أغسطس 2018، وإصلاح المؤسسات المملوكة للدولة التابعة لمجلس الدولة مكتب المجموعة القيادية أصدر "الشركات المملوكة للدولة" "برنامج العمل". مزدوج مائة عمل وهناك عدد من المؤسسات المركزية والمؤسسات المحلية المملوكة للدولة وتحديد فروعها تنفيذ اصلاح الشركات المملوكة للدولة "مضاعفة العمل مئة." ويعتبر هذا العام باسم "مزدوجة مئات من العمل" مرحلة هبوط كبير، هو مواصلة تعزيز المبادرات الإصلاحية ذات الصلة. "مزدوجة مئات من المؤسسات" كيفية تحديد المبلغ الإجمالي للأجور؟ فريق الخبراء حل الشركات المملوكة للدولة "مزدوج مائة عمل" ل

وهناك نقطة رئيسية

مفهوم الأجر الكلي المعرفي وإدارة مرة أخرى

مجموع تكاليف العمل المأجور ليست كل شيء. بالإضافة إلى التكاليف الإجمالية العمل المأجور، وكذلك التأمين الاجتماعي، واستحقاقات الموظفين وغيرها من العناصر الستة، إجمالي الأجور تشكل عادة نحو 70 من تكاليف العمالة، وهناك بعض الاختلافات بين نسبة الصناعات المختلفة. ويمكن أيضا أن تكون بسيطة لفهم وإدارة وسوف إجمالي الأجور تتخذ أساسا السيطرة على تكاليف العمالة. حاليا شركات فقط المملوكة للدولة لإدارة الأجور الإجمالية والاتجاهات الإدارة ولكن الخطوة التالية هي لإدارة المرحلة الانتقالية من التكاليف الإجمالية العمل المأجور إدارة عيار كامل.

يجب أن إجمالي الأجور لا تحكم؟ جزء من "مئات المؤسسات المزدوجة" التي شملت "مائة عمل مزدوج 'مجموع الأجور يجب أن يكون ترك، انتقل" منفصلة "، أو أنه لا ينبغي إعادة الأنابيب. هذا هو واحد من جانب المعرفي، إجمالي الأجور تنتمي إلى الجزء التجاري من الميزانية العامة، والمواصفات من الشركات ذات التمويل الاجنبى، والمؤسسات الخاصة هي أن تدار بشكل صارم.

الخطوة التالية للحصول على درجة أعلى من السوق، وتحسين هيكل حوكمة الشركات من "مئات المؤسسات المزدوجة" إعطاء مزيد من الاستقلالية توزيع كاف للأجور، فمن المستحسن أن تأخذ آلية إدارة الأجور الإجمالية أو مجموع الأجور نظام الايداع أكثر مرونة ، لتفويض مجلس إدارة، حقا "يمكن لكل من الزيادة والنقصان".

نقطة مفتاح اثنين

كيف نفهم "التكيف واحد، واثنين من السنانير" آلية صنع القرار

وقد ذهب الشركات المملوكة للدولة سياسة توزيع الدخل من خلال أربع مراحل، من عام 1993، طرح "اثنين أقل من" بدءا من عام 2007 أن "اثنين في التحسن،" 2010 "اثنين متزامنة"، ثم إلى رقم 22 الصادر في عام 2015، اقترح عهد جديد "واحد استيعاب اثنين من السنانير" أن تأسيس قاعدة سليمة للتكيف مع سوق العمل، وتحديد الأجور وإنتاجية العمل والكفاءة الاقتصادية للشركات المرتبطة وآلية النمو الطبيعي.

رقم 39 لإنشاء وتحسين "اثنين من السنانير على التكيف مع" آلية بمثابة تحديد الأجور الهدف.

ما يسمى ب "التكيف واحد"، وذلك لإنشاء وتحسين المقرر الراتب سوق العمل للتكيف مع آلية النمو الأساسية والعادية، والذي يتكون من مستويين:

أولا، إجمالي الأجور وأساسيات السوق الخارجية على التكيف. في الوقت الحاضر، فإن معظم الشركات تعتمد المتداول الإدارة مجموع الأجور السنوية، أنه في العام الماضي إجمالي الأجور الفعلية في العام المقبل كقاعدة، ثم مع فعالية الأعمال وكفاءة الربط الأجور حساب الكفاءة، وتشكيل إجمالي الأجور هذا العام. إذا كان المبلغ الإجمالي نفسه غير معقول، فإنه من الصعب جدا لمتابعة ومن ثم كيفية ضبط الربط في المكان. بسبب العوامل التاريخية وغيرها، والأوراق المالية الكلي للأجور جزءا من "مئات المؤسسات المزدوجة" أقل من المعتاد، مما أدى في الإيرادات مقارنة مع السوق الخارجي أقل قدرة على المنافسة، وهناك مجموع الأجور بعض "مزدوجة مئات من المؤسسات" أعلى بكثير مما ينبغي أن تحد، هذين النوعين من لا تلبي متطلبات التكيف. تعويض عن ذلك، واقترح "مزدوجة مئات من المؤسسات" في نفس الصناعة، والشيء نفسه يمكن أن تختار حجم المؤسسة القياسية، والتمسك نفس الأداء، ويمكن دفع نفس المبدأ وعرضية الشركات القياس حدد الموظفين نسبة النفقات، مئات من تكاليف العمالة، وهوامش الربح وغيرها من المؤشرات، وفقا ل الربحية، تقديرات معقولة من الحجم الإجمالي من إجمالي الأجور المشاريع التجارية. أقل من المبلغ الإجمالي للنقاط المطلوبة لوضع على وتيرة عالية، ونفس المبلغ الإجمالي من فائض ينبغي مكان Diaojian بنشاط.

الثانية، وهيكل التوزيع الداخلي لتلبية أساسا في السوق. حاليا جزء من "مئات المؤسسات المزدوجة" التكنولوجيا العمود الفقري، الإدارة والأعمال العمود الفقري للموظفين الرئيسيين وغيرهم من الموظفين في نهاية عالية والسوق الخارجية مقارنة مع ذات الدخل المنخفض، وعدم القدرة على المنافسة؛ وبديلة قوية وظائف الدخل المنخفضة نهاية وغيرهم من الموظفين المساعدين واضح أعلى من مستوى السوق الخارجية، والشركات غير مستعدة للمس تعديل، مما أدى إلى درجة معينة من إجمالي الأجور على "فشل". وفي هذا الصدد، أدلى شياو تشينغ SASAC مدير في "مئات المشاريع مزدوجة" لتكون أول من تحقيق "الوضع لا تبدو، لا تبدو على مستوى، مجرد إلقاء نظرة على وظائف، مجرد إلقاء نظرة على مساهمة" جو الموجهة نحو السوق، وزيادة الحوافز للموظفين الرئيسيين في مفتاح وتعزيز حيوية للمؤسسات. ولذلك، فإن "مزدوجة مئات من المؤسسات" لا يمكن ببساطة عمياء لإجمالي الأجور، "لتفعل بالإضافة إلى ذلك، على" ضرورة ضمان قدر معقول من تحت فرضية "التكيف الهيكلي" الايجابي، ومفتاح لإمالة الموظفين الرئيسيين، لتوسيع الفجوة، والتي تعكس تأثير حوافز قوية.

ما يسمى ب "اثنين من السنانير"، هو إقامة تحديد الأجور وإنتاجية العمل والكفاءة الاقتصادية للشركات المرتبطة وآلية النمو الطبيعي.

أولا، من "عدد من الأنابيب" لتغيير "نظام مراقبة". يوصي "مزدوجة مئات من المؤسسات" وفقا لأحكام التعميم 39 و شركات المجموعة (المجلس) متطلبات، وإنشاء الكلية آلية تحديد الأجور للمؤسسة لتوجيه وشفافة وقابلة للقياس الكمي المنحى، يمكن أن تحسب على أساس أفضل الشركات، والشركة الأم من " عدد الأنابيب "إلى" نظام المراقبة "حشد" مزدوجة مئات من المؤسسات "الحكم الذاتي والمبادرة.

والثاني هو إنشاء "اثنين من السنانير" آلية بيئة العمل الربط. من أجل توجيه المؤسسات المركزية للمضي قدما نحو تحقيق الأهداف الإنمائية ذات جودة عالية، ومعظمهم من إجمالي الأجور الأصلية والكفاءة الاقتصادية للمؤسسات "هوك" في الكفاءة الاقتصادية للشركات، إنتاجية العمل "اثنين من السنانير" أسلوب الإدارة. يوصي التركيز "مزدوجة مئات من المؤسسات" على تصميم مريح من آلية الربط، الذي ينطوي على ربط مؤشرات محددة، وكيفية تخصيص وزن المؤشر، وكيفية مؤشرات الهدف المحدد، وكيفية اختيار الربط وهلم جرا. إذا تم توفير الشركة مع مؤشرات الربط مؤشر كفاءة الربط الأساسي مساعدة يحسب بضرب معامل، والربط اختيار المؤشر الرئيسي الربح، EVA رقمين قياسيين، على التوالي، 60 و 40 وزنا؛ والربط مساعدة اختيار مؤشر مائة يوان هوامش تكلفة العمالة والموظفين اثنين من مؤشر نسبة النفقات، وهو ما يمثل 50 من حساب الوزن الإجمالي.

