ووفقا لZhaopin صدر مؤخرا التقرير أن 36 من الباحثين عن عمل المشاركين في التحقيق في هذا العمل الحالي في أقل من عام واحد، وتجف لمدة 5-10 سنوات 10 فقط من الموظفين، 4 فقط من الباحثين عن عمل الجافة المهمة الحالية أكثر من 10 عاما.

وأظهرت البيانات الكبيرة منصة ينكدين: 2016-2017 سنوات، وسوف مهنة متوسط ساعات العمل للشعب الصينى من 26 شهرا، وهو ما يعني في المتوسط أكثر من عامين في مكان العمل اختيار لإنهاء . و2014--2015 هذا الرقم كان 34 شهرا.

بالنسبة للشركات، وكيفية الاحتفاظ المواهب قضية بارزة على نحو متزايد عاجلة، يتم أخذ السياسة في زيادات الأجور الحقيقية كبيرة، والمكافآت، والأوراق المالية، وتوفير مزايا خاصة، ولكن هذه ليست صعبة للموظفين ضمان أعلى استقال مكافأة.

في أي وقت، أكبر عنق الزجاجة أو رجل أعمال. في عصر تدفق عال من الموهبة، وعلينا أن نفكر في، المؤسسات التي تستخدم أساسيا في النهاية ما هو؟

وقال خبير القيادة الأمريكية ماكسويل في كتابه "القيادة 26 حكم"، و 65 من الموظفين استقال بسبب مدير أعماله. استقال الموظف وظيفته، في الواقع، وإطلاق النار عليهم القيادة، لأن "الشركة" لن تفعل شيئا ضدهم، في حين أن "الشعب" سوف.

سيء الأعمال، حتى لو كانت موهبة، ولكن لمعنويات تفقد. والأعمال الجيدة، ومحاولة لجعل عقل واحد، يمكن أن تتفجر أداء ضخمة. أبحث في جميع أنحاء الأعمال، شريطة أن يكون صناع المؤسسة، ورئيسه دائما أرباب العمل جيدة "تأخذ القلب" . وهنا عدد قليل، من أجل أن تكون مفيدة لأعمالنا.

الأخ الكبير كيفية "تأخذ القلب"؟

1. رن تشنغ: الترقية الاستثنائية للموظفين لقول الحقيقة

عندما يقوم موظف أي إشارة إلى القضايا، فإن الشركة لا يمكن أن يكون بعيدا عن الخطر.

منذ وقت ليس ببعيد، وهو رئيس البريد الإلكتروني هواوي مكتب من الداخل، مما اثار رد فعل الجمهور قوية. ودعا "يانغشان واسعة" الموظفين هواوي واحدة، عرضة لخطر "بعد فشل" وفضح الغش من وزارتها، عن أملها في أن، وأخيرا، كان رن مستويات الترقية الاستثنائية. لتجنب ردها داخل الشركة، رن تشنغ، خط إنتاج لاسلكي هواوي كما عين الرئيس دنغ تاى هوا حمايته.

رن تشنغ هذه الخطوة، وفاز ليس فقط بدعم من منتدى الداخلي هواوي، ولكن جذبت أيضا وسائل الإعلام والأصدقاء الرئيسية هي الثناء تقريبا من جانب واحد.

مستشار اللجنة الاستشارية هواوي تيان تاو يبدو، على وجه التحديد لأن هناك مثل هذه البيئة النقد الذاتي، هواوي في السنوات ال 30 الماضية تم تحقيق النجاح الأولي. " فريق القيادة العليا هواوي دائما شعور بالخوف، فهي انتقادات حادة جدا للشركة، ولكن رجل من الباب فخورون بأن هواوي . "

2. صن هونغ بين: الأخطاء المأذون جريئة على لي

متى SUNCO صن هونغ بين العام، المدير الإقليمي Shoudexia العشرينات من كل مكان، حتى عند الذهاب الى تبادل لاطلاق النار في أوائل العشرينات وهو أيضا قوة كبيرة في استخدام الأموال.

وفي إحدى المرات، SUNCO الملكية المشاركة في شيجياتشوانغ، مزاد الأرض، مع تقديم العطاءات أعلى وأعلى، وبدأ الموظفين المزاد من شركات مختلفة للاتصال للتشاور الرؤساء، لم فقط SUNCO الملكية الشاب لا تتحرك، وفاز أخيرا محاولة ل597 مليون يوان.

