اعتدت على العمل لسنوات عديدة في شركات التصنيع، على مقياس من عمل تجاري مربح نموذجي، الجميع المسمار الداخلية، أكد أن تنفيذ أي مشاريع مبتكرة الفردية والأذى، وبالتالي فإن النظام كله لمنع هذه الابتكار، واتخاذ تصميم الرسومات، تصميم وتصحيح التجارب المطبعية، ثم لمعالجة موافقة كاملة وصولا الى ما يقرب من شهر، وذلك عندما رأيت هذا، بيتر سنج "، والانضباط الخامس" الوقت، كنز، كتاب وصف المشهد هو رغبة على المدى الطويل من قلبي.
التسلسل الهرمي مثل ماسلو للاحتياجات وصفها، بعد كل شخص تلبية احتياجات الفسيولوجية الأساسية، انهم يريدون مستوى أعلى من الاحتياجات النفسية والاحتياجات الاجتماعية يجب أن تحترم، ولكن أيضا الاستمرار في التعلم ومتطلبات التقدم. كيف ليلهم العاطفة للكتاب لكل عضو، وكيفية جعل التقدم المشترك للمنظمة التعلم، وتشكيل لحكمة الجسم السليم، هناك إدراك عميق.
كيف تصبح مؤسسة تعليمية تفعل؟
الممارسة الأولى هي التعالي الذاتي.
هذه الممارسة هي من جهة نظر شخصية، إذا كانت مؤسستك هي الخطوة الأولى من أجل أن يكون لها القدرة على التعلم خاصة أن كل شخص يحتاج الأولى القدرة على التعلم فريق، وترك الأفراد مع القدرة على التعلم، وهذا هو، أن يكون لديك جيدة الدافع للتعلم. ، تجاوز الذات، أن لديك الرغبة في الذهاب باستمرار وراء قدرتها والحماس والدافعية للتعلم، وهو "متطورة" وصفت بالمثل، ونحن نميل إلى المبالغة في تقدير ما يمكننا القيام به في غضون أسبوع، ونحن التقليل ما يمكننا القيام به في غضون عام طالما نحن نتقدم قليلا كل يوم، التراكمي أسفل بعد عام واحد، بعد عشر سنوات ليس هناك مكاسب صغيرة. أتذكر عندما يكون عدد من الكتابة في وقت مبكر من وسائل الإعلام، نتطلع إلى قراءة قيمة كل منها يمكن أن يكون مئات الآلاف، وعشرات الآلاف، ولكن النتائج اللاحقة تخذلني. ولكن إذا كنت لا تزال تصر على سنة إلى الكتابة، وسوف تجد سرعة صياغة الخاص بك، أو قد تحسن مستوى النص كثيرا، أكثر تجعلك سعيدا التي كتبت في مقالة سابقة، من خلال تراكم الوقت، يمكن أن تجلب لك امام حركة المرور.
كلنا نحب اللعبة، لأننا رأينا في لعبة في وتيرتها، وتعطينا ردود فعل مكافأة في الوقت المناسب، في حياتنا بسبب عدم وجود مثل هذا الوقت الحقيقي مكافأة ردود الفعل، مع مرور الوقت، فإننا نميل إلى الاتجاه تفقد. متطلبات التفوق الذاتي وفقا لهدف محدد من عصا باستمرار لذلك، والكثير من الناس من حولك يطالبون ضجة لانقاص وزنه، قد تكون قادرة على الإصرار على يوم واحد، والتمسك أسبوع واحد، ولكن في السلوك الأساسية لتطوير الحرجة 21 يوما، هناك عدد قليل قادرة على تصر على عدم أسفل.
لا الهروب خارج خاصة بهم، وليس كما هو موضح في كتاب "تريد الأمهات للخروج من المنزل، أو لا إضافة فئة صغيرة" وما شابه ذلك، ولكن ما أريد، وليس ما لا أريد . الحياة فإننا نواجه شخص مثل هذا، أنا لا أريد نوع آخر من الحياة، وإذا كنت تسأل له (لها)، ما هو الحياة التي تريد، وهذه المرة الهدف منها هو في كثير من الأحيان غامضة، "ما أريده هو المال". وللحصول على المال للقيام، يتم الخلط بين ما .
