تقرير من مدينة شوقوانغ بمقاطعة شاندونغ

ركن من ورشة التجميع لشركة Shandong Kaima Automobile Manufacturing Co.، Ltd. في Shouguang. صورة لمراسلنا تشو تشانغفو

Shouguang الدفيئة النباتية الحديثة. صورة لمراسلنا تشو تشانغفو

في قرية Cuilingxi ، Daotian Town ، مدينة Shouguang ، يقوم القروي Cui Jiangyuan بتشغيل معدات تكامل المياه والأسمدة في الدفيئة. (صورة ملف)

صورة منظر جوي لدفيئة نباتية Shouguang. الشكل: الجيل الأول من الدفيئة النباتية في Shouguang. (صورة ملف)

حكم المقاطعة ، العالم آمن. تعد إدارة المقاطعة وتنميتها اقتراحًا طويل الأجل للتنمية الاقتصادية والاجتماعية في الصين. منذ تأسيس جمهورية الصين الشعبية ، شهدت جميع المحليات جهودًا متواصلة واستكشافًا شاقًا حول كيفية تعزيز الاستقرار والتنمية والتوسع في اقتصاد ومجتمع المقاطعة ، وقد ظهر عدد كبير من النماذج النموذجية. Shandong Shouguang هي لؤلؤة مبهرة من بين العديد من النماذج النموذجية ، وتسمى "Shouguang Model". يختلف نموذج Shouguang عن طريق التنشيط الذي يأخذ زمام المبادرة في تعزيز التنمية من خلال الصناعة ، من خلال استغلال الموارد ، أو من خلال الاعتماد على المدن الكبرى لدفع عجلة التنمية ، ولكن عن طريق توسيع الزراعة وتعزيزها ، وزراعة الأساس الصناعي ، ودفع العمال والفلاحين معًا لخدمة أساس الصناعة المرتفعة. في بلد به بلد زراعي كبير وعدد كبير من السكان الزراعيين كظروف وطنية أساسية ، كيفية القيام بعمل جيد لإعطاء الأولوية لتنمية الزراعة والمناطق الريفية ، وذلك لتعزيز التنمية الاقتصادية والاجتماعية عالية الجودة ، وتعزيز اقتصاد المقاطعة ، وتنفيذ التنشيط الريفي ، تجربة Shouguang ذات الصلة بلا شك الطبيعة والعالمية.

2 أبريل 2019 يوم عادي.

في الساعة 2:00 صباحًا ، في Shandong Shouguang Dili Agricultural Products Logistics Park ، دخلت وخرجت مركبات نقل الخضروات من جميع أنحاء البلاد واحدة تلو الأخرى. وفقًا لمتوسط حجم المعاملات اليومية ، أكبر سوق بيع بالجملة للخضروات المهنية في الصين ، تجاوز حجم معاملات اليوم 15 مليون كيلوغرام ؛

في نفس الوقت تقريبًا ، بدأت شركة Shandong Quanfuyuan Commercial Group Co. ، Ltd. ، التي كانت من بين أفضل الشركات التجارية والتجارية المحلية على مستوى المقاطعة لسنوات عديدة ، في الانشغال بتوزيع سلسلة التبريد في جميع أنحاء البلدات والمقاطعات المحيطة والمدن في Shouguang. يوم يوان تشيوان فو يوان العادي ؛

في نفس اليوم ، لا يزال خط إنتاج الورق المطلي Meilun سعة 800 ألف طن لشركة Shandong Chenming Paper Group Co.، Ltd. ، مثل خطوط الإنتاج الأخرى ، يعمل ليلًا ونهارًا في نوبات 24 ساعة.المبلغ يتجاوز 28 مليار يوان.

قد لا تكون الخضروات ، والتجارة ، وصناعة الورق ، والأرقام الخاصة بثلاث صناعات مختلفة مطبوعة فوق طاقتها ببساطة في كل صناعة ومجال من مجالات اقتصاد ومجتمع Shouguang ، ولكنها تحدد بوضوح الخطوط العريضة لاقتصاد Shouguang ومجتمعها جنبًا إلى جنب.

تم رسم هذا المخطط لمدة 70 عامًا من قبل أفراد Shouguang الذين يلتزمون بروح الجرأة لبدء عمل تجاري والابتكار.

تقع مدينة Shouguang في الجزء الشمالي الأوسط من مقاطعة Shandong وعلى الضفة الجنوبية الغربية لخليج Laizhou في بحر Bohai. "حيثما تنظر ، توجد حقول وتربة منبسطة ، ولا يوجد منظر للمنحدرات والوديان." هنا. على النقيض من هذه التحفة التاريخية الشهيرة للحضارة الزراعية ، تشتهر شوقوانغ اليوم بالخضروات ، ولكن ليس فقط الخضار ، ترتبط الزراعة والصناعة واستهلاك الخدمات ارتباطًا وثيقًا ، وتعزز بعضها البعض ، وتزدهر وتزدهر معًا ، وتحقق النجاح. القوة الدافعة لإحدى المقاطعات التي تضم أكبر 100 مقاطعة في الاقتصاد ، وبالتالي مشتقة من النص الكلاسيكي للتنمية الاقتصادية للمقاطعة وتنفيذ التنشيط الريفي.

الصناعة الريفية "الحصن"

لفهم Shouguang ، يجب أولاً أن "تأكل من" خضروات Shouguang.

لم تولد الخضروات في شوقوانغ ، لكن التقاليد الروحية لأفراد شوقوانغ الذين يبتكرون شيئًا من لا شيء ويتجرؤون على الابتكار قد ترسخت بعمق. في بداية تأسيس الصين الجديدة ، أصبح إنتاج الحبوب هو العمل الرئيسي. في ذلك الوقت ، كان الدخن هو الجزء الأكبر من Shouguang ، لكن محصول الدخن التقليدي المحلي لم يكن مرتفعًا. في أوائل الخمسينيات من القرن الماضي ، قامت شركة Hebei بزراعة الدخن الجديد Huanong No. 4. عرف شعب شوقوانغ هذا الأمر وقاموا على الفور بتقديمه وزراعته. في عام 1956 ، كان الدخن Huanong No. 4 هو أول من استقر في Shouguang من Hebei ، وكان الإنتاج أعلى بنسبة 15 إلى 20 من إنتاج الدخن المحلي في Shouguang.

انطلاقًا من روح "الدخن" ، تقدم Shouguang للأمام على طول الطريق.

تُعرف مدينة Shouguang بأنها "مسقط رأس الخضار في الصين" ، وتعتبر الخضروات أجمل بطاقة عمل لها. "لمعرفة بطاقة العمل هذه ، يجب أن نبدأ بـ Wang Leyi. Wang Leyi هو أول شخص بدأ بالفعل في بناء وصقل بطاقة العمل هذه." وانغ بوكسيانغ ، المعروف كنموذج سكرتير حزب المقاطعة في العصر الجديد والسكرتير السابق للجنة الحزب في مقاطعة شوقوانغ ، ذكر تطور شوقوانغ ، ولم يخف إعجابه وامتدحه لوانغ ليي.

وانغ ليي ، سكرتير فرع الحزب بقرية سانيوانزو ، شارع سونجياجو ، مدينة شوقوانغ بمقاطعة شاندونغ. في 22 مارس 2019 ، عندما التقى به مراسل من صحيفة إيكونوميك ديلي وتشاينا إيكونوميك نت ، كان الرجل البالغ من العمر 78 عامًا يقاتل لمدة 41 عامًا متتالية كسكرتير لفرع حزب القرية. "لمدة 41 عامًا ، تحمل هذه المسؤولية ثقيلة ، ولا يمكنك الاسترخاء في أي وقت". لا تزال روح السكرتير القديم ، عندما يتعلق الأمر بكلمة المسؤولية ، متحمسًا.

في 5 سبتمبر 1978 ، عندما تم انتخاب وانغ ليي بالإجماع سكرتيرًا لفرع الحزب من قبل جميع أعضاء الحزب الشيوعي في قرية سانيوانزو ، كان لا يزال يتعافى من الجراحة. "لقد دفعت لجنة حزب البلدية رسوم عمليتي من رسوم الحفل ، وأعطاني الحزب حياة ثانية ، لذلك علي أن أعيش يومًا وأعمل يومًا ، وأرد الجميل للحزب ، وأطيع كلام الحزب ، وأتبع الحفلة. "أصبحت المشاعر البسيطة من القلب هي القوة الدافعة الأصلية لـ Wang Leyi لقيادة فرع حزب القرية للعب دور" قلعة المعركة "، وإلهامه للقتال دائمًا مع 214 قرويًا من قرية Sanyuanzhu في المقدمة خط السعي وراء حياة أفضل.

