفي مواجهة الاندلاع المفاجئ "إعلان مناضل" مصدر إلهام لنا الصعوبات.

01

استجابة إيجابية، بعد مئات البساتين لايجاد سبل لخدمة معيشة الشعب

اعتبارا من عام 2020 في الساعة 10:00 صباح يوم 23 يناير المدينة مغلقة ووهان بدأت، بدأت البلاد التاجى جديدة تحارب ضد الحرب! وعلى مدى 14 يوما الماضية، حققنا أول انتصار معركة! هذا هو نتيجة للتعاون بين مئات البساتين الإنسان.

في الآونة الأخيرة، أدى شنتشن الجمعيات التجزئة لإنشاء "التغلب على الصعوبات، وكبار فريق البحث التجزئة"، من خلال المناقشات داخل المجموعة: الغالبية العظمى من أقرانهم يشعرون ضغط هائل. ووفقا لنتائج المباحثات مع نظرائهم التي تم العثور عليها

1. بالمقارنة مع غيرها من الأشكال، وانخفاض درجة التهديد لوباء مئات البساتين

مقارنة محلات السوبر ماركت الكبيرة عرض، أحد الركاب مائة البساتين ليست كبيرة جدا، ومحلاتنا مفتوحة، الأماكن المغلقة من الكثافة السكانية واحتمال الإصابة سوف يكون له بعض التأثير، المتكاملة قال لنا فرص العدوى أو أصغر. شكل النقيض نقطة مماثلة للعرض، ليس هناك واضحة الذروة الركاب مائة البساتين، أكثر فرقت، وبالتالي تقليل خطر انتشار الوباء.

لذلك، في شكل وأنواع من المنتجات التجارية، ومدى التهديد الوباء إلى مائة بساتين منخفضة نسبيا.

2. إدخال عدد من التدابير الوقائية والإعدادية المادي وباء الدعم

اعمال الوقاية من الوباء الشؤون الوطنية، مهمة سياسية. وبدأت مئات البساتين من اندلاع، فقد كان ردا ايجابيا، لكسب أكبر قدر من الجهود لضمان محلات التجارية العادية.

في الأقنعة، ومطهر وغيرها من المواد المجهزة الفرضية، فإن البلاد لا تزال أكثر من 4000 المتاجر مفتوحة لرجال الأعمال، ولكن أيضا الدعم المادي للأعمال التحضيرية للمناطق المتضررة. ليلة رأس السنة الجديدة بالتنسيق 100000 أقنعة التسرع في عملية الانقاذ ووهان، والنظم الإيكولوجية الأعمال التعاونية تبرع أقنعة، والأقنعة الواقية والفواكه وغيرها من الإمدادات إلى المناطق المتضررة.

هذه المبادرات، التي تعتمد كليا على مائة البساتين لديها القتال أكثر تماسكا المتميز فريق شجاع والمعرفة، الكاريزمية، والقيادة، وهذا يجعلني أشعر بالسعادة جدا وفخور. وعلى الرغم من إرادة المقبل مواجهة التحديات أكبر، ولكن لدي سبب للاعتقاد بأن مع تأثير على المدى الطويل من التراث غير المادي والحكمة من ثقافة الشركات، والشخص مئات البساتين يجب أن تكون قادرة على الصمود أمام هذا الاختبار نادر فوز النمو مناقضة للفاكهة قطاع تجارة التجزئة، فضلا عن أن تكون قدوة!

باو جيان فنغ من شحذ بها، زهر البرقوق من البرد القارس! بفضل الجهود المشتركة من الناس مائة البساتين، ليس هناك صعوبات لا يمكن التغلب عليها.

3. إن الوضع خطير جدا ولا يمكن التنبؤ به، يجب أن نكون يقظين

اندلاع التاجى الالتهاب الرئوي الجديد من وجهة نطاق وتوقيت عرض وطول مدة لا يمكن التنبؤ بها، فإن مستقبل تتطور إلى ما كان عليه لا يمكن لأحد أن يعرف. لذا يجب علينا أن لا يكون الإهمال، على الرغم من أن أول انتصار معركة، لكن الحرب بدأت فعلا، يجب أن نكون يقظين.

02

تهديد القاتل كيف نقوم به حاليا؟

الوضع الوبائى قاتمة، والأمثلة من الماضي، "السارس"، ونحن يمكن أن نخلص إلى أن هذه المرة سيكون هناك العديد من الشركات تقع في هذه العملية الوقاية من الاوبئة والسيطرة، يواجه مئات البساتين أيضا مع تهديدا كبيرا.

