[صيد الشبكة السحابية (مايكرو إشارة: ilieyun)] 23 يناير التقرير (المترجمة: الثلوج تيان)

ملاحظة المحرر: Atlassian هي شركة تطوير البرمجيات الاسترالية المعروفة، التي تأسست بشكل مشترك من قبل سكوت فاركهار وميك كانون بروكس الثنائي في عام 2002.

عندما يتعلق الأمر إنشاء Atlassian، في الواقع، كان تماما أن تختار طريقا شعبية، وهذا هو، وتشكيل فريق المبيعات، ومن ثم السعي الملايين من الدولارات في تمويل أفكارهم، لكنه لم يفعل. في المقابل، اختار المؤسسين اثنين غير عادية، وكسر الطريقة التقليدية. هذا هو بالضبط لأنه كان خيار، سوى ما قيمته اليوم ما يقرب من 10 مليارات $ من Atlassian.

حتى اليوم، بعد 15 عاما من تأسيسها، Atlassian لا يزال غير بالمعنى الكامل للفريق المبيعات. ومع ذلك، أكبر ميزة، ولكن أيضا معظم مزايا فريدة من نوعها، من خلال الاستمرار في اقتناء السلع والخدمات الأخرى لتعزيز نمو هذا النهج لتحقيق التكامل بين المنتجات الشركة الأصلي. هذه هي طريقتهم في تطوير دائما، ولكن أيضا يجعل Atlassian أصبحت شركة مع العديد من المنتجات. وعلاوة على ذلك، وهذه المنتجات يمكن أن تمتد في شكل منطقي جدا وكفاءة التنظيم للذهاب لشركات أخرى.

لذا، Atlassian بالضبط كيفية إنشاء من خلال الاستحواذ والاندماج للمحرك التنمية الخاصة بها، وتشكيل شبكة عالمية من رجال الأعمال؟ هنا، علينا أن نحلل بعناية من قبل ثلاثة جوانب.

الأول، هو كيفية خلق عالية الجودة من الدرجة الأولى أداة لإدارة المشاريع لفرق المشروع؟ مع هذا النهج هو كيفية تطوير ولاء العملاء، وتوطيد وضعها في السوق؟

الثاني، هو كيف لتوسيع مجموعة كاملة من منتجات تقنية المعلومات من خلال الاستحواذ على غيرها من المنتجات من هذه الاستراتيجية؟ وكيفية توسيع نطاق فريق التطوير وقاعدة المستخدمين من خلال هذه الطريقة؟

وأخيرا، واقتناء مؤخرا للمنتج الذي، هو كيفية التوزيع المجاني وحالات استخدام الجانبية مضاعفة الاستثمارات الرأسمالية من أجل توسيع مساحة من أعلى قمع المبيعات؟

Atlassian في الاستراتيجيات التنموية المختلفة التي تعتمدها، وكثير هم في غضون فترة محددة من براءات الاختراع الخاصة بهم الحصرية، ولكن بعد ذلك سوف تصبح تدريجيا ممارسة منتظمة من أكثر من شركة ادارة العلاقات. المقبل، ونحن سوف تمر في السنوات ال 15 الماضية من تطوير في ثلاث فترات زمنية رئيسية استعراض Atlassian، لإدخال بعض من استراتيجية التنمية والأثر الإيجابي لهذه السياسات للشركة.

(A) 2002 العام ل 2010 السنة: الاكتفاء الذاتي، فريميوم

في وقت مبكر من عام 2002، في مشروع وادي السيليكون هو شيء صعب للغاية. في سيدني، رجل الأعمال ولكن أيضا أكثر صعوبة. لم تكن هناك مجتمع على نطاق واسع العلمي والتكنولوجي، وعدد قليل جدا من أصحاب رؤوس الأموال، وأكثر مثل وادي السليكون الاكتتاب.

لذا، ميك كانون بروكس وسكوت فاركهار الثنائي أدرك التي تريد أن تتطور في ظل غياب التمويل للمطورين أدوات جديدة لإنشاء شركة وأعتبر أن ينجح، فهذا يعني أمرين:

أولا، في أقصر وقت اللازم لتطوير أداة قوية حقا، من أجل الحصول على موطئ قدم قوي في السوق وكسب حصة أكبر من السوق وشركاتهم الخاصة.

ثانيا، يجب على فرضية غير قادر مرة أخرى على تحمل فريق المبيعات المهنية، لإيجاد وسيلة مناسبة وفعالة لبيع البحوث الخاصة بها وتطوير هذه الأدوات.

