قطاع تجارة التجزئة في اليابان، لن يكون قليلا وراء مرات؟
ون | يي شنغ شوان
تحرير | عجب الجافة
مدرب التجزئة الرقابة الداخلية ميزة حصرية جميع الحقوق محفوظة.
الحديث عن قطاع تجارة التجزئة اليابانية، يقف الآن بحاجة إلى نظرة على الماضي، ويتوقع مستقبله من ماضيه.
صدر ديلويت يظهر قائمة كبار تجار التجزئة "2018 العالمي 250، هناك 64 شركات البيع بالتجزئة الآسيوية في القائمة. من بينها، الصين، تايوان، هونغ كونغ، أي ما مجموعه 15 شركات البيع بالتجزئة في القائمة. اليابان لديها 32 في القائمة، وهو ما يمثل 50. أكثر تحدث عن مراكز التسوق والمتاجر NO.1، ايون هي اليابان والشركة الأم لمجموعة 11/07 وفاز 7 & I سهم.
سوف صناعة التجزئة في الصين أن يكون الهدف على المدى الطويل لمحاكاة قطاع تجارة التجزئة في اليابان، ولكن أيضا أن قطاع تجارة التجزئة في اليابان يمثل أعلى مستوى قطاع تجارة التجزئة في آسيا. وبطبيعة الحال، لفترة طويلة، واليابان هي أيضا أكثر البلدان نموا في آسيا.
منطقة أرض اليابان، على الرغم من أن فقط 378،000 كيلومتر مربع، أصغر قليلا من مقاطعة يوننان الصينية. 120 مليون نسمة، أي أكثر بقليل من مقاطعة قوانغدونغ الصينية، وكثافة السكان قوانغدونغ هو أفضل، ولكن أيضا أكثر من 2.5 مرات من الصين ككل. اليابان نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي حوالي 38،400 دولار أمريكي، حوالي 4-5 مرات من الصين.
ووفقا لوزارة اليابانية الاقتصاد وإجمالي سوق اليابان التجزئة في عام 2017 ما يقرب من 2.6 تريليون دولار، أي أقل من الصين أكثر من 30 تريليون يوان فى حصة، ولكن نزولا إلى مستوى متوسط، ليس هناك شك لا يزال أفضل أسواق التجزئة في العالم .
باختصار، تعتبر اليابان من التجزئة كتلة الجسم وسوق التجزئة، وكلاهما بلد العالمية الرائدة.
تجارة التجزئة الحديثة بدأت في اليابان يمكن ارجاعه الى ما بعد الحرب العالمية الثانية، عندما تعافى الاقتصاد الياباني تدريجيا، في مرحلة نمو عالية، الطلب القوي المستهلك ساهمت في نمو المتاجر التقليدية. وبحلول أواخر 1960s، جنبا إلى جنب مع تنويع الطلب على السلع الاستهلاكية ومراكز التسوق ومحلات السوبر ماركت والمتاجر وغيرها من الأشكال الجديدة نمو المثلية.
وحتى الآن، والنموذج تجارة التجزئة اليابانية أنشأت أساسا.
المقارنة بين عملية التحديث التجزئة من الصين، وبعد مرور أكثر من ذلك بكثير. قبل 1990s، وسلامة قطاع تجارة التجزئة في الصين لا تزال التأميم الكامل للدولة، وأشكال التجزئة وارد. حتى عام 1992، تتعايش تظهر صناعة التجزئة الصيني مفتوحة أمام الاستثمار الأجنبي، وأخيرا المتاجر ومراكز التسوق ومحلات السوبر ماركت والسوبر ماركت والمتاجر وغيرها من الأشكال.
لذلك بمقارنة تاريخ تطور التجزئة الثنائية، بدأت اليابان في وقت سابق من الصين نحو 20 عاما. وفي 1990s، الصين قد فتحت للتو نقطة البيع بالتجزئة من الزمن، في واحدة أكملت ضربة وتوحيد صناعة التنقيب وتراكم.