1، والوقاية من الآثار الضارة، سيقود الحكومة أمرت إلى مخازن وثيقة أو التوزيع، والشلل الأعمال.

للقضاء هذه المخاطر:

1) يجب ونحن نعلق أهمية كبيرة على أعمال الوقاية، ليكون في رهبة، الدقيق، احترام القانون، وكذلك فعل الطاعة، بحيث فرض رقابة صارمة على الوباء.

2) إعداد بدقة الوقاية والسيطرة على المواد، لضمان الوقاية والسيطرة أبدا من نقص في المواد؛

3) مختلف الإدارات والمديرين الإقليميين وفريق العلاقات العامة على التواصل بشكل فعال بشكل جيد مع الحكومة للحصول على موافقة الحكومة.

خسائر 2، على المدى الطويل الثقيلة، وكسر التدفق النقدي، والفشل التجاري.

وجميع الشركات تواجه هذه الضغوط، بعد مئات البساتين يست استثناء. نحن مقارنة مع الشركات الأخرى، على الرغم من أن الأموال الاحتياطية ومكافحة الكوارث، لكنها ليست كافية. أي عمل، ويتم تقسيم أكبر خطر التدفقات النقدية. اليوم كل واحد منا شخص مائة البساتين يجب أن يكون يقظا للغاية، والاعتماد على النفس ذلك! كيفية حل هذا خطير؟ هو لخفض التكاليف.

المصدر المفتوح: تدخر وسعا، ومبيعات القيام به. لا أعتقد أن هذا هو أسوأ وقت لبيع لنا، وعلى الجانب الآخر، ونحن بحاجة للاستفادة حقا إمكانات المبيعات. بعد أن جاء الفاشية، طلب المستهلكين على الفاكهة ولم يتراجع، ولكن سيطلب إلى التسليم، والموظفين متجر بعد القيام الحماية الكافية، والتمسك الفاكهة تسليم العملاء، والحفاظ على الأعمال التجارية.

اختناق: جميع القطاعات، يجب على جميع المناصب إنشاء شعور اختناق. يجب مخازن تحقيق 100 تخفيض الإيجار، بما في ذلك المهاجع، ومباني المكاتب لتخفيض الإيجار، كل واحدة منها تحتاج إلى بذل كل جهد ممكن لالمعركة، يمكن أن ينقذ المحافظة. المشتريات والموردين لديها على التواصل، ضرورة معاملة خاصة في الفترة الخاصة. هذا العام سوف يحاول الناس السيطرة، وليس لصالح تسريح العمال، ولكن سيكون من الطبيعي. مائة البساتين عموما لا يتطلب خفض الأجور، ولكن سيتم دفع رقابة صارمة. وهناك عدد من التدابير لأسفل، يجب أن تتركز كل المدخرات من الموارد إلى واجهة المتجر لضمان التشغيل السلس للتخزين، لضمان التفوق المطلق للمخازن، فقط عمليات تخزين العادية، من أجل أن يكون مفتوح المصدر، فإنه سيتم تشكيل حلقة حميدة، للتعامل مع الكارثة.

مهما كانت صعبة وانها لن تعاني مخازن، اختناق الشركة بأكملها لدعم متجر!

3، وترهيب من قبل الصعوبات، حالة من الفوضى، والتحول الاستراتيجي، والاتجاه من الارتباك، والثقة اهتزت!

العديد من المؤسسات في مواجهة الصعوبات، وبسهولة الفوضى والتوجيه الارتباك، مما تسبب في ثقة الشركة بأكملها تهتز. لذا، يجب علينا توحيد تفكيرهم، وتعزيز الثقة!

03

فرص التنمية وباء

1. الوباء جعل الناس يستيقظون ثمرة الإيمان لن يتم قبول على نطاق واسع

"الفاكهة هو حسن سيرة والصناعة الأبدية، والجميع لصالح هيئة الصناعة والعقل" الإيمان تستمر لتمرير من خلال مائة البساتين، من أجل تسريع وتيرة بحيث الصحوة العامة. يتم فقدان السبب وراء اندلاع الطبيعة البشرية ولا تحترم نتائج قوانين الطبيعة، والخير إيمان لقيادة ما يصل الى مئة البساتين، وأكثر نريد أن يقود الناس إلى احترام الطبيعة، واحترام القانون والتصرف وفقا للقانون، وتعزيز العمل الاجتماعي نحو أفضل الاتجاه.