منذ اثنين من المؤسسين من المطورين دائما، وبالتالي، فمن المعروف للمطورين لإنشاء أدوات جديدة لمساعدتهم على التعاون مع بعضها البعض لإيجاد حل لمشكلة كم هو مهم. لذا كلاهما جاء في بداية أداتين الشركة الأكثر تطورا جيرة والتقاء، إلى نوع من التعاون وتتبع المهام.

قبلهم، فإن أيا من شركة البحث والتطوير المتخصصة في أدوات إدارة المشاريع أو من خلال أدوات التعاون المشروع للمطورين، لذلك اثنين من معرفة أن معظم المطورين سوف تحتاج هذه الأدوات. ما عليك القيام به هو محاولة لإقناع المطورين الذين يحاولون استخدام أدوات البحث والتطوير الخاصة بها. وهكذا، اختاروا نموذج الأعمال فريميوم. وبعبارة أخرى، بدءا من نسخة تجريبية مجانية، وهذه الأخيرة يمكن اختيار الدفع للتمتع بخدمات ذات قيمة مضافة. ونتيجة لذلك، يمكن للمطورين في إطار فرضية دون الحاجة لتحمل المخاطر، لاختبار مدى فعالية استخدام هذه الأدوات، من خلال تجربة شخصية للعثور على جدوى وقيمة هذه الأدوات الأكاذيب.

يكفي بالتأكيد، في هذا الوضع، وعدد كبير من المطورين للبدء باستخدام الأدوات التي تم تطويرها من قبل الشركة. في حالة عدم وجود فريق مبيعات المهنية لمساعدة الوضع، وأنها نجحت في اجتذاب الزبائن أكثر وأكثر تدريجيا مع الدخل التشغيلي، بدأ أيضا للاستحواذ على شركات وغيرها من المنتجات. ببساطة، فقد كان قادرا على توسيع عرض منتجاتهم من خلال عمليات الاستحواذ بهذه الطريقة في التنمية في وقت مبكر. هنا، ونحن نتطلع في شركة خاصة في سنوات التطوير الأولي.

200 2 السنة: المدفع-بروكس وفاركوهار هذا الثنائي الطلاب والتخصصات علوم الكمبيوتر. قبل معا العمل على إنشاء الشركة، وأنها وضعت لأول مرة خدمات الدعم طرف ثالث، أساسا لحل مشاكلهم. كما تعلمون، أعمال التطوير وشاقة للغاية، حقا بحاجة الى التعاونية أدوات حل المشكلة. ولكن سرعان ما أدركوا أنه، في الواقع، يمكن للخدمة أيضا مساعدة في دعم المطورين الآخرين في حل المشاكل التي واجهتها. وهكذا، قرر الاثنان إلى تحويل الشركة من شركة خدمة لمنتجات الشركة، والتوصل إلى 10000 $ في تمويل إنشاء Atlassian، أطلقت رسميا أول منتج الرائد جيرة.

واجهة المستخدم جيرة بسيطة وواضحة، والتركيز مطوري يمكن أن تساعد على الثغرات في مجال الإدارة، وقدرات التنمية، تتبع المهام وهلم جرا. وبالإضافة إلى ذلك، كما أن لديها مرفقات الملفات، وطلبات محددة بحث وظائف إضافية. وهذا يعني أنه يلبي المطورين في عملية التنمية، وكلها تقريبا من احتياجات، ويمكن أن يقال لم يسبق له مثيل. ومن المقرر ان شمولية وتعقيد جيرة، وأطلق سراح هذا المنتج لعرض منحنى التعلم حاد نسبيا.

2004 السنة: في هذا الوقت، بدأت جيرة لتوليد الدخل للشركة. وحتى مع ذلك، Atlassian لا تزال تحاول فتح أخرى من الإيرادات المحتملة. تقنية الويكي ليست سوى الوقت لتطوير الاتجاهات الرئيسية في السوق، وضع المؤسس المشارك اثنين من أنها فرص نمو الشركة وخططها لتقديم وظيفة يكي بسيطة لتلك الفرق هناك طلب لنظام إدارة المعرفة المشاريع، التي أصبحت تعرف لنا فريق التعاون منصة التقاء. عادة أولئك الذين يستخدمون فريق جيرة وأيضا استخدام التقاء. وعلاوة على ذلك، لا يتم استخدام هذه المنتجات اثنين بشكل مستقل، ويمكن أيضا أن يتحقق التكامل الوظيفي.