إن مسؤوليات سكرتير فرع الحزب كبيرة جدًا ومحددة جدًا ومباشرة جدًا ، خاصة في تلك الأوقات الصعبة. يتذكر وانغ ليي: "عندما توليت المنصب ، كانت أمنيتي الأكبر هي العثور على صناعة مناسبة والسماح للقرويين بالخروج من الفقر في أسرع وقت ممكن." في ليلة توليه المنصب ، عقد وانغ ليي اجتماعاً لفرع حزب القرية ، وكان أول شيء رئيسي هو ترسيخ صورة فرع الحزب. استجابةً للقضايا التي تهم القرويين أكثر من غيرها ، تم اقتراح ثلاثة فصول من ثلاثة جوانب: أسلوب عمل الكوادر ، والنزاهة والانضباط ، وتخطيط القرية: لا يُسمح للأموال العامة بالأكل والشرب ، ولا يُسمح بتقديم الهدايا ، و يجب أن يعمل أعضاء الحزب وكوادره أولاً. نجحت "قوانين المعاهدات الثلاثة" بالفعل ، وسرعان ما غيرت آراء القرويين بشأن الكوادر. "

تغيرت الصورة فأين الصناعة؟ تضاريس قرية سانيوانزو مرتفعة في الجنوب ومنخفضة في الشمال ، وهناك العديد من المدافن ذات التربة القاحلة في الجوانب الشرقية والجنوبية والغربية ، ولم يتم حصاد المحاصيل والخضروات ليست طويلة. وقرر فرع الحزب البدء في حفر جذور الفقر من هنا. في عام 1979 ، دعا وانغ ليي Li Zhengyi ، الأستاذ في كلية Shandong الزراعية ، لعقد اجتماع في الموقع للقرويين في Buling. قال البروفيسور لي إنها المرة الأولى التي يأتي فيها مزارع لدعوته إلى فصل دراسي. لقد جاء دون أن ينبس ببنت شفة ، وعمل مع فرع حزب القرية لوضع خطة لزراعة "تفاح في دونغلينغ ، وخوخ في شيلينغ ، و الزعرور في نانلينج مع العنب ". بعد ذلك ، تولى فرع الحزب زمام المبادرة وعمل بجد في الربيع والصيف. في السنوات الثلاث الماضية ، أصبحت بولينغ ، التي كانت عارية في الماضي ، "جبل هواغو" ، وتحسنت حياة القرويين بشكل ملحوظ.

في هذا الوقت ، عرف وانغ ليي أنه بالمقارنة مع القرى الأخرى ، كانت قرية سانيوانزو جيدة نسبيًا ، "ولكن بدون صناعة طويلة الأجل ، لن تنجح بعد كل شيء." هناك تقليد لزراعة الخضروات في شوقوانغ ، ويقوم بعض الناس ببناء "حظائر" لزراعة الخضروات في الشتاء ، وحرق الفحم ، ودرجة الحرارة منخفضة ، والحصاد غير مضمون ، والتحسين ليس جيدًا. هل يمكنك كتابة مقالات في الدفيئة؟ منذ عام 1986 ، يقود Wang Leyi فريقًا لتفقد صوبات الخضار لعدة فصول شتاء متتالية. بالصدفة ، رأى خيارًا جديدًا بأعلى الزهور والأشواك في موسم التجميد ، وهو أمر غير عادي. ذهب وانغ ليي إلى أسفله واكتشف أن هذا الشيء خرج من صوبة نباتية في وافانغديان وداليان ولياونينغ. كما قال ، قام وانغ ليي ، الذي كان يبحث بجدية ، بشم رائحة الخيار.

"أصبحت البيوت الزجاجية الشتوية الدافئة في الشمال اليوم أمرًا مألوفًا ، وهو أمر لا يمكن تصوره في ذلك الوقت". بعد سنوات عديدة ، أشار شين جونرن ، وهو كادر من مكتب الزراعة والريف في شوقوانغ ، إلى بناء البيوت الزجاجية في قرية سانيوانزو ، والتي لا تزال حية فيها. عقله. تابع شين جونرن صناعة الخضروات لفترة طويلة ، فمن عام 1985 إلى عام 1990 ، صادف أنه تمركز في قرية سانيوانزو ، وهو على دراية بماضي وحاضر الدفيئة النباتية المحلية.

قال إنه عندما أرادت قرية Sanyuan Zhu بناء دفيئة شتوية دافئة ، كانت هناك ستة صعوبات على الأقل: أولاً ، كان من الصعب التعلم من المعلم ، حيث يمكن العثور على سيد ؛ ليس من السهل القيام بالفواكه ؛ المرحلة الثالثة هو أن الأرض صعبة ، فهناك الكثير من الناس وقليل من الأراضي ، الذين يرغبون في استخدام الأرض للقيام بأشياء لم يتم القيام بها من قبل ؛ المرحلة الرابعة ، الأموال صعبة ، في ذلك الوقت ، كانت تكلفة الصوبة الزراعية 6000 يوان ، والمزارعون الذين لديهم ما يكفي من الطعام فقط من يستطيع معرفة ذلك ؛ المرحلة الخامسة هي أنه من الصعب بناء دفيئة. الدفيئة الجديدة لم يتم بناؤها من قبل ، ولا يمكن بناؤها ، وليس لديها أدوات ؛ المرحلة السادسة يصعب إدارتها.

لم يتعثر وانغ ليي بهذه الصعوبات. بحثًا عن سيد ، ذهب إلى Wafangdian لزيارة الكوخ ؛ لم يفعله أحد ، وتولى 17 عضوًا وكادرًا في القرية زمام المبادرة ؛ لم يكن لديه مال ، وأخذ قرضًا للجزء الذي لم يكن كافيًا رفع نفسه ؛ اقترضها عندما لم تكن قيد الاستخدام ، وأعادها بسرعة عند الحاجة. بهذه الطريقة ، حفر الأرض لبناء سقيفة في أغسطس 1989 ، وحصد ذلك العام ، تم بيع سقيفة من الخيار الأخضر مقابل 10 يوانات للرطل ، وأصبح جميع كوادر الدفيئة السبعة عشر قادة أغنياء.

كانت قرية Sanyuan Zhu هي الأولى من نوعها ، وتم افتتاح الصوبات ، وتم جني الأموال ، وتعلم المزيد من الناس. بصفته سكرتير فرع الحزب ، قام وانغ ليي بعمل شيئين في هذا الوقت. أحدهما هو أن أعضاء الحزب السبعة عشر وكوادره في القرية يقسمون المحاصيل ويعلمون القرويين كيفية زراعة الخضار في الصوبات الزراعية. ذهب السيد هان يونغشان في جميع أنحاء مقاطعة لتعليم القرويين كيفية زراعة الصوبات الزراعية. "هذا ما أمسكه الوزير بو شيانغ. القرية الغنية ليست غنية ، ولكن يجب أن يكون الجميع أغنياء." وأنشأت المقاطعة مكتبًا خاصًا لترويج الخضار وأعطته سيارة جيب للتدريس وبناء الصوبات الزراعية في مدن مختلفة. "هناك 34 بلدة في المقاطعة. باستثناء عدد قليل من المدن الساحلية ، ذهبت إلى 27 بلدة ، وأحيانًا 11 بلدة في اليوم." في ذلك العام ، تم بناء 5130 دفيئة جديدة في مقاطعة شوقوانغ.

بهذه الطريقة ، بدأت المشكلة الصعبة المتمثلة في تناول الخضار في فصل الشتاء في شمال بلدي في قرية Zhu في Sanyuan وأصبحت في مدينة Shouguang ، وتم حلها بهدوء في الهجوم الأول من قبل سكرتير فرع الحزب.

وانغ ليي ، سكرتير فرع الحزب الذي حل مشكلة الدفيئة ، لا يقاتل بمفرده. قال وانغ ليي: "في شوقوانغ ، بجانبي ، هناك مجموعة مقاتلة".