كثير من الناس قد لا يعتقد أن صبيا يبلغ من العمر 28 عاما أن تكون فعلا قادرة على اتخاذ قراراتهم بأنفسهم من ذلك بكثير وحدها. في هذا الصدد، وضعت الشمس هونغ بين السماء واضحة: "وقد أذن و، آه، بطبيعة الحال، يمكن اتخاذ قرارات في مجال المسؤولية، وإذا كان القرار خاطئ وأنه حتى لو يكلف SUNCO، الذين يعملون أي أخطاء ذلك؟"

3. شي يوتشو: توقف عن العمل لمرؤوسيه للقيام جنازة

شي يوتشو أيام الثاني في وقت مبكر، لفترة طويلة، والناس من حوله لم يكن لديك لدفع حتى ذوي الياقات البيضاء. ولكن هناك أربعة أشخاص تمسك بها، وأصبح يعرف باسم الفرسان الأربعة: "اخوان" تشن شي يوتشو الكلية، رسوم يونغ جون، ليو وي تشنغ تشن.

هذا التماسك جدا من الإخوة من "إنسانية". تشن حادث سيارة في تلك السنة، ليلة شي يوتشو ليعود الى شنغهاي من لانتشو، أوقفت الشركة بأكملها خدمة لجنازة الدولة مكتب تشن. ومنذ ذلك الحين السنوي تشينغ مينغ، سوف يكون شي يوتشو مع مسؤولي الشركة لتكريم الأجور . شي يوتشو رسوم لدعم الجيش وارتفع جبل ايفرست معا، نتحدث عن أسباب لمتابعة لسنوات، وذلك باستخدام كلمة "الأسرة". وهم يعتقدون أنه في الأوقات المالية الصعبة، والمساعدة تشنغ تشن شي يوتشو وحتى اقترضت المال من المنزل.

4. الابن: Gandanxiangzhao، عودة

ماسايوشي سون في الأيام الأولى، للأسف، تم تشخيص مع مرض عضال، ويعتقد الطبيب انه لن يعيش، فحينئذ الابن نفسه في الشركات الأمريكية بسعر منخفض جدا بيعها لشريك لو هونغ ليانغ، واعترف: "إلى المال، ويأمل لإعطاء عائلتي تترك بعض ضمانة للحياة. وأعتقد أن الشركة فقط على يديك من أجل التحرك في الاتجاه المطلوب! "

وفي وقت لاحق، وفاز الابن الراب، قضى الأزمة. عندما يريد سوفت بانك مؤسس الشركة، لو كونغ تقف على الفور، تحدوا خطر الإفلاس، يمكن أن أعطى تقريبا الأموال المتاحة ماسايوشي سون لأنه "لم يكن الذهاب للعيش في معرفة، هو الأكثر ثقة لي. وأود أن تعطي كل شيء أعود تلك الثقة!" نمت صداقتهما أعمق.

5. وانغ وى: لم يتم كسر الصمت، والموظفين تنجح

وكان وانغ وي مرة أخرى المعتاد الصمت ومحفوظة، ولكن من الناس. وقبل بضع سنوات، وكان عشاء مع مجموعة من الناس معا شركة SF، وقد تم تناول آخر، أن نعرف أن يجلس في الزاوية، لا يدخن، لا تشرب، ثم الكثير من الناس لا ان وانغ وي.

ولكن في أواخر ربيع عام 2016، لشيء واحد، وانغ وي الغضب تماما. في منتصف أبريل 2016، عضوا في SF اكسبرس هو سائق المسيئة وصفع مرارا وتكرارا في شبكة الفيديو المتدفقة، وهي منطقة في بكين.

وانغ وي مرة الأولى في دائرة بيان الأصدقاء: "لم يتم عقد هذا في النهاية، وأنا لم يعد يستحق أن يكون رئيسا للSF!" وفي وقت لاحق، أصدر SF المجموعة أيضا بيان، وليس فقط أن أصحاب سيعقد في نهاية المطاف، وقال أيضا انها عثرت بالظلم قليلا شقيق، وSF رعاية هذا الطفل، يرجى أن تطمئن.

6. رئيس تويوتا: أن ضياع بل لا يتحرك شخص

العديد من الشركات الموظفين تنفيذها "أسفل خارج" النظام، ولكن تويوتا نادرا من سوء الأداء للموظفين، ولكن الجهود المبذولة لتحسين مهارات هؤلاء الناس. بعد الأزمة المالية الآسيوية عام 1997، خسائر شركة تويوتا تايلاند لمدة أربع سنوات متتالية دون تسريح العمال. ثم يتم إصدار هيروشي أوكودا قيادة الرئيس: "قطع جميع التكاليف، ولكن لا تتحرك موظف".

