مصدر محتوى: 26 أبريل 2017 بعد الظهر، "تسينغهوا - الأخضر تنغ المستقبل مدرسة التكنولوجيا" المؤتمر عقد في شنتشن، وحضر المؤتمر ما، وهوية من رجال الأعمال للتواصل مع وجود طلاب تنغ الأخضر لتبادل الخبرات المشاريع تينسنت. مذكرات رجل الصادرة عن تفويض المنظمين.

ذبيان | حتى

 عمق جيدة من 1715 النص: 2825 كلمات | 3 دقائق لقراءة

الحصري ويلاحظ من جوهر التفكير التجاري

نضارة هنا: + الذوق: الشاي الأخضر

ملاحظات يونيو أدعوكم إلى التأمل:

1. ما هي الخطوة الأولى في اختيار استراتيجي؟

2، وكيفية إقناع المستخدم عبر تجربة المستخدم؟

3، وكيفية إيجاد فرص كبيرة في عبور الحدود أو المحيط الأزرق من الإنترنت؟

يحدوني أمل كبير أيضا سعداء جدا في جو من المساواة، بصفته رجال الأعمال تجعل مثل هذا التبادل معك. رجال الأعمال هنا، والحصول على الكثير من العجلات A، B الجولة، وبعضهم في لC الجولة. الشركات سريعة النمو، فإن المشكلة الكبرى الأولى هي استراتيجية.

ريادة الأعمال هي النقطة الأكثر صعوبة في اختيار العمل المناسب، سوف تواجه الكثير من الفرص، وإغراءات كثيرة، تحتاج إلى جعل باستمرار خيار. تينسنت منذ بداية البدء من ست أو سبع سنوات، نحن الفترة أسرع من التغيير، أريد أن تجربة هذه الفترة تشمل جوانب أخرى من خيار استراتيجي لأشاطركم.

أولا، نقاط الألم ووتش

يمكنك الخروج في النهاية لماذا؟ ما هي القيمة المقدمة؟ ما يحل نقاط الألم؟ حتى لو نقطة واحدة فقط، حيث كنت تشعر بألم المستخدم، لمساعدته على حلها، مثل تحسين الكفاءة، وسوف تكون هناك قيمة من وجودها.

لا أجرؤ ممتعة جدا لرؤية الناس الآخرين، ومن المثير للاهتمام أن أذكر مفهوم لديه الكثير من المال الرأسمالي، وهرعت للخروج من الأعمال، وهذا غالبا ما يكون من الصعب تحقيقه. يجب على المستخدمين دائما نفكر أي نقطة الألم هو أن هذه هي الخطوة الأولى في الإستراتيجية التي اختارها.

ثانيا، التركيز على تجربة المستخدم

معظم تينسنت، وقد أكد الكلام الصناعة حول "تجربة المستخدم" I. كثير من الناس رؤية نقاط الضعف ذاتها، متفوقة بذلك دون المستوى الأخير، فإنه يعتمد على ما لم يكن لديك نقطة المستعمل الأولى من وجهة نظر التجربة أن نبذل قصارى جهدنا لتحقيق المنتج النهائي مع المستخدم من خلال الحوار الروحي.

كيفية نقل المستخدم من خلال تجربة المستخدم؟ هذا أمر بالغ الأهمية.

العديد من أصحاب المشاريع ذاقت، المنتجات التي النصف، وسلم إلى المرؤوسين، تحول التركيز إلى أي شيء آخر السيطرة "حدث كبير". ولكن إذا نظرنا إلى الوراء، والآخر "كبير" صغيرة.

الشيء الأكثر أهمية هو تجربة المنتج لا يمكن أن تتحرك الناس، وهذا هو أهم شيء، أكبر من كل شيء. تفعل سوى المنتج ممكن، إلا أن يذهب إلى أسفل.

ثالثا، عبر الحدود

وتكتظ كل من الصناعات القائمة مع رجال الأعمال. تينسنت بدأت للتو، تواجه أيضا نفس الوضع. نحن فى شنتشن، وبكين ليس مثل هناك الكثير من القلق الناشئة رأس المال الاستثماري. أفعل تكامل النظم، وتطوير البرمجيات لا قتال، ولكن أيضا الكثير من الشركات الكبرى فى شنتشن.

