أخبار السفر العالمية في عام 2019 ، كان الوضع العام لصناعة الفنادق الصينية تحت الضغط. في نوفمبر ، أصدرت Jinjiang و Huazhu و BTG Home Inn على التوالي التقرير المالي للربع الثالث ، وتبين البيانات أنه سواء كان فندقًا اقتصاديًا ناضجًا أو فندقًا راقيًا ، فقد واصلت إيرادات الغرف الفندقية الثلاث في الفصول الثلاثة الأولى في الانخفاض ، ومعدل الانخفاض عرض الاتجاه التصاعدي التدريجي.

على وجه التحديد ، فيما يتعلق بالفنادق ذات الميزانية الناضجة ، فقد تراجعت جينجيانغ بنسبة 6.9 و 8.1 و 8.6 في الأرباع الثلاثة الأولى على التوالي ؛ في حين تراجعت RevPAR of BTG Home Inns بنسبة 6.5 في الربع الثالث. فيما يتعلق بالفنادق الناضجة من المتوسطة إلى الراقية ، تذبذب RevPAR of Jinjiang و BTG Home Inn بشكل كبير ، ولكن بشكل عام كان لا يزال مشابهًا لفنادق Huazhu ، وزاد معدل الانخفاض تدريجيًا.

كما تأثرت مجموعة Dongcheng International Group ، ومقرها في قوانغتشو (المشار إليها فيما يلي باسم Dongcheng) ، بشكل طفيف. وكشف مؤسس Dongcheng ، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي ، Cheng Chenghua أنه على الرغم من استمرار RevPAR لـ Dongcheng في الارتفاع في مناطقها القوية مثل Guangxi و Hubei ، فقد انخفض إجمالي RevPAR بشكل طفيف.

سبب هذه المشكلة ، يعتقد تشنغ شينخوا أنه من ناحية ، هو انخفاض تواتر سفر الأعمال وانخفاض عدد السياح الوافدين ؛ من ناحية أخرى ، فإن زيادة المعروض من صناعة الفنادق في السنوات الأخيرة وتجانس المنتجات الفندقية هي أيضًا السبب الجذري.

ومع ذلك ، يعتقد تشنغ شينخوا أن هذه هي الفرصة لدونغ تشنغ. قرر مواصلة موقفه الهجومي وتوقع أن يستمر Dongcheng في التطور بمعدل نمو سنوي مركب يزيد عن 50 على مدى السنوات الثلاث المقبلة.

"الفنادق الصينية على وشك الدخول في فترة حرجة من المعركة الحاسمة ، عندما سيزداد تركيز السوق" هندسيًا ". إذا لم يصل دونغتشنغ إلى نطاق معين ، فمن المحتمل جدًا أن يتخلف."

هل هو سوق الفنادق المتوسطة والعالية ليصبح البحر الأحمر؟

بالنظر إلى الفيلم الوثائقي التجاري "أكثر قليلاً" الذي يسجل تطور Dongcheng ، يمكننا أن نرى سرعة التوسع الأسرع والأسرع لـ Dongcheng: تم افتتاح أول فندق Dongcheng في Shenzhen في عام 2006 ، وإجمالي عدد الفنادق في المجموعة بعد ست سنوات هو التسلق إلى 100 ؛ ومن مائة متجر إلى ألف متجر ، استغرق Dongcheng 4 سنوات فقط ، ثم قفز إلى 2000 بعد عامين.

سيصل عدد فنادق دونغتشنغ إلى مستوى جديد في عام 2019. تُظهر البيانات أنه حتى نهاية عام 2019 ، افتتح Dongcheng الفنادق حديثًا ووقع عليها مع ما مجموعه أكثر من 800 فندق جديد ، وتم نشر أكثر من 3000 فندق حول العالم. المدينة التي عززت التطور السريع لدونغتشنغ في السنوات العشر الماضية هي العلامة التجارية لسلسلة فنادق دونغتشنغ الاقتصادية.

من المفهوم أن عدد الفنادق ذات الميزانية المحدودة في Dongcheng يمثل 65 ، والتي يبلغ إجمالي عدد المدن التجارية الكبرى فيها حوالي 1650.