Cui Yulu عضو في هذه المجموعة. في قرية Cuilingxi ، Daotian Town ، مدينة Shouguang ، يعتمد 226 قرويًا أيضًا على خضروات الدفيئة لكسب لقمة العيش ، ولكن يتم تصدير الخضروات بشكل أساسي إلى روسيا. في اليوم الذي دخل فيه المراسل القرية ، اختار القروي كوي جيانغيوان 500 قطعة من الطماطم في الصباح وباعها إلى جمعية القرية التعاونية. قطف حبة بندورة حمراء زاهية ووضعها في يد المراسل ، وعندما أخذ قضمة ، كان فمه مليئًا بالحنان ، وشعرت بجلد أكثر سمكًا. قال إنها طماطم سميكة القشرة للتصدير.

تصدير الخضار من قرية كويلينج الغربية هو الفضل في تسوي يولو ، سكرتير فرع الحزب. تم انتخاب كوي يولو (57 عاما) مديرا للجنة القرية في عام 2002 وعمل سمسار تجارة خارجية ، وفي عام 2007 شغل منصب سكرتير فرع الحزب. قال إن شعاره "خذ الشأن العام كأنك فلن يكون هناك ما هو خطأ في القرية". وجعلت رؤية وعقل الوسيط لديه طرقًا أكثر للثراء في الصناعة أكثر من غيرها. في عام 2018 ، بلغ الدخل الاقتصادي الجماعي لقرية كويلينكسي 3.6 مليون يوان ، وبلغ صافي دخل الفرد 28 ألف يوان ، مما يجعلها "أغنى رجل" في بلدة داوتيان.

في قرية Huangjiazhuang ، شارع Luocheng ، أخبر Wei Xiaozhong ، وهو قروي عاد لتوه إلى مبناه الخاص من الدفيئة ، المراسلين أن القرية يمكن أن تكون جيدة كما هي الآن ، "بفضل وجود قائد جيد". وقال إن القائد الجيد هو هوانغ تشونهاي ، سكرتير فرع الحزب الذي تولى منصبه في عام 2014. بعد أن تولى Huang Chunhai منصبه ، تعامل مع التنمية الصناعية وتحسين بيئة القرية في فئات مختلفة.في غضون سنوات قليلة ، أصبحت قرية Huangjiazhuang قرية متحضرة ومزدهرة.

في شوقوانغ ، يشبه المزيد من أمناء فرع الحزب مجموعة من "القلاع" التي تقف في الريف ، مثل "الإوز الرائد" الذي يحلق عالياً ، ويقود القرويين في القرى الإدارية بالمدينة البالغ عددها 975. مقاطعة زراعية تقليدية إلى 19249 يوانا ، أي أكثر من 5000 يوان أعلى من المعدل الوطني.

سكرتير حزب المقاطعة واقتصاد المقاطعة

سقيفة من الخضروات ، بدءًا من قرية سانيوانزو ، لم تضيء عيون وانغ ليي والقرويين فحسب ، بل أضاءت أيضًا وانغ بوكسيانغ ، سكرتير لجنة الحزب بالمقاطعة ، متحمسًا. "خيارك يمكن بيعه بما لا يقل عن 10 يوانات للرطل". كان وانج بوكسيانج أول من قال هذا. "لماذا أهتم بالخضروات؟ يمكن للخضروات أن تحل المشاكل الكبيرة للمزارعين ، كما أنها تمثل طفرة في التنمية الاقتصادية للمقاطعة."

من وجهة نظر وانغ بوكسيانغ ، تعتبر الخضروات طفرة ، وسيؤدي اختراقها إلى فتح اقتصاد المقاطعة. وهذه بالضبط مسؤولية سكرتير حزب المقاطعة. على مدار آلاف السنين ، لطالما كانت إدارة وتنمية مناطق المقاطعات اقتراحًا مهمًا في الخريطة السياسية والاقتصادية للصين. في بداية تأسيس جمهورية الصين الشعبية ، أصبح تطوير الحوكمة الاقتصادية على مستوى المحافظة قضية مهمة في إدارة الدولة ، وهي أيضًا قضية ممارسة مستمرة في أكثر من 2000 مقاطعة ومنطقة في جميع أنحاء البلاد.

لقد كان الناس في Shouguang يستكشفون كيفية القيام بهذا الموضوع بشكل جيد.

في الخمسينيات من القرن الماضي ، كانت إحدى أكبر مشكلات الإنتاج الزراعي هي الجفاف ، وإذا لم يتم حل مشكلة المياه الصالحة للشرب ، فإن "الأكل الكافي" سيصبح مشكلة. بالنسبة إلى Shouguang ، هذا الاختبار شديد جدًا. في الأيام الأولى لتأسيس الصين الجديدة ، استخدمت بعض الأماكن في شوقوانغ الآبار الترابية للحصول على المياه ، لكن كفاءة الآبار الترابية لم تكن عالية. في منتصف الخمسينيات من القرن الماضي ، كانت طريقة الحفر المسطحة التي تم اختراعها في مقاطعة Henan مصدر إلهام لـ Huang Jiyue ، مؤسس Shouguang للحفر. بعد العديد من الاستكشافات ، وجد Huang Jiyue طريقة جديدة لحفر الآبار - آلة تصنيع أنابيب الطوب. بعد فترة وجيزة ، نظمت لجنة الحزب في مقاطعة شوقوانغ فريقًا محترفًا لحفر الآبار لحفر أكثر من 300 بئر من أنابيب الطوب في ذلك العام ، ثم حفر أكثر من 3000 بئر عامًا بعد عام ، مما خفف من نقص المياه بمقدار 1.2 مليون مو من الأراضي الزراعية في المقاطعة.

Shouguang ليس لديها موارد وفيرة ، والظروف الطبيعية ليست جيدة جدا ، والحجم الاقتصادي الإجمالي متخلف عن الركب لفترة طويلة ، كيف يمكن أن يتطور؟ قال لين هونغ يو ، سكرتير لجنة الحزب في بلدية شوقوانغ: "يعتمد الأمر على ما إذا كان لديك الحزب ، أو الشعب ، أو المسؤولية؟". تحدد خصائص اقتصاد ومجتمع المقاطعة الدور الإرشادي وحتى الحاسم لقرار المقاطعة- صنع وتدابير على اقتصاد المقاطعة. يمكن أن تأخذ Shouguang زمام المبادرة في التطوير ، والمفتاح هو وجود لجنة حزبية قوية للمقاطعة ، وقائد فرقة قوي ، و "قائد خط أمامي" ممتاز مثل Wang Boxiang لتولي هذه المسؤولية وتحفيز الناس مقاطعة لمواصلة جهودهم. واصل Shouguang المضي قدما.

في 24 مارس ، التقى المراسل "قائد الخطوط الأمامية" البارز في ذلك العام. "كان الوضع فقيرًا للغاية في ذلك الوقت ، ولم يكن لدى الناس أموال. كانت أكبر مشكلة في Shouguang هي كيفية التطور. أراد سكرتير لجنة حزب المقاطعة قيادة الجميع لحل هذه الصعوبة." الحديث عن اقتصاد Shouguang في في ذلك الوقت ، بدا أن وانغ بوكسيانغ البالغ من العمر 75 عامًا قد عاد إلى الماضي. "أول شيء فعلته بعد أن توليت منصبي في عام 1986 هو الاستفادة من الوضع في الزراعة للاستيلاء على سوق الخضار ، لقيادة الطريق ، والصناعة والتجارة لأخذ زمام المبادرة والأشخاص القادرين على الترويج لها معًا. قال الرجل العجوز بجدية.

من اين نبدأ؟ قال وانغ بوكسيانغ إن المزارعين في شوقوانغ لديهم تقليد في زراعة الخضروات. في منتصف الثمانينيات ، كان هناك حقل نفط في غرب شوقوانغ ، وكان العمال يأكلون الخضار ، وكان المزارعون يضعون الخضار على الطريق للبيع ، ويشكلون سوقًا للخضار على الطريق. لكن العمل جيد ، والطريق مغلق ، وأحيانًا يتم إغلاقه لمدة ساعتين أو ثلاث ساعات ، والأشخاص المحيطون به حرج للغاية. "لن ينجح الأمر إذا لم تبيع الخضار ، ولن تمنع حركة المرور". طلب وانغ بوكسيانج من الناس التحقيق ، وكانت النتيجة أن أفضل طريقة هي تخصيص مكان للسوق.

في هذا الوقت ، أخذ Xia Hongsheng ، سكرتير فرع الحزب في قرية Jiuxiang عند التقاطع ، زمام المبادرة للتعبير عن رغبته في الاستيلاء على الأرض لبناء سوق. لذلك ، في عام 1985 ، ظهر سوق الخضار Jiuxiang الشهير. بدأت بأكثر من 10 أفدنة من الأراضي ، ثم توسعت قليلاً كل عام حتى عام 2009 ، مما أفسح المجال لسوق احترافي جديد بسبب المساحة الصغيرة.