ممارسة الثانية هي نموذج العقلي.
يبدو الجميع في هذا العالم لديها بعض الثابتة الأفكار ووجهات النظر وطريقة التفكير. في مختلف الناس داخل الدماغ والإدراك وتفسير العالم في واقع الأمر ليست هي نفسها، وجميع الإجراءات الخاصة بك، يتم إنشاء الممارسات تحت تأثير النماذج العقلية الخاصة بك.
خذ الإصدار الأخير من "أنا لست إله الطب"، وسلك الديك التي نصبت نفسها قد ترغب في انتقاد شركات الأدوية لا ضمير لهم، الذهب بيع المخدرات أكثر تكلفة، مدعيا أن تكون قوة وطنية يريدون انتقاد الحكومة، لم يستسلم لمساعدة الجماهير الأوقات الصعبة . لماذا يحدث هذا، كيف أن ننظر إلى هذا الشيء؟
الأول هو أن شركات الأدوية والعقاقير لماذا مكلفة جدا، وهذا لا يحدث فقط عن طريق الاحتكار، لتطوير كل دواء جديد والزملاء الوسائل التي المئات من أبحاث أخرى فاشلة المخدرات، وإطفاء الحاجة التكلفة، في حين أن كل دواء R & D والمحاكمة والسريرية، وارتفاع تكاليف خبرة هي أضعاف الهندسية. قد شركات الأدوية الأمريكية فايزر كشف فضيحة، والتجارب السريرية أدوية جديدة مع انخفاض السعر في الهند (FDA يتطلب على نطاق واسع اختبار مزدوجة التعمية)، وهو يجب على شركات الأدوية معالجة، وليس الماوس البشري، لتحمل مخاطر مثل هذه التجارب مرتفع جدا عموما شركات الأدوية صغيرة يصعب تحمله.
ثانيا، لم تسمح لماذا لا تبدو الهندية عام مثل، مثل الأدوية الجنيسة الهندية يمكن أن تستفيد من قصيرة الأجل في الخارج، إذا كانت الشركة ضرر على المدى الطويل، ولكن أيضا ببحث هذا المرض لا؟ وسيتم استثمار في هذا البلد؟ إذا كان التقليد عالية من أبل متفشية أن أبل لديها الشجاعة لتطوير منتج جديد؟ لا تستطيع الحكومة قصيرة النظر، والضرر على المدى القصير لمصالح المصالح الوطنية على المدى الطويل.
في الواقع، النماذج العقلية هي أيضا بعدا آخر من التفكير، أو نظم التفكير، والنظر إذا كان المجتمع ككل، سوف تكون قادرة على فهم الصعوبات من هم في السلطة، وتلك الوعود الفارغة، لإرضاء الناخبين، وغالبا بسبب المدى القصير على حساب الدولة. خذ اليونان، على سبيل المثال، في كل مرة انتخاب ممثلين لتكون التخفيضات الضريبية، وزيادة وقت الراحة، وما إلى ذلك، والنتيجة؟ البلد بأكمله إلى الإفلاس. النظر في مسألة قصيرة النظر، أو متطرفة، فإنه لن يؤدي إلا سبب اضطراب في النظام برمته.
ويشارك في ممارسة الثالثة الرؤية.
أولا وقبل كل شيء أريد أن أقول في الفرق بين الرؤية والأحلام.
الرؤية لا يمكن أن يتحقق، ويجب علينا احترام قوانين العلم، مثل وادي السليكون الرجل الحديدي المسك هو رؤية شخصية في الفضاء والمريخ والمريخ وتنفيذ الهجرة، وفقا لمستوى التقني الحالي غير قابل للتحقيق، ومن ثم يمكن أن تصبح الرؤية.