في الواقع ، في السنوات الأخيرة ، كانت هناك شائعات عن "نهاية الطريق" لسلاسل الفنادق الاقتصادية: فقد انخفض عدد الفنادق لمدة 7 أيام ، وضرب نموذج OYO سلاسل الفنادق الاقتصادية ، ولا تزال حجة "ترقية الاستهلاك" في 2018 شائعة جدًا. في العامين أو الثلاثة أعوام الماضية ، اتخذت بعض مجموعات الفنادق زمام المبادرة لتقليل عدد الفنادق الاقتصادية وترقيتها إلى العلامات التجارية المتوسطة إلى الراقية.

لكن دونغ تشنغ لم يعتقد أن فندقًا اقتصاديًا يحتل هذا الحجم الكبير سيفقد قيمته فجأة. بالنظر إلى الوراء في تلك الفترة من الزمن ، كان تشنغ شينخوا سعيدًا جدًا لأنه لم يتبع الحشد. "الفنادق الاقتصادية تساهم في الربح الأساسي لمجموعة دونغتشنغ حتى يومنا هذا."

ومع ذلك ، في بيئة السوق الحالية ، تتمتع Cheng Xinhua بفهم جديد لمنتجات الفنادق الاقتصادية. كان منطق منتجات Dongcheng "أكثر بقليل" ، وهو في الأساس نسبة السعر إلى الأداء. هذا سلاح في فترة النمو الاقتصادي: المنتج أفضل ، الخدمة أكثر ، والسعر أكثر بقليل. سوف يفاجأ الضيوف بسرور.

ومع ذلك ، خلال فترة الانكماش الاقتصادي ، سيركز دونغتشنغ على "نسبة السعر إلى السعر" ويضع الأسعار أولاً. هذا هو تحديد نطاق سعر معقول وفقًا لمجموعة العملاء ، وذلك لعكس المنتجات والخدمات التي يقدمها الفندق ، وإزالة بعض الحيل ، ومواصلة التركيز على تطوير المنتج ، وتجربة العملاء ، وإدارة العمليات التي تراكمت من قبل Dongcheng لسنوات عديدة. تم تحسين الجوانب الثلاثة لإعادة إنتاج المنتج ، وقابلية التشغيل ، وتجربة العملاء ، وأخيرًا تم إنشاء منتج بجودة عالية وسعر منخفض مثل MUJI.

يتحول فنغ شوي. مع النمو السريع لعدد الفنادق المتوسطة إلى الراقية في العامين الماضيين ، في سياق الانكماش الاقتصادي في الصين ، فقد تم الحكم على أن السوق دخلت فترة منافسة في البحر الأحمر. ودعما لهذا التأكيد ، أظهرت التقارير المالية للربع الثالث 2019 من Huazhu و Jinjiang و BTG Home Inn أن RevPAR من العلامات التجارية الفندقية المتوسطة إلى الراقية التي تعمل في مجال الأعمال منذ أكثر من عام ونصف قد أظهرت اتجاهاً هبوطيًا.

"يجب أن يأخذ هذا في الاعتبار عوامل غرق أسواق مجموعات الفنادق هذه." أوضح تشنغ شينخوا أن العلامات التجارية السابقة من المتوسطة إلى الراقية من Huazhu لم يتم فتحها إلا في مدن الدرجة الأولى والثانية ، وقد غرق البعض الآن في مدن من الدرجة الثالثة والرابعة ، لذا فقد انخفض السوق. أمر لا مفر منه.

في رأي تشنغ شينخوا ، لا يزال هناك مجال كبير للتطوير في سوق الفنادق المتوسطة إلى الراقية. مع أخذ Huazhu كمثال ، يبلغ عدد فنادقها المتوسطة إلى الراقية ما يقرب من 2000 ، ولكنها لا تزال تمثل أقل من 40 من إجمالي عدد فنادق Huazhu.

"بعد ذلك ، ستركز دونغتشنغ على الفنادق متوسطة المدى وستدرك التطوير الإضافي لدونغتشنغ من خلال استراتيجية العلامة التجارية" المسؤولية المتوسطة المدى ، والإضاءة البوتيكية ، والحجم الاقتصادي ". في رؤية تشنغ شينخوا ، في السنوات القليلة المقبلة ، دونغتشنغ يمكن أن يصل عدد الفنادق متوسطة المدى والأداء والأرباح إلى أكثر من نصف المجموعة أو يتجاوزها. ويأمل أن يذكر الناس في المستقبل أن Dongcheng يفكر في العلامات التجارية متوسطة المدى أو الراقية ، وليس راحة المدينة.