شهد سوق Jiuxiang بداية ونمو "مسقط رأس الخضار في الصين" ، وحقق أيضًا فترة "الأحداث" في Shouguang Vegetables. "إنني أحسب أنني لم أقود سوق الطرق في البداية ، لكنني بحثت عن الحقيقة من الحقائق واستفادت من الوضع بأفضل شكل لبناء هذا السوق." تجنب وانغ بوكسيانغ دوره عمدًا.

لكن Shouguang يعرف الكثير. "لو تم إغلاق السوق ، لكان مصير خضروات شوقوانغ لا يمكن تصوره." لقد عمل لو لينان ، نائب مدير مكتب التطوير والإصلاح في مدينة شوقوانغ ، في نظام التطوير والإصلاح لمدة 31 عامًا ، وهو مألوف مع التغييرات في Shouguang. وقال إن التأسيس والتوحيد التدريجي لسوق الخضار هو الذي يمنح مزارعي الخضروات أملاً أكبر في أن يكون هناك مصدر لاستكشاف الصوبات الشتوية الدافئة ، وأن المزيد من الناس سينضمون إلى سلسلة الخضار ، وسوف ينضمون إلى إنجازات "مسقط الخضار في الصين" اليوم ، "دور زعيم لجنة حزب المحافظة في اقتصاد المحافظة مهم للغاية".

أكد صباح متنزه Shouguang Dili للخدمات اللوجستية للمنتجات الزراعية بوضوح دور سكرتير حزب المقاطعة. في أكبر سوق للخضروات في آسيا باستثمارات إجمالية قدرها 2.6 مليار يوان ، في الساعة 2 صباحًا كل يوم ، يتدفق تجار الخضار من جميع أنحاء البلاد في تدفق لا نهاية له.

في الساعة السادسة من صباح يوم 25 مارس ، باع وانغ رويجين ، 22 عاما من "الجيل الثاني من الخضار" في ليني ، حمولة شاحنة تبلغ 25 طنا من القرنبيط بسعر 1.8 يوان لكل حقود في ذلك اليوم. خلال "موسم القرنبيط" من نوفمبر إلى مايو من العام التالي ، سيبقى Wang Ruijin في Dili Logistics Park ، وبعد مايو ، سيذهب إلى سوق شنغهاي لبيع القرنبيط. في شنغهاي ، استأجر هو ووالده قاعدة خضروات تبلغ مساحتها 6000 مو. وأشار إلى "الأصدقاء النباتيين" من حوله ، وقال إن الكثير من الناس مثله ، مع مبيعات في الأمام وقواعد في الخلف.

يعتبر Sun Xiangming ، مدير قسم التسويق في Dili Logistics Park ، "سوقًا قديمًا". تم "انتقال" السوق الجديدة من Jiuxiang عندما تم افتتاحه في عام 2009. وقال للصحفيين إن المجمع اللوجستي يدمج الآن المنتجات الزراعية ، والمواد الزراعية ، وتجارة البذور ، وإصلاح السيارات وقطع غيار السيارات ، وتبريد المخازن ، ومعالجة سلسلة التبريد ، وتبادل المعلومات ، والتفتيش والاختبار ، والخدمات اللوجستية والتوزيع. " متاح هنا ". يوجد كل يوم أكثر من 10000 موظف عائم في منطقة الخدمات اللوجستية. وهناك 3 مناطق تجارية للخضروات المحلية والخضروات المحلية والخضروات الإقليمية الأخرى لتجارة الخضروات وحدها. يمكن أن يصل حجم التداول اليومي إلى أكثر من 15 مليون كيلوغرام وحجم المعاملات أكثر من 35 مليون يوان. "لا توجد خضروات لا يمكن شراؤها هنا ، ولا خضروات لا يمكن بيعها". وكان هناك القليل من الفخر بكلماته.

تم تعزيز وتوسيع القطاع الزراعي مع الخضار كقائد ، واستقر أساس اقتصاد المقاطعة. كان تفكير وانغ بوكسيانغ في لعبة الشطرنج في المقاطعة بأكملها أوضح وإرادته أقوى. قال إن اقتصاد المقاطعة مليء بالخيوط ومن المستحيل الإمساك باللحية والحاجبين. نهج وانغ بوكسيانج هو القبض على "القادة". أشار Zhang Wei ، نائب مدير مكتب الاقتصاد والمعلومات في مدينة Shouguang ، إلى أنه توجد اليوم ثلاث لوحات إعلانية "عريقة" في مدينة Shouguang: الزراعة Sanyuan Zhu و Industrial Chenming و Commercial Quanfuyuan ، والتي تمثل الهيكل الاقتصادي لمقاطعة Shouguang مدينة. تم إنشاء هذا النمط في الثمانينيات ، لأن مدينة شوقوانغ طرحت في وقت سابق شعار "إنشاء مدينة صناعية وتعزيز مدينة صناعية". "باعتبارها مقاطعة زراعية في البر الرئيسي ، فإن شوقوانغ لديها رؤية أبعد."

ميز شعب تشينمينغ هذه الرؤية بالحقائق. في يناير 1987 ، استقبلت مطحنة الورق Shouguang Chenming ، التي كانت تواجه خسائر ، المدير الجديد ، Chen Yongxing ، وكان برفقته Wang Boxiang ، سكرتير لجنة الحزب في مقاطعة Shouguang. في ذلك الوقت ، كان Chen Yongxing يبلغ من العمر 53 عامًا ، وكان نائب رئيس بلدية Taitou ، وكان على وشك الوصول. اكتشف "السكرتير بو شيانغ" موهبته الإدارية وأوصى به كواحد من الدفعة الأولى من المواهب التي دخلت المصنع باستثناء. "في ذلك الوقت ، كان الذهاب إلى المؤسسة ضابطًا ، ولم يكن للمؤسسة المملوكة للدولة أي أداء ولم تستطع تكوين ثروة. كان الهدف منها إنقاذ المؤسسة والعمل." حتى الآن ، لا يزال Zhang Xuan معجبًا بالشجاعة والرؤية من "السكرتير بوكسيانج".

لقد حقق المخضرم Chen Yongxing حقًا توقعاته ، ففي أقل من 10 سنوات قاد الشركة لتصبح واحدة من أفضل 8 مصانع للورق المحلية ، مما أدى إلى ظهور "ظاهرة Chenming" في الصناعة. "عندما جاء ، لم يكن لدى مصنع الورق سوى بضع قطع صغيرة من المعدات ، و 400 موظف ، ويبلغ إنتاجها السنوي 6000 طن من الورق ، لذلك لم يتمكن من تغطية نفقاته. بعد مجيئه ، تغير تشينمينغ مع مرور كل يوم. قال هو هوانساي ، نائب سكرتير لجنة الحزب لمجموعة شينمينغ ، عاطفيا. في ذلك الوقت ، كان عمر Hou Huan أقل من 30 عامًا ، وعمل بجد مع مدير المصنع القديم.

بعد أن تولى Chen Yongxing منصبه ، ركز أولاً على الإصلاحات الداخلية ، ومن ناحية أخرى ، قام بتحديث المعدات واستيرادها بجرأة. بعد ذلك ، قمنا بتشجيع إصلاح نظام المساهمة ، واغتنمنا الفرصة الجيدة لإصلاح الشركات المساهمة في ذلك الوقت ، وقمنا بتسهيل شركة Chenming لتصبح شركة مدرجة في وقت سابق.

بعد ذلك ، أخذ Chen Yongxing زمام المبادرة للخروج للاندماج وإعادة التنظيم ، بحيث يمكن للشركة أن ترتفع بسرعة إلى المستوى التالي. "أحد الإنجازات العظيمة لمدير المصنع القديم هو أنه عندما لا يستطيع الآخرون تحمل تأثير السوق تعلم تشينمينغ السباحة ".

كان خليفته ، تشين هونغ قوه ، أول من تعلم السباحة. في عام 2018 ، خالفت شركة Chenming Paper ، بقيادة رئيس مجلس الإدارة Chen Hongguo ، الاتجاه وحققت دخلًا تشغيليًا قدره 28.8 مليار يوان ، وحافظت على مكانتها الرائدة في الصناعة لعدة سنوات متتالية. وهذا الإنجاز ليس سوى "واحد من الأبطال" في مقاطعة شوقوانغ. في عام 2018 ، في مدينة Shouguang على مستوى المحافظة ، كان هناك 14 شركة دفعت أكثر من 100 مليون يوان كضرائب ، من بينها Luqing و Luli تجاوزت المليار يوان ، و Juneng و Union و Chenming تجاوزت 500 مليون يوان.