ميزة أول المتحركين، وقطاع تجارة التجزئة اليابانية ككل التي تراكمت لديها ثلاث خصائص القيادة:
أولا، التفاصيل المدقع والخبرة
صنع في اليابان كانت دائما عملية صارمة، والمعروف عن الاهتمام بالتفاصيل، وروح الحرفيين لتجارة التجزئة، وتجارة التجزئة الحديثة هي فريدة من نوعها الابتكار على الطريقة اليابانية.
7-أحد عشر متجرا، على سبيل المثال، 7-أحد عشر تخزين واحد مخزن متوسط مساحة 100 متر مربع (حوالي 7 إلى المنطقة التجارية تخزين والمستودعات واستخدام المكتبي يمثل نحو 3 في المئة). وعلى الرغم من صغر حجمها، ولكن عن طريق وضع العرض المفصل بدقة، ويمكن وضعها ما يقرب من 3000 SKU.
وبصفة عامة، باعت كل فئة عدة فقط مبيعا البضائع الموسمية، وفقا لحجم والتعبئة والتغليف، كل بند على الجرف العرض فقط 3-5، والغرض من ذلك هو إعطاء الزبون عرض البضائع الإدراك البصري بدقة، وخلق التجاري هو بيع وكانت هناك مشاعر جديدة النفسية وصول. و7-أحد عشر تكون منتجات الأطفال في موقف أقل، أحر الشتاء في طليعة من المشروبات الساخنة، وتعظيم راحة العملاء.
وبالإضافة إلى ذلك، من أجل النظر في معقولية العملاء تتحرك الخط، 7-أحد عشر وخصوصا مدخل مستوطنة من مسار مصممة لتكون "العودة" الشكل، بحيث يمكن للعملاء زيارة مرة واحدة فقط بعد كل الحاويات، واختيار المنتج المطلوب.
على مدى عقود، وتعتمد 7-أحد عشر في العمر والجنس من الضيوف في الصراف الخروج إلى السجلات جهة، تراكمت لديها صورة كبيرة لبيانات المستخدم. مع هذه البيانات، جنبا إلى جنب مع موقع مخزن وسكان المناطق المحيطة، والسلع يمكن وضعها بدقة.
على سبيل المثال، في أحد المتاجر بالقرب من المستشفى سوف يضع الكثير من كونج، حشد كثيف في منطقة الحي التجاري في دفع ذات جودة عالية الغداء الرئيسي، والنظر في احتياجات العملاء اقامة بالقرب من الطابعات وأجهزة النقدية، تذاكر الحفل آلات البيع.
التنمية حتى الآن، 7-أحد عشر لم يعد بيع بسيطة من الطعام يومي منتجات الحياة المتاجر، وانها اكثر ارضاء العملاء تشمل الاحتياجات اليومية الغنية.
7-أحد عشر مجرد صورة مصغرة من العديد من تجار التجزئة اليابانية، مع التركيز على تجربة المستهلك في نهاية المطاف، والاستفادة من الطلب من العملاء وتقديم تفاصيل عن الخدمة في نهاية المطاف. قطاع تجارة التجزئة اليابانية في هذه الشروط صرامة وتحسين جودة الخدمات، وتحقيق تجربة المستخدم النهائي.
ثانيا، خدمة غير تمييزية
"العميل هو الله،" الشعب الصيني على دراية والتعرف على الكلمات. عبارة مثل قيم العمل الأساسية، ثم، قبل 20 عاما كانت صدمة كبيرة لأول مرة للشعب الصيني تلمس روح قيمة الأعمال الحديثة - واحترام الناس المال الموقف دون قيد أو شرط.
ومع ذلك، واخترع هذه الجملة فعلا في اليابان. تلك الثقافة المسيحية عميقة الجذور في الولايات المتحدة وأوروبا، فإنه من المستحيل أن "الله" الاستعارات الهوية والمراجع، ومجموعات من "العميل هو الله"، هذه الجملة. مثل الأعمال نقابة الصين القديمة، قبل اختراع "الزبون هو الله" باعتباره قيمة الطرح.