ويرتبط ثلث لاختيار انطباق مبدأ المؤشرات حسب الفئة. "مزدوجة مئات من المؤسسات" لتكون قادرة على التفكير بشكل فعال في اختيار مرتبطة بمؤشرات خلق القيمة، ومجموع الأجور الأصلية والربح مرتبط أساسا إلى مؤشر واحد. يوصي "مزدوجة مئات من المؤسسات" وهو أولا على أساس العمل إعدادات الخلافات تصنيف ترتبط المؤشرات، الأمر الذي يعكس خلق القيمة، والثاني هو التأكيد ينعكس في مؤشرات التطبيق. أما بالنسبة لمرحلة جديدة أو البدء من أرباح "مزدوجة مئات من المؤسسات" لم تنعكس بعد في المقترحات التواصل مع الشركة الأم (مجلس الإدارة)، حدد مؤشر يعكس مرحلة من مراحل خلق قيمة المشاريع وتحسين التنوع مؤشر التطبيق. إذا اخترت حركة العملاء، وعدد من وسائل، الاكمال المشروع، حجم الاستثمار، وما إلى ذلك، وضمان البيانات القابلة للقياس المؤشرات، واستخدام مستقرة في غضون فترة معينة، ومجموع الأجور لتحسين مؤشر فعالية المرتبطة.

نقطة مفتاح ثلاثة

كيف جيدة تصنيف إدارة السلطة

رقم 39 يوضح مبادئ إدارة التصنيف، والصناعة الرئيسية في المؤسسات المركزية الصناعات والقطاعات التنافسية بشكل كامل لاتخاذ نظام الايداع، والمؤسسات المركزية لفي إجمالي الأجور الشركات الفرعية والتوزيع الداخلي للدخل لتولي المسؤولية الرئيسية، والفكرة الأساسية هي أن "اللامركزية".

"مزدوجة مئات من المؤسسات" بشكل عام تريد أن تأخذ نظام حفظ السجلات، تريد أن تكون الشركة الأم لاللامركزية. ولكن "الحق" و "المسؤولية" وأقرانه، ومجموع تفويض الأجور، في حين أن "مزدوجة مئات من المؤسسات" يجب أن تتحمل المسؤولية عن إدارة إجمالي الأجور. من الفهم الحالي للعرض، جزءا من "مجموع آلية إدارة الأجور مضاعفة مئات من المؤسسات" ليست مثالية، إذا ما تم تناول نظام إدارة الملفات، ضغط على المدى القصير سيجعل "مزدوجة مئات من المؤسسات" أكبر الإدارة الذاتية، أو خطر محتمل إجمالي الأجور ظاهرة السوبر، التي تقع على إدارة المخاطر المحتملة.

لذلك، هو واحد المقترح "مزدوجة مئات من المؤسسات" الإسراع في إنشاء هذه الشركة والشركات التابعة لها، "اثنين" مجموع نظام إدارة المرتبات، وإدارة الهرمية، وآلية الربط واضحة؛ وأوصى الثانية "مزدوجة مئات من الشركات" لبذل المزيد من الجهد لتعزيز إجمالي الأجور في عملية الرصد وتحليل التقييم اللاحق، وبعض من "مئات المشاريع مزدوجة" وسائل المعلومات في الوقت المناسب لرصد تنفيذ من إجمالي الأجور، وبعض من "مئات المشاريع مزدوجة" على وفصلية ونصف الساعة الشهري والعقد الأخرى، "مجزأة" لتنفيذ عملية من إجمالي الأجور التفتيش والتوجيه شركات تابعة في الوقت المناسب، ومجموع الأجور لتجنب هارب.

نقطة مفتاح أربعة

كيفية اعتبارات خاصة من ممارسات الإدارة الجيدة

أولا، وضع الانقسام مع حماية جيدة وربحية الأجور. رقم 39 ينتمي إلى الصناعة الرئيسية في اللوائح المتعلقة بالأمن الوطني وشرايين الحياة الاقتصادية في الصناعات الهامة والمجالات الرئيسية، المسؤولة أساسا عن المشاريع الكبرى أو المهام ذات النفع العام يمكن استكشاف المؤسسات المركزية مجموع الأجور مقسمة إلى مجموع الثابتة والعائمة فوائد الأجور ضمان قسمين، كل من الجاذبية وتقدير.

مثل هذه "مزدوجة مئات من المؤسسات"، خاصة في ظل وجود أداء مستقبل تقلبات كبيرة نسبيا أو عدم اليقين في مجال الأعمال التجارية، قد تكون النصيحة بهذه الطريقة، التقليل من تأثير تقلبات غير طبيعية على نتائج جلبت مجموع الأجور. إذا تم تعيين شركة الأجور في حماية تمثل 50، والفوائد للأجور بنسبة 50، فقط فوائد الأجور وجزء من الفعالية والكفاءة والربط المباشر الأخرى للحد من الآثار السلبية للتقلبات في الأداء على الرواتب.