من أجل التحكم بشكل أفضل في جودة العلامات التجارية الفخمة متوسطة المدى والراقية ، تحتوي Dongcheng على ستة أعمدة داخلية ، من بينها أعمدة فاخرة وعطلة وشقة وبوتيك تدير Wan Feng و Jin Cheng و Yi Shang PLUS و Yinmo. ، براندون ، My Mansion ، السيدة بايلي ، فنغ ، ديانيينغ ، مودرن سكاي ديزاين لديها ما مجموعه عشر علامات تجارية رئيسية للفنادق ، وعمودان آخران مسؤولان عن عضوية Dongcheng والأعمال التجارية الدولية.

وأكدت تشنغ شينخوا أنها مسئولة عن حلم دونغتشنغ في إشعال منتجات البوتيك ومسؤوليتها المتوسطة "لن تتوسع العلامات التجارية العشرة الأولى من خلال تجديد الفنادق أو تجديدها.

الهجومية ، مدن "الشمال" من الدرجة الأولى

في نهاية نوفمبر 2019 ، انتقل المقر الرئيسي لشركة Dongcheng Guangxi Nanning Finance إلى موقع جديد ، وقد غرق هذا الحادث في سلسلة من الإجراءات الرئيسية في Dongcheng في الأشهر الأخيرة ، والتي لم تجذب انتباه الصناعة ، ولكنها كانت ذات مغزى لـ Dongcheng. وصفتها تشنغ شينخوا بأنها "ريادة الأعمال الإقليمية الثانية".

على عكس مجموعات الفنادق الأخرى ، بدأت دونغتشنغ كمدينة منخفضة المستوى ولها قوة قوية في قوانغشي وهوبي وقوانغدونغ وهونان. مع الأخذ في الاعتبار قوانغشي كمثال ، تمتلك Dongcheng حاليًا أكثر من 500 متجر في المقاطعة ، وهو ما يعادل تقريبًا العدد الإجمالي للفنادق من الثاني إلى العاشر.

"لقد وضع وضع القتال الحرفي العمودي على شكل شبكة حديدية من دونغتشنغ قوانغشي بالفعل بطريقة محكمة الإغلاق. ماذا سيفعل المنافسون؟"

ومع ذلك ، في بيئة السوق حيث غرقت الفنادق في السنوات الأخيرة ، بدأ Huazhu ، Vienna ، BTG Home Inn ، وما إلى ذلك ، في تخطيط مدن من الدرجة الثانية والثالثة. وفي عامين فقط ، افتتحت فيينا أكثر من 100 متجر في قوانغشي ، بالإضافة إلى واحد هناك ما يقرب من 100 علامة تجارية للفنادق في قوانغشي.

وقد جعل ذلك تشنغ شينخوا على علم بالأزمة. "إذا لم يكن بالإمكان الاحتفاظ حتى بمقر غوانغشي ، فهذا يعني انهيار نموذج الأعمال في دونغتشنغ". في عام 2019 ، ستتبنى دونغتشنغ تخطيطًا للعلامة التجارية الكاملة ، وفتح متاجر جديدة ، وترقية الفنادق القديمة ، والعودة. سلسلة من التدابير مثل العملاء المنتظمين عززت مكانة Dongcheng في أسواق قوية مثل "كانتونان وبحيرتان".

"بالطبع ، يكاد يكون من المستحيل أن تفوز مجموعة فنادق في السوق بالكامل. لكني آمل أن تحتل دونغتشنغ 25 من هذه الأسواق القوية."

مقارنة بانتقال مقر ناننينغ إلى الموقع الجديد ، فإن ما جذب انتباه العالم الخارجي هو هجوم دونغتشنغ على مدن الدرجة الأولى في عام 2019.

في بداية عام 2019 ، طورت Dongcheng خطة استراتيجية لـ "ثلاثة منتجات ، وتسع مدن ، وخط الهجوم الأول". حتى الآن ، كانت العلامات التجارية الثلاثة لـ Dongcheng ، Yicheng ، Jincheng ، و Yishang PLUS في تسع من بكين وشنغهاي وقوانغتشو وشنتشن يتم التعاقد أو الهبوط في المناطق الأساسية لمدينتي Tier 1 و Xinyi ، وهي في الأساس متاجر تعمل مباشرة.