ولكن في الواقع، ما لم يوقعوا على الجانبين الضمان. في حين أن أعضاء فريق مكتوبة بشكل واضح في دليل: "يقوم جميع الموظفين علاقة العمل مع شركة تويوتا على مبدأ العمل التطوعي". وهذا يعني إما أن تويوتا أو الشركة الموظفين، في أي وقت، لأي سبب من الأسباب يمكن أن تقلى الجانب الآخر من الحبار . ولكن الموظفين تويوتا لديهم سبب للاعتقاد مكفولة وظائفهم.

وقال موظف تويوتا واحدة في مقابلة مع الصحفيين هونغ كونغ: ".. شركتنا أبدا أطلقت الركود حتى، وسوف نكون هنا، وركوب شركة في وجه العاصفة معا."

أعلى مستوى الإدارة: "الذي كان صديقا للموت".

وقال شو شياو بينغ أن من بين رجال الأعمال في عملية تنظيم المشاريع، والشيء الأكثر أهمية هو أن تجد أفضل المواهب، من أجل هدف مشترك، لربط الفوائد. تأسيس "الذي كان صديقا للموت"، وكان فريق ليس فقط ضد الأعداء الخارجيين، ولكن أيضا للاستيلاء على أعماق الجانب المظلم من الطبيعة البشرية .

ونحن نميل إلى نقدر "الذي كان صديقا للموت" العرفان، قليل، ومع ذلك، للتفكير في الحياة الحقيقية، والالتفات إلى أن "المقربين" في نهاية المطاف ما تم إنجازه، وذلك "الذين" هم على استعداد لدفع حياتهم ثمنا لها.

لماذا هو الابن بحاجة للمساعدة، لو كونغ على استعداد لبذل قصارى جهدنا لدعمه؟ وذلك لأن الابن "المقربين" بعد أن علمت أن لديها مرض عضال، مما كونغ لو أعظم الثقة. ماسايوشي سون، لا يتم ترك الشركة لعائلاتهم، ولكن ترك الشركة لو كونغ بالقرب أصدقاء يعرفون ذلك، مما يجعل لو كونغ تشعر بالثقة خارج الأسرة، حتى انه سوف يكون ابن الامتنان للحياة، ونحن مستعدون لاستخدام كل ما لديهم العودة إلى الجانب الآخر!

شي يوتشو تحيط دائما من قبل فريق ميت، هذه المجموعة من الموظفين المخلصين جدا، حتى عندما تقدم أقل من أجور قائما بعناد. آخرون نتعجب موهبته للفوز على الطريق، وأوضح شي يوتشو، "الناس تفعل أشياء من أجل المال المشروعة، ولكن في بعض الأحيان هناك مشاعر لا يمكن الاستغناء عنه".

بعد كل شيء، سواء كان ذلك لتوفير فرص العمل والرواتب زيادة، موارد المنظمة دائما محدودة، وأتمنى اخدود الصعب دائما لملء الفراغ. ولذلك، فإن صاحب العمل هو أفضل سياسة لإبقاء الناس "من القلب". كانت تلك الشركات في السراء والضراء والخبرة، وكان المشروع شعور الموظفين عموما لا تترك بسهولة . لسوء الحظ، كنا ما يسمى تجنيد والحوافز وغيرها من روتين الكثير من الأشياء الروتينية تميل إلى جعل المنظمة أكثر بسرعة تقترب من الموت.

تهرب بمهارة السؤال، وتحسين الموظفين "الأجر القلب"

أهمية تحفيز الموظفين والمديرين وكلها تقريبا تعترف. ومع ذلك، في كثير من الأحيان محرجا لا تجعل الحق، مما يؤدي إلى شعور كبير من مديري بالعجز، والموظفين لا يقدرون.

عندما توظف الشركات حديث رئيس مجموعة علي بابا موظف الإنسان دنغ Kangming الأصلي قال ". ليس فقط استخدام الحوافز والتقييم تحتفظ الموظفين، ولكن الاتصال العاطفي مع تأسيس الشركة للسماح للموظفين . "ومديري الشركة، يجب على الموظفين يعرفون كيفية إعداد على" حساب مصرفي العاطفي "لتحسين معاملتهم العقلية وهناك ثلاث كلمات رئيسية:

ثقة

الشركة الشكوى الأكثر شيوعا، واحد هو "مدرب بلدي هو XX"، والآخر هو "الموظفين بلدي XX". لماذا يحدث هذا؟ بعد كل شيء، فذلك لأن في العمل، يكون الطرفان قد فقدت واحدا من أهم المبادئ الأساسية - الثقة. بعض المديرين يريدون إقامة سلطة من خلال الخوف، في الواقع، هذه الفكرة ليست فقط قصيرة النظر، ولا تفضي إلى فريق التطوير.