في الواقع، بعد نجاح أول منتج جيرة بسرعة إطلاق المنتج الثاني هو، في الواقع، وهو قرار محفوف بالمخاطر. لأن العديد من الشركات هي في المراحل الأولى من التنمية، وسيركز كل اهتمامه على المنتج. الموارد المخصصة لاثنين من المنتجات المختلفة، وهذا يعني أن اثنين من المنتجات من المرجح أن تفشل. ولكن الشركة لا يزال يجعل مثل هذا الاختيار، لأن لديهم إيمان راسخ في جيرة، كما نعرف بوضوح أن لديهم القدرة على توفير أدوات أخرى مفيدة. وأخيرا، فإن حقيقة أنه في حين أن البحث والتطوير في مجموعة متنوعة من المنتجات، من السياسات التي تخدم، وقدم ليس فقط أي خطأ يجلب مكافآت كبيرة.

2005 في: وبحلول ذلك الوقت، تأسست الشركة ما يزيد قليلا عن ثلاث سنوات. ليس فقط لم يسع أية مساعدات مالية خارجية، ولكن أيضا بحكم قدرتها على تحقيق الربحية التجارية. من ناحية، ورسما لمستخدمي الأعمال بعد شهر واحد تنتهي فترة تجريبية مجانية، ومن ناحية أخرى، فهي لا تحتاج الى انفاق الكثير من هذا واحد التكاليف في فريق المبيعات. ونتيجة لذلك، يمكن للمطورين اختبار أدوات Atlassian الأولى المنصوص عليها في فترة تجريبية مجانية، بعد تحديد الواقع الأدوات يمكن أن تلعب دورا، ومن ثم يوصي أعضاء الفريق ومطورين آخرين.

2007 في: وبحلول ذلك الوقت، جيرة والأعمال التقاء ما زال ينمو بسرعة. وهذا يثبت أيضا أن للمطورين لتوفير المنتجات والخدمات إلى السوق، لديه الكثير من الفرص من أجل التنمية. كان من الممكن في ظل هذه الظروف، حققت الشركة قرارا مثيرة جدا للاهتمام وغير عادية. بشكل عام، هذه الأدوات توفر للمطورين الشركة الشركة سيتم توسيع أعمالهم التجارية الخاصة من خلال إدخال العديد من المنتجات. ومع ذلك، فقد Atlassian لم تفعل ذلك. واستخدمت أموالها لشراء تلك المنتجات لديها بالفعل نجاح، بدلا من إنفاق الموارد المالية والبشرية والمادية ولإجراء بحوث المنتجات والتنمية المستقلة.

من بينها، بما في ذلك شركة تدعى لCenqua. وتمتلك الشركة ثلاث أدوات تطوير أكثر معروفة، وهي فيش، بوتقة والبرسيم، فقط لتعويض الفجوة Atlassian المنتج، Atlassian توسيع نطاق المنتجات.

هذه المنتجات والخاصة التكامل المنتج الأصلي، مع ضمان أن هذه الخدمات لا تزال الاستعمال العادي، على جميع المعلومات والوثائق بين السجلات انتقلت موقع المنتج Atlassian. وCenqua جميع المطورين الشركة والإدارة العليا وأيضا انضمام كل Atlassian.

للشركة، في مرحلة مبكرة من تطور الأمور إلى إنفاق المال للاستحواذ على شركات وغيرها من المنتجات، هو وسيلة غير عادية للذهاب، وخاصة في حالة لم تحصل في إطار دعم رأس المال المخاطر الخارجية. ولكن نموذج فريميوم Atlassian، وساعد بنجاح أنه كسب الكثير من المال، وفتح عدة مصادر الدخل. بحلول عام 2010، وصلت الإيرادات المتكررة السنوية للشركة 50 مليون $. وبعبارة أخرى، تأسست هذه ثماني سنوات ظلت شركة مربحة لمدة خمس سنوات متتالية الدولة. من الواضح، أنها لا تحتاج إلى مخاطر التمويل الخارجي، لأنه لا يمكن الاعتماد على أموالها الخاصة لتحقيق تنمية الاكتفاء الذاتي. ولكن منظور التنمية الطويلة الأجل، فإنه لا يزال يحتاج لبحث أوجه التعاون مع المستثمرين الخارجيين، وسنقدم أسباب محددة وصفها في الأقسام التالية.