رؤية وأفكار أبعد تجلب ممرًا ومخرجًا أوسع. قال لين هونغ يو بشكل عاطفي أنه خلال العقود القليلة الماضية ، تحول شوقوانغ من "السكرتير بو شيانغ" إلى "الأشخاص القادرين الذين يتولون زمام المبادرة" و "يقودون الطريق بشكل نموذجي" ، إلى التعديل الهيكلي وتعزيز التنمية الاقتصادية عالية الجودة منذ المؤتمر الوطني الثامن عشر. مؤتمر الحزب الشيوعي الصيني. على طريق المتابعة المستمرة والتحسين المستمر والتحسين المستمر ، أصبح "زعيم" اقتصاد مقاطعة شاندونغ ، و "أفضل 100 مقاطعة" في اقتصاد المقاطعة الوطني ، وفاز بالألقاب من "National Ecological Garden City" و "National Sanitary City" و "National Civilization City". وأشاد الأمين العام Xi Jinping بها باعتبارها "نموذج Shouguang".

الزراعة أولا والازدهار المشترك للصناعة

تشتهر شوقوانغ بالخضروات وليس فقط بالخضروات.

في وقت مبكر من عام 1992 ، تم تصنيف مدينة شوقوانغ بين "أفضل 100 مقاطعة تتمتع بقوة شاملة في المناطق الريفية في الصين" لمدة ثلاث سنوات متتالية. في عام 1993 ، تمت إزالة Shouguang من المحافظة وتأسست كمدينة ، وأطلق عليها اسم "مسقط رأس الخضار في الصين". بمناسبة الذكرى الثلاثين للإصلاح والانفتاح في عام 2008 ، أصبحت Shouguang واحدة من 18 نموذجًا رئيسيًا في البلاد ؛ في عام 2018 ، أصبحت Shouguang واحدة من المقاطعات الخمسين التجريبية لمركز الممارسة الحضاري للعصر الجديد في البلاد في الذكرى الأربعون للإصلاح والانفتاح.

تغني مقاطعة زراعية كبيرة أغنية قوية لتطور الصناعات الأولية والثانوية والثالثية والازدهار المشترك للحضارة الحضرية والريفية.

لقد حلت ممارسة Shouguang المشاكل العملية التي استكشفها بلد زراعي كبير مرارًا وتكرارًا لفترة طويلة. على مدار السبعين عامًا الماضية ، كان مسار التنمية الذي عملت المقاطعات والمقاطعات جاهدًا لتحقيقه هو كيف تصبح أقوى وأكبر وأفضل في سياق الزراعة التي تأخذ زمام المبادرة. لا تتمتع Shouguang بمزيد من الراحة والمزايا الفريدة من الأماكن الأخرى من حيث الموقع الجغرافي وتقاليد الزراعة ، ولكن Shouguang Agriculture قد صنعت الخصائص والميزات والعلامات التجارية في وقت سابق. كما مهدت Xiongqi الطريق بشكل مشترك لتوسيع وتحسين الصناعة الاستهلاكية ، وتعزيز الازدهار المشترك للصناعة وتوسيع المقاطعة.

نجاح Shouguang ليس غامضا. قال Zhao Xuchun ، عمدة مدينة Shouguang ، إن هناك مشكلة في أفكار التنمية هنا. إذا اعتقدنا أن الزراعة يمكن أن تتطور بشكل أبطأ قليلاً ، وإذا وضعنا الزراعة والصناعة ضد بعضهما البعض ، فمن الممكن أن تفقد المقاطعات الزراعية الكبيرة مزاياها في الزراعة ، بينما تكون الزراعة ضعيفة ، والمناطق الريفية فقيرة ، والفلاحون كذلك. المعاناة ، والأسس الصناعية والتجارية ليست صلبة.

تخلص Shouguang من هذه الفكرة.

قال Li Xiuxin ، مدير مكتب الزراعة والشؤون الريفية بمدينة Shouguang ، إن تركيز Shouguang على الزراعة بسيط وله تاريخ طويل. في الأيام الأولى لتأسيس جمهورية الصين الشعبية ، كرست Shouguang الكثير من الطاقة لتجديد النهر وتحسين التربة. الساحل الشمالي من Shouguang عبارة عن أرض مالحة قلوية ، ومنذ عام 1950 ، حشدت Shouguang الجماهير كل عام لتحويل اللون الأصفر إلى الري بالقلويات ، وبنت سدًا بطول 29 كيلومترًا مقاومًا للقلويات. Yangkou Salt Farm هي مزرعة ملح مملوكة للدولة. أشار وانغ غوكسينغ ، عامل الملح البالغ من العمر 46 عامًا ، إلى الجسر البعيد وأخبر المراسلين أنه وفقًا لعامل الملح القديم ، فإن جسر Yangkou Salt Farm كان أولًا بني في عام 1958 ، ويبعد أكثر من 50 كيلومترًا. "لم يكن الأمر سهلاً في ذلك الوقت."

قال Li Xiuxin إنه قبل ثمانينيات القرن الماضي ، أخذت Shouguang أيضًا الحبوب كحلقة رئيسية وركزت فقط على الحبوب ، لكن جودة التربة لم تكن مناسبة للمحاصيل الحقلية.كان إجمالي إنتاج الحبوب في المقاطعة يحوم حول 600 مليون قطط ، و إجمالي الدخل الريفي الجماعي أقل من مليار. بعد عام 1978 ، بدأ Shouguang في تعديل هيكل صناعة الزراعة. في عام 1984 ، تم تعديل نسبة الحبوب إلى المحاصيل في المدينة من 8: 2 إلى 6: 4 ، وزادت مساحة زراعة الخضروات من 89000 مو في 1979 إلى 184000 مو في 1984. مع هذا التعديل ، سيكون هناك فائض تدريجي من الخضار ، وسيكون هناك "سوق مالو للخضروات" في أوائل الثمانينيات ، وستكون هناك علامة ذهبية لخضروات شوقوانغ في السوق.

ومع ذلك ، لا يعتقد الناس في Shouguang أن لديهم بعد نظر بشأن القضايا الزراعية. "السكرتير Bo Xiang" الذي حللناه ، أريد حقًا أن يقول إنه كان على دراية بإعطاء الأولوية لتنمية الزراعة. في ذلك الوقت ، لم يكن يعرف ذلك بعمق ، حتى الآن ، وبشكل شامل. ولكن في العمل الفعلي ، Shouguang لديه هذا النوع من الوعي ، وقد استوعب الزراعة حقًا.هذا أساسي ، اتخذ طريقًا يتماشى مع الظروف الزراعية في الصين ، وظروف محافظة شوقوانغ. لأننا مقاطعة زراعية كبيرة ، ومعظم الناس في الريف ، "إذا لم نقم بعمل جيد في هذه المؤسسة ، فلن نتمكن من القيام بأشياء أخرى بشكل جيد."

هذا الشعور البسيط والزراعي ، في معمودية الوقت والممارسة ، توغل تدريجياً في حقول Shouguang. طرح المؤتمر الوطني التاسع عشر للحزب الشيوعي الصيني "الالتزام بالتنمية ذات الأولوية للزراعة والمناطق الريفية" ، وهو تشجيع وتشجيع كبير لشعب شوقوانغ.

في حديقة الابتكار الزراعي الحديثة في مدينة تيانليو ، أدرك المراسل حقًا أهمية الزراعة باعتبارها "أولوية قصوى". تقع مدينة تيانليو في الجزء الشمالي الأوسط من شوقوانغ ، ومن بين 100 ألف مو من الأراضي الصالحة للزراعة ، هناك 40 ألف مو من الخضروات. الظروف الطبيعية المحلية ليست جيدة جدًا ، وقد تضرر العديد من الصوبات بسبب الفيضان في عام 2018. بعد وقت قصير من نقل وانغ جويشي ، سكرتير لجنة الحزب في مدينة تيانليو ، كان أول شيء فعلته بعد توليها منصبه هو تغيير وضع الاعتماد على السماء "للسماح لأشعة الشمس الزراعية الحديثة بالتألق في Tianliu Greenhouse".