لذلك، في عمق التجربة "الزبون هو الله"، والصدمة، واليابان لا تزال معظم الحالات النموذجية. وفي هذا الصدد، حتى لو التعلم على المدى الطويل، لمحاكاة قطاع تجارة التجزئة اليابانية في الصين وهونج كونج وماكاو وتايوان المناطق، اليابان لا تزال غير كافية والذي الزبون هو المزيد من المنافسة والله.
الشعور في المنزل في قطاع تجارة التجزئة في اليابان، أنها فريدة من نوعها في العالم. سواء كنت العملاء المستهدفين، مع أو من دون قصد إلى الشراء، وكاتب ونتعامل دائما مع كل ابتسامة أخرى، قدم أفضل صبره المنتجات. وأخيرا، حتى إذا لم يكن هناك اتفاق، ولكن أيضا أن تظل دافئة. خدمة العملاء غير متمايزة، والانتباه لاحتياجات العملاء، التي تعد واحدة من القدرة التنافسية الجوهرية للبناء التجزئة اليابانية في قوة الخدمة.
قادرة على القيام بذلك، اليابان لديها أيضا أسبابه التاريخية.
بفضل اليابان حكيمة الوطنية لمحو الأمية. النظام الثقافي الياباني، واحترام لا تهدف إلى النجاح، لكنها محاولة للغاية. بغض النظر عن مدى حسن موظف مبيعات لذلك، ولكن إذا كانت شكاوى العملاء من خلال أكثر من 3 مرات، فإنه من الصعب للحصول على ثقة الرؤساء والزملاء، وتعزيز مستقبل المساحة سيتم ضيقة جدا. لذلك، سيتم التعامل مع كل العملاء على حد سواء، وبطبيعة الحال يؤدي إلى معدل شكوى منخفضة جدا، في حين أن الحد الأدنى من جودة الخدمة عالية جدا.
واليابان هي جزء لا يتجزأ من مستوى عال العام للأجور. متوسط الدخل السنوي للعاملين بأجر العادية في اليابان نحو 4.4 مليون ين، وتحويلها إلى 260،000 يوان. من حيث العاديين ساعة دليل التسوق الظروف ملاءمة مخزن على سبيل المثال، في اليابان لمدة 60 إلى 90 يوان / H، هونغ كونغ 40-60 يوان / H، واليوان البر الرئيسى 10 / H أو أقل في كل مكان. العمل 8 ساعات في اليوم في المتوسط، والأرباح من موظفي الخدمة الياباني لا يقل عن 500 يوان / يوم، حتى لو كان العمل هو الياباني بحتة، الاعتماد الإضافي، ويمكن أن يصل الدخل السنوي 180000 يوان مستوى أعلى.
فريق رئيسي اللجنة آلية. في هونغ كونغ، وأعضاء من إيرادات التجزئة العامة يتكون من "الأساسية راتب + عمولة الشخصية" نسبة أساسية من إجمالي الإيرادات 3 في المئة، وهو كاتب الأجور من أجل الحصول على عمولة سيكون بطبيعة الحال من الصعب بيع. هيكل الأجور في اليابان هو "راتب + الأساسية فريق اللجنة"، فإن نسبة من إجمالي الدخل الراتب الأساسي 7-8. الجميع فقط لعلاج بنشاط كل والعملاء، وذلك لنقل ما يصل إجمالي المبيعات من الفريق بأكمله، والتي تضمن خدمات التجزئة غير متمايزة اليابانية.
وبالإضافة إلى ذلك، فإن القيم اليابانية، والتركيز على خدمة بين الناس أقرانه، وهذا هو، "I نقدم خدمات عالية الجودة للآخرين، وأنها سوف توفر خدمة نوعية بالنسبة لي."