(الثاني) 2010 العام ل 2015 العام: التكامل الاستحواذ، توسع فريق

بعد جيرة، التقاء وCenqua نجاح المنتج، حققت الشركة أنه من خلال توفير مجموعة كاملة من المنتجات يجب أن تكون قادرة على الاحتفاظ بالعملاء على المدى الطويل. وعلاوة على ذلك، وذلك بفضل نجاح أول عملية استحواذ من ركلة جزاء، الشركة قررت أن أفضل طريقة لتحقيق تنمية الأعمال التجارية، هو الاستحواذ على شركات أخرى ومنتجاتها كانت ناجحة، وتنصهر مع منتجات الشركة الخاصة.

2010 السنة: خلال العام، أكملت Atlassian بنجاح جولة تمويل من 60 مليون $، وتشمل المستثمرين أكسل بارتنرز. انهم يخططون لاستخدام هذه الأموال لمواصلة الاستحواذ على شركات أدوات أخرى لتعزيز نمو الأعمال التجارية شركتهم. في هذه المرحلة، رقم الشركة من العملاء أكثر من 20000، ولكن في جميع أنحاء العالم، بما في ذلك الفيسبوك وأدوبي. لذا، وجدت نفسها المطلوبة لتوفير أدوات تطوير أكثر ملاءمة وكفاءة، وأكثر تكاملا وشمولا. ونتيجة لذلك، فقد حصلت الشركة على شركة تدعى Bitbucket من. وتتخصص الشركة في مساعدة سوف تكون مبعثرة المكتبات للمشاركة والتعاون مطوري البرمجيات، ومنتجاتها، مرة واحدة تجعل من جديد حتى أوجه القصور في المنتجات Atlassian الأصلية، وإثراء منتجاتها.

2012 العام: في هذه السنة، Atlassian قضى المكتسبة مزود خدمة الدردشة Hipchat، وأعلن عن برنامج جديد من شأنها أن Hipchat تنصهر دردشة مع تلك المنتجات الأخرى. تعلمون، في ذلك الوقت، مثل فكرة متقدمة جدا. قبل عملية الاستحواذ، HipChat لديها بالفعل أكثر من 1200 العملاء، بما في ذلك تجميع وHubSpot. وهو مصمم للشركات ومنظمات المساعدة لإجراء الاتصالات الداخلية كفاءة الكلي. وقال مؤسس والرئيس التنفيذي لبيت Hipchat كيرلي: "لHipchat، وتريد أن تستمر في توسيع نطاق بسرعة أعمالهم، والأكثر البيئة المناسبة هي Atlassian".

2013 السنة: في هذا العام، فإن الشركة تقوم على جيرة، وسوق لتكنولوجيا المعلومات إطلاق خدمات سطح المكتب الجديدة، بما في ذلك واجهة المستخدم، محرك جيش تحرير السودان والإبلاغ في الوقت الحقيقي والتحليل، والتي تركز على العملاء. في ذلك الوقت رئيس وقال جاي سيمونز السبب لإطلاق الخدمة هذه، من أجل بالكامل تلبية الطلب العملاء جيرة.

2015 السنة: في هذا الوقت، خدمة بوابة الشركة هو نمو مطرد وسريع. وقال اريك ويتمان، في العام الماضي فقط الشركة المسؤولة عن أعمال تطوير الأدوات، المدير العام، Bitbucket معدل نمو عدد المشتركين حوالي 80. وعلاوة على ذلك، فورتشن 500 شركة، حوالي الثالث من الشركات تستخدم Bitbucket. ولذلك، من أجل التأكد من أنها مواكبة هذه الوتيرة، مما يدل على العلامة التجارية متماسكة قوية، قررت الشركة لتوحيد جميع الخدمات القائمة على بوابة-ندرك تحت Bitbucket العلامة التجارية، في حين اضاف عددا من الميزات الجديدة التي تلك الفرق انتشارا وتوفر دعم المشاريع.

(الثالث) 2015 السنة حتى الآن: فرص أكثر قدرة على المنافسة، وأكثر ربحية من التوسع في السوق

2015 السنة: السنة في ديسمبر الانتهاء بنجاح Atlassian للاكتتاب العام، وقيمتها السوقية نحو 5.8 مليار $. بعد الإدراج، خطة الشركة هي الاستمرار في تعزيز بقوة الاستثمار R & D في نمو المبيعات. في ذلك الوقت، وأنها ستكون 40 من إجمالي الإيرادات للمجلس بكامل هيئته التي تنفق على البحث والتطوير، وتأمل في عقد زيادة بنسبة 30 مقارنة بالفترة نفسها من مختلف المنتجات. ولدت المزيد من العائدات من أجل أن تكون قادرة على الاستمرار في التصويت اعادتهم الى R & D والاستحواذ، تستمر الدورة في النمو.