كانت الشمس مشرقة بعد ظهر يوم 26 مارس ، وفي الحديقة التجريبية للابتكار الزراعي الحديث في مدينة تيانليو ، اجتذب صف من دفيئات الخضروات الطويلة انتباه المراسلين. عند المشي إلى دفيئة على جانب الطريق ، فإن العريشة الخضراء في الحديقة مليئة بالطماطم ، الصوبة الزجاجية طويلة جدًا ، أعلى من الدفيئات العادية ، وتشعر بأنها أكثر اتساعًا وإشراقًا وراحة. مالك هذه الدفيئة ، وانغ تشانغبو البالغ من العمر 44 عامًا ، هو أيضًا قروي في كويجياتشوانغ. أخبرنا أن الدفيئة يبلغ طولها 200 متر وأن أعلى نقطة لها تزيد عن 7 أمتار ، وأن معدات المياه والأسمدة المدمجة أقوى بكثير من الصوبة الزجاجية الخاصة به.

ومع ذلك ، لم يقم ببناء الدفيئة بنفسه ، بل استأجرها من الحديقة ، وكان الإيجار السنوي 35 ألف يوان ، ووقع عقد إيجار لمدة 5 سنوات في المرة الواحدة. "لا يمكنك أن تبنيها بنفسك. هذه السقيفة تكلف 500 ألف يوان لبنائها." قال إن سوبر ماركت المواد الزراعية ، ومركز الاختبار ، وسوق تجارة الخضار في الحديقة كلها مرافق داعمة. لا داعي للقلق بشأن البذور والتكنولوجيا ، ويمكنك الاعتناء بها بنفسك. يمكن أن تتلقى السقيفة القديمة في المنزل ما بين 60 إلى 70 ألف يوان سنويًا ، ويمكن أن تتلقى السقيفة الجديدة حوالي 200 ألف يوان سنويًا.

بناء دفيئة حديثة ليس بالأمر السهل. الأرض المزروعة في مدينة تيانليو ذات نوعية تربة رديئة ، وإنتاجية المحاصيل الحقلية ليست عالية. قال وانغ جويزي إنه من خلال التحقيق الشامل ، شعر أن تأثير وتوجيه بناء حدائق زراعية حديثة على المزارعين أكثر مباشرة ، "المجمعات الصناعية تساعد على التكثيف ، ويمكن للزراعة أيضًا تطوير المتنزهات". قدموا شركة Jintou Agriculture Co.، Ltd. ، واختاروا 1500 مو من الأراضي المتجاورة في ثلاث قرى ذات جودة تربة رديئة نسبيًا ، ووقعوا عقد نقل لمدة 15 عامًا مع المزارعين بإيجار سنوي قدره 960 يوانًا لكل مو. قامت الشركة ببناء بيوت بلاستيكية وفقًا لمعايير موحدة ، ثم قامت بتأجيرها مرة أخرى للقرويين لتنفيذ الإدارة المتكاملة ، والتي لم تحل فقط الصعوبات التي يواجهها القرويون في بناء الصوبات الزراعية ، بل أدت أيضًا إلى زيادة دخل القرويين بشكل فعال.

أدى التركيز على الزراعة إلى تحسين شامل "للمزارعين الجدد والقدامى". في قرية سانيوانزو ، عاد المزارع الجديد وانغ كونغ البالغ من العمر 28 عامًا إلى القرية لزراعة الخضروات لمدة عامين فقط ولديه بالفعل ثلاث دفيئات. عندما دخل المراسل إلى الدفيئة ، كان هذا "الجيل الثاني من المزارعين" الذين لم يزرعوا الخضراوات منذ عامين قط ، يلتقطون الخيار المذاب على الأرض. ما كان يفعله هو زرع القرع المر والخيار. في هذا الوقت ، كان الخيار بعيدًا عن الرفوف ، والقرع الأخضر المر كان معلقًا بالفعل في جميع أنحاء رف الشتلات. "أنا أيضًا نصف فني."

أخذ Cui Jiangyuan من قرية Cuilingxi ، Daotian Town ، زمام المبادرة في تطوير إنترنت الأشياء.يمكن التعامل مع درجة الحرارة والتهوية والري ومصاريع الدوارة في السقيفة على الهاتف. عندما فتح هاتفه المحمول للتظاهر للصحفيين ، كانت مجموعة من مفاتيح السيارة تلوح حول خصره. قال تسوى يولو ، سكرتير فرع الحزب بالقرية ، إن أسرة تسوى جيانغيوان لديها ثلاث سيارات ومركبات زراعية ، لكن عائلته لديها دخل متوسط فى القرية.

أصبح نمو "الجيل الثاني من المزارعين" وازدهار تسوي جيانغ يوان صورة ظلية لشوقوانغ. تعكس هذه الصورة الظلية حقيقة أن صناعة الخضار تأخذ زمام المبادرة ، وأن الزراعة تأخذ زمام المبادرة في التطوير وإعطاء الأولوية للتنمية ، وجلب الأموال الحقيقية والفضة للمزارعين في Shouguang ، والمناطق الزراعية والريفية سعيدة. ثم ، ما هو تأثير الخضار على الصناعات الثانوية والثالثية؟ هل من الأفضل دعم صناعات متعددة في وقت واحد ، أو الحد من توتر الصناعات الثانوية والثالثية بسبب "هيمنة صناعة واحدة"؟

قال لو لينان ، نائب مدير مكتب التنمية والإصلاح في مدينة شوقوانغ ، إنه "في الواقع ، هذا اقتراح خاطئ. كلما أصبحت الزراعة أقوى ، أصبحت الصناعات الثانوية والثالثية أكثر ثقة ومساحة أكبر." صناعة الخضروات وإدارة رأس المال الزراعي وسوق البذور نظام ضخم. في Shouguang ، يمكنك العثور تقريبًا على جميع وكلاء شركات بذور الخضروات المعروفة في الداخل والخارج. أقامت العديد من الكليات الزراعية ومؤسسات البحوث الزراعية محطات هنا ، ناهيك عن بناء البيوت الزجاجية ، والخدمات اللوجستية ، والمعلومات الوسيطة ، وما إلى ذلك ، السكان العائمون في Shouguang إنها سوق استهلاكية ضخمة. "قلت في الصباح لبناء دفيئة ، وبعد الظهر ، سيبدأ فريق البناء العمل."

في مجمع Shouguang Kaima Automobile Industrial Park ، يُظهر مصنع السيارات الحديث الضخم مكانة Kaima في الصناعة. "بدأت Kama بسبب الطلب الكبير في السوق الريفية." من الواضح أن Dong Yishun ، المؤسس والرئيس السابق لشركة Kaima Auto ، والذي يزيد عمره عن 60 عامًا ، يتذكر تاريخ Kaima. كانت Kaima في الأصل مجرد مصنع محلي لتجهيز الأخشاب الحديدية. وفي عام 1992 ، بناءً على تغيرات السوق ، بدأت في إنتاج عربات زراعية صغيرة ذات ثلاث عجلات وأربع عجلات صغيرة ، والآن تنتج مركبات زراعية كبيرة. في قطاع مبيعات Kaima ، تعتبر Shandong هي الأكبر ، وتحتل Shouguang المرتبة الأولى في المبيعات بين المدن على مستوى المحافظة. "لا تزال مبيعات Shouguang السنوية حوالي 1500 وحدة."

شعر شو آن ، رئيس شركة Shandong Quanfuyuan Commercial Group Co.، Ltd. ، بشكل مباشر أكثر. كان Shu An أحد الكوادر التي اختارها "السكرتير Bo Xiang" في النظام التجاري. بدأ العمل كمدير عام في عام 1990. منذ ذلك الحين ، قاد Quan Fuyuan تدريجياً ليصبح أحد المشاهير في دائرة الأعمال المحلية ، و أصبحت واحدة من أكبر 100 شركة تجارية محلية لأكثر من 10 سنوات.المؤسسة التجارية الوحيدة التي دخلت أفضل 100 شركة. في كل بلدة في Shouguang ، توجد محلات السوبر ماركت في Quanfuyuan ، ومتاجر صغيرة في القرى الكبرى ، بمبيعات سنوية تتجاوز 8 مليارات يوان ، منها مبيعات محلية تصل إلى 4 مليارات يوان. بالنسبة لمدينة على مستوى المحافظة ، إنه أمر مدهش ، "هذا لأن المزارعين في شوقوانغ أغنياء ، والفرق بين المناطق الحضرية والريفية صغير ، والصناعة جيدة ، وعدد السكان العائم كبير ، والقوة الشرائية قوية." قال شوان.

