17 ديسمبر، عقد بينزهو منطقة التنمية الاقتصادية والتكنولوجية الاجتماع تعبئة الإصلاح المؤسسي، وأعلن بدء الإصلاحات. الإصلاح والالتزام الإصلاحات الموجهة نحو السوق لإدارة اتجاه الإصلاح، وتشجيع عودة منطقة التنمية لمعيار، مع التركيز على الصناعة الرئيسية، ومزايا إعادة عرض. كسر وإصلاح الخدمة المدنية، موظف عام "وعاء الأرز الحديد"، من القيادة لجميع الموظفين إلى "عقد"، وجميع الموظفين إعادة المنافسة للعمالة، التمسك بمبادئ الأولوية للشركات، مع أداء الأبطال، واعدا للسماح أولئك الذين لديهم مقعد، والسماح الظالمين الحصول على الفوائد.

منظمة صغيرة، خدمة كبيرة، وكفاءة عالية، وانخفاض مستوى

سيتم إصلاح أكثر مبسطة وفعالة ومعظم مبادئ النظام، وتنفيذ إدارة مسطحة. منطقة تبسيط الأجهزة الداخلية من 29-6، وإدارة بنسبة أكثر من 79، وقد قامت الشركة بتأسيس المنصات والشركات حديقة 6. المبلغ المعتمد وظائف علمية، سيتم تقسيم وظائف في الاستثمار، وشركات الخدمات، لا يتجاوز الإدارة المتكاملة لثلاث وظائف شاملة الطبقة إدارة 25 من إجمالي فرص العمل، وكذلك تسليط الضوء على المسؤولية الرئيسية لصناعة الرئيسية، والغالبية العظمى من الاستثمار في التوظيف والخدمات وظائف الشركات، والكوادر المتميزة لتشجيع تطوير الأعمال.

الطلب Shegang، والتنافس على فرص العمل، وفقا لمرحلة ما بعد العمل، وإدارة العقود

كسر الإداري، وإعداد الوضع الداخلي والخارجي، والأقدمية والحدود الأخرى، وتنفيذ المنافسة الكاملة، "في اتجاهين الاختيار"، عن طريق المنافسة داخل المنطقة، لتحقيق إدارة شؤون الموظفين من قبل "إدارة الهوية" إلى "الوظائف الإدارية"، الذين يمكن التعاقد بها، وآخر ترقية أو تخفيض. لا مواصفات آلية واضحة، ولا مستوى إداري واضح. في نفس الوقت، وآخر ضوء المنافسة، وفقا لفرص العمل كونج، تجنيد الاجتماعي، وما إلى ذلك، لفتح قادة قطاع التوظيف والمهنيين، من خلال "تأثير سمك السلور" ألهمت جميع الموظفين لتحقيق أقصى قدر من السلطة.

تنفيذ "KPI مؤشرات الأداء الرئيسية + التركيز + ضد + الاستثمار + + التقييم العلمي الثواب والعقاب"، "ستة في واحد" تقييم

بعد الإصلاح، وعمل قيادة الشركة المؤسسات والشركات والحدائق منصة لتنفيذ "تقييم + على المدى التقييم السنوي" نتائج الفحص مع أعضاء الهيئات القيادية ترتبط ارتباطا مباشرا بأداء الراتب السنوي، وترتبط مع إجمالي الأجور للموظفين بأجر، والتخلص من المساواة و"وعاء الأرز الحديد" وإنشاء تدريجيا "خطة - هل - التقييم - ردود الفعل" آلية وإدارة الأداء، "تقييم شهريا، وتقييم ربع سنوي، تكريما" لنظام التقييم الكامل. الاستثمار، وإيرادات التشغيل، خدمات المشروع حيث المحتوى الرئيسي للشركة الحديقة ومنصة الشركات تقييم وتحسين الشركة الحديقة، شركة الأداء الوزن منصة الأجور والعمال المتميزين للتشجيع الشركات على العمل.

ومن المعلوم أن هذا الإصلاح ووضع آلية عمل مفتوحة ومرنة لوالتنفيذ يحركها السوق الكامل التعيين، ومدة العمل، وعقود موحدة. بعد انتهاء مدة ثلاث سنوات من العمل، وقفت جميع الموظفين كل شيء، وإعادة المنافسة للعمل. للقيام المشاركات، يختار الناس للنشر وتوسيع آفاق العمل، وكسر الهوية الكامنة والعمر والأقدمية وغيرها من الدرج مخبأة والتفكير خارج منطقة الجزاء، ولكن هذه الخطوة إلى الأداء من الناس، والناس مع آخر مناسبة "، والقدرات، والأداء، ومساهمة" كما توجه العمل، لاختيار وتدريب الكوادر الشابة المتميزة. من حسن استخدام التقييم والحوافز، والحقيقي "أكثر أو أقل مختلفة، Ganhaoganhuai يست هي نفسها كما" الجذور العميقة تحفيز القوة الذاتية والطاقة الخلاقة.

المصدر: داتشونغ أخبار المشارك