2016 في: لنشر منتجاتها في السوق لمساعدة الآخرين برامج الصيانة على نحو أفضل، اكتسب Atlassian Statuspage. في الواقع، وذلك قبل عملية الاستحواذ، كان Statuspage مستخدم في وقت مبكر من Hipchat. في ذلك الوقت، جاي سيمونز يقول، يمكن أن المنتجات Statuspage يكمل كل منهما الآخر مع منتجات Atlassian، وخاصة جيرة خدمة تتبع القضية. للمستخدمين الذين جيرة، Statuspage مسرحية مكملة دور مساند في المنتج. ولكن في الوقت نفسه، Statuspage ولكن أيضا لجذب المستخدمين الآخرين.

2017 العام: في العام الماضي، كان Atlassian أكبر خطوة الاستحواذ على أدوات لإدارة المشاريع Trello. Trello جيرة قليلا بسيط، لأنه في استراتيجية التوزيع، Atlassian ويحتاج إلى منتج بسيط لتعويض هذه الفجوة من الشركات الصغيرة. بعد كل شيء، جيرة قليلا أكثر تعقيدا، وذلك أساسا للعملاء الراقية. وبمجرد الانتهاء من Trello والمبيعات Atlassian قمع مباشرة لتوسيع مساحة يمكن أن تمتص المزيد من المستخدمين تحديثها. وفي وقت لاحق، ومن ثم بيعها والمنتجات عبر بيع وفقا لاحتياجات مختلفة من مختلف المستخدمين.

وبالإضافة إلى ذلك قدمت Trello، Atlassian أيضا تغييرا كبيرا على الخدمات التحول والتكامل Hipchat، أصبح منتج جديد يسمى برايد. فريق الاتصال وتبادل المعلومات في هذا الصدد، لتحقيق سلاك منافسة قوية.

اتجاه التنمية المستقبلية Atlassian ل

أولا، استخدام Trello لجذب المزيد من الشركات. السبب في اكتساب Trello، هو محاولة لايجاد وسيلة مناسبة للحصول على مساحة جديدة للتنمية في المزيد من الشركات الكبرى. واحدة من أكبر فرص التنمية، هو أن تكون معتمدة من قبل أولئك الذين لم تستخدم مدير المنتج في جيرة Atlassian أو غيرها من الأدوات. بعد كل شيء، Trello بسيطة ومريحة لاستخدامها، هم أكثر عرضة لقبول.

ثانيا، استخدام برايد العمل الجماعي لجميع العناصر معا. الشركة يعرف بوضوح أنه لا يمكن تسليم هذه القطعة من أدوات أخبار سلاك، بعد كل شيء، وهذا هو قيمة جدا ومربحة مساحة أكبر في السوق. بالطبع، حتى إذا كانت السياسة برايد يبدو مجرد أخذ Atlassian للدفاع، ولكن في واقع الأمر، فإنه لا يزال منتج مفيد جدا. خطوة لا يتطلب مرهقة إجراءات جيئة وذهابا، لا تحتاج إلى يدويا، فمن الممكن لتحسين كفاءة الانتاج، والحد من المتاعب التي قد تحدث أثناء الاستخدام.

ثالثا، بالإضافة إلى المطورين، الذي صمم أيضا على وجه التحديد لتطوير بعض الأدوات. في هذه المرحلة، فتحت Atlassian تلقاء مسؤول Atlaskit مكتبة واجهة المستخدم للمستخدم. تحتوي هذه المكتبة على تطوير المنتجات Atlassian مع نمط تصميم، جميع الأدوات اللازمة. ومع ذلك، يمكن للشركات توسيع الخاصة أداة الأمامية من أجل تصميم واجهة المستخدم وتجربة المستخدم اختبار للمطورين لإنشاء أكثر يمكن استخدامها. قد تكون لديهم القدرة على التنافس مع إنفجن، ومصممي تقديم أعلى جودة، والمزيد من أدوات التكامل.