المناطق الريفية أكثر ثراءً ، وهناك مساحة أكبر للمؤسسات ، والتي بدورها تدفع خدمات المستهلك وتوفر مساعدة إيجابية. أعطى "السكرتير Bo Xiang" مثالاً: المزارعون في Shouguang أغنياء ولديهم ودائع أكثر. وفقًا لمتطلبات المؤسسات المالية ، يمكن أن يكون المزيد من الودائع قروضًا. تراوحت القروض السنوية للمؤسسات من عدة آلاف من 10000 يوان إلى 100 مليون يوان ، المساعدة كبيرة جدًا. "إذا كانت المؤسسة جيدة ، فسيكون دعم الزراعة أكبر ، وستظل الأسواق الحضرية والريفية حية".

وفقًا للتقارير ، كانت ودائع المقيمين في Shouguang مرتفعة دائمًا. في عام 2018 ، تجاوز رصيد الودائع المقيمين 100 مليار يوان ، منها 80 من سكان الريف. إنها أول مدينة على مستوى المحافظة في مقاطعة شاندونغ مع ودائع مقيمين تتجاوز 100 مليار يوان مليار يوان.

مخطط و "يد السوق"

متابعة خطوط الطول والعرض لتنمية Shouguang ، الخطان واضحان بشكل خاص. يتمثل أحد السطر في أن الاتجاه العام للتنمية الاقتصادية في Shouguang لم يتغير أبدًا ، وتم رسم مخطط حتى النهاية ، والخط الآخر هو أن "يد السوق" مليئة بالحيوية والابتكار والتغيير مواكبة للعصر.

هذا ليس مصطلحًا احترافيًا ، ولكنه البصمة الحقيقية لأرض شوقوانغ.

في 20 أبريل من كل عام ، يشعر Zhang Jiaqing المسن بالسعادة الشديدة. هذا اليوم هو يوم افتتاح معرض Shouguang الدولي لعلوم وتكنولوجيا الخضروات ، والذي لم يتوقف أبدًا لمدة 20 عامًا. عندما يتعلق الأمر بـ "معرض الخضار" ، فإن المتقاعد Zhang Jiaqing لديه دائمًا ما يقوله. بناءً على تجربة الاجتماع ، يتعين على سكرتير لجنة الحزب البلدية الذهاب إلى اللجنة التحضيرية للتعرف على الوضع كل يوم تقريبًا ، أي جعل "معرض الخضار" مسرحًا لمزارعي الخضروات للذهاب إلى البلد بأكمله والعالم بأسره ".

Zhang Jiaqing ، المعروف باسم "كبير مصممي معرض الخضار" ، كان مدير اللجنة التجارية لمدينة Shouguang ومدير مكتب اللجنة التحضيرية لـ "Caiwan Expo". في ذلك الوقت ، كانت Shouguang Vegetables تتمتع بسمعة طيبة. سواء كان من الممكن أن تصبح أكبر وأقوى حقًا ، فقد كان حدثًا رئيسيًا للجنة الحزب البلدية Shouguang. لذلك ، كنا نبحث عن فرص ونوافذ لتحسين تحول الفراشة. "معرض الخضار "وفر فرصة نادرة. منذ إنشائه ، أقيم "معرض الخضار" لمدة 19 جلسة متتالية ، ليصبح الحدث الأكثر شعبية في صناعة الخضار في الداخل والخارج. الآن ، النسخة العشرين قادمة.بالنسبة لجميع العارضين ، "طالما أن الأصناف معترف بها في" معرض الخضار "، يمكن أن يتعرف عليها السوق". تشانغ جيا تشينغ لا يزال مليئا بالفخر.

يُظهر "معرض الخضار" رؤية Shouguang وعقله ، كما يسلط الضوء على الجهود المستمرة لأفراد Shouguang جلسة تلو الأخرى. تذكر شين جونرن أنه عندما كانت الخضروات قد بدأت للتو ، أراد الجميع فقط كسب بعض المال وتناول الطعام الكافي والتخلص من الفقر. ولكن هنا هو الاختبار الحقيقي. سواء أكنت تكسب المال وتتركه بمفرده ، أو تعامل الخضروات كمهنة وصناعة ، وتلتزم بالقعر. "في بعض الأماكن ، كانت ذات يوم من الأفلام الرائجة ، واختفت أخيرًا ، لكنها لم تقفز إلى أسفل وتمسك بها حتى النهاية."

لقد نجح Shouguang في الاختبار. قال Zhao Xuchun إنه في تطوير الخضروات ، أصرت الحكومات المتعاقبة في Shouguang دائمًا على تلطيف الأساس ، وتحسين القدرات ، والإصرار على بناء العلامات التجارية ، وتحسين الجودة ، والإصرار على تعزيز الصناعة من الصغيرة إلى الكبيرة ، ومن الضعيفة إلى القوية ، ومن من الأقل إلى الأعلى ، مع الحفاظ على الاتجاه ثابتًا والحفاظ على الاستقرار. القوة ليست كافية ، وهذا يجعل خضروات Shouguang تدريجيًا تبدأ من قرية ، وتغطي Shouguang ، وتخرج من Shandong ، وتذهب إلى البلد بأكمله ، وكذلك لحل مشكلة صعوبة تناول الخضار في سوق الخضار الشتوي الشمالي "وتشكيل النمط الكبير الحالي ، الرؤية الكبيرة ، المرحلة الكبيرة.".

في الواقع ، Shouguang Vegetables ، التي بدأت في المستقبل ، حافظت دائمًا على مكانة رائدة ، تهدف دائمًا إلى النهاية العليا للسلسلة الصناعية ، ولم يتغير اتجاهها أبدًا.

عند المشي إلى المركز الوطني لمعايير جودة الخضروات في Shouguang ، في الدفيئة الزجاجية الطويلة ، فإن الخضروات ذات الألوان المختلفة في كل مربع ملفتة للنظر. وصرح سون جيه ، المسؤول عن المركز ، للصحفيين بأن هذا المركز المعياري للخضروات أقيم بشكل مشترك من قبل الإدارة الزراعية ومقاطعة شاندونغ. الآن ، بالإضافة إلى فرز معيارين لسلسلة الصناعة الكاملة لطماطم وخيار الدفيئة الشمسية ، يتم تضمين منتجات Shouguang الجغرافية الوطنية الستة مثل الكرفس والكراث الأحمر وحيد الجذور والفجل العائم والبصل الأخضر Shouguang في النظام القياسي . تحتل العلامة التجارية دائمًا أعلى مستويات الجودة ".

نظرًا لخطوة واحدة إلى الأمام ، أظهرت Shouguang Vegetables "ميزة الطيران الأول" للزراعة الحديثة من حيث طرق الزراعة وأساليب الإدارة والهيكل التنظيمي وإطار العلامة التجارية وضمان الجودة. في Shouguang ، عندما تمشي في كل قرية ، يبدو مزارعو الخضروات مرتاحين. ليس لديهم نقص في المهارات ، وهناك فنيين عندما لا يتمكنون من تصحيح ذلك ؛ من السهل بيع الخضار ، وكل قرية لديها سوق تجاري للتعاونيات ؛ الأسعار عادلة ، وخضروات Shouguang أصبحت ريشة سعرية. قال Li Xiuxin إنها تعمل الآن على تعزيز توحيد الإنتاج ، والحدائق الزراعية ، والعلامات التجارية الخاصة بالخضروات ، وإضفاء الطابع المهني للمزارعين ، وحيوية الريف ، وتحقيق المساواة في الخدمات العامة.

خلص لين هونغ يو إلى أنه من خلال رسم مخطط ، والحفاظ على استمرارية التنمية ، وتولي منصب بعد مكتب ، وعدم التأرجح وعدم التباطؤ ، فقد فاز بمساحة ثمينة للتنمية ، وعزز أيضًا التنمية المتوازنة لصناعة Shouguang ، والتي ساهمت في المجموعة نمو المؤسسات التجارية ، وأصبح "اقتصاد المقاطعة". ظاهرة شوقوانغ ".