في الواقع ، ليس من السهل على Dongcheng مهاجمة مدن الدرجة الأولى بمنافسة شرسة على العقارات. وكشف كتاب "القليل أكثر" أن دونغتشنغ بدأت تنتقل من المنطقة إلى البلد بأكمله منذ عام 2013. ولكن حتى الآن ، لا يزال عدد فنادق دونغتشنغ التي افتتحت في "كانتون وبحيرتين" يمثل نصف إجمالي المجموعة. علاوة على ذلك ، استثمرت Yishang PLUS فقط ، التي افتتحت بالقرب من عش الطيور في بكين في سبتمبر 2019 ، الكثير من المال في Dongcheng.

Yishang PLUS عش طائر بكين

ومع ذلك ، في رأي تشنغ شينخوا ، تحت الصعوبة الأكبر ، يجب على دونغتشنغ أيضًا إدخال الأعلام في مدن الطبقة الأولى. تحقيقا لهذه الغاية ، أنشأ Dongcheng خصيصا فريق مشروع من "المنتجات الثلاثة وتسع مدن" في عام 2019 ، بقيادة نائب رئيس مجموعة Dongjun Zhao Juntao ، بتمويل من مقر المجموعة ، ودعم عمليات التشغيل والتطوير والإدارات الأخرى لتكون مسؤولة عن النوى الثلاثة في Dongcheng. إنزال وتوقيع الخصائص الأساسية للعلامة التجارية في المدن الرئيسية.

بالإضافة إلى توسيع السوق الإضافية في المدن من الدرجة الأولى ، فإن "العاصفة" في صناعة الفنادق في OYO جعلت مجموعات الفنادق الصينية ، بما في ذلك Dongcheng ، على دراية بفرص الأسواق الغارقة وأسواق الأسهم.

وفقًا لـ "تقرير البيانات الضخمة لمالكي الفنادق الفرديين في الصين" ، يوجد حوالي 920.000 فندق فردي متناثرة في الصين ، يتم توزيع ما يقرب من 80 منها في مدن الدرجة الثانية وما دونها. وهذا سوق ترليون مخفي تحت مدن ليست من الدرجة الأولى. دعونا العديد من الفنادق ، اندفاع OTAs.

لا توجد عملية لا تعترف شينخوا بنموذج OYO للتفكير عبر الإنترنت في تحويل الفنادق التقليدية ، وهو يعتقد أنها ستجلب نموذج عمل أكبر من خلال تدفق رأس المال وتدفق العضوية وتدفق المواد من سباق الخيل ، كفندق قائم على العمليات والخدمات. الصناعة ، من الأهم تزويد العملاء بمنتجات آمنة وموثوقة وخبرات يمكن التنبؤ بها. "ما هو أكثر من ذلك ، لم يتم تشغيل نموذج OYO حتى الآن."

لذلك ، قررت شركة Cheng Xinhua الدخول إلى سوق الغرق وسوق الأوراق المالية عن طريق اختيار العقارات وتجديد الفنادق بعناية ، وذلك للاستفادة من الفرص المهمة لصناعة الفنادق. ومع ذلك ، فإن هذا النهج يفرض تحديات أكبر على Dongcheng ، مثل: كيفية التحكم في حجم تحول المنتج في سوق الأوراق المالية ، والذي يمكن أن يقلل من عبء أصحاب الامتياز مع عدم تقليل تجربة العملاء ؛ وكيفية الغرق بشكل جيد إدارة عمليات فندق السوق.

"يقع سوق الغرق بشكل عام في المدن من الدرجة الثالثة والرابعة والخامسة. فهي بعيدة ، ولديها غرف أقل ، ولديها عائدات أقل. لذلك ، يجب على Dongcheng حلها.

ومع ذلك ، بغض النظر عن أي نوع من "المسلسلات التسع" التي يواجهها دونغتشنغ ، فمن المؤكد أن السوق التقليدية ، وسوق الأوراق المالية ، وسوق الغرق هي الاتجاهات الرئيسية للهجوم دونغتشنغ في السنوات القليلة المقبلة. "نأمل في تحقيق اختراق في اللعب المكثف الإقليمي وتحقيق المركز الأول في أربع محافظات والأعلى ثلاث في ست مقاطعات في السنوات القليلة المقبلة."