2. في ظل اندماج المخازن على الانترنت وغير متصل المستودعات المتكاملة الاحتكار الفاكهة نموذج قريب تسليط الضوء على مزايا المجتمع

من خلال هذا الاختبار، وجدنا أن التكامل هو جيد، والأعمال التجارية هو الحصول على أفضل. في هذا الوباء، ونحن نرى أيضا فرصة لتتطور بسرعة وبدقة تعزيز التكامل.

3. مئات من بساتين يعزز إلى حد كبير على درجة من الاعتراف بالعلامة التجارية

العلامة التجارية خارج نسبيا، فلا توجد مقارنه لن يكون هناك أي علامة تجارية. بعد هذه الأزمة، "100 بستان هي شركة جديرة بالثقة" لقد كانت العلامة التجارية البارزة، ودرجة مئات البساتين من عملائنا سوف يعزز إلى حد كبير الاعتراف بالعلامة التجارية.

4. تطوير اللحم المفروم القلب بارك

منذ اندلاع، والقلب للاستمتاع الخضار اللحم المفروم نقص في المعروض، ونحن نكافح من أجل غضون شهرين، وتوريد الخضروات الخضراء بالنسبة للغالبية العظمى من المدن في مختلف أنحاء البلاد.

5. الشدائد، وموظفي الشركة والامتياز يعزز إلى حد كبير ثقة

العمل هو ببساطة الثقة في قطاع الأعمال. خارجيا، والزبون هو ثقة مئة البساتين، داخليا والموظفين ثقة الشركات وثقة من شركائنا. الشدائد، وأعتقد أن مستقبل علاقتنا مع الموظفين، سيتواصل ضاقت الامتياز.

6. العلاقات مورد سيتواصل توحيد

ودفع اندلاع مائة البساتين تصبح المورد الأساسي أو حتى الخيار الوحيد ستعزز بشكل فعال علاقة الثقة والتعاون بين مقدمي الخدمات.

7. وكان فريق إدارة تجربة غير مسبوقة

وأعتقد أنه بعد هذه التجربة، والتآزر، من فريقنا ويلهم إمكانات غير مسبوقة، الأمر الذي سيجعل لدينا فريق ترقية كبيرة.

04

الشركة التوجه الاستراتيجي، المسار الاستراتيجي والأهداف الاستراتيجية والرؤية الاستراتيجية سوف أبدا نتردد

1. التوجه الاستراتيجي

ونحن نعتقد اعتقادا راسخا بأن "يوفر للعملاء مع تجربة غير مكلفة لذيذة من المتعة" هو أفضل استراتيجية لدينا لشركتنا في هذا الاتجاه، ولم يتزعزع.

2. مسار الاستراتيجية

(1) وقد ثبت عمليا أن وضع مئات البساتين، وهي اندماج المخازن على الانترنت وغير متصل المستودعات التكامل، على مقربة من المجتمع من وضع الفاكهة الاحتكار سلسلة هو أفضل طريقة الفاكهة بالتجزئة؛ شركتنا في هذا الاتجاه، لم نتردد!

وقد ثبت (2) الممارسة أن عربتين ثلاث ركائز استراتيجية صحيحة، نحن بقوة في هذا الاتجاه، لم نتردد!

وقد ثبت (3) الممارسة أن مئات من بساتين للعلوم والتكنولوجيا، والنموذج المالي شركات التجزئة الحديثة الانتقال من تجارة التجزئة التقليدية، والانتقال من إدارة المنتجات لإدارة العملاء، وقرار الإدارة لتغيير كامل إدارة سلسلة الصناعية من مخازن المحطة هو الصحيح، شركتنا في هذا الاتجاه، لم نتردد!

وقد ثبت (4) ممارسة ذلك، من خلال منح حق الامتياز والاستثمار تمكين النظام الإيكولوجي في بناء وتوحيد كل القوى التي يمكن أن يتحد لمعا تحقيق "دعوا الناس جيدة من العالم للاستمتاع ثمرة الحياة"، والمهمة العظيمة للقرار هو الصحيح، لدينا شركة في هذا الاتجاه لا تتردد!