الرؤية هي قدرة بعد أن تلت ذلك، خطوة خطوة، والأمثلة أيضا Namasike تتحدث، يجب أن يكون المجلس أول مركبة فضائية تهبط على سطح القمر، لذلك خلق (سبيس اكس)، حالة التقنية الصناعية السابقة لا يمكن أن تصل، وخاصة في تكنولوجيا البطاريات، ثم بناء تسلا، وتطوير تكنولوجيا البطاريات، فقط تفعل ذلك خطوة خطوة، ببطء يمكن تحقيقه.
الرؤية هو تمكين الجميع من أجل التوصل إلى توافق في الآراء، إلا إذا كان حلم شخصي لرئيسه، ونحن لا تعترف، لا سيما الفريق الأساسي لا تعترف، فإنه لا يمكن تشكيل الرؤية، وبعض القادة قد بعيدة النظر أكثر، والاعتماد على سحره الشخصي، خطوة بخطوة لفريق يعتقد، وإلا فإننا لا مانع معا، سحب الفريق للذهاب إلى تحقيق رؤية هذا الاحتمال ضعيف جدا.
هذه هي الرؤية، والحلم من ذلك؟
لا أستطيع أن أحلم لتحقيق، كما أن هناك الكثير من الناس تأوي العقل، مثل لقد قلت دائما أن الطلاب يريدون الذهاب الى بحر الشمال، وأنا أعلم عقلها من بحر الشمال وبحر الشمال في الواقع هما شيئان مختلفان، فقط للهروب من أعين جمالها من بعيد من قبل تكافح مؤقت.
ثانيا، يمكن الأحلام أن يكون الأفراد، وكثير طفل واحد منا سأل ما هو الحلم، في الواقع، ردنا تماما مثل السماح للآخرين الثناء لنا، يكبر، أيضا، لم يقل حلمي هو أن ألعب لعبة، لعيون الجميع هذا I wanwusangzhi الحلم، ولكن عندما كنت في الواقع مما يثلج الصدر جدا عندما حلمي هو أن ألعب لعبة الحياة، لا يمكن التعرف I.
الرؤية المشتركة من مستوى الفريق لبناء الحماس لتعلم كيفية الكلام، هو كان الجميع على قلب لجعل الجميع الفريق لديه هدف مشترك، لذلك فقط التعلم فريق نشيط. ما يسمى ب "الشعب مع عصابة، والقلب هو معا فريق"، وإلا فإن الكرة التي سددها اصطدمت ضرب الشرق والغرب رصاصة واحدة، الفريق يجب أن يكون الاحتكاك داخلية خطيرة جدا. لذا تنظيم الفريق للتعلم، ولكن الخطوة الأولى هي التوصل الى اجماع حتى يكون لدينا هدف مشترك. العديد من الشركات قريبة من رؤية الشركة الجدار، والهدف العام لهذه الشعارات، ولكن في النهاية غالبا ما خفضت إلى شعار، في الواقع، ويوم العمل اليومي ليس لديها أي علاقة. مثل الرؤية، وبالتأكيد لن يثيروا حماسة، يقول المؤلفان، أنك لا تملك إلا هذه الرؤية المشتركة الى الجميع معترف بها من القلب، ونحن مستعدون لدعم الأشياء التي يمكن أن تحفز حقا قوة الجميع. للقيام بذلك بالطبع ليست سهلة، وتحتاج إلى التواصل مع كل عضو من عمق فريق، ولكن إذا كنت لا تأخذ هذه الطاقة والأفكار، ثم هذا الفريق في العمل على المدى الطويل، والحماس للتعلم لا يمكن أن يستمر.
الفريق الرابع هو التعلم.