ماذا أفعل؟ أنا الاستيلاء على نقطة العبور، فإنه الجمع بين الاتصالات والإنترنت. كان علي أن أفعل في مجال الاتصالات الصين حركة الاتصالات، منصة الدعوة، ولكن أيضا لفهم الإنترنت. في ذلك الوقت عدد قليل جدا من الناس يفهمون هذين الأمرين في نفس الوقت. أنا لا ترحيل الحلول في الصين الحركة، في الواقع، ترحيل الوقت توفي في وقت قريب. نذكر هو استمرار الحل الحياة، واستمرار لا تذهب، ولكن هكذا دخلنا ثقب عبر الحدود.

في وقت لاحق ترحيل الانخفاض، ولكن يتم وضع الهاتف المحمول والرسائل النصية في اتجاهين الاتصالات، ولذا فإننا سوف نفعل ذلك في ذلك الوقت متكاملة SMS وQQ، ودعا "شبكة النداء". ليس لديه فكرة ما يجب القيام به، ولكننا نعتقد ينبغي أن يكون هناك وعاء عبر الحدود من الأرز لتناول الطعام، فإنها غامضة نحو هذا الاتجاه.

الآن يتم القبض العديد من رجال الاعمال على جانبي العامين الماضيين الإنترنت والصناعات التقليدية تجمع لإنتاج عدد كبير من الفرص عبر الحدود. الصناعات التقليدية لا يفهمون الإنترنت، والتي من الناس لا لكم ذلك خاصة، عميق جدا، والجمع بين هاتين النقطتين، والتوقعات جيدة جدا.

لي هوا تينسنت المخضرم الخروج، جعلت وسيلة غنية من الأوراق المالية، ما هو قوي جدا. قبل عامين، شلت الحركة في الاوراق المالية والبورصات الوقت الشعبي، شبكة وساطة أخرى، إلا أن طريقة الغنية الأوراق البقاء على قيد الحياة، وتنمو بسرعة. انه لا يفهم فقط ولكن أيضا يفهم الأوراق المالية الإنترنت، والنمو السريع للغاية.

كبير المحيط الأزرق لإيجاد فرص عمل من الإنترنت أو عبر الحدود، وهو أننا ينبغي إيلاء الاهتمام لاتجاه الأعمال.

الرابع، والاختلافات التي تواجهها من الوقت للتحضير في أقرب وقت ممكن التعديل الاستراتيجي،

مع تطوير الأعمال واستراتيجية النمو والتغيير، تينسنت أيضا. ونحن نفعل الرسائل الفورية، ثم عبر إلى مجال اللعبة، في الواقع، من الصعب جدا. لماذا الألعاب؟ لأن يشعر العالم الخارجي قد تغيرت، غير متأثر غير مقبول. الذهاب الأصلي إلى مقاهي الإنترنت، وذلك أساسا 100 من الناس يستخدمون QQ. تبين لاحقا QQ شنقا في هناك، نلقي نظرة على المعلومات من وقت لآخر، واجهة رئيسية هي لعبة.

في ذلك الوقت لم يكن هناك الألعاب عبر الإنترنت على نطاق واسع مع علاقتنا، شعرنا الضغط، المستخدم مغمورة في اللعبة، ولكن أيضا مجتمع كبير، والنشاط مجتمع على الانترنت هو قوي جدا، لذلك قررنا استكشاف باثفايندر.

في ذلك الوقت، فإن الشركة لعبة للقيام وكيل، ونادرا ما تفعل البحث والتطوير. نضع القوات الأساسية لتعبئة أحد مؤسسي جوهر QQ لتطوير واسعة النطاق الخلفية الخادم MMORPG الأساسية، فإنه من الصعب جدا، معقدة جدا الخلفية. لا أحد تقريبا في هذا البلد القيام به، نحن الاستثمار في وقت مبكر نسبيا. عندما الأمامية للعبة، والفن، والموسيقى لا يفهم، والتكنولوجيا، أولا فتح الطريق.

لذلك، عندما واجهت تغير الوضع في أقرب وقت ممكن لإعداد، وجعل التعديلات الاستراتيجية.

خامسا، أين استراتيجية لإدارة الخدمة، القرار الاستراتيجي للذهاب

عملية التقويم الاستراتيجي، قضية رئيسية أخرى هي الإدارة.

استراتيجية إدارة الخدمات، قرار استراتيجي أين تذهب، لتتماشى مع كل شيء آخر. لماذا تعديلات استراتيجية لإدارة المتابعة؟ لأن في كثير من الأحيان لم يتغير الهيكل التنظيمي، مما أدى إلى تغيير نظرة استراتيجية على اليأس، وشاهد أذهب الى هناك، أنت فقط لا يمكن أن تتحرك، أو خلافات داخلية، وأخيرا غرقت السفينة بأكملها متابعة. إذا لم المخطط ضبط، كنت بالتأكيد في الجزء الخلفي من المنافسة سوف تتخلف، أو حتى تضيع الفرصة.