والثاني هو قائمة من اعتبارات خاصة مع الصالح. دائري 39 تنص على المؤسسات المركزية تتعهد المهمة المشاريع الكبرى، والقضايا الخاصة للمشاريع الابتكار العلمي والتكنولوجي الكبرى، وجدت SAC أن يكون دعم المعتدلين. لذلك، واقترح "مزدوجة مئات من المؤسسات" خارج الكلية آلية تحديد الأجور العادية، لالبنود الخاصة تمشيا مع سياسة الدعم والعمل بنشاط على طلب للحصول على الاستخدام الفعال.

ثالثا، والناس لا زيادة رأس المال، والحد من تقلص رأس المال البشري. رقم 39 الذي ينص على مبدأ عدم زيادة رأس المال البشري، والحد من الموظفين تقلص رأس المال، وغيرت الممارسة الماضية للحد من تخفيض رأس المال البشري، لتشجيع الشركات على زيادة تعميق الإصلاحات الداخلية، وتحسين نصيب الفرد من الناتج والكفاءة. الأجور الإجمالية كرافعة، ستعزز الإصلاح الداخلي "مزدوجة مئات من الشركات.

مفتاح 2.5

إدارة فعالة من إجمالي الأجور يجب أن تعزز موقف المهيمن على سوق الشركات

أكبر تسليط الضوء على الإصلاح الإداري هو الإصرار على إجمالي توزيع الأجور الموجهة نحو السوق للأجور. لم يتم تحديد إجمالي الأجور المؤسسة من خلال آلية السوق "، فقط الكثير"، "أفضل بكثير"، ولكن "كم كم لديك ل"، "كلما كان ذلك أفضل." لذلك، لتعزيز "مزدوجة مئات من المؤسسات" تصبح حقا "الحكم الذاتي والتمويل الذاتي، والمخاطر الذاتي، ضبط النفس وتطوير الذات"، و "خمسة من" اللاعبين في السوق أصبح مفتاح حل المشكلة. ووفقا صريح "مزدوج مائة عمل" "خمسة اختراقات وتعزيز واحد" الأهداف والمهام، واقترح "مزدوجة مئات من المؤسسات" لتنفيذ "خمسة في" مجموعة واحدة كاملة من آليات مسار قائم على السوق الإصلاح: أولا، تحسين هيكل حوكمة الشركات، ومجلس الإدارة والصلبة ، والثاني هو لتغيير من الكوادر الذين ينفذون الهويات التبديل طبقة رجال الأعمال، وبناء المديرين الفنيين آلية، وإنشاء آليات الحوافز وضبط النفس قوية من الصلب، والضغط إجراء، وثالثا، لا يتجاوز المؤسسة 30 من العاملين في العمود الفقري الأساسية على المدى الطويل حافز، و مصالح تجارية مرتبطة ارتباطا وثيقا؛ الرابعة، القيام بأعمال تجارية الحقيقي أمام المهام الثلاث، استنادا إلى المبلغ الإجمالي للأجور قرار موضوعي لتنفيذ آلية الموجهة نحو السوق؛ خامسا، لتنفيذ إصلاح الأنظمة الثلاثة.

إجمالي الأجور والتوزيع الداخلي ترتبط ارتباطا وثيقا. مجموع مفتاح فعال لإدارة المرتبات هو تحديد فعال عدد معقول من الشركات، وكذلك على مستوى معقول من نصيب الفرد من كفاءة المدخلات والمخرجات معقولة. لذلك، واقترح "مزدوجة مئات من المؤسسات" مع "سوق العمل" كأساس هام ، وتحديد معقول الهيكل التنظيمي والموظفين، والاستمرار في تعزيز فعالية تكوين الموارد البشرية، إلى توفير الحماية للرواتب والدعم؛ إلى "مستويات السوق" باعتبارها وسيلة هامة ل وتحسين تدريجيا القدرة التنافسية للرواتب في المناصب الرئيسية، ومعقولة الفجوة في توزيع الدخل فتح، والمرتبات وتعزيز الموجهة نحو السوق. "السوق الفعال" في الهدف الرئيسي إدارة المفاتيح القياسية بفارق نصيب الفرد من الربح، معدل توزيع العمل، ومعدل تكاليف الموظفين وغيرها من المؤشرات، وزيادة المدخلات والمخرجات من إجمالي الأجور للتنمية "مزدوجة مئات من الشركات" للعب دور القيادة.

---- / END / ----

القراءة الموصى بها

إصلاح شو من الشركات المملوكة للدولة "المزدوج مئات من عمل" مجموعة من الخبراء

محرر Shuhuangzhaohua

محرر Shujindongwei التنفيذي

المملوكة للدولة شو التقرير عن مصادر المحتوى