3. الأهداف الاستراتيجية

(1) رضا العملاء، ورضا الموظفين، ورضا الامتياز

(2) لفتح 30000 المتاجر في الصين، وافتتح في جميع أنحاء جميع المدن فوق مستوى المحافظة

نجاح النموذج التقليدي، والزبون هو الله في الجزء العلوي، والعملاء الاعتماد على موظفينا على الوفاء، وذلك من حيث الموظفين وواجبات الموظف هو لضمان رضا العملاء. الامتياز، والحاجة إلى ضمان رضا الموظفين، وليس فقط المال، وكذلك فهم، ورعاية ومحبة. وبالنسبة للشركات، ينبغي أن تضمن الشركة أن رضا الامتياز. من وجهة نظر وجهة نموذج الأعمال التقليدية للعرض، الذي من شأنه حماية الارتياح الشركة؟ وهو المورد لأن المورد هو البائع، والمشتري شركة. وذلك في النموذج التقليدي، والمورد من ضغط كبير. ولكن في بيئة الوضع، فإن الشركة تساعد الموظفين مع خدمة العملاء الصالح العام، والامتياز لدينا هي مائة البساتين وتوزيع الربح هو فقط تكلفة الحفاظ على العمليات العادية لدينا، لكسب المال هو الاعتماد على العوائد، لذلك نحن بحاجة إلى دراسة كيف الامتياز مع موظفي خدمة جيدة والعملاء. دون هذا الوعي، ثم الشركة يجب أن التواصل مع أصحاب الامتياز، لنقل أفكارنا في الماضي. ونحن واحدة والموردين معا لحماية مصالح مخازن، ومصالح العملاء، لذلك نحن بالتأكيد لن ضغط على الموردين، وهو نموذج مئات البساتين. مائة البساتين كمنظم للالوجود البيئي بأكمله، لذلك هدفنا هو رضا العملاء، ورضا الموظفين، ورضا الامتياز، لم يتزعزع.

بعد ذلك، يجب علينا بذل المزيد من الجهود لتعزيز الإصلاح، وتعزيز التنمية من المتاجر. في مواجهة هذا الوباء، طالما الإدارة لمواكبة، وأعتقد أنه سيكون أفضل فرصة للتنمية. لذلك كل من خطتنا المقترحة سنوات الاستراتيجية قبل لا يتغير، ومنطقة امتياز التغيير لن تتوقف وتيرة، والاستمرار في التقدم.

4. الرؤية الاستراتيجية

(1) لتصبح المفضلة لموظفي الشركة في العالم

(2) لتصبح أفضل الشركات المزودة للبيئة في العالم

(3) كما صناعة الفاكهة في العالم

روح 5. القتال

(1) وأعتقد أن شركة

طالما نعتقد كما حقا في الامتياز للشركة، ونحن لم نفعل مخازن سيئة. ما دام القلب للشركة لا تثق، يجب علينا ألا تعمل المخازن. جميع الامتياز يجب أن نعتقد أن مصالح الشركة والتي هي واحدة، وهناك مشاكل على حل المشكلة، وأنا لا أشك في دوافع الشركة، وإذا كنت لا ثقة، فمن الأفضل أن تترك في وقت سابق. يجب أن مشغلي أخذ الامتياز هو الثقة.

(2) تنفيذ سريع

وثمرة هذا العام سيكون صعودا وهبوطا، في هذه الحالة، نحن نريد قرارات سريعة والتنفيذ السريع، كما تردد طويل سوف تفوت الفرصة. تنفيذ سريع، وسوف يكون المفتاح لدينا للفوز في المعركة.

(3) روح النضال

المكافح الذي هو مائة البساتين، بغض النظر عن النكسات والكوارث والصعوبات، والاغراءات، وأبدا شك، تتخلى أبدا، أبدا حل وسط، أبدا التراجع، تتخلى أبدا، أبدا التخلي، لم نؤمن إيمانا راسخا، لا ل يصل جيدة، لم تركز على محمل الجد، ودائما أفضل؛ إجراءات إيجابية دائما، دائما معنويات عالية؛ دعونا الفاكهة باعتبارها الناقل، تحمل المسؤولية لتعزيز تقدم الحضارة البشرية! الثقة دعونا، موقف مناضل، لتحية وصول ثمرة صناعة الربيع!

ووفقا لمئات البساتين، رئيس مجلس إدارة مؤسس الانتهاء من خطاب الداخلية يوهوي يونغ (مقتطفات)

مصدر: الصين حجر البريد انسايت