تجربتي هي أن المنظمة يجب أن تعتمد على التغيير الاستراتيجي، مساعدة خارجية للتكيف.

يحدث هذا الحدث، ويظهر شيء جديد، بما في ذلك وسائل الإعلام بها، لاتخاذ بسرعة هذه الفرصة لتزامن داخليا، بحيث أن نفكر معا، وتغير جعل. أسلوب تينسنت ليس من رجل واحد، تفعل أشياء لتكون قادرة على اقناع الجميع. في معظم الوقت، اعتقد الجميع التزامن، اتخاذ إجراءات متضافرة، ولكن وراء هذه الحاجة إلى القيام بالكثير من العمل لتعزيز.

VI. اختيار بعض من أكثر المناطق الحرجة لإسقاط، والآخر لترك

تينسنت أيضا واجهت العديد من العقبات، بما في ذلك العديد من الأعمال التجارية الخاصة بنا نحاول القيام به، فشلت. المسؤولين التنفيذيين هم ليس كل مستدير، لا يمكن أن تكون جيدة في أي شيء، بأي حال من الأحوال أن تأخذ في الاعتبار جميع المناطق، على الرغم من تجنيد الكثير من المواهب في التوسع، ولكن لا يزال يكون متحيزا.

هذه المرة لديهم خيار، واختيار بعض من أكثر المناطق الحرجة لإسقاط، والذهاب اسمحوا الآخرين. ونحن نركز على أعمالها الأساسية، وتدع الآخرين تفعل-شركاء بيئة. انها ما يقرب من خمس سنوات، جعلت تينسنت تغيير كبير.

VII. فريق المؤسسين مهم جدا أن نعرف كثيرا

هنا قد يقول رجل الأعمال، تينسنت أدخلت في وقت لاحق العديد من المدراء التنفيذيين، ولكن أيضا زراعة الكثير من المديرين التنفيذيين، ولكن الفريق المؤسس الأصلي لا يزال متناغم جدا.

على سبيل المثال، تشن Yidan، وإرسال مؤسسة المجتمع، وقلقة للغاية بشأن تطوير الشركة. مثل تشانغ تسي تونج، وهو الآن الرئيس الفخري لكليتنا تينسنت لا تزال نشطة للغاية، وغالبا ما تواجه مشكلة جهة نظر المستخدم مباشرة إلى نقطة بها.

نسأل، العديد من الشركات تسريحها في منتصف الطريق، تينسنت مؤسس تماسك الفريق لماذا حتى ضيق؟ والمفتاح هو الثقة والتكامل. الثقة الكاملة، مهم جدا معرفة الكثير. وبالإضافة إلى ذلك، دور فريقهم وظيفة، فمن الأفضل أن يكمل كل منهما الآخر، ودعم كل منهما الآخر.

وقد تينسنت منصة أعمال وخدمات النظم الإيكولوجية رجال الأعمال، ومستقبل نأمل أن خلق نظام بيئي أفضل الأعمال. بالإضافة إلى مجالات سحابة البنية التحتية، والبيانات الكبيرة، وأشياء أخرى، ونحن أيضا على استعداد لأجزاء مهمة من الاقتصاد الرقمي، مثل LBS والأمن وغيرها، مفتوحة للجمهور.

نحن وجامعة تسينغهوا نظمت بالاشتراك مع "تسينغهوا - الأخضر تنغ مدرسة تكنولوجيا المستقبل"، أمل أنه من خلال هذا المنبر، والتركيز على مدى نصف خطوة التكنولوجيا المتطورة الإنترنت، مثل الذكاء الاصطناعي، AR، VR وغيرها من المجالات.

ونحن نرى أيضا شركات التكنولوجيا المحلية والأجنبية بدأت تخطيط الحوسبة الكمومية، أو حتى واجهة الدماغ والحاسوب. بالإضافة إلى مستقبل نظارات واجهة بين الإنسان والحاسوب، وربما اجهة الدماغ والحاسوب.

تغييرات في الطريقة هذه المحطات وتدفق المعلومات، وسوف تؤثر بشكل كبير نموذج أعمالنا. ويرافق إلكتروني الصغير من شعبية الهواتف الذكية وغيرت البلاغ الأصلي.

التغير التكنولوجي في المستقبل، وسوف تجلب الكثير من الفرص لإعادة خلط ورق اللعب.