التغييرات ، دعمت المسارح الرئيسية الثمانية نصف الشرق

تختلف عن الهيكل التنظيمي لخطوط العلامات التجارية الأخرى لمجموعة الفنادق ، في أوائل عام 2020 ، من أجل التكيف مع تعديل تخطيط سوق Dongcheng ، نظرت Dongcheng بشكل شامل في عدد الفنادق في مناطق مختلفة والتطور المستقبلي وعوامل أخرى ، وعدلت مجال نفوذها في الدولة حسب المنطقة تنقسم إلى ثمانية مسارح رئيسية ، وتقدم عملية صنع القرار ، واللامركزية ، وغرق الخدمات ، من أجل إعطاء دور كامل لمزايا العمليات الإقليمية في الشرق ، والاستجابة بمرونة للسوق المتغيرة بسرعة.

وفقا لتشنغ شينخوا ، فإن أعلى صانعي القرار في المسارح الثمانية هم نواب رئيس دونغتشنغ ، ويتم تكوين كل مسرح بشكل كامل ، بما في ذلك التطوير والعمليات والهندسة وغيرها من أقسام الأعمال ، والتي يمكن فهمها على أنها ثماني شركات كاملة لإدارة الفنادق. .

من حيث تنسيق الأعمال مع الإدارات الأخرى ، فإن تقسيم العمل بين المسرح و "المنتجات الثلاثة وتسع مدن" و "الأعمدة الستة" مباشرة تحت الولاية القضائية للمجموعة واضح للغاية: المسرح غير مسؤول عن إدارة تطوير العلامة التجارية لـ "الأعمدة الستة". عندما تلتقي المشاريع التي تديرها المجموعة بنفسها مع العقارات عالية الجودة والعقارات الاستثمارية الكبيرة ، يجب تسليم المسرح و "الأعمدة الستة" إلى مشروع "المنتجات الثلاثة وتسع مدن".

بالإضافة إلى ذلك ، أنشأت Dongcheng أربعة مقار رئيسية ، بما في ذلك مركز التطوير الوظيفي في نانشان ، وشنتشن ، ومركز الأعضاء في شنغهاي ، والمركز المالي في ناننينغ ، ومركز العمليات في قوانغتشو ، بالإضافة إلى هونغ كونغ وتايوان. يشكل المكتب الهيكل الأساسي لشبكة مكاتب دونغتشنغ المستقبلية متعددة المقرات.

افتتح مقر دونغتشنغ شنغهاي

"يمكن فهم العلاقة بين المقر والمسرح على أنها العلاقة بين الدماغ واليد." أوضح تشنغ شينخوا أن المقر مسئول عن المعايير والتدريب وتطوير الإستراتيجية. والمسرح على الخط الأمامي لتنفيذ الأوامر وإنجاز المهام. "المقر والمسرح يعملان بطريقة منسقة ، والتي يمكن أن تأخذ في الاعتبار كلا من تقلبات السوق وتوحيد الناتج القياسي".

قرر تشنغ شينخوا حقا "تقسيم مقر دونغتشنغ إلى أربعة" ، أكثر بالنظر إلى تنوع المواهب. في نظر تشنغ شينخوا ، تتمتع شانغهاي بمزاج النخبة القوية ، ويجرؤ شنتشن على أن يجرؤوا على الابتكار ويجرؤوا على الابتكار ، في حين أن قوانغتشو متدنية وعملية ومثابرة ومتواضعة ، فإن إنشاء مقر في أماكن مختلفة يمكن أن يجند المواهب من أماكن مختلفة ، ويجتمع في النهاية في مجموعة متنوعة مزاج ثقافي.

بالحكم على الوضع الحالي ، فإن سلسلة التعديلات التنظيمية في Dongcheng ليس لها سابقة في صناعة الفنادق. يجب أن تفكر Dongcheng بشكل كامل في المخاطر المحتملة: مثل المسؤوليات والحقوق والمزايا بين مقر المجموعة والمسارح الرئيسية الثمانية فرز وتوضيح وزيادة التكاليف ومخاطر التوظيف والفوضى في الإدارة.

وكشفت تشنغ شينخوا عن وجود أكثر من 1500 شخص حاليا في دونغتشنغ ، وعندما يكون عدد العاملين في المسارح الرئيسية الثمانية جاهزا ، فمن المقدر أن يرتفع عدد الأشخاص إلى حوالي 2000 ، وستزداد التكلفة تبعا لذلك. في الوقت نفسه ، إذا لم يتم اختيار المواهب في المناصب الرئيسية بشكل صحيح ، فستتسبب أيضًا في خسائر كبيرة لـ Dongcheng.