في "سرعة الثقة"، وهو الكتاب، ستيفن الكويت المذكورة من قبل عدد كبير من التحقيق الميداني، وجد وهناك مستوى أعلى من الثقة تساعد الشركات على تحسين وفورات في التكاليف الإنتاجية وكبيرة . على العكس من ذلك، عندما تراجع ثقة الفريق، وانخفاض الإنتاجية، التكلفة ستكون الزيادة المقابلة، وهي ظاهرة تعرف باسم الكويت "ضريبة الثقة".

احترام

مدراء يجب قبل أي فرصة، والموظفين التعبير يدفع الصدد. وخصوصا للعاملين في الخطوط الأمامية، ونادرا ما تأتي في اتصال مع الإدارة العليا، ولكن غالبا ما تأتي في اتصال مع العملاء، وإذا التنفيذيين لا في الوقت المناسب ويقر مساهمتها، سوف تؤثر على المزاج ونتائج عمل الموظفين.

وجدت دراسة عام 2014 كان من أولئك الذين يشعرون احترام الموظفين قيادة نسبة الرضا الوظيفي من 63، ونسبة العمل 58 أكثر تركيزا، والبقاء في الشركة سوف تزيد من احتمال بنسبة 110.

لامركزية

بروح الكامل لإصلاح المؤسسات، ومديري الاستماع إلى وجهات نظر هؤلاء الموظفين الأقرب إلى العملاء، ومن ثم يأذن لهم القيام به. الصينية لديها قائلا: "المشتبه به لا، وأرباب العمل لا شك"، إذن الحقيقي للموظفين، وتشجيعهم على القيام بذلك بأمان.

في الواقع، بالنسبة للشركات والموظفين تملك القرارات قد يخطئ، ولكن هذا هو النمو والتعلم عملية يجب أن يمر. إذا كنت تعتمد دائما على قراراتهم بأنفسهم، وأن الموظفين كيفية تنمو ذلك؟ من جيوب عميقة، كانت ثقته في الموظفين الشمس هونغ بين أن تكون مؤثرة جدا. الموظفين الذين يعتقدون أن البيان سمع صن هونغ بين، فإنها ستعمل أصعب.

خاتمة

ما هو العودة إلى جوهر الأساسي للمنظمة؟ في التحليل النهائي هو لجمع حفنة من الناس قد لا يهتمون المصالح على المدى القصير، حياتهم للشركة. على الرغم من أن هذه الأصوات الأنهار والبحيرات، ولكن أصحاب حقا بحاجة إلى فهم حول الشعور المشترك للإنسانية نفسها.

عصر المنافسة العالمية، إذا كانت الشركة تريد البقاء في المنافسة، ونحن بحاجة إلى استخدام الموظفين الحكمة والإبداع والمعرفة.

الثقة والاحترام والتشجيع والتطوير الوظيفي ...... نشعر بالقلق الشعب الصيني الحالي على نحو متزايد بشأن مستقبل الشركة، والثقافة، ومعنويات الفريق، ولكن أيضا يتطلب أكثر من مثل التفكير الزملاء وإدارة الشركة التي تم إنشاؤها للخروج من "الانتماء" وبسبب "أهمية الشعور ".

الطريق إلى جين، العودة إلى جوهر الطبيعة البشرية، وكثير من المشكلة الأساسية وحلها.

المصدر:

مدرب تقشعر لها الأبدان! ثلاثة في المئة أقل من الموظفين العام سيقفز سفينة قادرة فقط 4 لمدة عشر سنوات (CBN نيوز)

الصين اكسبرس: SF ارتفاع قصة (رجال الأعمال)

رن تشنغ، وهو موظف سابق اعتذار: كنت أعود أنها شركة غير صحيح! (نيتياس)

شي يوتشو: نزهة في حافة الأخلاقية للعبقرية الأعمال (IT تايمز)

نائب الرئيس السابق علي دنغ Kangming: بعد BAT، ومستقبل الناس والمنظمات (ه هواشيا حجر الزاوية في رؤية)

كيف هو ارتفاع تكلفة الثقة بين أصحاب العمل والعمال الصينية؟ (شبكة النمر استنشاق)

تشن تشون هوا: كيف مديري تعبير عن احترام الموظفين (الربيع)

الكاتب: يي كايفو

المصدر: إيجابي وجزيرة (ID: zhenghedao)

(هذه الصورة من IC الشرق، دون إذن، لا يجوز استخدام)