وأجهزة الخدمة الذاتية بشعبية كبيرة البيع الثالثة
هذا العام، لا أحد في النار الصين التجزئة لفترة من الوقت. لا آلات رف واحد، الخدمة الذاتية البيع، لا محل 2017 الصين معظم الصاخبة التجزئة الابتكار المناظر الطبيعية. بطبيعة الحال، لا بسرعة التجزئة من الصين التي تقع بسرعة، واليابان في جميع أنحاء البلاد آلة البيع (تباع كما اليابانية والصينية)، أو يختلف جوهريا.
وكانت اليابان منذ فترة طويلة شائعا "لا التجزئة" واسطة - آلات البيع، موجودة بالفعل لعدة قرون في اليابان. أقرب تحمل السلع مربع صغير من قبل العميل لالتقاط طريقة الحكم الذاتي.
بعد الحرب العالمية الثانية، كما يتدفق سكان اليابان من المناطق الريفية إلى وتكاليف الحضرية العمل وارتفاع تكلفة الأراضي، والمبادرة المشروبات الأعمال اليابانية بتمويل زرع آلات البيع، من أجل الاستيلاء على السوق بدلا من المقصف. 50 عاما من التنمية، وأنواع البضائع البيع تغطية آلات من المشروبات في وقت مبكر، والوجبات الخفيفة والفواكه والخضروات الطازجة لتطوير والقهوة وغيرها من المشروبات الساخنة ومستحضرات التجميل للسلع الحياة اليومية، و 30 للفرد في اليابان لتصبح آلات البيع في العالم من أي بلد آخر.
أيضا، اليابانية آلة البيع التوالي، هو تشغيل غير متمايز. حتى الزاوية البعيدة جدا من اليابان الريفية، في الشهر يمكن أن تبيع فقط بضع زجاجات من المشروبات، كما تم طرحه للاستخدام، وليس فقط لتلبية احتياجات عدد قليل من الناس، ولا أي شخص تراجع الطلب. لذا، لا نقطة أساس منطقي التجزئة اليابانية لتوفير الراحة للآخرين، لا يهمني بالضبط ما إذا كان الربح.
استكشاف بدون طيار الصينية على الرف متاجر التجزئة بدون طيار وغير المأهولة، في اليابان هناك لم يتم تطويرها، بالإضافة إلى التركيز على التجربة اليابانية من متواجد حاليا التسوق، والأهم من ذلك، عشرات الأمتار أو آلة البيع، وبالفعل لليابانيين لتوفير وسيلة أكثر ملاءمة لشراء.
ما ورد أعلاه ثلاث نقاط، وشهدت تطور تنضج التجزئة التقليدية اليابانية، مستوى عال من الوعي الخدمة.
ولكن بالمقارنة مع الصين الصاعدة "التجزئة الجديدة"، وقطاع تجارة التجزئة اليابانية ككل اخترناه لمشاهدة والانتظار.
لماذا اليابان ليست "التجزئة الجديدة"، وهو سبب مهم جدا هو أن التجزئة العلوم والتكنولوجيا والابتكار، وذلك بفضل تطوير صناعة الإنترنت. وفي هذا الصدد، نهاية المنبع لصناعة الانترنت والصين والولايات المتحدة هي في الواقع قبل اليابان.
أولا، المورد الكهرباء الصعب
في حين أن اليابان أيضا راكوتين، والأمازون (اليابان) مثل منصة الأعمال الإلكترونية، ولكن الحجم الكلي للأعمال السلطة لا يزال صغيرا جدا.
بحلول عام 2015، فإن نسبة الأسر اليابانية شاركت في التسوق عبر الانترنت هي فقط 27. وبعبارة أخرى، ما يقرب من ثلاثة أرباع من اليابانيين، وسنة واحدة لم تشتر شيئا على شبكة الإنترنت. عام 2017، بلغت نسبة التسوق عبر الانترنت عبر الاسهم اليابانية سوق التجزئة لل فقط 5.79، تكاد لا تذكر.