من Atlassian نمو الأعمال التجارية تأتي إلى ثلاثة استنتاجات مهمة

أولا، قبل البدء في تطبيق الاستنتاجات والخبرة، ونحن نريد أن نؤكد أن مؤسسي يعرف أنه بمفرده إنشاؤها حتى Atlassian، مع تلك العلاقات مع الشركات هي مختلفة تماما. في عملية تطوير الشركة، العديد من القرارات التي يتخذونها، لمجرد تنميتها للشركة. لذلك، وشركات أخرى قد يفهم فقط الروح العامة، فإنه لا يمكن نسخ تطبيق.

استنتاج واحد: إلى أقصى حد ممكن في تنمية التركيز المبكر على كفاءة رأس المال

ادارة العلاقات مع العديد من الشركات يبذلون قصارى جهدهم لتحقيق الربح المطلوب، وليس مع العلم أنه سيتم الحد من العقل والرؤية. Atlassian يتحقق الآن بنجاح، هي خطوة الخاصة بهم خطوة لاستكشاف. أولا، في بداية الخلق، لأن لا يستطيعون فريق المبيعات المهنية، واختارت الشركة نموذج فريميوم. ثانيا، هو محاولة لزيادة بسرعة عدد ومتنوعة من المنتجات في التنمية في وقت مبكر. ومع ذلك، ذلك هو بعض المخاطر، لأن العديد من الشركات التي تركز على منتج واحد منذ البداية.

على وجه التحديد، كنت ترغب في تحسين كفاءة رأس المال، وهناك نوعان من الخيارات. الأول هو محاولة للحد من تكاليف اقتناء المستخدم، والثاني هو محاولة لزيادة أرباح الشركات.

جميع في كل شيء، في أوائل Atlassian عملية النمو، وكفاءة رأس المال يلعب دورا حيويا. لذلك، لشركة أي واحد ادارة العلاقات، لتحسين كفاءة رأس المال من خلال ما سبق مؤشرين هي آمنة نسبيا والحق في الاختيار.

الاستنتاج الثاني: العثور على مجموعات العملاء محددة الهدف

متجذر Atlassian بشكل رئيسي في فريق التطوير، كمدخل ومن ثم نقلها تدريجيا للشركات والمنظمات أن يذهب الفرق الأخرى. Salesforce في سوق المبيعات، ولكن أيضا لاتخاذ نفس النهج. على الرغم من أنها تغطي الآن كلها تقريبا من مساحة السوق، ولكن في البداية، فإنه يقتصر فقط على إدارة العلاقات مع العملاء. نريد أن نضمن طويلة المدى التنمية، من الأهمية بمكان أن يكون النجاح في السوق ومجموعة معينة. على وجه التحديد، يمكنك محاولة الخطوات الثلاث التالية:

أولا، في سوق معينة، وتوفير ندوات ولقاءات الشبكة لمجموعات المستخدمين في وقت مبكر؛

ثانيا، في بعض الأسواق المستهدفة، ومنتجاتها حل أي مشاكل محددة في وقت مبكر بما فيه الكفاية على التواصل مع العملاء، والتأكد من حملة التسويق الخاصة بك التي تعكس نقاط الألم من هذه المشاكل والحلول المقابلة؛

ثالثا، عند البدء في تطوير تلك الميزات الجديدة إضافية، يجب أن نضمن أن هذه الوظائف في مجموعات العملاء أخرى قبل التوسع للذهاب، ترتبط ارتباطا وثيقا مع سوق محددة الهدف.

الاستنتاج الثالث: القدرة على اختيار فهم الخاصة بهم من نوع الأعمال

يريد إنشاء شركة وأخذه إلى النجاح، وهناك العديد من الطرق لاختيار. ربما بعض الشركات إيلاء المزيد من الاهتمام لابتكار المنتجات، ولكن أيضا بعض الشركات، مثل Atlassian، واختيار التركيز على عمليات الاستحواذ الاستراتيجية للعمل. وعلاوة على ذلك، اختارت شركات مثل Salesforce التركيز على الصناعة والنقل أساليب التخريب، ومثل الشركات القاعده اختيار لمتابعة بساطة منتج واحد. باختصار، كل الطرق تؤدي الى روما، لا نتوقع نموذجا يمكن أن تناسب جميع. ولكن، بشكل عام، فإن نجاح هذه الشركات لديها سمة مشتركة. والتي يمكن العثور عليها في التطور المبكر للمفهوم قدرتها على التحكم، ثم استخدام مجموعة متنوعة من القرارات التجارية لتعزيز وإثراء هذا المفهوم.

أتى هذا المقال من شبكة الصيد سحابة، ينبغي للطبع، يرجى الإشارة إلى المصدر: HTTP: //www.lieyunwang.com/archives/406209