ظهر وانغ فامين ، المدير العام لشركة Shandong Union Chemical Group Co.، Ltd. وقال إن السمة البارزة للمؤسسات المحلية في شوقوانغ هي أن معظم الشركات المحلية المملوكة للدولة ومؤسسات البلدات لم تغلق ولم تختف في المنافسة في السوق ، وتحولت إلى علامة تجارية ، وهو أمر نادر الحدوث. "في الماضي ، كان بعض أقرانهم" جميلين "للغاية ، لكن الآن لا يمكن العثور عليهم في السوق." وقام بتحليل أنه بالإضافة إلى مشاكل الشركة الخاصة ، فإن الأمر مرتبط بعدم وجود اتصال مع سياسات ومجموعة واحدة من الأشخاص واستراتيجية واحدة. "في Shouguang ، الجميع خادم ، لا تقلق."

كان يانغ تشى تشيانغ ، رئيس مجلس إدارة مجموعة التحالف ، أحد المواهب التي اختارها "السكرتير بو شيانغ". بعد أن تولى Yang Zhiqiang منصبه ، في غضون بضع سنوات ، وصلت إيرادات مبيعات المصنع الصغير الذي كان على وشك الإفلاس إلى 400 مليون يوان ، ليصبح أحد "العلامات الحمراء الثلاثة" لصناعة الأسمدة المحلية في التسعينيات. ومن المثير للاهتمام أن المدير العام Wang Famin كان أيضًا موهبة "انتزعها" Yang Zhiqiang من المدرسة. في ذلك الوقت ، كان Wang Famin على وشك التخرج ، وقد تم توقيعه من قبل التحالف بسعر مرتفع قبل أن يعرف أين يجب اذهب. الآن ، بلغت المبيعات السنوية لشركة Union Chemical 18.5 مليار يوان ، لتحتل المرتبة بين العشرة الأوائل في الصين.

قال دونغ ييشون إنه في Shouguang ، هناك توقعات مستقرة بأن تكون شركة ، ولا داعي للقلق بشأن التغييرات. "يمكننا أن نكون شركة بثقة." حول هذه النقطة ، قام Zhang Guofeng ، مدير مكتب الصناعة وتكنولوجيا المعلومات بمدينة Shouguang ، بتحليلها. قال إنه بعد الإصلاح والانفتاح ، مرت صناعة Shouguang بمرحلتها الأولية ، مع التركيز على تحرير العقل وجذب المواهب ، ولا تزال هناك مجموعة من المحاربين القدامى في Shouguang الذين تم اختيارهم "سادة" في ذلك العام. مع دخول اقتصاد السوق ، تسارعت وتيرة التنمية. وقد تمت إعادة هيكلة المؤسسات المملوكة للدولة والجماعية السابقة مثل Chenming Papermaking ، و Kama للمركبات الزراعية ، و Quanfuyuan ، و Fertilizer Alliance ، وتم تشكيل بعض الشركات العملاقة الصغيرة في هذه الصناعة. طريق. بعد المؤتمر الوطني الثامن عشر للحزب الشيوعي الصيني ، أدى التحول والارتقاء وتحويل الطاقة الحركية القديمة والجديدة والتنمية عالية الجودة إلى ظهور قادة شركات جدد.

في عام 2018 ، كان هناك 349 مؤسسة صناعية فوق الحجم المحدد في شوقوانغ ، بأرباح وضرائب بلغت 13.40 مليار يوان. كانت Chenming Paper أكبر دافع ضرائب في Shouguang قبل بضع سنوات. والآن ، تم تجاوزها. "لن يكون من السهل اللحاق بالركب". كان Hou Huancai غير راغب قليلاً في أن "يتفوق عليه" الآخرون.

إذا قامت الحكومة بعمل جيد في الخدمة وأدارت ما يجب إدارته ، فسيكون للسوق حيوية ، وستكون لدى الشركات أيضًا الدافع. يتمتع Liu Shusen ، رئيس شركة Shouguang Sanmu Seedling Co.، Ltd. ، بشعور قوي بشكل خاص. لطالما كان سوق البذور منافسًا بشدة ، لا سيما سوق بذور الخضروات Shouguang ، حيث يتعين على جميع "الرجال الكبار" تقريبًا في جميع أنحاء العالم الحصول على نصيب من الفطيرة. Liu Xuemin ، الذي يبلغ من العمر 60 عامًا تقريبًا ، هو عائلة تعمل في إدارة البذور. بدأ والده ، Liu Xuemin ، إدارة البذور في عام 1981. في عام 1993 ، تقاعد والده ، واستقال Liu Shusen ، الذي تخرج من الكلية ، وتولى المنصب. "كان هناك بالفعل الكثير من بائعي البذور في ذلك الوقت."

مرت Liu Shusen بثلاث مراحل في صنع البذور. في البداية ، اشترى وباع للتو ، ومع إنشاء مكتب ترويج الخضروات في مدينة شوقوانغ ، أصبح سوق الخضار أكثر شيوعًا ، وبدأ في الاتصال بشركات البذور المعروفة في الداخل والخارج بصفته وكيلًا محترفًا. لاحقًا ، اكتشفت أنه بدون تقنيتي الأساسية والأصناف الخاصة بي ، فسوف يتحكم الآخرون فيي ، وسيتقاضى الناس أسعارًا مرتفعة حسب رغبتهم ، لذلك بدأت في الدخول إلى مجال أبحاث البذور وتطويرها.

تطوير البذور هو عمل شاق ، 90 من الوقت في الميدان و 10 في المختبر. يتم ترتيب يوم Liu Shusen على النحو التالي: ارتدِ ملابس العمل وادخل الدفيئة في الساعة 6:30 صباحًا ، ثم عُد إلى المكتب الساعة 10:30 ، وادخل السقيفة مرة أخرى في الساعة 1:30 مساءً ، واترك الدفيئة في الساعة 5: 30. قال ليو شوزن إنه بعد رؤيته ، سأل العديد من الأصدقاء القدامى: "لم ير لاو ليو أي شخص في السنوات القليلة الماضية ، ماذا تفعل؟" قال إنني كنت في صوبة. مد يديه وقال ، "انظر ، هذه الأشياء السوداء على الأصابع لا يمكن غسلها ، لأنها ملقحة.

في 27 مارس ، في دفيئة بذور Liu Shusen ، كانت الطماطم الصغيرة تزهر قليلاً فقط ، وكانت رئيسة عمال ملفوفة في وشاح تقوم بإخصاء الطماطم. قال Liu Shusen أن هذا تم إعداده خصيصًا لمعرض Shouguang Vegetable Expo ، وستكون النتائج متاحة بحلول 20 أبريل. في ذلك الوقت ، كان العديد من تجار البذور يأتون إلى كوخه لتقديم الطلبات على الفور.

في هذا الوقت سيكون سعيدا من القلب. نظرًا لأنها تنوعها الخاص ، فالجودة ليست سيئة ، وهي أرخص من الأصناف الأجنبية الأصلية. "في الماضي ، تم بيع بذور الطماطم Baolu Pioneer من قبل شركات أجنبية مقابل 380 يوانًا مقابل 1000 بذرة. بعد ظهور بذورنا ، حصل المزارعون على 220 يوانا ، ويمكن لبيت زجاجي توفير المال 500 يوان ".

حاشية

جلبت ممارسة Shouguang الناجحة الكثير من الإلهام لتنفيذ تنشيط الريف وتوسيع اقتصاد المقاطعة. لا تتمتع Shouguang بمزايا موارد جغرافية فريدة ، ولا يوجد أساس اقتصادي صناعي وتجاري يسيطر على جانب واحد ، ولا توجد دائرة اقتصادية حضرية مدفوعة بشكل مباشر ، إنها مجرد مقاطعة ومدينة زراعية عادية.

لكن شوقوانغ مختلف. هذا الاختلاف هو أنه فيما يتعلق باستراتيجية التنمية ومسار التنمية ، تأخذ Shouguang طريق إيلاء أهمية متساوية للزراعة واستقرار الزراعة ، وكذلك الزراعة والصناعة ، وذلك لتحقيق التنمية المنسقة للتكامل الحضري والريفي. السبب الأساسي هو أنه ، من القرية إلى المقاطعة ، هناك فريق من المنظمات الحزبية الشعبية الريفية القادرة على القتال بشكل خاص ، وهناك فريق قوي لقيادة حزب المقاطعة. مع هذا الفريق القوي من الكوادر ، يمكننا المثابرة في الإصلاح والابتكار ، والعمل الجاد ، والختم على الحجر ، وخدش الحديد ، ورسم مخطط جيد حتى النهاية.

Shouguang ليس بعيد المنال ؛ Shouguang بجانبك.

(المراسل من إيكونوميك ديلي: تشو تشانغفو ، جوان بين ، جي ليلي ، رئيس التحرير: يو هاو)