وراء السبب قد يكون أقل الكهرباء التجزئة المورد النقيض مع خط في اليابان، والميزة التنافسية ليست واضحة.
ليس هناك ميزة سعرية. المورد الكهرباء في الصين يمكن إزالة جزء من الإغاثة المتوسطة، للحصول على ميزة سعرية، وبالتالي الضغط على حصة متواجد حاليا التجزئة. لكن قطاع تجارة التجزئة اليابانية بعد سنوات من التنمية، وقد تم بأكمله تحسين سلسلة التوزيع جدا، عدد قليل جدا من روابط وسيطة، وكفاءة عالية جدا في خطوط التجزئة.
أيضا، حيث أن الأداء الرئيسية لصناعة الخدمات اللوجستية من جهة، مما أدى إلى ارتفاع تكلفة الخدمات اللوجستية في اليابان. تأخذ أكبر قطة سوداء اليابان وساجوا، مقارنة بما يصل الصين إلى الحظ ونقطة الإنطلاق، والتكاليف اللوجستية الأساسية هي أكثر من 3 مرات من الصين، وسوف التجار على الانترنت ليس لديها منصة آلية علي الخدمات اللوجستية، والمستهلك قد تكون مدعومة بشكل كبير، مما أدى إلى انخفاض سعر بيع من بعض من خط الأسلاك أكثر تكلفة.
خاصة وتيرة عالية من منتجات الحياة اليومية، لعملاء التجزئة لشراء تردد خط وأكثر، ولكنها توفر أيضا بأسعار تنافسية للغاية.
الراحة واليابان لديها مركز كبير للتسوق، والمتاجر، بالإضافة إلى الراحة للتسوق في مجموعة متنوعة من آلات البيع الخدمة الذاتية تكمل الخط، في الواقع، لم يعط تسليم مزودي الكهرباء "، ولم يبق لخلق قيمة متباينة الفضاء.
وبالإضافة إلى ذلك، فإن تجربة التسوق اليابانية مركزة جدا على السطر التالي. المذكورة أعلاه، فإن قطاع تجارة التجزئة اليابانية الاهتمام بالتفاصيل والخبرة لخلق، لجذب المستهلكين يفضلون الذهاب للتسوق حاليا.
ويمكن القول أن الأوضاع في اليابان الاجتماعية والوطنية، وقرار لصناعة المورد الكهرباء اليابانية، وهذا غير ممكن ولادة بابا العملاقة للبيع بالتجزئة على الانترنت. المورد الكهرباء اليابانية وعلى النقيض من السوق العالمية، ولكن أيضا في موقف منخفضة.
ثانيا، الدفع بواسطة الهاتف النقال محاصرين
هذا مثير جدا للاهتمام، أول رمز ثنائي الأبعاد في العالم هو المدفوعات اختراع اليابانية، ولكن بعد ذلك لا ترغب في الدفع بواسطة الهاتف النقال.
اليابان ليست فقط أو Alipay قناة الصغرى الأجر مثل أداة الدفع، نقدا أو بطاقة الائتمان العالمية المدفوعات هي أكثر شيوعا. و Alipay واليابان قناة الصغرى سيناريوهات الاستخدام الأجر، ليست دولة غنية، المستخدمين من الزوار في الغالب الصيني الى اليابان.
وبحلول نهاية عام 2017، وقعت و Alipay 45000 المتاجر في اليابان اتفاقا مع ثلاث مجموعات مصرفية كبرى في اليابان: مجموعة ميتسوبيشي يو اف جى المالية، سوميتومو ميتسوي وميزوهو والتوصل الى اتفاق لدفع الهاتف رمز ثنائي الأبعاد. ولكن لم نحصل على التعاون مع اليابان ثلاثة بنوك رئيسية (ميزوهو وميتسوبيشي وسوميتومو ميتسوي) هو. وAlipay هو زيادة فرص الوصول إلى العديد من الأوساط التجارية الصينية، وذلك أساسا إلى اليابان لمواجهة العادات دفع الشعب الصيني.