لكن هذا لا يوقف تصميم دونغتشنغ على الإصلاح ، فثمة ثمن التجربة والخطأ دائمًا ، وهذه الثمانية "الصغيرة دونغتشنغ" ستدعم نصف مستقبل دونغتشنغ.

بوستسكريبت

وفى حديثه عن اعتبارات دونغتشنغ حول تعزيز الفندق ، شددت تشينغ شينخوا على تعزيز المنظمة. يعتقد أن التنظيم هو الضمان الأساسي للمجموعة للمضي قدما.

في الواقع ، لم تكن فكرة دونغتشنغ بإنشاء ثماني مناطق حرب بين عشية وضحاها ، وقبل ذلك ، دمجت دونغتشنغ مفاهيم "إدارة الرئيس" و "الشراكة" مع المهارات العملية لـ Kazuo Inamori. نفذت فروع التطوير الـ 23 وفروعها العاملة في Dongcheng تجريب نموذج أعمال Amoeba ، وفي أوائل عام 2020 ، أنشأت Dongcheng أيضًا مسرحًا يعمل بكامل طاقته.

في نموذج عمل Amoeba ، تتعاون إدارات الموارد البشرية والمالية والأعمال مع بعضها البعض لتقديم هيكل مثلث ذهبي. الموارد البشرية هي المسؤولة عن تكامل وتعزيز مفهوم Amoeba ؛ يجب على المالية التحقق من بيانات الأعمال ذات الصلة وتوفيرها ، وإجراء تحليل البيانات وتوجيه التخطيط لقسم الأعمال ؛ وقسم الأعمال مسؤول عن تنفيذ نموذج أعمال Amoeba ، ويتولى بنشاط حقوق الإدارة والمسؤوليات لتحقيق تعمل الفرق الصغيرة بشكل مستقل.

"وبهذه الطريقة ، تعمل المجموعة على تمكين وتمكين مشغلي الوحدات القتالية الصغيرة ، وتمكين تطوير وتشغيل الشركات الفرعية لتحقيق الإدارة والتشغيل المستقلين ، والاستجابة بسرعة لاحتياجات السوق والعملاء. وفي هذه العملية ، تم أيضًا تدريب عدد كبير من المواهب. "قال تشنغ شينخوا ذلك.

بالإضافة إلى ذلك ، بدأ Dongcheng في التركيز على أن يصبح عضوًا قويًا. من المفهوم أن Dongcheng لم يتردد في استثمار الكثير من المال للاستفادة من المواهب. إنه Sun Feng هو رئيس مجموعة الأعمال التجارية لمنصة اجتماعات Dongcheng في Dongcheng Shanghai. وكان سابقًا الرئيس التنفيذي لشركة JD Travel. بالإضافة إلى ذلك ، شاو Yuanjun ، الذي كان مسؤولًا عن قسم الأعمال اللاسلكية في الصين ، هو أيضًا في الشرق حاليًا. تولى المنصب وشغل منصب نائب رئيس مجموعة الأعمال منصة مؤتمر دونغتشنغ.

"في الماضي ، لم يكن Dongcheng يولي اهتمامًا كافيًا للعملاء ، ولكن منذ عام 2019 ، بدأنا في زيادة الاستثمار في بناء الأعضاء." تعتقد Cheng Chenghua أن المصدر الرئيسي للأعضاء لا يزال غير متصل بالإنترنت ، ولكن تجربة العملاء عبر الإنترنت يجب أن تكون جيدة أيضًا.

في الوقت نفسه ، بدأ Dongshen بالفعل في عمل تقديم المشورة ، لكن تشنغ شينخوا قال إنه لم يكن في عجلة من أمره بشأن موعد طرحه للجمهور.

في أغسطس 2019 ، وصف تشنغ شينخوا دونغ شنغ بأنه دب في قمة أخبار السفر العالمية ، على الرغم من أنه كان ضخمًا ، فقد اتخذ خطوات قوية في كل خطوة ، ولا أعرف ما إذا كان هذا "الدب" القوي تدريجيًا يمكنه الصمود في السنوات القليلة القادمة. هل تعيش اختبار السوق؟