قدم التعلم الهرم في "كيف تقرأ كتابا"، وأثر هو عن الناس التعلم في التعلم النشط والتعلم السلبي، ونحن عادة المحاضرات، والاستماع إلى الراديو تنتمي إلى التعلم السلبي، وقادرة على الاحتفاظ بنسبة 30 هو جيد جدا، وهناك نوع من التعلم النشط، بما في ذلك محتويات تكرار، محتويات التدريس الآخرين، وتعلم معا لمناقشة تنتمي إلى نتعلم معا. عالية الكفاءة وليس فقط التعلم لنتعلم معا، يعني أيضا تعلم تدفق تجربة القلب معا الجماعي (انظر "قراصنة النار")، حتى نتمكن من إحراز تقدم نحو تحقيق هدف مشترك.
الخامس هو محور هذا الكتاب، ونظم التفكير.
السببية من الأشياء، وأحيانا لا خطية، فإنه لا يمكن العثور على سبب أساسي واحد من عدة نقاط، ثم كيفية العثور على العلاقة بين عوامل ذلك؟ الكتاب يقدم ثلاثة العلاقات، وردود الفعل الإيجابية، وردود الفعل السلبية، والتأخير.
أولا، والتحدث ردود فعل إيجابية، نأخذ حالة ثقافة الشركات، وثقافة الشركات، لماذا يجب أن نقف معيارا، لا نبحث عن المكافآت معيارا للمشاريع الصغيرة، مما أدى ربما تؤثر على الموظفين لا يكفي، لكنه سيزيد من الموظفين الذين لديهم طاقة إيجابية، هذا يمكن أن تشكل دورة إيجابية.
ثانيا ردود الفعل السلبية، ويستشهد حالات كمبيوتر ديل، ديل PC التراجع واتخاذ القرارات مقر هو الاستمرار في استثمار الكثير من الإعلانات، ودخلت حيز الإنتاج، والأنشطة الترويجية. ولكن من زيادة المبيعات على المدى القصير، ولكن ليس من النظر العام، والطلب المحتمل على الإنفاق الاستهلاكي، وبعد وقوع الحدث، مما أدى إلى جرف أسلوب انخفاض المبيعات. هذا هو ردود الفعل السلبية نموذجي، لا يوجد سبب حقيقي لينخفض من المبيعات والمضي قدما. القانون Nuowei قه، وعندما حصة السوق للشركة أكثر من 50 في المستقبل، لا تعول على النظر في حصتها في السوق. ليست الحقيقة بسيطة جدا، ولكن الروتين المبيعات السابق ديل هو: الإعلان والترويج، الصعوبات التي واجهتها في مكيفة ارادي أو "الحيل الثلاث"، ونتيجة لذلك؟ وقال انه لم يحضر التحسن السريع لأداء الأعمال، ولكن تسارع تراجع المؤسسة.
وبالاضافة الى هذا التأخير، أو حالة ديل، والإعلان ديل على المدى القصير لا تجعل لتحسين الكفاءة، وإذا كان تغيير القيادة في هذا الوقت، بغض النظر عن مدى صعوبة المقبل سيتم يرافقه انخفاض في الأداء، وهو الكثير من المديرين الفنيين اجه حفرة، وليس مدير المهنية الناس لا يمكن، ولكن الشركات قرارات خاطئة تأخر ردود الفعل بايل.
بيتر سنج يعود لنا ليقول أن الغرب هو المعلم إدارة، أنه مطلوب أيضا من الرفع المبكر لإدارة المشاريع، للاسترشاد بها في تطوير المشاريع، ولكن في وقت لاحق وجد أن المؤسسات في العملية الانتقالية، والأكثر صعوبة في التغيير أنفسنا، ولكن كبار رجال الأعمال أنفسهم، درس تحت سادة كبيرة نان تايبيه، ونريد أن طريقة زراعة المصير لتغيير النماذج العقلية، لتحسين أنفسهم، بدلا من إجمالي إدارة الجودة ده مينغ. في الواقع، هذه الفكر الكونفوشيوسية هو ما أكدنا، والنفس، والأسرة والدولة والعالم، بدءا لي، والتعلم التنظيمي والتقدم معا.