هذه الظاهرة هي بسيطة جدا، والسبب هو معقد جدا. شعبية العالمي من الهواتف الذكية في اليابان أعلى من الصين، و Alipay هذا النظام الأعمال ليست الابتكار التقني. الدفع بواسطة الهاتف النقال في اليابان وحول العالم خارج الموضة، أنها أعطت الصينية ولادة إلى الدفع بواسطة الهاتف النقال التجارية التقليدية وتفتقر للتنمية التجارية البيئة الرقمية، واثنين من مراحل منفصلة وتحقيق الابتكار.
نقطة أخرى هي أن اليابان لديها نظام الدفع بطاقة الائتمان الصوت. اليابانية ناضجة الخدمات الائتمانية وتحسين نظام الائتمان، بحيث تكون أكثر اعتادوا على بطاقات الائتمان. السماح لهم الخروج مع فتح الهاتف ثنائي الأبعاد رمز رمز المسح على أجر للغة اليابانية التقليدية، ولكن يبدو خطوات مرهقة. وهناك سبب أكثر من ذلك بقليل، والوعي الياباني من حماية المعلومات الشخصية قوية جدا، لا يريدون لتسجيل المعلومات الشخصية عبر الإنترنت، لكنها أدت أيضا إلى حشد من C-محطة من التطور البطيء للدفع عبر الإنترنت.
وإذا أضفنا هذا السبب، فإن النوع من الأعمال في اليابان، ووضعه مجموعة واسعة من الجهاز الطرفي بطاقة الائتمان. إذا كنت بحاجة إلى إقامة منشآت الدفع عبر الإنترنت، فإنه يتطلب تكاليف المعدات عالية للغاية وخط دفعت Shimoji التكلفة، وتكلفة هذا الجزء من التكلفة أعلى بكثير من الصين.
وهناك عدد من الأسباب، مما أدى إلى المحافظة نسبيا المؤسسات الكبيرة اليابانية، لا يريد أن يحرق في مجال الكثير من المال. ذلك أن مستوى تطور الدفع بواسطة الهاتف النقال في اليابان لا يزال متخلفا، أساسا في الصين قبل 2013 سنة في المراحل المبكرة من الإنترنت عبر الهاتف النقال.
أهمية الخصوصية الشخصية، ناضجة وضع بطاقة الائتمان، وعدم وجود شركات استثمار رأس المال الكبيرة والبنوك التقليدية يترددون في تبني هذه الأسباب الدفع عبر الهاتف المتحرك، مباشرة أو غير مباشرة تؤثر على دفع اليابان للهاتف المحمول وليس التكامل بالتجزئة.
لا نقلل من الدفع بواسطة الهاتف النقال، أي كيان من السيناريوهات دفع الأعمال المتنقلة، من مصدر التجزئة الرقمية الأساسية قطعت.
الثالث، والابتكار التكنولوجي بطيئة
الشركات اليابانية في عملياتها التجارية، وعملية إدخال التكنولوجيا الذكية والتكنولوجيا الجديدة هي فترة طويلة جدا، وغالبا ما يتطلب 3-6 أشهر. كما وقعت على الأقل 5-10 العقد يتطلب طبقات من موافقة والمناقشة.
في ظل عقلية تؤثر على الشركات اليابانية "لا تهدف إلى النجاح، لكنها محاولة للغاية"، وتعزيز تنمية مبيعات التجزئة من وجهه كلها تقريبا صعبة على كل عقدة، طالما رفض عقدة، ثم لدينا لتعديل مجموعة كاملة من الخيارات مرة أخرى من البداية المشي على طول هذه العملية، مما أدى إلى الابتكار العلمي والتكنولوجي في هذه الصناعة لتعزيز التقدم بطيء جدا.
مثل مجموعة المؤسس المشارك علي الثناء وانغ Huiwen الولايات المتحدة عندما يتعلق الأمر إعادة الهيكلة التنظيمية: "إن قدرة الشركة على الابتكار، وفاض القدرة التنظيمية." اليابان الروتين المفرط على العمليات التجارية، والحذر، وحتى بطيئة، مما أدى إلى إدخال التكنولوجيا والترقية، وشكلت نظاما خطير جدا حاجز التنظيمي.
بالطبع، كل من قطاع تجارة التجزئة في اليابان، لا يزال هناك عدد قليل من الشركات لكسر هذا الحاجز، في طليعة استكشاف العلوم والتكنولوجيا. روزين، الهيئة الفرعية للتنفيذ (SBI)، والطاقة الكهربائية الثانية (KDDI)، @ كوزمي، وهذه الشركات لديها DNA دولي قوي جدا، وعلى استعداد تام لتقبل التغيير، وإدخال بنشاط الدفع عبر الإنترنت، والذكاء الاصطناعي، وغيرها من أحدث مخازن الرقمية العلوم والتكنولوجيا. العمل، فهي بالفعل تجارة التجزئة الياباني الجديد تغيير التمثيل.
اذا كانت اليابان على تجارة التجزئة التقليدي في الصين في وقت مبكر من 20 عاما. التجزئة اليابانية على التجزئة الرقمية، في وقت لاحق على الأقل من الصين 3--5 سنوات، أو حتى لفترة أطول.
تجار التجزئة اليابانية في التفاصيل وتجربة السعي في نهاية المطاف، بمعنى خدمة آلات غير متمايزة، والخدمة الذاتية في كل مكان البيع، تستحق بعض التعلم من الأقران الصيني والتعلم.
في الوقت نفسه، وضعف الأساس صناعة المورد الكهرباء، شعبية الدفع بواسطة الهاتف النقال ليست مفتوحة، والتقدم البطيء للمتابعة الفنية، قد تصبح أيضا قطاع تجارة التجزئة في اليابان "مخفي".
على حافة عصر، فمن الممكن أن أغلال الحقبة المقبلة. لتطور الصين التجزئة الجديدة، لدينا البحث والتطوير، وإدخال وتطبيق التكنولوجيا المتطورة، لديها قيادة معينة. في نفس الوقت يجب أن الاستمرار في التعلم من قطاع تجارة التجزئة اليابانية مثل قطع، مثل المشاورات في "روح الإبداع"، وتفاصيل والخبرة لتحقيق نهاية المطاف، لخلق أفضل تجربة تسوق للمستهلكين.
نتعلم من بعضنا البعض، وقطاع تجارة التجزئة لا تزال في الأشغال.
ملاحظة المحرر: المؤلف هو لحمة (الحوت)، ويترك الرئيس التنفيذي الخام شوان. أصل المادة في جولة دراسية في طوكيو، اليابان العلوم والتكنولوجيا معسكر في العمق مع اليابان 7 & I القابضة (7-11 الشركة الأم)، سوني المجموعة، جميع الخطوط الجوية نيبون، Istyle (Cosme الشركة الأم)، ما يقرب من 10 من الشركات المعروفة في اليابان يتم تشكيل الاتصالات والملاحظة والتأمل. Weiwo (الحوت) هي شركة تركز على قطاع تجارة التجزئة، لخلق قنوات كل الرقمية، "مخزن المستقبل" شركات التكنولوجيا. AIoT من خلال البحوث المستقلة وتطوير التكنولوجيا لخلق تجربة تسوق تفاعلية في خطوط جديدة، وتخزين عمليات التسويق الاستخبارات الرقمية وتضم حاليا عددا من الماركات العالمية المعروفة وقنوات البيع بالتجزئة لتحقيق التعاون. ويتم منح Weiwo (الحوت) "36 الكريبتون -" التجزئة بوس المرجعية الداخلية "الابتكار 2018 قائمة TOP التجزئة" من الشركات.
